学习部4月工作计划

无论是在新的时间周期还是新的任务周期，工作计划都是必不可少的，那么该如何写好工作计划呢？以下是小编整理的关于《学习部4月工作计划》仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：学习部4月工作计划

4-6月学习计划

柯坪县医院开展党的群众路线教育实践活动学习

时间安排表

时间安排表(5月)

时间安排表(6月)

计划安排表(7月)

第二篇：学习部4月工作总结

四

月

工

作

总

结

市政工程学院学习部

2011年4月28日

市政工程学院学生会学习部

2011年四月份工作总结

经过将近一个月的调整，四月份学习部所有工作已步入正轨，学习部开始按照计划，认真完成本职工作。本月学习部的主要工作为奖学金统计工作，且也开展得比较顺利。

一.

1、部门建设 大家共同学习学生会制度

利用例会时间，组织部门成员一起学习学生会的各种文

件。在学习文件过程中，干事们充分了解到了学生会的动态，以及各个部门的活动特色。我们在学习文件的过程中，会对某个活动经行讨论，大家各抒己见，说一说自己对活动的看法和建议。从中锻炼了大家的思维能力。学习各种规章制度，使大家可以更好地了解学生会，更好在学生会工作。

2、完善学习部的部门规则制度，建设个人小档案，为以后

评优做好准备

这个学期我们要量化考核干事，做到每一次部门的活动或

者学生会的活动都有据可循。对干事的工作完成情况和对活动的参与积极度等都做以详细的记录，作为期末考评的唯一标准。全面调动起干事的积极性。

3、建立学习部题库

为增进各部门间的了解，配合主席团对学生会成员的考

核，我们部门建立了学习部题库，同时也加强了部门成员对学生会制度以及部门制度的了解。

4、建立学习部全体成员通讯录以及QQ群

方便大家联系与交流

市政工程学院团总支学生会

学习部

2011年4月28日

第三篇：4月工作计划

4月下旬主要工作内容为店铺的上线准备,分为以下几块内容

1. 产品内页制作跟进,eazz旗舰店现有款式为5款，分为2款时尚款，2款商务款，1款个性款，按照产品风格制作产品内页,尽量做到高大上。

2. 为补齐10款产品而定制的5款赠品产品的拍摄制作内页，赠品分为：飞机牌、箱套、贴纸、款绑带、无纺布袋。

3. 店铺上线后店铺首页制作。

5月工作计划

1. 延续4月工作，完成4月没有完成的内容。

2. 旗舰店上线后箱包类目数据分析，寻找适合eazz产品的推广和营销模式。

3. 客服工作时间制定。

4. 物流公司选择。

5. 发货流程制定。

6. 售前售后流程制定，期间包括售前售后培训。

7. 虚拍：做淘宝必不可少的步骤，前期暂定每位办公室人员找5位各地朋友帮忙。

8. 直通车、淘宝客开通，进行产品测试，确定店铺主推款，分销款，明确分销模式。

9. 店铺上线活动策划和实行。

第四篇：4月工作总结与5月工作计划

4月是忙碌的一个月份，在这个月我们体育部不仅仅要进行常规的排球、篮球、乒乓球比赛，还要组队参加院排球联赛。现在对4月份的工作做如下总结：

1进行的第一轮排球、篮球、乒乓球比赛的抽签，安排比赛时间，准备记录表、秒表。

2 4月5日第一轮排球、篮球、乒乓球比赛开始。 3进行电子电气系第二党支部排球队队员的选拔. 4确定系排球名单。名单如下：

男队： 毛旭 邓凯文 廖誉添 刘鑫超 沙建军 祝晋鹏 安科 李洋 黄仕兵

女队：向洋 许亚婷 伍海霞 杨正玉 罗梅丹 刘孟云 肖潇 王婧 丁昭君

5月工作计划

1进行第二.三轮排球、篮球、乒乓球比赛。

2积极准备院排球联赛

3学习排球、篮球、乒乓球比赛规则

体育部

4月26日

第五篇：3月工作总结及4月工作计划

进入XX不知不觉已经3周了，在这3周里，我从一个对XX一无所知的新人，到现在已经基本融入这个大家庭，期间获益良多。现就入职后的工作做如下总结并对即将到来的4月份做以下计划：

一、 3月工作总结：

1.招聘方面：

1)优化了公司招聘渠道(增加赶集网和58同城网);

2)招聘了3名客户代表，1名运维人员;

3)优化招聘流程，规范招聘用人制度;

2.绩效考核方面

1) 编写了绩效考核制度;

2.)制作运维部、采购部、工程部和行政人事部考核表试行版;

3.人事事务方面

1)熟悉了公司制度和组织架构;

2)掌握岗位各项工作流程;

3)根据公司决定下达各类文书(通知、培训安排等)

4)制定了《人事变动管理制度》，《招聘管理制度》、《资产管理制度》;

5)优化了相关人事表格如《招聘申请表》、《设备申购表》，《设备领用表》，《文件签收登记表》、《请假申请表》等;

6)办公环境会议召开及组织工作;

7)安排相关人员参加群立集团培训;

4.员工关系方面

1)新员工入职办理(XXX、XXX、XX、);

2)员工转正合同签订工作(XXX)

3)新入职员工面谈(XXX、XXX、XX、，详见2011年3月新员工面谈记录报告);

5.协助其他部门协调工作和完成上级交办的其他临时性工作

二、 目前存在问题：

1.招聘方面：

1)技术型人才招聘难度教大;

2.考勤管理：

1)员工请假时习惯先斩后奏，缺乏计划性和预见性;

2)员工加班效率和流程有待改善;

3.绩效考核：

1)行政部与考核部门负责人沟通不足，部门负责人与一线员工沟通不足;

2)绩效教育普及力度不够;

2)时间较仓促，前期准备工作不够完善;

三、对所存在问题的建议处理措施

1.招聘;由于之前合作人才网职位数用完，所以只能在免费网站发布招聘信息，效果不太理想，待续签招聘合同后，将大力展开该岗位人才的招聘工作;

2.考勤：完善考勤制度，根据实际情况严格规范相关部门请假、加班事宜，并纳入绩效考核标准中;

3.绩效考核：

1)增加与相关部门及人员的沟通，并推荐部门负责了与一线员工的沟通，反复推敲商讨，务求达到意见一致，;

2)加强培训力度，绩效执行前、中、后各组织1次培训或者交流会，为考核人员解疑并就考核发生的问题进行讨论修正;

3)4月绩效考核为试行版，不与当月绩效工资挂钩，让不够充足的准备工作有一定的缓冲时间。

四、4月工作计划

1.绩效执行管理工作

1)考核前：绩效培训和引导;

2)考核中：绩效支持，为考核人员解决疑问;

3)考核后：汇总考核结果，编写考核报告，处理申诉;

2.招聘事宜

1)4月8日前到位运维人员1名;15日前至少约见3位技术工程师初试;

2)完善所有招聘信息;

3)续签人才网合同

4)其他突发性招聘工作

3.人事事务方面：

1)完善市场部薪酬制度

2)编写公司会议管理制度

3)3月份考勤统计

4)新进人员入职培训及面谈工作;

5)表格管理：对人事方面的表格进行统一收集、分析，保留或精进适用表格，废止不适用的表格，增进适应企业以后发展备用的表格，统一集中成册，编号，下发各职能部门控制使用，以规范人事管理;

6)人事岗位日常工作;