党支部在企业中的作用

2022-11-11

第一篇：党支部在企业中的作用

基层党支部在企业管理中的作用

中图分类号：d267 文献标识：a 文章编号：1674-1145(2016)06-000-02

摘要党支部是一个单位和组织的中坚力量，在其中发挥着重要的作用，在现代企业发展的过程中，也需要依靠党支部进行领导和指挥。本文主要分析基层党支部在企业管理工作中的作用，并提出一些提升党支部作用的意见和建议，希望能够为我国的党支部建设和企业管理工作带来帮助。

关键词基层党支部企业管理作用

在我国的企业中，党支部发挥着重要的作用，有党支部的领导，企业的发展会更加顺畅，会少走很多弯路，而且能够获得政府和社会的支持，因此，在许多企业中，都非常重视党支部的建设工作。现如今，党支部的作用更多的集中在企业管理方面，其直接影响企业的经济利益和社会效益，为此，企业的管理者要充分认识到党支部的作用，积极开展基层党支部的建设工作，不断提升企业的管理效率。

一、党支部在企业中的作用

基层党支部是党的工作基础，在企业中的作用主要是指挥企业的全部工作，并提升企业的战斗力，是企业领导组织中非常重要的力量，它的职责和任务主要包括：一是贯彻执行党的路线方针政策，围绕企业的生产经营活动进行相应的改革，对企业的生产活动进行监督。二是参与企业重大问题的决策，为企业的未来发展指明方向，保障企业顺利发展。三是在本企业中开展思想政治工作，提升企业的凝聚力和战斗力，建设一支高素质的企业队伍。四是通过加强党支部自身的建设，从而发挥出党员干部的模范带头作用，为企业树立良好的榜样。

二、党支部在企业管理中的作用

党支部在企业中的主要作用是形成战斗堡垒，加强企业的管理效率，使得企业能够朝着正确的方向前进，企业中的党支部在发展的过程中，要听从上级党组织的安排和领导，要通过创新的精神促进企业成长，让企业形成非常强的凝聚力，激发员工的奉献精神，建设企业独特的企业文化，通过文化改造企业的员工，让党的政治优势融入到企业管理的脉络中，提高管理的效率，通过党支部的领导，企业的员工会形成团结、奉献、和谐、进步的意识，在工作中认真负责，努力奋斗，为企业的发展会不遗余力，当企业面临困难的问题时，党支部会激发企业的全体员工坚决克服困难，勇于挑战，积极发挥出自身的奉献精神和创造性，为企业效益的提高打下坚实的发展基础。此外，党支部会给员工更多的信任感，当存在党支部时，企业的管理会更有说服力和凝聚力，党员的模范带头作用能够得到发挥，党支部的成员要通过自身的技能、管理、奉献精神、先进理念等帮助企业进步，党员员工也会在企业中积极贡献自己的力量，以更高的要求来要求自己，为普通员工做出表率。

三、提升党支部在企业管理中作用的措施

(一)注重党支部制度建设

企业在管理工作中，要为党支部制定较为有效的制度，推进党支部的建设工作，大型的企业应当改进内部的领导结构，让党支部占据更加重要的位置，发挥出其核心的作用，同时，在选拔党支部成员时，要更加仔细和认真，并使用民主选举和上级组织任命的方式进行确定，保证党支部的成员能够为企业的发展做出贡献，企业应当将党支部的建设工作摆在更加突出的位置，将党性强、作风正、勇于奉献的党员选拔到党支部中，并维护党支部成员的利益，减少其受到人身和精神伤害，如果党支部中的成员也是企业管理层中的成员，则可以将其纳入到决策层，参与企业重大问题的决策。

企业还应当注重党支部制度的建设，坚决维护党支部的权威，对党支部成员的表现进行评估和打分，及时罢免成绩不突出的成员，选拔更有能力的党支部成员，形成一种健康向上的状态，企业要组织内部的党员学习市场经济理论和党的政策法规，认真分析和总结当前的经济形势，积极发挥党支部的作用，为企业的发展建言献策。党支部的成员要以《党章》、党的政治纪律、组织纪律严格要求自己，不做违反党章的事情，充分贯彻党的方针和政策，为企业提供充分的思想保证。

(二)注重企业党支部的自身建设

企业要建立一套有效的党支部组织，组织的成员不必过多，但是要具备足够的能力，一般情况下，企业会选拔年龄较大的员工进入党支部，并担任支部领导的角色，但是，这种效率并不高，应为年龄较大的党支部领导在工作精力和能力方面存在一定的不足，不如年轻的员工具有活力，为此，企业要摒弃原有的不正确的思想，要本着精干、高效、协调的原则，根据自身需要，单独或与其他部门合并设立党的工作机构，保证党支部的作用和能力，当然过于年轻的员工也不应当进入党支部，避免党支部出现过激的行为。

同时，要加强对党员的教育管理，充分发挥党员的带头模范作用。努力把党员培养成为企业的生产经营骨干，将企业优秀的员工及时吸收到党组织中，不断壮大党支部队伍。党员在企业中会发挥出重要的作用，当企业中存在积极向上的员工时，企业的工作状态会非常好，在发展的过程中，会更有竞争力，如果企业中的员工都懒惰和消极，则企业迟早会走上倒闭的道路。为此，在这过程中，党员要以更高的要求来要求自己，积极发挥好的带头作用，创造性地开展各项活动，做好联系群众的思想工作，按照各自的章程创造性地开展工作，为企业改革发展稳定大局服务。

(三)创新企业党支部建设工作方式方法

在党支部运行的过程中，也需要不断进行建设和完善，在建设的过程中，要将企业的中心工作为支撑点，以职工关心的重点、热点为切入点。具体落实到企业的各项改革、管理工作中，获得企业各方面的一致认可。党支部成员应当为员工讲解奋斗的意义和目标，组织员工培养自己的理想，带头讲理想，将自身的利益与企业的利益联系起来，不断进行管理理念和思维创新，使员工在企业中能够感受到家的温暖，会更加积极地工作。

企业还应当建立党员责任区、党员联系户制度，让企业中的每个员工都有党员与之结成对子，充分发挥党员的领导模范作用，党员要及时为员工排忧解难。同时要强化员工的主人翁地位，切实维护员工的合法权益，使党组织成为员工的主心骨，党员成为员工可依靠、可信赖的人，使员工自觉地团结在党的周围。无论是在工作还是在生活中，党支部的成员都要以身作则，为普通员工奉献更多的力量，共同构建和谐向上的企业环境。

总之，在现如今的企业中，党支部是不可获取的一份力量，大型的企业需要建设自身的党支部，加强规范化建设，并不断进行完善，小型的企业需要成立自身的党组织，也要充分重视党支部的作用，个体企业在发展的过程中，也要认识到党支部在企业管理工作中的重要性，加强这方面的研究，努力培养党员并建立党支部，让党支部带领企业前进，促进企业健康发展。

第二篇：政研论文：浅谈党支部在企业发展中的作用

【政研论文】

为有源头活水来

——浅谈***在企业发展中发挥的作用

【摘要】在国有企业由计划旧框框转入市场新天地的进程中，有的企业党组织的作用有所淡化，有所削弱。然而，我厂党支部在构建现代化企业制度的征途中党旗高扬。用“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”这句诗来形容厂党支部是十分贴切的，正是党支部在企业的发展建设中发挥着积极的作用，党旗党徽映照出一道道绚灿的彩虹。当你走进***水厂崭新的厂区，迎面“精诚友爱，创新奋进，求实高效，无私奉献”十六个大字的企业精神就展现在眼前。办公楼两墙上挂着的各种制度牌、宣传栏、公示栏，以及镶嵌在监督台上全厂职工一张张自信的笑脸，你可猜想着在***这座花园式的现代企业里踏响着共产党人奋进的足音，感受到共产党人铸就的企业精神……

一旦一个企业的思想政治工作落实到位，就能发挥职工的主观能动性。在新形势下，厂党支部感到了紧迫感和使命感，紧紧把握大局，把职工的思想引导到与企业同生存、共发展的意识上来。

在新的形势下，厂党支部组织全体党员群众认真贯彻落实党的“十七大”、“十八大”精神，始终坚持高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。积极组织党员干部和职工坚持政治学习。开展以“解放思想，转变观念，科学发展，跨越发展”为主题学习讨论活动以及党支部“创先争优”活动，把学习党的“十七大” 、“十八大”精神和认真贯彻落实科学发展观活动与企业各项工作有机的结合起来，着力克服制约我厂科学发展的思想障碍和体制机制障碍，不断破解影响企业科学发展的突出问题和难题，勇于探索促进我厂科学发展的新思路、新途径、新举措，努力在全厂上下形成统一共识，推动我厂科学发展、跨越发展。

党支部还十分注重加强干部职工的社会公德、职业道德、家庭美德的教育，组织干部职工参加思想道德及文明素质培训，并深入到供水管网区域用户中了解民情，从实际接触中增进人民群众的感情，牢固树立群众观点和全心全意为人民服务的宗旨。2011年春天恰逢春旱，水库库容告罄，为解决***地区民众的用水，我厂多次召开班子会议，紧急成立临时供水工作小组，由党支部书记挂帅，组织精兵强将，启用***泵站供水程序。***泵站地理位置较为偏僻，其功能是抽取***渠的源水，提升到海拔100米的凤图山上，经隧道、渠道流到***水厂。在不是干旱的年份，很少启用该泵站，因此除大功率水泵外，其余设施等等方面都较为简陋，给职工

2 的生活方面带来极大的不便。我厂党员和职工在书记的带领下，以供水人特有的无私奉献精神，默默地在该泵站蹲守了四个月120天，除高扬程的高额用电外，以零安全事故、零经费顺利地完成了任务，为***用水户源源不断地输送涓涓泔泉。我厂在资金十分困难的情况下，耗用了高额电费40万元以确保***民众用水，这正是我厂全心全意为人民服务的具体体现。由于厂党支部对职工队伍的正确引导，使职工不断地实践“三个代表”重要思想，以科学发展观统揽全局，使职工真正懂得人生观、世界观、价值观，从而在各自的岗位上，以“公开向社会服务承诺”的标准严格要求自己，克服和改正以往虚浮不实的工作作风，始终以一个供水人的无私奉献精神，拼搏在各自的岗位上。

一旦一个好的机制与一支好的队伍融为一炉，就能释放出巨大的能量。因此，厂党支部既作“参谋部”，又作“指挥部”，既握企业发展的“动力臂”，又把深化改革的“方向盘”。

我厂为什么能在市场经济的急流险滩中，不触礁，不偏航?循着我厂几年来改革发展的历程，透过厂实施的劳动人事制度和劳动管理制度改革的一次次重大决策过程，即看到了鲜艳的党旗在***决策层中飘扬。早在企业机制改革的同时，厂党支部成员进入决策层的方案出台了，厂长兼任党支

3 部副书记，书记兼任副厂长和其他企业主干兼任支部委员。厂里明确规定，凡涉及企业中、长期发展规划、年度生产经营计划、机构调整、人事安排、重大技改投资、关系职工切身利益的有关事项，党支部都要参与决策。同时，支部在决策前也总是主动提前介入，组织人员进行调查研究、科学论证，为厂行政决策出谋献计。有职工形象地说，厂党支部既是“参谋部”，又是“指挥部”。在***厂，支部参与决策与行政决策的关系摆正了，支部主动为企业的改革发展把关定向。党政携手，党政同心，从而形成合力，推进企业重大决策的顺利实施。

前些年，厂党支部针对往年机制改革运行过程中出现的新问题，组织人员开展调研活动，并在原有机制改革的基础上，修订和出台了既适应形势发展又符合企业实际的改革措施。即厂部人员定岗、定员、定部门负责人，其他人员的组合，采用“将点兵”和“兵选将”相结合的办法，双向选择的劳动管理机制：精简行政人员充实一线，加强要害部门的管理，大胆起用年轻有为职工为骨干，并将“责、权、利”分解，打破“大锅饭”分配制度，搬掉“铁交椅”，让各部门放手工作、考核上岗，真正做到自主管理、自我补充、自我造血、自我约束。党支部在鼓励职工自学的基础上，与厂行政一起组织全厂职工进行岗位技能理论和实践考试，使企业的经营管理逐步向现代化企业接轨。

4 一旦一套好的制度经过有效的运作，就能发挥出巨大的“输血”和“造血”功能。因此，二水厂的党旗高扬，党员成为市场经济大潮中的“突击队”、“排头兵”、“尖刀班”。

2003年入夏的特大干旱使我厂陷入经济危机，面临连起码的工资都无法保证的情况下，2003年入夏以来的特大干旱使我厂陷入经济危机，面临连起码的工资都无法保证的情况下，厂党支部立即组织党员和职工拧成一股绳，放弃休息日和节假日，以“牺牲小我、保护大我”的奉献精神，在调运水和供水点售水工作中，职工每天工作12个小时，顶着烈日，为群众供水，毫无怨言。特别是在2004年的春节期间，我厂所有的***职工全部放弃节假日，冒着凛冽的寒风孜孜不倦地为群众供水。就在大年三十晚上，面对备水过节的群众，面对排水长长的队伍，厂党支部急用户所急，组织职工加班加点，沿街的所有供水点，几乎一致供水到晚上十二点多，仍是无怨无悔。我们对群众咨询的问题，都一一做了解答，有的群众不理解，谩骂职工，我们还是笑脸相迎，做到骂不还口，以礼相待。我厂职工的行为感动了当地群众。正是因为一种责任，一种义务，驱使着我们去履行自己的职责。特别是前些年夏天，由于天气炎热，用水量猛增，部份高山群众用水难的问题日益突出，管线所的党员干部带领职工冒着盛夏酷暑，不厌其烦，四处奔波，耐心工作，合理调度供水，尽量满足用户的需求。三沙***等地群众反映近段水流不大，

5 党支部书记急用户所急，帮用户所需，带领有关人员亲自实地巡查，发现系因老管堵塞，致使水流不畅，当即组织党员职工更换新管，及时解决当地群众用水难的问题。在危难险重的关键时刻，共产党员为什么都能挺身而出?“厂兴我荣，厂衰我耻”，共产党员就是“第一责任人”。为企业的兴旺争口气的政治责任感在他们心中落地生根。于是，有了当台风袭击暴雨降临时，是党员带头顶风冒雨涉洪水进行抢险;半夜水管爆裂，是维修班的党员从睡梦中起来，赶赴出事地点抢修……“共产党员都是好样的”，哪里有困难，哪里就有共产党员，因为他们都是企业的骨干、职工的榜样。

市场经济呼唤创新精神，共产党人要走在时代前列，就必须有创新精神。***厂的共产党员用行动做出响亮的回答：在县、厂先进个人的评比中，党员占90%以上;提出合理化建议和技术改革成果的党员在全体职工中占四分之三;岗位立功竞赛占六成……。为什么我厂的党员都有责任意识，创新精神、全局观念?为什么他们能成为危难险重的“突击队”，企业发展的“排头兵”，深化改革的“尖刀班”?这是由于我厂的每个党员都必须过“三关”：入口关，教育关，技能关。厂党支部吸纳新党员，衡量的尺子：是政治合格，技能过硬。共产党员形成的巨大感召力，在入党积极分子中也立起一把尺子。在高标准的衡量下，每年都有优秀分子向党组织递交申请书。

6 加入了党的组织，就应该接受党性教育。面对市场经济条件，个别党员“重经济轻政治，重实惠轻奉献”的思想抬头冒芽，厂党支部不是几句口号，一场会议了事，而是持久开展党员学习、生活日和“入党纪念日”活动。学习党章、党史，让党员站在鲜红的党旗前，重温入党誓词，掂量共产党员这个身份的份量，不断纠正自己思想观念、价值观念中的偏差。近年来，我厂各项事业都有较大发展，荣誉相应增多。越是这样的情形，党支部越重视党员的教育。支部开展的一个个主题活动，就是一堂堂生动的党课，检验着党员的自身素质。党支部组织学习以向雷锋、徐虎等生动事迹在全厂上下开展的“我身边的共产党员”的主题活动，更是推动了党员谈认识，谈发展，谈体会，普通职工讲述身边党员的故事，促进了党员民主评议和公开评议支部工作…… “打铁还须自身硬。”共产党员就必须在技术上拿第一。如果技术上过不了关，就不能服众，就愧对共产党员的称号。支部要求每位党员要有过硬的业务技能。在每年选送重要岗位的骨干到省内外有关单位、部门或学校学习、培训中，党员占一半以上。在开展岗位练兵和技术竞赛中，党员积极参与并总是名列前茅。有了“三关”，才锤炼了我厂共产党员这个群体，涌现了象***等爱岗敬业，开拓进取的优秀党员和象***等的先进人物。

一旦一套好的思想工作方法与一个强有力的保障系统

7 相结合，企业党的思想工作就能塑造出富有特色、独具魅力的企业精神。二水厂人在精神上找准了支点，立起了支柱。

厂党支部坚持抓企业的思想政治工作不放松。 “发挥党的政治优势，就要把我们的员工培养成适应市场经济的社会人”。因此，围绕这条主线，结合厂的特点，党支部的政治思想工作，犹如春雨润物细无声。

在实施劳动人事制度和劳动工资制度的改革中，触动了一些职工的切身利益，有些职工产生思想情绪。支部领导大会说，小会讲;将方案让全体职工讨论，提交职代会审议。支部领导一次次找职工做过细的思想工作。企业的每一项重大决策，之所以能变为职工自觉的行动，引用一位职工的话说，就是：“厂里什么大事都让我们议，都讲给我们听。道理明了，心里也就顺了。”也许这就是***厂党支部思想政治工作开放型方法的独到效能吧!开放型的思想工作方法，让大家明了道理，而情感型的思想工作方法，则是把组织的温暖注入每位职工的心田。职工有病，家里有困难，支部和工会班子成员上门看望慰问。职工家里有灾有难，支部领导发动干部和职工捐资捐款，伸出友爱之手，献出爱心。多年来，支部帮职工解决大小事近百件。大到婚姻、住房、子女上学，小到夫妻拌嘴、邻里不和，党组织与职工之间架起了“连心桥”，支部班子成员成为职工的贴心人。

厂党支部和工青等群团组织的文化娱乐活动，更把全体

8 职工纳入思想政治工作的轨道。每年大小节日，组织丰富多彩的文化娱乐活动，如登山、歌咏、球类比赛、健身活动、外出游览观光等。开放型的教育，情感型的引导，参与型的熏陶，思想政治工作由此变得丰富多彩。无形的教育，借助有形的活动，有活动，才有活力。有形与无形的结合，必定要有一个强有力的保障基础。在几年思想政治工作的实践中，***厂党支部形成了健全的组织网络，完善的宣传阵地和基础设施的保证。在***水厂设立了“职工之家”、“棋牌室”、“党员活动室”和“健身房”。从办公费用中划出资金购买大量花木盆景，聘请专人管理，美化环境。还为水库车间和***水厂安装闭路电视，除购置文娱活动用品以及学习书籍，丰富职工的业余文化生活外，每月还专项补贴职工食堂和车间费用。在对外服务上，厂党支部十分注重企业文化的塑造，首先从语言规范入手，营造爱心服务的语言环境，选择服务窗口作为突破口，规范职工服务用语。要求窗口职工接待用户和接受咨询第一句话说：“您好!需要办理什么业务?”语言要求亲切，杜绝不良的习惯用语。同时规定职工上班或外出执行公务都必须佩戴企业标识，并做到“四心，七不”的行风建设规范要求。

独具特色的企业文化，方法常新的思想政治工作，孕育出企业党的建设和精神文明建设的绿叶红花，从而也构筑了***厂人奋发向上的精神支柱，争创一流的企业精神。在党支

9 部强有力的政治领导下，我厂企业文化塑造起来了，企业精神培育出来了，汇成凝聚人心的强大力量，转化为企业蒸蒸蒸日上的经济效益。几年来，企业的厂务公开、行风评议、创文明单位活动等都深得上级和有关部门，以及群众的交口赞誉。

多年来，厂党支部不仅致力于企业党的建设，为企业的发展壮大发挥了坚强的战斗堡垒作用，而且在开展共建、帮扶贫困村脱贫致富奔小康作出积极贡献。厂党支部班子成员经常深入县委组织部布置的挂钩点与挂钩村“两委”举行座谈，商订脱贫致富的发展大计，并深入村民家中访贫问苦送温暖，向老党员、老村干、五保户送去了慰问金。同时，在资金上、技术上积极支持，帮助挂钩村解决交通、自来水、学校建设等的实际问题。几年来，我们年产值仅有400多万元的企业，党支部就为几个挂钩共建村的发展投入近20万元资金，促进了挂钩共建村的各项事业的发展，深得当地党委和县委有关领导的肯定和赞扬。挂钩村两委纷纷赠送：“捐资助民，深情永存”、“银管连千家万户，温暖送百姓人家”、“为民解忧，无私奉献”等大红的锦旗给厂党支部深表谢意。

总之，企业的经营管理基本着重点在于：人是企业中最大的最重要的资源，全体职工的积极性是企业活力的源泉。由于厂党支部在尊重人、理解人、关心人、信任人、启发人、鼓励人的基础上，有效地把思想政治工作运用于“以人为本”

10 管理这一“杠杆”，最大限度地激发全体职工的工作热情与献身精神，使之凝成一股“合力”，引导企业员工方向一致、行动协调、团结一心、同舟共济地朝着企业的既定目标前进，以推进整个企业进步和发展。

风正潮平，自当扬帆破浪;任重道远，更需策马扬鞭。东海之滨，***湾畔，***水厂这家仅有130名干部职工的国有企业，两个文明并蒂硕果;这家具有48年创业历史的老厂，鲜红的党旗高高飘扬，将勾画出一道花团锦簇、五彩缤纷的风景线。

二0一五年月日

第三篇：企业文化在企业发展中的作用

随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。下面就一家企业来谈谈该企业是如何看待企业文化在企业发展中的作用。

1、企业文化在企业发展中的作用

1.1 导向作用。即把企业职工个人的目标引导到企业甩确定的目标上来。在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一目标，很难参与市场角逐，更难在竞争中求得生存与发展。为了实现企业的既定目标，需要制定一系列的策略引导员工，而如果有了一个适合的企业文化，职工就会在潜移默化中接受共同的价值理念，形成一股力量向既定的方向努力。

1.2 约束作用。作为一个组织，企业常常不得不制定出许多规章制度来保证生产的正常运行，这当然是完全必要的，但是即使有了千万条规章制度，也很难规范每个职工的心理深层形成为一种定势，构造处一种响应机制，只要外部诱导信号发生，即可以得到积极的响应，并迅速转化为预期的行为。

1.3 凝聚作用。文化是一种极强的凝聚力量。企业文化是一种粘合剂，把各个方面，各个层次的人都团结在本企业文化的周围，对企业产生一种凝聚力和向心力，使职工个人思想和命运与企业的安危紧密联系起来，使他们感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开企业这个集体，将企业是为自己最为神圣的东西，与企业同甘共苦、共命运。

1.4 激励作用。企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种从受重视、受尊重的文化氛围，良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制，使每个成员做出的贡献都会及时得到领导的赞赏和奖励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而用于献身，不断进取。

1.5 辐射作用。企业文化塑造着企业的形象，优良的企业形象是企业成功的标志。包括两个方面：一是内部形象，它可以激发企业职工本企业的自豪感，责任感和崇尚心理;二是外部形象，它能够更深刻的反映出该企业文化的特点及内涵。企业形象除了本企业有很大的影响之外，还会对本企业乃至国内外的其他一些企业产生一定影响，因此，企业文化有着巨大的辐射作用。

2、贵州黔水建设工程有限公司是一家民营企业，独立核算。

该企业主要经营水利水电施工总承包，地基与基础工程、土石方工程、工程项目管理等。公司的经营理念，是开拓市场，在激励的市场环境中立足。质量方针：遵规守法、讲诚实信用、信守合同、交放心工程、持续改进、让顾客满意。质量目标：单位工程竣工验收合格率100%;合同履约率大于98%;顾客满意度大于85%，有效投诉为0。搞工程施工主要是野外工作，在第一线生产人员比较多，长年累月都在工地上。企业文化建设也要上得去。

2.1帮助员工了解公司的政策;调节人与人之间、个人与团队之间、个人与公司之间的相互利益关系。

2.2每年要组织职工到国内外游玩，这样职工之间就有沟通、交流机会;高层与中基层的交流。一个季度要去各个工地慰问，了解工地上的生活情况，工作环境，问寒问暖。公司还专门统计每个人的生日，遇到生日的那一天，还有礼物送，一些祝福。

2.3每年要组织各个专业的人到外面去学习培训，不断更新知识，了解政策。 2.4对员工设定岗位职责，和绩效挂钩。领导层半年考核一次，有没有完成自己的岗位职责和以外的工作;执行层和作业层月度考核，和领导层一样的。但是在业绩考核方面却不仅以是否实现了岗位职责为标准，完成的好与坏，若完成的不好，如果是个人问题，分析该员工的原因，并且有赏也有罚的形式对员工在成长的过程中遭遇的挫折进行鼓励。

2.5公司的管理制度、薪酬都是领导层决策，忽视员工的参与作用。

3、贵州黔水建设工程有限公司在建设企业文化存在的问题

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化包括：企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、企业目标、企业制度、企业创新、企业形象、企业环境和企业文化活动等。企业文化的实质是以人为中心，以文化引导为手段，以激发企业员工自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。

该企业文化建设中存在的主要问题误区表现：

3.1以为“企业文化就是做好企业员工的思想工作，活跃和丰富企业员工的业余文化生活”，把建设企业文化看成是对企业员工在工作上、生活上的关心，嘘寒问暖，这样的做法的确能团结员工，增强企业的凝聚力和向心力，但这种行为只能算作企业文化的一种具体表现形式。 3.2把企业文化建设仅仅看成是领导决策层自己的事，忽视员工的参与作用。员工是企业文化的真正载体，若企业文化不能在员工中得到广泛的承认，企业文化建设就不能为企业的发展起到导航作用。

3.3企业文化建设就是要塑造企业精神，即塑造企业圣经，企业精神的作用是巨大的，而企业文化建设与企业管理没有多大关系。这种观点过于夸大企业精神的作用，是很片面的。精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。

4、为了加强贵州黔水建设工程有限公司企业文化建设建议如下：主要是企业文化的培养、创新。

该公司是一家民营企业，作为民营企业要吸引优秀的人才。 4.1企业文化的培养主要是：

4.1.1速度文化。一个公司的成败取决于其适应变化的能力，这意味着“速度就是一切”，竞争越来越表现为时间的竞争。

4..1.2创新文化。创新是新时代的灵魂，是新知识的源头，是企业生产经营发展战略观念的基础。在网络经济时代，成功者往往是那些敢于大胆创新，不畏风险的人，敢于改变游戏规则的人，也就是在思维模式上能迅速改变的人。对于企业来说，创新则生，不创新则亡。正因为如此，新经济时代的创新文化价值取向和具体内容，更加重视经济主体的独立性，个体的灵活性，提倡和保护“个人灵感”和独创性，鼓励不畏风险，激发创造热情，允许尝试失败，对人的尊重首先体现在最大限度地满足个人的正当需求，使其才能、智慧得以充分发挥。我国民营企业相对于国有企业在创新方面有很大的优势、民营企业要充分发挥这种优势，在企业内部大力培养创新文化。

4.1.3虚拟文化。新时代的另一个典型产物就是虚拟，就是与信息紧密挂钩的高智能知识密集型产品和产业。企业虚拟文化的要旨在于培养出具有灵活迅速反应，柔性生产等特征的机制，要体现网络经济时代的竞争与合作共存，利益共享原则。

4.1.4学习文化。在经济全球化，信息爆炸，科技飞速发展的时代背景下，企业持续运行的期限或生命周期受到最严厉的挑战，只有通过培养整个企业组织的学习能力，学习速度和学习愿望，在学习中不断实现企业变革，开发新的企业资源和市场，才能应对这样的挑战。知识的积累通过学习，创新的起点在于学习，环境的适应依赖学习，应变的能力来自学习，这无一不需要一种重视学习，善于学习的文化氛围。

4.2企业文化的创新主要是：

4.2.1领导者带头，身体力行。领导者在企业文化建设中起着十分重要的作用。企业领导者是企业文化的龙头，领导者的模范行为是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。领导者要塑造和维护企业的共同价值观，应成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体员工灌输企业的价值观。因此，领导者要注重对企业文化的总结塑造、宣传倡导，并要表率示范，在每一项具体工作中都体现企业的价值观。

4.2.2.以人为本，全员参与。企业是由人组成的组织，企业文化建设的启动、发展及应用都必须以人为中心，人是企业取之不尽、用之不竭的最大能源，是企业发展的最大动力。因此，塑造企业文化必须突出以人为中心，真正把企业员工作为人来加以重视和尊重。围绕人来做文章，使一切工作服从于人，服务于人，极大的激发企业员工的热情，关心和满足企业员工物质和精神上的需求，重视和调动企业员工搞好企业文化的积极性、主动性和创造精神，最终使企业员工成为一个有益于企业、有益于社会的人。

4.2.3自我塑造，突出本企业特色。由于企业文化的主体性、客观性、弥散性和社会性所决定。企业文化是在企业这个特定的社会组织内形成的，其形成和发展过程体现为企业自我完善的过程，即企业在运行过程中不断发现并克服自身文化因素中不适应时代要求的东西，保持和发扬适应时代要求的优良文化传统。在形成企业文化的过程中对其它企业及国外企业经验的借鉴和吸收，也只有经过本企业的消化，才能变成自己的东西。企业文化各具特色，没有统一的模式可照搬，只能根据本企业的实际状况和文化传统，来确定切实可行的发展目标，提出相应的奋斗口号，形成自己企业的价值观念和激励原则，塑造出具有本企业特色的企业文化模式。

4.2.4要处理好企业文化与社会文化的关系。企业在塑造自己企业文化、确定企业经营理念时，一定要把握社会文化变化的趋势，企业的经营策略、新产品的研究与开发方向上做出相应的调整，使产品生产、经营和社会文化之间产生协调与相容。企业文化的塑造不是一次性完成的作品，它要随着企业的发展和变化而作出及时的调整和改变，才能对企业的长期发展产生深远的影响。

4.2.5注重企业环境变化对企业文化发展的影响。企业环境，包括技术环境、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境等，直接影响着企业的效益和生存。此外，还有政策、法制、社会评价、公平竞争。二十一世纪会呈现出更加复杂的联系和难以想象的变化，企业要立于不败之地，就要在其发展战略、经营策略和管理模式方面及时作出相应的调整。

总之，成功的企业总是与成功的企业文化紧密联系在一起，优秀的企业都有优秀的企业文化。因此，民营企业一定要重视企业文化的发展，根据中国的现代化进程，改变思维模式，要继承中华民族的优秀传统文化，借鉴国内外关于企业文化研究的理论和方法，在总结经验的基础上，真正建立起适合民营企业特点的企业文化，使民营企业稳步发展。

第四篇：企业文化在企业发展中的作用

企业文化在企业发展中的作用

通过对《大庆石油管理局二次创业指导纲要》及相关资料的学习，感受颇深。作为一个企业、一个集团或者一个组织，若没有深远的奋斗目标和长期的战略方针，那这个组织就是一个松散的组织;豪无生机的组织，是一个没有生命力的组织，那它很快会被市场所淘汰。

从1984年党的十二届三中全会确立我国社会主义经济是公有制基础上的有计划的商品经济到八届全国人大一次会议确定不断发展至今市场经济的发展愈来愈加完善。做为市场经济的主体otot;-――企业，要在市场竞争中生存发展，必然要参与到市场的竞争当中。而决定企业在市场竞争的优胜劣汰是人才间的竞争。

人才是泛指能力较高，以创造性劳动成果对社会和人类作出一定贡献的人。而人才的表现是个人通过在社会实践活动或企业实践活动所取得成果的综合反映。它是对个人素质的综合评价。

个人的综合素质所反映的是他的价值观念、文化水平、道德准则、综合运用知识等各个方面。人在离开学校，进入企业或社会后，周围的一些环境会对他个人价值体系、思想体系产生影响。随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在企业中，企业文化的建立与企业文化体系的形成，对职工的思想和行为都将产生积极的引导作用和教育作用。

企业文化的形成反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化同企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。

我个人理解“四个过渡”是集团现阶段企业文化的具体表现。体现在集团活动中全员参与、增强员工的主人翁责任感、加强了本单位职工间、集团内部间的团结协作、在活动中职工学习由被动适应型向主动学习型转变，营造出以人为本、创新为本的企业文化。

通过对国内外成功企业的学习与研究，我们可以看出企业文化能够提高企业的核心竞争能力。

国际著名的兰德公司经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力;第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度;第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。第一层面是表层的竞争力;第二层面是支持平台的竞争力;第三层面是最核心的竞争力。从这一结论中我们可以看出，企业文化对企业增强竞争力的重要作用.企业文化的内容简单明确，价值观得到组织成员的广泛认同，在这种价值观指导下的企业实践活动中，企业的主要成员会产生使命感，员工对企业及企业的领导人、企业形象将产生强烈的认同感。这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。

而对于我们物资行为业来说：第一层面是服务层;包括服务的体系、构成、价值观念、服务理念、服务方式、沟通方式。这一层面是直接面对我们所服务的对象，决定着我们在客户心目中的形象与地位。第二层面，第三层面具体内容的实施有赖于人的执行。优良的企业文化是员工对企业的外在反映。企业文化对增强企业竞争能力的提高具有积极的作用。

一、产生企业凝聚作用

企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业文化的建设是企业在建设发展中，员工参与企业各项活动来体现的。企业员工队伍凝聚力的基础是企业生存与发展为根本目标的。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。否则的话，企业凝聚力的形成只能是一种幻想。以华为的企业文化为例，华为文化之所以能发挥使员工凝聚在一起的功能作用，关键在于华为文化的假设系统，也就是隐含在华为核心价值观背后的假设系统。如“知识是资本”的假设，“智力资本是企业价值创造的主导要素”的假设。再如学雷锋的文化假设是：雷锋精神的核心本质就是奉献，做好本职工作就是奉献，踏踏实实地做好了本职工作的精神，就是雷锋精神。而华为的价值评价与价值分配系统保证使这种奉献得到合理的回报。正是这种文化的假设系统使全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，帮助员工了解公司的政策;调节人与人之间、个人与团队之间、个人与公司之间的相互利益关系。从而形成文化对华为人的行为的引导和约束。

二、引导教育职工作用

导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意

义的、更大范围的发展方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展来讲是首要的。无锡小天鹅股份有限公司从1989年～1999年连续10年保持行业市场占有率第一的成绩，其内在原因是企业持久的创新能力。该集团提出并实施了“观念比资金更重要”的思想模式，认为观念是产生生产力和利润的源

三、促进职工积极向上的激励作用

激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动、激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。例如美国通用电气公司对员工设定了很高的任务目标，但是在业绩考核方面却不仅以是否实现了目标为标准，而且将指标与去年同期比较，若没有完成指标，会充分考虑造成指标没有完成的原因，是环境因素还是个人问题。如果是个人问题，分析该员工与以前比较是否有较大的进步，并且以正面奖赏的形式对员工在成长的过程中遭遇的挫折进行鼓励。不像有些企业那样员工一犯错误就对其进行惩罚，这样就有效地保护了员工的创新精神。因此通用电气的高指标不仅仅是一种考核标准更是一种激励手段。

四、加强自我监督、自我约束作用

企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。

如1995年lg电子(惠州)有限公司成立之初，各部门内部工作流程及相互协作均无现成的模式，在生产及经营过程中产生了大量问题。公司各部门仅按自己的业务范围制定规章制度，各辅助部门对生产支援工作缺乏积极主动的意识，员工对经营理念、生产及品质的管理都缺乏完整的概念。针对这种情况，公司开展了“生产早期安定化”活动。这一活动为实现公司管理水平、生产效率、产品品质的提高做出了突出的贡献。此后，又以品质改善为主题，开展了“96我的提案”活动以及以诊治当时生产过程中存在的各种影响品质的问题为目标的全方位的质量改进运动。公司也开始起用新口号——“品质××、靠我、靠大家”。经过一年多的品质革新活动，公司产品品质有了很大的提高，在同年12月韩国lg电子总部的决赛中获银奖。

五、塑造良好企业形象的作用

优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的信誉资产。信誉资产是社会对企业美誉度的综合评价。企业在社会中的信誉度越高，为企业带来的有形价值就会越大。

企业文化促使企业可持续成长。众所周知，物质资源总有一天会枯竭，但是企业文化却是随着社会的发展、人们思维观念的变化而不断丰富发展的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱。世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力，这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。现在所提倡的第二次创业，其目标实际上就是可持续成长。第二次创业的主要特点是要淡化企业家的个人色彩，加强职业化管理，把人格魅力、个人推动力变成一种氛围，形成合力，以推动和引导企业的正确发展。

虽说没有好的企业文化的企业也可以成长，但没有好的企业文化的企业却难以实现可持续成长。没有文化就好像没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。文化不解决企业赢利不赢利的问题，文化只解决企业成长持续不持续的问题。企业文化建设的完善与丰富必将在企业的内部产生坚实的凝聚力量。在这我可以引用一句话：凝聚产生力量。这种力量可以帮助企业战胜困难，走向胜利。

优秀的企业文化的魅力是非常大的，它会使员工非常热爱集体，有时达到一种难以想象的地步。这里有一个海尔的案例：

1.在海尔流传着一个故事：有一位姑娘在海尔的洗衣机一分厂工作，她19岁的时候走进海尔集团，这个姑娘的名字叫王俊晟。她接受3年海尔文化的洗礼，3年之后得了疾病，被诊断为白血病。就在她将要离开人间的时候，她跟她的亲人提出她最后的一个愿望：她要最后再看一眼她所工作的海尔。就在她去世之后，她的家人让她的灵车在海尔的大门口整整停了15分钟。这说明了什么呢?只有一点，就是海尔文化的魅力使得海尔人这样热爱这个集体。

2.前两年在海尔还流传着一个故事：有一位进入海尔工作的大学生，在一段短暂的时间之后离开海尔，到深圳的一家非常著名的大企业集团当了部门经理。可是不久，他就给张瑞敏总裁写了一封信，他的信上说，我现在在深圳的这家公司工作，收入很高，但是我总觉得我缺了点什么，我仔细地想缺什么?缺的是文化，缺的是团队精神，缺的是透明的人际关系。这就是海尔。

通过海尔的案例1，我们可以看到，优秀的企业文化使员工产生了强烈的归属感，以致于那名女工在临死前都要再看一眼自己工作的海尔。由此可见企业文化的魅力是非常大的，它的力量确实超出想象。案例2中的那个大学生只在海尔工作了一段短暂的时间，他通过对比最终发现了海尔文化的真正的魅力。他虽然在大企业做了部门经理，收入很高，但他却还对海尔的文化念念不忘。在海尔那个文化氛围中，员工的离职率是非常低的，这全得益于海尔优秀的企业文化。

对于知识型员工来说，物质不再是非常重要的东西。他们不全是经济人。根据马斯诺的需求层次理论可知，人类的需要是分层次的，由低到高。它们是：生理的需要，安全的需要，尊重的需要，社交的需要，自我实现的需要。

物质需求是最底层的需求，当物质满足了之后，就会有高层次的需求。此时物质利益对他的吸引力就非常小了。因此，作为企业，单纯靠高薪，高待遇是不容易网罗人才、留住人才的。因为只凭借高薪是无法满足他们高层次需求的。只有企业文化才会对他们起到很强的吸引作用，使他们产生强烈的归属感。

企业的人才竞争及充分调动员工积极性、创造性的原动力是企业文化核心的内容，企业对人才的竞争真正体现在不同企业文化的内容上。是区别于相同企业的不同特质，是真正吸引职工产生凝聚力的内核。

第五篇：企业文化在企业管理中的作用

企业文化建设的首要任务，就是落实科学发展观的要求，围绕和谐社会的建设，在继承的基础上进行创新性建设，为企业的长远健康发展创造优秀的文化环境，提供强有力的思想保障和行为保障。企业文化建设对于企业管理而言，极为重要。

企业文化是企业的“软实力”，也是形成企业核心竞争力的关键因素，企业文化是企业价值观念与行为规范的总和，是企业的灵魂和精神支柱。企业文化建设的首要任务，就是落实科学发展观的要求，围绕和谐社会的建设，在继承的基础上进行创新性建设，为企业的长远健康发展创造优秀的文化环境，提供强有力的思想保障和行为保障。企业文化在企业管理中的作用

(1)导向功能

企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准产生停逆现象，企业文化会将其纠正并将之引导到企业的价值观和规范标准上来。

(2)约束功能

企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。具体表现为：一方面，有效规章制度的约束：企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业员工必须遵守和执行，从而形成约束力。另一方面，道德规范的约束：道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和员工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的谴责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格技工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。

(3)企业文化建设对提升企业市场竞争力具有协调作用

为使企业建设达到更高的目标，必须通过企业文化建设来塑造企业职工的团队意识。企业市场竞争力不仅仅表现为单一的关键技术、关键设备、运行机制的竞争，更为重要的是他们之间的有机融合，是各种能力的综合提升。

(4)企业文化建设对提升企业市场竞争力具有激励作用

企业文化建设要以人为本，就是要强调尊重人、关心人、激发人。通过企业文化建设，鼓励职工发挥内在动力，朝着预期目标采取积极的行动，发挥最大的潜力已达到个人心理需求的更高层次。

三、完善企业文化建设来促进企业管理水平

(1)积极开发整理有利于企业文化建设的制度体系

企业文化建设不仅需要社会的大力倡导和支持，更需要落实到每个企业的管理实践中，从一点一滴的经营管理活动中积累起富有个性的企业文化。为保证这个过程的顺利进行，企业必须做出相应的制度安排。这些制度本身也是企业文化的重要组成内容，包括竞争择优机制、民主参与管理和决策机制、奖勤罚懒机制、分工协作机制、合理的绩效评估与分配机制、关爱员工生活的机制、系统化培训员工的机制等，以建立科学高效的企业制度文化。

(2)扎实推进企业文化培训

抓好学习载体，广泛开展企业文化交流活动。要求员工认真学习，就企业文化谈体会，谈认识，把思想行动和全行的企业文化建设统一起来。抓好展示载体，积极塑造企业文化宣传的视觉环境。该行采取多种形式对企业文化体系进行宣传展示，力求生动活泼，富有吸引力和感染力，使得企业文化的内涵深入人心，使企业文化的宣传展示固定化、经常化。抓好实践载体，确保企业文化宣传取得实效。该行紧密结合各部门和网点工作的不同特点，积极开展企业文化主题实践活动，让各级员工在业务营销和内部管理中感悟、认同企业文化;并着力于规范管理、改进工作、推进发展和提高执行力。

(3)以人为本，培育良好的企业文化

开展多种形式的合规教育和排查活动，加强关键流程和重要岗位人员监控，严肃查处各类违规行为，做到内控违规“零容忍”，内控建设和合规文化得到加强。

牢固树立“二线为一线服务、全行为客户服务”的理念，不断创新服务方式，提升服务层次。同时，以业务技能训练和竞赛为手段，不断提高员工业务素质和技能水平，按照“文明、规范、优质、高效”的要求，充分发挥服务客户、服务世博的作用。

该行紧紧围绕“和谐银行”理念，努力做好品牌规划与建设，加大营销宣传和公关策划力度，积极开展创建省、市级文明单位活动，打造具有中行特色的企业文化品牌。同时，组织员工开展“爱心捐助”等慈善活动。

(4)切实加强对企业文化建设的领导

企业文化建设是一项事关企业发展大局的战略工程和系统工程，企业要把企业文化建设纳入企业发展整体规划，切实加强领导，制定规划，分步实施。要健全运转有序的企业文化建设机制。要明确企业文化建设职能部门，做到工作有人负责;要制定有关企业文化的制度、规范、标准等，做到工作有章可循;要形成有计划、有部署、有检查、有总结、有奖惩的工作程序，做到工作规范化、经常

化。企业各部门要明确分工，各负其责，密切配合，齐抓共建，共同肩负起在企业文化建设中的责任。

(5)构建企业文化建设要善于抓要点

第一，以诚信为核心构筑企业文化，价值观是企业中的一些基本原则和标准。要强化“质量求生存、诚信求发展”的发展战略意识，始终把“诚信、守法、规范”作为企业打造名厂的核心所在，积极地以实际行动推动“诚信企业”为核心的企业价值观的形成，努力提高员工的诚信意识、法制意识和质量意识。

第二，企业领导决定企业文化。企业领导是企业文化的倡导者和组织者，企业领导的价值取向、道德观念、领导素质直接决定着企业文化和企业的命运。企业领导人的身体力行和积极倡导是企业文化确定、形成的重要推动力。企业领导人的前瞻性和应变能力是企业文化丰富、充实的重要条件。

(6)突出忠诚企业，培育廉洁文化

坚持诚信、坚持忠诚企业，持续推进企业文化建设和企业诚信管理，加强企业廉洁文化的宣传，营造廉洁、健康、和谐氛围是国有企业必须具备的素质要求，也是公司大力提倡的目标要求，通过加大廉政文化建设，使各级管理者成为反腐倡廉的模范实践者和学习的楷模。

四、结语

做一年的企业靠运气，做十年的企业靠经营，做百年的企业就要靠文化。文化是可以传承的财富，是软实力的象征。只有不断加强企业文化建设，才能够不断提高企业的核心竞争力。

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