公路工程质量策划书

2022-08-11

第一篇：公路工程质量策划书

工程项目质量策划书

工程项目策划书是开始工程前制定的计划文案。以下是小编为大家整理分享的工程项目质量策划书，欢迎阅读参考。

工程项目质量策划书

一、前言

包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。

合同风险分析及策略。

二、项目部管理目标

质量目标：单元工程合格率 %，优良率 %，分部工程优良率 %;

安全目标：重伤率 %，生产性死亡为率 %;

进度目标：合同工期完工时间：年月日;

成本目标：实现公司或分公司计划成本目标万元。

三、应建立、健全如下规章制度(注明编写情况或计划编写时间，并严格执行。不限于以下规章制度)

1) 项目管理人员岗位责任制度;

2) 项目技术管理制度;

3) 项目质量管理制度;

4) 项目安全管理制度;

5) 项目计划，统计与进度管理制度;

6) 项目成本核算制度;

7) 项目材料，机械设备管理制度;

8) 项目现场管理制度;

9) 项目分配与奖励制度;

10) 项目例会及施工日志制度;

11) 项目分包及劳务管理制度;

12) 项目组织协调制度;

13) 项目信息管理制度。

四、本工程资源投入情况

优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源(管理人员、机上人员)，以精干、一人多专(岗)为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包括自有、租赁)，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。

五、项目分包策划

分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。

甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。

六、项目成本控制

1、项目经理部运行费用测算

应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，包括业务费，表格形式反映。

2、项目工程成本测算

应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。

七、项目变更及索赔点的策划

变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。

八、进度控制

项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划。

资源配置、工效和工程量等分析资料。

九、安全控制

按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

十、项目质量控制

按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

十一、项目货币资金需求及资金策划、完工资金回收

表格形式反映。

十二、项目竣工验收阶段管理

十三、项目的考核评价

十四、项目回访保修管理

第二篇：项目质量策划书

策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本;策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。一份好的策划书往往能够决定您的目标能否有效快速达到。下面是我们好范文为您推荐的策划书供您参考：

2009年“质量月”活动计划

“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”。为满足公司质量月活动要求，项目部在公司的统一安排部署下，认真学习、领会和落实公司“xx-xxx-x”的核心理念和“xx-xxx-x”的质量安全观，以此次质量月活动为契机,围绕“xx-xxx-xx”的“xx-xxx-xx”劳动竞赛活动主题，增强项目全体管理人员、施工班组的质量意识;提高施工人员专业技术水平，调动施工班组的劳动积极性、主动性、创新性，增强整体施工能力，使项目质量管理水平迈上一个新台阶。

现结合项目的实际情况，特编制活动计划：

一、活动领导小组

组长：项目经理

副组长：项目主要领导，质量负责人

组员：项目所有与现场生产相关的部门管理人员

质量部：质检员、试验员

注：

1、“质量月”活动领导小组办公室设在项目质安部。

2、参与“质量月”活动组员为项目全体人员，组员名单以各工区、部门、组织负责人做代表。

二、活动时间

质量月活动时间：2009年9月1日～9月30日

三、活动安排

(一)9月3日质量月动员大会

1、由项目质量月活动领导小组组长主持，召开质量月动员大会。

召集项目全体管理人员、自有职工、分包队伍等参加，营造一个良好的讲质量、学质量、比质量的施工生产氛围;并依据前期劳动竞赛的评分结果授发劳动竞赛质量流动红旗和奖金，至此质量月活动宣布启动。

(二)9月4日～5日进行各区施工质量通病自查

针对现场施工质量通病情况组织自查自检工作，并以报告形式汇总。

参与人员范围：项目班子、质检员、安全员、工长、机电工长、材料组长、劳务分包方负责人及专兼职质检员。由质安部组织。

(三)9月7日各区质量通病汇总分析落实整改

1、针对质量自查报告的通病情况，集中进行防治、改进学习，书面通知整改，各区分工落实到人，

2、6个区6个小组，下发知识竞赛试题资料。

地点在项目会议室，或现场观礼棚;营造一个好的质量教育和学习氛围，提高管理人员的质量意识和管理水平。

(四)9月8日～11日悬挂张贴宣传标语等

在指挥部及现场悬挂反映“质量月”活动主题横幅、标语、画板，更新充实质量宣传栏内容。

(五)9月12日～19日质量主题展板、展区，统一施工做法保质保量促生产。

1、制作完成“质量月”主题展板，展示质量管理知识等内容，质量展板由项目综合办公室、质安部协同制作;

2、针对钢筋、模板、混凝土剔凿、灌浆等施工，合理设置质量样板实物展区，让每一位参与施工者都更直观更贴近施工实际情况、了解每一步工序该如何做，做到什么程度才满足项目的质量要求。

(六)9月21日～23日质量教育及交底

针对现场施工工序进度和自查整改情况，按各分项开展《质量计划》交底和培训(钢筋、模板、混凝土、灌浆)。

教育对象：劳务分包队专兼职质检员、班组长、工人。

地点在项目会议室，或现场观礼棚。

(七)9月24日项目劳动竞赛施工质量大检查

进行项目施工质量综合大检查，由质量月活动(组长/副组长)带队，质检员、技术员、材料员、各专业管理人员，劳务队伍负责人、班组长对正在施工和施工完成各分项工程(钢筋加工、绑扎，模板支撑架搭设，模板安装、加固，混凝土构件外观及尺寸，土方回填等)进行检查，将检查结果打分、汇总进行排名，作为劳动竞赛的主要参考。

具体形式：组织劳务队伍人员相互参观、学习，对各分项工程质量进行检查评分，对施工质量好的劳务队进行奖励并通报表扬，对违反施工程序及不符合施工方案、规范要求的一律整改、返工。对施工整改不力，质量差又不听指挥、违章作业的劳务队进行经济处罚。

(八)9月25日质量知识竞赛

举行质量月质量知识抢答大赛，分6个组，每区为一个组进行抢答比赛，并给予相应奖励。裁判及赛场纪律组由质量部门负责维护;领导莅临参加，宣布活动开始、观看、颁奖等，并在赛后红榜公布。

(九)9月6日～30日做好日常的质量监督和检查、验收工作。

落实自查整改项，及时发现现场质量隐患并消除，提高管理人员、分包队负责人、作业人员的质量意识，保证各分项工程质量处于受控状态。

(十)武汉建校对施工队伍的培训学习

邀请武汉建校老师为全体施工班组人员做建筑工程“创优质，创高效，保安全，保文明施工”的培训、学习

(十一)邀请公司领导为项目管理人员授课

鉴于项目部质量月活动的实施情况，邀请公司相关领导做指导，为项目部全体管理人员讲解授课。

四、9月26～30日整理质量月活动总结报告报公司

质量意识在我心中，质量产品在我手中。

此次质量月活动，从质量动员大会开始、质量教育宣传资料的发放、施工质量标准样板、质量知识竞赛的开展，到现场的自检、自查，开展专项的施工质量检查整改、评比，整个过程全员参与，从理论学习到现场施工，从项目管理人员到分包队伍工人，尽量涵盖各个层次、各个方面，通过活动使他们的质量意识和专业水平得到一次的加强、促进和提高;有针对性的解决现场存在的质量问题，把项目质量管理工作实实在在做好，使项目各项施工生产质量、进度“更上一层楼”!

第三篇：质量策划书(学业规划)

质量策划书

——学业规划

编制目的

梦想中的大学在悄然之中已经过半，回想起当初对大学的憧憬，说是雄心壮志也毫不为过，可现在，真正把自己搁在大学里了，两年的时间我到底又做了些什么?大三是一个转折阶段，是开始考虑自己未来发展方向的时候，我想我应该为自己的学业好好规划一下了。质量方针

努力学习，完成学业;积极实践，锻炼能力;加强修养，提升自我。

适用范围及期限

大三大四两年大学时光，主要是自己的学业以及社会实践方面。质量目标

大三夯实专业课基础，大四毕业时顺利地拿到毕业证及学士学位证，取得与专业相关的部分证书，并且充分锻炼自己的实践能力，发展一个成熟的人际关系网，尽可能的改变自身的缺点和不足，为今后的就业奠定一个坚实的基础。

质量措施

大三：a开始为就业积极做准备,把所学的专业知识与现实相结合,理论联系实际;b锻炼自己的工作能力及应聘能力，继续学好各门功课;c继续对目标完成情况做出判断及总结并及时修正目标计划,使得各项准备更加科学化;d根据实际情况考取与就业相关的部分证

书;e构建合理的知识结构，坚持理论与实践、积累与调节相统一的原则，培养宽厚扎实的基础知识，广博精深的专业知识，构建合理的知识结构。

大四：a收集充分的材料，进行深刻的分析，完成毕业论文;b充分了解和掌握各种面试技巧，制作好自己的个人简历，开始积极为实习做好更为完善的准备;c在实习中充分锻炼和塑造自己的表达能力、动手能力、适应能力、交际能力、管理能力、创造能力、决策能力等;d继续对目标完成情况做出判断及总结并及时修正目标计划,使得各项准备更加科学化。

质量控制

(1) 建立一套完整的质量控制体系，一方面，时刻自检，看是否按照策划书的内容执行，另一方面，请求他人的监督(如同学，老师)，时刻提醒自己按时完成计划。

(2)将目标量化，硬性规定每学期的成绩必须在良好及以上，大三必须通过与专业或兴趣相关的证书(如服务员等级证，会计从业资格证)。

(3) 克服自己的一些惰性心理，建立合理科学的作息制度;养成严谨务实、刻苦勤勉的学风。

评估与调整

(1)每个策划书都不是十全十美的，应先严格按照策划书执行一段时间，看是否适合自己，对于有些不合理的地方，要适时进行调整，以方便自己更好地执行。

(2) 要及时对质量策划书进行评估，通过执行的结果来评判策划是否有效，是否合理，是否具有可行性，从而使策划书得到不断的完善。

通过这份策划书，我明确自己的学业目标，在充分了解自身学什么、怎么学、什么时候学等问题的基础上提高自身的综合素质，才有可能在将来激烈的竞争中把握住机会获得成功，实现自我，成就自我。

第四篇：质量月策划书

2018年质量月活动策划书

上海申通项目质量月活动策划

一、策划依据

根据国家《关于开展 2018 年“质量月”活动的通知》和建设事业部有关活动事项的安排，本项目全面落实贯彻主题思想，做好相应组织策划。

二、策划目的

本次质量月的指导思想是：“质量缔造品牌，品牌提升效益”，围绕公司质量工作会上提出的要求，全面落实《项目管理实施手册》和公司生产管理流程。建筑施工单位工程质量的好坏，直接影响企业的信誉和生存发展，而作为战斗在第一线的基层项目部责任愈是重要。如果把企业比喻成正在高速公路上行驶的一辆汽车，项目部就是沿途的道路，保证路面的质量服务汽车的行驶方向与安全。所以为确立本公司质量优异的企业形象，实施创精品工程的战略，扩大企业在国内建筑市场的知名度，实现对业主的承诺，项目部一定做好各方面的准备，保证质量及安全。

三、组织机构图

为保证此次质量月的具体落实，项目成立以项目经理为首的专班领导小组，全面负责整体活动及实施。

组长：顾亚冬副组长：李忠源

参与人员：全体项目管理人员及分包单位。李忠源：负责整体活动事项裴宏伟：策划及事项安排陶乐：组织及协调工作叶洁蓉：监管及部分实施

四、活动内容

4.1 活动主题

建设质量强国，共创美好生活 4.2 活动口号

在项目部醒目位置悬挂宣传横幅：“落实开展全国质量月，共创强国美好生活” 。 4.3 质量月全面检查

项目经理顾亚冬带头对现已施工的项目逐步逐项进行全面检查，包括给排水、吊顶、抹灰、裱糊工程、安装等外观形象，试验检测仪器校正等。把检查出来的问题及隐患形成检查结果，逐步专项落实到位。

4.4 会议内容及精神

由项目全体管理人员及分包单位参加，会议内容涉及： 2018年质量月活动策划书

4.4.1“质量月”的由来

4.4.2 观看国内建筑工程施工技术、质量、安全专题片 4.4.3 近期全国发生的质量事故原因讲解 4.4.4 全面检查所形成的问题及质量隐患

4.4.4《建设事业部项目管理实施手册》和公司生产流程的推进效果，相互指导学习 4.4.5 全员更深一步了解质量的重要性，而不是一句口号。 4.5 开展“青年岗位能手”

青年职工的成长决定着公司后备储蓄人才的培养，作为项目部有责任帮助这些人，尤其是新来的员工。项目要形成一种很好的气氛，鼓励大家相互学习帮助，能够开展“青年岗位能手”是一种非常好的平台，项目应大力支持。

4.5.1 技术比拼与革新

本项目施工工艺较复杂，涉及到很多问题。这项赛事就针对目前的各种问题难题进行方案设计与革新，从不同以往的惯例形成自己独到的见解，可以奇思妙想。并不用考虑任何思想包袱，只求创新结果，鼓励参与员工大胆的设计和思考。

4.6 质量月黑板报

黑板报设置在项目部门口宣传橱窗内，分三期出版。第一期内容为质量月活动得由来、今年质量月的主题、口号及计划安排等;第二期出版项目自身情况的施工特点，质量通病防治方法、技术标准规范摘要、施工工艺等;第三期出版此次活动的全部情况，附上照片资料文字说明，做一个深刻的经验总结教训，对于的好一面要大力推广，并以电子文档传给分公司项目管理部。

4.7 质量知识竞赛

竞赛是为了更好的让大家了解“质量月”的由来，重视质量，重视这个活动，形成一个好的利于向上的一种心态，在平常施工中保持这种质量警觉。

4.7.1 竞赛规则

参与人员：评委除外，采取自愿报名参加形式的全体管理人员，分包单位也可参与。评委：李忠源主持、顾亚冬、裴宏伟、杨阳考评打分。竞赛采取2人一组对抗赛，不设淘汰模式。

奖金设置：一等奖一名，奖金 300 元

二等奖一名，奖金 200 元三等奖一名，奖金 100 元

竞赛采用三个板块：选择题、问答题、看图找错题，因没有抢答器，不设抢答题。选择题采用单寻选模式，1组～N 组每人循环轮流答题，同组不能带答，答对一题10分，答错不扣分。问答题采用单循环模式，依次答题，同组可带答，答对 20 分，答不全10分。答错没有分。 2018年质量月活动策划书

看图找错题，指的是不符合规范要求的错误出处，指出一个隐患点为10分，指错扣5分。分组依次答题。出现分数相同的比分，现场加设一道安全题，安全题为建筑施工中的安全隐患图片，涉及内容可能包括房建。规则与看图找错一样。

4.7.2 选题内容

所选题目均为装饰装修题型，涉及地面工程、吊顶工程、墙面工程、饰面工程、机电工程等;加设题为安全类题型，包括爬架、脚手架、电气、临边防护、室外施工、机械伤害等。

4.8 员工征文奖评

主题：《围绕建设工程质量的看法》文体不限，诗歌除外。获胜者奖金为300元，并通报分公司嘉奖。

4.9 老员工与新员工沟通交流经验

由项目经理顾亚冬主持活动内容来一次座谈会，大家畅谈各种问题。新员工来到项目有些日子，可以借这个机会互相交流说出自己的想法，鼓励新员工大胆提问，解决自己的疑惑，促进项目人员团结，做好这个项目。

五、活动的意义

质量月活动是一个企业通过宣传质量，讲质量，重质量，求质量，提高员工重质量的意识，而组织的一项活动。质量月活动总结是针对对活动中得出的一些经验教训以及不足做出总结。质量月活动总结也是企业为提高产品质量加强员工对质量的重视的一个调查方式。同时质量月活动总结也是把一个企业重质量的观点，加以系统化理论化，使企业今后的发展更有依据性，可靠性。质量月能使员工更加懂得和重视质量的重要性和意义。使员工形成一切以质量为前提，一切为了质量。更有利于提高企业对产品质量的重视，从而更好的为企业创造经济效益。为企业今后的发展开拓创新出更好的发展方向。

第五篇：公路工程质量监督告知书

工程名称：建设单位：监督单位：

公路工程质量监督告知书

公路[201X]X号

(公路工程项目名称) (公路工程建设单位名称) 年月日

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一、工程概况

(公路工程项目概况)

二、监督组成员

我站成立XXXXX工程质量监督组，监督组组长XX，成员：XXXXXXX。工程质量监督联系人：XXX。

三、监督依据

(一)与公路工程建设相关的法律法规、规章制度、标准规范等：

1.《建设工程质量管理条例》; 2.《福建省建设工程质量管理条例》; 3.《公路建设监督管理办法》; 4.《公路工程质量监督规定》; 5.《公路建设市场管理办法》; 6.《公路工程质量管理办法》; 7.《公路工程竣(交)工验收办法》;

8.交通运输部《关于印发公路工程竣交工验收办法实施细则的通知》(交公路发[2010]65号);

9.《公路工程质量检验评定标准》(土建工程JTG F80/1-200

4、机电工程JTG F80/2-2004);

10.《福建省高速公路附属土建工程验收标准》(DB 35/T 1112-2011);

11.《公路绿化工程质量验收评定标准》(DB 35/T 1092-2011);

12.《公路水运工程质量安全督查办法》(交质监发- 34

(3)质量管理制度是否完善;质量管理责任人是否明确;

(4)质量事故及质量敏感部位处理、控制到位情况; 3.设计单位监督检查重点：

设计人员是否按合同要求驻施工现场，服务到位情况。 4.施工单位监督检查重点：

(1)质量管理制度是否完善;质量管理责任人是否明确;贯彻落实上级有关质量安全管理措施是否到位;

(2)项目经理、总工、主要技术人员、安全专职管理人员、工地试验室是否符合合同要求，及时进场;

(3)标准试验、配合比设计是否经监理工程师批准; (4)进场材料自检情况，材料场地及堆放是否规范; (5)工程原始记录和自检数据是否齐全真实; (6)工程实体质量情况。 5.监理单位监督检查重点：

(1)质量管理制度是否完善;责任是否落实到人; (2)机构设臵、主要监理人员与合同要求的符合性; (3)对标准试验、配合比设计验证审批情况; (4)独立抽查频率是否符合规范要求;

(5)旁站、巡视是否到位，记录是否真实完整; (6)质量、安全监理指令闭合、落实情况;

(7)监理计划、监理月报、质量安全月报、检查制度、专项施工方案审查等制度的落实情况。

6.监督检查情况反馈及结果处理

针对检查中发现的问题，检查人员应在现场提出整改要求或建议，对一般质量管理问题和一般质量缺陷，责令限期整改;对不合格工程，责令限期返修;对重大问题或普遍存在的质量问题向有关单位发送书面报告;对违法的质量行为依法予以纠正和处罚。存在问题的单位应当按要求进行整改、返修，并按《福建省公路水运工程质量安全问题整改复查工作规定》(闽交质监„2009‟118号)文的要求在限期内提交整改报告。

7.建设市场信用考核

根据《福建省交通建设市场信用考核管理办法》等有关信用考核、评价管理办法，我站对公路建设项目各从业单位及相关人员每年开展信用考核、评价，考核主要依据《福建省公路水运工程质量与安全督查实施细则》(试行)、交通运输部《公路水运工程监理信用评价方法》、《公路水运工程试验检测信用评价办法》、《福建省交通质监局关于印发公路水运工程建设单位和设计单位质量安全信用考核实施细则(试行)的通知》(闽交质监[2012]453号)以及平常检查情况。

(三)交竣工阶段的主要监督工作 1.交工验收前质量检测、检查

(1)合同约定的各项内容已全部完成。各方就合同变更的内容达成书面一致意见。

(2)施工单位按《公路工程质量检验评定标准》及相关规定对工程质量自检合格。

(3)施工单位、监理单位完成本合同段的工作总结报

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好变更手续并重新补报相应的质量责任登记表，随工程进展督促从业单位及时填报相应的质量责任登记表。

6.应根据《福建省交通质监局关于实行公路水运工程项目质量安全月报制度的通知》(闽交质监„2012‟192号)每月定期向我站报送公路工程质量安全月报。

7.应组织核查质量安全问题的整改，建设单位对质量安全监督检查发现的质量安全问题应按《福建省公路水运工程质量安全问题整改复查工作规定》的要求督促施工、监理单位进行整改，核查整改到位后报我站。

8.发生工程质量事故之后，应按照交通运输部有关规定上报交通主管部门和省交通质安局，不得拖延和隐瞒。

9.根据交通运输部、交通厅公路工程试验检测管理的有关规定，严格审查施工、监理单位工地临时试验室及其母体试验室资质，按照规定予以批复并报备我站。

10.依照有关规定审批监理组织机构及项目监理上岗人员，并按合同约定加强现场监管。

11.负责组织各合同段交工验收工作，总结合同执行过程中的经验，对监理单位所做的工程质量评定进行审查，对工程质量是否合格作出结论。