机关大楼文化建设方案

方案是对一项活动具体部署的安排和计划，那么方案的格式是什么样的呢？如何才能写好一份方案呢？以下是小编整理的关于《机关大楼文化建设方案》，希望对大家有所帮助。

第一篇：机关大楼文化建设方案

在赤山镇机关新办公大楼落成搬迁仪式上的

致 辞

镇人民政府镇长 向彦

各位领导、各位嘉宾，同志们、朋友们：

今天，我们在这里隆重举行赤山镇机关新办公大楼搬迁仪式，这是全镇人民工作和生活中的一件大喜事。首先，我谨代表赤山镇党委、政府向参加仪式的各位领导、各位嘉宾表示最热烈的欢迎!其次，我镇机关新办公大楼顺利落成，凝聚了县委、县政府的殷切关怀，凝聚了全镇广大干部群众的积极配合，凝聚了镇内各界人士的热心帮助，凝聚了()公司和建设者们的辛勤劳动。在此，我代表赤山镇机关全体干部职工，向所有关心、支持和参与我镇办公大楼建设的各位领导、各位同志、各位朋友表示最衷心的感谢!

赤山镇机关旧办公楼始建于上世纪七十年代，使用时限达30余年之久，面积680平方米，旧大楼除样貌老化外，最主要是出现梁断瓦破、墙体材料严重剥落等现象，尤其一到雨天，窗不能避风，瓦不能遮雨，楼内楼外一片天，极大地影响了工作人员办公，其功能已难以适应现代办公的需要，进行改建刻不容缓。为改变现状，镇党委、政府本着“优化政务环境，提升服务水平”的原则，于2010年投资1200万元启动了新办公大楼建设，到今天正式竣工，历时一年半。大楼占地面积1450平方米，分班子办公大楼和综合办公大楼两幢各四层，建筑面积达6000平方米。

改建镇机关办公大楼是我镇干部群众多年来孜孜以求的夙愿，今天终于实现了。此时此刻，和大家一样，我内心的激动和喜悦之情是无法言表的。今天，这座现代化的办公大楼将正式启用，在这座设施完善、功能齐全的办公楼里工作、生活，条件有了极大的改善。但我们始终不能忘记，党委政府努力改善办公条件的目的是为了提高工作效率，方便群众办事。我们要始终牢记为人民服务的宗旨，始终坚持权为民所用、利为民所谋、责为民所尽、情为民所系的要求，全心全意为人民服务，尽心尽责为群众谋利。要始终牢记群众利益无小事。全体干部要从小事做起，从细节做起，从我做起，更加诚心诚意地为群众办实事、解难事、做好事，真正实现好、维护好最广大人民群众的根本利益，使新的政府办公大楼成为干部群众的连心桥，成为困难群众的避风港，成为全镇广大人民群众心中值得信赖的温暖的家。 赤山镇物产丰富，人杰地灵。近几年来，镇党委、政府坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，在历届领导班子打下的良好基础上，团结带领全镇人民，加快推进富民强镇，扎实推进社会主义新农村建设，全面推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设，各方面工作取得了显著成绩。综合经济实力迅速提升，人民生活明显改善，镇村面貌发生了巨大变化。全镇呈现出经济发展强劲、社会和谐稳定、人民安居乐业的良好局面。

今后，我们坚决积极实施“三区推进、三化互动”战略，以镇机关新办公楼落成为契机，倍加珍惜来之不易的历史机遇，倍加珍惜“心齐、气顺、风正、劲足”的大好局面，进一步调动全镇干部群众干事创业的积极性，进一步加快赤山发展的前进步伐，大力发展地方经济，致富百姓，为打造全市一流乡镇而努力奋斗!

最后，祝各位领导、各位嘉宾、同志们、朋友们身体健康、工作顺利、阖家幸福!

谢谢大家!

第二篇：办公大楼解决方案

行政大楼解决方案

一、概述

银行行政大楼作为银行业务管理的主体中心，集办公区域、营业厅、自助银行、监控中心于一体。考虑到银行大楼的特殊性及安全性，目前银行大楼在新项目建设上普遍采用高清智能监控方案。针对行政大楼安防监控改造工程和新大楼全新建设工程，浙江大华推出两种标准解决方案，两种方案均支持以客户为中心的需求化定制，提供完全满足客户需求的整体解决方案。

二、结构系统

三、应用模式

(一) 大楼改造方案 同轴高清改造

当前安防系统主要以模拟监控设备为主，随着高清安防、智能安防的推出，行政大楼部分老旧设备已经不能满足高清需求。大华推出的同轴高清解决方案，在系统部署、用户使用上与模拟系统基本一致，完全复用原有的同轴电缆线路。只需通过更换摄像机和DVR，便可实现高清化，真正做到标清到高清的无缝升级。

方案特点

工程改造：原有同轴电缆完全复用，轻松实现标清到高清的无缝升级;工期短，较其他方式缩短近70%;成本低，同等条件下项目投入成本降低约40%。

可视化：支持同轴720P、1080P，解决“看得清”的问题;支持模拟标清、同轴高清、网络标清、网络高清共存，满足分批改造需求。

延续性：系统实时、无损，稳定、高效、易维护;不改变金融监控原有操作习惯，不影响现有金融业务;

高可靠性：沿用原有的同轴线路，采用点对点传输，保证监控系统的封闭性，大大降低外部对系统造成破坏的可能性。

(二)新建大楼方案 IP高清+智能监控

随着网络技术的发展，IP网络高清视频解决方案得到了大力推广。银行大楼作为银行业务数据的控制中心，首先要保证其监控系统的先进性，在一段时间内不被淘汰;又由于其独立完整的特点，并且内部拥有高效率的网络环境，所以IP高清便成为势在必行的一个方案。

同时，在人力费用越来越昂贵的今天，如何有效减少人力、降低监控系统运营成本也已经成为在银行大楼监控系统建设过程中不得不考虑的一个问题，于是智能化成了普遍的选择。 方案特点

可视化：高清应用，清晰显示大楼环境的每个细节;Smart IR智能红外技术，杜绝图像过曝;超级宽动态效果，完美解决逆光看不清的问题。

集约化：大楼监控中心集视频、报警、门禁、对讲、消防等系统，实现大楼监控的集成管理。

智能高效：区域入侵、区域徘徊、物品移动等智能识别报警的应用，大大提高监控的效率，节省人力成本。

业务融合：人流统计、行风建设等业务功能的结合，为银行提供了有效的分析数据，给银行规划和管理提供可靠依据

第三篇：办公大楼安全管理方案

开发区管委会大楼加强对“技防、人防、物防”的整改措施

为进一步加强开发区管委会大楼安全管理，根据领导要求，结合管委会办公大楼的实际情况，特制定本方案。

一、总体目标

通过规范大楼出入通道及相关职能岗位的管理,达到驻楼单位工作人员有序出入，外来办事人员登记进入，车辆规范停放，信访人员楼外接待、疏导，闲杂人员禁止入楼的目的。同时加强对出入大楼物品的检查工作，严禁易燃、易爆、有毒等违禁物品进入大楼，强化大楼设施的日常监管，以确保办公大楼安全。

二、具体措施

(一)岗位设置

拟定增加人员与岗位设置：

拟定增设安保人员10人;秩序维护部总人数27人，其中长白班17人，夜班6人，监控室4人;

拟定增设人员与岗位设置：北门岗6人;一楼岗4人轮换; 二楼岗2人轮换;地下车库设车管员1人;大院车辆管理及楼内巡楼2人;夜班6人;监控值班员4人。

(二)岗位编制

1、 正常工作日可选择西门开启，西门早8：00、晚17:30上下班时间段开启，由巡逻岗值班员执勤，工作人员与车辆一律凭证进入，外来人员与车辆请走北门登记确认进入;(东西门设立提示语：“外来车辆请从北门登记”)

2、北门岗6人，两班轮换，北门岗实行双岗查验证制度，入驻单位工作人员与车辆一律凭证进入(人员进出可安装身份自动识别系统、车辆发放通行证);分别2人对外来人员的询问，2人对车辆进行引导到指定车位，2人对进出人员的登记;

3、监控岗位实行二十四小时不间断值勤，由4名监控值班员轮流值班;

4、巡逻岗2人，按规定时间、路线对大院和楼内进行巡逻检查;

5、二楼岗2人轮换，主要职责是对车辆的疏导和进出人员的询问;

6、夜班岗位设置：北门岗2人;一楼岗1人;二楼岗 1人;巡逻岗2人(巡逻时抽2楼岗1人，双岗巡逻);轮休1人;

(三)门岗职责

1、熟练分辨本大楼各单位工作人员、外来办事人员及闲杂人员。外来办事人员进入大楼时，登记岗对外来人员与车辆可实行联系登记，凭会客单进出，要见主要领导的，应征得同意，并由门卫引领至领导办公室，经领导示意后门卫再离开。严禁推销、废品收购等闲杂人员进入大楼;

2、做好上访人员的接待与疏导工作，引导上访群众到市民之家(信访办)反映诉求。对不听劝阻、干扰正常办公秩序、冲击大楼、围堵领导、寻衅闹事的信访人员，作非正常上访处理。及时与辖区民警及有关部门联系;

3、对可疑人员及携带大件物品人员进行检查，严禁枪支、刀具、易燃、易爆、有毒等违禁品进入大楼;

(四)巡逻岗职责

1、巡逻人员巡逻时，对可疑人员进行盘问，发现上访人员及时汇报，并做好上访人员的疏导工作;

2、做好防火防盗工作、制止治安案件和治安灾害事故;

3、负责水、电、消防等安全隐患的检查。对巡逻发现的问题做好记录并作妥善处理;

4、夜间巡逻人员必须检查大楼每间办公室门窗是否锁好，并关灯关水，对巡逻发现的问题做好记录;

5、巡逻标准：根据规定的巡逻时间、路线进行巡逻检查，每天早 6：00至晚20：00，进行不定期巡逻，对重点区域加强巡逻，每天晚20：00至次日早6：00，每小时巡视1次，节假日增加巡逻2次，每组巡

逻人员须2人以上。着装规范整齐，发现问题应及时果断处置，并迅速上报，巡逻记录登记完整，清楚细致;

(五)严格车辆存放及出入管理

1、外来办事车辆不得停放大楼内的停车场，只能有序、暂时停放于北门双侧道路，按同一方向停放，停车位定为访客车位;(建议在北大门对面开一道出口，增设临时停车位)

2、驻楼单位车辆有序停放在地下车库和指定的停车位;

3、驻楼单位的自行车、摩托车等应统一停放在指定的机动车棚，严禁乱停乱放;

三、增加值守人员的个人防护装备和应急防爆装备

1、添置巡逻车2辆，主要是加强对大楼外围的巡查和涉及群访时方便送至市民之家;(注：1辆5座，1辆10座)

2、配备防爆用品钢叉5把、头盔5个、盾牌4只，防割手套5付、防刺背心5件、辣椒水10瓶、橡胶警棍10把，小型灭火毯2条、装备柜1件、灭火器4只。

四、加大对技防系统设备的升级改造

1、在三个大门出入口、食堂及会议室门口、主楼和两个裙楼所有出入口等人员聚集的地方增加高清监控探头，在大楼外各道路的交叉口安装高清监控探头;在处理安全事件时以便掌握细节，快速处置;

2、在主要出入口安装门禁系统及人脸、车辆识别系统，以便迅速识别车辆和人员;

3、建议楼外启用周界报警系统并在东西门之间与东方公园相邻处设置防护栏，楼内启用红外布防;做到技防与人防一体化;

4、建议在北大门对面开一道出口，增设临时停车位，并将北门双侧道路停车位定为访客车位;

东恒物业盐城开发区管理处

2014.10.20

第四篇：农行大楼物业服务方案

言

首先，十分荣幸能参与中国农业银行 XX 分行办公大楼物业管理 投标工作。我公司将依托自身的专业管理能力，结合大楼的实际，对 大楼的物业管理组织机构、服务配套等作出统筹策划。

我公司将以崭新的物业管理服务理念，在按照国家政策、法律法 规和贵方的实际需要的前提下，凭借公司的管理经验以及规模效益， 合理调配内部资源，为中国农业银行 XX 分行办公大楼提供优质的 物业服务。

本投标书根据中国农业银行 XX 分行办公大楼物业管理招标文件 要求和对物业现场考察研究之后， 结合我公司的企业服务理念以国内 标准编制。

我方承诺一旦中标， 将按甲方的要求和投标书中的主要内容写入 物业管理委托合同。否则，招标方可以在中标候选单位中重新确定中 标单位。

感谢中国农业银行 XX 分行领导给予我们这次参与的机会。

二 OO 八年一月十一日

公 司 简 介

我公司为三级物业管理资质，物业管理二级资质已经申报待批， 是我市唯一的全国物业管理协会理事单位。

公司下设物业管理部、工程部、督查部、财务部办公室等职能部 门和 4 个管理处。有员工 180 余人，其中大专 15 人、中专 24 人、中 级以上职称 7 人、初级职称 5 人，公司管理人员 100%持有建设部颁 发的物业管理企业经理岗位证书。主要从事住宅、楼宇的物业管理、 绿化种植和养护、物业咨询、房屋修缮、市政道路清扫等业务，并根 据客户需要不断推出各项便民的有偿服务项目。

目前公司管理了六个住宅小区和两个企业事业单位： 管理规模近 百万平方米。

我公司对所托管的物业实施综合一体化管理服务，24 小时安保 执勤，全方位保洁作业，对辖区内公共设施进行常规维护保养，由专 业人员对小区绿化进行专业养护。

公司坚持“追求卓越，真诚服务”的宗旨，坚持“科学管理、竭 诚

高效、安全文明、开拓创新”的质量方针

企业文化

(一)我们的质量方针是：以市场为导向，以顾客为中心，注重 管理服务的效果，持续提升管理服务质量和顾客满意率;

(二)我们的服务理念是：业主至上，服务第一;

(三)我们的员工：团结拼搏，互助向上;

(四)我们的宗旨是：追求卓越，真诚服务;

(五)我们的使命是：推动城市文明化进程、努力改善居民的生 活环境;

(六)我们的企业精神是：严于律己，无私奉献;

(七)我们的企业道德是：守法、诚信、无私、博爱;

(八)我们的企业作风是：团结、自强、严谨、高效;

(九)我们的企业目标是：使社会效益、环境效益和经济效益和谐

的统一。

公司机构设置及当前管理项目 我公司是按现代企业制度建立并取得物业管理资质的独立法 人企业。 公司总部设有总经理办公室、 物业管理部、 工程维修部、 财务部、 督查部等四部一室。

本公司的架构设置发挥了职能机构的作用，既保证了公司领导 层对各部门的直接领导指挥，以充分掌握全局情况、作出正确决策， 又能够放手授权给职能部门进行具体工作的操作。

总经理室 物业管理部(当前所 管理的项目如下) 办公室 工程维修部 财务部 督查部 行政、文档、 人 力 资源 、 公司网站 工程维修(启动 房屋维修基金) 、 配电房管理、水 电维修服务 会计、 出 纳、 核算 及票据 管理 全球眼 远程监 控中心

保洁方案

一、保洁工作标准和规范

1、保洁范围：院围墙以内(含绿化带、办公楼、消防通道) ;

2、时间：上午 7—11 点;下午：2—6 点;

3、每一小时巡逻清扫一次;

4、地面指示牌、广告牌、公共设备每天擦抹一次;

5、每周对外墙三米以下的玻璃清刮一次;

6、视情况每半月冲刷一次院内地坪。

二、楼层保洁

1、保持楼内走廊地面干净无污迹，有光泽;

2、每天下班后用拖把将走廊、楼梯拖一遍;

3、用湿毛巾清洁被污染的墙根。

三、楼梯台阶清洁

1、所有楼梯每天从顶层清扫一遍;

2、清扫之后用清水拖布轻拖一遍;

3、夏天每周对楼梯间的蚊、蝇喷药消杀一遍。

四、洗手间的清洁工作

1、上午上班前、下午上班前对洗手间全面清洁一遍;

2、用洁厕灵对便池、便槽进行清洗;

3、用消毒水将洗手间地面进行消毒杀菌，保持地面无水渍、黄 斑、水锈;

、洗手盆干净无污渍、水锈;

5、男厕小便挂斗内放置卫生球;

6、白天厕所点卫生香。

五、果壳箱清洁保养

1、每天将所有果壳箱掏清无积存;

2、每天把果壳箱擦一遍，无灰尘、无污渍，烟灰缸不超过五个 烟头。

六、化粪池

1、化粪池每半年用吸粪车吸抽一次;

2、保持化粪池井盖完整、清洁，无粪便漫溢。

七、电梯保洁

1、电梯轿厢每天保洁两次;

2、每月清扫电梯门槽;

3、电梯毯每天更换一次。

大楼安全防范

一、管理内容： 管理内容：

1、常规防范：采取站岗执勤与巡逻执勤相结合的方式，维护大 楼公共秩序，防止和制止任何危及或影响安全的行为。 (1)门岗的任务： ? 礼仪服务;

? 维护出入口的交通秩序;

? 对外来车辆和人员进行验证、登记和换证;

? 制止身份不明人员、衣冠不整者和闲杂人员进入大楼; ?对外来人员进行询问和登记; ? 严禁携带危险物品进入大楼;

? 遇到外来人员将大件物品带出大楼， 即与物主核实， 并作登记; ? 为业主提供便利性服务。 (2)巡逻岗的任务：

? 按规定巡视检查，不留死角;

? 巡查车辆停放情况，维护道路畅通、车辆安全，做好安全防范 工作;

? 对大楼内的嫌疑人员进行检查防范; ? 对大楼及楼宇安全、防火检查。

二、管理措施：

1、制定保安管理和奖惩制度，严格付诸实施，以增强保安人员 的工作责任心。

2、强化保安人员的管理，开展素质培训，提高保安人员的思想 素质和业务技能;制定《紧急事故处理办法》。

3、加强保安人员的行为规范教育，服装统一，佩证上岗，语言明，举止得当。

4、严格执行保安巡查制度，确保巡逻质量。

5、值勤记录详细完备，建立安全管理档案。

文

院内绿化养护和楼内绿摆方案

一、院内绿化养护

1、保持院内绿化、草坪养护完好。

2、及时清除草坪杂草、枯枝，定期修剪，对受损花木及时扶正、 补植。

3、根据花木长势适当施肥、松土。

4、夏日干旱季节及时保绿，定时浇水，确保院内绿化的成活率。

二、大楼内绿化摆置方案

1、迎宾大门(主门) ： 两侧各摆大型盆栽花卉 2 盆，共计 4 盆。

2、迎宾西门： 摆放中型盆栽花卉 2 盆，大型 2 盆。

3、一层大厅：

(1)玻璃墙每边各摆中型盆栽花卉 7 盆，共计 14 盆。 (2)柜台前中柱边摆放中型盆栽花卉 5 盆。 (3)内楼梯拐角摆入大型盆栽花卉 1 盆。 (4)1-2 层内楼梯拐弯处摆放大型盆栽花卉 1 盆。

4、二层大厅：

(1)每沙发两侧各摆花卉 1 盆，共计 6 盆。 (2)柜台前中柱边摆放中型盆栽花卉 5 盆。 (3)小会议室摆放盆栽花卉 5 盆。

5、1-6 层主楼梯拐弯处每处各摆中型花卉 1 盆，共计 12 盆。

6、1-6 层电梯等候间各摆中型盆栽花卉 2 盆，卫生间 1 间，共计

盆。

7、3-6 层走廊东西两头各摆大型盆栽花卉 1 盆，计 7 盆。

8、6 层大会议室摆放大型盆栽花卉 10 盆。

9、一层、二层大厅柜台上摆放小型盆栽花卉或盆景 8 盆，共计 16 盆。

10、主要领导办公室摆放盆栽观叶及盆景 10 盆。

11、四季摆放花卉品种及规格。

(1)特大型品种： 苏铁、棕竹、大散尾、五针松、榕树等，规格 2-2.5 米以上。

(2)大型品种 苏铁、风尾、发财树、鹅掌柴、大水竹、罗汉松、棕竹、滴水观音、金山棕、散尾葵、国王椰子、千年木、朱焦、夏威夷椰子等，规 格在 1.8-2 米以上。

(3)小型品种： 袖珍椰子、水竹、文竹、虎皮兰、暑榕、一叶兰、鹅掌柴、巴西 铁、红朱焦、杜鹃、米兰等，规格在 0.5-0.7 米。 以上品种根据摆放各季节不同进行调整。

12、按季更换，运输包送，专人养护管理，保持布局合理，长年 新

鲜健壮美观。

大楼水电设施维护及保障措施

一、制定设备的维修养护制度，按时进行维护保养，填写保养记 录。

二、建立设施设备台账，合理制定维修计划。

三、建立巡视检查制度，加强日常维护工作，发现问题，立即维 修解决。

四、发现设备损坏和故障，立即汇报。

五、保障措施：发生停电、停水、停梯的故障，立即向华侨物业 公司汇报，启动应急处理程序，公司专业队伍在十分钟内赶到现场， 华侨物业公司的水电工程维修科就设在珍珠园小区， 距大楼仅 500 米 距离。

六、消防安全“三级”检查： 一级检查由大楼水电维护人员负责，每天一次; 二级检查由大楼管理处负责，每月一次; 三级检查由华侨物业公司负责，每季度一次。

注：水、电设施损坏，配件由甲方提供或由乙方按甲方指定商场 购

买，据实报销。

应急预案

一、消防管理预案

(一)火警

1、对有可能发生火灾的征兆，如焦味、浓烟、阴燃等，但尚未 造成损失，需要采取紧急措施，防止朝火灾方向发展的火警，发现人 应立即向当班工作人员和管理处报告。

2、管理处负责人应在第一时间赶到现场，查看了解情况后，能 处理的应立即采取措施进行处理，并在处理和警戒现场的同时，立即 按程序向公司和专业消防部门报告。

(二)火灾

1、火灾由一般火灾和重大火灾之分。凡发生火灾，首发者第一 时间必须拨打“119”报火警，其次要及时向当班工作人员和管理处 报告，管理处要立即向公司和消防部门报告。

2、管理处负责人在第一时间到达现场后，立即组织人员开展初 期火灾的扑救或控制，并对现场周边进行警戒和人员的疏散，使损失 降低到最低程度。

3、大楼火灾，在按上述程序报告的同时，应组织配合消防部门 的扑救工作，服从消防部门的统一指挥。

二、供配电系统故障处理预案

1、因供电线路故障，需检(抢)修的，管理处应立即通知大楼 的各部门和科室。

、检(抢)修期间，应随时与供电部门保持联系。若在规定的 时间内仍不能恢复供电，应问明原因，立即通知告示。

3、恢复供电后，维修人员应立即先行检查有关设备，设施运转 情况(尤其是电梯的运行，必须先行试车) ，待检查运行正常后，方 可启动使用。

三、电梯系统故障处理预案

(一)若发生电梯关人故障

1、当班工作人员在立即向管理处和公司主管报告的同时，及时 与维修人员取得联系。

2、管理处负责人和维修人员必须在每一时间到达现场。首先采 取应急保护措施后，分析判断故障的原因，尽快检查排除，尽快恢复 正常(属商、产家责任的，与商、厂家联系共同处理) 。

(二)若因为临时停电造成电梯关人，按

(一)处理，发生上述 电梯关人事故，在按

(一)处理的同时。工作人员应采取措施与电梯 被困人员取得联系，向他们解释原因及正采取解困措施的情况，并提 醒被困人同注意事项等。

(三)若发生危及电梯安全的渗水事故

1、管理处和当班工作人员应及时采取措施与电梯内被困人员取 得联系， 要他们按下最近楼层的铵钮， 待电梯门打开后迅速撤离电梯。

2、维修人员应迅速赶到电梯机房，待被困人员全部撤离后立即 切断所有电梯电源。

、立即停止水泵供水，需要供水部门解决的，及时与供水部门

联系处置。

(四)若发生危及电梯安全的火灾

1、管理处和当班人员应立即采取措施通知电梯内的被困人员， 按下最近楼层的按钮，待电梯门打开后迅速撤离电梯，从紧急疏散通 道撤出。

2、有消防电梯的，立即采取措施将消防电梯开关合上，使之处 于消防功能服务状态，同时打开消防通道。 凡电梯发生危及人身安全的故障，在采取应急处理措施的同时， 都要及时与市 110

电梯事故应急求援联动取得联系，求得救援。

管理所需主要装备

一、用房： 办公室一间，仓库一间。

二、主要办公用品：

办公桌椅 文件柜 电 脑 电 话 地面抛光机 2套 1个 1台 1部 1台 其它保洁用工具及需用品 元包干给乙方配置。 注：所需设备由甲方提供，也可以 8000 元包干给乙方配置。 所需

设备由甲方提供

束 语

感谢农行领导对我公司的信任， 为我公司参与大楼的物业管理提供机遇，我公司将依据自身的专业管理能力，合理调配整合内部资源，对农行大楼的物业服务作出统筹安排，同时也为贵行节约物业服务的支出。

我们认为，我公司在与同行相比有自己的优势所在：

一、 公司内部管理已经通过 ISO9001 服务质量体系认证， 公司有

完整规范的物业管理服务流程，保证大楼的服务正常运作。

二、我公司管理着珍珠园小区和师苑新村的五个配电房，具有一 定高低压配电管理能力，而且公司总部与农行大楼为近邻，能及时为 农行大楼的水电管理提供支撑。

三、我公司有自己的绿化专业队伍，而且与秀新苗圃又是合作单 位，能为大楼的常年绿化摆设提供保障，花木损坏随时都可更换，楼 内四季见绿成本低。

我们承诺，本方案若被采用，将写进物业服务合同，我们将恪守 诺言，认真履约。如果我方不按方案运作，贵方有权重新选聘物业公 司，我们期待着参与的机会。 谢谢!

第五篇：综合大楼落成仪式活动方案

晋江市灵源街道张前社区综合楼 落成庆典活动方案(初稿)

策划主题：社区综合楼落成庆典

策划单位：晋江市灵源街道林口工作点、张前社区两委会 联系电话：13959775561许友藏13905975361何达阳13799865151谢辉奕

策划目的：承办一场别开生面、庄重喜庆的社区综合楼落成

庆典仪式，藉此拓展、巩固张前社区居委会的公共关系;通过有条不紊的活动程序、时尚气派的场面、热情周到的酬宾，提升张前社区居委会的公共形象和荣誉度。

活动时间：二〇〇八年十二月二十八日上午九点始 活动地点：晋江市灵源街道张前社区新居委会前

一、具体实施

(一)活动前：

1、制作、发送请柬，社区居委会印发邀请函，购备贵宾胸花、饮料及纪念品;

2、确定礼仪小姐若干人、主持人1人、小学腰鼓队、军乐队24人、舞狮若干人;

3、指定专人负责全程拍照1人、录像1人;

4、拟定主持人讲稿、供新闻界朋友参考的文字。

(二)活动时：

1、社区入口各放臵若干个双龙拱门，配“热烈庆祝灵源街

道张前社区综合楼落成庆典”的字幅，拱门两旁各放臵一个气柱，配祝贺条幅。条幅内容“为建设和谐秀美灵源作贡献”、“在社区跨越式发展中显神威”(文字内容待定)。

2、进社区公路边放臵庆典入口指示牌，从园区北路起至庆

典会场、进社区公路边沿公路花坛两侧插上竖式彩旗。

3、会场布臵(广告公司具体根据实际情况负责)：

(1)会场正入口处放臵一个红色三跨的联体拱门，配“热

烈庆祝灵源街道张前社区综合楼落成庆典”的字幅;

(2)会场四周插上(1.2m×0.96m)竖式彩旗;(以引导嘉宾

进入会场起到引导作用)

(3)主席台铺上大红地毯，后安装搭建34平方米的喷绘背

景板。配有“灵源街道张前社区综合楼落成庆典”红底黄字的会标;

(4)主席台周围摆放盆花或绿植，两侧放臵音响(由广告

公司具体根据现场安排);

(5)场地正中央为剪彩处，事前准备红稠及剪刀等。

(6)会场范围内地面可铺上一层细沙，以供路面干燥、清洁;

(7)主席台放臵一个黄色的，跨度为18米的联体拱门;

(8)从会场入口处至主席台和剪彩处四周铺上红地毯，地

毯两侧摆放花篮;

(9)主席台左侧、剪彩处摆放礼炮(待定);

(10)“嘉宾签到处”指示牌一个，在会场入口处摆放布臵

签到桌，供来宾签到，嘉宾签到台、帐篷、安排数名礼仪小姐，负责为来宾佩戴胸花。两旁站立若干位身披“灵源街道张前社区综合楼落成庆典”授带的礼仪小姐，带引嘉宾进场;

(11)在主席台前站立军乐队、腰鼓队，以迎接各方嘉宾的

到来;

(12)主席台前安排狮队进行表演。

(13)停车处放臵指示牌一个。

二、活动参与对象

1、 市直部门挂钩张前社区：许宏程副市长、人事局1名领

导;组织部1名领导;

2、灵源街道两委成员;

3、灵源街道各科室负责人，驻社区干部(待定);

4、企业代表、宗亲

5、张前社区两委、老人会全体人员、社区全体党员和居民

代表;

6、灵源街道十个社区主干及老人会代表;

7、媒体：晋江电视台侨乡频道、晋江经济报、东南早报(待

定)。

三、落成庆典仪式活动流程

仪式的程序大体上共分三项。第一项，仪式正式开始，介绍重要来宾。第二项，街道领导讲话。第三项，正式进行仪式。此时，应锣鼓喧天，或演奏喜庆乐曲，由事前指定的领导及社区主干进行剪彩。

7:30分前将花篮、地毯、音响、麦克风等摆放布臵完毕。 8:00分前将彩炮等(待定)等布臵完毕。

8:05分前礼仪小姐到场换装做庆典前准备，乐队等所有工作

人员到场做准备。

8:20分前将音响调试完毕，暂放轻音乐待备。并将贵宾签到

处摆放整理完毕。

8:40分前舞狮，军乐，腰鼓队等演艺轮番表演，礼炮鸣放，

制作活动气氛。

9:00分前媒体、嘉宾等签到，礼仪小姐为到场贵宾佩戴胸花。 9:30分前主持人(待定)到场做好准备工作。

9:50分主持人(待定)宣布大楼落成庆典开始，并宣读到场

嘉宾和各祝贺单位。(鸣放18响迎宾礼炮，全体肃立奏国歌)

10:00主持人(待定)致主持词(介绍综合楼建设情况，有

请领导致辞。)(舞狮，军乐，腰鼓队等齐奏)。

街道党工委领导(待定)讲话;

10:25主持人宣读剪彩领导名单(待定)有请领导上台开工

剪彩礼仪小姐带引领导至场地正中。(军乐，腰鼓队等齐奏，礼炮齐放)

10:28由主持人宣布落成庆典开始，剪彩人员排成一行手持

红绸在礼仪小姐的带领下进行剪彩。军乐队同时演奏，腰鼓队、龙狮队同时表演、礼炮、彩炮齐鸣(待定)。彩花、彩带，漫天飞舞，将气氛推向极点。 10:40合影留念。

10:48单位领导人致谢，主持人宣布庆典圆满结束，同时欢

送嘉宾离开会场，前往新办公楼就餐。

四、现场配合

1、场地平整(停车场及舞台位臵)

2、舞台铲平地，加背景板(灵源街道张前社区综合落成庆典)

3、设红地毯(舞台及停车位臵到嘉宾区)

4、茶水桌若干张;

5、周边包装：

*各主要公路交界处分别设臵跨路横幅;

*项目入口处设臵拱门;

*项目同端马路每隔6米设一彩旗;

*指示牌“临时停车场”、“入口处”;

*入口处摆放签到桌、收礼金处。

五、物料配合

1、矿泉水饮料、一次性杯子;

2、礼品

3、大红绸布、大红绸花、小红绸花、贵宾胸花、工作人员

胸卡;

4、全套剪彩用品(托盘、托布、剪刀、彩花、彩带);

5、音响一台，麦克风1至2支及支架;

6、塑料红地毯、主席台背景行架

7、嘉宾请帖

8、签到本、签到笔，并请副科级以上领导题词。

六、人员配合(待定)

1、仪仗乐队24人、舞狮队、腰鼓队

2、礼仪小姐15人，停车场巡逻队3人、签到处20人;

3、主持1人;

4、物管人员3人，周边位臵秩序6人、机动2人;

5、前期准备工作协调3人;