综合管理工作总结

2022-07-28

忙碌的时光虽然匆匆，但不虚度，无论是从事什么样的工作，在工作一段时间后，我们应当对自身的工作进行反思。通过工作总结的方式，详细记录自身的成长，可促使我们认真、全面的了解自身，改进自身的工作方式，提升自我，在往后的工作之路上，不断成长。今天小编为大家精心挑选了关于《综合管理工作总结》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：综合管理工作总结

学校综合管理工作总结

一年来，我校以“三个代表”重要思想为指导，以综合管理、平安创建工作为抓手，认真落实《中共中央、国务院关于进一步加强社会治安综合管理的意见》，以巩固和创建最安全学校为载体，以教育教学为中心，以治安防范为重点，以教育管理为手段，以常规安全工作为措施，全面启动和推进“六五”普法工作，为未成年人健康成长构筑坚实的安全屏障，为教育改革和发展营造良好的社会治安环境。

一、提高认识加强建设

学校综合管理工作实行主要领导负责制，主要领导是综合管理工作的第一责任人，把综合管理工作，学校安全工作摆在重要议事日程;分管领导集中精力，做到事前有扎实措施预防，发生问题能按照预案依法及时处置;事后认真总结，汲取教训，并制定整改措施。我校建立了学校依法治校、综合管理和平安创建工作领导小组，健全学校依法治校综合管理工作的规章制度，制定学校重大安全事故应急处理预案，按照季节、按照学期，按照学生的心理发展状况，把在特定时期存在的安全隐患及时预警全体师生员工，加强防范指导，明确防范要求，尽一切可能杜绝重特大责任事故和非正常死亡事故的发生。学校把安全稳定管理纳入学校目标管理范畴。切实把安全责任落实到人，落实到每项工作、每个环节，建立起覆盖所有工作环节的安全责任体系，形成人人关心创建，个个保障平安的良好氛围，全体师生积极参与综合管理工作。

二、健全制度加强防范

我校建立严格的校舍安全检查制度，将校舍安全管理责任落实到具体部门和相关人员，切实做到早发现、早改造，及时发现险情隐患并采取正确避险措施。

三、消防安全措施到位。

学校严格按照消防设施建设规范，在重点要害部位配足、配齐消防设备及器材。消防通道及学生紧急疏散通道无障碍物。保持充足的消防水源，消防栓水路畅通。学校明确专人对电线、电器、等设备等要加强检查，及时更换老化或超负荷的线路，杜绝私拉乱接现象，防止发生火灾、爆炸等事故。

四、人身安全常抓不懈

我校加强学生人身安全教育，通过主题中队会、班会和举办专题讲座、开展知识竞赛、组织观看录像、发放安全手册、制作宣传版画等形式，宣传交通安全、心理健康卫生、网络安全、反邪教、禁毒、食品卫生、治安管理、预防犯罪等方面的知识，提高学生交通安全意识、自我保护意识。学生每天上学放学按居住区域划分路队，并选出路队队长，排队能行在上学放学的路上。

五、调处矛盾共建和谐

我校把矛盾纠纷排查调处和信访工作，作为创建最安全学校的一项重要内容，把维护政治稳定和社会安定工作当作头等大事来抓，积极预防突发性事件的发生。对于学生之间发生的矛盾，教师和家长的矛盾，主动靠前做好调解工作，防止矛盾冲突升级和出现危害师生安全的过激行为，确保学校的安全稳定与和谐。建立健全矛盾纠纷排查调处工作机制和制度，完善处置突发事件的预案。一年来，学校未发生重特大矛盾，维护一方的和谐稳定。

六、法制教育形成特色

我们充分发挥法制副校长及警民共建的作用，在法制教育中做到“五个结合”：

1、坚持学校法制教育与课堂教学相结合，充分发挥法制教育的潜移默化的作用，发挥其主渠道作用。

2坚持法制教育与德育活动相结合，开展形式多样的法制活动，努力增强吸引力。

3、坚持法制教育与日常行为规范相结合，正常进行一日常规检查，增强守法自觉性。

4、坚持法制教育与转差防差工作相结合，通过培优补差活动，严格把好预防关，防止问题学生的出现。

5、坚持法制教育与社区教育相结合，通过家长学校，关心下一代工作委员会，社区教育领带小组，齐抓共管，形成合力，扩大覆盖面。

七、强化预警防患未然

我校制订和完善应付各种突发事件的预案，提升处置突发事件、群体性事件的能力，依法及时迅速处置各类突发事件。学校定期进行安全教育，实施安全应急疏散演练，提高学生的自救能力。

学校综合管理、平安创建结出了累累硕果，学校多年来一直保持犯罪为零的纪录。优美和谐的校园治安环境，促进学校教学质量的提高。

仙门城中学

2014.07

第二篇：做好综合管理工作

端正思想提高素质

认认真真做好兴业银行二级分行综合管理工作

兴业银行二级分行综合管理部门承担行政文秘与日常运行支持，负责人力资源管理和分支机构管理;负责安全保卫、党群工作、纪检监察和行政后勤保障工作;负责计算机系统日常运行维护、科技办公设备管理、前台科技设备管理;计划财务管理。换句话说，业务以外的工作都是综合管理部门的工作，工作繁杂且要求很高，如何适应自身特点，创造性地履行工作职责,进一步提升综合管理工作水平，笔者以为应着重理解和把握以下三点：

一、综合管理部门是一个运转的中枢，要把握大局，服务大局综合管理部门是一个单位的综合管理服务机构，是一个承上启下、连接左右、参谋服务、运转协调的中枢。处在这样一个重要的位置，一定要有大局意识，在工作中切实把握大局，自觉服务大局。所谓工作大局，一是指大政方针。对于既定的大政方针、发展战略和政策导向，综合管理部门的工作人员要做到既要了然于胸，又要增强敏锐性，自觉地坚定政治立场，紧跟发展大势，把握时代走向。二是指决策部署。对于重大决策部署，一定要深刻领会，带头抓好贯彻落实，各项工作都要紧扣中心来展开、来推进。三是指重点工作。目标任务就是工作重点，就是综合管理部门必须牢牢把握和服务的大局。

要把握好、服务好大局，首先要增强全局观念，真正做到胸怀大局、顾全大局、维护大局，紧紧围绕大局想问题、当参谋、搞服务。要善于站在全局考虑问题，不是领导者，要有领导者的思维，不是指挥者，要有指挥者的谋略，不是决策者，要有决策者的胆识。其次要确保政令畅通。对上级和本行决定的事项、布置的工作，综合管理部 1

门首先必须做到不讲条件、带头执行。第三要强化工作推行。决策部署和各项工作能不能落实，关键取决于推行。兴业银行基层二级分行的综合管理部门一定要在工作推行上花更多的心思、投入更大的精力，围绕上级行和本行的工作中心，抓重点、抓具体、抓落实，把原则要求变成可操作的具体措施，把目标任务变成实实在在的工作结果，确保各项既定的工作部署、政策措施落到实处。

二、综合管理部门是一个办事的平台，要勤钻业务，精通业务综合管理部门是单位正常运转的核心，服务的层次高，接触的层面宽，事情很杂，要求很高，工作的业务性很强，不管是哪一个岗位，都必须具有一定的专长和本领。因而，作为综合管理部门的工作人员，要想真正把自己的本职工作做好，一定要加强业务知识学习，不断提高自身三种能力。一是文字综合能力。文字综合是综合管理部门的主要业务，也是每一个综合管理部门工作人员应该具备的一项主要基本功。文字综合的过程，实际上也是一个决策参谋的过程。综合管理部门的工作人员，都要在提高文字综合能力上下功夫，要人人都能写材料，要多出精品、多出思想。二是督办落实能力。督查督办是推动工作落实、确保政令畅通的有效手段，是综合管理部门的一项基本职能。综合管理部门作为中枢机关和领导的左右手，既要带头抓落实，又要督促别人落实，切实提高执行力。对领导批办的督办事项，要限期办结，做到有结果、有反馈。三是办事协调能力。综合管理部门的事务性工作很多，贯穿于综合管理工作的各个环节。对于这些工作，总的一条就是既要讲时效，又要讲质量。

要提升能力，主要靠学习、靠实践、靠思考。关于学习,不管是形势的变化,还是岗位的需要,都要求我们时刻有一种“本领恐慌”，不断地加强学习。有没有学习，学习的程度和效果怎样，最终都会体现和

2反映到我们的工作中。每一个综合管理部门的工作人员，都要把学习当成一种责任去履行，当成一种习惯去坚持，增强学习的主动性和自觉性。除了学习必要的书本知识、业务技能、政策法规外，同事之间还要加强相互学习交流，特别是在领导身边工作，平时要注意留心领导的思维方式、处理事情的工作方法，不断提升自己的能力和水平。关于实践。综合管理部门的实践，既要立足本职，在实际工作岗位上不断积累经验、提升才干，更重要的还是要经常深入实际，加强调查研究，掌握实际情况，认真分析思考，在为领导决策提供服务的过程中，实现自身的提高。关于思考。从综合管理工作的实际来讲，同样的起点、同样的工作，差别在悟性、在思考。我们无论是搞参谋服务，还是从事行政事务性工作，都需要多动脑、多思考，提出合理化建议，优选出最佳方案，摸索出新思路新举措，并不断总结提高，确保有所创新和突破。

三、综合管理部门是一个服务的窗口，要注意修养，提升修养从某种程度来上讲，综合管理部门实际上是本单位的服务窗口，在一定程度上折射和展现出本单位工作水平的高低，体现和反映本单位工作形象的好坏。所以综合管理部门工作人员一定要努力加强自身修养，树立良好的形象。一是要负责任。责任心是做好工作的首要前提。衡量一个人有没有责任心，首先要看工作标准高不高。要把让各方满意当做工作的最高标准。其次是看主动精神强不强。领导没有想到的，我们要主动去想，领导想到的，我们要主动去做。虽然投入的不一定都有收获，但不投入肯定没有回报;拼搏的不一定都能辉煌，但不拼搏肯定永远平庸。再次看细节注重够不够。综合管理工作既有涉及到宏观的大事，也有涉及到微观的小事，大事小事，都要注重细节、细致入微，这同样也是一个责任心的问题。小事并不小，小事办

3不好，就要变成大事。我们办事一定要讲严谨、重细节，处处仔细认真，事事精益求精，争取工作“零差错”。二是要讲忠诚。忠诚是中华民族传统的道德标准规范，也是衡量人格的一条基本标准。综合管理部门的同志，一定要把忠诚作为一条基本要求，忠诚于组织，忠诚于事业，忠诚于领导，忠诚于同志。首先要有忘我的境界。综合管理部门的整个工作，都是从属性的、服务性的，不显山露水，做幕后工作，当无名英雄，越是这样，越是需要我们有一种忘我的境界。其次要有奉献的品质。综合管理工作既无名，也无利，这是由工作性质决定的。对于我们工作人员来讲，爱岗敬业、吃苦耐劳是最起码的品质，在综合管理部门工作就要有一种不图名、不图利、默默奉献的的境界，勤勤恳恳，任劳任怨，“当一天和尚就要撞好一天钟”。第三要有牺牲的精神。综合管理工作压力大、强度大，加班加点是常事，往往顾不了家庭、管不了孩子，牺牲了很多的休息时间。同时，综合管理工作不可能分得那么清楚，各项利益的分配也不可能完全均衡，这就需要我们要有舍小家、成大我的牺牲精神，保持不计荣辱得失的良好状态。三是要重和谐。无论在综合管理部门的哪一个岗位，我们都要时时处处维护团结，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，分工合作，密切配合，建立一个健康向上、宽松和谐的良好氛围。四是要守廉洁。在综合管理部门工作，守廉洁是一条最基本的准则、最起码的要求。在廉洁问题上处理的不好，就会损害领导和单位的形象，我们一定要加强修养，严格自律，注意自己的一言一行、一举一动，堂堂正正做人，清清白白做事。默默无闻地做轰轰烈烈的事，辛辛苦苦的做风风光光的人。在别人看来，在领导身边工作很光荣，令人羡慕，但在领导身边工作也很不容易，不仅工作艰苦，生活清苦，一年到头、从早到晚忙个不停，有时哪件事情没有做好，还要挨批怄气。正因为这样，

4我们在廉洁上就有了更高的要求、更深的内涵，除了不违规、不乱纪这些基本要求，还要努力做到淡泊名利，守得住清苦、耐得住寂寞、受的起委屈、经得起考验，该得到的不一定都要，不该得到的决不伸手去捞。(兴业银行常德分行杨祖智)

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第三篇：综合管理股工作总结

今年来，在我局的坚强领导下，在全体同事的共同帮助下，我股室热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位臵，时刻以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度开展每一项工作，通过自身的学习和工作，取得了一定的成效，较好地履行了岗位职责。现将半年来工作情况总结如下：

一、综合管理股的日常管理工作。

作为综合管理股的负责人，我自己清醒地认识到，是我局直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。综合管理股的工作千头万绪，文件起草、提供资料、数据、文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、物品采购等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

1、办理局里有关证件票据。我局成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。充分发挥综合部门的协调作用，积极为单位办理组织机构证件、领取非税票据等。

2、认真做好单位的文字工作。草拟文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理，并负责对会议有关决议的实施。认真做好单位有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;单位所有的文件、审批手续、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。草拟各项规章制度。及时传达贯彻单位有关会议、文件、批示精神。

3、严格管理不动产权证和不动产权登记证明，对证件、证明的发放进行登记造册，对注销的对证件、证明，并写明注销原因。

4、切实抓好单位的后勤日常管理工作，做好会议的后勤保障服务，落实好会前准备、会议资料等工作。按照考勤制度，切实抓好日常考勤工作。按照节省费用的原则，购臵办公用品等工作。

二、加强自身学习，提高业务水平。

我被委任股室负责人，是组织、领导对我的信任和重托，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，由于感到自己身上的担子很重，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本

2 岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向。

半年来，本人能敬业爱岗地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，对我而言是一个新单位和新岗位，有些工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，做事不够细心，办公室工作是一项琐碎的工作，因此更考验人的细心。有几次写的材料，简单看了下就直接提交领导，本以为没有问题,结果出了错误，后来领导指出，才明白是不够细心导致的。第三，自己的理论水平还不太适应单位工作的要求。

在接下来的半年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为我县不动产统一登记事业发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：

第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习不动产专业知识和相关法律常识。加强对不动产发展脉络、走向的了解，加强对同行的学习，要对做到心中有数;

第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;

3 第三，注重本股室的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守单位规章制度，维护单位形象和利益。在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去。

2017年6月17日

第四篇：综合管理部工作总结

综合管理部工作总结综合管理部是公司的关键部门之一，是一个公司承上启下、沟通内外、协调各部门的枢纽，是推动公司各项工作朝既定目标前进的中心。细数综合管理部的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、会议安排、订阅报刊杂志、办公用品和日常用品的采购、发放情况进行备案、车辆管理、人员的招聘、入职离职的办理……每一项工作的完**是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小得成本换得最高的效率，这些都是我们必须思考的问题。综合管理部人员虽然薪酬相对不高，但大家能齐心协力、任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。

2011年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、效益目标上，综合管理部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成各项目标任务作出了积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将2011年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导及各位同仁批评指正：

一、人事管理方面

1、人员招聘方面，参加了专业与公司经营相关的学校招聘，并接收了两位实习生，目前在经营开发部和财务审计部实习。

2、人员培训与考评方面，组织了公司经营部门的员工参加了一级建造师与二级建造师及其它相关施工员、材料员的报名与考试。

3、在工资发放方面，每月按时完成考勤的统计，保证员工工资的正常发放。

4、在员工薪酬管理方面做了更趋于合理化的建议与调整。

二、规范化管理方面

组织各部门做好每月的绩效考核工作，以公平、公正的原则进行考核。

三、行政事务工作方面

1、做好办公用品、日常用品的采购、领用及发放，严格审查各部门办公用品及日常用品的使用情况，并做好物品领用登记，以节约、降低成本为第一原则，合理的采购办公用品和日常用品。

2、做好文件的收发和报关工作。把收到的文件及时呈报给领导审阅，并把审批的意见及时传达到各相关部门。同时把公司的文件、签订的有关合同、协议等分类进行整理、编号并同意进行保存，使文件保存齐全和查阅方便。

3、印章管理：指定专人对印章进行管理，规范用印使用流程,对公司各类对外文件及合同进行严格审核，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重的影响，降低公司风险。

4、做好公司报刊订阅工作、会务接待工作。

四、在对外方面办理好营业执照、组织机构代码证、社会保险证等年审工作及公司重大人事和股权变更、经营范围变更的相关手续。

2011年在公司领导和公司各部门的大力支持和帮助下，综合管理部各项工作开展的比较顺利，也取得了一定的成绩，并得到了大家的认可。但在看到成绩的同时，我们也很清醒的认识到了不足之处，主要有如下几点：

1、由于综合管理部常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。

3、缺乏对员工的关心与了解，从而不能最好地适时了解员工的思想动态。

这些不足之处既是我们2012的工作压力，更是我们的工作动力，因此在2012年，我们主要加强如下的工作：

1、加强培训力度，完善培训机制

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，因此要根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助，为企业带来利益。

2、协助部门工作，加强团队建设

继续配合各部门工作，协助处理各项事务。拥有一支团结、勇于创新的团队是公司十三年来发展的重要保障。所以加强团队建设、组织员工开展一些有益的文化活动，增强同事之间的交流，也是2012年综合管理部工作的重心。

3、完善公司制度，实现管理规范化

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司不断的发展壮大，管理制度的完善与规范是公司前进的前提，因此这也是我们2012年工作的重点。

4、进一步挖掘各岗减员增效的潜力

进行公司各部门各职位的工作分析，通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，进一步挖掘各岗减员增效的潜力，使企业和员工得到双赢。

只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点、我相信我们瑞桓建设一定会越做越强，我们饿明天会更加美好。

综合管理部：王燕芬 2012年1月6日

第五篇：综合管理部工作总结

综合管理部工作总结与工作计划

自三体系认证工作半年以来，得到了公司领导及各部门的大力支持和帮助。综合管理部坚持以服务为宗旨，在综合管理部全体员工的共同努力下，为公司的经营、生产活动提供了有力支持。综合管理部贯彻三体系目标，认真履行各岗位职责，圆满完成了综合管理部承担的各项工作任务，发挥了参与政务、管理事务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用。特别是对公司环境和职业健康安全，具体工作情况如下：

一、履行职责情况：

(一) 强化服务意识，提高执行能力

综合管理部的工作性质，决定了它在执行公司各项决策中的服务中枢地位。为此，综合管理部从提高人员思想认识入手，不断强化大家的服务意识，不断提高执行能力。

1、通过学习教育、健全制度等措施，是综合管理部每一名工作人员都能够自觉认识到：服务是办公室的立身之本、辅政之基。同时，自己在日常生活工作反复提出优质服务和无差错执行理念，以精益求精的精神，不折不扣的执行各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精，确保公司各项决策、部署的高校执行;

2、加强员工教育培训工作，提高员工的岗位技能和综合素质，从公司的复产、待岗中心的培训、到今天的全面生产，让员工参加考试竞赛。机关部门领导的学习，通过“做最有用的好员工”电视授课，明白了成为企业一个好员工，在平凡的岗位中做着不平凡的事迹，认真履行自己的每一项职责。

(二) 加强队伍建设，打造优秀团队

综合管理部是公司工作的重要部门，队伍建设十分重要。加强文化教育传播，办宣传栏、出简报，让员工踊跃投稿，提高整体企业文化，收集并合理处理员工意见。

二、安全保卫工作

1、加强安全基础工作管理，落实安全生产责任制。与各相关单位签订了安全保卫、安全防火责任状，落实任务，明确责任，切实加强了对安全工作的领导。及时完善了消防资料，并归档保管，便于工作的顺利开展。

2、加强安全防范措施，保持内部良好秩序。

3、加强对保安队伍的建设，和保卫培训。

4、加强办公楼的安全管理，对外来人员实行严格的登记和预约见面制度，有效控制闲散人员进入，确保企业良好的工作秩序。

5、加强值班、值宿工作。对值班人员加强监督和检查，确保了公司夜间重要守卫目标的安全。

6、防火工作落实：一是开展防火检查;二是根据省公司要求开展了“春、秋季防火工作”，制定具体实施方案，并悬挂安全标语、安全知识答题等形式进行了宣传。三是强化员工安全意识。四是根据建筑消防要求，更换了综合楼及附属楼不规范的消防应急疏散标志灯具20个。五是加强各种消防设施和器具的维护和保养，对损坏、不符合规定的灭火器进行修复和更换。

三、员工生活质量改善工作

(一) 为保障员工在工作中良好的工作状态，综合管理部所属部门职工食堂，员工就餐问题上进行了深层改善。

1、在饭菜的质量上，要求食堂提高饭菜的档次。

2、在种类上，增加饭菜品种，争取做到适应每位员工的口味。

3、提高食堂员工的个人素质，加强服务管理。同时，在食堂卫生上下功夫，让员工能够吃上放心的饭菜。

(二) 单生楼的重新建设

1、重新粉刷员工宿舍，为员工提供更好的生活环境。

2、为员工宿舍安装热水器，方便员工的日常生活。

四、厂区绿化的工作：

加大厂区绿化，种植草坪、树苗、鲜花和苜蓿。让全厂的每位工人更加的贴近自然，改善职工的生活环境。在9月份，组织除草工作，预防火灾发生，提前处理安全隐患。

五、垃圾处理的工作：

制定相关的垃圾处理要求，实行分类处理，尽可能的二次回收利用，特别是对办公用纸的回收利用，生活垃圾的处理。