项目部施工员岗位职责

第一篇：项目部施工员岗位职责

项目施工员岗位职责

1、 在项目技术负责人、区段执行经理的指导下，负责其所管辖范围内技术、质量、安全、进度、文明施工的全面管理工作。

2、 严格督促作业队按规范图纸、变更、作业指导书(技术交底)施工，组织作业队对施工质量进行自检、互检，并作好记录，负责对分项工程的中间交接验收，杜绝因工序交接不清造成返工，对施工全过程的质量负直接责任。

3、 根据进度要求，合理组织施工，对各种原因造成不能完成当天的作业计划，主动与作业队商讨应变措施，确保节点工程并对分管范围内的材料节约和文明施工负责。

4、 组织实施质量安全措施，分项工程施工前督促作业队内部对操作工人进行详细的安全技术交底。

5、 参与对作业队施测的轴线、标高、钢筋绑扎等隐蔽、预留、预埋(包括外爬架的预埋位置)进行复核，发现问题，及时上报，并负责落实更改。

6、 协助做好质量活动的质量记录，如隐蔽工程验收记录、钢筋焊接检查记录、技术交底(复核)检查记录、砼施工记录、顾客提供产品使用记录等(详见质保计划中有关要求)，保证其完整性、准确性和可追溯性，并及时移交给项目资料员及有关部门。

7、 参与对施工现场搭设脚手架、安全的电气机械设备等安全防护装置都要组织验收，合格后方可使用。

8、 协助安全员组织工人学习安全操作规程，教育督促工人不违章作业。

9、 认真消除事故隐患，发生工伤事故及时上报，保护现场，参加调查处理工作。

10、 及时完成领导交办的其它工作。

中建五局三公司

龙湖蓝湖郡湖西项目部

第二篇：项目施工员岗位职责

一、在项目经理(番禺项目经理)的直接领导下开展工作，贯彻安全第

一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、协同经理(番禺经理)、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、 创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

1、负责施工现场的总体布署、总平面布置。

2、协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。

3、对劳务层进行考核、评价。

4、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。

5、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。

6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

7、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

8、按时准确记录施工日志。

9、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

10、 组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

11、 参加图纸会审和工程进度计划的编制。

第三篇：项目经理施工员岗位职责

项目经理施工员岗位职务分工

一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第

一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。

九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单;认真记录好项目经理台账。

十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。

安全职责

一、 按照“安全第一，预防为主”的方针，认真执行地质测绘总院各项安全生产规章制度，负责完善本单位安全生产责任制度和规章制度，并贯彻落实到基层作业班组，责任到人。将各项安全规章制度上墙，教育本单位员工认真遵守。

二、 精心组织本单位员工安全文明生产，不违章作业，不冒险作业，不违章指挥。对整个项目(交通公具、仪器设备、资料保密、住房环境、饮食卫生、劳动防护、施工现场、应急救援)安全负责。

三、 负责接受上级和院安全管理部门的安全检查或专项安全检查，每月安全自查不少于3次，做好安全检查、自查记录。负责整改事故隐患，做好本单位安全生产工作总结。每月向导汇报本月安全生产情况和人员情况。。

四、 认真遵守各项安全法规,教育本单位所有人员，不违章操作,严禁后上岗,。，并与各班组和个人签订安全协议书，确保施工安全。

五、 规范生产、办公工作环境，讲话文明礼貌，提高单位文明形象。

六、 做好劳动防护用品发放工作及防暑降温、教育员工正确穿戴使用劳动保护用品 。

七、 加强本单位临时工和转岗员工上岗前的安全生产技能培训，组织本单位员工(包括协作工、临时工)参加院全员安全教育培训。实现本单位安全生产操作规范化、标准化，杜绝违章作业、违章指挥和违反劳动纪律行为。

八、 认真贯彻落实有关安全生产工作文件和会议精神，积极组织本单位员工参加各项安全生产活动，定期召开安全工作会议。

九、 做好本单位各类事故预防和应急救援工作。在外地施工期间，应主动做好本单位与当地县级政府部门或有救援能力组织、部队、厂矿等单位签订应急救援协议，牢记救援报警电话。

十、 组织本单位员工学习法律、法规，严防员工刑事犯罪，教育员工维护单位利益，团结同志，减少治安案件的发生，自觉维护单位利益。加强本单位内部治安保卫安全防范工作，严防被盗被抢事件发生。

除此之外要做好三控制两管理一协调工作，即控制质量，安全，进度，做好文明施工和成本管理，协调好各方关系使项目工程按照预定目标实施。

资料员岗位职责(刘冬林)

一、虚心学习，认真刻苦的钻研业务，以提高自身的专业水平。

二、全面负责资料的收集、整理工作和各项原始施工记录，开工前、施工中、竣工资料包括实验资料，所有材料三证详细记录、整理收集、并做好保管工作。

三、做好工程施工每道工序的报验工作，在报验前必须提前一天，把资料报监理审核。

四、对工程变更，协助技术负责人做好工程量的核算、核对并做好经济签证，凡变更的工程量、经济签证监理已签过字的，应另行保管封存。

五、搞好收尾工作，在工程验收后10天内资料整理完、编排、整理成册、装订交档案管理部门。

六、资料是企业发展的核心工作，保密性强，资料员对资料的保管应做到类别有序的排列存放完整。

质量检查员

一、掌握工程质量验评标准，新规范、新规程、新技术，熟悉设计文件。

二、依据质量验评标准，设计文件规范进行监督检查严格控制质量通病的发生，坚持“质量第一”的方针及时做好分项工程质量评定。

三、依据施工方案及质量保证措施，制定工程质量和材料质量计划，并对进场的材料进行复查，不合格的材料及构件不准进场。

四、定期向主管部门提出质量动态报告，并指导班组做好自检工作。

五、在施工现场要做到三勤，即：腿勤、眼勤、嘴勤，杜绝大的工程事故，尽量做到不返工，不浪费和施工员互相配合协助项目经理，管理好本工程的各项任务及目标。

六、依据规范及检验评定标准对分部分项工程正确的进行自检评定，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准的部位提出返工意见。

七、加强施工管理建立健全内部质量责任制严格遵守施工技术规范和操作规程，精心组织施工严防质量事故的发生。

八、具备质检员上岗证及资格，全面完成项目经理下达的各项任务，享受一定的奖励，如在本职权范围内工作不当，造成事故及损失应根据情节轻重来确定罚款数额。

一、建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范规定。

二、建筑工程施工应符合工程勘察设计文件的要求。

三、参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。

四、工程质量的验收均应在施工单位自行检收评定的基础上进行。

五、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关材料应按规定进行见证取样检测。

六、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料应按规定进行见证取样检测。

七、检验批的质量应按重控项目和一般项目验收。

八、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。

九、承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。

十、工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。

安全员兼计量员职责分工

一、负责本工程的施工安全工作，是本工程的专职安全管理人员负主要责任。从基础做起，如施工用电、高空作业、工程主体及室内外装修工程的安全生产工程。

二、对各施工部位要有布置、有检查、先教育后上岗，对不具备安全条件的绝对不许操作施工。

三、认真编制施工现场安全用电的施工组织设计，并遵照执行实施。

四、负责检查本工程文明现场临舍的卫生，协助项目经理管理好现场工人的各项安全工作。

五、认真整理收集有关安全资料，做好检查验收记录和签证工作。

六、保持检查制度，早、中、晚一天三次对施工现场安全隐患检查排除，并做好安全技术交底工作及亲自指导工作，对玩忽职守，安排交待不当，造成事故，情节轻重确定罚款数额，造成重大事故的报有关部门追究其刑事责任。

除上诉职责外还要负责本工程的计量工作，严格控制施工过程中的砂浆和混凝土的施工配合比，保证施工质量，同时按照施工技术要求做好试块的取样工作及时送样检测，和取回报告单，协助工地招聘项目所需的人员。

库房保管兼会计柯尊勤

负责工地材料签收，和材料工具发放与回收工作，与材料员做好材料计划，保证材料供应库房整洁，做好防火，防盗工作。现场材料分类堆放整齐，协助材料员管理现场材料，做好文明施工管理工作，做好现场的场容卫生管理工作，每天现场洒水保持清洁，同时协助管理人员做好各项工作，监督督促现场的材料浪费现象。同时做好工地流动资金的使用和管理，做到账目清晰，记录完整。

施工队长

负责本工程的劳力安排，认真执行公司领导和项目管理人员交办的工作，做好考勤记录工作，提前与项目经理沟通，按照施工方案安排工作，做到派工合理，不窝工不返工，根据施工进度，提前做出材料，机具的计划，及时与材料员及保管沟通，预防施工使用时材料，机具不到位而耽误施工生产。对于施工现场，要求工人养成工完料尽场地清的习惯，使用的工具材料必须清理干净。工具交回库房现场保持干净整洁。

采购兼机械修理(殷圣江)

负责个各工地的材料与采购，所工材料必须合格，并质保资料齐全完整，严把质量关，做到物美价廉，严把价格关，所购材料必须交库房登记或班组长签收，做到票据和实物吻合，材料帐每天与会计做好结算工作，和项目管理人员及保管和多沟同提前确定材料计划，掌握工地材料的使用消耗情况，确保材料供应。不跑空趟数。同时要保证工地的机械设备保持完整的完好率，设备损坏后，要及时修理。

同时协助项目负责人管理工作，发现有违反工地管理制度的，要积极抵制，配合工地管理人员顺利完成生产任务。

第四篇：项目施工员（工长）安全岗位职责

1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组(特别是外包施工队)的安全生产负直接领导责任;落实各项安全措施,对所管工程和施工人员的安全负直接领导责任,认真执行安全交底审批、验收制度,向班组〔包括外施队、分承包单位〕进行书面安全交底, 履行签认手续,并对规程、规定、规范标准、措施、交底要求执行情况经常检查, 及时纠正违章作业。项目施工员(工长)是项目工程分阶段的安全生产负责人，对所分管工程安全生产负直接责任。

2、对施工搭设的各种架子、临时用电设施、各类机械、设备等及其安全防护装置, 必须和专业人员、安全人员一并逐项进行验收, 经验收合格并办理验收签认手绫后, 方可投入使用, 做到不违章指挥。

3、熟悉掌握安全生产操作规程，帮助督促施工班组遵守“安全生产六大纪律”即

(1)进入现场必须正确佩戴好安全帽、扣好帽带;并正确使用个人劳动防护用品。

(2)二米以上(含2米)的高处、悬空作业无安全设施的，必须正确系挂安全带、扣好保险钩。

(3)高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。

(4)各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。

(5)不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。

(6)吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，垂直吊装下方不准站人。 和本工种安全技术操作规程。

4、安排生产任务时，必须执行安全技术措施和施工组织设计中，安全技术交底中规定的安全防范措施。

5、安排施工生产任务时一定要有针对性的安全措施和施工安全交底，交任务一定要交安全技术措施，并督促班组在施工作业中执行。

6、对违章作业的班组和个人必须及时制止，对坚持违章作业的班组和个人有权停止工作直至改正为止。

7、班组人员发生工伤事故要立即上报，并参加调查处理。

8、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组(包括施工队)进行书面安全施工交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章;

9、经常检查所辖班组(包括施工队)作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥;

10、定期和不定期组织所辖班组(包括施工队)学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全隐患问题;

11、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门领导;

12、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。

13、负责所管辖的施工现场环境卫生，以及一切安全防护设施，严格遵守执行各项安全生产法规、标准、条例、规范规定以及安全、技术交底。

14、遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

15、在计划、布置、检查、的生产活动中，必须同时把安全工作贯穿到每一个具体环节中去，特别做好有针对性的书面安全施工、技术交底。

16、有权拒绝不科学、不安全的生产指令，不违章指挥。坚持有证操作规定。

批准人：

北京城建七公司国家特种设备试验基地项目经理部

2014.3.1

技术员安全岗位职责

一、坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的原则，执行国家及公司的有关安全方面的规章制度，对施工现场的安全生产全面负责，并坚持做到五同时，即指在改建、扩建、新建、技改等项目时，主体工程与安全设施应“同时设计、同时施工、同时投产运行”的“三同时”制度和在处理安全与生产的关系上，应坚持“同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比”的“五同时”原则。

二、负责项目工程施工组织设计，安全措施的制定及报批。

三、施工前详细勘查施工现场，制定安全生产和各种防护措施，向有关人员进行安全技术交底，并负责落实和检查工作。

四、负责指定各种工种、分部分项的书面安全技术交底，安全技术交底要有针对性，施工前负责生产全过程的监督检查工作。

五、协助项目负责人做好施工现场的安全检查工作，组织施工过程中的安全问题和技术措施制定与实施，对上级部门及安全员提出的安全问题迅速采取措施落实改正，有权拒绝一些不科学、不安全、不卫生的生产措施。

六、当安全与产生发生矛盾时，一定要服从安全的需要，随时纠正施工中的不安全行为和违章行为，严禁违章指挥。

七、发生重大事故，保护好事发现场，及时上报并协助上级分析调查处理事故。

批准人：

北京城建七公司国家特种设备试验基地项目经理部

2014.3.1

第五篇：项目组长和施工员岗位职责

一、1.图纸绘审：项目组长和施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向建设单位相关人员提出等待确认;

2.施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用。项目组长和施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。这就需要我们施工员，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验; 3.技术交底：项目组长和施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规程、工艺标准等相关要求; 4.施工质量控制：由于影响工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相关机械的控制。

人的控制：对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术指导，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成 。

材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。

5.相关施工资料：项目组长和施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要技术进行归纳小结;

其次在施工过程协助部门经理做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。

二、 1.组织协调：工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方方面的内容。所以现场施工员应做好组织协调工作。在施工前项目组长和施工员应根据项目工程的特点技术要求，做好开工前的人员组织，编制申请表及要料计划表。在施工过程中做好与甲方及相关施工单位人员的沟通工作。做好本专业工程与其他专业工程的沟通衔接。

2.变更及签证：施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。项目组长和施工员在接到设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较。并做出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。签证是工程利润的重要来源之一，作为项目组长和施工员，应及时了解相关工程量的增减，将所增工程量及时报予甲方或业主进行认可。

三、最后交工验收阶段工作：

1.交工验收准备：工程接近尾声进行交工验收时，项目组长和施工员应协同部门经理和相关人员进行自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正。做好本专业相关工程竣工资料。

2.竣工结算：工程交工后项目组长和施工员应根据施工承包合同及补充协议,开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、 设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、 采用有关的专用定额与工期相应的市场材料价格等做好竣工结算，对工程中发生的签证要单独进行结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及时进行调整。将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书。积极配合工程审计人员进行工程量的审核工作，对审计中的不合理审核要主动争取。

3. 工程完成后, 项目组长和施工员及其他管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理,作为项目部成本核算的依据. 对工程中分包的施工结算,根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程和单位工程造价. 工程结束后, 项目组长和施工员应认真总结,要做好成本分析,计算节约或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制.

四、结尾：项目组长和施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术、理论、组织、沟通等多方面的综合。项目组长和施工员应立足现场管理,强化过程控制，增强索赔意识，不断探索降低工程成本的途径，积累经验,提高工程管理的水平，它需要我们施工员在平时工作过程中不断地去学习、累积。