国投电力干部管理

第一篇：国投电力干部管理

国投塔山煤矿班组管理经验采撷

——人人都是班组长 个个要做“当家人”

近日，国家安全监管总局、国家煤矿安监局、中国煤炭工业协会、中国能源化学工会联合印发了国投塔山煤矿班组建设经验材料，号召各地各有关部门认真学习借鉴，切实加强班组管理，夯实安全生产基础，进一步提高安全管理水平。

国投塔山煤矿从2011年开始，大胆变革传统班组管理方式，学习借鉴国内外先进的班组建设理念和管理方法，创新建立班组轮值管理体系，探索实践“人人都是班组长”班组管理模式。该矿2011年以来杜绝了死亡事故，综合绩效达全国煤炭行业一流水平。

国投塔山煤矿是隶属于国投大同能源有限责任公司的一座现代化高效矿井，由原来30万吨/年的地方小煤矿改扩建而成，2008年8月投产，设计生产能力240万吨/年，现有员工608人，其中班组28个、班组长98名。

一、找准源头寻突破

“人人都是班组长”的班组管理模式，就是采取轮值制度，班组每位成员都有担任班组长、班委，参与班组管理的机会

国投塔山煤矿虽然机械化、信息化、现代化程度很高，但投产后小事故一直不断。通过分析发现，事故的主要原因在于新组建的职工队伍人员素质参差不齐，特别是班组执行力不够强，严重制约了企业的健康发展。

2011年1月，国投塔山煤矿开展了“班组建设抓什么”、“员工

积极性怎么调动”等班组建设大讨论，得出的结论是：职工的积极性没有得到充分发挥，班组的凝聚力、创造力没有得到充分调动。为此，国投大同公司及塔山煤矿决定，摈弃传统的班组管理模式，引入实现民主管理的轮值管理体系，创新实施了“人人都是班组长”班组管理模式。

“人人都是班组长”的班组管理模式，就是采取轮值制度，班组每位成员都有担任班组长、班委，参与班组管理的机会，实现民主决策、民主管理和安全生产，其核心内容是建立了一套班组轮值管理体系，即一个体制、两大平台、四项机制。

二、班组“工头”变教练

经评议合格的轮值班组长，享受正式班组长薪酬待遇。实行班组长轮值后，原班组长扮演的角色不再是班组的“工头”角色，而更多的是教练角色

班组轮值管理的组织体制是在保留原有班组长的基础上，设立1名轮值班组长、若干个轮值班委和管理小组，全体成员按一定周期进行轮流任职，并赋予班组管理职责和权利的组织架构。轮值周期和轮值班委、管理小组的组成，由各区队和班组结合工作实际自行规定，形式各具特色，不搞“一刀切”。

轮值班组长的主要职责是协助班组长做好当班日常工作，具有安全管理权、生产组织权和考核分配权。经评议合格的轮值班组长，享受正式班组长薪酬待遇。实行班组长轮值后，原班组长扮演的角色不再是班组的“工头”角色，而更多的是教练角色。

班委会可谓麻雀虽小、五脏俱全，一般由安全委员、学习委员、活力委员、和谐委员等组成。安全委员负责组织安全技能学习、风险预控讲习、现场安全提醒。学习委员负责组织每日学习，采取朗诵操作规程、图纸展示、课堂讲解等方式，带动大家学习风险预控、操作规程等内容。活力委员通过讲故事、安全宣誓、唱班歌或开展班组集体活动等方式，提振士气，活跃气氛。和谐委员负责加强班组内部沟通、工作协调，营造团结和谐氛围。

轮值管理小组则根据轮值班委设置的数量，将班组人员平均划分为若干小组，如安全小组、学习小组、士气小组、宣传小组等，在各自班委带领下参与班组事务管理、制度制定和现场安全生产组织，做到人人负责、人人管理。

三、两大平台展才华

通过轮值管理，班前会、班后会从区队长和班组长唱主角到轮值班组长和班委唱主角，从一言堂模式到全员互动模式，会议内容、形式和效果都发生了质的改观

1、“人人都是班组长”管理模式为员工搭建了两大平台。

该模式为员工搭建了借助班组每日班前会、班后会，在轮值班组长的主持下，组织班委有针对性地开展班组日常管理的例会平台。班前会主要是开展安全学习，风险排查和预控，明确工作任务，责任到人，提振士气，营造和谐气氛。班后会主要是对当班工作进行总结、分析、评议、评优，对下班工作作出安排等。通过轮值管理，班前会、班后会从区队长和班组长唱主角到轮值班组长和班委唱主角，从一言

堂模式到全员互动模式，会议内容、形式和效果都发生了质的改观。

2、看板平台是员工交流的有效载体。班组日常管理以看板为载体和表现形式，实现班组管理公开化、透明化。每个区队和班组结合实际设计制作看板，通过每日一星，工分上板，实现激励评价透明化;通过制度、流程上板，实现组织职责目视化;通过问题分析上板，实现资源分享公开化，做到了制度、管理、考勤、问题、绩效等公开透明，促进了班组自主管理。如综采区将事故案例贴在班组管理看板上，其他人员用五颜六色的小纸条“跟帖”，发表感言。2011年以来，该区由班组员工自行编写、讨论的安全案例已经达到了600余份，起到了“一人讲案例、众人受教育”的作用。

四、四项机制亮点多

1、人人起草自己岗位的工作制度，人人参与制度的讨论修订，每项制度都要经过班组共同协商研究、全员签字确认

2、利用召开班前会、班后会等机会，员工轮流讲案例、讲技术、讲绝活、讲经验，大家进行谈看法、谈体会、谈收获等评议。轮值班组长评议每位员工当班工作情况和所得工分，员工对轮值班组长和班委的履职情况进行评议，吸取教训，总结经验，达到资源分享、共同提高的功效。分享评议机制是学习、分享、评议的有机结合，不同于一般的学习培训，也不是一般的评价考核，强调的是培养主动学、动脑筋的习惯，突出“议”、重在“悟”。

3、竞争激励机制，即由轮值班组长、轮值班委和班组长等共同组织，在班组内开展赛安全、赛学习、赛技术、赛创新、赛节约等活

动，采取物资奖励、精神激励、提拔重用等手段，在班组评选出安全之星、质量之星、学习之星、创新之星和优秀班组、班组长、轮值班组长，在此基础上评选出区队、矿井、公司等层级优秀班组、班组长、轮值班组长，在竞争中激励、通过激励促竞争，形成良性循环，创造比学赶帮超的良好氛围。

4、为落实班组安全生产责任制，该矿建立了“自保、互保、联保”三位一体的安全责任链锁机制，采取“三违”责任共担、事故责任共担、危险区域作业共同监护等形式，一人违章或发生安全事故，与其相联结的组织和组员要与其共同承担责任，人人都是安全监督员。

5、班组制度公约机制就是在遵守有关法律法规、标准规范等制度规定的前提下，人人起草自己岗位的工作制度，人人参与制度的讨论修订，每项制度都要经过班组共同协商研究、全员签字确认。目前，该矿共建立了安全生产类公约5项，班组管理类公约11项，并编写了“人人都是班组长”班长建设的指导手册、案例汇编、制度汇编等，实现了制度由被动执行到主动执行、“软执行”到“硬执行”的根本转变。

五、“火车头”变“动车组”

创立了人人给力、人人负责、人人管理的“动车组式”管理模式，改变了传统班组“靠车头带”的单一管理模式

“人人都是班组长”的班组管理模式，创立了人人给力、人人负责、人人管理的“动车组式”管理模式，改变了传统班组“靠车头带”

的单一管理模式，实现了班组全员、全方位、全过程安全管理，安全生产基层、基础、基本功建设显著加强，极大提高了煤矿人员素质、

六、加强了队伍建设、提升了管理水平和综合实力。

2011年以来，有5名一线员工被提拔为区队长，80多名农民工成为技术能手和业务骨干，涌现了“王山富材料架”和“梁过兵托管架、吊架”等一批以员工姓名命名的创新成果。

该矿安全生产形势持续好转，“三违”数量由2010年的363例减少到2012年的35例，2011年以来杜绝了死亡事故。经济效益稳步提升，2011年煤炭产量、销售收入、利润总额分别比2010年增长6%、10%、26%。生产效率逐年递增，从2010年的18吨/工，到2012年的24吨/工。班组文化活动丰富，员工受到尊重、生活体面、幸福和谐，从2010年人员流失100多人到2012年以来无1人流失，促进了队伍稳定。

国投塔山煤矿班组建设的做法和经验，不仅适用于煤炭行业，也适用于其他行业，来自全国煤炭、电力、化工、冶金等行业的40多个企业共计500余人，先后到该矿进行参观和学习。

第二篇：关于国投集团新任职干部廉政谈话会议的讲话

同志们：

根据《中国共产党党内监督条例(试行)》和《关于建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》等党内法规文件的有关规定，按照“立足教育、着眼防范、关口前移”的要求来组织安排的，这是我们贯彻落实派驻纪检组和巡查组提出的工作要求，促进领导干部廉政勤政的重要举措。今天国投集团党委决定对 2020 年 1 月以来新提拔的各公司领导干部进行廉政谈话，也是我们对集团各级新提拔领导干部关心爱护的重要体现。下面，我代表集团党委对大家提一点希望和要求。

廉洁从政，是对一名干部最基本的要求，是领导干部拥有一个什么样的权利观的最直接体现。把“廉”字作为我们各级领导干部从政的基本要求，是党的性质、宗旨和根本任务所决定的。我们作为党的干部，就要时刻牢记党的宗旨，树立正确的权利观，清醒的认识我们所拥有的权力是党和人民给予的，“官”是为人民服务的岗位，“权”是为人民服务的工具，牢固树立领导就是服务，权力就是责任的理念，把一切工作的出发点和落脚点放在为人民谋利益上，放在集团及各级子公司经济快速健康发展上，正确对待权力，使用权力。

一、从加强学习入手，筑牢思想防线。加强学习，不仅是提高个人素质的有效途径，也是增强拒腐防变能力的根本措施。作为领导干部，如果放松了学习，思想就会落伍，政治上就会丧失先进性，工作上就会盲目被动。当前，我县经济发展形式在全州各县来说，除了昌吉市，我们是最好的，我们进入了推动转型、科学发展的新时期，县委政府领导对我们国投集团很重视，徐雪峰县长给我们明

确了发展定位，即将给我们协调配备很多资源，确保我们经济的可持续发展，在新形势、新任务对我们各级领导干部的思想素质和工作能力提出了新的考验，大家必须把学习当作一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界，常抓不懈，持之以恒。要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、习近平新时代中国特色社会主义思想，学习党章和党的各项政策法规，牢固树立马克思主义的世界观、人生观和价值观，在思想上筑起拒腐防变的坚固“长城”。要立足本职岗位，认真学习市场经济和法律、管理等方面的知识，不断提高自身素养，切实增强解决实际问题的能力和为人民服务的本领，做到干一行会一行，管一行精一行，努力成为本职工作的行家里手。

二、从小事小节做起，维护良好形象。“千里之堤、溃于蚁穴”，从已经查处的大大小小的腐败案件中可以看出这样一个共性，就是一些领导干部之所以出问题，都是从平时的点点滴滴不够洁身自好，接受别人的小恩小惠，一发不可收拾，坠入腐败的泥潭不能自拔，最终为党纪国法所不容，为历史和人民所唾弃。尤其是在市场经济和改革开放的新形势下，你们都是各公司的负责人或者或者公司副总，你们手里或多或少都有一定的权利，你们要管好自己的言行，不要被各种形形色色的诱惑而让自己迷失方向，可以说，我们各级干领导干部，正处在一个各种利益关系考验的风口浪尖，稍有不慎，就会身败名裂，万劫不复。我们各级领导干部，都要有如履薄冰的感觉，在尽心竭力干好工作的同时，时刻绷紧廉洁自律这根弦，坚决做到不该吃的饭不吃，不该去的地方不去，不该拿的东西不拿，不该办的事情不办，严格遵守“八项规定”规定，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，努力维护党的领导干部的良好形象。

三、坚持严字当头，管好自己身边的人。领导干部不仅要管好自已，还要管好班子，管好队伍、配偶子女和亲属，只有这样，才称得上一名真正合格的党员

领导干部。今天参加会议的各位，都在我们党委会提议，董事会通过的，你们在党风廉政建设责任制中负有一定的责任，要坚决贯彻党风廉政建设的领导体制和工作机制，切实担负起“领导、教育、管理、监督”责任，加强对本公司党员及职工的教育管理，管思想，知道干部职工在想什么，看其信念是否坚定，是否进取向上;管工作，知道干部工在干什么，看工作是否尽职尽责，作风是否扎实深入;管生活，看干部职工德行和操守如何，人际关系和交往是否严肃，尤其是在“八小时之外”表现怎样，定期分析干部队伍建设情况，及时发现一些苗头性的问题，及早提醒，诚心帮助，切实减少违纪违法案件的发生，形成人人思廉、人人促廉的良好社会局面。

第三篇：国投新集公司简介

国投新集能源股份有限公司简介

国投新集能源股份有限公司是由国家投资开发公司控股，以煤炭采选为主、煤电并举的国家大型一档企业，是全国煤炭板块首家整体上市企业。

公司地处安徽省中北部的两淮煤炭基地，横跨淮南、阜阳、亳州三个市。井田面积1092平方公里，煤炭储量101.6亿吨。现有四对生产矿井，两对在建矿井，规划筹备五对新井。经国家发改委批复，公司发展规划目标为年设计总生产规模3590万吨。

公司开发始于1989年3月，曾因在煤矿建设中率先引入市场机制，实施项目法人责任制，投资省、造价低、建设快，创造了闻名全国的新集模式和新集经验。

二十年来，公司坚持以人为本、科学发展，努力建设和谐新集、富裕新集、文明新集。先后荣获全国工业企业管理现代化创新成果奖、科技先导型企业、全国煤炭行业安全高效矿井和质量标准化矿井、国家信息化500强企业、国家纳税500强企业、鲁班奖等荣誉。国内首个数字化煤矿刘庄矿，与鸟巢、三峡工程一道，荣获“建国60周年百项经典工程”桂冠。

公司坚持以自动化建设为核心,做大做强煤电主业，打造一流上市公司的蓝图催人奋进。有志于国家煤电事业的青年学子们，新集欢迎您的加盟。腾飞的新集将为您提供施展才华的广阔空间和舞台，辉煌的新集也必将见证与回报您的无私奉献和无悔青春!

国投新集能源股份有限公司人力资源中心

地址：安徽省淮南市凤台县新集镇新集大厦

邮编：232172

电话：(0554)86684798668028

E-mail: gtxjzhaopin@sina.com;gtxjzhaopin@163.com

第四篇：国投登封教学三矿简介

国投登封教学三矿汇报材料

一、矿井概况

国投登封教学三矿位于登封市徐庄乡，距登封市38Km。隶属国投煤炭郑州能源开发有限公司，“六证”齐全有效。

矿井于1998年8月提出初步设计，1999年元月动工兴建，设计年生产能力45万吨，设计服务年限38年。2000年10月开始试产，同年12月底通过省质检中心验收，投入生产，2001年5月达到生产能力。目前，核定生产能力为84万t/a。

矿井走向长度3.32Km，倾向长度2.5Km，面积3.59Km，地质储量2144万吨，目前保有地质储量1160万吨。

所采二1煤层平均厚度5.36米，倾角10°左右，瓦斯等级为低沼，相对瓦斯涌出量为2.37m/t，绝对瓦斯涌出量为3.84m/min。属不易自燃煤层，煤尘具有爆炸性，爆炸指数为11.08—13.41%。

二、矿井开采技术

矿井开拓方式为立井单水平上下山分区式开拓，倾斜布置，集中大巷主要布置在+40水平，分为东翼和西翼两大采区。

主井：井口坐标X=3800919，Y=38420961，井口标高348.5m，井深308.5m。混凝土支护，井径4.5m，装备一对6t箕斗，设行人梯子间，用于提煤，兼作回风井和安全出口。

副井：井口坐标X=3800912，Y=38420905，井口标高348.5m，井深320m,井径5.0m,装备一对GLSY-1型1吨单车单层罐笼，设行人梯子间，

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3用于提升人员和物料，兼作进风井和安全出口。

井底车场：根据两井筒落地位置将井底车场布置在+40m水平，二1煤层顶板砂岩中，立式车场。主要大巷采用3×3.5m或3×3m工字钢对棚支护。

采用长壁后退式放顶煤一次采全高采煤法，工作面使用2.2m单体液压支柱配合2.4m“π”型钢梁对棚支护，人工手镐、风镐落煤，全部跨落法管理顶板。

矿井现有两个采煤工作面和两个掘进工作面进行生产。

三、各生产系统情况

1、提升运输系统

我矿主、副井提升采用单绳缠绕式双滚筒提升绞车，主井绞车型号为2JK-3/20，钢丝绳型号为：6V×37-34+FC,箕斗型号为：JS-6型;副井绞车型号为2JK2.5×1.2B—20，钢丝绳型号为:6V×34-28+FC，罐笼型号为：GLSY-1型。主、副井均为钢丝绳罐道，井筒上下装有FHT型缓冲托罐防坠装置。副井罐笼安装有BF—111型防坠器，按期试验结果均符合要求。主副井绞车均采用KTDK—PC型电控系统。井下平巷运输采用防爆特殊型蓄电池电机车牵引，机车型号为CDXT—2.5型，1T固定矿车运料、运矸及设备。

井下现有调度绞车17部，主要用于矿井辅助提升。各绞车坡均安装有“一坡三挡”保护装置，并在挡车杠上部和两侧各安装一道防止工字钢倾倒的连棚装置，其中西七部、西11轨道一部、西13二部绞车坡均安装防跑车装置。

煤炭运输：采煤工作面切眼及顺槽均采用SGB-630/150C型刮板输送机，采区运输巷采用STJ-800型皮带输送机，主要运输巷采用STJ-1000型皮带输送机，原煤经主井提升至地面后经胶带输送机运至煤场;掘进工作面采用SGB-420/40T型刮板输送机配合STJ-650型胶带输送机运输。

2、供电系统

矿井采用10KV双回路供电，一趟取自白评35Kv变电站，供电距离12Km;一趟取自徐庄35Kv变电站，供电距离4.2Km;供电电源安全可靠，每一个回路均能满足矿井安全生产的供电需要。

地面工业广场内设置10Kv变电所一座，站内装有S9—1000/10变压器2台，一备一用,电压等级10/0.4Kv，供地面低压负荷;安装S9—1000/10变压器2台，电压等级10/6Kv，一备一用，作为主、副井提升绞车电源;安装S9—200/10变压器一台，电压等级10/0.4Kv，作为主扇风机专用变压器。

双回路10kv高压入井至中央变电所，电缆型号为MYJV42—3×95，供电距离为570m。井下中央变电所装备3台KSB-400/

10、10/0.69kv变压器，一台KBSG-100/

10、10/0.69kv(风机专用)，各采区变电所10KV供电取自中央变电所，变压为660v后供至各个采区配电点。

3、排水系统 我矿开采的二

1煤层属山坡丘陵下压煤，在当地侵蚀基准面400m以下，根据岩性、含水性及地层组合关系可分为7组含水层，4组隔水层，太原组上段灰岩为矿井直接充含水层，上寒武统和中奥陶统灰岩含

水层为矿井间接充含水层，雨季降水是大气降水的主要补给期，一般集中降雨后20天左右矿井出现最大涌水量，旱季矿井涌水量较小。主、副井井口标高均高于本地区历年来最高洪水位，并且每年雨季时在井口附近准备有足够的装满黄土的编织袋，有备无患。

根据近几年开采情况来看，矿井正常涌水量为30m/h，最大涌水量为50m/h。副井底设有一个中央泵房和内、外环水仓。外环水仓容量：1200m，内环水仓容量：600m。中央泵房安装有D280—43×8型水泵3台，一备一用一检修，总排水能力480 m3/h，敷设管径为325mm的排水管路2趟，一趟工作，一趟备用，直接将井下水沿副井排到地面沉淀池。

4、通风系统

矿井通风方式为中央并列式，扇风机工作方式为抽出式，副井进风，主井回风。回风井安装有两台对旋轴流式主要通风机，一台运行，一台备用，风机型号为BDK54—6—№17型，配用YBFe315s-6型电动机，功率为2×75KW，叶片安装角为30°～35°，风机风量2034—3870m/min，风压792—2772Pa。目前，全矿井进风3600m/min，有效风量率为88.21%，外部漏风率为8.33%。通过风机反转改变风流方向，实现全矿井反风。

矿井各采区及机电硐室全部采用分区式通风，采煤工作面及掘进工作面实行独立通风。掘进工作面采用FBD5/2×7.5型局部通风机、Φ600mm风筒，压入式通风。工作面配风500—600m/min，掘进头配风180—200m/min.

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矿井配备AQG-1型光学瓦斯鉴定器30台，JCB-1CJ20A型便携式瓦斯检测报警仪200台，MGD-1型多种气体检测器2台，DFA型风表5组，温度计30支，并设专职瓦斯检查人员。瓦斯监控、便携仪、光学鉴定器齐全的检测监控设备形成了全方位、多渠道立体型的瓦斯检查体系。

5、防灭火系统

经煤炭科学院重庆分院采样分析鉴定，我矿煤炭自燃倾向分类为四级，属不易自燃煤层，开采9年来没有发现煤层自燃现象。地面建有消防水池2个，容水量600m，水塔一个,容水量200m。井下铺设消防管路1.8万米，安装消防阀门270余个，轨道巷每100m一个，皮带巷50m一个，已形成完整的防灭火消防系统。

在防止外因火灾方面，严格执行入井检身制度，严防火种及易燃品入井，选用阻燃皮带、阻燃风筒，完善消防管路,各种硐室、材料库、木料厂、皮带转卸载处等地点均按设计配置灭火器、灭火沙箱，巷道全部采用工字钢、单体柱或锚喷支护。

矿井防灭火设备的配置严格按规定进行，在变电所、胶带机头、泵站等地点全部配备了灭火器、消防沙、消防水管等灭火器材。井上下设置有消防材料库，配齐了相关的防灭火器材。防灭火系统的检查有专职人员负责，检查维护责任到人，管理到位。

6、防尘系统

矿井建立了完善的防尘供水系统，在地面建有消防水池2个，容水量600m，水塔一个,容水量200m。井下铺设消防管路1.8万米，安装消防阀门270余个，轨道巷每100m一个，皮带巷50m一个，形成了从

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地面、井筒到各采掘工作面数千米的环形防尘洒水管路系统，供水能力满足井下各作业地点的用水需要，压力符合要求。同时执行采掘工作面煤层深浅孔注水措施，从源头上有效遏制煤尘，在各个运输转卸点全部安装了电子喷雾洒水装置，进回风巷安装了净化水幕，爆破作业采用爆破喷雾、水泡泥、炮前炮后冲刷巷帮等措施，作业环境良好。

7、安全监测监控系统

2008年我矿投入资金60万元，将原先KJ93系统进行升级改造为KJ90NB型，该系统可实时反应矿井瓦斯浓度、巷道风速、通风负压等各种参数，具有CH4超限报警断电，远程遥控，打印各种参数变化数值、曲线报表，自动记录超限数值、超限时间、超限次数等多项功能，并实现了与市安监网络联接。

系统由地面主站和井下分站组成。地面主站由2台热备工控计算机、数据库服务器、打印机、后备稳压不间断电源(时间大于2h)、避雷电装置等设备组成。井下部分由监控分站、不间断电源、瓦斯断电控制仪以及各种监控传感器组成，装设有监控分站10台(含不间断后备电源)、断电仪16台、馈电状态传感器16个、通风负压传感器2个、CH4浓度传感器28个、风速传感器5个、温度传感器6个、CO浓度传感器5个、烟雾传感器9个、设备开停传感器10个、风门开关传感器7套。

安全监测监控系统的安装维护工作，我们严格管理，由责任心强、技术好的中专以上学历的人员担任，持证上岗。传感器安设的种类、数量及地点符合《煤矿安全规程》及监控管理规范要求。定期组织维护、

调校，保证了系统运行灵敏、可靠。另外，完善的数字化可视监控系统，可对井上下重要岗位进行全天候、全方位监控，提高了整个矿井安全监督力度。

8、压风系统和通讯系统

地面安装了2台4L—20/8型空气压缩机，一备一用，风量为20m/min，风压8kg，目前压风系统完全满足生产和救灾用气的需要。主风管直径4寸，敷设长度为4600米，支管敷设长度8800米，共装设压风自救站38个，安装压风自救袋360个，且安全保护、防护装置齐全，完好率达100%。

通讯系统采用PC—2000JF型程控交换机进行处理，通过交换机进行井上下通讯。在主副井井底车场、主副井绞车房、井上下信号室、变电所、水泵房、带式输送机控制处、避难硐室等主要机电设备硐室和采掘工作面，均安装了直通调度室的防爆通讯电话，调度室总机接入了本地公用通讯网，对外通讯畅通无阻。

历年来，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，秉承“以人为本”的安全管理理念，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，按照国家安监总局提出的“建设两型三化矿井，实现两个奋斗目标”的总体要求，提高安全装备水平，不断夯实安全管理基础，明确安全责任，全力消除人的不安全行为、物的不安全状态及管理中存在的漏洞，从投产至今连续9年实现了安全生产，得到了上级领导部门的好评和肯定。

矿井连续多年被评为行业特级质量标准化矿井、安全A级矿井、全 3

国高产高效矿井。企业多次被评为河南省煤炭系统先进单位、安全生产先进单位和质量标准化建设先进单位，跻身全国煤炭行业百强企业、河南省工业企业百强和郑州市35户重点企业行列。

第五篇：国投公司职工运动会顺利闭幕

国投公司首届职工运动会顺利闭幕 11月8日下午，县国投公司在梨花苑酒店举办的首届职工运动顺利闭幕，国投公司董事长伏光诗，总经理陈波，工会主席赵伟以及县总工会主席袁汉琼等领导均出席了此次闭幕式且都做了重要的讲话。闭幕式上，各比赛项目的

一、

二、三名和团体比赛的冠亚军都依次上台领奖。鲜红的荣誉证书证明了他们为此次运动会的圆满成功而付出的心血没有白费。

本次职工运动会共设置了拔河、兵乓球、象棋、扑克、台球、麻将、跳绳、踢毽子、卡拉OK九大比赛项目。各位职工积极利用业余时间加紧训练，提高自己的运动水平，在比赛场上，选手们奋勇争先，努力拼搏，展示着国投公司更快、更高、更强的体育精神;围观的啦啦队更是激情澎湃，助威声震耳欲聋，团队的凝聚力在此刻得到了最好的展现，响彻全场的广播里不时传出播音员激动人心的播报声。 这次体育比赛，为公司职工提供了一个展示自己不断提高的机会，更活跃了公司的人文气氛，激发了积极向上的企业精神，为公司多姿多彩的文化生活增添了一道亮丽的风景线。同时也展现了参赛选手的青春风貌和饱满精神，是国投人多才多艺、全方位发展的又一个有力证明。

苍溪县国有资产投资经营有限公司工会委员会

2013年11月8日撰稿人：李昭颐手机:18683987883