医院文化建设的重要性

第一篇：医院文化建设的重要性

医院感染的重要性

我院目前需要加强的环节

医院感染病例漏报

抗菌药物合理使用

需要改变的习惯

手卫生

耐药菌株的隔离

西安交大一附院发生8名新生儿死亡 可能与院内感染有关

8月28日至9月16日期间，西安交通大学医学院第一附属医院新生儿科收治的94名新生儿患者中，有8名新生儿从9月5日至15日先后死亡。

据调查，这几例新生儿死亡病例，未食用婴幼儿配方奶粉，与奶粉事件无关。 9月16日医院采取预防感染措施后，未发生死亡病例。考虑与医院感染有关。 土耳其医院一日内13名新生儿死亡， 疑为感染所致

中国日报网环球9月24日在线消息：

土耳其西部城市伊兹密尔一家国营医院上周末24小时之内有13名早产婴儿突然死亡，事发的20日晚上，这家医院照看有41名新生婴儿。在13名婴儿突然死亡后，新生儿病房已被隔离，不再接收新的婴儿。调查死因的医生认为，这是由于感染所致。

初步调查结果显示，病菌由静脉输液传播，感染了婴儿，导致婴儿集体死亡。

这是土耳其医院在3个月内爆发的第2起新生婴儿集体死亡事故。 医院感染事件告诉我们什么?

只有医院每个部门、每位员工的共同努力，才能有效控制医院感染的发生。 医院感染管理溶合于我们日常工作的每一个环节----不要因小而不为 细节决定成败

医院感染管理一出问题就是大问题。

医院感染控制工作看似不挣钱，但可以省大钱。 保障医疗质量与医疗安全，医院感染管理关键。 我院领导高度重视医院感染管理工作

在院务会上宣布将医院感染管理作为医院的中心工作，是医院管理的重中之重。 要求立即组织全院医务人员进行医院感染知识培训

组织医务科、护理部和院感科联合检查全院的医疗安全和医院感染管理。 医院感染事件是可以避免的 常见的医院感染暴发类型

败血症

20%

胃肠道感染

8% 皮肤感染

13%

肺炎

12% 手术切口感染 10%

肝炎

7% 泌尿道感染

5%

脑膜炎 5% 其他

10%

没有医务人员可以绝缘于医院感染之外------医师、护士、医技人员、后勤、工人

医院感染的预防与控制工作需要全员参与，其贯穿于医院每一位员工的工作，只有医院每个部门、每位员工的共同努力，才能有效预防和控制医院感染的发生。 医院感染管理科的职责

检查和指导医院感染管理规章制度落实情况

监测、分析、反馈医院感染及危险因素并提出控制措施和指导实施; 调查、统计分析和报告医院感染发生状况;

指导医院清洁、消毒灭菌与隔离、无菌操作技术、医疗废物管理等的开展。 指导传染病的医院感染控制工作 指导医务人员的职业安全防护工作

报告医院感染暴发事件和调查分析，提出控制措施并协调、组织各部门处理; 培训医务人员预防和控制医院感染知识; 参与抗菌药物的临床应用管理;

对消毒药械、一次性医疗用品证件审核; 医院感染委员会交付的其它工作。 科室主任、护长的职责

科主任是科室医院感染管理的第一责任人。

负责科室医院感染管理各项工作，根据科室情况制订管理制度与措施，并组织实施。 监督管理本科室医务人员严格执行医院感染管理的各项规章制度; 对医院感染环节采取有效措施，防止发生医院感染事件的发生;一旦发现有医院感染事件趋势时，应及时报告医院感染管理科，并积极组织人员协助调查。 督促本科室人员严格执行无菌操作技术与标准隔离技术。 负责本科室医疗废物的管理。

组织本科室人员参加预防和控制医院感染知识的培训。 做好卫生员卫生学知识宣教与管理;

做好病人、家属的医院感染控制知识的管理。 医务人员在医院感染管理中的职责

1.严格遵守医院感染管理的各项规章制度。 2.合理使用抗菌药物。

3.发现医院感染病例，及时送病原学检验及药敏试验，确诊后24小时内报告;对感染病例的治疗效果进行追踪;

4.发现有医院感染流行趋势时，及时报告并协助调查。 5.对需要隔离的病人严格执行隔离制度; 6.严格执行医疗废物的管理制度; 7.掌握自我防护知识。

8、参加医院感染知识培训及对各类人员进行医院感染知识宣教(实习生、病人、陪人等)。

保持警惕性

是医院感染暴发的早期发现前提

医院感染散发病例临床医生24h内报告;同类病例3例以上科主任向院感科报告预警状况。

微生物室在以下情况及时报告院感科：

*短期同类标本多次检出同一病原体

*同一病区多次检出同一病原体

*检出特殊多重耐药菌 加强医院感染各项环节的监测

院感科监测发现医院感染暴发迹象时立即组织调查 目前我院医院感染管理存在问题 目前我院需要改变的行为习惯

加强医院感染散发病例报告漏报

返回 掌握医院感染诊断标准 无菌观念和无菌操作

强调诊疗用品清洁及方法1

返回

提高手卫生依从性,正确使用手快速消毒液 血培养需要至少抽2次抽血

提高微生物标本送检率送检率

返回

强调医院感染管理持续改进监测意见表

反馈表

返回 我院医院感染病例漏报情况严重 小榄人民医院2007年医院感染部位 抗菌药物的使用

我国外科预防用药常犯的错误

时机不当(术前不用，术后再用)

时间太长(45日甚至更长) 选药不当

缺乏针对性

头孢三代及喹诺酮类 研究表明：

减少三代头孢菌素的用量，可显著降低产ESBL菌株的出现。

因为三代头孢菌素可选择出产ESBL克雷伯杆菌、多重耐药的不动杆菌; 喹诺酮类可选择出包括铜绿假单胞菌在内的耐喹诺酮革兰阴性杆菌。 结论:三代头孢菌素、喹诺酮类不宜用作医院长期抗生素治疗的“工具”。



————G+球菌感染专刊第1期

小榄人民医院2005-2008年耐药菌检出率

清洁的医疗护理更安全

消毒液的监测表格

耐药菌增加的原因

耐药菌产生增加(抗菌药物选择性压力)：由于过多地使用抗菌药物，通过基因突变及耐药基因转移，筛选出了多重耐药菌

耐药菌传播增加：通过医护人员尤其手的接触，细菌在病人间交叉寄生造成耐药菌株在医院内的传播，以及随后通过宿主病人的转移，耐药菌在科室、医院甚至社区进行传播

控制医院感染 最简单, 最有效, 最方便, 最经济方法

洗 手

何时需要洗手? 手卫生五个指征

“医管年：考核手卫生指标

手快速消毒液的配置：ICU病床、治疗车、

操作台、诊室 非接触式水龙头 液体皂液 干手设施 洗手依从性 附加：

每张病床皂液的消耗量;

每张病床手快速消毒液的消耗量

外科手消毒

外科手消毒——每一位外科医生必须掌握

的基本技能。 “手术医生的外手洗手质量与洗手条件成反比”…… 手术室、院感科加强监督手术医生的外科手消毒 3次外科手消毒不合格就…… 手套的使用

手套不能替代手部清洁——不论洗手或手消毒

有可能接触血液、体液、有传染危险的物质、粘膜或皮肤破损处时须使用手套

完成一项工作后应脱去手套，不要戴同一双手套处理一个以上的病人或处理几件事。

手从身体污染部位移至清洁部位前，必须更换或脱去手套;

接触污染部位后再接触清洁部位或附近物品，必须更换或脱去手套 ; 手套不能重复使用。 佩戴口罩的注意事项

佩戴口罩前必须清洁双手

如口罩包装上说明佩戴方法，应依照指示佩戴口罩 戴上口罩時，要注意口罩须紧贴面部 口罩有颜色的一面向外

将所有固定口罩的绳索系好，或将口罩的橡皮带固定在耳朵上 口罩应完全覆盖口鼻和下巴

口罩藏有铁丝的一面要固定在鼻梁上，以防止漏气 一般情況下，口罩应每天更换(特殊部门每4h换)

当口罩有破损或扭曲、不能维持较好贴合脸部时，必須马上更换口罩 防止液体喷溅眼结膜

医学职业要求我们：

要有良心，良知 要依法执业 保护患者 保护自己

控制多重耐药菌

我们需要更多的努力!

耐药菌

MRSA，泛/全耐不动杆菌 艰难梭菌，VRE ESBL、泛/全耐铜绿假单胞菌 传染病

TB，SARS，诺如病毒……

HIV

HBV…….

MRSA(耐甲氧西林金黄色葡萄球菌) VRE(耐万古霉素肠球菌)

产ESBL的肺炎克雷伯菌和大肠埃希菌 泛/全耐药鲍曼不动杆菌 泛/全耐药铜绿假单胞菌

小榄人民医院2005-2008年耐药菌检出率 小榄人民医院的耐药菌隔离措施 MRSA感染控制措施指南 VRE感染控制措施指南 VRSA感染控制措施指南

其它多重耐药菌株的感染控制措施指南

……

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第二篇：加强医院财务成本管理的重要性分析

【摘要】 随着社会主义市场经济的发展，医院也面临着不小的发展问题，为应对这些问题提高医院的竞争力，医院必须加强改革力度来适应经济发展的需要。加强医院财务成本管理是医院发展过程中必须不可少的一步，可以大大促进医院效益和社会经济效益的提高。

【关键词】 医院管理 财务 成本管理 重要性

随着我国医疗事业的发展和社会的进步，医院面临着激烈的市场竞争。医院要提高竞争实力就要提高管理水平尤其是医院财务成本管理水平。医院的财务状况直接关系到医院的发展与稳定，将医院的财务成本管理提到日程上面来是必要的。财务成本管理可以保证医院在进行成本控制和提高效益上面有管理的依据，维护财务成本管理的工作秩序，做好计算也将是医院管理发展的重大决策。医院要从实际出发，找出财务成本管理的问题，加以分析，提高对成本管理的重视程度。

1.医院财务成本管理出现的问题

1.1.医院财务成本管理制度不完善

医院和其他的企事业单位还是存在不同的，医院的工作人员绝大多数是专业的医护人员。医院将工作的重心放在了提高医疗水平和治病救人上面了，造成了对经济财务管理的忽略，财务成本管理的体制不完善，造成了一定程度的资源浪费和成本的大量消耗这对医院的成本管理水平的提高造成了不利影响。通过认真的分析和调查，可以发现，医院的财务成本管理在体制上存在着不少的问题：医院在财务支出和调用方面，不重视对漏洞的检查，不能及时发现和解决好财务出现的问题，对各个环节采购成本的把握不到位，进一步造成总成本的提高;医院不重视财务成本预算，这样极其容易造成成本估算的错误，造成医院的重大财务损失，医院预算管理不到位直接影响到成本管理的发展。

1.2.医院财务成本管理人员素质不高

医院财务成本管理人员的素质的高低关系到医院财务成本管理的发展水平的高低，但是就目前情况来看，医院财务人员的存在素质普遍偏低的现象。这样的状态造成了医院财务管理水平低，管理理念落后、创新意识低和工作质量和工作效率提升缓慢等问题，为医院的发展造成了阻碍。这样的现状也为医院的管理敲响了警钟，只注重医护人员的培养和培训，忽视财务管理人员的管理和培训是片面的。财务管理人员的素质不高，专业技能不过关，只是具备基本的计算能力，对医院的财务成本分析和监管都不利。财务人员的素质是目前需要解决的重要问题，医院要提起重视，做好人员管理。

2.加强医院财务成本管理的重要性和必要性

2.1.医院性质的体现

医疗市场的竞争加强，为医院的发展提出了挑战，医院要想获得进一步的发展，就要立足医院的目标，贯彻救死扶伤、患者至上的服务理念，并且加强财务成本核算的管理力度。这样才可以将资源的利用最大化，医院才可以实现可持续发展。医院加强成本管理，努力提高资源的效益，可以促进医院工作效率的提高和医疗水平的进步。医院将成本管理意识落实到医院的工作中去后，医务工作人员的竞争和经营意识会大大提高，员工的努力可以为医院的成本管理贡献出力量。为了实现管理目标，医院就要不断创新管理理念、提高管理技术、培养人才、节约成本获得经济效益和社会效益的双丰收。加强医院财务成本管理的重要性就不用赘述了，医院的功能和性质已经有了体现。

2.2.提高竞争力的必经之路

有序的竞争是医院不断提升管理水平的推动力，也是为医院的发展注入了活力，因此加强医院财务成本管理是提高医院竞争力的必经之路。随着医疗事业的改革，将成本管理放在重要位置也是减轻患者费用的要求和提升医院知名度的需要。在加强医院的财务成本管理的推进过程中，医院会积极为员工提供更好地培训机会，有效提高员工额专业水平和职业素质，进一步提高效率，减少资源的消耗，为发展铺平道路。提高医院成本管理的水平，加强成本的核算可以帮助医院逐步建立科学的内部管理体制，在提高医院竞争力的同时，也推动社会朝着稳定健康和可持续的方向发展。竞争力的提高可以帮助医院在社会主义市场经济发展浪潮中，适应和稳定下来。

2.3.建设节约型社会的要求

社会的生产发展的总趋势是资源节约，医院是组成社会的重要部分，自然承担着社会发展的重任。医院要在财务成本管理和经营管理方面做出积极的努力。在医疗改革的时代背景下，加强医院的成本管理可以有效降低政府对医院的投入，节约成本和资源，响应资源节约型社会的号召。医院在自身的财务成本管理过程中要在采购和招标上做出努力，用节约、高效的原则要求自己，为促进医院的长足进步做出努力。医院是社会组织的一部分，医院在成本节约上作出努力并取得成就，将会为其他社会行业做出榜样，调动其他行业为资源节约型社会的建设贡献各自的一份力量，共同推动社会的进步和国家的发展。

3.总结

医院进行财务成本管理的目标是要真实反映和控制医院的财务情况和成本状况。医院的财务成本核算可以向员工灌输节约和效益的理念。财务成本管理在实践中得到了证明，医院财务管理水平的提高离不开财务成本管理理念的渗透，财务成本管理将会在应用的道路上取得更大经济效益和社会效益。医院要加强对医院财务成本管理的重视程度，做好管理创新，不断总结经验，为医院的长足发展做好准备，并不断引导医院形成创新性的理念，并且走向科学化和规范化的轨道。

第三篇：医院财务管理中内部控制工作的重要性探析

摘要：本文以医院财务管理工作中的内部控制工作为研究对象，从医院财务管理中的内部控制工作的基本工作内容分析以及医院财务管理中内部控制工作的重要性分析这两个方面入手，对其进行了较为详细的分析与阐述，并据此论证了做好内部控制工作在进一步提升医院财务管理工作质量与工作效率的过程中所起到的至关重要的作用与意义。

关键词：医院;财务管理;内部控制;重要性

在全球经济一体化进程不断加剧与城市化建设规模持续扩大的推动作用下，我国医疗卫生事业改革项目在整个国民经济建设发展中的作用日益关键。剧烈市场竞争环境下，医院要想谋求长期、稳定的生存与发展，其关键在与将财务管理工作作为一切工作的中心。我们需要明确一点：在医院财务管理系统中高质量的内部控制工作，不仅能够规范化整个财务账务的核算与操作流程，确保医院会计信息报表中所提供的各项会计信息真实可靠，同时也能够针对医院各个部门机构的日常经营管理行为活动展开较为全面且深入的监督，对于确保整个医院健康稳定发展来说有着不可小觑的作用。笔者认为，对医院财务管理中内部控制工作的重要性进行深入研究，能够有助于我们进一步深化财务管理与内部控制的融合，推动整个医院内部控制体系的健全与完善。为此，笔者现结合实践工作经验，就这一问题谈谈自己的看法与体会。

一、医院财务管理中内部控制工作主要内容分析

我们需要清醒的认识到一点：内部控制作为市场经济建设发展背景下任何一个组织机构经营管理活动的最关键组成部分，对于医院财务管理工作来说同样至关重要。在医疗改革进程不断加快的背景下，强化医院财务管理中内部控制工作对与现代医院的建设发展来说越发重要。内部控制工作在整个医院财务管理中的涉及范围也日益拓展。具体来说，医院财务管理中的内部控制工作主要关系到以下几个方面的工作内容。

(一)医院各项财务费用支出方面的内控工作。药品支出作为整个医院财务费用支出的最关键构成部分，应当成为这部分内控工作的重点关注对象。医院行政科室、门诊部以及医技科室在领用药品的过程中需要做好成本控制及管理工作，以高质量的成本预算来有限控制医院医疗运营成本，兼顾高质量医疗服务供给与低成本医疗投入是医院财务费用支出内控的最终目标。

(二)医院各项实务资产方面的内控工作。一般来说，现代医院所涉及到的实物资产主要是指各类医用药品、医用物资、医疗设备以及各种医用零星材料。这些实务资产为整个医院医疗服务的稳健开展提供了基础保障。医院内部控制工作需要以这些实务资产为对象，构建一套完善的财务资产运行计划体系，规范化医院各个机构部门对于这些实务资产的审批、采购以及消耗活动。在此基础之上强化这些实务资产的盘点工作，确保医院各项实务资产的库存实数能够与相应科目账户登记数目完全吻合。

(三)医院各项投资行为活动方面的内控工作。在当前经济形势下，大部分医院在面向市场的投资行为活动中呈现出了较为严重的随意性问题，是财务管理内控工作的重点管理对象。相关工作人员需要在进行投资行为活动之前针对被投资项目展开一系列的实践考察与调研，给出真实全面的可行性报告。不仅如此，医院财务管理内部控制还需要强化这部分投资项目的预算编制与审核工作，确保

项目预算编制所涉及到的各项资金数据真实可靠。内部控制还要求医院在投资活动中按照项目申请、项目管理、项目招投标等方式对整个投资活动进行区划，明确医院投资活动的各方参与者与责任人，形成一种相互分离与牵制的投资关系，进而最大限度的化解医院投资活动财务风险。

二、医院财务管理中内部控制工作的重要性分析

针对上文有关医院财务管理中内部控制关键工作内容的分析，我们不难发现，在新医疗改革背景下，现代医院财务管理系统中的内部控制工作已转变为医院达成财务管理目标的一种手段，在医院财务管理工作中有着不可替代的重要作用。具体而言，可以归纳为以下几个方面。

(一)医院财务管理中内部控制工作的实施能够确保医院深入落实国家相关政府部门机构的各项举措规定。国家相关政府部门机构针对医院所制定的各项举措与规定的最终目的均在于规范化整个市场中各级医院的财务管理模式。从医院自我发展的角度来看，良好的内部控制工作能够发挥相应的约束与激励职能，推动医院更为深入的践行各项举措与规范，进而获取自身综合实力的提升与完善。

(二)医院财务管理中内部控制工作的实施能够确保相关财务会计信息的真实性与安全性。大量的实践研究结果向我们表明：高质量的内部控制制度能够为相关工作人员标准化控制医院各项财务活动提供便捷，确保财务会计信息、资料以及数据的真实性与安全性，有效的控制各种失真问题并预防会计舞弊行为，进而为医院各项内外部财务决策的制定提供有利支持与保障。

(三)医院财务管理中内部控制工作的实施能够确保医院财产的安全与完整。良好的内部控制制度能够规范化医院相关部门机构在各项财务采购、登记、保管、领用以及验收等方面的具体工作，确保医院各项财产的利用价值能够得到最大限度的发挥，进而维护其完整性与有效性。

(四)医院财务管理中内部控制工作的实施能够确保医院管理效益的最大化。简单来说，有效的内部控制工作能够协调医院各个部门机构，使其各司其职，相互促进，相互制约。它能够使整个医院的业务流程更为明显与流畅，进而实现医院自身管理效益的最大化。

三、结束语

众所周知，内部控制一直都是医院财务管理系统中的一大关键组成部分，它作为一种特殊形式的财务监督方式能够在医院财务管理工作中不断的规范各类型财务行为活动，推动整个医院财务管理目标的实现。加大对医院财务管理中内部控制工作的研究与探索力度也有着极为深远的作用与意义。

参考文献：

[1]贾常荣.医院财务管理面临的问题及对策研究[J].重庆医学,2007,36.

[2]孙国伟.李大力.完善经营成本控制强化医院财务管理[J].中国医院管理,2006,26.

[3]蔡秀芳.谈新形势下如何加强医院财务管理[J].中国卫生经济,2004,23.

[4]武敏.银行承兑汇票在医院财务管理中的作用[J].中国卫生经

济,2011,30.

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第四篇：医院培训之内训的重要意义

1.把握本质所在，解决突出问题。

医院内训可以使专家走进医院，协助医院找出问题的本质所在，并能够设计针对性的培训方案，解决医院突出问题。为医院提供持续发展性咨询服务。

2.创新变改理念，提高管理效能。

医院内训可以帮助医院高层明确变革思路，正确把握医院发展方向，并使医院战略目标合理细分，建立科学高效的组织体系。提升医院的管理效能。

3.明确中层角色定位，提升中层执行力。

医院内训有利于改变中层干部的思维方式，明确中层干部的角色定位，与高层领导达成管理共识，提高中层管理技能，提升中层干部的执行力。

4.促使医院科学决策，确保战略持续实施。

医院内训工作的持续开展，能够使医院保持开放心态，有利于创建学习型组织，为医院的科学决策打下基础，并为医院战略的有效实施提供支持。

5.凝聚全院员工，打造和谐团队。

医院内训不仅能够使大家可以聚到一起共同讨论学习，还可以增进领导与员工，部门与部门及同事之间的相互沟通，从而增强团队凝聚力。

6.强化营销服务理念。提高服务水平。

医院内训的开展，能够向员工灌输营销服务理念，并通过对一线服务人员的服务礼仪培训，培养员工的敬业精神和良好的服务意识，从而提高医疗服务水平。

转载自“倍垒医院管理培训“

第五篇：手术室是医院的重要组成部分

手术室是医院的重要组成部分，是外科手术的主要场所。随着当代医学科学和诊疗技术的迅速发展，对手术室的感染监控也提出了更高的要求。重视对手术器械、敷料严密消毒的同时，也更加重视手术室整体环境的管理。我院在2005年6月建成层流手术室以来，能有效控制空气中的微生物含量，使室内空气具有一定生物洁净度。为工作人员提供了更加便利的工作环境，也为患者提供了良好的诊治场所。通过三年实践探讨，取得了一定的经验，现介绍如下：

1 制定层流手术室管理措施

1.1 严格控制人员进出 门卫人员按手术通知单进行核对登记，并发更衣柜钥匙和洗手衣裤或参观衣，其他无关人员一律禁止入内，手术人员及参观者进入手术室后迅速到指定的位置，且不得随便走动及串室。手术过程中保持前后门关闭，通向外走廊的门术中禁止打开。

1.2 严格着装规定要求 凡进入手术室人员必须更换手术室所备经过消毒处理的衣裤、鞋、帽、口罩。离开时将其放在指定的位置。外出时应更换外出衣和鞋。手术病人应穿洁净病员服，并戴好手术室备的一次性帽子，在手术室入口处换专用车推入手术间。

1.3 严格流程管理、坚持洁污分明的原则 人员流程包括工作人员流程和手术病人流程，各有进入手术室的路径，按规定进入手术室，将手术人员、患者、灭菌器械、敷料洁净物品作为洁净流线，手术后器械、污物等作为污物流线，严格区分。

1.4 加强卫生清洁管理 洁净手术室的一切清洁工作必须采用湿式打扫，在净化空调系统运行中进行，手术间无影灯、手术床、器械车、壁柜表面及地面应在每天手术前后用清水及含氯消毒液各擦拭一次，每周进行彻底清扫一次，使用的清洁工具应按层流级别分开使用。设备物品进入手术间前，应安装完毕，擦拭干净。手术人员隔离鞋每日用含氯消毒液浸泡清洗一次，每月对洁净手术部空气物体表面及手术人员的手进行细菌培养，并将结果存档备案。 2 正确使用层流手术间

2.1 手术室设无菌手术间、一般手术间、污染手术间，根据各类手术所要求的环境和洁净手术室的分级，进行手术安排和手术间的分配。无菌手术间(Ⅰ级洁净)安排器移置、关节置换、神经外科、眼科手术。Ⅱ级洁净手术间安排一类手术病人，Ⅲ级洁净手术间安排二类手术病人，特殊感染手术病人安排在污染手术间，并拒绝参观。

2.2 手术间实行责任制管理 固定2名护士负责该手术间的手术配合及房间设备物品的管理，每二个月轮换一次。将常用物品固定于手术间内，定期补充，减少巡回护土术中出入手术间的次数。要求护土熟悉手术室内各种物品的放置和使用方法，保证手术安全顺利进行。

2.3 控制手术间空气的温度和湿度 适宜的温度不仅使病人舒适，更有利于伤口愈合，温度过高，工作人员体内代谢增快易出汗，影响操作并增加切口感染的机会，温度过低患者易感冒而影响术后恢复，因此，室温应控制在22℃~25℃，湿度控制在50%~60%较为适宜。

2.4 净化系统的使用及维护 洁净手术室空气净化系统可以过滤尘埃，减少空气中浮游菌的数量，每次手术之前30分钟~60分钟打开层流空调系统，接台手术中间间隔30分钟，使空调系统连续运行，尽量排尽上台手术污染的尘粒，保证手术间空气质量。由专业维护人员定期对净化系统进行检查、清洁和保养，每周清洗回风口滤网，初效中效过滤器每6个月~1年更换1次，高效过滤器1~2年更换1次，以确保尘埃过滤效果。

3 小结 层流洁净技术在手术室使用后，为外科手术提供了洁净环境，其手术后的感染率明显下降，保证了手术人员及病人舒适，提高了手术效率和护理质量，但洁净手术室为医院一类环境，作为手术室护理管理者应严格把关，减少各种影响因素，真正发挥洁净手术室的优势作用。