第一篇：重点工作述职范文
市文联重点工作班子述职报告
一、重、难点工作完成和突破情况
(一)较好地开展了主题活动。一是高标准举办“美丽珠城”蚌埠城市建设成就摄影展活动。2013年4月下旬，市文联启动组织开展这一主题活动，并出版了作品集，活动得到社会各界的广泛好评。二是较好地开展“聚焦工业企业、再创珠城辉煌”蚌埠市作家大型采风活动。市文联、市经信委联合组织此次作家大型采风活动，取得了好的影响。
(二)积极组织开展促进蚌埠文化事业发展的相关活动。一是蚌埠青年油画12人联展;二是张海潮、张要武父子画展;三是蚌埠美术教师写生作品展;四是淮上清流——第五届淮河魂书画艺术展。
(三)进一步完善工作机制，加强改进协会工作。市文联加强对协会工作的领导和指导，市曲协、市音协、市作协、市美协都加强了协会的领导力量。
(四)进一步加强对三县文联和相关文艺组织的工作指导，继续推进所属协会与相关单位联手举办活动。一是市曲艺家开展“蚌埠市文艺进军营联欢演出”。二是与社会各方面联合举办了歌手大赛、艺术比赛和音乐会。三是组织蚌埠书画名家作品，参加“安徽书画名家大型赈灾义卖”活动。四是坚持送文艺下基层。
二、所取得成绩、经验和体会
所取得成绩：据不完全统计，2013年，市文艺家获奖人数和奖项数量均位居全省前列。我市十二家文艺家协会共获34项省部及以上奖项，34人次获奖。其中国家级金奖8项8人次，国家级银奖3项3人次，国家级铜奖1项1人次，国家级一等奖3项3人次，国家级二等奖2项2人次，省部级一等奖8项8人次，省部级二等奖9项9人次。 经验和体会：一是文艺工作要自觉服从服务于改革发展稳定大局，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，用文艺的形式推动社会主义核心价值体系建设。二是文艺工作要服务社会。三是文艺工作要服务于人民。
三、差距、问题和思考
差距：一是精品不多、人才缺乏。二是经费投入不足。三是运行机制不健全;四是各文艺家协会(学会)无办公场所;五是文艺家缺少展示的平台。
问题：一是协会工作开展得还不够平衡;二是有社会影响力的文艺精品之作还比较少;三是无市一级的文艺奖项;四是文联无专项文艺奖励经费;五是各文艺家协会(学会)无工作经费。
思考：一是在“文”字上下功夫。文联要在推进文艺事业专业性、学术性、文化性、引领性的高品位上发展繁荣。二是在“联”字上做文章。加强联动，推动文联整体工作的开展。三是在“实”字上求突破。文联的工作要走下去、走进去，这样才能走上去，走出去。四是在“新”字上见成效。创新文艺活动形式是工作重点。五是在“精”字上树标杆。繁荣文艺创作，推出精品大家是文联的重中之重。
四、2014年工作目标
2014年，市文联将深入贯彻党的十八大、十八届三中全会和全国、全省、全市宣传思想工作会议精神，按照围绕中心、服务大局的总体思路，以建设文化强市、建设美好蚌埠为主线，以丰富人民群众精神文化生活为目的，以“中国梦”系列主题实践活动为重点，出精品、获大奖，推人才、强服务，为蚌埠重返全省第一方阵提供强大的精神动力和智力支持。
五、2014年工作打算：
一是以培育、践行社会主义核心价值观为根本，汇聚建设美好蚌埠正能量
动员全市文艺界广泛开展“我们的中国梦”文艺进万家活动和以“中国梦”为主题的文艺创作活动，以此迎接新中国成立65周年。积极开展丰富多彩的采风创作活动;坚持正确导向，推进文艺创新，把社会主义核心价值观融入一切文艺创作、文艺服务和文艺实践活动之中，努力推出一大批弘扬爱国主义、集体主义、社会主义思想和当代中国主流价值观念的精品力作。
二是以创新创优为动力，开拓文艺精品创作新天地
承办《2014年全中国画展》、安徽省第五届美术大展。举办市第二届摄影艺术展、市第二届书法展和蚌埠书法进省展、2014年横跨苏鲁豫皖四省首届“淮河文学”大奖赛和2014年中国作家看蚌埠活动、市第一届油画作品大展、市首届硬笔书法大赛、蚌埠市古陶瓷收藏精品展等文艺活动。
三是以平台建设为载体，拓展文艺发展新空间 进一步建立和完善县、区文联，在大部门、大企业以及街道、乡镇推进建立文联试点工作，在村级建立文化志愿者队伍，形成文联工作网络。促成市文艺中心建设尽快立项，建立市文学艺术网站，恢复市文学艺术刊物。
四是以公共文化建设为根本，强化服务民生新理念
在全市范围内大力推进诗教“五进”活动，举办“我爱我家——美丽珠城”摄影艺术展、全市中老年舞蹈大赛、第九届“未来之星”少儿才艺大赛，继续做好文艺下基层、下农村、下部队慰问演出。广泛开展以“为民、惠民、乐民”为宗旨的文艺志愿服务，推动活动的多样化、常态化、制度化。
五是以提高影响力为重点，构建人才建设新高地
创造条件，积极争取建立市委、市政府文学艺术奖，文联建立关于对各县(区)文联、各协会以及优秀艺术家进行奖励的规定。进一步完善评价机制，积极发挥文艺评奖的鲜明导向和示范作用，重视做好“五个一工程”推选报送工作。进一步加大中青年文艺人才培养力度。大力开展维权工作，不断增强文联组织的吸引力、创造力、影响力，努力凝聚一支浩大的德艺双馨文艺工作者队伍。 六是以自身建设为前提，推动整体素质新提高
抓好第二批群众路线教育实践活动各项工作的落实，深入推进机关效能建设，优化工作作风，努力营造活力迸发、创优争先的竞争局面。密切联系和团结凝聚广大文艺工作者，大力创新联络机制、服务机制、维权机制和人才培养机制;进一步完善崇尚实干的用人导向，形成肯干事、敢干事、干成事的良好风气，确保文联作风建设持之以恒地推进。
第二篇：市商务局重点工作班子述职报告
刚刚过去的一年，在市委、市政府的坚强领导下，市商务局局积极发挥整体合力，扎实做好各项工作，全市商务工作取得新进展。
一、2013年主要目标完成情况
2013年利用外商直接投资、社会消费品零售总额和进出口三项指标均跨入全省第一方阵，综合排名分别居全省第
3、第
4、第5。其中，利用外商直接投资9.68亿美元，全省第4;同比增长32.2%，全省第3。实现社会消费品零售总额424亿元，全省第6;同比增长14.7%，全省第4。实现进出口15.8亿美元，全省第8;同比增长38.92%，全省第4。
二、重点工作完成情况
(一)一个突破，口岸建设全面提速
争取到上海铁路局投资2亿元打造蚌埠铁路无水港，争取到省商务厅支持打造皖北货运集散中心，争取到合肥海关支持蚌埠申建皖北保税物流中心。口岸累计进出口货量44.27万吨，超过国家一类口岸运量标准，是2012年的3.86倍，陆运口岸增幅全省第1。新开通蚌埠至上海、蚌埠至宁波集装箱快线。
狠抓异地报关回归。实现a级企业倍增、货量倍增、通关效率倍增、关税倍增，特别是关税首次破亿，约2.4亿元，增长289%。争取省进出口检验检疫局支持蚌埠建成皖北食品、农产品区域检测中心。
(二)三个进位，跨入全省第一方阵
1、实施大通关，进出口逆势上扬。实施大通关，迅速出台促进贸易便利化16条措施，与上海、镇江港口等实现区域快速通关，首次实现本地报关本地验放。抓产业和贸易融合，推动丰原与华芳、中粮与开来纸业等开展贸企合作、代理进出口等，进口增幅居全省第1;抓贸易与金融对接，推进与中国进出口银行的战略合作，政策性贷款余额6.4亿元;推进公共平台建设，获得补助资金量省内第一;加快高新技术产品出口基地、汽车零部件出口基地建设，孵化进出口实绩企业90家;抓包保责任制，实现企业包保全覆盖，新增进出口备案权企业124家;抓国际市场开拓，组织企业参加境内外展会28次。
2、抓好对外合作，外资外经不断攀升。精心组织2013皖港经贸交流活动等一系列重大招商活动，签约外资项目6个，合同利用外资额9.6亿美元。优化招商引资结构，鼓励类产业占70.2%。结合商务工作，先后引进中远集团、浙江三替等行业龙头企业。积极为企业争取省、市“走出去”专项促进资金，规范“走出去”企业管理，利用对外投资项目带动我市设备出口。
3、激活中心商圈，市场网点建设加快。启动新一轮商业网点规划修编。跟踪协调全市重大商贸项目建设，19个项目列入省级调度的“861”重点商贸流通项目。目前，万达广场、国际汽车城等一批商贸项目开业运营，拉动消费成效凸显。指导宝龙、华夏街区提升改造，引入大润发等入驻淮河文化广场商圈，增强商圈辐射力，聚集人气。新增限额以上商贸企业150户，新增数居全省第4。
(三)五个亮点，开创商务发展新局面
1、划行归市效果明显。创新开展划行归市试点工作，小商品批发向蚌埠义乌国际商贸城集聚、农副产品批发向海吉星农产品批发市场集聚，批发市场覆盖半径已扩大到省外，商业格局进一步清晰，取得了“1+1>2”的效应。
2、试点工作深入推进。全国家政服务体系建设试点基本完成，培育的家政龙头企业数居全省前列，建成家政服务网络中心。全国中小商贸流通企业公共服务平台试点稳步推进。省级再生资源回收体系建设试点取得进展，已完成1个分拣中心和40个回收站亭的建设。新获省级农村商品流通服务体系建设试点，当年即建成商贸中心4个、农家店12个，2个配送中心正在施工中。新获批省级商贸服务区建设试点。
3、电商发展未雨绸缪。起草了发展电商政策，积极培育o2o模式的本地生活主流平台，培养、扶持电商企业55家。仅“双十一”当天，有1家电商企业销售额突破1000万，销售额在100万元以上的企业和经营户10家，10万元以上的企业和经营户120家。
4、民生商务惠及百姓。“五位一体”(放心肉、放心菜、放心购物便利店、放心早餐、放心家政)放心工程受到群众欢迎，建设和改造40个农家店(直营店)、2个乡镇商贸中心。新建和改造菜市场5个，农产品进超市30家。
5、商务执法、行政审批提质提效。牵头开展“打击侵权假冒工作”，共查办侵权假冒案件2700件，移送案件6起。率先实行领导窗口坐班、业务科室负责人“上门问诊、窗口坐诊”、前后方在线联动“会诊”等制度，行政审批效率进一步提高。全年共办理各类审批事项660件，提前办结率达到100%，群众满意率达到100%。
三、体会
(一)谋划项目站在区域角度，更易获得上级支持
我们从加快皖北地区发展的角度出发，提出把蚌埠建成皖北货运集散中心、建设皖北保税物流中心，为省支持皖北发展提供了支点，迅速得到了省商务厅、合肥海关的高度重视和积极支持。
(二)整合条块资源站在对方角度，更易获得响应
整合条块资源，需要“共赢”理念。我们向上海铁路局提出《建设蚌埠铁路无水港，共同开发皖北货运市场，提升铁路效益的建议》、向行业龙头企业浙江三替集团提出《共同完成商务部家政服务体系建设试点工作的建议》等，均得到对方积极响应。
(三)行业发展站在企业角度，更易获得配合
商务行业的发展归根结底是企业的发展。为加快全市批发行业转型升级，我们从帮助新企业的角度，邀请蚌埠义乌国际商贸城、海吉星等作为批发市场划行归市试点工作的承载方，得到企业的大力配合。
四、差距、问题
总的来看，2013年的商务工作取得了积极的进展，但是与“重返第一方阵”的目标、对标赶超“芜马”的任务相比，仍然存在着总量不大、结构不优的老问题。外贸方面，贸易结构不合理、贸易观念落后。我市进出口对标马鞍山市，我市增幅高出马鞍山市39.4个百分点，但总量却低于马鞍山市19.2亿美元。外资方面，全年新批外资项目仅8个，过亿美元项目没有，缺乏后劲。我市利用外商直接投资对标马鞍山，我市增幅高出马鞍山市16.6个百分点，但总量低于马鞍山市5.11亿美元。我们不仅要把握“弯道超车”的机遇，更面临着“腾笼换鸟”的挑战。
五、思路
2014年商务工作主要预期目标：社会消费品零售总额增长13%，高于全省1个百分点;进出口增长15%，高于全省5个百分点;利用外商直接投资增长16%，高于全省1个百分点。围绕上述目标，重点抓好以下工作。
(一)打通外贸、外资外经、城乡流通三大通道
以铁海联运为抓手，加快保税物流中心、铁路无水港建设，引进普洛斯等物流行业龙头企业，打造皖北口岸经济区。一是打通外贸通道。实施通关便利化，完善外贸促进政策，调整进出口结构，吸引外地报关逐步回归，促进外贸稳定发展。二是打通外资外经通道。坚持“引进来”与“走出去”更好结合。创新招商理念，瞄准世界500强，紧盯大项目，提升利用外资水平;加强走出去企业孵化培育，实现走出去多元化发展，加快走出去步伐。三是打通城乡通道。全面推进中小商贸流通企业公共服务体系建设，加快农村商品流通体系建设，创新开展社区公益商业体系建设，完善社区网点配置，打造15分钟便民消费圈，加快流通业态健康发展，深入开展双百活动、名品“五进”活动。
(二)实施市场、项目、品牌三大战略 以划行归市为抓手，推动批发市场大整合、大聚集、大提升，增强批发市场吸引力，扩大辐射面。跟踪服务重大商贸项目，引进一流的商贸流通企业，提升我市商贸流通业整体水平。加快商业街区建设，准确定位，做出特色，建成“城市名片”，打响地方特色品牌。
(三)创造服务外包、电子商务、行业协会三大亮点
抓好政策储备，争取国家、省级试点，创造商务工作亮点，为建设皖北商贸流通中心争取更多支撑。积极推进服务外包试点创建工作，促进服务外包产业发展，提高服务外包总量。发展电子商务新模式，加速发展电子商务产业和传统产业电子商务应用，推动电商产业园建设，形成经济发展新增长点。加强行业管理，指导行业协会创新性开展活动，以协会发展促进行业发展。
第三篇：市体育局重点工作班子述职报告
2013年，市体育局认真贯彻落实党的十八大精神，以科学发展观为指导，按照市委提出的“重振雄风，再创辉煌，重返全省第一方阵”的要求，汇聚正能量，提振精气神，群众体育提升水平，竞技体育提升绩效，体育产业推进提速，体育事业发展基础性工作进一步加强，全面完成省、市级目标任务。市体育局荣获“全国群众体育先进单位”称号。2013省辖市体育工作综合考评，获得第五名的好成绩，受到省体育局通报表彰。
一、省政府目标完成情况
2013年，市体育局承担省政府目标绩效考核指标“公共体育设施建设”，权重1分。对照省体育局关于2013年省政府目标管理绩效考核评分办法，我局承担的省政府目标任务全面完成。
二、重点工作完成情况
(一)深入贯彻《全民健身实施计划》，群众体育工作全面加强。
1、积极推进市民生工程和省“万千百农村体育行动计划”、“511城市体育行动计划”，体育发展成果惠及城乡百姓。为89个城市社区配备110张乒乓球台，为23个社区建设全民健身苑，为165个行政村各建设标准篮球场1个，以村为单位组织各类体育赛事6000多场(次);创建1个国家级农民体育健身工程、5个省级乡镇健身广场、5个社区体育俱乐部、52个示范晨晚练点，为1047人进行了体质监测。
2、深入开展“温馨蚌埠、健康珠城”全民健身系列活动，群众体育丰富多彩。“温馨蚌埠、健康珠城”系列活动覆盖各县区，共展演11场，参加健身活动达5万人次以上。承办全国啦啦操联赛蚌埠站比赛、中国门球冠军赛安徽分区赛获得圆满成功。迎元旦长跑比赛、市直机关足球赛、全市羽毛球大赛、老年智力运动会、第八届“美好乡村”篮球赛等赛事活动贯穿全年;组队参加全省第三届风筝大赛、第五届健身秧歌比赛取得较好成绩。金宏棋牌俱乐部邀请国际象棋皇后谢军、国家队总教练叶江川来蚌开展百人国际象棋车轮大战、市乒乓球协会的“皖酒杯”乒乓球赛、市棋协承办的全国中小学国际象棋比赛等赛事带动了各类健身人群的健身活动，营造了浓厚的全民健身氛围。
3、体育社团建设得到进一步加强。召开全市体育社团工作会议，推进体育社团规范化建设。体育总会向乡镇延伸，全市55个乡镇全部成立了体总分会。成立中国跤协会、石锁协会、万里行户外运动俱乐部等体育社团7个，发展二级社会体育指导员150名。
(二)积极备战省运会，竞技体育基础进一步强化。
1、举全局之力扎实开展省运会备战工作。创新备战领导机制和工作机制，组建4个项目管理中心，实行局领导对口负责制，形成一级抓一级，一级对一级负责的工作机制;注册运动员1374名;获得省常规赛金牌57.5枚;组建排球、击剑、射箭项目队。加强运动员输送和全运会蚌埠籍运动员服务工作。有5人进入省“奥星工程”，7人入选省队，29人参加省集训。在第十二届全运会上，我市运动员张亮亮不畏强手，顽强拼搏，决赛中顶住巨大压力和干扰，为安徽省体育代表团夺得全运会赛场第一块金牌。
2、“体教结合”取得进展。市政府制定出台了《关于进一步加强运动员文化教育和运动员保障工作的实施意见》和《关于进一步深化教体结合加强学校体育工作的意见》;市体育运动学校被命名为“2013-2016年新一轮国家高水平体育后备人才基地”;举办全市中小学生运动会，46所中小学校721名运动员参加，12项记录被刷新;启动校园足球活动，完成15所小学、13所中学布点工作;推进中小学体育设施对外开放;创省级青少年俱乐部1个，青少年体育户外营地2个，省级传校、特校2所。
3、严格审批办证管理工作。审批二级运动员121人、二级裁判员54人，完成9名一级运动员、13名一级裁判员的申报工作。
(三)体育产业多元发展，初见成效。
1、公共体育设施进一步改善。高标准完成了《蚌埠市体育设施布局专业规划》;全民健身活动中心和体育场东看台工程建成投入使用;市游泳馆完成顶棚防水改造、环保锅炉更新，训练条件得到改善。认真组织开展第六次全国体育场地普查工作。
2、成功举办乒超联赛蚌埠赛区比赛。世界级高手马琳、马龙、朱世赫等齐聚珠城，为市民奉献了一场乒球饕餮盛宴，受到社会各界的高度关注和广泛好评。比赛的组织工作得到了主客队赞扬。
3、体彩发行再创历史新高。实现专营店建设超百家，销售量过亿的赶超目标，创历史新高。提供有价值招商信息5条。
三、主要工作体会
(一)围绕中心，服务大局。体育工作要主动融入社会事业发展中，用好成绩、新亮点提升形象、鼓舞斗志、凝神聚气，为蚌埠重返全省第一方阵和经济社会发展提供精神动力。唯此，体育工作才能赢得持久关注和广泛支持。
(二)顺应民意，服务民生。体育民生，是体育层面的人民生计，是体育发展的根本目标所在。加快构建全民健身公共服务体系，提升体育公共服务能力，让群众成为体育活动的实践者、受益者。唯此，体育事业发展才有持久活力。
(三)主动作为，务实创新。实现重点领域和关键环节改革新突破，解放体育生产力，激发机制活力和人的创造力，促进群众体育和竞技体育全面发展，体育事业和体育产业同步推进，做到坚守第一方阵不退位，为蚌埠重返全省第一方阵当先锋。唯此，体育工作才能保持持久动力。
四、主要问题
(一)全民健身体系不够完善，群体工程建设任务繁重。全市924个行政村，目前已完成农民体育健身工程建设任务442个，今明两年任务十分繁重。体育社团发展不平衡，市级多、县区、社区少，还没有实现横向到边，纵向到底。群众体育活动在品牌建设和全民化、制度化、生活化方面还有很大提升空间。
(二)竞技体育核心竞争力不强，优势不再。竞技体育管理体制落后，体校教学训练场地设施简陋，运动员招收困难、出路不畅，优秀苗子严重匮乏，我市竞技体育竞争能力下降。
(三)体育产业发展滞后。我市体育产业目前仍处于起步阶段,既无规模亦无自主品牌。市县(区)两级公共体育设施建设滞后于省内其它市，对标合芜马更是差距太大，压力巨大。
(四)体育人才活力不够。在人才引进、培养上渠道不多，机制不活，优秀体育经营管理人才和年富力强教练员极为缺乏。
五、2014年工作目标和打算
2014年是全面落实《全民健身实施计划》的关键年，是省运会的决战年，也是公共体育设施建设年。我们将以党的十八大、十八届三中全会精神为指导，以改革为动力，主动作为，务实创新，力争体育工作保持全省第一方阵，党建工作、目标管理、政行风建设等专项工作在全市争先创优，体育整体形象得到全面提升。重点做好三个方面的工作。
(一)唱响全民健身主旋律，打造运动珠城新品牌。
依托“大格局”，办好大体育，建设群众身边的设施、活动、组织，形成新亮点、新品牌。建设200个左右农民体育健身工程、20个全民健身苑、5个社区体育俱乐部、50个示范晨晚练点。培训二级社会体育指导员150人。完成国民体质监测1000人次以上。
(二)吹响进军省运冲锋号，再创蚌埠体育新辉煌。
树立大局意识、责任意识、争先进位意识和夺标育人理念，创新备战机制，科学训练，严格管理，顽强拼搏，奋勇争先，确保我市体育代表团在省运会上实现“金牌位居前列”和精神文明双丰收。
(三)奏响融合发展协奏曲，实现体育产业新发展。
以体为本，多轮驱动，推进体育中心规划建设，对市体育场进行提升改造，争取承办全国竞技性体育赛事，培育具有蚌埠特色、全国影响的体育品牌赛事。优化产品结构，扩大销售规模，提升市场份额，完成体彩销售1.2亿元。
第四篇：市粮食局重点工作班子述职报告
2013年市粮食局继续保持了粮食工作良好的发展态势，全面完成了各项工作目标。
一、重、难点工作完成和突破情况
(一)粮食收储稳中有升。相继启动小麦和稻谷托市收购，全市全社会收购粮食159万吨，同比增加45万吨，其中国有粮食企业收购52万吨，同比增加17万吨，超额完成市政府下达的36万吨粮食收购目标，仅政策性收购实现农民增收近4000万元。
(二)产业发展势头强劲。以发展主食产业化为突破口，实现粮油加工产值160亿元，位列全省第三，同比增长13%，超额完成市政府下达目标任务。落实优质小麦订单140万亩，超额完成20万亩。新增省级粮食产业化龙头企业5家。帮助17家省级粮食产业化龙头企业融资2.17亿元，获得政府180万元财政贴息。
(三)向上争取资金成效显著。全市国有粮食企业共添置机械设备40余台套，维修仓房10万吨。共向上争取仓库维修和建设补助资金合计2000万元，位列全省第四，同比增长700万元。
(四)项目建设稳步推进。位于禹会区工业集中区的市粮食产业园完成投资3000万元，土地平整、规划设计等前期工作已结束，正在积极招商引资加工企业入驻并重新选址新建粮食产业园区。市粮食一库本库拆迁工作已全面完成。完成了市直国有粮食企业资产调查摸底，为下一步资产整合奠定了基础。
二、成绩、经验和体会
(一)领导重视是前提。夏粮和秋粮收购期间，各级领导都非常重视，市主要领导分别作出了重要批示，分管市领导多次召开会议，安排部署做好收购工作。全市国有粮食企业收购总量再创新高，其中怀远县收购量位居全省县级第三。
(二)协调配合是保证。市粮食局、中储粮蚌埠直属库、市农发行“三架马车”通力合作，积极配合，保证了国家惠农政策在我市的全面落实，未出现“卖粮难”，实现了政府、企业、农民“三满意”的目标。收购期间，协调相关部门联合开展多次执法检查，保证了市场稳定。
(三)队伍建设是基础。开展粮食文化建设，在全省率先凝练了“厚德积粮，自强创新”的行业文化主题词，并开展了一系列主题实践活动，提升了行业软实力。同时与做好各项业务工作结合起来，使经济与文化、经营与服务相互渗透、相互促进，推动粮食系统两个文明建设协调发展。
三、差距、问题和思考
(一)粮食产业园区建设有待进一步提速。国有企业退市进园、退城进郊建设粮食产业园是打造现代粮食流通、实现粮食产业“二次创业”的需要，也是城市大建设题中应有之义，更是广大职工翘首以待的希望所在。目前，市粮食产业园区已落实土地140亩，因城市总体规划调整需重新选址新建。由于受到土地瓶颈的制约，新粮食产业园区选址进展缓慢。这是困扰粮食经济工作的最大问题，也是亟待解决的问题。
(二)主食产业化发展有待进一步加强。我市粮食产业粗放型经营的传统模式没有彻底改变，粮食产业链条短、粮食产品精深加工度低，粮食行政主管部门对主食产业化工作还缺乏有效地调控手段，这是制约我市由粮食大市向粮食强市转变的一个突出问题。
(三)国有粮食企业改革有待进一步深化。我市国有粮食企业改革前期虽然取得了一些进展，但小、弱、散的状况没有得到根本改变，在托市收购难以启动的情况下，受收购资金的困扰，国有粮食企业市场经营困难，发展不快，效益不高仍是主要问题。
四、2014年目标和打算
2014年，市粮食局决心在市委、市政府的坚强领导下，改革创新，攻坚克难，奋勇争先，努力做好五个方面工作，确保全面完成各项工作目标。
(一)全力做好粮食收购工作。总结、推广近年来粮食收购的成功经验，抓好夏秋两季粮食收购，确保完成省局、市政府下达粮食收购目标。启动实施“粮安工程”和“危仓老库”五年修复规划，维修改造仓容10万吨。投资230万元，提升蚌埠国家粮食质量检测站各项粮食质量检测功能。
(二)集中精力推进项目建设。按照“一拆、一建、一亮化”的思路全力做好园区建设这篇大文章，助力全市城市大建设。“一拆”即粮食一库朝阳路库区55亩土地的征迁工作，目前已全面完成。“一建”即整合现有土地和资产，通过土地置换等形式，在马城和曹老集分别建设10万吨及5万吨仓储能力的产业园区。谋划好禹会工业集中区的140亩土地，合作建设中小企业产业园。“一亮化”即中良大厦美化亮化，使其成为我市夜景的一大亮点，提升城市建设品位。目前顶楼大钟已更换完毕，亮化工作方案已制定，待广告牌清理完成以后即可实施。
(三)继续深化国有粮食企业改革。认真贯彻落实省政府、国家粮食局等有关文件精神，深入调研，认真谋划，按照“整合重组一批、打造做强一批、坚决处置一批”的方略，加大市属国有粮食企业资源整合力度，稳妥推进企业改革。力争用2年时间，每县至少打造一个具有市场竞争力的优势骨干国有或国有控股粮食企业。行使好粮食行政管理部门出资人的监管职责，确保国有资产保值增值、职工权益得到保障。
(四)强力推进主食产业化。充分发挥我市粮食资源优势，推动粮食精深加工转化，有效促进我市主食产业健康发展，到2015年，全市面制主食品工业化率超过全省平均水平，米制主食品工业化率达到全省平均水平;培育1个年产值超20亿元的面制品产业集群;培育年产值超10亿元主食产业化龙头企业1家、超5亿元主食产业化龙头企业3家，打造一批年产值过亿元的食品加工企业。
(五)进一步加强自身建设。深入开展党的群众路线教育活动。落实中央、省市党风廉政建设各项规定。大力实施人才兴粮战略，借助各类培训平台，加强管理人才和业务骨干培训。大力弘扬“厚德积粮，自强创新”粮食行业精神，开展丰富多彩的粮食文化实践活动。
第五篇：市城投公司重点工作班子述职报告
2013年，市城投公司按照市委市政府的统一部署，紧紧围绕融资这个中心，以蚌埠新型城镇化建设项目开行贷款和二期企业债券等直接融资为重点，把握结构、节奏和节点，大胆、大力、科学融资，多渠道筹集资金。积极发挥政府融资平台的职能作用，2013年度签订贷款授信额度首次突破百亿元，为前两年度总和，有力保障了喜迎门、陶山、胜利路保障房;解放路、东海大道、朝阳路、黄山大道以及二中新校区和市民广场、三馆等72个项目的顺利实施。
一、重点、难点工作有效推进和完成
(一)国开行50亿元蚌埠新型城镇化建设项目成功签约
蚌埠新型城镇化建设项目是蚌埠一项重大民生工程，项目涵盖四区三县12个子项目，我市作为国开行新型城镇化建设项目试点城市，得到市委市政府和国开行的高度重视。项目于2012年12月份启动，我公司积极对接和推动，项目于2013年5月通过总行评审，并在当年放款用款，成为全国首个取得国开行信贷支持的新型城镇化建设项目。
(二)16亿元二期企业债券成功发行
二期企业债券申报材料于2012年10月份上报国家发改委，期间受到四部委《关于制止地方政府违法违规行为的通知》(财预2012]463号文)影响，债券审批一度暂停，在市委市政府的关心支持和市相关部门帮助下，我公司积极对接、推动，债券于2013年5月31日正式获批。获批后，我公司加强研究金融形势、紧盯资本市场利率行情变化，审慎选择发行时机，于9月11日成功发行。公司二期企业债券发行利率为2013年度全省发行成本最低。
(三)融资创新取得重大突破
我公司把研究新的融资产品、创新融资模式作为一项重要工作，广泛收集市场信息，捕捉融资机会。2013年，我公司获悉浦发银行有一款结构化融资产品，该产品窗口期短、规模紧张，我公司紧盯不放、全力推进，成功争取到20亿元建设资金，该笔资金到位后及时投放到大建设项目中，缓解了项目建设资金压力。该融资模式为我公司首次采用，为我公司创新融资积累了经验。
(四)与其他金融机构的合作不断深化
2013年，我们继续加强与其他金融机构的对接力度，全年取得保障房、道路建设等项目共计9.3亿元的信贷支持。
(五)招大引强，实现土地效益最大化
根据市委市政府战略部署和整体规划，以招大引强为原则，强化招商引资力度，争取城投公司自有土地收益最大化，先后引进了汉阳造置业、荣盛发展和信地置业等大型房企，实现了土地效益的最大化。
(六)全力以赴、精心组织，做好征地拆迁工作
为配合项目建设和旧城改造，我公司积极配合辖区政府和土地储备部门做好相关区域征地拆迁工作，先后完成了迎宾大道东侧、陶山三四期、张公山大塘e区、新二中北侧、锥子山南侧等地块征收工作。
二、工作中的经验体会 在取得一定成绩的同时，我们也获得一些经验体会，在融资工作中：一是要积极主动、抢抓机遇。在公司二期企业债券申报中，由于受到政策影响，债券审批一度暂停，我公司不放松、不放弃，多次赴京汇报沟通，终于在9月份成功发行并成为2013年度省内发行成本最低的城投债。二是要拓宽思路、创新渠道。单一的融资模式不能满足建设资金需求，我公司积极对接，在创新融资渠道上下功夫，开展了浦发银行结构化融资。三是要履约尽责、诚实守信。公司始终严格遵守合同约定，及时还本付息，在资本市场信誉良好，目前公司资信等级为aa级，为融资工作稳步推进奠定了良好基础。
三、存在的问题和不足
工作中尽管取得了一些成绩，但我们也清醒的认识到企业在发展中存在的问题和不足。
从宏观政策上看，融资形势严峻。目前，十八届三中全会、中央经济工作会议和审计署关于地方政府债务审计结果公布后对地方政府性融资平台债务管理的监管力度进一步加强，省政府《关于进一步加强政府性债务管理的意见》(皖政2013]48号)明确要求政府性融资必须要同地方财力挂钩，对融资规模、程序和项目都进一步加强了限制。 从公司自身上看，团队建设有待加强。公司工作涉及方面较广，对工作人员的业务能力和综合素质都有较高的要求，目前公司团队建设有待加强。
四、有关思考 针对存在的问题，我们进行了认真思考。
加强学习、提升融资能力。认真研究宏观政策和形势，紧盯资本市场的变化，不断加强对理论知识的学习和积累。
创新融资模式，拓宽融资渠道。研究利用中票、资产证券化、保险资金等融资工具进行融资。
引进社会资金，提高市场参与度。适时引进央企等战略合作伙伴，扩大社会资金参与城市大建设的份额。
五、2014年工作目标和打算
面对2014年各项任务，我们坚持围绕重返全省第一方阵的战略目标，以融资工作为中心，积极调度资金，加强公司精细化管理，全面提升各项工作管理水平，确保目标任务的顺利完成。 为此，重点抓好以下几点工作：
一是完成开行100亿元棚户区改造项目申贷工作，签订贷款合同并放款。二是完成三期债券申报工作。三是力争保障房项目15亿元社保基金信托贷款顺利发放。四是继续加强与金融机构衔接，拓宽融资渠道。五是进一步强化资产管理，加强资金调度，实现“借、用、还”体系的良性循环。