商业银行网点优化论文提纲

论文题目：X商业银行NN分行基层网点员工激励机制优化研究

摘要：跟随金融市场的快速发展趋势的逐步开放,作为重要组成部门的银行业也在不断进行适当的调整和改革。建立现代激励机制是银行发展的未来趋势。面对众多的考核指标,按照上级分配的任务,特别容易产生消极的破坏感。8小时工作带来的回报率相对较低,最后得出结论,X商业银行NN分行在基层网点员工激励体系中存在绩效考核机制不完善、员工薪酬不足、职业生涯狭隘等诸多不足。因此,提升和发展X商业银行NN分行未来综合实力,从激励基层网点员工满意度为出发点,优化基层网点员工激励机制,增加员工企业的归属感。本文以激励理论为理论基础,以基层网点员工满意度为解决问题的突破口,详细考察了X商业银行NN分行基层网点的基本情况以及当前工资薪酬状况、员工绩效以及晋升渠道,笔者以该商业银行的激励机制为标本从满意度方面入手展开了调查研究,通过对调查结果的研究分析总结得出,对员工积极性产生影响的因素有以下四个方面:1.工资薪酬激励机制缺乏激励功效2.福利待遇激励机制忽视员工差异3.岗位晋升激励机制规划相对欠缺4.培训及其他激励机制缺乏导向。笔者针对目前存在的问题,经过系统细致的研究提出了科学、有效的五项整改、优化方案:1.建立全面公平的工资薪酬体系2.打造符合基层网点员工特质的福利体系激励机制3.完善多通道岗位晋升激励机制4.构建基于基层网点员工职业发展的培训及其他激励机制5.加强银行激励环境建设,培养舒适的人才生存环境。全文包括六个组成部分:第一部分以绪论作为主题,结合目前中外研究状况从根本上阐明了本课题的发展背景以及其意义;第二部分简略论述激励机制的相关概念、内容和理论知识基础;第三部分从X商业银行NN分行基层网点的激励机制方面展开了阐述;第四部分对X商业银行NN分行基层网点激励机制存在的难点问题进行了科学有效的分析;第五部分根据对日常实际工作产生的问题和有关科学研究做出的分析,提出了X商业银行NN分行基层网点优化员工激励机制的基本框架,并总结了科学、可行性的方案;第六部分则是总结研究与分析过程中出现的缺陷及不足,以便于更有效的提升X商业银行基层网点的核心竞争力,促进其可持续发展。

关键词：X商业银行;基层网点员工;激励机制

学科专业：工商管理

摘要

Abstract

第一章 绪论

1.1 课题背景及其意义

1.1.1 课题背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状及趋势

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 文献述评

1.3 研究内容与研究方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.4 创新点

第二章 激励机制的相关概念、内容及理论基础

2.1 激励机制的相关概念和内容

2.1.1 激励机制的概念

2.1.2 激励机制的内容

2.2 激励的相关理论

2.2.1 需求层次理论

2.2.2 双因素理论

2.2.3 目标管理理论

2.2.4 期望理论

2.2.5 公平理论

第三章 X商业银行NN分行基层网点员工激励机制现状分析

3.1 X商业银行NN分行概况

3.1.1 X商业银行NN分行简介

3.1.2 X商业银行NN分行员工分布情况

3.1.3 X商业银行NN分行基层员工情况

3.2 X商业银行NN分行网点员工激励满意度调查

3.2.1 调查问卷设计

3.2.2 调查问卷发放

3.2.3 调查问卷分析

3.3 X商业银行NN分行基层网点员工激励现状

3.3.1 工资薪酬激励机制

3.3.2 福利待遇激励机制

3.3.3 岗位晋升激励机制

3.3.4 培训及其他激励机制

第四章 X商业银行NN分行基层网点员工激励机制存在的问题

4.1 工资薪酬激励机制缺乏功效

4.2 福利待遇激励机制忽视员工差异

4.3 岗位晋升激励机制规划相对欠缺

4.4 培训及其他激励机制缺乏导向

第五章 X商业银行NN分行基层网点员工激励机制改进对策

5.1 建立全面公平的工资薪酬体系激励机制

5.1.1 优化基层网点绩效考核

5.1.2 提高个人能力绩效薪酬

5.2 打造符合基层网点员工特质的福利体系激励机制

5.3 完善多通道岗位晋升激励机制

5.4 构建基于基层网点员工职业发展的培训及其他激励机制

5.4.1 强化员工培训

5.4.2 健全培训内容,丰富培养方式

5.4.3 强化职业生涯规划意识

5.5 加强银行激励环境建设,培养舒适的人才生存环境

第六章 结论

参考文献

致谢