工程造价审计工作内容

第一篇：工程造价审计工作内容

造价员工作内容

第一篇甲方在开发前期的工作

一、确定投资建设工程项目

对项目从前期开发角度入手，进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。

二、建设项目用地计划办理

所需资料a.地形图b.与地块出让单位签署的用地协议

办理程序a.备齐资料b.到地块所在地土地部门办理

三、建设工程项目建议书的编制与报批

编制及所需资料

a.开发单位营业执照b.开发资质证书c用地计划审核意见d.建筑设计方案e.相关资料

报批程序与报批资料

a.将所需资料备齐送至投资咨询公司，委托其编制《项目建议书》

b.准备《项目建议书报批申请报告》

c.将《项目建议书》与申请报告送计委报批

注：投资3000万元以下项目由区计委立项;超过3000万元以下项目由区计委转报有关部门审批

四A、建设工程项目选址意见申办

所需资料

a.批准的项目建议书或其他计划文件

b.地形图4份

c.土地权属证

d.联建协议书

e.选址论证

f.上海市建设项目选址意见书申请表

申办程序

a.准备数份项目建议书批复及数份地形图

b.将上述资料分送有关部门签署选址意见并加盖公章

c.将有关部门的意见备齐，同时备齐项所有资料，送区规划局规划科办理

四B、建设用地规划许可证申办

所需资料

a.建设工程的计划批准文件

b.地形图6份

c.国有土地使用权出让合同文件及附图

d.上海市建设项目选址意见书申请表

e.申请报告

f.其他需说明的图纸或文件

申办程序

a.备齐上述所有资料

b.送区规划局规划科办理

五、建设工程项目地名报批

所需资料

a.项目批文

b.地形图

c.总平面图

d.建设用地规划许可证及批文

e.申请报告

f.其他需说明的图纸或文件

申办程序

a.备齐上述所有资料及××××元支票b.送区地名办办理

【扩展阅读篇】

工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。

(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如：辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——

(2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。

(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。

1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。

2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。

写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。

(4)结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。

(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。

简而言之：

总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。 那么，工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。

(一)基本情况

1. 总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2. 成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3. 经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文。

(二)写好总结需要注意的问题

1. 一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2. 条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3. 要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。另外，在结尾处也可以附上下一步个人工作计划。

第二篇：工程总监的工作内容

1. 配合工程部经理对工程部的全面管理工作。

2. 对工程部的工作流程负责监督管理工作具体如下：

1)人力组织：项目施工人员要有强烈的责任感，丰富的工作经验和高超的

技能，有一定的组织性与协调性，勇于吃苦的精神。

2)材料组织：要满足符合合同，设计方案的规格、质量等级的要求，货比

三家价格合理，供货及时，施工方便的材料。

3)机具组织：现场施工条件是否具备机具安装使用，道路是否方便、租凭

价格合理、好用安全，尽量使用自己公司的设备。

4)文明施工：以其管理制度为标准。

5)安全控制：以其管理制度为标准。

6)质量把关：按公司的分项施工工艺及标准执行。

7)进度掌控：以施工进度计划表为准执行。

8)成本掌控：现场施工优化下料、有序施工、不窝工、不返工为标准。

9)报验回款：到形象工程快要结束时上报公司，做报检、请款的工作。

10)竣工验收：配合对项目工程的验收工作。

以上是工程监理的10项工作及完成目标。

考核方式：以表格的形式体现。

权重比：施工中期控制，五次指标占5分，其它工作内容占5分，绩效工资分10分，以1个项目工程从准备到完工为1个周期(考核)。

考核落实措施：1天或2天去一次工地，到工地检查做记录并有施工负责人，检查人的签字、日期为考核依据，评定被考核人员工作完成情况以分值体现如达到10分，每份以人民币体现，缺几分扣几分，得满分应给予奖金(再议)，此评定也作为年终奖金发放标准的依据。

第三篇：工程建设项目跟踪审计工作内容

第二十条 项目前期准备阶段的跟踪审计的主要内容有：

(一)项目建议书、可行性研究报告、环境影响评估报告、概算批复等文件是否齐全;

(二)建设规划、建设用地批准及施工许可、环保及消防批准、项目设计及设计图审核和房屋拆迁许可等文件是否齐全、有效;

(三)项目相关单位是否按照招投标程序执行以及执行结果的合法性;

(四)各参建单位的工商登记证书、行业资质证书、有关技术人员证书及收费许可等资料是否真实、合法，所计取的代建、勘察设计、监理、咨询等费用是否合法;

(五)与项目相关单位是否依法签定合同，签订的合同条款是否合法、公平，与招标文件和投标承诺是否一致，中标合同价是否真实合理;

(六)项目法人注册资金的来源及到位情况;

(七)项目资金的来源是否合法，是否专款专用，能否满足项目建设当年应完成工作量的需要，后续建设资金是否落实;

(八)使用国债资金和政府融资资金的项目资金是否按照要求专户存储、专款专用;

(九)各种规费是否按规定及时缴纳，减、免、缓缴的手续是否完善，是否符合有关规定;

(十)征地、拆迁补偿是否符合有关规定和标准，有无擅自扩大拆迁范围、提高标准或降低标准，损害被拆迁人的利益;

项目前期准备阶段跟踪审计主要是了解建设程序的合法性、真实性，通过跟踪审计为政府提出建议，改进和完善对项目的管理，其中对项目批件、资金、合同等能够完成的审计工作，及时出具阶段性审计意见，为后续的项目建设和竣工决算打基础。

第二十一条 项目建设实施阶段跟踪审计的主要内容有：

(一)建设单位是否建立健全各项内控制度，如工程签证、验收制度、设备采购、验收、领用、清点制度、费用支出报销制度等;

(二)项目有关单位是否认真履行合同条款，有无违法分包、转包工程;如有变更、增补、转让或终止，审查其真实性、合法性;

(三)参与工程设计变更的有关论证会议、监督变更程序是否合规，变更内容是否真实，变更手续是否齐全;施工现场原始地貌数据和各项签证是否及时、完整、真实;

(四)建设资金是否与资金筹集计划或投资进度相衔接，有无大量资金闲置或因资金不到位而造成停工待料等损失浪费现象;建设资金是否专款专用，是否按照工程进度付款，有无被挤占、挪用项目资金的行为;对往来资金数额较大且长时间不结转的预付工程款、预付备料款项要查明原因，防止出现超付工程款现象;

(五)对建设单位关联企业所供设备、材料的价格审计，防止从中加价，形成不合理的经营利润;

(六)对已购设备、材料不能使用于该工程的，要分析原因，并督促建设单位及时处理，避免造成损失;

(七)环境保护设施与主体工程建设的同步性以及实施的有效性;

(八)审查工程结算和工程财务资料，核对材料决算表，超、欠供材差计算是否正确、结算凭证是否真实合法;

(九)对工程中期的计量支付或阶段工程结算，要复核工程进度，计算工程量，严格按照工程合同审查，并出具审核意见，防止套用建设资金。

审计组在项目建设实施阶段，应按规定及时出具审核意见或阶段性审计结论，保障工程施工顺利进行。

第二十二条 项目竣工决算及验收移交阶段跟踪审计的主要内容有：

(一)项目概算执行情况，审查有无超出批准概算范围投资和不按概算批复的规定购置自用固定资产，挤占或虚列工程成本等问题;

(二)工程成本核算及账务处理情况，审查是否符合《国有建设单位会计制度》的要求和有利于建设项目的管理及竣工决算的需要;

(三)待摊投资情况，审查工程建设配套设施费支出、贷款利息和资金占用费是否真实，其分摊是否合理，有无挤占、挪用工程资金，已摊销的待摊投资是否真实、合理，投资决算报表中相关数据是否配比;

(四)建设单位管理费情况，审查计取范围和标准是否符合有关规定，费用支出是否符合“节约”的原则，有无超出概算控制，是否真实、合法;

(五)建安工程投资情况，审查竣工图纸及相关资料的真实性，竣工资料与实物是否一致。依据竣工图纸、工程签证资料和工程量计算规则，审核、复算工程量，确定工程量的真实性，工程定额套用与取费或应用投标单价的准确性，审查合同中关于工期、质量等奖励和处罚条款的实际执行情况;

(六)财务处理情况，审查工程库存物资的财务处理是否合法;

(七)项目基建收入、结余资金情况，重点审查建设期间收入的形成和工程投资节余资金分配比例的真实性、合法性;

(八)国家、省、市优惠政策的落实情况，各级政府给予项目的优惠政策，相关部门是否贯彻执行;建设单位是否将优惠政策全部用于项目上，有无以各种形式转移，从而加大项目成本;

(九)项目交付使用资产情况，主要审查“交付使用资产总表”、“交付使用资产明细表”，核实交付的固定资产是否真实、是否办理了验收手续和交付的递延资产情况等;

(十)尾工工程情况，审查建设单位预留项目未完工程投资的真实性和合法性，对于预留的尾工工程进行审计跟踪回访，审查建设资金使用的真实性和合法性;

(十一)项目投资效益情况，根据可行性研究报告及概算依据有关的经济、技术、社会和环境等指标，对可行性研究报告和设计概算进行分析，并与建成后的效果进行对比，找出建设项目管理过程中存在的问题，对项目投资决策的真实性、合规性、经济性、效率性、效果性以及环境因素等进行评价。

第四篇：工程部文员工作内容

1、协助工程部经理做好内部管理和与其他部门沟通的工作;

2、协助经理起草各种文件，编篡各种总结，制作各种表格;

3、接听电话，收发公文、报告，安排接待来访;

4、对接到报修电话，及时做好分配、调度工作，保证服务一线;

5、传达主管有关工作安排，并将落实情况及时汇报;

6、负责部门员工出勤的查核，并做好考勤及排班，交至行政人事部;

7、负责经理会议内容的整理，并发至总办;

8、负责收集、整理、复印、完善酒店工程系统的完工图纸及改造工程图纸和动力设备的使用说明书，分类归档，做到随时可提供查阅;

9、负责工程部材料和物品的妥善保管及供应工作;

10、禁止闲杂人员等进入仓库;

11、严格按照工具发放借用规则保管工具，对借用的工具及时催还;

12、负责物料及物品的入库验收工作，对于不符合的货物退回，严格把好质量关;

13、执行出入库手续，根据工程维修单进行发货，并做好登记;

14、每日进行一次维修单汇总，并于每月底按各部门进行分类，做好明细账;

15、每月底进行物资定期盘点，按时做好盘点表，做到账表清楚，账物相符;

16、全面负责工程部材料、工具及备品备件的申购、领取、库存的管理工作，保证各班组工作的正常运行;

17、对各班组上报的材料申购单进行审核，及时办理申购手续，并掌握已上报申购的到货情况并及时向主管汇报;

18、保证常用定期消耗材料的及时供应，根据库存情况自行办理申购手续，以保证必要的库存量;

19、掌握上报申购单的走向、时间，必要时做好督促工作;

20、做好送外修理的业务工作，做到快捷、不误事;

21、做好仓库的管理工作，严格执行出入库手续，对库存的各种材料、工具及备品备件要账物相符;

22、仓库物品整齐存放，保证仓库干净整洁。

第五篇：酒店工程部工作内容

酒店工程部工作内容1、负责本班(组)的工作计划的制定,分配员工工作任务,要求按时按质按量完成.2、带领全班员工做好日常设备的装修、保养工作，按计划完成设备的三级保养工作，酒店工程部工作内容。

3、经常对设备的性能和运转情况进行检查，发现问题及时处理，工作总结《酒店工程部工作内容》。

4、做好设备配件的配置计划及领发工作。

5、抓好设备的技术管理，注意节约用电、用油、用气、用水。

6、搞好工作场地的清洁工作，注意防火zdsbzx_6-4。

7、填好每天的工作记录和工作报表上报领导。

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