4月总结5月计划

2022-06-20

无论你是处在何种工作岗位上，书写工作计划都是一项不可或缺的通用工作技能。在新的年度，很多人又在为如何写好计划苦恼了吧！以下是小编整理的关于《4月总结5月计划》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：4月总结5月计划

4月工作总结与5月工作计划

4月是忙碌的一个月份，在这个月我们体育部不仅仅要进行常规的排球、篮球、乒乓球比赛，还要组队参加院排球联赛。现在对4月份的工作做如下总结：

1进行的第一轮排球、篮球、乒乓球比赛的抽签，安排比赛时间，准备记录表、秒表。

2 4月5日第一轮排球、篮球、乒乓球比赛开始。 3进行电子电气系第二党支部排球队队员的选拔. 4确定系排球名单。名单如下：

男队：毛旭邓凯文廖誉添刘鑫超沙建军祝晋鹏安科李洋黄仕兵

女队：向洋许亚婷伍海霞杨正玉罗梅丹刘孟云肖潇王婧丁昭君

5月工作计划

1进行第二.三轮排球、篮球、乒乓球比赛。

2积极准备院排球联赛

3学习排球、篮球、乒乓球比赛规则

体育部

4月26日

第二篇：管理部4月工作总结5月工作计划

为了更好的做好本职岗位工作，总结不足，对以后工作有更好的计划，现对管理部4月工作进行总结，5月工作进行计划：

一、4月工作总结

1、导购员会议的召开，前期的准备工作与会议后的总结工作，包括前面的经销商大会和售后服务技师大会。(相关总结已发领导)

2、公司员工试用期与正式员工合同的签订与修改、续签等，此工作已全部做完。

3、经销商合同的梳理与统计(明细已出)

4、对单部门进行会议与管理，4月对财务进行了会议，梳理财务的日常管理与工作执行落实，目前日、周、例会按时进行，并严抓，工作落实方面加强，效果有明显提升。

5、公司OA软件的洽谈与咨询，现在在进行中，进一步了解与服务器的了解中。

通过4月的工作，做的不足的地方有几点：合同签订未能及时更改明细;分部门管理已在进行，但我认为速度较慢，后期会加强各部门的管理;经销商合同方面，有一部分合同内容不完善，未及时通知其负责人。

二、5月工作计划

5月份重点工作有几点：

1、

2、公司社保、执照的年审工作招聘工作加快速度和进程，主要是市场部培训一职与售后所缺

岗位，并对新人进行公司文化与制度的宣贯，对新人的考核，有统一的考核表格和考核任务(注：任务是所入部门领导进行分配和管理)

3、公司档案的梳理(主要是：合同、文件、通讯录、资料，电子版与文字版等)，这些工作在3三内梳理完毕。

4、对各部门日、周、月例会的管理与不定期抽查工作。

5、培训工作：计划从2013年管理部开始做一些课件为大家培训(公司人员)，慢慢通过锻炼自已的同时也推动各部门的工作及员工知识、心态各方面的提升。

6、年初做了一个全公司员工 “月度优秀员工”评比方案，一直未通过公司审核，在5月中试行此项方案内容。

7、执行，要坚决地落实贯彻领导意志，强化执行力。(2013年管理方面重点工作之一)

然而服从并不是被动，很多工作可提前预测、积极主动地开展，及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，为领导提供决策参考;同时，办公室工作还要讲策略，讲工作艺术，认真、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与部门之间的沟通协调工作，不能扯皮、推委、出现工作空档。做到坚决执行。

其次，日常办公室工作相当于公司的小管家，办公室日常的物品采购、发放;各子公司常用物品的登记、备案等都由办公室完成，因此办公室管理人员有足够的耐心并热爱本职工作。

第三篇：自销4月工作总结及5月工作计划报甲方

4月份工作总结及5月份工作计划(自销)

一、4月份总结：

 接电情况：共计接电116组，有效93组;  接访情况：共计接访175组，有效144组;

 认购情况：认购61套、面积6397.35平米，金额207064066元;  签约情况：签约31套、面积3173.69平米、金额100949803元;  回款情况：44369798元(定金+首付款)

为保障接电、接访及开盘认购、签约，销售端主要动作：

4月为保证项目顺利开盘，自销团队明确每日任务，任务分解到人，严格执行。并在4月23日正式开盘;

 为保证来访量与排卡量，安排销售员分组进行派单;

 安排销售员进行电开拓客，规定每人电来数量，保质保量完成;  每日进行项目微信发送，实时关注市场政策动态;  每日进行客户梳理，对难点客户进行讨论，研究对策;  销售团队每日进行对抗演练，提升业务员接访能力;

 针对项目不利因素、开盘活动流程、签约业务流程进行培训。  开盘当天，各位同事各司其职，并有北京公司同事支援，保障开盘工作顺利进行;

二、5月份计划：销售端：

1)客户签约;

 认购后，积极邀约、配合业主完成签约工作;  对签约延期的客户、要提出书面申请，向开发商报备; 2)库存产品顺销去化;

 开发商分配销售任务，按比例分配到销售员;  做好接电及接访工作; 策划端：

 及时传递信息，第一时间传递给销售;

 做好销售道具、网络、活动、物料等准备、执行工作;  与销售团队保持沟通、提供帮助; 销售端及策划端主要工作：

1、客户梳理：对前期排卡及验资的未认购的客户，重新回访梳理，增加成交率;对于客户意向楼座、意向户型、意向楼层以及客户首付款情况、征信情况进行详细梳理排查。

2、派单：每天安排4名销售员于项目周边地铁站、社区、公交站、商超持续进行派单，每天每人派单不少于500张。

3、电开拓客：针对项目老业主以及所购买竞品资源进行电开，以及前期资源交换业务员，进行新一轮的电话回访，每天每人电开数量不少于100通。

4、竞品调研：时时关注竞品动态，进行竞品抗性说辞总结。

5、政策分析：实时关注市场动态，根据市场情况以及政策情况摸排自身客户，对客户购房能力进行把控及预测。

6、PK演练：每日团队小组内进行pk对抗演练，增强销售对客户的把控能力。

7、口碑联动：业务员持续每天在个人朋友圈发布项目即时销售信息，形成个人圈层传播。

8、二手房门店联动：与二手房门店进一步进行沟通，针对河北区二手房门店进行走访，与其形成联动机制，每周对二手房门店进行培训。

9、公司支持：中铁自销从北京至天津全公司上下所有员工针对天津国际城项目持续进行推介。

10、奖惩机制：持续奖惩机制，对未完成任务的销售员进行停电停访，末位淘汰，针对开盘团队内销冠给予现金奖励。

第四篇：2012年4月个人工作总结与5月计划

4月，我觉得那是就这样糊里糊涂的过去了.时间带走了这一个月的忙碌.烦恼.郁闷.挣扎.心底的那份执着令我依然坚守岗位. 这个月是我升职分公司经理的第一个月,我觉得是公司给了我一个提升自己的机会,那段时间的我心是飞扬的,多么令人不愉快的人或事在我眼里都变得亲切起来了.为了能提升自己能让同事们认可我,我改掉了以前的种种坏习惯.不请假也不迟到天天都老老实实的待在公司.这也许在同事们的眼里算不了什么,但是我自己觉得这就是一种自我改变吧.我竭尽全力的做好自己的工作以及和同事们的相处.虽然辛苦但我还是觉得很快乐很开心.总之花了很多心思和事件来改变自己做到最好.可是自己最终还是以零业绩告别了这个月的工作.基本任务两套不用说当然也是没有完成了.作为分公司经理是在难以面对其他同事们.在这个月中不光是个人的工作没有做好连团队也没有带好.主要还是自己对分公司经理的职责没有明确.在这个月的工作当中我跟努力了.站好我的没一班岗.对客户也做到了及时跟踪.但是还是摆脱不了零业绩的现实.在4月的工作当中保留两套.只是一直因为各种原因一直拖到现在还没有来定房.总是今天拖明天明天托后天的着实令我万分着急.协助已成交客户于金梅9号楼2102房公积金贷款的按揭办理基本完毕.已成交客户窦新德首付提高8万,银行按揭至今没有办理完毕.老是银行流水账单的事迟迟解决不了.在4月的工作中帮助魏彬成交单身公寓一套.为老客户介绍.客户比较爽快.对于自己工作的失职及失败不找任何理由.只能从自身找原因. 5月份计划

5月的销售计划是完成3套.配合胡经理管理好分公司督促分公司成员做好客户的跟进及回款办按揭各项任务.

第五篇：筹建处2013年4月工作总结5月工作计划

垚志达煤业新井筹建处

2013年4月份工作总结及5月份工作计划

第一部分

2013年4月份工作总结

一、矿建工程

1、主立井：本月计划完成基岩段施工23m，累计施工至290m，装载硐室施工完成70%，实际完成基岩段22m，累计施工至289m，完成装载硐室施工30%，完成计划的75%。

2、副立井：本月计划副井完成套内壁64m，并完成基岩段施工12m，累计施工至252m。，实际完成套内壁64m，完成基岩段施工18m，累计施工至258m。，完成计划的113%。

3、回风立井：本月计划风井外壁掘砌20m，完成壁座施工，累计施工至326m，套内壁完成30m，实际完成外壁掘砌20m，完成壁座施工，累计施工至326m，套内壁完成30m，完成计划的100%。

4、工程未完成原因：主井装载硐室实际工程量和施工难度和预期出现差别，需对进度进行调整。

二、地面工程

1、水泵房室内抹灰完成，屋顶找平层完成，完成计划100%。

2、联合建筑：基槽处理完成，基础钢筋绑扎并浇筑完成，完成计划100%。

3、围墙工程：施工队伍已进场，准备开工建设。

4、进场道路工程：水泥砼路段清理覆土层完成，素土碾压完成水沟挡土墙完成50%，完成计划的100%。

5、主、副井绞车房：已完成开标，等待总公司确定中标单位，准备开工

三、机电设备订货

完成水泵房设备、锅炉房设备、空气加热设备、提升机房行车采购招标申请的上报工作。

四、安全生产管理

1、安全隐患排查

本月我们坚持每日巡查“逢五”排查结合上级有关单位巡查，共查出隐患41条，其中我矿安全隐患专项排查2次，共查隐患11条，主体山西长子盛元煤业有限公司巡查2次，共查隐患14条，县煤炭局巡查2次，共查隐患10条，市煤炭局巡查1次，共查隐患6条，目前已全部整改完成。根据《垚志达煤业新井筹建处安全奖惩细则》的相关条款规定，已对所查出的隐患均进行了处理。

2、组织有关人员贯彻学习上级来文精神内容，根据上级来文精神不断完善我矿安全管理体制。

3、积极开展安全生产隐患排查治理“双月行动”

结合上级文件精神，本月我矿开展了安全隐患排查治理“双月行动”，对各单位、环节加强了安全管理，对民爆物品及涉爆物品人员加强监督管理，全面提高我矿安全管理水平，彻底消除安全隐患，坚决遏制各类安全事故的发生。

4、加强了雨季三防管理工作

本月我矿加大雨季“三防”管理力度，确保矿井安全度汛。我矿对矿区地面的防洪沟、排水渠和排水设备进行了全面检查和维护，对重点地段的排水渠进行了疏通、改造。本矿及施工单位都提前备足了雨季“三防”物资，做到专物专用，及时供应，确保矿井平安度汛。

5、按照《煤矿安全质量标准化》推进我矿安全质量标准化建设为了贯彻落实上级部门下发的《煤矿安全质量标准化基本要求及评分标准》，进一步推进我矿安全质量标准化建设，按照“七高一文明”的发展模式，结合我矿实际情况，进行了安全管理的标准化建设，建立完善了各项管理制度，制定了多项措施确保质量标准化能落到实处。

6、开展了岗位对标工作和质量标准化工作学习贯彻，做到人人“上标准岗、做标准活”。

7、完成了主、副井4月份的探放水任务，确保井筒安全掘砌。

8、组织监理单位、生产技术科等有关单位对主、副、风井的工程进行了验收，工程质量达到合格标准。

9、定期召开了安全生产例会和监理例会，分析、查找了生产过程中存在的问题，并加以解决。

10、完成了筹建处5月份资金计划、材料计划等的编制上报工作。

五、目前工作中存在的不足