采购培训课程范文

2022-05-24

第一篇：采购培训课程范文

采购员培训：采购基础知识

采购员培训：采购基础知识 (全攻略)

1、采购流程体系包括：(询价)、(比价)、(议价)、(下订单)和(跟踪货物)。

2、采购订单的实施过程环节有：(数量)、(单价)、(交期)、(质量)、(运费)、(是否包含税)、(售后服务)。

3、物料的成本主要包括以下几个方面：(材质)、(工艺)、(人工)、(是否包含税)、(损耗)、(是否包含运费)

4、采购人员在选择供应商时，应以(规模)、(售后服务)、(质量)、(价格)以及(交期)等所有方面为基础，公平选择。

5、采购活动分以下过程：询价，比价，议价，签定合同，下订单，到货跟踪。

6、采购询价包括哪些要素：品牌，数量，价格，质量，是否包含税，是否包含运费。

7、物料的采购量过大会造成过高的库存成本与积金积压。

8、供应商分类：原材料供应商，辅助材料供应商、

9、供应商管理：质量，交期，价格，售后服务。

10、增值税税率为： 17% 。

11、增值税发票开出后，抵扣有效期为 3个月。

12、降低采购成本的途径有哪些?

答：降低采购成本的途径：1.引进新的供应商2.货比三家3.集中采购

13、一个良好的供应商应具备几方面的素质?

答:良好的供应商应具备的素质:主要是质量有保证,交期做到按时交货,售后服务好,产品在行业中有优势

14、供应商的考核包括哪些项目?有哪些考核指标?

答:供应商的考核包括:质量,交期,售后服务,规模多大,是否有ISO管理体系,机器有哪些考核指标:交货及时率,货物质量合格率,售后服务态度

15、一家你没有购买意图的公司，对你的采购会有影响和作用吗?

答:有的,也可以比比价,多了解可以作为储备供应商

16、你认为做好采购应如何把握好市场行情?从哪些方面着手?

答:国际行情的变化而变化,原油价格变化以及供需的变化

17、采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有“随便”两字。

18、与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作。

19、采购在接待供货商时,说话要有礼貌,要有好的形象,同对方交谈时,头脑要灵活,不知道尽量告诉对方,等清楚后再回复,公司其它的事情尽量少谈,找主题重点谈,会客时间尽量在十分至十五分钟之内,谈话时间长,会延误自己的工作,白天的时间是很忙碌的,要懂得善用时间. )

20、采购工作是有一定的诱惑的,一定不要迷失自我,不要收供货商回扣或礼品(如有都交给上级做处理),这样对你对公司都不好,到时会害了自己.

21、同供货商相处,要平等对待,不要认为自己是客户就了不起,这样是没有办法同供货商建立好关系的.

22、采购不能以公司名私自开采购单购买自己所需的材料,或帮其它人采购材料,这样做是违

法的,任何采购单一定要有客户的正式订单方可作业.

23、所有的供货商都要有《供货商调查表》传真来后,采购自填写《供货商评定表》给上级批合格后,方可采购原料.然后再登记《合格供货商记录》

24、仓库每月应对仓存进行一次盘点,并交一份给采购部,采购负责盘亏、盘盈进行分析，并追踪材料的去向.

25、品质在发给《供货商进料不良通知》时,采购了解情况后,from buyer.top-sales.com.cn(如有挑选所耗工时及损坏的材料都要写清楚由供货商承担一切费用).传真给供货商并追踪回复结果,并出具扣款资料给财务扣除货款.

26、采购在作业时遇到困难,要立即告诉上级处理,不要等到没办法处理了再告诉上级,这样会影响货期,给公司造成损失.

27、供货商提供的样品,采购员要先记录在《样品登记明细表》上,然后再给业务部门确认,结果回复供货商，让供应商做相关记录并存档以备用。

28、供货商传来的报价单,采购要了解市场原料的最低价,才知道怎样降价,采购员要多同其它公司采购员和公司业务员多交流.才了解材料最低价.

29、采购没有权力备原材料,需要备原料或安排库存,一定要有业务的备料通知单方可,而且要把备料给上司知道. ;

30、供货商在报价时,有三种方式:(1)、报可以转厂价，(2)开增值税票(注明是含多少点)。

(3)、不用转厂也不用开税票(普通收据)。以上情况一定要在报价单上说明清楚，以防事后发生不愉快的争议.

31、采购过程是一个很紧张的过程,有时会一边执行一边做文件,因为这是对外工作,切记要将文件做得清楚,否则会损坏公司的利益.

32、若因时间紧迫关系，要求将物料直接从供应商寄客户时，采购员一定要获得上司的批准，且在事后不迟于第二天须将送货数量知会相关业务员开具销售单，采购员应该尽量减少此类事情的操作方式。

33、由供应商直接寄客户的货物一定要求供应商不能开立任何单据放于货物当中，并要求供应商写速递单时一定要写我司的名字和电话

34、对于利润过低的销售报价，采购员一定要给上司审核方可报给业务，以保持公司的利润空间

35、知识面要广：材料采购与配件采购是两面事，材料采购会比较容易些，但是配件采购就有一定的难度，它分机械配件与电器配件，而且它还要求快质量也要保证，所以没法用上述的方法解决问题。因为机器不能停，现在许多企业都提出零备件以节约成本开资，这一点是首选项

36、眼要尖——判断能力要强：一般采购都是采用定点供货，这样为了节约时间，货源和质量的保证，那就要你的观查能力以及灵活机动能力。确定供货商。

37、为了别人能够更好的为你服务，你的信誉要好，特别是月结的或更长时间结一次帐的，

38、那就是多上网了解其它行业的的信息，建产更多的采购同行的朋友们。

39、采购还要尽可能具备的，驾驶证，产品的国标及法律常识，配件的通用性(替代品)

40、心态要正，要有最基本的思想道德素质。不管是谁主管采购工作，都要以对得起企业,对得起老板，对得起自己的良知为准。

41、对自己所负责的业务范围要熟悉，业务知识要全面。并且要勤奋好学，虚心上进，不然很容易被淘汰的。

42、对所负责购买物料的行情变化及市场存货的多少要能从多方面去分析，并总结出一定的规律来，做到心中有数。

43、能对不同时期所面临的采购难题，提出自己的分析及给出相对应的采购策略。价格无论

是涨还是降，都能提前预测到。不会出现行情已变，却一无所知，让自己糊里糊涂。

44、能对各个供应商家有个比较清楚的了解和比较，对其产品的质量有较深的认识，最好能具备自己所采购物料的一些专业知识。

45、能在稳定老供应商的同时，引进供应商，以维持正常的供应体系，而不致使所需物料受供应商限制，以最大限度的开发新供应商。

46、能处理好自己与公司的相关人员的工作关系，做好协调工作，主动做好人情化服务和配合，以及做好公司的物料供应服务保障工作。

47、能主动和领导沟通，能正确领悟领导的意思，能在不违背原则的前提下与领导搞好关系，共同降低采购成本。

48、能做到与新老供应商搞好关系，及时解决与供应商面对的相关问题。以及搞好经济关系，能在公司所需之时，得到供应商的大力支持。

49、能让自己的采购技能及谈判技巧日益提升，多方面全方位真正降低采购成本。

50、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。

51、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等

52、选择适合自己公司发展的供应商，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理供应商很省心;不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦.(判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑)。

53、采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节(一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5%的利润空间)。

54、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。

55、建立公司的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。(除非你的公司有很大诱惑力)

56、建立月度供应商评分制度(从质量、价格、服务三方面)，实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。

57、建立采购人员的月度绩效评估制度。可以激励采购员的工作积极性。

58、有效的控制采购库存。避免停转产(调整要求)的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购费用。

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第二篇：采购师培训

国家采购师职业资格认证培训

JH〔2011〕12号关于开展《高级采购师》资格认证培训鉴定工作的

通知

各企事业单位：

《采购师国家职业标准》已经由现人力资源和社会保障部(原国家劳动部与国家人事部)正式颁布施行。该标准的颁布实施标志着我国采购管理人员的职业培训及资格认证有了统一规范和科学依据，并已正式纳入国家考试制度这一法制轨道。

为进一步配合国家大力推行采购师国家职业资格证书制度，通过规范的职业培训和国家认证有效提升我国企(事)业单位采购管理干部的综合素质和专业能力，从而强化科学管理，降低成本、提高效率，打造全新的采购服务体系，建立采购从业人员职业资格制度。目前北京嘉华培训学校在行业内进行采购师国家职业资格实验性培训工作，考试合格者，可获得由人力资源和社会保障部颁发的《高级采购师》(国家职业资格证书一级)。请各企(事)业单位抓住机会认真做好相关组织工作，现将具体事项通知如下：

一、培训鉴定对象各流通企业的采购总监、采购经理人/主管、采购部、供应部经理、供应部人员、品质部门经理、供货商辅导师、计划物料部经理、财务经理等。

二、培训鉴定内容

授课内容注重案例分析，突出可操作性，具体内容如下：

(一)采购市场调查、采购需求确定

(二)采购计划编制、采购计划调整

(三)供应商选择、商务洽谈、采购合同签订

(四)订单管理、货款支付、商品质量管理

(五)供应商关系管理、供应商绩效评估

(六)采购流程规划、采购物流管理、采购成本管理、采购组织管理

(七)采购信息管理、采购管理信息化方案设计、采购管理信息系统建立三,培训费用

(一级)高级采购师：5500元/人;

(二级)采购师：3800元/人。

上述费用包括：报名费、资料费、培训费、鉴定考试费、证书费等。食宿统一安排，费用自理。

四，报名办法

提交本人身份证复印件、学历复印件、各单位开具的工作年限证明(原件)、蓝底两寸免冠证件照四张(1张需要扫描版)，请参考人员于报名截止结束前10天将上述资料及相关费用上报至我中心。(本次培训班限内部名额100位学员,培训班按报名先后顺序安排座位)

五、联系方式：

联系人：汪涛(老师)电话：010-52835067

手机： 18810012404传真：010-83200012

第三篇：采购团队培训

陈馨娴老师采购团队培训课程针对企业全员、基层员工、中层干部、高层管理者所开设的课程，一个采购团队必须对自己的工作有强烈的责任感，责任感是有价值取向的。它是与人们的自信心、进取心和崇高的人生理想紧密联系在一起的。所以说责任心一个采购团队必须具备。

采购团队培训课程方案介绍：

课程主题：团队熔炼培训

主讲老师：陈馨娴老师

课程时间：1-2天

课程对象：企业全员、基层员工、中层干部、高层管理者

培训方式：讲师讲授、案例分析、经验分享、学员讨论、现场演练等使培训效果达到最好!

课程背景：

不管你个人多么优秀，多么成功，多么精明抑或多么能干，你的企业级未来都系于你聘用的员工身上。说得更夸张些，企业未来的命运，实际上正操纵在公司最年轻的一群员工手中。——盛田昭夫(日本索尼公司创始人)

现实中，任务不能按时完成，产品不合格，安全事故频发...所有这些寻根问源其实都是责任心缺失惹的祸。一个有责任感得人，会对是生命中每一份任务和工作承担起责任，也就不会有上述那些惨剧的发生。

员工的责任心，是企业的防火墙、是员工做好本职工作的最主要条件之一。员工进入企业后，便成为企业的一部分，企业要发展就必须协调好每一部分的工作，这就要加强员工对本职工作的责任心。员工责任心不强是每个企业都要面对的问题，如何提高员工的责任心?

陈馨娴老师认为，责任有多大，事业才有多大。无论在哪个岗位上，都要牢记自己的责任，认认识到自己所处位置的重要性。这就是高度的责任感，它能唤起企业中每一个员工的工作热情和团队精神，从而实现企业的既定目标。当一个人心中行程了责任感时，他就能自觉地意识到自己所担负的责任。有了自觉的责任意识之后，才会产生积极、圆满的工作效果，整个队伍才是一直优秀的团队。课程收益：

树立员工的责任感

让员工认识到责任感的重要性

让每一个员工都尽职尽责

让每个员工知道如何负责任

提升员工的执行力

课程大纲：

课程导入：

案例分析：臧与谷亡羊

测一测：你是一个有责任感的人吗?

第一部分：员工责任心与责任文化

一、什么是“责任”?

1、责任及相关的概念

2、为什么要承担责任?

3、个人为什么要承担责任?

4、企业为什么要承担责任?

想一想：你因缺乏责任心出现过的事

案例：联想集团举行联想青年公益创业计划训练营

故事：名牌大学高材生到犹太人公司去应聘闹出的笑话

第二部分：责任和机会的关系

1、“责任等于机会”

2、事情越多，表明你越重要;

3、困难越多，越能证明你的能力。

4、责任越大机会越多，责任越小机会越少

(1)缺乏良好的积极心态

(2)对责任的作用缺乏理解

(3)不清晰自己的责任

(4)对权利义务理解的对等偏差

案例：聚能电池公司的案例

案例：知名的沃尔玛商场招聘的故事

第三部分：责任比能力更重要

1.承担责任提升人的能力

2.责任激发潜能

3.让责任成为习惯

4.坚持原则，量力而行

5.提供优质服务才能赢得市场

6.对产品负责就是对顾客负责

7.举手之劳难能可贵

8.做错了事就要负责到底

第四部分：工作意味着责任

三个守候财富的人

责任是一种无上的荣誉

责任是一种态度

别忘了自己的工作职责

对自己负责就是对自己的工作负责

不仅仅是要完成自己应该做的

员工的六大责任

没有做不好的工作，只有不负责任的人

敬业，责任的延伸

我们这里没有“他们”，只有“我们”

第五部分：企业精神的核心——对团队的责任

缺乏责任意识是团队问题的根源

信守责任才能完美团队

经理人的团队责任观

责任：企业团队精神的核心

做一个有团队精神的孙悟空

第六部分：如何做到负责任

游戏：抓住机遇

一、要有责任意识

练习：列出你的责任清单

二、明确目标

三、制定责任体系

作业：完成你的岗位职责

四、脚踏实地，尽职尽责

五、从细节做起

六、没有任何借口

七、每天多做一点

想一想：如何提高准时交货率?

八、负责任的误区

九、你在为谁工作?

家庭、自己、他人、工作、结果、企业、社会

十、勇于负责，才能得到更多青睐

十一、多提建议

十二、90后的一代

十三、责任与成长

十四、持续负责，你定会成功

第七部分：提升责任心的六大修炼

1.少一份抱怨，多一份责任

2.以感恩心做人，以责任心做事

3.聚焦责任，把每件事都做到位

4.树立信心，冲破“怕承担责任而拒绝任务”的思想束缚

5.责任不分分内和分外

6.用强烈的责任心点燃工作的jiqing

第八部分：感恩心做人，责任心做事

感恩的心，让责任成为一种自觉

能力越大，责任越大

感恩使人“增值”，抱怨使人“贬值”

感他人之恩，责己身之过

懂得感恩的人播种责任，收获幸福

第九部分：员工责任心训练

讨论题：培养责任心

对话题：无悔的选择

演练题：永远跟你走

第十部分：员工责任心培训课程总结

通过采购团队培训课程的指导，知道责任心对于自己和对于企业都是重要的，不仅仅是自己的勇于付出，更是对一个采购团队的认可。

第四篇：酒店采购培训资料

以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本;

?其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元采购物资质量的稳定。

3、积极努力，拓宽原料供给新渠道

?为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。

3、想方设法，降低酒店运营成本

?一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量;

?二是对客房一次性进行一了次调价工作;

?三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻找供货品种近100余种 ?

二、存在的不足：

?第一季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：

?一是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四;

?二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高;

?三是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料;

?四是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高;

三、下一步努力方向：

?第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。

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第五篇：政府采购培训笔记

1. 政府采购的方式：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价采购 2. 招标方式：公开招标、邀请招标 3. 政府采购的主要方式：公开招标

4. 公开招标、邀请招标的专家称：评标委员会

竞争性谈判、单一来源采购的专家称：谈判小组询价采购的专家称：询价小组

5. 公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购原则上投标供应商至少要三家或三家以上 6. 要开标的采购方式，无二次报价：公开招标、邀请招标、询价采购 7. 不需开标的采购方式，有二次报价：竞争性谈判、单一来源采购

8. 竞争性谈判、单一来源采购、询价采购(均采用最低评标价法)：抽取3个或3个以上单数专家的采购方式(2个抽的专家+1个业主评委)

9. 公开招标、邀请招标：抽取5个或5个以上单数专家的采购方式(4个抽的专家+1个业主评委)

300万以上的项目评标：要7个或7个以上单数的专家(5个抽的专家+2个业主评委)

300万以上的项目含500万元的标书评审：要抽取2个或2个以上的专家对招标文件进行评审(自已公司抽;福清的要到采购办抽，标书评审的项目金额另有规定)

福州市政府采购项目150万以上的就要抽取2个或2个以上的专家对招标文件进行评审(采购中心抽取) 500万以上的项目要先网上预公告3个工作日，再邀请专家对招标文件做出评审 10. 招标公示期至少要20天(或20个日历日)的：公开招标、邀请招标 11. 公开招标、邀请招标发售招标文件时间至少15天(或15个日历日)

12. 招标公示期至少要7天(或7个日历日)的：竞争性谈判、单一来源采购、询价采购 13. 对招标文件内容的质疑期：截标之前5个日历日

14. 对招标文件内容质疑的答复期：收到质疑函之日起7个工作日内 15. 对招标结果的质疑期：中标公示之日起7个工作日内

16. 对招标结果质疑的答复期：收到质疑函之日起7个工作日内，供应商可以在答复期满后15个工作日内向省政府采购办提起投诉，逾期本办不予受理。 17. 评标报告： 5个工作日内送采购人确认 18. 中标结果的确认：采购人5个工作日内确认结果

19. 中标结果的公示：收到中标结果确认函之日起3天内发布中标公告

20. 发布中标公告的同时发中标通知书及落标通知书(有质疑可能的，等中标公示期满后再发通知书)，待中标人向招标代理机构缴完招标代理服务费之后，凭银行底单复印件来取中标通知书 21. 中标通知书发布之后30天内中标人与采购人签订合同 22. 投标保证金的退还：

有中标的，待中标供应商和采购方签定合同后5个工作日内退保证金(合同签订之后凭合同复印件退投标保证金，招标代理机构5个工作日内退保证金)

未中标的，《中标通知书》发出后5个工作日内退保证金 23. 投标保证金：公对公形式，不接受现金、汇票。 24. 公开招标和邀请招标

对招标文件内容作出修改：截标(开标)前15天不足15天的，但在截标前3天的，也可以对招标文件内容作出修改，但应在修改之日起开标时间顺推15天

不足15天，也不足3天的，不得对招标文件内容作出修改。开标时间的推迟：截标(开标)前3天 25. 竞争性谈判、单一来源采购、询价采购

对标书内容作出修改：截标(谈判)前3天截标(谈判)时间的推迟：截标(谈判)前3天内

26. 进口产品论证：5个专家对进口产品进行论证(4个专业性的专家+1个法律专家)

有做进口论证的：在购买进口产品的同时，也充许国产产品参加投标; 没有做进口论证的：不充许购买进口产品，只能购买国产产品。

27. 投标保证金(开标或评标之前由投标人缴给招标代理机构)：预算价的1%(不大于)(或最高限价，招标文件规定最高限价，不充许限定最低限价，超过预算价的报价为无效报价)

28. 招标代理服务费(中标之后由中标人缴给招标代理机构)：中标金额(100万以下的)的1.5%(不大于)，中标金额(100-500万)的1.1%(不大于)

29. 履约保证金(签订合同时缴给采购人，采购代理机构不得收取履约保证金)：采购金额的10%(不大于) 30. 补充合同：合同金额的10%(不大于)

31. 有提供样品的(或有样品进行演示的)，样品分(或演示分)：不得大于技术部分评分分值的20%。 32. 招标代理服务费的收取：按国家计委文件规定收取，可上浮，但上浮不得超过20%。 33. 招标代理服务费：差额定律累进法

34. 《政府采购代理机构资格认定办法》(财政部第61号令)

① 政府采购代理机构资格分为甲级资格和乙级资格，取得乙级资格的政府采购代理机构只能代理单项政府采购项目预算金额在一千万元人民币以下的政府采购项目。

② 甲级资格的认定工作由财政部负责，乙级资格的认定工作由申请人工商注册所在地的省级人民政府财政部门负

③ 《资格证书》分为正本和副本，有效期为三年，应当在《资格证书》载明的有效期届满六十日前，向作出资格审批决定的财政部门提出申请。

④ 乙级注册资本为人民币一百万元以上，专职人员总数不得少于十人，其中具有中级以上专业技术职务任职资格的不得少于专职人员总数的百分之四十

⑤ 甲级注册资本为人民币五百万元以上，专职人员总数不得少于三十人，其中具有中级以上专业技术职务任职资格的不得少于专职人员总数的百分之六十

35. 货物、服务招标：价格分占总分值的45-60%，商务部分分值占总分值的15%(小于)，注册资金不得高于2分。

36. 技术部分评分若低于此项的50%，按无效标处理。 37. 评分方法：综合评分法、最低评标价法、性价比法

38. 福州市政府地方名优地产品部分评分(仅适用于福州五区八县的项目)、福建省中小企业部分评分(仅适用于福建省的企业且合同包预算金额小于100万的项目，不适用于医疗设备、车辆、电梯项目)、节能、减排、环境标志产品部分评分 39. 制作招标文件： ① 技术参数(货物名称、数量、预算金额、具体的技术指标、分包情况等，是否为进口产品) ② 是否有特殊的资格标准

③ 评分标准(有些业主会提供，有些会叫供应商提供过来参考，自已上网去查找，参考之前做过的招标文件;评分方法：根据规定，有些只能用最低评标价，如电脑、打印机等，有些可用综合评分法或最低评标价法或性价比法)

④ 交货期(如：合同签订后几天内交货)、交货地点(如：采购人指定地点) ⑤ 付款方式(如：验收合格后付多少，余下余多少)、报价方式(人民币或美元) ⑥ 保修期(如：验收合格之日起几年)

注：请记下采购人及相关负责人的姓名、级别、联系地址、电话(若有传真也应了解)、邮箱 40. 最基本的资格标准：

① 合格的营业执照副本复印件(经有效年检);

注：提供的是副本而不是正本，因副本没有年检标志;每年3月到6月30日为年检时间，检去年的，而不是当年的。

② 税务登记证有效复印件;

③ 投标代表应执有企业法人代表的授权书原件;

注：如果投标代表是法定代表人，不需提供此授权书;个体工商户、分公司、外企驻中国办事处等没有独立法人资格，不充许参加政府采购;母公司和子公司不得一起参加投标。 ④ 投标代表有效身份证复印件; 注：如果特殊要求

① 电脑，应提供3C认证证书及政府采购节能产品清单;

② 医疗器械，应提供投标人的医疗器械经营(或生产)许可证、医疗器械注册证(含注册登记表) ③ 电梯，应提供特种设备(电梯)制造许可证及明细表、特种设备(电梯)安装改造维修许可证

④ 信息安全产品，若采购产品属于列入《信息安全产品强制性认证目录》内的强制性信息安全产品，应提供中国信息安全认证中心颁发的有效认证证书 41. 投标文件制作：

① 技术商务部分应与报价部分分开制作 ② 胶装不可拆分