工程勘察工作内容

第一篇：工程勘察工作内容

电力工程勘察设计阶段设计监理工作内容

1设计监理工作宜从项目立项后开始，对设计过程的质量、进度、安全和工程造价进行控制,监理工作内容可包括：

1)参加建设单位组织的设计招标活动。

2)参与签订设计合同。

3)参加可行性研究报告审查。

4)协助建设单位组织初步设计评审，参加初步设计审查。

5)参加主机和主要辅机设备招标文件的审查及评标工作。

6)参加主机和主要辅机设备技术协议谈判。

7)参加主机和主要辅机设备设计联络会。

8)参加或组织司令图设计评审工作。

9)评审施工图。

10)参加设计交底及施工图会检。

11)核查工程变更。

12)监督检查工程建设过程设计服务工作。

2总监理工程师应主持编制设计监理规划。其内容应针对工程项目设计要求，确定监理工作目标;落实监理组织机构，制定具体的管理制度，监理工作程序、方法和措施，并应具有可操作性。

3总监理工程师应组织各专业监理工程师编制设计监理实施细则。

4设计监理规划应经监理单位技术负责人批准，报送建设单位。设计监理实施细则由总监理工程师批准。

第二篇：岩土工程勘察工作总结

济宁一中新校区岩土工程勘察是我第一个完整参与的工程，该工程岩土勘察任务为4970米/216孔，共有八台钻机进行施工，野外工作于2010年10月15日至2010年10月30日进行，在这短短的半个月中我学到了很多东西。

1、放孔

该工程共有216个孔。工期紧，孔数多是该工程的特点，在放孔的时候要首先熟悉图纸，了解、掌握每一个孔在图纸上的大体位置，在放孔的时候要记住每一个孔的周边环境特点，为接下来的钻探工作打下良好的基础。

2、钻机布置

由于场地广、孔数多、任务紧、钻

机多，在安排钻机方面就要按照“劲量减少钻机搬家距离，多钻孔”的原则选择好钻机钻探方向，这样既能节省了劳动力又加快了工程进度。

3、钻探

在本次工程中有八台钻机但编录人员就有我们两个，在这样的情况下是无法为每一台钻机同时编录的，这就要求钻机机长在一个回次之后再岩芯上写上米数，但是由于钻机是按照米数付款的，几乎所有的机长在没有人看管的情况下都会在米数上多写几米。这就给编录人员带来了很多不必要的麻烦。在这样情况下编录员不仅要自己辨别土样的实际米数，更要对机长加强教育。比如一个25米的钻孔，可以让他们打到21-22米给他们一定的工作量，但一定要保证每一个回次米数准确性。

4、辨别土样

由于钻机多编录员少，不能保证所有的钻孔都能及时编录，有的土样在编录时已经失水多时了，在区分粉土和粉

粘上是很困难的，这时候要用脚踩踩土样，观察土样整体韧性，在一般情况下粉粘的整体韧性要高于粉土。

5、安全

这是一个老生常谈的话题了，在钻探的时候一定要保证人人都戴安全帽，尤其要注意的是在每一个工程最后阶段是该工程事故突发的阶段，一定要提醒钻探人员不要着急赶进度，安全是最重要的。

后记：每一个钻探成员都是普普通通的农民为了生活他们不得不到离家几百公里以外的地方钻探，这里的生活是艰苦的，是一般人无法想象的。他们得住在野外搭建的帐篷里，所谓的床就是一张木板，每天的工作就是跟泥土打交道。无论是在炎热的夏天还是寒冷的冬天他们都需要在野外施工，他们每一分钱都是自己的血汗钱。钻探工作是一项艰苦的工作、钻探工作是一项危险的工作，向他们致敬，伟大的劳动人们!

第三篇：基坑岩土工程勘察报告内容

基坑岩土工程勘察报告应提供详细的勘察成果应包括内容

1勘察点平面布置图，其上应附有基坑开挖边线和周边环境概况。

2沿基坑边线的工程地质剖面图，必要时应绘制垂直边线的工程地质剖面图，地质剖面图上宜标明基坑开挖底线。 3钻孔柱状图。

4室内试验结果和原位测试结果的有关图表。 5有关土层土压力及土层稳定性计算的各项参数。 6提供有关地下水的指标，包括各含水层的稳定水位、渗透系数等，对基坑涌水量进行估算，对基坑渗透稳定作出评价，并提出降水或截水方案的建议。 7本场地基坑施工过程中需注意的问题。

第四篇：浅谈工程建设工程管理工作(工作总结)

浅谈XXXX建设工程管理工作

尊敬的领导：

很荣幸向您汇报这一年半以来对XXXX建设工程管理工作的感受，提出在工程管理工作中常见的问题及个人意见，不足之处，望领导给予批评指正!

XXXX建设可分为施工前阶段，施工阶段和施工完毕后阶段。

一、施工前阶段

(一)、现场踏勘

XXXX建设从项目立项开始，地市分公司组织各单位相关人员进行现场踏勘，主要确定XXXX以下方案：(1)XXXX总平设计方案，(2)地勘布孔点，(3)工程不确定因素分析。

(二)勘察和设计

初步确定方案完成以后，着手勘察单位和设计单位的选商，签订相关合同。勘察单位根据地勘布孔图对XXXX地块转孔取样，进行岩土结构分析，出具地质勘察报告。设计单位根据我司提供的以下材料进行施工图设计：(1)带坐标点的用地红线图;(2)1:500的现状测绘图，XXXX需测绘范围为用地红线外50米范围内，加油加气合建站需测绘范围为用地外100米范围内;(3)用地规划设计条件，建筑退线、容积率、建筑密度、 绿地率等;(4)项目用电方案，是否高压还是低压进线，如果是高压必须设计变配电间; (5)地质勘察报告;(6)XXXX总平图，XXXX总平图由省公司各个处室通过评审的总平图。设计是所有工作中最为重要的，通常工程中所出现的问题大多数为设计原因，为“打造精品花园式库站”，我们将对设计提出更高的要求。

(三)土建和包装合同的签订

在施工图设计完成以后，将对施工图进行预算编制，根据施工图、施工方案，严格把握工程量，预算编制完成以后，由XXXX公司对工程进行招标，原则上由XXXX公司入围单位进行投标，特殊项目除外。通过竞争性谈判，对条件优越的施工单位，按照XXXX公司招标流程的施工单位进行选择，签订相关施工合同。

二、施工阶段

(一)、施工组织设计及施工图审查

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。主要包括：(1)工程概况;(2)施工部署和施工方案;(3)施工进度计划;(4)施工平面图;(5)主要经济技术指标;(6)突发事件的应急预案。目前，施工组织设计的审查是我司的薄弱环节，也是一些施工单位不负责任。组织设计存在应付了事，千篇一律，无针对性等特点。我在检查山牌XXXX的改造工程中发现，外来作业人员答题卷上，作业人员八个人，但八份试卷只有三个笔迹。外来作业人员的安全教育培训记录上有八人签字，却只有三个笔迹。部分特种作业人员的特种作业证过期，这是重大问题，如遇安监局来检查，将会被处于很大的处罚。处理这种问题的方法为，责令施工单位重做施工组织设计，把时间计入合同的工期，如耽误工期将按相关规定扣除工程款，更换持有有效证件的特种作业人员。

施工图审查，是保证施工图准确无误，保证按图施工的可靠性。一些报建的项目必须把施工图送至有施工图审查资质的图纸审查中心进行审查，并出具审查报告，提出施工图中的错误，同时XXXX公司组织设计、监理、施工单位对施工图进行内部会审，找出施工图中的不规范，不合理，或一些错误的设计。如XXXXXXXX在建设中，施工图经过了图纸审查中心的审查，但未经过XXXX公司的审查，导致施工后期发现一系列的问题，出现这些问题的原因是施工队对图纸了解不透彻，不熟悉我司的施工规范，同时，施工图未经过XXXX公司内部会审。一些未报建的项目，必须经过XXXX分公司的施工图会审，如能送图纸审查中心进行审查，就进行送审。

(二)施工现场管理

XXXX建设中，负责现场管理的主要人是分公司工程管理人员和监理，部分改造项目无监理，所有现场工程管理工作都由分公司工程人员负责，这就要求分公司工程人员有一定的知识储备和管理经验。

施工进场前要对XXXX±0.000、竖向标高、建筑物定位坐标点等进行放样。市政污水管、雨水管标高进行复核，是否与设计标高存在差异。一些施工单位的放样工作由他们技术人员来进行，因他们设备技术原因难免出现十几公分的误差。解决此类问题，一般要求施工单位出具费用，邀请当地专业的测绘部门进行放样，这样就能最大限度的减少误差。

如果XXXX场地是回填地，回填土需每300mm进行一次压实，三通一平结束后将组织验收，施工进场前必须对场地进行勘察，是否满足回填夯实系数。在对路面施工中，一些施工单位会在道路边沿倒上很厚的混凝土，而路面中央却浇灌很薄，如果等完工后对路面进行厚度测量，只能对边沿进行测量，显然厚度是符合要求的，这给了他们偷工减料的机会，解决此类事件的发生就是加强现场管理，或用回弹仪对现场路面进行检测，相信很容易得出结论，我们经常凭肉眼而忽略此道工序，给施工单位可乘之机。一些施工单位在站房结构的配筋中，往往偷工减料，随便更改钢筋之间的间距和规格，间距100mm被改为120mm，间距200mm被改为220mm，ϕ10改为ϕ8，ϕ8改为ϕ6，因配筋属于隐蔽工程，这就要求现场工程人员和监理履行监督的责任，对隐蔽工程要进行签字确认，否则一律不算工程量，如配筋被更改，必定影响站房的抗震等级和使用年限。施工单位所用的材料，必须提供产品合格证，否则不予采用材料，这是为工程质量的监督，同时也方便后期证照的办理。

三、施工完毕后阶段

工程施工完毕后，由施工单位填写项目验收申请表，XXXX公司进行批复，组织，设计、监理、XXXX公司等单位进行验收。对验收中发现问题提车整改意见并确定复验时间，如未发现问题，将通过验收，并在验收报告上签字。随即工程人员整理结算审计资料，把资料送外围审计。将组织相关单位进行环评、安评、消防验收等工作，在办理XXXX等相关证照完毕后，XXX开始营业。

以上是我根据从事工程管理岗位一年半所积累的经验，结合领导、同事的帮助和自身所学，对XXXX项目施工管理过程中所发现问题进行的总结，同时提出的一些个人意见，不足之处，望领导批评指正!今后，我将在公司各级领导的亲切关怀和同事们的帮助下，扎实学习、踏实工作，继续在工作中总结经验，吸取教训，争取将公司的精细化管理落到实处并做到最优化模式，不断提高自身专业素质及管理水平，努力与我的同事们一起打造精品花园式库站，为XXXX公司的改革、发展、稳定倾尽所学，尽一份绵薄之力。

第五篇：工程总监的工作内容

1. 配合工程部经理对工程部的全面管理工作。

2. 对工程部的工作流程负责监督管理工作具体如下：

1)人力组织：项目施工人员要有强烈的责任感，丰富的工作经验和高超的

技能，有一定的组织性与协调性，勇于吃苦的精神。

2)材料组织：要满足符合合同，设计方案的规格、质量等级的要求，货比

三家价格合理，供货及时，施工方便的材料。

3)机具组织：现场施工条件是否具备机具安装使用，道路是否方便、租凭

价格合理、好用安全，尽量使用自己公司的设备。

4)文明施工：以其管理制度为标准。

5)安全控制：以其管理制度为标准。

6)质量把关：按公司的分项施工工艺及标准执行。

7)进度掌控：以施工进度计划表为准执行。

8)成本掌控：现场施工优化下料、有序施工、不窝工、不返工为标准。

9)报验回款：到形象工程快要结束时上报公司，做报检、请款的工作。

10)竣工验收：配合对项目工程的验收工作。

以上是工程监理的10项工作及完成目标。

考核方式：以表格的形式体现。

权重比：施工中期控制，五次指标占5分，其它工作内容占5分，绩效工资分10分，以1个项目工程从准备到完工为1个周期(考核)。

考核落实措施：1天或2天去一次工地，到工地检查做记录并有施工负责人，检查人的签字、日期为考核依据，评定被考核人员工作完成情况以分值体现如达到10分，每份以人民币体现，缺几分扣几分，得满分应给予奖金(再议)，此评定也作为年终奖金发放标准的依据。