第一篇：qe岗位职责说明
QE 日常工作职责及注意事项
QE日常工作事項
1. 参与新产品、新材料、新工艺、新变更等全过程验证和确认工作: 1.1 導入時首先需協同工程人員向客戶了解產品的管控重點。
1.2 新產品試產期間各站別良率的統計及重大品質異常的分析與改善。每個制程生產當天結束后將問題點整理，最晚第二天將問題點發出，并跟蹤至結案!
注：(1)良率的統計時不良現象對應的不良率。
(2)檢討前將不良品按照ISSUE list 順序整理標示，便於檢討時看不良品檢討時看不良品
(3)不良的問題描述時請務必清楚，拒絕籠統的諸如：色差不良這樣的描述。色差的L,a,b標準是多少，實測多少?
1.3 相關信賴性測試報告的追蹤、整理。
1.4 協助QS陪同客戶稽核(包括廠內，供應商)，以及缺失的改善與追蹤。
1.5 試產各階段FAI&CPK資料的整理并分析。及時督促對應工程人員及時報驗產品! 1.6 針對廠內制程無法改善達到客戶標準的部分與客戶檢討 1.7 新產品導入時相關檢驗方式的確認、治具的驗證! 1.8 試產期間客戶端標準要轉換成廠內標準。
1.9 其它資料的整理(FMEA,FLOW CHAT,產品材質證明，SGS報告，GR&R,陽極的色差分析報告,治具清單，制程參數等等其它所有客戶要求的資料)
1.10制定在制品、成品SIP、QC工程表等，并监督其实施.產品設變后相關作業文件的更新! 2. 在新品量产之前向各站別QC及生产相关人员讲解品质管制重点及合理的检验方法等，第一次量产时协助IPQC签首件。
2.1新品會議參加后必須將新機種的PARTLIST以及產品的注意事項告知各站別QC.千萬不可以自己去開會，開完了什麽也不轉告其它站別QC.
2.2產品試模(從T1開始)時，務必從現場跟蹤，了解產品的每一道工序以及每道工序的重點及難點，便於後續製作SIP時能掌握重點。
2.3產品外發時，與工程一同追蹤產品的委外制程，要了解委外的工藝流程及常見的問題點、改善對策!
3. 对现场作业中不合理之处提出改善建议，并协助对生产中品质控制能力进行分析和改进。
3.1每天需定時，不定時去產線稽核，確認自己所負責的機種在管控之內：產線作業人員能按照SOP作業，機器制程參數符合SOP管控要求。現場品保按照SIP規定的檢驗頻率及檢驗重點檢驗產品。
4. 制程异常处理及改善与追踪。
4.1厂内制程有异常发生后，第一时间对异常进行确认(when,where, who ，what,why, how many)：出现不良的站别，不良的具体现象，不良率，然后使用5M1E分析法对不良进行分析，然后根据不良的原因实施相应的改善对策。然后时对策验证，标准化，最后为同类产品或者同类制程的展开--预防再发生! 5. 客户抱怨
5.1客户抱怨的来源有四个方面：①客戶的郵件通知、②客戶的電話通知、③客戶端采購向我司業務抱怨，由業務端轉達、④上級告知。 5.2 接到以任何方式告知的異常之後：①首先要了解異常狀況同樣從5W1H方式確認異常→②然後將此次的異常以郵件或電話方式告知所有站別品保以及產線，倉庫(以及委外站別)→③接著盡一切可能配合客戶所要求的應急處理方式→④然後召集工程、品保、業務、資材、生產等相關部門檢討不良原因(不良原因包括流出原因，表面原因以及根本原因)→⑤商討出短期對策以及長期對策→⑥對策實施的驗證→⑦標準化→⑧同類結構之產品、同制程預防再發生(需將品質異常以品質履歷表形式以備後續各站別檢驗人員參考使用)→⑨追蹤
E-mailMSN/QQ： yufeng0616@kschi.com 注：㈠針對異常處理部分若自己的经验无法准确无误的判定不良产生的原因，無法妥善處理異常，请及时向同事及上级汇报—汇报时务必准确客观,遵循5W2H原则!
㈡处理客诉过程中必须从头到尾完成跟踪动作，对于短期对策中的重工的产品客户端重工及厂内重工必须每日将重工进度告知厂内相关站别(业务、品保、工程、生管、生产)。
㈢對於自己或者代其他QE處理異常，在客戶端重工時，領料退料必須核對數量，單據務必保留，不良品的退貨單須由CHI倉庫人員簽核，除非自己簽核后可以將不良品帶回交至CHI倉庫. 5.3 客訴確實為****責任的原則上均需回覆異常改善報告(除部分刁難的客戶，無法達到要求的產品)
5.4 客訴處理后務必在品保部公共盤客訴統計裡面將異常登記備忘。 6. 重大品質異常專案分析、改善、追蹤，標準化。
6.1例如：2010年11月份年揚皓產品、恭碩CPU支架的鉚釘頻繁發生斷裂現象，QE就可以成立專案，從鉚釘結構，鉚釘材質，鉚釘的鉚接方式等各方面著手進行驗證，從而獲得經驗值。根據經驗值制定相關標準文件，供後續各站別參考使用。 7. 品质数据的收集统计与分析
7.1公司內部所有產品各個站別的良率以及直通率(按照客戶要求及時上傳至客戶網站)。 7.2客戶端異常問題的匯總整理，分析。
8. 任何會議檢討必須有會議記錄，參會人員必須在會議記錄上簽名，將會議記錄以電子件形式通知相關單位，開會後必須要追蹤，各自案子自的會議記錄必須要整理匯總! “会而必议，议而必决，决而必行，行而必果” 9. 自己所負責客戶或者機種的資料
9.1 FAI&CPK格式 9.2檢驗規範
9.3信賴性測試標準
9.4 HSF標準及管控文件&HSF送測標準 9.5 QSA&QPA稽核表單 9.6客戶出貨包裝標準
9.7客戶出貨檢驗報告的要求 9.8客戶端聯繫方式匯總
10. 廠內各個部門的組成部分(通訊錄上的人基本上都要認識，并要知道是干什麽的)
10.1生產部有幾個課別，每一個課別所負責的工藝，對應的課長及副理是誰?各個生計所負責的制程。
10.2自己負責的客戶及機種所對應的業務，工程及其主管是誰?
10.3資材部每一個采購所負責的外購料(包括原材料，外觀件的塑件、電子件等輔材，內置件的麥拉)，負責的外發工藝;及其主管是誰?各個生管所負責的料件?倉庫各個庫別的負責人及對應的主管是誰?10.3管理部的采購，人事，總務是誰?司機的隊長是誰? 10.4品保部各站別的組長?品保部SQE所負責廠商及機種、對應的代理人? 10.5公司的老闆有哪些人„ 11. 客戶端年度稽核的陪同 12. 上级交办的各种任务
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第二篇：QE是什么？美联储历次QE政策对经济的影响
2013.05.23 08:16 丰华财经
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核心提示：关于QE：量化指的是扩大一定数量的货币发行，宽松就是减少银行储备必须注资的压力，当银行和金融机构的有价证券被央行收购时，新发行的钱币便被成功地投入到私有银行体系。
简介
量化宽松(QE：QuantitativeEasing)量化指的是扩大一定数量的货币发行，宽松就是减少银行储备必须注资的压力。当银行和金融机构的有价证券被央行收购时，新发行的钱币便被成功地投入到私有银行体系。
主要是指中央银行在实行零利率或近似零利率政策後，通过购买国债等中长期债券，增加基础货币供给，向市场注入大量流动性的干预方式。与利率杠杆等传统工具不同，量化宽松被视为一种非常规的工具。比较央行在公开市场中对短期政府债券所进行的日常交易，量化宽松政策所涉及的政府债券，不仅金额要庞大许多，而且周期也较长。
在经济发展正常的情况下，央行通过公开市场业务操作，一般通过购买市场的短期证券对利率进行微调，从而将利率调节至既定目标利率;而量化宽松则不然，其调控目标即锁定为长期的低利率，各国央行持续向银行系统注入流动性，向市场投放大量货币。即量化宽松下，中央银行对经济体实施的货币政策并非是微调，而是开了一剂猛药。
方式
央行可以通过两种方式放松银根：改变货币价格(即利率)或改变货币数量。多年以来，正统的货币政策一直以前一个政策杠杆为中心。然而，随着通胀率回落、短期名义利率逼近零点，从原则上说，央行可以后一种方式、即数量杠杆来实施扩张性货币政策。影响经济活动的是实际利率而非名义利率。如果经济处于通缩状态，那么即使名义利率为零，实际利率也会保持正值。2000年日本面临的情况就是如此--名义利率已降至零点，但在实际利率为正值的情况下，低迷的货币需求仍不足以令货币政策发挥效力。这就是过去所说的“流动性陷阱”。
央行放松银根的非常规方式主要有三种。第一，央行可以通过与外界沟通或量化宽松等方式，培养短期利率将长期保持低位的预期。事实上，2001年3月-2006年3月，日本央行实行量化宽松政策的主要目的就在于此。再如，2003年8月，美联储公开市场委员会在公报中称“适应性政策将维持相当长的时间”也是此类放松银根承诺的事例。第二，央行可以扩大其资产负债表的规模，以左右通胀预期。第三，央行可以改变其资产负债表的结构。如果投资者将不同资产视为非完全替代品，央行买进特定资产的操作就会对资产价格产生明显影响。就此而言，最好的例子就是长期美国国债。从理论上说，美联储可以大规模买进美国国债，以抑制收益率上升;日本央行在实行量化宽松政策期间，就曾进行这种操作。上述三种量化宽松的方式虽然概念不同，但在操作上可以相互替代。
相关介绍
QE2
QE2:asecondroundofquantitativeeasing的缩写
就是第二次量化宽松
第一次量化宽松：在雷曼兄弟于2008年9月倒闭后，美联储就赶忙推出了量化宽松政策。在随后的三个月中，美联储创造了超过一万亿美元的储备，主要是通过将储备贷给它们的附属机构，然后通过直接购买抵押贷款支持证券。
第二次量化宽松(QE2)：自2010年4月份美国的经济数据开始令人失望，进入步履蹒跚的复苏以来，美联储一直受压于需要推出另一次的量化宽松：第二次量化宽松(QE2)。伯南克在当年八月份在杰克逊霍尔的联储官员聚会中为第二次量化宽松打开了大门。但他同时谨慎地指出，量化宽松不是一个成熟的补救办法。而且，也不是所有的人都支持量化宽松政策。美国联邦储备委员会公开市场委员会(FOMC)宣布，将再次实施6000亿美元的“量化宽松”计划，美联储发货币购买财政部发行的长期债券，每个月购买额为750亿，直到2011年第二季度。这就是QE2，即所谓美联储的第二次量化宽松政策。QE2的目的是通过大量购买美国国债，压低长期利率，借此提振美国经济，特别是避免通货紧缩，并降低高达9.6%的失业率。
至于第二次量化宽松的影响，基本上可以理解为美联储为了美国经济复苏所作的努力，但最终的效果只有时间来证明。
也预示美元将再次泛滥，将会对其他国家带来汇率波动、资产泡沫等冲击。
QE3
QE3:athirdroundofquantitativeeasing的缩写
第三次量化宽松(QE3)：自2010年6月底，美国的经济数据例如就业数据等已经接近崩溃，复苏无望，美联储为应对无法预期中的危机而不得已展开的又一次的量化宽松：第三次量化宽松(QE3)，或是隐性的。美国人或许认为是欧洲希腊债违约可能把美国经济再度拖入衰退，其实性质在于美国本身的货币滥发导致其国际信用降低，大量债券的发行，致使合约履行能力大打折扣，债务违约已成为可能性。
美国的印钞刺激“无法停止”，隐性坏账的再次暴露，将是引爆美元泡沫的导火索，经济在“美元毒品”的刺激下再次反复，而后又趋向于衰退，美元体系已无法支持美国长期以来的过度透支。当前，美国政府寄希望于把这个风险转嫁出去，或是让其他国家不断加息，抑制通胀，再加息，反复通胀，人民币等货币不断升值，其一定程度也是美元崩溃的表现。
当然，美国还可能采取更为匪夷所思的想法--“战争思维”，它可以开动全球最强大的军事机器，挑起争端，搅乱世界，各种经济秩序将不复存在，而它有可能通过它的再一次强大，建立一种有利于它的新秩序，建立又一次美元霸权。
第三篇：QE主管的简历
QE主管的简历范文
姓名：张先生性别：男
婚姻状况：已婚民族：汉族
户籍：河南-信阳年龄：30
现所在地：广东-东莞身高：176cm
希望地区：广东-东莞、 广东-深圳
希望岗位：电子/电器/元件类-光源与照明工程
质量/安全管理类-QA/品质工程师
客户服务/技术支持类-投诉处理
寻求职位：质量管控、 客服、客诉处理类、 光电照明技术类
教育经历
2000-09 ～ 2003-07 南阳师范学院 应用电子技术 大专
1996-09 ～ 1999-07 光山一高 理科 高中
***公司名称 (2006-06 ～ 2011-03)
公司性质：跨国公司(集团) 行业类别：电子、微电子技术、集成电路担任职位：QE主管岗位类别：QA/品质工程师
工作描述：
1、根据公司的营运计划，以ISO9001,ISO14000为基础，共同推动及维护公司质量管理体系的有效运作; 个人简历范文 http://.cn
2、协助品质经理统筹本部门的整体运作，完善品质管理制度，对品管和品检人员进行教育训练和绩效考核，确保工作士气、工作效率和工作质量的提升;
3、制程品质异常的原因分析、纠正和预防措施的提出，测试位GO/NO GO样板签署，不合格品进行有效控制，并跟进持续改善效果;
4、处理QA退貨，客退客及投诉抱怨的根源分析，改善预防对策提出，回复8D report并跟进效果;
5、参入新产品导入质量控制，制定品质控制计划，抽样计划与检验标准规范，拟写检查指引，并审核其对新材料、新产品的适用性;
6、协助SQE对供应商的辅导与稽核，改善物料品质，并对公司内部其他部门给予品质管理技术和品质工程技术等方面的支援，组织间相互配合，共同达成公司的整体战略目标
7、制定产品可靠性测试标准，监督实施并对结果进行评估分析，提出改善意见;
8、对部属进行作业技能、管理技巧、安规认证等方面知识的培训，贯彻落实公司的各项管理方针、政策，确保质量计划和质量目标的达成;
9、品管工具仪器的设计与制作，并定期检验监督其准确性及有效性，保证产品质量。 在职期间有管理体系推动,执行经验，并有内审员资格证书。
离职原因：寻求更好发展空间
***公司名称 (2004-03 ～ 2006-05)
公司性质：跨国公司(集团) 行业类别：电子、微电子技术、集成电路担任职位：QE工程师岗位类别：QA/品质工程师
工作描述：1.新产品导入与分析：从EP-PP-MP各阶段品质异常跟进,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量;
2.生产现场品质改善工作：负责解决产品生产过程中所出现的质量问题, 处理品质异常及品质改善,效果评估;
3.退货与客抱怨处理：跟进成品品质状况及QA退货客，客退回品确认及分析，处理方案制订，改善对策提出及跟进效果。
4.品质标准制定：制定各种与品质相关的检验标准与文件;
5.季度性对工艺流程合理性及制程能力进行评审,提出改善意见;
6.品管工装夹具及仪器设备的设立,对品管员进行技能培训.
离职原因：寻求更好的发展空间
技能专长
专业职称：
计算机水平：高级
计算机详细技能：1.熟练运用Office系列办公软件;
2.系统学习了windows操作系统及网络相关知识;
3.系统学习汇编语言、Qbasic、C语言等计算机语言及3dmax等设计软件.
技能专长：
1、具有逾7年从事品质管理之工作经验，熟悉企业管理模式，管理流程，对企业管理体系有教好的理解及执行经验。
2、具有扎实的电子基础知识，熟悉电子电器产品、LED光电照明等产品的生产工艺技术，熟悉国际电工组织制定的通用电子组装可接收性IPC-A-610E标准及运用。
3、能运用品管分析及管理工具(5W1H、GR&R、FMEA、QC七大工具等)，善以PDCA模式对品质异常进行持续改善，达成预防为主、持续改进的工作效果。
4、在客户投诉处理方面经验丰富，善于处理不同客户(日本，欧美等)8D report。语言能力
普通话：流利粤语：
英语水平：口语一般
英语：熟练
求职意向
发展方向：在长期的工作活动中，积累了丰富的技术知识，品质管理技能，希望得到能综合运用这些知识及技能经验。
其他要求：面议。
自身情况
自我评价：
1、具有丰富外商独资企业、港资企业的品质现场管理经验，对电子类产品及LED照明行业产品的结构原理、生产工艺有深刻认识;
2、有能力对进料到出货品质管理及监控，善于处理品质突发异常事件;
3、熟练运用品管手法，参与QCC活动圈多年，对现场的品质管理、改善理念以预防、降低成本为主进行开展;
4、具备良好的职业道德和较强的心理素质，能承受工作压力。
5、有强烈的企业认同感和工作事业心，工作积极、主动、认真。
第四篇：QE转正工作总结
篇一：qe述职报告 qe工程师述职报告 尊敬的各位领导：
大家好!首先我要感谢入职以来，各位领导对我工作的关心和指导，各位同事对我工作的支持和帮助。我于2014年7月23日加入宝瑞明，很荣幸成为品控课的一员，任品控qe一职。转眼间已经两个月了，下面我将对入职以来的工作情况进行述职，如有不当之处，请领导指正：
一、目前作为qe工程师的主要工作包括：制定物料及成品之检验标准，新物料、成品性能的验证，物料及成品检验治具的制作，对品质数据统计分析并推动改善，下属人员技能培训、考核、认定等，详细如下。
1、制定物料及成品检验标准 公司运作了十几年并且已通过iso认证，相关物料及成品检验标准只能时基本满足日常工作，自入职以来我花了很多时间认真的阅读了公司相关的来料检验作业指导书和成品检验作业指导书，平时里在工作中也跟 来料检、成品检的同事们相互请教学习，现已熟悉来料检验流程、来料检验标准，成品检验流程、成品检验标准，能够正确的对来料、成品进行检验。
2、新物料、成品性能的验证 市场激烈竞争的今天，各公司都在想方设法降低原材料成本，挑选物美价廉的物料有时可能就需要不断的更换供应商，新的物料能否达到公司的产品应用要求，这个需要我们去验证，首先要求我们对公司的物料和产品要有一定的认知，电子、五金、线材、塑胶、喷油、丝印等方面都要具备一定的能力，其次就是要不断的通过各种试验去验证，常规试验如泡水实验、高低温实验、震动实验、烘烤实验等目前都已经熟练掌握，因为无论是物料的验证还是成品的验证都需要熟悉掌握这些技能。验证的方式方法也同样重要，好的验证方法可以事半功倍，为了更好的对各种物料进行有效的验证，提高工作效率，我也曾多次向工程课、研发部的前辈们进行请教学习，他们都无私的给予了我很多的帮助，在这里谢谢他们!有些时候常规测试实验如果还是无法对物料或成品进行有效的验证时，这可能就需要进行室外测试，入职两个月以来，我也参与过三次室外测试验证，第一二次试验是品控课为了验证一批透镜，先后做了两次，第一次因为没有缺乏经验加上室外场地选择不合适，最终试验失败。第二次在总结了上次失败的教训的基础上，试验成功。第三次是跟研发部的同事们一起在公路上做照车牌试验。三次室外测试验证下来可以说我真的学到了不少，室外测试首先必须要计划好，准备好哪些物料，哪些设备、哪些工具、在哪里做、如何做，然后再去准备这些东西。无论多麻烦的事，只要公司品质需要，我都会义无返顾的去完成。
3、物料及成品检验治具的制作 检验治具无论对来料检还是成品检都是必不可少的东西，少了治具可以说很多检验无法进行，好的检验治具对提高工作效率可以说是事半功倍。制作检验治具首先要求对物料、成品机有一定的认知，对检验标准要十分熟悉，再有就是要求要对电子产品、电子线路有一定的分析能力、动手制作能力、设计能力。入职以来我也陆续的为来料检、成品检制作了一些治具，如drv检测治具、网络模块检测治具等，维修了很多治具。
4、对品质数据统计分析并推动改善 当有物料品质异常时，首先要通过自己的专业知识对物料做出正确的判定并分析出不良原因，通知采购与供应商沟通后，及时配合处理，并快速做出回复和改善。统计物料来料异常，提出纠正措施、预防措施，积极推动改善来料品质。对长期品质不良的供应商，验厂不合格后坚决予以取缔。带领qc检验人员正确及时的完成公司的物料进货检验工作。
二、工作中的问题与改进建议
1、物料的检验标准下发、更新不及时，部分新物料送到后，没有物料检验标准无法检验，需要到处去找标准。部份物料检验标准未及时更新，来料后qc按旧标准检，判定不合格，进行oa系统评审后才知道标准已修改，浪费了大家宝贵的工作时间。部份物料的检验方法不合适，如电子类贴片板很多都是用目视的方法检验，无法真正检验出品质的好坏。建议物料的验证标准由工程、研发、品控共同协商制定完成，物料的替换、变更后相应的检验标准一定要及时修改。
2、新物料验证非常的多，物料的验证方面，公司一直以来都没有一套完整的验证标准，都是凭工程或研发人员的经验为主，研发、工程技术人员对新物料验证标准、方法、结果都难以统一，对公司品质长期稳定发展非常不利，建议公司急需要建立一套完整的物料验证标准。
3、部分物料计划安排不合理，特急的物料多，很多时候基本上是物料刚到仓库，生产就派人过来取，也不管这个物料检验出结果如何，都是借下去生产先用了再说。我也知道交期对公司的重要性，但是这样不经检验的物料投入生产，势必对生产部门造成很大的困绕，对公司品质造成不良的影响。建议营销部门一定要做好物料及工单的管控。
4、检验人员能力不足，知识太窄，只会按部就班的做一些事情，不懂得思考，灵活运用，不善于去发现问题，解决问题。质量检验职能实施的有效性主要通过检验人员的工作质量来保证而检验人员工作质量的基础又在于本身的素质，不具备与岗位相适应的检验人员就不能有效地实现本岗位的职能。端正工作态度是做好工作首要条件，工作态度应该是一个检验人员综合素质的主要表现，包括爱岗敬业、强烈的责任心、不怕吃亏、实事求是等等。不仅要培养检验人员具有高超的技术素质，还要培养他们具有高尚的职业道德素质。掌握检验相关知识及仪器设备的使用是完成工作必备条件，要重视岗前培训及阶段性培训、考核等相关工作。
三、工作规划与目标
1、同工程和研发一同完善公司的物料验证标准，对以往一些靠目视检验的物料(如贴片板类)，制作相应的检验治具对其通电检验其功能，真正做到真实有效的检验，在来料这一关做好品质控制，减少对生产不必要的困绕，提高产品品质。
2、物料的验证方面，公司一直以来都没有一套完整的验证标准，都是凭工程或研发人员的经验为主，后续我计划在实验的基础上制作出常用物料的验证标准，如镜头、透镜、icr、滤光片、led灯、主板等。
3、制定定期培训计划，对与品质相关的人员进行品质专业技能的培训。
4、在今后工作中，我将不断总结与反省，不断鞭策自己，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，以适应公司发展。我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要。最后我祝愿公司生意兴隆，每个人都会有美好的明天! 以上报告请批评指正
述职人：xxx 2014年9月25日篇二：qc主管 qa qe工程师试用期工作总结 试用工作总结 尊敬的领导：
我于2008年4月21日成为公司的试用员工，至今已近3个月，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。在这期间是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。使我能够这么快的熟悉这一切，首先离不开领导对我的栽培和指导;同时也离不开同事对我无私的关怀和帮助。从内心而言，我在这里感觉到公司的融洽工作氛围、团结向上的企业文化。在岗实习期间，在领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。也为我有机会成为xxx的一份子而惊喜万分。 在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时严格要求下属做好本职工作;利用自已在别的公司好的管理方法应用到工作中去，培训下属能及时反映问题及处理问题的能力。
经过近三个月，我现在已经能够独立处理本职工作，能对车间问题进行简单分析处理，并与品质工程师一起处理相关品质问题，与生产主任沟通协调相关品质问题的处理方法，纠正产线相关作业不当(人、机、料、法、环)造成的品质问题，把制程中存在的问题降底到最少，使产品不良率降底到最小。
我在工作过程中，充分做到认真、负责、主动的了解生产现场情况。和组长及巡检的沟通，使我了解了他们内心的真实想法和对工作的认识及看法;经过一段时间的观察让我清楚了车间生产管理的不足。通过全面的了解，我认为员工整体品质意识不强，巡检工作力度不够，主要原因我认为在于细节方面做得不够完善。集中体现在以下几个方面：
1.产线制程品返工较多。原因为产线员工的操作方法未按作业指导书作业，工装夹具没有定期保养所致。
2. 巡检对6s及仪器设备点检督导力度不够完善。6s造成生产现场物料混用，仪器设备未点检造成品质有所降底。
在领导和同事们的细心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。 工作规划：1. 提高各巡检员的检验水平,实现一个巡检员至少会两个岗位或多个岗位。2. 提高全员的品质意识,有针对性的对员工进行品质意识教导。3. 让各巡检员明确每天的工作重点,计划,努力的方向。4. 与生产一起分析影响质量的关键因素,制定相关的改进措施。5.对巡检员品质理念的宣导，培养巡检员的工作能力。
不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，积极、热情、细致地的对待每一项工作. 今后努力的方向:随着xxx机芯组件产品与xxx的机芯组件的合并生产，可以预料我的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。培养下属的工作能力要更强。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己的机会，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。
梁国昌
2008/7/10试用期工作总结 尊敬的领导：
我于2007年7月26日成为公司的试用员工，至今已近3个月，根据公司的规章制度和个人需求，现申请转为公司正式员工。初来公司，就感觉到公司有融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，能够与同事共处顺利开展工作;在岗实习期间，在领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了本岗的所有作业流程及与外部门的沟通，很快的融入到工作中。 在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为本职工作;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出一定的贡献。当然，工作期间，难免出现一些小差错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我到公司后的指引和帮助，对我工作中出现的失误的提醒和指正。 经过近三个月的工作与学习，我现在已经能够独立处理本岗位工作，带领qa检验人员正确及时的完成公司的成品出货检验工作;及时有效处理客户反馈信息，整理客户不良统计资料，并进行处理，反馈至相关人员进行根源上的改善，杜绝不良的重复发生和流出，以减少客户投诉，提升客户的满意度。当然我还有很多不足，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己产品不良分析能力，使客诉问题的处理周期进一步缩短。
期间主要工作成绩：1.对成品出货检验标准进行了修订升版，使之符合使用要求，且更具指导性，并对qa检验员进行了新的检验标准的培训;2.针对产品检验项目，编制了成品出货检验的所有试验项目的操作指导书，规范、固化检验员的作业;3.按时完成每月qa报表的统计与编制;4.客诉案例均在要求时间内完成处理，并及时反馈至各相关部门。 工作规划：为了能够更好的作好本职工作，下一步将努力并有信心做好以下工作：完善客诉客退品处理流程，建立客户技术资料档案;加强与市场部门的沟通，及时了解客户需求并保证客户需求的满足;配合qe工程师和现场qc完成对产品品质异常的处理，进行质量改进;及时完成公司的成品出货检验工作，质量信息的整理与汇报以及质量例会的核实与跟踪;并能及时高效的完成上司下达的临时任务。
进本公司以来，看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起发展与进步! 试用工作总结 尊敬的领导：
我于2007年5月28日(周一)成为公司的试用员工，至今已近3个月，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。初来公司，能够与同事共处顺利开展工作;感觉公司有融洽的工作氛围、团结向上的企业文化。在岗实习期间，在领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。
在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为本职工作;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出一定的贡献。当然，工作期间，难免出现一些小差错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我初到公司的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
经过近三个月，我现在已经能够独立处理本职工作，整理产品不良统计资料，并进行处理，从整体上把握产品运作流程。当然我还有很多不足，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己产品不良分析能力。现已掌握公司产品的结构和性能，能够对产品突发性问题进行分析和处理;对长期存在的质量问题，能够提出改善措施，进行分析改善，把制程中存在的问题降到最少，使产品不良率降到最小。
参与工作项目：根据公司产品测试和检验要求，满足公司产品质量要求，制作检验夹具进行立项：
1、光色箱 2.叶片保持力 3.喷漆螺钉等项目;拟订仪器/试验操作指导书;在领导的带领下，对检测室进行布局，整理等工作;能够及时完成上司安排的任务。
工作规划：为了能够更好的作好本职工作，下一步将努力并有信心做好以下工作：完善质量改进流程，建立信息收集渠道;配合qc对现场品质异常的处理，并提出根治措施，对异常问题进行分析汇总，预防不良现象的再次发生;制订新品的检验指导书;质量信息的整理和汇报以及质量例会的核实及跟踪。并能及时完成上司下达的临时任务。
进本公司以来，看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!篇三：qe工程师 工作总结6 工作总结
本周是我在岗位工作的第三周，慢慢地，对自己的工作内容有了更全面的认识，对自身的定位有了新的想法。
这周主管就本科相关岗位的人员召开了会议，一方面是对ipqc的要求，要求他们上班时候应该随身佩戴手套和静电环，这是对产品的基本保护，这也是岗位的根本要求，同时，各个岗位的人必须对自己的工作打起十二分精神，做到认真、细致，尤其是iqc的工作人员投诉的很大一部分问题均出现在物料问题上，例如发往马来西亚的蓝光dvd，机芯的不良率超高，投诉也是频繁，再如遥控器主板的虚焊问题，如果检测人员严格按照检测标准，问题应该就会少很多了，根据检验标准显示：
1、外观检验时首先必须核对包装箱物料编码与质检单编码是否一致，如果ok，则继续按照样品、资料及客户相应要求去严格检验;
2、尺寸检验要求外形尺寸和样品、资料必须一致;
3、内部元器件核对要求核对规格书、bom和其他认证资料;
4、性能测试和可靠性测试等，
另一方面，对不同岗位的人的工作内容做了概述。从会议中了解到，我今后的工作内容主要是负责新产品生产过程中问题的跟进、反馈、整理。这个生产过程既包括试产的小批量产品，也包括量产的产品。我需要对正在生产或者即将生产的每一个型号的机型进行了解，跟进问题，对生产车间提出的问题预先进行评判，这个问题属于哪一类型的问题，是结构方面引起还是软件方面引起的，然后反馈给主管及参与该产品其他工程师;此外，今后qa房和检测房的同事如果需要了解生产进度和产品的生产状况直接找我了解，他们不用再去多花时间在产线上跟进了解问题。
由于每周甚至每天学习的内容都不一样，所以当我听到主管对我今后工作职责的安排时，我竟有一两分钟的迟疑。但是也就是这次会议，我更明确我的工作职责：
1、参与新产品开发的试制及产品品质计划的制定;
2、参与解决制程过程中出现的质量问题，并根据工程检验标准追踪和确认;
3、组织对现有产品的品质评审和判断，评估是否符合客户要求;
4、督促生产过程和检验过程严格按照标准和指导书操作;
5、负责与客户联络检测标准和检测方法及对客户的抱怨有及时的应对措施。
这周，我主要有对5051儿童平板电脑、mid 70
42、mid10
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17、联想720等机型试产过程中问题的跟进、反馈，在跟进时发现很多问题，有按键手感不良的，有整机水波纹的，有开不了机或者白屏的，有摄像头模糊的，有壳间有缝隙或者离壳很严重等一系列问题，其中问题的根源可以分为供应商物料问题、软件问题和结构设计问题。一些按键手感不良可能是按键上有披锋，我们在后期有修理整改解决一些问题，开不了机有很大可能是软件没升级或者有较严重的bug，后壳离缝是结构问题了。
总的说来，来料检验、成品包装前检验和供应商的物料设计都不够好，存在很大问题，导致试产时出现很多问题，这些真的要严格把关才能更好地节省、控制人力、物力。
下周计划：一方面做好跟进问题、反馈问题、总结学习;另一方面，自己抽时间复习电路基础，可以的话向罗主管学习一些技术性问题。
长期目标：一方面能很好的掌握好质量部的工作流程和对体系的了解，同时，如果自己能懂一些技术，就可以很好地判断、分析、解决问题，这是我的目标。如果要做qe的话，我想做全能全面的qe。
张佳丽 质量部 qe20
14、
9、13
第五篇：QE工程师的个人简历模板
姓名：张先生性别：男
婚姻状况：未婚民族：汉族
户籍：年龄：30
现所在地：广东-中山身高：170cm
希望地区：广东-中山、 广东-珠海、 广东
希望岗位：工业/工厂类-品管经理/主管
寻求职位：SQE、 QE
教育经历
1996-09 ～ 1998-07 陕西西乡第二中学 无 高中
培训经历
2006-11 ～ 2006-11 中山英思达培训机构 赢在中层
***公司名称 (2009-11 ～ 至今)
公司性质：民营企业 行业类别：家具、家电、工艺品、玩具
担任职位：SQE岗位类别：品管经理/主管
工作描述：1.配合采购开发新供应商,并对新厂商进行品质系统调查,评估.
2.对<合格供应商>进行稽核与辅导计划,并实施,跟进完成改善.
3.进料品质管理,厂商重大品质异常改善对策的检讨及跟进.
4.跟进处理因原材料引起客诉和产缐投诉.
5.外包供应商品质培训辅导. 个人简历模板 http://
6 制定公司产品的sip及品质检查规格﹐并确保其有效执行
离职原因：辞职
***公司名称 (2006-07 ～ 2009-10)
公司性质：民营企业 行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：QE工程师岗位类别：品管经理/主管
工作描述：1. 主导新项目开发全过程的品质预测﹑评估和分析﹐对开发全过程的品质问题进行跟进直至解决。
2. 制定公司产品的SOP,SIP及生产缐的品质检查规格﹐并确保其有效执行。
3. 对生产过程中的重要品质问题进行评估分析﹐提出改善建议并跟进解决。
4. 指导督促品质工程技朮员的工作。
5.善于从工作中发现问题,分析问题,同时采取巧妙的品质管理知识有效的解决各种复杂问题. 6:制程品质控制能力的分析及异常改善;
7:客户投诉与退货的调查,原因分析及改善措施拟订;
离职原因：辞职
***公司名称 (2000-04 ～ 2003-07)
公司性质：合资企业 行业类别：通信、电信运营、增值服务
担任职位：QE工程师岗位类别：品管经理/主管
工作描述：1.主要负责手机胶壳成型和喷涂，移印等表面处理的制程品质工程,确立塑胶成型和涂装表面处理的质量标准。
2.对后工段品质抱怨进行跟踪处理;
3，.定期稽核和维护品质系统文件和对品管进行教育训练;制作和维护修改品质限度样板等。技能专长
专业职称：
计算机水平：高级
计算机详细技能：熟练一般办公软件
技能专长：本人从事塑胶品质行业多年有丰富的现场品质管理经验及供应商品质管理经验,工作经历如下:
2000.4-2003.7火炬区朝日精密塑胶厂QE工程师
2006.7-2009.10西区沙朗健通塑胶厂QE工程师
2009.12-至今中山创源电子有限公司SQE工程师
工作职能:
1. 主导新项目开发全过程的品质预测﹑评估和分析﹐对开发全过程的品质问题进行跟进直至解决。
2. 制定公司产品的sop,sip及生产缐的品质检查规格﹐并确保其有效执行。
3. 对生产过程中的重要品质问题进行评估分析﹐提出改善建议并跟进解决。
4. 指导督促品质工程技朮员的工作。
5.配合采购开发新供应商,并对新厂商进行品质系统调查,评估.
6.对《合格供应商》进行稽核与辅导计划,并实施,跟进完成改善.
7.进料品质管理,厂商重大品质异常改善对策的检讨及跟进.
8.跟进处理因原材料引起客诉和产缐投诉.
9.对原材料样品的确认/签发。
10.外包供应商品质培训辅导.
本人具备扎实的专业基础知识:丰富的现场品质管理经验:良好的沟通技巧:优良的用人育人理念:先进的管理模式:团队合作精神佳;本着务实.敬业工作态度做事和工作.
语言能力
普通话：流利粤语：一般
英语水平：口语一般
英语：一般
求职意向
发展方向：工作意向：
电子产品/电器产品SQE，塑胶产品QE/品质主管
其他要求：
自身情况
自我评价：本人熟悉塑胶品质管理行业，在职几年对塑胶品质工程/结构件供应商管理工程熟悉，对电子称(人体秤，脂肪秤，营养称，厨房秤等)。手机配件(手机外壳,电池,按键,镜片),小家电(豆浆机,加湿器,咖啡壶,电烤箱,风扇,电池炉,按摩器.音响等),电脑配件(显示器,键盘,鼠标,摄相头等),游戏机等精密塑胶非常熟悉,在职几年对，注塑，喷油,喷涂，丝印,移印，组装等部门的工艺制作流程以及质量管理熟悉。对于现场品质管理有丰富的经验，有良好的沟通技巧，能独立处理日常工作中所发生的品质异常.对于客户反馈，抱怨的问题，能及时传达下属，有效控制改善，对重大品质事故能找出原因预防纠正，能独立编写程序文件。可对产品做出相应的SIP《检验指导书》文件制定，能从产品功能、设计、制造、客户需求等方面进行分析，提出相关改善报告。及ECN变更的跟进.熟悉塑胶模具的机械原理及常见不良，能独立分析处理品质异常问题及供应商的评审：配合采购部门开发新的供应商并对新厂商进行品质系统的评估审核，对(合格供应商)进行稽核计划并有效实施，对来料不良项确认/判定，及时处理产线投诉的来料异常并要求供应商做出相应的改善对策。能适应经常出差,有丰富的客诉经验.