浅谈财产保险公司人力资源管理中的激励机制

2022-09-10

1 引言

当今社会发展中, 每个个体都具有自身独特的思想情感和主观意念, 需在特定的空间和条件下加以利用和开发, 进而转换成意识活动。为此, 调动和激发人员的积极性、提升管理质量逐渐成为激励机制中的关键性内容。财产保险公司也应是加大对该机制研究力度, 灵活应用各种手段, 实现可持续发展。

2 财产保险公司人力资源管理现状分析

首先, 大多数的财产保险公司在运行和发展的过程中, 均十分注重物质激励, 如奖品、奖金等, 进而也忽视了精神方面的激励, 尚未认识到其重要性。而大量实验表明, 当人的基本需求得到相应满足后, 会更加关注精神需求, 且人的层级与需求往往呈正比相关。为此, 财产保险公司在今后的发展过程中, 应明确认识到精神激励机制的重要性。相比之下, 虽然物质激励可在短时间内达成目标, 但从长远角度看, 却与公司的根本利益不相符。

其次, 薪酬激励通常取决于公司利益与人员利益的结合度以及绩效和薪酬的匹配度, 若公司缺乏完善的绩效考核标准, 便会严重抑制和影响薪酬激励效果的充分发挥, 难以提升员工的关注度, 进而也间接阻碍了公司市场竞争力的提升。

最后, 当前, 很多财产保险公司的员工职业规划均处于发展初级阶段, 个别公司甚至尚未认识到其重要性, 故投资力度较小。在人才培养模式上, 仍以传统方式为主, 故难以满足公司对于人才的实际需求。

3 财产保险公司激励机制有效对策分析

3.1 综合化激励机制

建立全面、综合的激励机制, 具体应包括文化氛围激励机制、精神激励机制、物质激励机制、目标激励机制等, 同时开展内在和外在激励, 从而最大限度地发挥该机制的作用和优势。在此过程中, 需让员工明确企业近期和远期的发展目标和规划, 并使其逐渐参与到决策和管理工作中, 深化对企业经营状况和目标战略的了解。

3.2 绩效管理应与薪酬相匹配

薪酬并非数量越多越好, 需在公司的经济承受范围之内, 并保持一定的合理性、科学性和公平性。有效的员工薪酬管理应以绩效为基础, 结合人员层级的不同, 制定出适宜的绩效考核标准, 以此激励其努力工作、拼搏进取, 从而充分发挥薪酬激励机制的重要性。

3.3 长期化激励机制

建立长效、稳定机制, 可帮助公司留住高层管理人员以及基层的岗位员工。若财产保险公司可为员工办理医疗保险、养老保险以及企业年金等, 便可有效提升其工作积极性。如果员工在约定日期之前, 还并未与公司解除劳动关系, 公司应允许其得到相应的收益。通过延迟支付的方式, 建立长效稳定机制, 使员工可安心地留在企业工作。

3.4 注重员工职业生涯管理

根据运营支持、销售、技术、管理等专业不同的发展特征, 充分考虑销售、客户服务、理赔、承保等业务情况, 构建出完善的员工职业发展规划, 并对相应的晋升标准加以明确, 结合不同情况设定差异化的职业评定标准, 将人员培训情况、能力素质、绩效考核等纳入职业评价。评价体系的设立应保证其可操作性和科学性, 并应尽可能地涵盖多个专业领域, 从而使员工的发展目标更加清晰和明确。

3.5 多元化职业发展

结合技术、管理、销售等不同类型员工的职业特点, 设计出具有针对性的、差异化的职业发展渠道, 并努力构建多元化发展平台, 从而真正满足不同类别员工的实际发展需求。与此同时, 还可根据现实情况, 为每个员工设计出其专属的发展途径, 激发其工作热情和积极性, 从而为公司创造出更多的价值和效益。

4 财产保险公司激励机制建设中应注意的问题

第一, 财产保险公司在制定激励机制的过程中, 应充分注重“以人文本”的基本原则, 并重视竞争和合作的重要性。将组织目标实现和员工的实际需求进行有效结合, 努力营造良好的公司发展氛围, 使员工在轻松、愉悦、友好的环境下安心工作, 为企业的可持续发展贡献力量。

第二, 要坚持“公平、公正、公开”的基本原则, 在激励的过程中, 保证各项规章制度、政策制定的透明性。不管是内部还是外部取得的成就, 均应一视同仁, 给予一定的鼓励和认可。在实践过程中, 应善于发掘现存机制中存在的问题, 并在第一时间加以改进和调整, 确保激励机制的合理性和科学性, 最大限度地发挥其调动员工积极性的作用。

第三, 保证激励机制的灵活性。财产保险公司应用通过人性化的管理方式, 学会灵活应用各项制度与措施。结合不同的层级、不同的特点以及不同的管理条件, 来选择合适的激励手段, 以此保证措施的针对性, 使员工逐渐开始服从和认可管理, 并自觉、自愿的遵守公司制定的各种规章制度。另外, 人事部门应落实好激励机制的考核工作, 分阶段的对其实施效果进行检验和评价, 不可盲目执行, 从而为现行机制的优化升级提供保障。