培训中心查评工作汇报

2023-01-29

工作汇报，可以是在一项任务开始前，也可以是任务过程中，或者任务完成后。总之，工作汇报贯穿于工作任务完成的整个过程。下面是小编为大家整理的《培训中心查评工作汇报》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。

第一篇：培训中心查评工作汇报

2011年节能评价查评工作汇报材料

尊敬的各位领导、查评组专家您们好：

真诚的欢迎来到国电库车发电有限公司(以下简称库电公司)检查指导工作，国电库电公司位于新疆阿克苏地区库车县西北7公里处，是南疆电网与新疆主电网连接的枢纽电源，同时也是中国国电集团公司成立后在新疆投资建设的第一个火电工程。公司现有两台135MW机组，为超高压、中间一次再热、纯凝式机组，

1、2号机组分别于2006年5月12日、12月18日并网发电运营，现将库电公司几年来的节能工作及节能评价开展情况做如下汇报：

一、节能管理总体情况

机组投运几年来，库电公司以集团公司发展战略思想为指导，坚持把节能工作贯穿于生产、经营、管理的全过程和各个环节，完善了节能管理体系和工作机制，促进了发电设备经济运行水平的稳步提高，坚持“两条腿走路”的方针，对外积极改善经营环境,对内积极采取挖潜措施，努力推动企业成本控制水平的提高。从2007年到2010年，公司供电煤耗由374.42克/千瓦时下降到365克/千瓦时，平均供电煤耗下降了9.4g/kWh;综合厂用电率从9.13%下降到8.42%;补充水率从3.14%下降到2.05%。尤其在2010年四季度我公司脱硫系统投运后，影响厂用电率升高0.9%，导致供电煤耗上升3.4 g/kw.h的情况下，本截止8月底供电煤

耗完成365.04g/kw.h;油耗0吨;补充水率1.8%;厂用电率

7.81%;各项经济指标达到投产来最好水平，达到了新疆境内同类型机组中的优良水平。2009年至今库电公司主要完成了以下几方面重点节能工作：

1、不断完善管理制度，实现节能工作制度化、规范化。 2009年前库电是由红电保运，节能工作相对滞后。2009年库电实现员工本厂化，加大了节能工作管理力度和规范化，先后制定了《运行经济管理标准》、《节约非生产用电措施》等一系列节能降耗制度，节能管理工作在原有基础上逐步达到了制度化、规范化管理，并建立健全了节能三级管理网络。进入到2010年至今，库车公司依据集团公司文件要求，积极开展节能评价工作，依据节能评价标准并结合集团公司机组运行优化导则，完善了机组经济调度、启停、燃油、压红线运行、辅机运行优化调整等相关管理规定，制定了降低耗电率的相关措施。结合NOSA管理体系进一步完善了《国电库电公司节能管理制度》，细化了节电、节水、节煤、节油、小指标竞赛管理办法，编写了“十二五”期间节能规划。公司通过加强节能管理，使各项经济指标都达到了计划值，节能工作有序开展，达到了依靠制度规范员工的节能行为。

2、设备治理及技术改造

及时消除设备缺陷，提高检修工艺标准，加强检修节能管理，提高机组的修后效率，是库电公司各项主要经济指标下降的又一主要因素。有针对性设备专项治理，保证了机组

可靠性稳步提高，机组的缺陷由07年每天20～30项下降到目前的每天4～5项，消缺率达到了98%以上，设备利用小时达到5035.7小时，是本取得了年内双机安全运行双百的好成绩。同时实施节能改造工作，从2009年到2011年我公司先后进行了磨煤机、冷却塔等项目的技术改造，针对磨煤机排石含煤量大、漏粉严重的问题进行技改后，达到了两台炉年节约原煤8000吨的超预期目标，效果非常显著，同时分别获得了集团公司、国电新疆公司、新疆电科院奖励和表彰。冷却塔冷却面积不足造成循环水温升高，通过技改后使循环水温降低了1.5°C，改善了机组运行状况，与此同时，我公司还分别对给水泵、引风机、凝结泵、循环泵等高耗能电机进行更换、制粉系统管道及喷燃器进行防磨处理、生活区供热系统、三段抽汽管疏水系统、自供汽系统等进行了技术改造。通过一系列的设备治理和技术改造，提高了公司整体的节能优势，使得我公司的设备性能大大提高，从根本上达到节能降耗的目的。

3、开展对标管理及小指标竞赛工作，提高指标控制水平及人员节能工作积极性

深入开展对标管理是库电公司节能管理的一项重要工作。以同类型机组先进值为标杆，不断完善对标管理措施，开展节能经济指标竞赛，将运行绩效与员工收入挂钩，提升员工节能积极性与主动性。

注重公司、车间、班组三级对标工作的开展情况，以值际为单位开展节能降耗工作，每个班都将各能耗数据进行统

计对比分析，发现异常及时的采取措施，将指标控制在正常范围内。公司通过小指标竞赛和其它节能降耗考核制度提高了运行人员的工作积极性。

4、深入挖潜控成本，优化运行方式不断提高节能降耗水平。

根据集团公司下发机组运行优化导则，在保证安全运行的基础上，通过优化磨煤机煤粉细度、循环水系统、脱硫系统、胶球投运、等离子点火等方式，有效降低了机组辅机单耗，控制了燃油使用量;严格执行压红线运行规定、优化各主要辅机运行方式;机组每次启、停，库电公司都进行详细的策划，制订出每个操作阶段的操作标准和用时标准，缩短了启停用时，降低了启停阶段的各项能耗。机组的优化运行为提高库电两台机组的经济性发挥了科学的指导作用。

5、规范统计、计量管理，奠定节能分析基础

节能分析工作是以统计数据为基础来开展的，为保证统计数据能真实的反应机组能耗水平，公司进一步规范了统计流程，提高了管理标准。通过对各组数据的深入分析，不仅可以分析出指标方面变化的原因，还可反映出设备运行的优良状况及可能存在缺陷，为设备重大缺陷的早期发现、治理奠定了基础。

充分发挥计量管理网络作用，明确了各级人员职责，按计量管理相关规定做好表计的校验工作，确保我公司计量表计的准确性，以保证指标统计源头数据的真实性。

二、自查自评总体情况

按照中国国电集团公司《关于下达2011年安全、节能、环保、技术监督评价专家查评工作计划的通知》(生

[2010]122号)和国电新疆公司下发《关于开展2011年火力发电厂节能评价的通知》(生[2011]4号)文件要求，库电公司成立了节能评价查评工作领导小组，并下发了节能评价工作计划，于2011年3月15日至7月15日期间开展了节能评价查评工作，节能评价查评工作依据集团公司“火力发电厂节能评价标准“制定了相关查评要求，使节能评价自查工作按照计划有序开展。查评共分为五个阶段：第一阶段：组织、动员、学习阶段(3月15日～3月31日)，此阶段各部门根据《火力发电厂节能评价标准》及公司节能评价查评计划进行学习，通过学习掌握查评方法及熟悉相关查评内容;

第二阶段：各部门自查、整改、汇总阶段(4月1日～4月15日)，此阶段各部门根据《火力发电厂节能评价标准》首先进行了自查，并将查出问题进行汇总、整改;第三阶段：公司检查阶段(4月16日至25日)，此阶段根据节能评价查评小组组织分工，依据《火力发电厂节能评价标准》逐项对各部门进行查评，查评结束由安全生产部汇总后下发了节能评价整改表，明确了整改责任人，限定了整改完成日期;第四阶段：整改阶段(4月26日～6月26日)，各部门根据公司查评后下发的整改表进行逐项整改落实;第五阶段：总结阶段(6月27日～7月15日)，此阶段各相关部门首先将各自整改完成情况进行汇总，安全生产部进行复查后编写公司节能评价查评总结，上报新疆公司及集团公司。

本次节能评价自查共查出整改项108项，截止8月1日已整改完成64项，整改率为59.2%，未整改项主要原因为一是目前正在整改中未完成项，二是需停机整改项目，三是需长期通过管理水平提高和节能技改后方可完成的项目。通过节能自评价，发现了许多管理方面及设备方面存在的一些问题，为我公司的节能降耗工作进一步开展奠定了基础，下一步将依照节能评价整改来不断地促进节能工作开展。

我们也殷切希望，借这次节能评价机会，各位专家结合我公司生产实际，给我们进行节能诊断，多提宝贵意见，将其他兄弟电厂节能经验传授给我们，给我们今后节能工作指明方向。

谢谢大家!

第二篇：班组查评总结文档

2011年上半年生产一作业区班组查评总结

根据集团公司《酒泉钢铁(集团)有限责任公司班组建设管理办法》及宏晟公司对班组建设管理的基本要求，在2011年上半年期间，生产一作业区组织人员对所辖运行及检修各个班组进行了班组建设管理的检查与评比。在本次查评工作中，作业区发现班组一些好的做法，并给予了积极的肯定，同时也发现差距和存在的问题诸如安全管理、职工培训、等基础工。现将上半年查评的情况总结如下，望各作业区(运行值、站)根据本单位情况进行对比整改。

一、存在的问题：

运行专业存在的问题：

1、个别班组对需要及时传达和宣传上级有关安全工作的文件力度不够，班长虽然传达了但个别班员对事件的经过和原因掌握的比较模糊，说明个别班员安全教育上还是属于被动方式，不能够引起思想上的重视。如：电气运行三班部分人员虽参加了二区2.16反思会，但提问时还是不了解、掌握。

2、个别班组不严格按照厂部下发的培训计划进行，随意性较大，与被培训岗位人员所需掌握的技能差距较大。如：锅炉专业，炉运一班班员无3月份培训记录

3、个别工器具的管理不够规范，没有建立相应的检查记录。安全带集中存放值长室无检查记录。

4、各班组缺乏有效的沟通，作业区要求重大操作必须进行事前分析、事后总结，但各班组分析和总结的内容不全面，没有形成统一

的规范。炉运一班班员拿不出事前分析、事后总结的记录

5、“5S”进行的力度和保持的不够。从近期检查通报上反映较多检修专业存在的问题：

1、班组长在布置检修工作时没有文明生产要求，只强调了工作中的安全注意事项及工作重点，对现场的文明生产重视不够。这是普遍现象

2、个别班组对班前、班后会不够重视，内容上没有随当日的重点工作发生变化，记录未突出重点，内容大多雷同。如：磨媒班从3月10日至检查当日有10多天的电子版交、接班记录未进行记录。

3、个别班组长在布置检修工作任务时不够细致，安全措施没有因工作环境的变化而重点强调，班员也未主动的补充。如：实验班和调速班#3TRT启机时未携带CO报警器。

4、对新入厂学员的法律法规，规章、制度方面教育的力度不够。这是普遍现象

5、派工单学习的力度不够，对一些新的规定掌握不熟悉。检查过程中发现诸多派工单的问题，以汽机检修较多。

二、值得肯定的做法

运行专业：

1、岗位人员“两票”意识较强烈，严把“两票”质量关，对措施及票面有问题的不因是熟人而开绿灯，而是与持票人耐心的解释直到各方面合格后方允许操作，并有效的控制其操作过程。

2、运行人员较能认真执行巡回检查制度，现场能通过眼观、耳听、

手摸的各类缺陷基本上都能第一时间发现，并积极主动的联系检修及时消缺，有效避免了缺陷的发展，同时对不具备条件处理的都及时上报，并能有效设置防护措施。白班当班运行班长发现缺陷不上MIS，都直接告知检修班组长，有效缩短了消缺时间。

3、学习氛围较浓，特别是鼓风机岗位，备用岗位人员多数时间在看规程、图纸、典操，并讨论以往发生事故的原因及采取的正确措施。

检修专业：

1、检修班组班容班貌整洁，更衣室、休息室资料柜等摆放整齐、有序，视觉效果较好。特别是电气和汽机检修作业区，给人以小家的感觉。

2、检修班组各种检修记录、试验记录、验收记录等资料齐全，都能到期入档。磨媒班资料最整齐、手续也全。

3、班组人员能够认真执行点检制度，设备消缺率较高，遗留缺陷能够批准手续齐全，有防范预控措施及时间计划。

4、班组活动日实际效果较好，职工对内容掌握较熟悉，学习方法以结合自身工作特点进行讨论发言为主。记录都较完整。

作业区班组基础建设管理查评项目为六大类，40小项。本总结中反映的只是突出问题，这些问题集中在安全管理、设备管理、技术管理、民主管理方面，说明这些日常工作目前比较薄弱，暴露出作业区日常对班组的检查力度不够。

在下半年班组建设管理的工作中，一些优秀的做法要继续保持，做好表率。对于在查评中存在的问题，要及时处理完成，认真开展自

检自查工作并落实责任，在今后的工作中，一同推动班组基础建设管理工作及“七型班组”创建工作更好更出色的完成。

生产一作业区

2011.7.5

第三篇：黑龙江中医药大学督导查评

简

报

第十

期

高等教育研究与评价中心 2007年7月13日

2007年7月9日下午督导组召开工作总结会。田文媛书记、程伟副校长在会上做了重要讲话;高教研究与评价中心杨天仁主任参加会议。高教研究与评价中心李和伟副主任参加并主持会议。

督导组组长张德山教授就第二届教学督导工作做了总结。邓振鹏教授、刘翰德教授作为代表在会上发言。

第二届教学督导工作会议总结

本届督导组在学校党政领导的关怀下，在评价中心的具体领导下，督导组全面完成教学督导工作任务。本届共听课3648人次，教师授课质量普遍提高，特别是对实验课的集中评估以来促进了实验课的教学质量，临床教学的实践课也得到了重视，带教水平在逐步提高，初步形成了实验课教学质量评价标准、临床实践带教质量考核标准及体育课教学质量评价体系。

一、构建和谐的工作关系是督导组取得成绩的保证

督导组内部是一个团结的大家庭，大家目标是共同努力，做教师的良师益友，不断的提高学校的教学质量。

督导组与评价中心的关系更是一个和谐的整体，中心的每一位工作人员，都非常尊重督导组的意见，支持督导工作，对督导反馈的问题及时地向各部门沟通与反馈，并把已解决的问题及时反馈给督导组，对没能解决的问题，讲清原因，评价中心协助督导组刊发督导简报，通过校报、校园网、宣传廊等媒体，及时报道督导组的工作动态;并鼓励督导组进行教学研究，并在《中医药高教研究》上设立督导专栏，支持督导进行教育教学研究，使督导的教学经验得以展示，给广大教师提供有益的借鉴和帮助，他们在生活上关心督导，无论哪位督导有病，中心都主动探望，每逢教师节都主动鲜花慰问。学校党政领导在教师节等节假日鲜花慰问，并和督导联谊。

二、兢兢业业，履行督导职责

1、对每位授课教师进行课堂教学质量监控

本届共听课3648人次，平均每人听课时数243.2学时，被听课教师数1511名，每位教师被听课次数8-12次，平均每位教师被听课次数约为9.7次，与第一届督导组比较，对授课教师的评定考核更客观些。

2、克服困难，参加巡考工作

每个学期末，无论是盛夏酷暑还是数九寒冬，督导组都坚持参加巡考，他们克服了天气的不便，克服了自身的困难，没有一个人缺席，认真地完成了每学期的巡考任务，为保证和加强考试秩序做出了努力。

三、准确快捷地反馈教学信息

本届督导组及时反馈教学中存在的教学运行中发现的问题，使诸多问题得到了较好的解决，促进了学校教学质量的提高。本届督导组共反馈信息97次，并且反映的问题范围广，反映的力度大，反映的方式直接。涉及到每个部门的问题，都认真填写《黑龙江中医药大学督导组教学信息反馈书》将问题直接反馈给各单位，各单位都很重视反馈信息，都及时、认真的解决反馈的问题，如教务处、临床医学院、学生工作处、教学科研供应中心等。

四、充分地发挥了“督”与“导”的作用

督导组认真地履行督导职责，对每位授课教师(包括学校的党政领导)都认真进行监控，严肃、认真地检查他们的教学态度、教学方法、授课知识的正误，教学效果等。同时，还“督”查教学运行中的各种问题，诸如：教学设备、学生出席情况、学生学习状况、教师迟到、提前下课等。

督导组对教师在“督”的同时，更多是“导”。他们对教师爱护有加，自第一届起，就确立了工作方向，要做教师的良师益友，几年来他们持之以恒，每次听课后都和教师面对面地进行10-20分钟的交流，指出授课中存在优点，探讨不足，并提出中肯的建议，帮助他们尽快成长。受益最深的中、青年教师，经过督导的帮助，有一些授课质量不高的教师，现已成长为良好乃至优秀的教师。我校现已评出39名教学优质奖教师，这与督导的辛勤工作是分不开的。

目前，我校的教师与督导组已成为了良师益友，这种良好、和谐地氛围促使学校的教学质量在逐步的攀升。

五、调整工作重心，由课堂教学向实验、实践教学倾斜经过几年来的工作，目前我校的课堂教学已经处于稳步前进的态势，教师的课堂教学教学质量也在不断地提高。督导组经过调研发现实验课、临床实践课上存在的问题较为突出，督导组研究在保证课堂教学质量的前提下，把下一步的工作重点转向实验课、实践课教学上，提高学生的动手能力，把好学生的出口关。督导组认真、深入地研究、讨论、修改了评价中心制定的实验、实践教学的评价指标体系，并对实验课进行了深入调研，现已初步完成了对实验课的调研工作。下一学期开始将加大对实验课教学和实践教学环节的监控力度，提高实验和实践教学质量。

六、主动学习，积极开展教育教学研究

督导组的每一位成员都是我校知识渊博、德高望重的教授，具有丰富的教学经验和管理才能，但他们仍不断地学习，丰富自我，提高督导素质。他们学习了哈尔滨工程大学、南京中医药大学督导组的工作思想、简报等，并在评价中心的组织下，去哈尔滨医科大学参观学习，进行经验交流，他们这种学习精神值得我们学习和发扬。在学习的同时，还毫无保留地给来我校学习的东北林业大学督导组介绍工作经验。张德山教授还号召督导组成员，积极参加教育教学研究，对教学问题进行深层次的研究，撰写心得体会，积极参加教育教学科研立项，现督导组成员已承担校级教育教学课题2项。

七、教学督导工作应注意的几个问题 1.坚持创新，与时俱进

课堂教学是整个教学工作的核心，它的水平高低直接影响一个学校的教学水平。我们学校课堂教学水平明显进步、教学秩序井然，教学手段不断更新。现代化教学手段广泛应用，教学方法普遍更新，一批中青年教师正在茁壮成长。时代在前进，创新的潮流要求我们在教学思想、教学手段和教学方法方面要不断创新。过去的一年不少教研室和教师都在教学改革等方面做了不少尝试取得了可喜成果。临床医学院的候丽辉教授开展的PBL和CBS教学法取得了好成果，已有文章发表。在新的一年里我们要在启发式教学上下功夫，以期在课堂教学方面有所改进。

2.提倡教学内容少而精，少而精是提高教学质量的关键。这个问题最容易发生在中青年身上，以为内容讲得越多越好，越杂越好，结果恰恰相反，学生反而感到茫然，摸不到头脑。有的教师把一节课组织得头头是道，内容系统清楚，讲解生动有力，重点突出，整个教学过程充满激情。我们已经发现我校有一批这样高水平得教授，值得我们骄傲。少而精做到了学生减负了，有时间读书了，学生真正得到了自由。

3.寄语中青年教师，坚持科学发展观，不断进步。我校中青年教师进步很快，工作不久就登台讲大课了，有充分的锻炼机会，有些人很突出，出类拔萃，颇受学生欢迎。但必须谦虚谨慎对待自己，要看到自己还有不足的一面。万里长征这是第一步，还没有达到完全自由的境地，要虚心向老教师学习认真备课、认真讲课，在知识的海洋里努力奋斗。从本学年开始听课的重点对象将集中在中青年教师身上，让他们早日成熟。

4.和中青年教师交朋友，建立深厚的师生情。督导员与教师的接触时间不多，主要在听课后的短暂的10-20分钟时间，这段时间听课的督导员要把听课后准备提出的问题和教师交流。督导员多是已经退休的老教师，他们提出的问题一般都是很中肯，很关键的问题，因而颇受欢迎，几年来有的教师已多次进行这种交流。督导员要和中青年教师广泛交朋友，要把自己的毕生经验讲给他们，教学相长，在交流过程中自己也提高了。督导员也要谦虚，我们几年来就是这样做的。因而我们学校督导员和广大教师的关系是和谐的。

5.坚持团结共同奋斗。这是我们的行动口号，大家团结得象一个人，互相关心，互相帮助。

八、坚持例会，刊发督导查评简报

督导组执行每月例会的制度，每月都总结督导组的工作情况，并反馈教学中出现的问题，及时向各部门反馈，使问题得以快速解决，促进了教学工作的正常运行，为确保正常的教学秩序和提高教学质量做出了努力。及时撰写、刊发督导查评简报，目前已刊发督导查评简报9期。

九、教学过程中存在的问题和建议

1、有些课没有合适的教材，有的教材太厚，学生买不起。建议：讲课老师可以自编一些讲义交给学生，或组织老师集体搞某个专题讲座形成我们学校自己的特色。实验课没有实验讲义也应改进。

2、个别教师在教学大奖赛中能获奖，但在实际教学中讲课效果并不令人满意，是因为脱离了课堂。建议：大奖赛进课堂搞实地练兵、评奖时应对日常学生评教、督导评教与现场比赛成绩加权平均，效果会更好。

3、针灸推拿学院的针推课程共有五人，只有一人是主力，力量薄弱，建议引进人才，不断地送出去进修提高，才能得到整体改善。

4、护理学专业师资力量薄弱，建议学校进一步加强师资队伍建设。

5、建议学校搞观摩教学，营造比、学、赶、帮、超的教学氛围，这对我校教学质量的提高大有益处。

6、学生缺课、逃课现象应该重视，建议学生管理等部门要齐抓共管，这是关系学生学习质量的主要问题。

7、部分设备老化，多媒体设备经常出问题，建议学校要经常检修，必要时要及时更新。

8、有的课件是电子教案，不适合上课用，学校应组织专家鉴别，要把我校多媒体教学质量再提高一步。

9、建议学校设立“校长合理化建议信箱”，使更多的师生能参与学校的建设与发展，为学校的发展献计献策。

10、实验课教学的体制问题需一步探索，建议能在体制上统一领导，编制上有分有合;实验指导力度不够，建议确保25名学生配一个指导教师;研究生带实验课，缺乏课前指导，无授课经验，建议学校按实验教学有关规定，控制研究生带课问题。

十、推荐表扬

(一)加强实验管理提高教学质量

有机化学教研室承担了药学院各专业有机化学实验课(54学时)教学任务。为了提高实验教学质量，教研室采取如下措施

1.集体备课，统一实验教案和课件使用，强化实验管理，加强实验教学改革，对实验内容不断更新，培养学生的创新能力。

2.每班都有实验成绩考核册，其中包括实验预习(10分)、记录(10分)、基本操作(30分)、卫生纪律(10分)、实验报告(40分)，最终确定学生实验成绩，避免教师随意给出成绩。

3.实验课堂教学中，对学生统一要求，学生有实验预习记录本，课前进行预习，课上进行记录，教师签字认同，课后完成实验报告。对教学过程中出现的问题及时沟通解决，使学生能够按要求顺利完成实验。避免出现要求统

一、教学效果不一致的现象。由于实验课教师严格管理、有机实验课学生能认真做实验，课堂秩序好，强化了学生动手能力。

(二)重视实践教学提高学生的动手能力

中药炮制教研室重视学生的实践教学，为提高学生的动手能力，并强化所学的实验知识，在实验课结束后，采用答卷式，对学生进行实验考核，不及格者进行补考，使学生能很牢固的掌握所学的中药炮制知识。为提高学生动手能力，创造条件开设综合性实验与设计性实验，此做法值得推广。

(三)克服困难创造条件开设实验课

物理化学的“凝固点下降实验”需要大量碎冰块，但实验室没有制冰机，综合实验室的五位老师，团结协作，克服困难，用冰箱制冰，自己动手把冰砸成冰块。由于实验班次多，冰的需求量大，工作量非常大，为了保证实验课正常开出，他们这种克服困难，创造条件为学生开设实验课，这种认真、踏实的工作精神值得提倡。

第四篇：培训带队工作汇报

汇能煤化工液化车间培训队带队工作汇报

2013年8月15日液化车间圆满完成了新学员兰州培训工作，现将液化车间培训队培训期间工作总结汇报如下：

一、培训计划完成情况：

通过本次培训，学员们基本熟悉了培训单位工艺流程，掌握了连锁控制，在lng生产理论知识、中控dcs及现场操作、应急事故处理能力、组织协调能力方面有了极大的提高。在学习培训单位工艺流程时，结合我单位工艺流程进行学习，在我单位液化车间工艺流程及连锁控制方面也取得了很大进步，具体表现为：

1、完成对培训单位公用工程、净化、液化、bog、lng存储、装车等系统pfd、pid的学习。

2、完成对培训单位公用工程、净化、液化、bog、lng存储、装车等系统开车前准备工作、吹扫置换、单体设备操作、开车及加负荷、停车及减负荷、巡检内容及应急事故处理等方面的学习。

3、完成对培训单位新上净化系统工艺流程、管道清洗、吹扫置换、开车前准备工作等方面的学习，并在师傅指导下参与mdea发泡实验、mdea溶液配置等工作。

4、在学习培训单位工艺流程的同时，与我单位工艺流程进行对比，并完成书面总结。

5、进行模拟开停车演练，培训队以临时班组为单位，撰写模拟开停车方案，理论联系实践，多次进行模拟开停车演练。

二、培训费用及培训周期：为避免培训经费浪费，经与培训单位甘肃中石油昆仑燃气有限公司液化分公司相关领导多次协商，最终避免了培训经费的浪费，实现了培训资源的合理化利用，维护了我公司利益。

1、培训费用：本次培训共花费培训费用为3000元/人/月×22人×3月=19.8万元。培训期间实际出勤天数及培训情况见下表。

表 1：培训期间出勤情况统计表

2、培训周期：经与培训单位甘肃中石油昆仑燃气有限公司液化分公司相关领导多次协商，解决培训单位在超出合同期时间在培训学员安全、管理等方面顾虑，以及延长培训时间培训单位需向总公司申请汇报等问题，最终将培训结束时间由原合同期7月23日，延长至8月1日，并附加对13名培训学员强化培训至8月15日。

三、培训期间住宿问题：

1、住宿费用：培训期间共发生费用9.01万元，合同期内蓝星公寓收费标注为80元/间，培训延长期内收费标准调整为40元/人/天，详细住宿情况见下表。

表2：培训期间学员住宿情况统计表

2、自习室、白板、桌椅：经与蓝星公寓领导多次协商，最终由蓝星公寓免费提供能容纳全体学员的学习室以及桌椅、白板等相关学习设施。

3、经与蓝星公寓领导协商，明确了住宿期间双方的责任与义务。如由蓝星公寓负责日常卫生维护及公寓内安全保障工作，我方学员爱护公寓设施等。

四、培训期间日常管理：

为提高培训期间学员学习效率，保障培训学员人身安全，保证培训工作顺利进行，始终注重加强培训期间日常管理，培训期间日常管理主要侧重以下几个方面：

1、制定培训期间每周学习计划：为提高培训学员学习效率，针对培训学员学习情况，制定每周学习计划，使培训学员有计划地进行学习，避免了盲目学习带来的培训资源浪费，有计划进行学习，方便培训学员之间交流，互通有无。

2、制定培训期间相关制度：根据培训队工作实际，制定并严格执行培训队考核制度、外出请假制度、安全管理制度等，并组织学员学习培训单位各项规章制度，提倡学员自觉遵守各项规章制度。自觉遵守劳动纪律是对自身生命安全的最大负责;自觉遵守培训单位各项规章制度是对自身及公司形象的有力维护;自觉遵守本部门培训相关制度是圆满完成本次培训任务的必要保障。同时，严格执行各项规章制度，也是保证本次培训工作顺利进行和圆满完成的必要措施。

3、对培训学员进行安全教育：多次对培训学员进行安全教育，强调的安全问题主要为厂内安全和班下安全。在厂区内要严格遵守劳动纪律，服从命令听指挥，确保学员自身生命安全。在班下要减少外出，坚决杜绝私自外出饮酒，不允许私自外出进出酒吧、网吧等娱乐场所，防止意外发生。同时提出，本次培训全体学员要以能吃苦的心态面对今后的培训工作，争取学有所成，满载而归。

4、定期召开培训队阶段性总结会议：半个月组织召开一次培训队阶段性总结会议，要求全体培训学员要严格执行培训计划，按时完成学习任务。在学习过程中多思考，多看流程图，多跑现场，多问为什么，理论联系实践，提高自身水平。同时要求全体培训学员戒骄戒躁，端正态度，以饱满的热情完成下一阶段培训任务。

5、在休班期间安排合理的自习时间，早上9：00—12:00，下午14:30—17:30，晚上19:30—22:00，并在自习时间内组织培训学员进行培训相关内容的讲解，以检验学员对所学知识的掌握情况，加强学员间沟通，互相学习，互相促进。

6、为了缓解紧张的学习气氛，增强同事之间的感情，在培训计划内添加集体活动时间(培训单位为5班倒，我们划分四个班并且只跟四个班，其中2班不跟)。在每一个大轮班的9日、19日、29日的16：30至19：30组织进行集体活动，活动形式主要以打篮球、乒乓球等体育运动为主。

五、培训期间学员精神面貌：

培训期间液化车间全体培训学员始终注意维护公司形象，展示了良好的精神面貌，，在培训单位树立了良好的形象，具体表现为：

1、培训期间学员列队进出厂区。

2、安全帽、水杯、笔记本等个人物品摆放整齐。

3、进出办公场所步履轻盈。

4、服从管理，遵守劳动纪律，遵守培训单位各项规章制度。

5、三级安全教育及理论知识培训时，学员们认真听讲做笔记，并谦虚向师傅们请教等。

6、文明礼貌，谦虚谨慎，与师傅相处融洽，积极主动协助师傅完成日常生产工作。

六、培训期间与培训单位相处融洽：

培训期间，液化车间培训队始终注重加强与培训单位领导及工人师傅们的沟通联络，与培训单位建立了良好的合作关系，培训单位也在学习及生活方面给予了培训队照顾，对培训工作的圆满完成起到了很好的辅助作用。具体表现为：

1、在培训队到达及离开兰州时，由培训单位安排通勤车辆，对培训学员进行单位至火车站路程的接送。

2、5月下旬培训单位全厂停车检修，时由培训单位生产办公室陈万龙副主任，多次对我单位学员就开停车步骤进行详细地讲解。讲解完成后，培训学员及时进行总结，受益匪浅。

3、7月28日培训单位组织全体培训学员进行培训结业考试，检验培训学员生产知识掌握情况。

4、结业考试结束后，由培训单位根据全体培训学员考试成绩及日常表现进行培训成果鉴定。

七、培训期间存在不足及今后的努力方向：

1、人员辞职、请假，影响培训及住宿：因个别学员辞职以及大部分学员未毕业，需进行毕业论文答辩、办理毕业手续请假时间长，影响培训效果以及造成培训及住宿资源利用不合理，给培训工作带来困难。在今后的工作中将对学员加强企业宣传，使培训学员充分认识汇能企业文化、发展潜力、发展前景及在化工企业中的优势。同时，在今后培训前期进行充分准备，做好应急预案。

2、学员学习热情减退：因培训期间时间安排紧凑，学员空余休闲时间较少，培训生活较单调，培训后期学员学习积极性减退，出现学习效率下降的情况。在今后的培训工作中应注重培训学员劳逸结合，合理安排学习计划，定期组织丰富多彩的集体活动，使培训学员以饱满的热情参与培训。

3、在培训工作开始初期，因培训单位与我公司工艺不同，部分知识造成盲区。后经培训队阶段性工作总结，及时发现问题，将培训工作重心从学习培训单位工艺流程，转移到在学习时结合我公司工艺流程进项学习，并进行工艺流程对比，完成书面总结，学员取得了较大进步。

4、培训前期侧重于工艺流程的理论知识学习，学员在现场和中控操作方面存在不足，在培训后期将学习重点从理论知识学习，转移到中控和现场操作上，并组织学员撰写模拟开停车方案，进行模拟开停车演练，使学员中控及现场操作水平有了显著提高。

八、培训结束后工作方向：

1、开展培训总结：培训结束后，要及时开展培训总结，巩固所学知识并在学员之间开展讨论，互相学习，互相促进。

2、进行培训成果验收：培训结束后，要通过考试、讲课等方式进行培训成果验收，在验收时检验学员知识水平，及时发现不足，在日后学习过程中重点加强。

3、结合培训内容学习汇能生产工艺：培训结束后，在学习本单位生产工艺时要联系培训单位工艺流程进行学习，以加深对本单位工艺流程理论知识、现场和中控操作知识的理解，融会贯通。

液化车间培训队王志军 2013年8月16日

第五篇：物业中心工作汇报

工作汇报是工作人员向上级汇报工作的书面材料。是应用写作研究的文体之一。下面是关于物业中心工作汇报的内容，欢迎阅读!

xx物业管理中心从年初正式接管四方景园五区项目部以来，在村委会和开发商的大力支持和帮助下，根据～年工作计划，在全体员工努力下，使各项工作都有了长足的进步。回顾前期的物业管理工作，成功与失败、欢乐和苦恼、喜悦与忧患、酸甜苦辣交织在一起，令人感慨万分。概括成一句话就是、成绩不小、问题也不少。现将前期物业管理工作总结如下。

xx年对于“金九成”这个“年轻”的物业管理企业来说是一个成长的过程，也是迎接挑战、自我加压、探索新课题的过程。回首过去的管理工作，我们正在逐步地适应村委会体制改革以及开发单位对我们的信任。结合项目情况和借鉴均豪管理模式，努力探索项目内部的管理机制。强化项目的综合服务能力和管理标志。坚持对客服务多种经营的思路，全面提高各级人员的思想素质和业务素质。在村委会的正确领导及开发商的亲切关怀和鼎力支持下，充分调动职工积极性，以安全文明服务为基础，以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷”为工作标准，通过积极的探索以及不懈的努力，我们在安全文明生产、提高服务质量、职工

队伍建设等方面取得了一定成绩。

1. 办理入住的情况：住宅509户，底商8户，物业管理费收入元。

2. 办理装修494户，装修管理费收入元。

3. 停车场因价格及其他原因，出租情况不佳，故没有收入。争取后期加强租售力度，争取有所突破。

4. 提倡勤俭持家、降低成本、节约能源、提高经营效益，项目部将采取严格有效措施。控制各项开支，积极想办法扩大收入、力争赢利，保障项目部的正常运营。

物业管理情况

①共办理入住509户，入住率℅

②完成了园区内保洁开荒，通过开荒、对人员进行了重新组合。

③培训了18名电梯司机，全部合格并持证上岗。

④与保洁公司签订了园区内保洁服务合同，完成项目日常保洁服务。

⑤针对装修期间的施工垃圾、进行了专项治理，采取了一系列措施、取得了较好的成效，保持了良好的卫生环境。

⑥接待业主投诉 80 起左右，针对投诉内容、分类由相应部门处理。争取最短时间内解决问题，杜绝“鸡肋服务”。