企业财务管理模式研究

2022-09-12

1 引言

当前国家对于企业的管理政策和法律法规仍有所欠缺, 和企业内部管理因素的浮现, 企业的财务管理系统已经出现了大量的漏洞和问题。例如, 部门、人员设置和配备不科学等问题。为有效改善这些问题, 有必要对当前的企业管理模式进行研究, 引导企业解决其财务管理问题, 改善其经营状况, 维护企业群体的利益, 完善自己财务管理制度和模式, 指引企业又好又快的发展。

2 相关理论概述

2.1 财务管理的概念及目标

财务管理是按照国家相关的财务政策, 符合社会市场发展趋势, 制定出一套行之有效的财务管理模式。企业财务管理的目标应同企业长期的发展策略保持一致, 长久地支持企业达成其经营战略目的, 维护企业长期健康发展。企业主要是以盈利为目的, 通过生产经营活动获得利润, 使企业的价值不断提升。而财务管理的目标则包括利润最大化、企业市场价值的最大化、股东财富最大化和相关者利益的最大化。

2.2 财务管理模式的含义

一个公司的财务管理模式也被称为财务管理体制, 是公司内部的一个整个的管理构架, 是一种为了满足公司战略和财务目标的管理模式。

2.3 财务管理模式的类型

(1) 集权式财务管理模式。集权式的财务管理模式是指:企业集团中的所有财务决策权都进行集中统一, 公司没有财务决策权。公司的业务看作是集团业务的扩大, 本公司对整个集团拥有绝对控制权, 对下属公司实行统一管理, 严格控制, 大多数财务管理决策都集中在公司, 包括公司的外国投资和融资决定、增资或减少变更决定、基金分配, 投资收益分配决策, 财务人员任免, 绩效考核等均由公司统一管理。

(2) 分权式财务管理模式。集团参与市场竞争, 赋予公司足够的独立财务权益, 包括公司的外资融资决策、资本变更的决策、投资决策的资本配置投资分配、财务人员的任免、绩效考核。在实施宏观战略的前提下, 公司自主经营自主经营, 最终对经营成果进行评估和评估。

(3) 相融式财务管理模式。财务财务管理模式是集中管理与分散管理相结合, 具有集中和分散的优点, 也弥补了相应的缺点。财务管理模式强调在权力下放的基础上实现权力的适当集中, 把预算、投资、资金、运作、分配等管理作为一个整体, 集中和分散的共存模式, 更适合于分工体系的组织结构, 具体是指根据行业、产品、服务、地区、客户群体的不同而不同, 这个小组分成不同的部门, 给予了很大的管理自主权。另外, 集团保持最高的管理和决策权, 包括人事任免, 薪酬定制, 并购重大事项等。

3 传统财务管理模式存在的问题

3.1 部门、人员设置和配备不科学

目前, 大多数企业都属于个人性质, 其管理理念特征表现在:所有权与经营权统一, 企业领导者权力集中, 并且有很多是家族企业, 家庭化管理的现象突出。企业为减少成本开支, 往往会出现部门设立不完整的情况, 特别是会计机构设置不健全, 会计人员素质不高。企业会计人员除了要做本职工作外还要兼行政工作, 有的企业根本没有会计部门, 全部由代理记账公司完成或聘用公司所有者的直属亲戚担任。会计人员的专业素养不够高, 大多没有经过系统专业的教育和培训, 甚至还没有会计专业技术资格证书等, 无证上岗现象严重。

3.2 公司财务管理缺乏一体性

有一些企业的财务管理模式属于分权式, 但是权利分得过大会导致企业没有一个向心力来使公司高度统一的向一个目标奋斗, 会出现各自为政的情况。就融资而言, 损害本公司利益的是本集团缺乏内部融资, 外债规模失控, 资本结构不合理, 利息支出增加, 财务风险增加。这种缺乏综合财务管理的状况阻碍了资源的合理配置和要素的最佳组合, 这样维护了集团的重要债券—宽松的资本债券, 导致企业集团内部凝聚力不足, 削弱了集团整体优势和综合发挥能力。

3.3 财务管理缺乏灵活性

企业集团的财务管理模式一般缺乏预算和评估的过程。事先将预算和经营业绩进行比较是困难的, 对事情的控制是毫无意义的。至于事后分析, 虽然可以根据年终评估的需要予以关注。既然前期预算不能谈, 事情的控制力就非常弱, 经过分析后可能效果不好, 下属企业对决策过程的实施超出了企业理财的核心理念。当前人们形成了财务管理渺小的概念, 同时其他职能部门的经理也很少或根本没有相关的财务方面的学习, 并不能与财务工作人员得到很好的匹配合作, 这样就会导致全面的财务管理困难。大部分企业的决策信息是无效的, 容易造成低效率。

3.4 财务控制中资金管理制度不健全

资金管理作为企业集团内部的一个环节, 与企业集团的整体实力和经营状况有关。相当多的企业资金缺乏收支统一规划和控制、武断、乱用, 造成资金周转不平衡;有的企业还没有建立起完善的预算管理制度, 其资金管理模块在形式层面上不能发挥其优势, 其自身问题是现阶段需要解决的问题。企业的财力受到经营自主性的影响, 削弱了资本优化和资源配置的能力, 使整个集团的生产经营出现矛盾和不协调, 造成资源重复浪费, 不利于企业发展, 实现战略目标。

3.5 财务管理缺乏科学性

通过对一些集团公司当前投资状况的分析, 发现许多集团公司缺乏对所涉及行业的详细分析, 缺乏明确的实施原则, 在确保战略实施方面缺乏连续性和一致性, 缺乏永久企业战略规划的示范和分析机构, 缺乏长期考虑, 不能适应企业长期有效发展的需要, 导致很多投资不能为企业形成新的增长点。由于不同的公司有自己的经营特点, 对不同规模的整体利益的影响, 应该有针对性地选择集中或分散的模式, 集中或分散的程度的财务管理必须权衡。

4 传统财务管理模式的完善措施

4.1 合理优化部门、人力等配置

每个企业对于有能力的人是渴望的, 企业可以高薪招聘引进高素质高技能的人才, 并要使得优秀人才觉得能够在企业可以发挥自己的价值, 提高对优秀人才的福利待遇, 争取留下。为他们提供舞台, 释放自己的潜能, 企业还应该加强对企业内部人员专业素养的培训, 尤其针对财务人员。企业应该加强对企业的财会相关人员进行职业道德规范和工作技能的培训。提高财务人员的专业素养, 并鼓励员工通过考取相关行业的证书提高自身的专业技能。另外, 企业建立健全相关的人才激励制度也是切实可行的, 人有了动力才能不断向前看齐发展。人才才是企业的掌舵者, 企业应该加强对人才队伍的建设。

4.2 处理好集权和分权的关系

科学界定公司的权利和义务, 要处理好财务管理的集中化与分散化的关系, 不仅要统一, 而且要随意干预公司的正常运行管理。对于我国企业应该针对不同行业进行分类管理。在1980年后, 随着计算机信息技术的飞速发展, 外资企业财务管理模式的设计已经有了深刻的变化, 1993年以后, 随着企业流程再造 (EPR) 的管理革命, 世界各地的大部分公司, 特别是跨国公司, 都重组了它们的财务模式和海关业务, 我国企业也需要进行借鉴, 改善企业的财务管理模式。

4.3 健全内控管理体制

国内企业集团需要因地制宜地进行合理的财务管理模式的选择, 不仅要跟企业内部的企业管理模式相匹配而且需要和外部市场相匹配, 建立健全企业的财务管理模式。实现企业的内部控制, 实现企业的战略目标, 实现企业的规模效益。

4.4 建立财务公司或资金结算中心

加强资金控制, 提高资金使用效率, 降低融资成本, 资金的集中管理, 有很多办法可以实现, 通常的做法是成立一家清算公司财务公司。小型企业通过资金结算中心集中处理资金调度, 方便企业资金管理。最大限度地发挥资金配置和资金使用效益, 发挥整体财务效益。

4.5 重视企业的财务管理

根据唯物辩证法, 正确的意识形态可以指导人们顺利开展实践活动, 错误的意识形态将引导人们的实践活动走向错误的方向, 妨碍客观事物的正确发展。因此, 企业管理应具有创新和改革的精神, 领导干部要积极转变领导作风和财务管理理念。国内外比较发达的企业都是从经验中学习、学习和研究的, 探索其管理模式和理念, 取长补短, 并且懂得因地制宜, 探索适合我国企业发展的管理模式和科学的管理理念。

4.6 建立新型财务管理模式

(1) 信息集中共享型。在市场经济条件下, 信息的准确性是做出正确决策的关键, 因此要实现真正的管理整合, 首先要实现有效的信息整合。在企业财务管理中, 财务管理部门要在信息收集, 信息传递和信息处理等各个环节上发挥作用。通过管理资讯系统, 本集团的财务资讯正在处理中, 以达到本集团财务活动的综合管理目的。

(2) 资源集中配置型。对于企业资金来说, 企业为提高集团内部资金安全、公司经济效益, 正确掌握资金流向, 发挥集团资源优势, 对集团资金实行集成化管理。具体采用资金集中结算模式。通过资金的集中结算, 企业可以协调集团内部成员的资金分配;对于企业人力资源来说, 通过对人员的集成化管理, 增强人员的主观能动性, 发挥企业的企业向心力。使每个人都各司其职, 互相促进, 最后达到提高工作效率、提升企业经济效益的目的;对于企业成本管理来说, 成本控制是企业财务管理的核心问题, 能否有效地控制成本, 关系到企业的生存、发展和兴旺发达。公司可以采用ABC法, ABC法可以使成本计算和成本管理有机地结合起来, 可以提高运营的运营效率, 达到业务流程重组的目的, 最终使企业的成本体系得到优化。

(3) 权力集中控制型。权力的集中控制是企业财务管理体系的不同环节, 是各部门之间的协调与合作, 进一步完善制度秩序。其中, 主要是公司审计必须集中和公司的全面预算管理, 企业在实行全面预算管理时是实行以价值创造为导向的全面预算管理模式。这种模式的关键是突破一般财务指标的桎梏, 以实现公司的增值为主要目的, 然后按照行动纲领合理配置资源。

5 结语

在企业集团财务管理的各项内容中, 选择财务管理模式是一项难度很大的工作。和其他模式相比, 集权和分权结合型财务管理模式既能发挥集团公司的创造性又可以有效规避风险扩大收益。但是要进一步创新企业的财务管理模式, 在企业集团财务管理的各项内容中, 选择财务管理模式是一项难度很大的工作。和其他模式相比, 集权和分权结合型财务管理模式既能发挥集团公司的创造性又可以有效规避风险扩大收益。要进一步创新企业的财务管理模式, 要进一步创新企业的财务管理模式, 要形成明确的内部层次, 明确分工, 集中和分散相结合的科学有效的管理制度, 有效开展财务管理目标和内容的创新。对预算、资产、资金和审计的集中管理, 也是分权管理的自主权。为保证现代企业集团财务管理模式的有效运行, 建立统一的财务会计制度, 落实财务人员聘任制, 建立健全集团财务监督激励机制。

摘要：我国一些企业经过多年的发展, 硕果累累, 为中国市场注入新的血液, 激发了新行业的产生, 也成了推动我国国民经济快速发展的中坚力量。但如今我国有些企业陷入了发展困境, 尤其是这些企业的财务管理方面已出现了漏洞。因此, 从企业存在的财务管理问题着手, 探索其问题和漏洞, 然后进行地深入的探究, 找出普遍解决的方案。本文通过分析企业财务管理的现状, 进而探究其存在的问题并结合科学的财务理论和实践结果, 探索企业自身的改革方案和国家政府相关政策的支持, 为了使得企业能够在政府的支持下抓住发展机遇, 优化企业内部管理政策, 建立健全财务管理机制, 为企业的稳固发展做好铺垫。

关键词：财务管理,管理模式,集权模式,分权模式