项目部内部制度牌

在当今社会，越来越多的地方需要使用制度，这是各种行政法规、章程、制度和公约的总称。我想学习制定制度，但我不知道该问谁？下面是小编的《项目部内部制度牌》仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：项目部内部制度牌

项目部上墙制度牌

项目经理岗位职责

一、认真贯彻国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产组织、工程管理。

二、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

三、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。

四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

五、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬(或周)计划以及劳动力、材料(周转工具)、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。

六、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。

七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

技术负责人岗位职责

一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。

三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。

四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。

五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。

六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。

八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。

施工(技术)员岗位职责

一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。

二、参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。

三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。

五、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。

六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。

七、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

安全员岗位职责

一、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全规章制度和规定，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

二、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实，

三、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。

四、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。

五、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底。

六、参与劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作，做好安全标志牌挂放等。

质检员岗位职责

一、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任。

二、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。

三、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。

四、负责隐蔽工程和工序交接的检查、验收，填好签证手续，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续，负责管理范围的质检资料收集、整理、归档。

五、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。

六、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理安排的其他工作。

材料员岗位职责

一、根据工程进度计划，编制物资采购和租赁计划，经项目经理审批后及时供应施工用的材料、机具、附件等，采购材料应优质优价，货比三家，努力降低工程成本。

二、根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三相符。

三、按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送公司审查进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。

四、加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，及时维修，保证施工的需要。

五、工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。

六、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。

七、提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证，技术参数等书面材料。

造价员岗位职责

一、熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定。

二、在项目经理的领导下，完成本项目的经营、预算等管理工作。

三、收集掌握建筑市场价格变化等信息资料，及时学习研究分析各种文件、变更资料，为领导或其他业务提供决策依据。

四、编制各工程的材料总计划,负责工程材料分析、复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。

五、深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。

六、负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算，按施工进度编制材料进场计划。

七、负责编制劳务分包与工程分包的单价计算，并负责分包项目的结算审核、签认等工作。

八、及时收集与工程结算有关的各种文件、会议记录等资料，督促工长办理现场签证，协助项目经理办理工程索赔工作。

资料员岗位职责

一、认真学习国家和地方有关建筑工程技术资料的文件、规定，熟悉和掌握建设档案的归档要求。

二、建筑工程技术资料的管理、收集、编制和移交，必须具备全面性、完整性、真实性。

三、正确掌握项目工程、单位(子单位)工程、分部(子分部)工程、分项工程的划分，程序和条理清晰。

四、依据相关规定，需盖章和签证的资料盖章必须齐全清晰。

五、工程使用的原材料、制品、设备等进场，应收集相关的产品质量证明文件，做到及时整理归档，资料整理应做到可追溯和跟踪条件。

六、根据施工进程做好施工管理资料的填写的报审工作，评定表的填写应按规定会同质检员对施工实物进行实测、实量和目测后填写，确保检验项的真实可靠。

七、做好材料、施工机具和设备的检验和报审工作，确保其各项指标符合相应的施工规范要求。

八、按城建档案要求做好工程竣工资料的编制和装订、竣工图的绘制、施工总结等相关工作。

测量员岗位职责

一、在项目技术负责人领导下，负责项目控制、施工测量以及图纸绘制、资料收集、整理工作。

二、负责工程开工前设计图纸有关测量数据的验算、核对及设计交点复测工作，充分领会设计意图，制定施测方案，并上报审定。

三、负责绘制隧道施工放线放样图及测量放线放样报验工作，所有标定点必须及时向相关作业负责人员交底。

四、认真进行业务学习，提高专业技术水平，在工作中严格贯彻执行有关的规程、规范、规定，坚持复测复核制，做到记录完整、数据齐全、准确。

五、负责主持测量资料的内业整理、计算、编录工作。

六、负责测量相关资料搜集、整理及归档，负责每月工程量验收上报。

七、负责督促、检查测量仪器、工具的使用、保管，并定期进行检查、校正，作好存档记录。

环境保护管理制度

一、坚决执行和贯彻国家和地方有关环境保护的法律、法规，杜绝环境污染和扰民。

二、定期进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环境意识和法制观念。

三、清理施工垃圾，必须搭设封闭式临时专用垃圾通道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛物。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。

四、施工现场的主要道路进行硬化处理，裸露的场地和集中堆放的土方采取覆盖、固化或绿化等措施。

五、施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。

六、从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施;施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施。

七、施工现场的材料和大模板等存放场地必须平整坚实。水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。

八、施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放，并及时清运出场。

九、施工现场的机械设备，车辆的尾气排放符合国家环保排放标准的要求。

十、施工现场严禁焚烧各类废弃物。

十一、施工现场设置排水沟和沉淀池，施工污水经沉淀后方可排入市政污水网和河流。

十二、施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设用专门的库房，地面做好防水渗漏处理。废弃的油料和化学物品应设用专门的库房，地面做好防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂集中处理，不得随意倾倒。

文明施工管理制度

一、施工现场实行胸牌制度，现场所有人员必须佩戴胸牌。

二、施工现场道路及施工场地做硬化处理，硬化处理后的道路、场地应平整、无积水。

三、施工区域内，各类物品按施工平面布置要求分区整齐堆放。

四、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过程中和运输过程中散落砂浆和混凝土，应及时清理使用，做到工完场清，并明确责任人。

五、机械维修保养符合机械管理规定，挂牌标识整齐划一。

六、施工过程必须坚定落实工完脚下清的责任制，每天的垃圾由操作工人或安排专人清理，并运往指定垃圾站堆放，按照送往消纳场，保证现场清洁、文明。

七、施工区和生活区要严格分开，办公室。宿舍要做到整洁、卫生。

八、现场大门内外及施工区、生活区划分有卫生责任区，并明确责任人，根据工程大小，安排专门人员负责现场的卫生及维护，使整个现场保持整洁卫生。

九、运输车辆不准带泥出现场，并做出沿途不遗洒运输物。

十、生活区保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清理。 十

一、工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定，并建立卫生值日及管理制度。

十二、工地消防设施及相关标识牌按有关规定配备齐全，符合要求，施工现场严禁吸烟。

十三、每周对文明施工情况检查一次，与经济奖罚挂钩。

消防保卫管理制度

一、建立消防保卫领导小组和消防义务队。

二、现场消防道理畅通，标志明显，器材设备符合规定。严禁吸烟，不准随便动用消防器材，违者按消防条例处罚。

三、易燃易爆物品单独存放，严格执行领退料手续。

四、特殊工程持证上岗，明火作业要有用火证，专人看火并配备灭火器。

五、施工组织设计要有消防、保卫措施方案及设施平面布置图，并按照有关规定，报公安监督机关审批或备案，应制定治安保卫和消防工作预案。

六、施工现场要建立门卫和巡逻，护场守卫人员要佩戴执勤标志，实行凭证出入制度。

七、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。并配备看火人员和灭火用具。

八、使用电气设备和易燃易爆物品，必须指定防火负责人，配备灭火器材

九、因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料

十、施工材料的存放、保管、应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火要求。

安全生产管理制度

一、贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规各项安全管理规章制度。

二、建立健全各级生产管理人员及一线工人的生产责任制。

三、安全技术资料必须齐全，无安全措施不许施工，未经验收的安全设施一律不准使用。

四、坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行体检、培训、考核，签发作业合格证。未经培训的作业人员一律不准上岗。

五、定期对职工进行安全教育，对新工人进场后要进行三级安全教育。新进场工人、调换工种工人、未经安全教育考试，不准进场作业。

六、发生工伤事故及时上报，严肃处理事故责任者。

七、安全网、安全带、安全帽必须有材质证明，使用半年以上的安全网、安全带必须检验后方可使用。

八、机械设备安全装置齐全有效，手持式电动工具必须全部安装漏电保护器。

九、施工用电符合安全操作规程。

十、任何机械设备不准带病作业。

十一、对采取新工艺、特殊结构达到工程，都必须先进行操作方法和安全教育，才能上岗作业。

十二、在安全教育基础上，每半年组织职工安全考试一次。

十三、坚持各级领导、生产技术负责人安全值班制度，每班必须有安全值班员。

第二篇：项目管理部制度牌明细

1、工程项目管理流程牌

2、项目管理部组织机构图

3、项目经理岗位职责牌

4、项目经理应具有的权限牌

5、项目副经理岗位职责牌

6、质量工程师岗位职责牌

7、合约工程师岗位职责牌

8、安全工程师岗位职责牌

9、资料员岗位职责牌

10、项目总进度计划表

第三篇：工程项目部内部管理制度

为确保本工程项目各项管理目标的顺利实现，为明确项目部内各项管理职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制定实施本制度。

一、项目管理组织原则

1、项目部副经理向项目经理负责，主持本项目日常工作，履行项目管理部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。

2、项目部编制人员服从项目部的管理。

3、项目部必须树立全局观念，项目技术负责人、施工员、测量员、质检员、安全员、资料员、预算员、材料员等必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。

4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请公司管理部门，并由公司管理部门负责调配。

二、项目管理部日常工作制度：

1、项目管理部组织制度

①项目部实行部门经理领导下施工员负责制;

②项目部根据建设项目的规模需要，项目设项目经理、副经理、技术负责人、

施工员、质检员、测量员、安全员、资料员等等。

2、项目部会议制度

①项目部实行定期现场办公制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标、

安全目标设专题会议;

②组织项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。 ③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。

3、检查制度

①项目技术负责人会同监理、建设方工程师、施工员实行作业面日巡制检查，

周小结、月大查制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%， 对问题采取一事一议，解决问题不过夜。

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②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。

③项目部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制; ④写出施工管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

三、项目部岗位责任制：

1、项目部副经理岗位责任;

①项目部副经理对部门经理负责，接受部门经理领导; ②组织施工现场工程量的统计、审核;

③作为工地施工的安全第一负责人，组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作;

④组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整; ⑤每天组织对工程点的巡查工作，并提出切实可行的指导性意见。

2、项目技术负责人主要职责：

①项目技术负责人直接对项目经理负责，接受项目经理、副经理领导; ②按月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系; ③组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查; ④参加甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参加监理周例会;

⑤组织参与施工组织设计、施工方案审查。

⑥将建设方工程师、监理工程师信函、文件等及时报项目经理、副经理。

⑦组织项目施工审批所需资料; ⑧组织起草变更文件;

⑨审查批复施工方作业计划、审核预结算资料及相应业务应在要求时间之内 完成;批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成。

3、施工员主要职责：

①施工员对项目部经理、副经理负责，接受项目经理、副经理、项目技术负

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责人的领导;

②认真熟悉图纸，对图纸存在的问题，提出意见;对不合理处提出合理化建

议;按照图纸核实施工现场点位、座标、标高等;对涉及工程签证的提供工程量、工日、机械台班数据。对班组方的结算提供工程量、工日、机械台班数据。

③对施工班组进行技术指导，检查并督促其按图施工，指导班组合理安排工序，协调各班组间交叉作业。确保机械设备及相关配套设施发挥最大功用; ④按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工，做好各项施工记录;

⑤负责对本施工段范围的材料、构配件、机械设备等提出采购计划及调配计 划;

⑥认真完成上级领导交办的各项任务;

4、预算员主要职责：

①负责对本工程项目所有工程量进行计算、复核;编制工程预算书，工程竣工后编制工程结算书。

②负责对本工程经济签证的办理及与监理、建设方、或总包方接洽; ③办理对监理或建设方要求的阶段性产值报送。 ④办理对本公司要求的阶段性产值报送。;

⑤根据工程进度计划节点编制相应月度、季度、工程产值计划。 ⑥办理对施工班组工程款的阶段性或完工后的结算。

⑦在工程造价及结算方面提出合理化建议，认真完成上级领导交办的各项任务;

5、测量员主要职责

①复核、复测建设方、监理方或总包方提供的座标点(座标、高程);发现问题及时上报及反馈给对方。

②认真查阅图纸，核对图纸上座标、高程(标高)是否矛盾，是否漏标注，图纸上标注与现场实际是否相符，若有，应及时提出。;

③布设施工所需要的控制点(网)、导线点、引点;并做好各点的保护;及时为施工提供正确点位、标高。

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④配合各施工阶段施工需要放设各部位的定位线、标高点等;

6、资料员主要职责

①认真查看图纸，了解本工程项目的构成;各施工段的划分，各阶段需要申报的资料、需要做的实验、检验;做到心中有数。

②负责对监理方、建设方、总包方的收发文，收发文登记;并及时做好上级、下级文件的报送与发放。

③与监理方、建设方、总包方单位资料员对接、接洽，及时填报各种工程资料，包括工程联系单。

④整理收集各部分、各施工阶段的相关资料，及时归集、归类、立卷;做好 竣工资料的归集、归档、移交。

7、办工室负责人主要职责：

①负责项目部内部的日常办公事务(考勤)。

②负责与监理方、建设方、总包方单位办公室对接、联系，办理人事等相关事务。

③与公司办公室、财务、计划等部门联系，处理项目部人事、工资、财务报销等相管事务，处理施工班组费用上报手续、流程等方面的事务。 ④办理领导交办的其他事务。

8、项目部文件资料管理制度：

①项目部文件资料(含甲方、监理及公司主管部门文件资料)，必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位;

②合同文件，凡由项目管理部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由项目部统一发放，相关专业工程师保留一份，妥善保管使用，竣工后交回项目管理部，以备存档或满足其它需要;

③设计院、甲方签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师，资料应做备份。 ④专业工程师签认的变更(通知)、签证，由项目经理审查上报甲方签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位、人员;

⑤外购件发至工地由项目副经理和施工员、材料员签收，单据交由合约部复印两份，一份存档，一份工施工员保管，原件及时送回公司存档。

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从单位发过来设备由施工员、材料员签收，项目经理签字确认。一份返回公司一份施工员管，复印一份合约部存档。

采购拉来的配件由施工员、材料员签收打单据一式三份，一份采购带回公司，一份施工员保管，另一份合约部存档。

四、项目部现场考勤制度：

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到，不的迟到、早退。考勤结果直接与工资、奖金挂钩。工程开工后，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向项目管理部经理汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、员工休假及事假要向项目部副经理申请，填写请假条，两天以内副经理批准，三天以内由项目经理批准。四天以上报公司批准，项目部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息，并送总经办备案，假期超过三天(不含三天)的按日扣工资，并作为考核依据。

6、工作人员每月可调休两天，不可累积至下月。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。年终奖金与各人员考核及考勤直接挂钩。

7、未经批准超假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。

8、无故旷工三次或连续三天者除名。

9、项目部人员考勤及休假情况由副经理掌握，每月月底列册上报公司办公室。

10、严格考勤制度、请假制度。目的在奖勤罚懒，激励积极主动的工作作风，剔除消极懒散的工作态度。

五、施工现场档案管理制度：

1、项目根据工作需要配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

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4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

8、工程的竣工资料包括竣工图原则上要求项目部要求随工程进度制作，最迟不能超过完工日期1个月，确因人员配置原因而无法独立完成时，可向技术部申请绘图员协助。

六、施工现场安全生产管理制度：

1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

4、特除工种持证上岗，特除作业配戴相应的劳动安全保护用品。

5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。

6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。

七、施工现场临时用电管理制度：

1、工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三项五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。每一个接线口只准接搭一组线路。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

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9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防范措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

八、施工现场保卫管理制度：

1、保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切主意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目部或公司汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管。以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

九、施工现场消防管理制度：

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火器材。

2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

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十、施工现场质量管理制度：

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握构成的工艺流程及施工技术质量要求。

3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。

4、针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

5、施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。

8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接受。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

十一、处罚规定：

1、损害公司利益或因渎职造成经济损失;利用工作便利贪污、受贿、盗窃及用不正当手段诈骗财物者，公司将视情况给予经济处罚或辞退，情况严重者报公安机关处理。

2、不服从或项目部领导工作安排、调配的将给予辞退处罚。

3、有下列情形之一者，项目部有权对违规者处以50――1000元不等的经济处罚，并在被处罚人工资或班组进度款中扣除。 ①不遵守岗位职责，不按时上班者;

②施工员及有关专职人员在管辖的工段内，如因管理和监督不力出现质量问8

题，造成返工及材料严重损失的;

③施工班组出现安全事故，造成公司经济损失的;

④属于管理协调不当造成某段工作停滞及妨碍下道工序进行而影响整个工程进度的;

⑤施工班组不按要求下料，不听劝阻严重浪费材料的; ⑥施工班组没有做好完工清场，影响文明施工的;

⑦由于收集和整理资料不及时或工作不力而影响工程结算的; ⑧管理人员没有充分理由迟迟不能完成领导交办工作任务的; ⑨人为造成设备损坏，物料、用具丢失的。

十二、奖励制度：

1、嘉奖(A类)：奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放;

①对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的; ②工作中表现突出，创造优良成绩的;

③工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的; ④当月全勤，无任何请假。

2、记功(B类)：

记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放;全公司通报表彰; (以下三项节约成本均在5000—10000元以内者) ①提出合理化建议，节约建设成本成效显著者;

②杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的; ③提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的。

3、记大功(C类)：(节约成本均在10000元以上者)

记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由公司领导研究决定，由公司表彰。

江西*************工程项目部

2015年6月25日

9

第四篇：公司内部项目管理制度

随着科技的发展，新的环境、动态的市场、更激烈且高水平的竞争，使项目管理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一。面对这样一个大环境，我公司为了更好的与国际市场接轨，且占据更多的市场份额，同时也为了加强公司内部各部门的协作能力，提高工作效率，开发出科技含量更高的产品，特制订本制度。

一、 项目评审委员会

1. 成员

殷本礼、吕新建、王拥军、李军其、谢志刚、李海

2. 职责

(1) 项目的选择

(2) 立项

(3) 组建项目部并确定人员(包含采购及测试人员)

(4) 项目总进程的监控

(5) 项目的最终审核

3. 权利

(1) 项目经理的任命

(2) 项目监理的任命

4. 义务

(1) 为项目部协调各种关系

(2) 为项目部提供各种支持和保障

(3) 为项目提供所需的文件和资料

二、 项目来源

1. 公司业务合同

2. 公司客户需求

3. 市场需求

三、 项目经理

1. 任期

项目经理的任期从接管该项目任务起，到项目全部完成交付，并处理好各项遗留问 题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。任期期满后回原部门岗位。

2. 职责

(1) 在项目评审委员会的管理下，对所指定项目实行全面领导，全权负责。

(2) 对项目进行市场调研(需求性、可行性、发展性和经济性)

(3) 提交该项目的可行性报告

(4) 完成公司相应项目的合同要求或内部产品研发立项要求

(5) 采用科学的管理方法，对项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理，并负全责。

(6) 贯彻按劳分配的原则，利用物质奖励和精神鼓励相结合的办法，调动项目内全体人员的积极性和创造性。

(7) 保存项目过程中的相关文件和数据。

(8) 组织编制项目文件、项目小结，并接受审核。

3. 权利

(1) 项目的经营决策和设计指挥权。

(2) 项目管理有对部门设置和人员编制建议权，在部门内部有对人员工作的分配和调整权。

(3) 有权建立项目部内部的各种岗位经济责任制，在规定范围内，有奖金分配的自主权及项目内员工的奖惩权。

(4) 接受项目评审委员会的任命，处理与项目有关的外部关系，签订有关协议、合同。

(5) 有项目所需物资的采购权。

4. 义务

(1) 根据项目需要，合理使用员工、资金、材料物资，并负责控制、指挥项目实施的全过程，处理内外关系，协调有关工作。

(2) 加强经济核算，厉行节约，努力提高经济效益，并提供项目会计资料。

(3) 积极配合项目监理的工作，确保项目按时或提前完成。

四、 项目监理

1. 任期

项目监理的任期从该项目正式立项起，到项目全部完成交付，并协同项目经理处理 好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。任期期满后回原部门岗位。

2. 职责

(1) 根据项目合同的目标、业务需求和质量标准，对项目部提出的技术方案、项目管理活动以及系统设计、开发、集成和实施部署等活动进行全方位、全过程审核、监督和控制，以保证项目在预算范围内按时、按质完成，以保护公司的利益，降低项目的风险。

(2) 对项目的实施过程不断监督，对项目集成调试阶段进行重点控制和监督

(3) 对项目进行风险预测

(4) 为优化项目管理提出合理化建议。

(5) 对于项目实施过程中出现问题，要和项目经理交流沟通，并找出问题，同时找出解决项目问题的方法。

(6) 严格控制项目质量，参与质量事故调查，提出处理意见，检查处理结果。

3. 权利

(1) 检查项目进度与项目计划的执行情况，当项目进度滞后于计划时，有权要求项目经理或提请项目评审委员会及时采取措施，确保计划工期。

(2) 监控项目费用，核实项目进度报表和项目费用清单，对不合理的费用支出，有权提出异议。

(3) 有权查阅本项目的全部设计文件、技术经济资料，主持或参加本项目的有关业务会议。

(4) 根据实际需要，在项目评审委员会授权的范围内，可对设计内容作局部修改。

4. 义务

(1) 全力配合项目部的一切工作，确保项目按时或提前完成。

(2) 负责与合同中的各部门沟通。

(3) 对该项目提供各种支持。

(4) 协助项目部采购该项目所需的物资。

五、 项目进程中各部门的工作汇报流程

1. 项目部成员每周向项目经理做工作汇报。

2. 项目经理要定期(一周)以书面形式通告项目监理，其中包括：

(1) 项目进展情况

(2) 需要解决的问题

(3) 解决问题的方案

3. 项目经理和项目监理每周向项目评审委员会做工作汇报。

4. 项目经理和项目监理根据项目的进展情况，不定期的以书面形式向项目评审委员会做项目实施进度汇报。

第五篇：项目监理部内部管理制度

监理学习文件

××项目监理部内部管理制度(节选)

一、

监理日志管理规定及审查监督制度

《监理日志》是监理信息管理的重要依据之一，是履行监理合同，对工程项实行“四控制。两管理、一协调”工作的必要资料积累。因此，项目监理部的全体工作人员(包括“综合”专业人员)每天都 必须按要求填写《监理日志》。

1、《监理日志》由各按专业人员到资料室领用，每本日志的封面上须注明以下内容：所属专业组;填报人姓名;个人编号;

2、《监理日志》首页应加贴“审查页”;

3、专业人员必须按照日志所设计栏目认真、规范的填报;

4、总监理工程师每三个有月对副总监理师和综合专业组人员的《监理日志》进行一次监督审核，并在审核页上提出审核意见，签字证明。

5、副总监理师每月对所主管的专业组组长短所有专业人员的《监理日志》进行一次监督审核，并在审核页上提出审核意见，签字证明。

6、公司经理和总监办每年不定期的对所有人员的《监理日志》进行抽查，用以评定监理工作质量。

7、对《监理日志》的审查监督内容主要包括： 7.1、《监理日志》是否按规定每日填写?有无补填现象? 7.

2、《监理日志》是否按规定格式填写?是否规范?

7.3、现场发生的事件在《监理日志》中是否反映?有无处理意见? 7.

4、现场发生的事件的处理有无圆满闭合?

8、监督审核意见作为评定监理工程师和专业人员工作质量的重要依据。

二、专业监理工程师报表制度

在项目监理部的实务工作中，专业监理工程师的工作是一切工作的基础，因而，每个专业监理工程师所分管的工作所产生的监理信息都必须及时反映到总监理师乃至工程建设的各个方面。为此，作为监理信息系统的一个关键环节，每个专业监理工程师都必须按规定时限上报以下报表，专业监理工程师周报。专业监理工程师月报

(一)、专业监理工程师周报：

1、项目监理部所有专业监理人员每周应提交本周本人分管业务的监理周报，监理周报内容以本人监理日志为基础汇总填写。

2、专业监理工程师周报交本专业专业组长审阅汇总，各专业组长将汇总的本专业周扫交分管本专业的副总监理师审阅汇总，副总监理师将审阅汇总后的周报复印一份义总监理工程师，作为每周工程调度会汇报材料。原件交信息监理作为P3网络计划的采样资料(必要时也作为制作演示文档的原始资料)。用完后交资料员保存档。

3、各专业监理师周报原件暂存专业组长处，各专业组长汇总的周报暂时存放本专业副总监处。每年底一次性上交资料室分类保管。

(二)、专业监理工程师月报

监理学习文件

1、专业监理工程师月报于每月最后一个工作日提交给总监理工程师，其产生的过程同“专业监理工程师周报”。

2、专业监理工程师月报作为工程项目监理月报的基础资料，在编写过程中应以周报为基础资料，进行概括、汇总、要求内容条理清楚，文字书写清晰，语言顺畅，引用数据可靠。

3、专业监理工程师月报经总监理师审核后由信息监理师编写工程项目监理月报。

三、安全控制规定

一、安全职责：

1、 总监理师：对监理部安全监督负全面领导责任，负责组织制定安全监督管理制度，根据工程施工进展情况，组织、主持工程重大项目的安全生产检查，并将每月安全控制工作列入监理月报中。开工前审批安全监理制定的安全控制监理实施细则;按月检查安全监理的工作日志，对安全监理提交的各单位工程“危险源辨识及对策”等文件要认真研究批示。

2、 副总监理师：对分管专业的安全教育，安全管理负直接领导责任，组织本分管专业的监理工程师参加相关项目的安全检查。

3、 安全监理工程师

3.1、协助业主或建设单位建立现场安全文明施工管理制度。

3.2、参与业主或工程建设管理单位在现场成立安全委员会并积极完成“安委会”交付的一切工作，

3.3、工程开工前，编制“××工程安全监理实施细则”交总监理师审批后执行;

3.4、各单位工程开工前，审查施工单位编制和施工组织设计(施工方案)中有关安全文明施工的章节，并提出监理意见。

3.5、各单位工程开工前或重大吊装方案实施前，针对工程特点向总监理师提交“××工程危险源辨识及对策”作为安全控制计划，结合施工单位制定的安全施工措施对该工程实行有效的控制。 3.

6、参与安全事故的处理。

4、各专业监理工程师：

4.1、在审查施工组织设计(施工方案)时，应根据工程特点审查分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。

4.2、各专业监理工程师在现场监理工作中，在做好自身安全防护的同时，应重视现场安全生产和文明施工，发现安全隐患要及时督促有关人员限期处理，并及时向安全监理通报，对违章指挥和违章作业现象有权制止。

4.3、审核新技术、新材料、新设备、新工艺、新结构等方案时，同时审核有无相应的安全技术操作规程和安全防护措施。

4.4、在审核分包单位资质时，同时审核其安全资质。

4.5、审核主要的施工机械、设备等的技术性能及安全条件。

二、安全教育

1、除了经常性的安全 教育外，每年集中全体监理人员进行一次系统的安全学习;，对新聘用的人员由安全监理师对其进行 岗前教育并进行考核，考核不及格不能上岗。 2。、每年一次的安全的教育由总监理师负责组织。

3、安全学习的内容包括：集团公司0HS安全和环境认证文件，国家与行业的有关法律、法规及各项安全管理制度;上级下发的有关安全生产方面的文件。

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三、安全检查

1、监理部要定期或不定期的进行下列各项安全检查：

1.1、监理产要按照不同季节的要求，每季度进行一次;季节性的安全检查由总监理师负责组织。由安全监理提出检查报告。

1.2、安全监理师结合工程进展情况，会同专业监理工程师不定期地进行 专业性的，阶段性的检查活动，每次检查都要认真填写安全检查记录。

2、安全检查的内容

2.1、查领导—是否坚持了“安全第一，预防为主”的安全生产方针，是否把安全工作列入重要的议事日程并付诸实施，是否作到“五同时”，安全责任制是否全面落实。 2.

2、查管理—查施工承包商管理制度的建立和执行情况，查有关部门安全管理效能，查安全组织和活动及将近果。

2.

3、查隐患—查监理现场存在的事故(火灾)隐患。查违章，违纪，查消防设施，安全设施及安全设施标识设置。查文明施工和防火管理是否始终处于受控状态。 2.4、查事故处理—是否真正做到了“三不放过”。是否按有关规定进行调查处理，统计和上报。

2.5、检查监理工程安全和施工安全的监督情况及自我防范的情况。

2.6、对安全检查中发现的重大问题填写“整改通知单”分送有关单位限期处理，对重大的事关全局的问题，应同时抄报建设单位和上级主管部门备案。

四、 质量控制规定及操作程序

一、工程质量检查与验收

1、 验评范围及验评程序

1.1、 质量验评范围主要包括：质量检验评定项目的划分;各单位工程检验范围;各分项工程质量验评标准的套用，其目的是为了在工程上统一，便于工程质量基本情况的统计、分析比较，

1.2、 施工单位按照“验标”的基本模式，结合工程基本情况编制所承建的工程的质量验评范围表，由监理部和业主方核定。监理部在范围表中执照分项工程的重要程度确定监理质量控制的W、H、S点。

1.3、 工程质量检验评定项目按分项、分部和单位工程划分顺序逐级进行。 1.

4、 对工程项目进行 质量检验及评定。该工程必须施工完毕，分项工程(分段工程)的质量，由施工操作人员和班组自检合格并提出自检记录，然后按“质量验评范围”规定的次序，由施工班组、工地、质检科、监理部、质量监督站，依次进行质量检验及评定。

1.5、 分项工程的质量检验(一次或分数次)应在班组施工人员自检的基础上“分项工程质量检验评定表”中全部或部分检验项目的检验(实测)结果，按本工程“质量验评范围”中检验单位的次序，由工地(专职质检员)、分公司(质检科)、监理部分别对现场工程实测核定，同时查核 出厂合格证件，试验报告、施工记录等有关资料，只有当分项工程全部施工完毕、全部检验项目得出检验(实测)结果后方可进行分项工程质量评定。当分数次检验时，其分项工程检验评定表综合记录应由工地技术负责人提出，由公司或监理部、项目法人代表核定。

1.6、 分部工程的质量评定，在所含分项工程全部完工并签证了“分项工程质量评定表”的基础上由工地或分公司负责填写“分部工程质量检验评定表”由分公司质检科和监理工程师共同核定分部工程的质量等级。

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1.7、 单位工程的质量评定，在所含分部工程完工并签证了“分部工程质量检验评定表”的基础上，由工地或公公司负责填写“单位工程质量检验评定表”、由分公司质检员核查，并同时将主要技术资料提交监理部、项目法人，核查单位(质量监督站或质量监督中心站)核定，尚须进行观感质量评定的工程，由施工单位自评，然后提交监理部，项目法人，核查单位(质量监督站)核定。

2、 质量检验等级评定

2.1、质量检验等级评定，依次按分项工程、分部工程和单位工程为对象进行。

2.2、质量等级分为“合格”与“优良”两个等级。具体质量等级标准按照部颁各专业“验标”中规定执行。 2.

3、“不合格”分项工程的处理

分项工程质量，经检验评定不符合标准规定的“合格”要求时，应立即进行处理，并应按“验标”中的规定确定质量等级。

2.4、对“不合格”分项工程的处理，由施工单位提出处理办法和措施，并应形成书面文件，按“质量验评范围”应由监理工程师参加检验的项目需经监理审核同意，涉及设计要求有关项目尚需经设计代表同意。 2.

5、“不合格”分项工程处理完后，应重新办理分项工程质量验评手续，原有质量验评记录及与处理该项问题有关的文件，检测资料等 均应附在分项工程质量检验评定表后。

2.6、由于原材料、制成品、工程设计或设备制造等的质量问题而不参加评定质量等级的项目，应符合下列条件： (1)、按标准、规范、制度进行了严格检查、把关。 (2)、施工单位确实无力修正修改。 (3)、经项目法人、监理部、设计单位正式认可。

3、凡单位工程的地基验收，以及隐蔽工程验收，工程项目的质量必须符合国家现行的规范要求和部颁“验标”规定，同时必须提供竣工验收资料，经各有关单位共同会签后生效，下道工序才能进行。

4、建设工程项目要实行中间验收，土建交安装要办理中间验收签证手续，同时土建单位在交安时应提供部位竣工平面图，实物体型尺寸，螺栓孔位，予埋件位置，以及中心线，水准点等。

5、主体结构工程质量验收，施工单位的质检部门应终检，对重要部位，如汽轮发电机座、锅炉基础等的直埋螺栓或锚板，予埋件、孔洞等，须组织会签。

二、工程设备、材料的质量检查验收

1、有关设备、材料方面的监理任务应根据合同规定进行。

2、电厂设备质量及运行性能，对确保电厂安全可靠和经济运行具有决定性意义，必须引起十分重视，按各有关方所负责任，层层把关。

2.1、订货人员只要按照设计图纸和清册上的规格、型号进行订货，如有更改、代用、要吃透设计意图，并履行更改代用手续。

2.2、设备、材料的催交保管人员要严格按订货合同力事，入厂的设备材料应符合订货合同的规格、数量及供货范围、包装应守整，应有出厂合格证、试验记录或材质化验单及必要的技术文件等。

3、复核设备质量时，监理工程师应着重注意下列要求：

3.1、设备型号、规格、数量、性能、安装要求是否与设计图纸相符。 3.

2、设备安装环境及使用条件是否符合本工程具体条件。

3.3、设备技术性能和工作参数以及控制要求是否能满足设计规定的运行方式。

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4、当参加上述设备开箱验收时验收程序和应注意的事项： 4.

1、开箱前先对包装质量进行验收。

4.2、开箱后清点设备及附件并应与装箱单相符合。装箱单应与合同相符合。 4.

3、设备外形及接口应与工艺设计相符合。 4.4、装箱资料要齐全，一般包括：

设备清单和说明书

设备总图

基础外型图与荷载图

性能曲线

使用维护说明

出厂检验和性能检验记录

5、 上列设备开箱验收工作，一般由业主方设备材料部主管人员主持，有安装单位、设备制造单位、运输单位、和监理部门参加，必要时请设计单位和装卸部门参加。

6、 验收时要共同做好记录，对存在的缺件和缺陷问题，应经过共同研究后做出纪要，明确责任，落实处理方法，费用和时间要求。

7、 有关各方在验收中，当对设备缺件、缺陷数量、质量、技术标准、处理方法及负责单位意见不一致时，一般由业主方主持，组织各有关方(制造厂、安装单位、设计单位、监理单位)进行 讨论予以解决，如仍不能达成一致意见时，由上级主管部门协调解决，当工期紧张时，项目法人有权请某单位先行处理，等上级调解后，其所发生费用由责任方负责。

8、 材料及构配件是工程施工的物质条件，它们的质量是工程质量的基础，所以加强材料与构配件的质量控制，是提高工程质量的重要保证，绝不能忽视。

8.1、用于工程的主要材料，包括焊条、高强螺栓等，进厂时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，这些证件应经项目法人工程部主管工程师和监理工程师复核，经复核不合格的材料或对不具备这二项证明的材料均不得用于工程。

8.2、材料质量抽样、检验项目和方法。应符合国家和部颁有关规程、规定等的要求。 8.

3、用于重要结构、水工结构等并在现场配制的材料，如高强混凝土、设备安装二次浇灌砂浆、防水材料、防腐蚀材料、绝缘材料、保温材料等的配制，应经试验合格并经主管监理工程师同意后才能使用。

8.4、工程中所用各种构、配件。必须有厂家批号和出厂合格证，对钢筋混凝土及予应力钢筋混凝土制品，应按国家和部颁有关规程、规定的要求进行必要的抽样检查，由于运输等原因出现的问题，应进行分析研究，经采取措施并经主管监理工程师同意后方能使用。

9、对进口材料、设备的验收应在供方代表参加下会同商检局共同检验，如核对凭证中发现问题，应取得供方代表和商检局人员签署的商务记录，按时提出索赔，在现场 开箱验收时，必须有供方代表参加。

三、隐蔽工程质量验收规定

1、隐蔽工程质量验收的目的，在于使工程项目质量控制做到工序控制，将质量保证体系贯穿到每个操作工人的工序中，从工程建设内部层层把关，求得工程项目整体质量得到质量保证，使发包方得到一个质量上可信任的工程项目。

2、隐蔽工程是指那些在施工过程中已结束的工序，被下一道工序掩盖后，正常情况下无法进行复查的，其主要范围除有特殊要求者外，一般验收项目如下：

2.1、工程建设工序进行中间环节的验收，如 建筑工程中的钢筋工程。验收内容有钢筋的品种，规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、预埋件的数量及位置、 5

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以及材料代用情况。

2.2、埋入地下的基础工程，验收内容有地基开挖土质情况、标高尺寸，基础断面尺寸、桩基中桩的位置、数量、制作质量、入土深度、最后贯入度、质量检测记录等。 2.

3、埋入结构或土中的防水工程、如屋面、地下室、水下结构的防水层、防水处理措施、防腐处理等的施工质量。

2.4、工艺设备安装前的内部质量验收，如安装工程中设备解体检修记录，电气设备安装中变压器检查，设备在扣盖前或有关设备内部已完工程的验收。 2.

5、埋入保温及设备、结构内部的焊接质量验收。

3、隐蔽工程验收，通过通用的“隐蔽工程质量检查记录表”的和建筑工程志用“隐蔽工程验收记录”的形式来表达验收成果，验收后，各方代表签署验收意见。

4、隐蔽工程验收，施工单位应提前12小时通知设计代表和监理工程师，经各方共同检查合格后才能进行下道工序，具体执行，可能会出现下列情况，其处理原则如下： 4.1、监理人员未按时到场验收而施工单位自行隐蔽的，经业主方代表或监理部有权提出重新开挖检查，施工单位应按要求开挖，复查后，如果质量合格，其检查费用由提出复查单位负责，如质量不合格，其检查费用和施工修改费统由施工单位自行负责。

4.2、施工单位未通知监理工程师，或经检查发现问题后不按要求进行返工和处理时，业主方代表和监理工程师均有权通知施工单位停工，停工损失由施工单位自己负责。

5、隐蔽工程验收工作参加人员：设计单位为驻工地的代表，监理部为分管的监理工程师，施工单位为施工分项负责人、质检员和分管该项目的技术负责人。

6、隐蔽工程验收前 ，施工单位工地施工班组应先填写“隐蔽工程质量检查记录表”(包括隐查内容)，提供给参加验收人员检查，检查后各方作出评价并签署。

隐蔽工程验收是单位工程验收的基础，以利进行分项、分部和单位工程质量验收。隐蔽工程质量验收记录由施工单位管理，监理工程师应有在监理日志中记录，隐蔽工程质量验收记录作为工程文件之一长期保存。

四、分部、分项工程验收规定及程序

1、目的和要求

1.1、分部、分项工程验收的目的，就是要从基础上奠定一个优质的开端，从工序开始层层抓质量，从程序上，文件记录上为单位工程的优质奠定基础。

1.2、分部、分项工程验收是三级验收的最基层工序验收，必须在工序进行中进行，按验评质量计划属于停工待检点(H)的工序，必须停工待检。 1.

3、工序验收记录文件，必须在工序验收中填写，不得在事后补记。

2、程序内容

2.1、分部、分项工程验收，应分次进行，先进行分项工程验收，后进行分部工程验收，分项工程验收其主要内容如下：

2.1.1、分项工程验收，是生产工序的验收，一般在工序完后按验评标准划分等级(一般待检，记录待检，停工待检)进行。

2.1.2、鉴于有些分项工程验评标准中划分较在，一个分项工程常常分几次施工，而每次施工的验收文件记录和评分文件记录必须正确予以反映，为此，要求每施工一次验评一次，并作好完整记录，使验评工程正确反映工程实际情况。

2.1.3、分项工程验收后，必须同时填写两种文件，一种是验收的隐蔽工程文件，详见“隐蔽工程质量验收规定”;另一种是质量评分文件，前者作为验收文件性记录，后者才伯为评分的记录。

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2.2、分部工程验收主要内容如下

2.2.1、 分部工程验收一般在分部工程完工后，并且有关分项工程质量检验报告结论出来后进行，(如混凝土强度、抗渗强度、金属一般强度、疲劳强度，焊缝的无损检验和热处理)。

2.2.2.、分部工程验收以文件记录验收为主，现场实物调查为辅。 2.2.3、分部工程验收项目划分及验评等级划分按验评标准进行。

五、质量事故处理管理规定

1、事故处理范围

凡在施工(包括调试)过程中发生工程质量不符合国家有关规程、规定、国外设备资料标准或不符合国内外设计要求，或施工偏差超过质量标准的允许范围或设计差错，为此需要返工，或造成永久性缺陷者;或工程设备在施工过程中(包括装卸、搬运、试运过程)由于操作、使用、调整及保管不当造成设备、材料损坏者均属质量事故。

2. 事故分类 2.1、重大质量事故

2.1.1、房屋及构筑物的主要结构倒塌。

2.1.2、建筑结构物基础超过规范规定的不均匀下沉，建筑物倾斜，结构开裂，或主体结构强度严重不足，必须经过补强才能使用。

2.1.3、影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。 2.1.

4、严重影响设备及其相应系统的使用功能。

2.1.5、严重影响下一步主要工程施工，其损失金额10万元以上或影响工期人5天以上者。

2.1.6、返工损失在10万元以上的。 2.

2、一般质量事故

2.2.1、返工损失一次在1~10万元。 2.2.

2、影响下道工序施工5~15天者。 2.3、记录事故

2.3.1、返工一次损失在1万元以下。 2.3.

2、影响下道工序施工不超过5天者。

3、质量事故的报告

3.1、记录事故由当事施工单位记录、处理，并抄报监理部、业主方工程部。

3.2、一般质量事故发生后，施工单位除向本单位领导报告外，还应在两天内报告监理部及业主方工程部。施工单位质检部门应积极主持事故的调查分析会，并在五日内写出质量事故报告送交监理部和业主方工程部。

3.3、重大质量事故发生后，施工单位除向有关主管部门上报外，还应在五小时内向监理部和业主方工程部报告，经事故责任单位领导组织有关人员(设计、现场质监站、监理部等单位参加)进行事故初步分析后，并由现场质监站转报质监中心站，事故发生十日内提出事故调查分析报告。

3.4、事故发生后，应采取临时补强措施，防止事故扩大。

3.5、事故调查分析应做到：事故原因、事故责任者、防范措施三不放过。

4、处理程序

4.1、在进行质量事故分析时，根据需要可要求责任单位委托质量检测单位进行必要的检测和试验，提供事故分析及处理方案的技术条件和所需数据。 4.

2、记录事故由当事施工单位记录处理，报监理部、项目法人备查。

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4.3、一般质量事故处理方案，由事故责任单位提出质量缺陷处理方案，由现场质监站、监理工程师和设计代表审核。

4.4、重大事故处理方案的审批应由建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、质量监督站、事故发生单位共同商定并签署后实施，对于经济损失50万元以上，重要建、构筑物主体结构倒塌或严重影响主要设备及其相应系统的使用功能的质量事故，质量监督中心站还应及时报告部质量监督中心总站，请中心总站参与事故的分析处理工作。

4.5、质量缺陷处理一般由事故责任单位完成。

4.6、对违反规程不听劝阻，不遵守劳动纪律，不负责任造成质量事故者，对隐螨事故不报告者应严肃处理。

5、有关事项

5.1质量事故的损失金额，应按返工实际发生的材料设备费、人工费、机械费、加该 施工队伍等级的定额取费等级计算(应扣除回收价值)。

5.2、一般事故和重大事故处理全过程技术资料(影象、记录、分析报告、补强措施、试验数据、工程图纸„等)应妥善保存，单位工程竣工时，应做竣工资料予以移交。 5.

3、施工任务分包方发生的事故，由发包单位负责按上述程序处理。

6、对有关事故的定性、责任者处理意见上各方分歧重大而又不统一时，由上一级质量监督机关处理。

六、单位工程竣工验收规定及程序

1、火力发电工程的施工验收技术规范和施工质量检验及评定标准，不论施工单位来自哪个不同部门，其建筑和安装工程一律执行电力部部颁“电力建设施工及验收技术规范”和“火电施工质量检验及评定标准”(以下简称“验标”)。

2、非火力发电工程或火力发电工程的配套工程(如公路、桥梁、铁路专用线)，其施工验收技术规范和施工质量检验及评定标准，按国家有关部委制定的标准执行。

3、鉴定和验收单位工程质量的前提是必须按“验标”规定，事先鉴定和验收组成该单位工程的分项工程和分部工程的质量。

4、单位工程的验收目的，是为了使已经形成生产能力或使用条件的土建、安装工程，交付业主保管和使用。

5、单位工程验收时，必须具备下列三个条件：

5.1、主体工程的工程量忆全部完成，原则上不存在交付生产的仍需基建的情况; 5.

2、必须移交的文件、记录资料完整齐全; 5.3、单位工程的验评工作已完成，并已通过;

6、单位工程验收文件，一般应包括下列内容：

6.1、单位工程竣工验收登记表及移交签证书，内容包括验收时间、保管责任、未完工项目、处理意见及完成日期。

6.2、单位工程竣工图纸。

6.3验评标准中规定的“单位工程质量验评主要技术资料核查表”中有关技术资料。 6.4、制造厂家设备图和说明书。 6.5设备开箱及缺陷处理记录。 6.6隐蔽工程及验收记录。 6.

7、安装试验记录

6.8、单位工程分部试运记录

6.9主要建筑及设备基础沉降观测记录(包括永久性水准标石)。

7、单位工程竣工验收一般分预验收和正式验收。

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7.1、单位工程预验收前，施工单位必须正确完成验收移交资料，填写竣工验收申请单，交项目法人，由项目法人组织监理部、施工单位、工地质保部门、项目法人工程部的有关人员进行预验收，预验收合格后提交验收领导小组进正式验收。

7.2、单位工程正式验时，由项目法人组织监理部、施工单位、调试单位、主管单位、电力建设工程质理监督中心站、生产单位、维护部门等有关人员参加;必要时邀请上级单位、设计单位和建行参加，验收结果由单位工程验收领导小组批准。

8、正式验收程序，一般情况如下： 8.1、公布验收日期。

8.2、公布验收领导小组名单。 8.

3、通过观感项目及打分标准。 8.4、审阅验收文件及记录。

8.5、审阅预验收的对已完工程评分记录及验评分。 8.

6、验收小组对观感进行打分。

8.7、根据验收得分和观感 得分计算本单位工程最终得分，计算公式为：

单位工程得分=观感得分×40%+验评得分×60% 8.8、验收小组审阅未完工项目表及具体处理计划。 8.

9、填写验收总评意见，并决定工程等级。 8.10、验收小组签字。

9、单位工程竣工验收中有关资金问题，应按承包合同有关条款另行结算。

10、单位工程与业经正式验收完毕，即移交给业主方进行保管和使用。

五、

设计变更内部管理程序

1、 资料室收到设计变更通知单后，应按照外来文件资料控制程序立即送总监理师，由总监理师在文件处理单上签注主办、会签和审定人员及办理时限。

2、 资料员按照总监理师的批示，将变更通知单送有关主办人员、会签人员审核，审核的主要内容是：

2.1、 专业监理工程师审核变更是否符合施工规范有关规定，工程量是否正确，并提出审核意见。

2.2、 相关专业监理工程师应评估变更对本专业的影响，并提出会签意见;

2.3、 计经监理工程师主要审核变更估算费用是否合理，确定变更性质，并提出审定建议;

3、 计经监理工程师按照变更估算费用将变更性质分为三类：

3.1、一般设计变更，不涉及变更原设计原则，不影响质量、安全、不影响整体美观，不增减预算费用;

3.2、普通设计变更，工程内容变化、少量的材料代用引起的预算费用增减(一般在承包商的单项变更费用包干范围内)。

3.3重大设计变更，变更设计原则，变更系统方案，主要结构改变，修改主要尺寸及主要材料和设备代用。

4、总监理师根据主办、会签和计经监理的建议，分别按照监理委托合同赋于的权限签署审定意见。

4.1、一般设计变更直接审定后义资料员复印、登记、发放(原件及处理单存档)。

4.2、普通设计变更经审定后交资料员复印，登记，发放(原件及处理单存档，复印件须发计经监理一份备查)。

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4.3、重大设计变更由总监理师签署意见报业主审批。

5、审定后发放的设计变更随相关图纸交分管监理工程师处理，监理工程师应将变更内容标注在相关图纸上，并将变更要附在相关图纸上。

6、工程管理单位制订的有关设计变更的管理制度如与本程序有冲突，监理单位应修改该程序以适应全现场的管理。

六、 监理信息管理制度

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1、信息管理职责

1.1、信息管理由信息监理师和资料员共同负责， 1.

2、信息监理师负责信息资料的收集和检索。

1.3、资料管理员负责信息资料的处理、传递、存储和收发。 1.

4、各专业监理工程师负责相关信息的采样和反馈。

2、信息管理内容及归类

2.1、建设项目概况信息：包括工程概况、设计概况、技术经济指标、工程里程碑进度、标段划分，主要承包商和其资质条件。

2.2、进度控制信息：包括工程项目编码、总进度里程碑、控制点、分项目进度计划、完成情况及进度网络计划的实施结果及动态分析、调整、

2.3、质量控制信息：应掌握各工程部位的质量验评实际情况，包括设备、材料质量和事故分析、处理结果。

2.4、投资控制信息：包括工程总投资的计划和变更(包括概算、预算、决算及补充调整)分项投资、资金投放各承包商合同工程量、进度款支付，月、季、报表数据及分析。

2，

5、合同管理信息：包括工程招标、发承包形式和合同、承包单位资质情况、合同履行、索赔、争端处理和分析信息。

2.6设备信息：包括设计采用设备清册、订货清册及设备供应计划、供货方履行合同情况、设备技术文件资料、设备价格、监造、到货开箱情况、试运转的设备质量、安装过程及存在的问题。

2.7、材料管理信息：包括设计材料简况，装置性材料和建筑材料的计划用量和实际购置、发放量、到货质量情况及处理。

2.8、资源信息：包括施工单位劳动生产率、机械使用、劳动力占用、施工单位临建面积、施工场地占用面积、工程永久占地、租地、主设备运输、水资源、灰场、燃料供给、施工水、电源、环境保护措施等。 2.

9、法规及管理信息：

监理法规：监理应执行的技术法规、规程、国家政策文件、监理规章等。 管理：包括监理人员简况、监理月报、收发文、总结资料、影象资料等 。

2.10、工程文件管理：包括来自各个方面的文件资料、工程方案、调度方案、施工协调、会议纪要和监理大纲、监理规划、监理实施细则等。

3、信息处理：

3.1、信息监理师应分门别类的在计算机上建立文件夹。每个文件夹要有目录作为索引，凡信息资料有电子版或可较容易录入计算机的可直接存在相应的文件夹中，在目录中加上超级链接。不能轻易录入的则可将资料名称、编号和存放的位置登记在目录中，以便于查询。

3.2、所有外来文件资料由资料员收文后要首先由信息监理师登记其文件编号、文件名。

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文件性质、专业、来文单位等文件资料信息，录入信息资料索引，然后资料员登记文件资料分类登记表，填写文件处理签。交总监理师审批，按批示和有关程序传阅或传递处理后。复印、登记发文和存档。资料员在完成该工作后应将存档资料所在位置(如××柜××阁××栏)。发出文件也采用同样程序操作。

4、信息的查询

在信息监理师的计算机上，按相应的信息分类查阅目录索引即可找到所需文件资料存放位置，在资料员处办理借阅手续可实现查询。

七、 施工图会审规定

1、 监理部各专业监理工程师应按照工程管理单位的通知及时审核施工图并提出书面的质疑资料，在会审会议召开前交有关专业设计人员做好准备。

2、 监理部各专业监理工程师应及时参加施工图交底及会审会议，在会议签到表上签到 ，认真听取设计交底，充分了解设计意图，对图纸上存在的问题和错误要及时与设计人员沟通。

3、 会议结束，应在会议纪要上签字认可(必要时)。

4、 监理部各专业监理工程师在图纸会审会议后，应根据会议纪要对原图纸进行修改和标注(如尺寸错误、文字错误等)，并应将会议纪要编号标注在原图纸图签上方备查。

5、 如会审纪要规定设计单位需出具设计变更通知单的。监理要督促有关人员尽快变更。

6、 施工承包商的操作人员公拿到图纸，未见到纪要和变更，以至于造成事故是最容易出现的问题，各专业监理工程师必须起足够的重视，在检查验收或日常巡检中要重点注意。

7、 工程管理单位制订的现场施工图会审管理制度如有与本规定冲突的，以工程管理单位制订的制度为准。

八、 施工组织设计(施工方案)审核规定

一、范围：

1、 工程项目各标段的专业施工组织设计审核由业主或工程建设管理单位组织。监理部有关专业监理工程师参加。

2、 分项工程或工序的施工方案(作业指导书)由施工承包商的主管部门负责审批，报分管监理工程师审查并监督实施。

3、 本规定所指的施工组织设计或施工方案包括土建工程的“单位工程施工组织设计”。重要分部工程的“施工方案”。安装工程的“单位工程施工组织设计”，分部工程质量“施工方案”和重要分项工程的“施工方案”

二、职责：

1、 专业监理工程师负责施工组织设计(施工方案)的审查，主管副总监理师负责施工方案的审核。

2、 资料室负责施工组织设计(施工方案)报审稿的接收，登记。送达、负责施工组织设计(施工方案)报审表的登记、发放。

3、 安全监理师和计经监理师参与施工组织设计(施工方案)中相关章节的审查，并提出书面的审查意见。