安全生产责任制好

第一篇：安全生产责任制好

牢固树立责任意识，落实好“两个责任”

党的十八届三中全会指出：“落实党风廉政建设责任制，党委负主体责任，纪委负监督责任。”这里的主体责任，就是指党委要对制定落实党风廉政责任制承担主要的责任。过去，人们更多的认为，落实党风廉政建设责任制是纪委职责，特别是少数“一把手”缺乏主体责任意识，致使党风廉政责任制流于形式，导致腐败易发多发，严重影响党的形象和声誉。三中全会进一步明确的在党风廉政建设责任制方面党委和纪委的职责，如何在基层来加以落实，对深化反腐倡廉建设显得十分重要。

一、 负责必明责。

要采取多种手段，明确“两个责任”的具体内容和范围，尤其是要提高责任主体的意识，只有认识到位，才能有抓这项工作的自觉性，才能对自己所管辖范围的党风廉政建设敢抓敢管，认真负责。主体责任意味着党委(党组)既是领导主体、落实主体、工作主体，也是承担责任主体，党委(党组)必须树立“不抓党风廉政建设就是严重失职”的观念，强化主体意识，把管事与管人、抓经济建设与抓党风廉政建设有机结合起来，对职责范围内的党风廉政建设负起全面责任，“两手抓、两手都要硬”。主要领导作为第一责任人，必须对本部门、本单位的党风廉政建设负起领导责任，切实

1 解决好不想抓、不会抓、不敢抓的问题，坚持把责任落实到工作的各个环节上。班子成员要认真落实“一岗双责”，对分管范围内的党风廉政建设负起领导责任，注重抓早、抓小、抓苗头，一级抓一级，切实把党风廉政建设责任落实到位。纪检监察部门要明确监督责任的范围，按照“转职能、转方式、转作风”要求，聚焦中心任务 往“监督执纪问责”上转，理清思路，抓好主业，把不该管的交还给主责部门，把该管的切实管好，做到不越位、不缺位、不错位。

二、 履责必尽责。

重点是落实“五抓”。一要抓导向，选好用好干部。坚持德才兼备、以德为先的用人导向，探索建立科学的育人选人用人的机制，让“好人主义”、“三拍”干部、投机钻营者没有市场，使信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部得到重用。二要抓重点，纠正损害群众利益行为。重点聚焦“四风”抓整改。对“四风”问题建立整改台账和盘点销号制度，解决一个销掉一个;聚焦“八项规定”抓落实。紧盯时间节点，从细节入手，从具体问题抓起，从拒绝节礼腐败到约束舌尖上的浪费，不留死角，抓好落实“八项规定”的责任追究。三要抓源头，强化权力运行监督。强化党风廉政教育与权力规范运行，加强对“一把手”的权力监督，把权力关进制度的笼子，厘清职责，做到干部的日

2 常监督不缺位。四要抓改革，支持纪检监察部门查处违纪违法问题。支持纪检部门转职能、转方式、转作风，确保纪检监察部门的职能回归到监督、检查、问责的本位上。五要抓表率，发挥领导干部和班子带头作用。要求别人做到的，领导干部要带头做到;要求别的单位和部门不做的，领导班子带头不做。完善民主集中制、密切联系群众、深入调查研究、公道正派的选人用人、落实八项规定等具体的制度规定，形成规范权力运行的长效机制。

三、有责必查责。

加强检查考核是落实责任制的有效手段，也是督促责任主体落实责任制的重要方法。为强化检查考核的有效性，要对考核的标准、程序进行严格的规范，完善和细化考核制度。在方法上，坚持做到“三个结合”;一是把责任主体责任制的执行情况与干部考核相结合，与工作目标、考核相结合。二是把责任主体负总责的基本要求与具体工作任务相结合，做到既要有总的责任考核要求，又要结合当年党风廉政建设和反腐败各项具体任务进行考核，防止考核时无实际内容。三是定量与定性要求相结合。在内容上，确保“三个突出”：一是突出各责任主体对本单位本部门党风廉政建设和反腐败工作负总责。注意从负总责的角度出发，强调责任主体的党风廉政建设方面的岗位职责，提出具体要求。二是突

3 出体现党政“一把手”和班子成员的表率作用。在检查考核中，把党政“一把手”和班子成员在党风廉政建设中起表率作用的情况作为考核的重要内容。三是突出对实际工作的指导。要使责任主体明确，哪些工作是要抓的，从而指导其更好地开展工作。在配套制度上，重点建立“三个制度”：一是建立健全报告制度。责任主体要将执行责任制的情况，党风廉政建设和反腐败中的重大事项，定期向党委、纪委汇报，并列为民主生活会和述职报告的一项重要内容。二是建立评议制度。即对责任主体执行党风廉政建设责任制的情况进行民主评议，广泛听取意见，评议结果在适当范围公开。三是建立检查制度。对反腐倡廉的各项工作，做到有部署、有检查，并将检查结果作为考核奖惩的重要依据。

四、失责必问责。

过去，对党风廉政建设方面的问题，由于缺乏责任追究的明确规定，往往只注重对直接违纪者的处理或处分，而没有追究领导责任和连带责任，特别是对一些集体研究的事项更是难以追究领导责任。这就造成出了问题没有领导负责，或者笼统地表示“要承担领导责任”等，责任追究不到个人身上，使党风廉政建设的各项措施难以落实。执行严格的责任追究，必须将软任务变成硬指标，不仅要明确责任主体的责任内容，而且要明确责任追究。责任主体不负责任，出了

4 问题不但要追究当事人的责任，而且要追究分管领导和主管领导即责任主体的责任。通过严格的责任追究，使责任主体感到反腐败不抓不行，抓的不严出了问题也不行。只有这样，才能促使责任主体增强对党风廉政建设的责任感、压力感和自觉性，严肃认真地对待党风廉政责任制。强化责任追究必须强化监督检查，发现和揭露责任主体在执行党风廉政建设责任制方面存在的突出问题，为落实责任追究提供依据。要落实责任追究制度，建立一套有效的能够付诸实施的追究制度，实施责任追究。责任追究的方式，通常可采取四种方式：一是廉政谈话，二是组织处理，三是经济处罚，四是严肃执纪。实施责任追究，要防止追究过宽的好人主义，同时也要防止把“追究”简单地等同于“株连”，不论有无责任都一律追究。

第二篇：第七讲 好员工敢于承担责任

第七讲

好员工敢于承担责任

各位优秀的朋友们，大家好!

我们在讨论完好老板跟好员工，讨论完自我尊重跟尊重公司之后，我们要谈，责任思维跟目标的设定。首先，我们每个人要负责任之前要先知道自己是不是真的那个对的人放在对的位置上，让那个适合的人去做那个适合的事。企业最大的问题：找错人、做错事、问错话、要求错责任。这是最大最大的挑战，也是最大的麻烦。所以如何让自己成为那个对的人，而且不要做错那个事，不要问错话，不要负责错。

责任是每个人都希望能够追求的，也是企业管理希望能够达成的。那在团队当中，在公司当中，通常大家都听过一句话，叫做已所不欲就勿施于人，其实这句话大概只有对了一半，有的员工会说，老板都不赞美我，没办法，因为老板在过去努力的过程里面从来没有受过别人的赞美，老板觉得当员工认真努力自己拼搏本来就是应该的，那么这些老板他已所不欲勿施于人，他会不会去赞美别人?会还是不会?通常不会。但是你知道，老板虽然口头上没有赞美你，可是老板心里面还是很肯定认同你。有没有这样的可能，有没有?有。因为每个人本来就是一样还是不一样的?不一样的。所以我们要做的事情已所不欲，勿施于人;人之所欲，施之于人。就是别人比较希望我们用什么样的方法跟他沟通，我们用他能接受的方法，还是用他不能接受的方法?用他能接受的方法去跟对方沟通。所以这边要花一点点时间，跟各位介绍一下，让一个员工可以在公司里面作好沟通很

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重要的基本的一套理论，这是来自于最古老古老古老医学之父希波克拉底他所说的火风水土的基本概念。

人呢，大概有四种基本的人，一种像火一样，各位当你想到火的时候，觉得这个人脾气大还是脾气小，速度快还是速度慢，快，刚猛还是不刚猛，很刚猛，就是像火，你身边有没有像火这样的人，有没有?有。再来是风，既然是风的话就有大风也有小风，可是风呢，是比较漂浮在空中的还是塌实在地上，漂浮在空中，所以你身边有没有这样的人，比较重感觉重情绪，感觉好的时候很好，感觉不好的时候一下子情绪可以掉得很低，你身边有没有这样的人，有没有?有。再来是水，既然是水的话，水往高处流还是往低处走，水是照着既有的河道走，还是自己乱走，通常照着河道来运行，对不对，所以你身边有没有这样的人，叫柔情似水，就是很多东西他可能不一定有自己太多的主见，太多的意见，可他通常会温温和和地、温温顺顺地按照大家的要求，按照大家的规定来做事，有没有这样的人，有还是没有?有，也会有这样的人。火风水，再来是土，像土这样的人，土就是脚踏实地，一步一脚印，这些人任何事情，他要想清楚弄明白才决定一件事情要做还是不做，你身边有没有那些事情想很久，可能会三思而后行，更惨的是有人三思而不行，有没有这样的伙伴，有没有?有。各位这四种人，有没有好坏对错是非，有吗?没有。

扯到理论，到了1928年就来了威廉马斯顿博士，美国的威廉〃马斯顿博士就把它用四个字来把它更有效地具体化，作为现代的心理学的基础，叫DISC,D——Dominanca 支配型;I——Influence 影响型;S——

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Steadiness 稳健型;C——Compliance 服从型。来，我们来看一下这四种有什么差别，D Dominanca 我们刚讲是什么型?支配型，所以他是一个支配者，任何东西由他作决定，还是由别人作决定?由他作决定，他像个指挥官一样。I型的人Influence ，他喜欢影响别人，带动员人，比较像团队里面的啦啦队。再来S型的人是一个稳健者，在团队里面他会认认真真、努努力力、安安分分按照大家的要求把事情做好。再来C Compliance, 我们刚才讲的服从型，这个服从不是服从别人的意思，是很多东西服从自己的意见，按照自己的意见的意思的这种服从，所以把他称为思考者，想清楚弄明白按照自己的步骤，按照自己的要求，一步一步去做它。

来，问候一次，各位在场的伙伴们，这四种人有没有好坏对错是非，有没有?没有。这四种人，哪一种人比较重要?都重要。我们需要刚才支配型的人来担任公司里面的指挥官或者国家的指挥官，我们需要影响型的人来担任国家的外交官，我们需要刚才S型稳健型的人来担任执行官认真努力把事情做好，我们需要刚才那些要分析的要思考的按照步骤去作决策的这些人来当参谋官。请问在打仗的过程里面这四种角色哪一种角色比较重要?都重要。需要指挥官挥起大旗喊杀，需要外交官在旁边喊大家快杀，要有人鼓励，需要S型的人执行官乖乖地我去杀，同意吗，需要参谋官在旁边看杀得怎么样，这样各位理解吧。这四种人有没有好坏对错是非，没有。哪一种人比较重要，都重要。但是每一种人，我们刚才讲的，要人之所欲要施之于人，当我们在公司里面，人和是一个重要的关键，把人做好事情才有机会更圆满地做好，所以老板有时候在挑选接班人，在培养主管

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的时候，不一定就是找那个真的实力很强，可是却得罪了一杆子人的人，对还是不对，有听懂吗?你自己在工作的过程中有没有过这种经验，某些人真的很能干，可是老板却没有让那个最能干的人来接任那个领导的工作，我想各位以前都知道刘备能干吗?可是他却当上了那个位置，是不是，因为他最相对地适合地让所有的人都能好好干，不一定是自己最能干。所以你了解每一个不同的人，他的需求、想法、背景的时候，我们才有机会更加地让大部分的人把事情做好。

D——指挥官——结果导向。我要知道每个人到底想要什么，D型的人结果导向的人，一切给我结果，其余免谈。I——外交官——感觉。感觉对了，一切就对了，感觉没了，一切就没了。S——执行官——保障。他觉得很安全，不会发生太多事情，不会太多意外，他才去做这件事。但C型的人呢，思考型、分析型，C——参谋官——证据，任何东西想清楚弄明白他再决定一件事情，他要做还是不做，这种四种人有没有好坏对错是非，有没有?哪一种人比较重要?都重要。那么来了，我们现在当一个员工，我们的老板有没有可能有指挥官类型的老板，有没有?我们老板有没有每天都去应酬，外交官类型的老板，有没有?我们的老板有没有那个执行官类型每天认认真真、努努力力工作。其实各位我说实话，你要很体谅我们的老板，有的老板这一辈子从来也没有想过他会当老板，对不对?因为他老子走了，他突然就变老板了，其实他当老板有没有压力，当老板他一辈子没当过老板，他突然当老板，他辛不辛苦。这些老板他其实昨天还啥事不必干，今天突然当老板，他面对我们员工的时候，他心里害怕不害

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怕，他走出来的时候，面对你讲话的时候，搞不好老板腿还在发抖，对还是不对，这时候这个刚刚登基的老板，如果你能够看懂老板的心，如果你能够好好地帮老板一把，这老板会不会把你当做比自己还重要的老板后面的老板，不会不会，会。其实很多人不懂老板的心，很多老板也很委屈，他还没想过他当老板，可是工作已经在肩膀上了。你如果协助他做好他，他一辈子都感谢你，各位理解吧。所以有些老板真的很可爱。我们刚才讲，执行官类型的老板，他总是安安分分，认认真真，努努力力，这些老板，有时候比员工还拼命，比员工还认真，比员工还投入，比员工还谦卑。面对这样的老板，我们是不是在跟他相处的时候，态度跟面对那个很强势的老板，我们应该一样还是不一样，不一样。人没有好坏对错是非。

我们给各位报告一下，四种不同类型的老板。D型指挥官类型的老板像谁，拿破仑，是不是，当你跟拿破仑这样的老板干活的时候，请问你要给一切东西要先跟他讲两个字叫结果，报告拿老板本公司接下来要耽搁三分钟的时间请老板定夺，我们提出了三个不同的方案，老板我知道您很有智慧，就三个方案，指导我们作出最好的决策，让我们三分钟的报告完之后可以让老板作出好决策，为公司带来150%的业绩成长，请老板指导。听懂没有，各位，向老板告诉他我要你三分钟的时间，我帮你东西都准备好了，你告诉我答案你来做，但其实那三个方案是老板准备的还是我们准备的，我们准备好的，可是你知道D型的人喜欢作决定，让老板来作决定。

你跟I型的老板相处，比较感觉型类型的，I型老板就像猫王一样，猫王热情，死了那么多年，全世界还喜欢他，你跟这个类型S型的老板谈

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话的时候，要先跟他讲结果还是先讲感觉，老板的感觉只要对了一切就对了，感觉没了一切就没了，这个类型的老板很容易谈恋爱，更容易爱伤害，绝招是受了伤害马上就可以重来。各位，人有没有好坏对错是非，没有，你同样想做好一件事情，用这个老板能接受的方式，而不是用他不能接受的方式。

S型的老板比较温和类型的，他比较害怕做决定，他通常都是守着原来的方法，他出门如果原来向右走就很难向左走，就像《向右走向左走》那部电影演的一样，两个人原来住在同一栋楼隔壁房间，可是一个人出来了都是向右转，一个人出来都是向左转，这两个人竟然从来没有遇到过对方，而一直在寻找对方，一直到后来一个地震墙垮了，才发现你住我家隔壁，两个只隔一道墙，互相思念了好几年。各位这些可爱的老板，他们在做法上比较平常按照原来的方法，他不太会有太多的改变，因为他害怕改变带来不可预期的结果，这时候如果你要跟这样的老板沟通的时候，要勇敢地告诉他，老板不要害怕，有我在，不必担心，让我来。听懂没有，帮着老板，带着老板，认真努力做完，因为这个类型的老板活在日本就叫做阿信，活在韩国就叫大长今，他们永远标准动作，眼角含着泪水，脸上带着微笑，默默委屈，终其一生。知道吗，针对这样的老板我们要好好地帮他一把，要不要，要。他比较害怕作出决定。

好了，再来是C型的老板，针对这样的老板，他比较凡事讲证据，所以你跟这样的老板沟通的时候，凡事先给他把数字讲清楚，把证据搞明白，清清楚楚地说，实实在在地做，不要跟他忽悠，忽悠对他完全无效。

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举例，那如果这个对我们沟通有重要的话，卖一个东西好了，我要卖个净水机给人家的时候，你针对D型的人，要跟他说，报告，我们这个净水机引进之后可以帮公司未来两年省下27000块喝水的钱，先讲结果。I型的人感觉型的人，先讲什么，报告，老板你的脸色越来越漂亮，你的皮肤越来越好，我要告诉你皮肤可以更好，如果我们公司里面每个人都喝这个饮水机里的水，每个人的皮肤都会跟老板一样好。你们有听懂吗，他感觉对了一切就对了，感觉没了一切就没了。针对S型的老板，老板你放心，这个净水机经过检验很好，这个净水机可以让大家都喝的水身体很好，健康很好，你好我好大家好，因为他要追求的是圆融的结局。要讲C型的跟老板讲清楚，报告老板，我们这个净水机的水经过检验PH值是0.2839567455748，小数点后面讲到第18位，因为他要证据。各位人有没有好坏对错是非，哪一种人比较好，都好，可是如果你不晓得对方，你没有适当用对方能够接受的方法去跟对方相处，你当然就不容易把事情真的做好。

好了，了解基本的之后，再来不管是哪一种类型的人，老板真的要找的是，不管D不管I不管S不管C，你都不要去做三件事，这三件事是老板最讨厌的大忌。这三个大忌，第一个叫做找借口。某某经理，我这个片区交给你去经营，为什么你们的业绩掉那么多，报告老板，也没办法，最近那个地方，反正又有SARS非典，又有美国金融风暴，又有……各位听懂吗，请问老板要听到的是借口吗，老板要听到的是结果，老板要听到的是改变之后的成绩，而听到的不是借口，所以找借口没有用。第二个老板

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不要一切责骂人的员工，为什么这个片区交给你去经营成绩是如此呢，没办法，我们到那个地方去，你说那个地方政府有多怎样，那些顾客有多烂，你都不知道……各位老板要不要这样的人?不要，老板要的是结果。要不要第三种，第三种是老板不要的，叫做否认，某某经理听说你们今年业绩(不好)，没有，哪里有不好，不是的，老板你放心，没有没有。听懂了吗，不愿意承认事实的人。找借口、责骂人、否认，对自己在公司未来更好的发展，有没有任何的帮助?没有，只有三个字才是王道，这三个字叫做负责任。只有负责任，才是真正公司进步的关键。老板要的是必要的时候，愿意找责任的员工，而不是到处推托责任的员工，老板要的是可以帮别人成就一切的事情，还不居功还躲在后面的员工，而不是任何东西要负责找到人，要邀功大家全部冲出来的人。有听懂吗，各位所以负责任，才是其中真正最重要的关系。而人的一生在努力，就是在做一件事，在做资产，想办法让它超过你的负债，可是找借口是增加你在公司的资产还是负债?负债。责骂人增加在公司的负债，否认，不肯承认事实，增加在公司的负债。只有三个字各位很清楚，叫做负责任，才是真正增加自己最重要的资产。

好了，那么当然，要对哪些东西负责。一个好的员工，老板需要的好员工：

1、为自己的知识来源与榜样负责;

2、为自己的决定负责;

3、远离消极的同济。老板如果看到每天就这些人在车间里面混，老板看到永远是这些人，在后面讲三道四议人是非长短，各位这些人不会成为老板所选择的重要的接班的团队。

4、接纳崭新且不熟悉的事物;

5、面对落后者的

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批评和嫉妒，他们只是想让你留在原地而已。所以老板要你远离这样的人，你才有办法让自己可以更加地成功。因为老板要看到的是更主动而不是更被动，是遇到任何事情往前冲而不是往后退的人，愿意看到坚持的目标不断地往目标持续迈进的员工，而不是有一点小障碍就放弃的人。有两种不同的员工，在公司里面会作出两种不同的表现。其中一大类的员工是老板最担心的，每天就像不定时炸弹一样，不知道什么时候才会出问题，这些员工的特色是：一，做事情经常失败;二，经常出事;三，经常出问题。做什么东西都很痛苦，还搞不好经常生病。各位我们身边有没有这样的员工，有没有这样的同事。他完全在消极的心态上成为一个失败者。可是另外的是真正好的员工，成功的员工你会发现成功者经常成功，他始终不断地努力表现出让自己更杰出，他遇到东西的时候不会说这是有问题，他会说成功一定有方法，他遇到一个责任在他身上，他不会觉得这是一个压力，这是一个痛苦，他会把它变成优势的力量，我们称为优力，就是优势的力量，把这个挑战当作进步的关键，他永远让自己保持更大的积极，更大的热情，更大的活力，创造更大的由内而外的更大的健康。失败者经常出现的情绪，遇到事情痛苦、恐惧、紧张、烦燥、疲惫。可是绝大多数你烦燥的紧张的担忧的东西，说实话有海参崴有发生过，没有。举例，各位，我们诚实地请教一下，在场有多少人你怕鬼的举手，怕鬼，诚实一点，怕鬼，好，手放下。请问在场有多少人真正见过鬼的，举手。所以有很多人，他永远在烦恼那一辈子没有发生过的事情，可以理解吗?而不是把力气拿来准备遇到鬼的时候怎么过握个手，听懂了吗?怎么打个招呼，见棺发财，

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看到棺材就发财。所以很多人，他是用相反的情绪。和另外的人不一样永远充满更大的欲望让自己往上跑，充满精力让生活更精彩。必要的时候适当地放松，调适后继续再往前冲。所以失败者、胜利者是完全不一样的。有的员工不成熟，老板每天很痛苦，因为当你在情绪上，如果无法调适好的时候，老板到底是找一个员工还是找一个孩子呢。

面对压力的反应：

1、儿童——警觉;

2、青少年——抗拒;

3、老年人——疲惫;

4、成年人——调适。举例来说，如果今天我跟他说这个任务交给你，有的孩子说为什么又是我，弟弟，你去洗碗，为什么又是我，妹妹，你去倒垃圾，为什么又是我。各位有没有这样的反应，我们的孩子，有没有。我女儿最喜欢跟我儿子计较了，我儿子23岁，妹妹10岁，两个差13岁，哥哥当然比较成熟了，妹妹当然就比较不成熟了，去买一个MP3，为什么不是买跟哥哥一样的，听懂没有，哥哥那个，早就已经没有生产了，哥哥那个是最旧的一代，现在给你买一个最新的一代，可是妹妹不晓得，这是最新的一代，她只要跟哥哥一样，那个已经没有生产的最旧的一代，这事怎么处理，把哥哥那一个交给妹妹，再买一个全新的给哥哥，妹妹也高兴，哥哥也高兴。听懂了没有，真的，妹妹就要那个就给你吧，哥哥更高兴等很久了，终于可以换新的了。

好，来各位，我是说有很多的时候很多人真的不成熟，是还是不是，听懂了吗?警觉，第二个抗拒，怎么怎么又是我，怎么又是我，青少年他就，我才不要呢，是不是，到青少年是不是开始抗拒了，我不干我不懂我不会，各位老板如果要这样的员工，老板光看到你，会不会想到家里那个

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很痛苦的孩子，会不会。 老板在家里就受够了，还会受够你吗?所以青少年的反应，儿童的反应都不恰当。老年人的反应：“小李，这事你来做吧!”“哦，放着吧。”因为他已经很累了。可以吧，都给我吧。可是我没有时间做，等我做好了再说。各位，但是成年人的反应不一样。小李这个事情你来帮忙。老板我现在有事情在忙。没事，我立刻调整时间，稍待一会立刻安排出时间，安排好时间之后跟老板报告，什么时间可以帮你完成。有听懂吗?老板要哪种反应，成年人的成熟反应，而不是小孩的反应，不是青少年的反应，不是老年人的疲惫的反应。所以每一个人，如果你能够把自己的情绪，作一定程度的调适，才能够真正的对自己负起更大的责任，而我们面对外在有很多东西是无法改变的，老板也知道，哪些事情无法改变，当老板交付一个任务给你的时候，他心知肚明，不是叫你一定要做出什么不一样，而是至少我需要有一个人，现在帮我顶一阵，对还是不对，有听懂吗?我知道在我找出，更好的方法之前，有人先帮我承担下来一段时间，这时候你愿意承担吗?你就像美国人、外国人，他们有信仰宗教的人，祷告的时候经常会说，他的上帝，我们的老天爷;他会说：让我平静地面对无法改变者，勇敢地改变我能改编者，并有智慧地明辨两者的差异。对每个人来说，会有很多的事情在工作岗位上，工作职场当中，工作生活中每天发生，那么你要做的事情是：接收无法改变的事情;改变能够改变的事情;将自己从无法改变接受的环境抽离。什么意思?举例：我无法改变今天股票开盘的结果，接收它了;第二个我可以改变明天投资的策略，所以改变可以改变的。第三个避免让自己去掉入垃圾股不看财务报表盲目

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跟从，避免让自己掉入一定程度的危险，所以每一个改变者，其实这是你可以自己看的，真正的负责任，老板希望看到七种负责任的员工，你是不是这样子负责任的员工。第一个有时间观念的员工，因为时间就是金钱，对老板来说，花那么多钱请你来工作，每一分你在浪费的时间，就是老板正在输出的银币，所以第一有时间对时间负责的自主地能够控制的员工。第二个有清晰观念的员工，他不要那些没有主见的、观念不清不明的;第三个人际关系自主地员工，能够自己成为人际影响力的中心，能够因为他的好的影响，带多更多其他的伙伴一起进步的员工;第四愿意沟通的员工，因为沟通就是财富，一个人的沟通能力的好坏，决定这个人未来能够承担多少的责任;第五勇敢承诺的员工，愿意承诺，勇敢承诺，并且承诺之后，去做到最好的员工;第六，捍卫公司使命的员工;第七有危机意识的员工，老板身边有太多人，只懂得排马屁，有太多的人，只会跟着老板说好听的话，这时候你能不能勇敢地做出来，站在为了公司好，为了老板好的角度上，即使明知这些话讲出来，搞不好会要被误解，明知这些话讲出来人家还要给你很大很大的这种低的评价，可是你要勇敢地愿意把它说出来，为了团队的前途，这是老板最希望看到的这样子的员工，就像当年我自己从什么都不会，在前面当中跟大家提到的成为了一个校刊的副总编辑，因为那一份承担所练就了写作的能力让我今天有机会可以出版一系列的商业的丛书，如果不是因为当时那一份责任跟承担，也不可能后来又写这么多说的结果，而老板要看到的是，他有时候也很清楚地知道，人各有志，我提供一个平台让你来发挥，我提供一个环境让你来成长，如果真的有一天，

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你因为各种因素，不得已要离开公司了，这个老板要帮你写推荐信，这个老板搞不好可能，另外投资你，跟你一起成为合伙人，创造你的企业，那么你能不能成为老板愿意信任的人，让老板看到什么叫责任?责任就是在离开工作岗位之前，先培养好接班人。要让你的离开成为公司更大的成长，让更多的人有更好的机会可以发挥，而不是你一个人离开造成公司的停顿，造成公司很多事情没有办法做好，这是一个工作者最基本的职业道德。

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第三篇：如何写好经济责任审计报告

经济责任审计结果报告是审计机关完成经济责任审计后，在对被审计者所在单位出具审计意见书，作出审计决定的基础上，专门向项目委托部门提交的关于被审计者任职期间在财经方面存在的问题及应承担责任的报告，他是经济责任审计工作效果、质量等方面的综合体现。具体而言，经济责任审计结果报告的基本内容包括：

基本情况

主要包括：审计任务情况，被审计者任期任职情况及所在单位基本情况等，指出审计依据，审计范围和重点内容、程序、方法、会计责任和审计责任，所在单位经济性质，机构设置、业务范围与经营规模、财政财务隶属关系及财务会计核算体系，审计的基本经济指标等。

审计认定的事实

对于审计已经查明，并在审计意见书、审计决定书中反映的单位的问题，一般应在审计结果中反映，对于已经查明的，但未在审计意见书、审计决定书中反映的问题，如果与被审计者有直接责任的，也应在审计报告中直接反映，如审计发现的个人挪用、贪污公款、嫌疑，委托部门要求查实的情况，群众举报事项的审计情况等。

对于离任经济责任审计，还需反应资产核实情况，以摸清家底。如前任已有资产核实情况资料的，可进行前后比较分析。

审计评价

应包括以下几个方面、：一是财务收支评价，包括财政财务收支的真实性、合法性、效益性以及内部控制制度的健全有效性数据。二是经济责任评价，包括任职财政财务收支工作目标及各项经济指标的完成情况，重大经营决策的合法和效益情况，企业亏损原因分析、执法部门履行职责情况。三是被审计这个人的遵纪守法情况，但由于审计手段限制，只能针对账面的资料进行审计和评价。此外，在注意文件、控制风险的前提下，对工作取得的重要业绩也可适当评价。

为公正评价被审计者功过是非，在作出审计评价时，应坚持四个原则，划清四个界限。四个原则是(1)客观性原则。经济责任审计的审计评价应以被审计者所在单位实际发生的经济事项为依据，不能受主观意识支配，对那些未经审计、证据不足或未来的经济事项不应加以评价。(2)重要性原则。审计评价不能事无巨细，面面俱到应抓住重大经责任事项进行评价，切中要害。(3)谨慎性原则。充分考虑与领导干部任期经济责任相关的诸多因素，如宏观经济环境大气候。政治及有关部门行政干预等对经济责任的影响，做到用语恰当，留有余地。(4)独立性原则。审计机关应有超脱意识，排除各种干扰，独立作出各种评价。四个界限是(1)划清主管责任与客观责任的界限;划清直接责任与主管责任的界限;划清集体责任与个人责任的界限;划清现任领导责任与前任领导与现任领导的责任。 在责任的确定与划分方面，需要注意几个具体情况：一是并非存在的每个问题都要确认领导的责任，有些是具体经办人员的工作差错，就无需确认领导责任。二是不能仅根据问题金额的大小来推断业绩的好坏和责任的大小。如有的乡镇债台高筑，但主要是用于投资建设，以后可能会出现经济效益;有的乡镇负债低，但主要是消费性的，这就要结合审计查明的其他情况进行综合分析，才能公正地评判好坏。三是在乡镇经济责任审计中要注意区分镇长与书记的责任。对有集体拍板的决定，应通过查阅会议纪要、进行问询调查来判断是否书记的责任。如是，钻可在审计结果中一并反应。

其他需要说明的事项

(1)在诉讼中，可能对整个情况有重大影响的事项;(2)因审计手段、审计力量、时空因素等限制，无法进一步查实或查无证据的事项;(3)未进行审计的内容或未履行某种审计程序的情况，如被审计单位未提供完整的存货盘点资料，审计人员无法在此基础上展开审计抽查盘点;(4)审计发现但尚未查清的一些违法违纪现已或现象。

第四篇：责任、忠实、感恩——如何做一名好员工

责任、忠实、感恩

——《怎样做一名好员工》读后感

著名员工培训专家向亚云女士所著《如何做一名好员工》，以明白晓畅的叙述、浅显易懂的语言、精彩生动的案例，深入阐述了如何改善自己的工作态度，修炼自己的职业能力，提升自己的职业精神，成为企业不可替代的好员工的方法。读过之后有茅塞顿开之感，她告诉我们：现在所处的是一个竞争激烈的环境，“你不淘汰自己，就要被别人淘汰”、“今天不好好工作，明天就要好好找工作”，所以，“做一名好员工”是当今职场和单位对员工的客观要求。

我结合自己的经历和在工作实践中的体会，发现无论在什么单位，也不管是什么行业和专业，优秀员工总是有着某些共同的特质。下面，我就阅读《怎么做一名好员工》这本书，谈几点自己浅显的认识。

一要勇于承担责任。大诗人歌德说，责任就是对自己要求去做的事情有一种爱。勇于承担责任是一名员工从平庸到优秀的保证。在单位里，领导越来越需要那些勇于承担责任，把自己当成单位主人的员工。在微软的员工之间流传着这样一个故事：两匹马各拉着一辆车，前面的一匹走得很快，而后面的一匹常常停下来。于是，人们就把后面一辆车的货挪到前面一辆车上去，慢慢的后面车上的东西全搬到了前面的车上，后面的马对前面的马说：“你越是努力，人家越是要折磨你”。到达终点的时候，主人说：“既然用一匹马能完成的事，还要两匹马干什么?不如把另一匹不做事的马宰掉要一张皮呢?”于是，马主人这样做了。这个寓言告诉我们这样一个道理：一个没有责任意识，不忠于自己工作，不把自己当成单位主人的员工，是绝对不会得到领导、同事的信任和尊重的，并且还会因此而伤害自己。因此，在任何情况下，我们都必须敢于承担责任、关心单位，把自己当成单位的主人。

1 二要把敬业当成一种习惯。英国前首相丘吉尔曾告诫年轻人说，不能爱哪行才干哪行，要干哪行爱哪行。敬业，就是要敬重自己的工作，在任何环境下，把敬业当成一种习惯。敬业与我们从事的工作无关，不管我们做什么工作，只要有敬业精神，就更容易成功。我们必须要时刻保持高度的敬业精神，不要抱怨额外的工作。有人认为，只要把本职工作做好，把份内事情做好，就万事大吉了。当接到领导安排的额外工作时，就老大不愿意。不愿做额外工作，不是有气度和有职业精神的表现，也就是不敬业。有时，额外工作对单位来说往往是紧急而重要的，尽心尽力完成它是敬业的良好体现。如果我们想成功，除努力做好本职工作以外，还要经常去做一些份外的事，因为只有这样才能时刻保持斗志，才能在工作中不断得到锻炼，充实自己，对我们的成功大有益处。做一些份外工作一定会使我们获得良好的声誉，是一笔巨大的无形财富，在我们的职业发展道路上会起到关键作用。多做一些份外工作，会使我们尽快地从工作中成长起来。

三要永远怀抱感恩之心。诗经有云：孝子之至，莫大乎尊亲;尊亲之至，莫大乎天下养。感恩是人性中最重要的美德，羊有跪乳之恩，鸦有反哺之义，何况人呼?一个人从出生来到这个世界上，从呀呀学语，到蹒跚学步;从进学校读书，到做工作谋生计;从结婚生子，到步入暮年，每一个阶段都伴随着感恩。那么，我们究竟要感哪些恩呢?感父母之恩。父母之恩，天高海深，做子女的，虽粉身碎骨，难以图报;感国家之恩。国家民族，江山社稷，是每一个华夏子孙魂之所系，尊严之所系，命运之所系。国家边疆安宁，国土完整，主权完整，政治开明，经济发展，人民安居乐业，是所有国人的福祉;感师长之恩。现代社会中，任何人的成长都离不开师长的教育、培养和引导。从某种意义上看，老师对一个人人生价值的影响，并不会低于父母。古人云，“一日为师，终身为父”，说的就是这个道理。所以，尊重师长， 2 敬戴师长，感报师长教导之恩，也是一种不可缺少的美德;感单位之恩。我们所在的单位为我们提供工作，发给薪水，使我们有能力养家糊口、孝敬父母，使我们习得一技之长，并能在社会上堂堂正正地做人，单单因为这些，我们就应该满怀感激之情!工作中总有不如意的地方，而感恩之心会让我们变得更加善良、诚实、正直、合作和敬业，从而使自己成为真正的诚实正直、有良好道德操守、勤奋努力工作，并能对国家、社会和家庭承担责任的人。

四要自动自发的完成工作任务。富兰别林说：“你要追求工作，别让工作追求你”。有两种人会一事无成，一种是除非别人要他去做，否则绝不主动做事的人;另一种则是即使别人要他做，也做不好事情的人。那些不需要别人催促，就会主动去做应做的事，而且不会半途而废的人必将成功，这种人懂得要求自己多付出一点点，而且比别人预期的还要多。我们现在知道，做一个好员工除了“每天多付出一点点”和“遵守纪律”外，还需要有一种特殊的精神，就是要“自动自发的去工作”。什么是自动自发?任何时候都不需要强制或命令，不需要监督和提醒，都能自觉履行职责;无论领导在还是不在，都能勤奋努力工作;接到任务时，从来不找借口，只说“好，我马上去做”或“放心，我一定尽全力去做”;在工作过程中遇到困难时，绝不灰心丧气、半途而废，而是坚持把事情做完做好;主动做工作，自觉思考，并常常延伸工作的性质，进行发现和创新——这就是自动自发。

感谢领导向我们推荐了这么一本好书!通过学习《怎样做一名好员工》，对我的一生都会有很大帮助。在以后的工作中，我将时刻以一名好员工的标准来对照自己，鞭策自己，提高自己，并把它贯彻到工作中，落实到行动上，从点滴做起，努力提高自己，争做一名好员工。

第五篇：学生写好作文责任督学案例

【案例背景】生活是艺术的源泉。要写好作文，学生必须积累新鲜丰富的素材，把握议论文写作结构，教会学生机智灵活地掌握片段式的议论结构，是培养学生写作题材框架，写好高考作文的重要方式之一。考场作文，时间紧，任务重，学生由于平时没注意议论文写作结构，观点和事例不能有效的结合起来，常感到无从下笔。即使勉强凑成一篇，也是内容干瘪，毫无文采。真正是巧妇难为无米之炊。

要改变这种现状，必须重视学生日常的写作积累，有意识地训练学生片段式的写作能力，才不致下笔时苦思暝想，笔头枯涩。但是，中学生的学识、阅历与时间毕竟有限，学生语言积累不够、在写作文时很难把自己的思想或客观事实准确地、生动地、形象地表达出来，尤其是中职生，基础差，知识浅薄，语言表达能力有限，他们从生活中积累的素材，不能把这些优秀的素材运用到所要表达的观点中，不能以有观点有事例的议论形式呈现在作文中，所以，我们必须从三、四百字的片段式作文训练开始，慢慢地让学生学会写结构严谨、内容丰富、条理清晰的议论文。因此，片段式的写作就显得尤为重要。

【案例分析】片段式写作，是提高学生写作水平的有效方法之一。它的出发点是丰富学生的知识，培养学生爱写作的习惯，提高学生的写作水平。

X年X月，校领导和语文教研组专门组织全体语文老师召开了相关会议，商讨提高学生的写作水平的具体事宜，指导、督促教研组要拿出一个具体的操作方法和实施方案，学校组织语文组教师听取了语文教研组长霍延会的片段式写作示范课，课后我们语文教研组三十多人进行了讨论、分析、研究。最后采用了教研组长霍延会的方法----片段式写作教学法。在此次研讨中，我们明确指出作文写作要从整个学期思考，要从每节作文课上详细梳理，比如每个学期大约需要多少课时，教学的具体形式和手段。另外，还可以先设计一节样板课，在进行下一步的教学过程。每一节作文课要使用哪些素材，作文的写作结构如何掌握，每一个中心论点怎样总结，每一个论据怎样简练的总结并且有创新、有道理，教师要做到心中有数。教师不能把很多资料堆砌在一起，不能给学生灌输太多的作文素材，要给教师留下引领空间，给学生留下思考和探究的空间，要体现“以学生为本”的设计思想。

X年X月，在语文教研组的引领下我开始开始采用片段式写作的教学方法。实施对象是X园艺班和X建筑X班。

首先，我采用问卷调查法。调查学生对作文是否感兴趣，对作文课老师的讲授方法是否接纳，怎样积累写作素材，自己对写作的建议等，分析学生的写作现状，这样才能有针对性的辅导学生的写作。

其次，确定片段式写作研究的方案，撰写片段式写作研究的计划，收集有关作文教学的资料。

再次，搜集近几年优秀的作文素材，整理成套，做成课件，把材料引入课堂，计划每周安排两节写作课，第一节教师指导学生议论文的论证结构，展示一些名言警句和近几年的名人励志事件，让学生尝试写作(一个中心论点，一组论据，一种论证方法)，并认真批阅，找出每个同学在写作中的优点和不足，出现的问题要加以改正，并使学生反复练习写作以达到更高水平。如：作文课，课上选取一个主题，以“坚持”为话题写一篇X字左右的作文，给学生分析几个典型的事例，观看《超级演说家》崔万志创业经历，北大才女刘媛媛《寒门贵子》演说，北大才子梁植的爱国情怀等，呈现几个优秀的事例，之后从这几个事例中总结一个关于“坚持”的中心论点，把本节课所学的优秀素材总结归纳，阐述道理。

X年X月，经过几个月的实战，我担任的两个班级取得了一定的成果，学生的写作水平有了显著的提高，他们不再害怕写作，不再盲目写作，不再拒绝写作了，学生的作文成绩由原来的二三十分上升到四十分左右。有的学生的语言表达更加形象、生动、有力了。为此我感到很欣慰。

当然，作文写作习惯的养成不可能一蹴而就，成功习惯的培养，同样需要学生的坚持，学生主动性，否则，就造成教师教学的苍白无力。为了提高学生的作文写字水平，我还要继续坚持良好的引导方法，教育学生自觉的与自己以往的不喜欢写作，不想写作，不写作的不良习惯作斗争，用新的良好的行为来代替它。如果师生共同努力，不断提醒、督促、检查、坚持，将更有助于帮助学生提高写作水平，进而提高高考成绩。

【案例反思】通过一学期的指导作文写作教学工作，作为责任督学的我与语文组教师的关系不断密切。在语文组的帮助下，我在提高学生作文教学成绩上花费了不少心思和力气，取得了一定的成绩，形成了良好的发展态势。学校对我的责任感、付出给予了充分的肯定和认可。

从督导工作角度来说，我的经验还是比较少，还需要借鉴优秀教师的教学经验来充实自己，我还需要进一步深入探讨作文教学工作的方法。我想，在此基础上，要深入思考，全面推广良好的教学方法，提升学校的教学质量。