技术员日常工作流程

第一篇：技术员日常工作流程

环保技术员工作流程

1、每班提前到班15分钟，认真查看调度日志，掌握中班、夜班 的生产情况，搞清生产过程中污染物的排放情况，若发现污染物的异常排放实地勘察及时与有关人员联系，制定整改措施，确保污染物的达标排放。

2、上班后深入公司的各个生产环节进行环保检查，查看是否存在“跑、冒、滴、漏”等严重影响公司污染物达标排放工作的情况出现，若发现这类情况，立马要求有关人员进行现场整改，必要时可要求进行停产整改，对拒不执行整改的部门或个人进行考核。

3、在每天的环保检查过程中，重点检查公司的环保设备的运行情况，建立、填报企业环保设施运行台帐。

4、对质量监督部提交的污染物排放监测报告，进行认真细致的分析，掌握“三废”的排放情况，同时根据监测报告污染物超标排放的有关部门提出考核意见。

5、每季度第三个月26号前及每年11月26号前分别制定好下一月、下一季度及下一年的环保工作计划，同时做好当季度、当年的环保工作总结。

6、根据上级有关部门的文件要求，及时完成各类报表的填报及材料的上报工作，向政府部门和主管部门提供准确可靠的信息资料。

7、发生环保事故时，第一时间赶赴事故现场，对事故的发生原因进行调查、分析，同时做好善后处理，及时向上级有关部门通报事故处理进展。

8、下班前确认各项环保整改进度，委托中班及夜班值班调度对整改情况进行监督。

9、整理好各类安全生产资料，做到有序摆放，确保各类环保资料的保密存放，保证办公室及办公桌的干净整洁，准备下班。

第二篇：技术员日常工作流程（小编推荐）

技术员日常工作流程

晨检：早晨起床后，进行巡回检查，主要检查场地钻具情况、井控系统运转情况、仪器仪表及设备运行情况，了解井眼轨迹是否符合设计要求，泥浆性能是否满足施工要求，通过查看报表、询问当班人员、了解当前生产进度、井下情况、设备工况和安全生产情况，分析钻头工作情况，为制定下步工作措施提供依据。

交流：与各职能大班碰头交流，根据设计要求和生产情况，制定相应的钻井参数和生产工艺、措施。

布置：将生产措施以生产作业指令的形式将生产措施下达到班组。

汇报：整理好各类生产报表，分析一天的生产时效和参数执行情况，按要求填写好生产日报表， 8：00前向公司汇报。

巡检：定时对各岗位和关键设备进行巡回检查，了解生产措施的落实情况及实施的效果，了解钻井参数、泥浆性能变化情况，分析判断井下是否正常，对井眼轨迹变化趋势进行分析、预测，及时制定相应的纠正措施。管理好入井钻具，保证入井钻具数据准确，杜绝钻具带伤入井。

整理：收集整理各项数据、资料，并进行计算、分析、对比，评价技术措施落实的效果，为今后决策提供依据，并填写钻井井史。

钻井技术员HSE职责

1.按照“谁主管，谁负责”的原则，在工艺、技术方面对井队

HSE工作负主要责任;

2.不断加强安全技术管理，积极推广采用HSE先进技术和安全防护、环境保护设施，组织研究事故隐患整改方案;

3.严格执行“三同时”制度，在组织工程项目的施工时，做到职业安全卫生、环境保护措施与施工措施同时制定、同时检查、同时落实;

4.组织解决生产过程中的重大技术问题，制定安全技术措施，保证技术上切实可行;

5.参加事故调查，(组织技术力量)对事故技术原因分析、鉴定，提出技术上的改进措施，编写事故报告。

第三篇：装饰工程中技术员工作流程

技术员流程各阶段要求

熟悉图纸阶段要求

了解工程图纸、设计说明及技术文件是否齐全、清楚、明确，领会设计意图，了解设计风格;为初步编制施工技术方案做基础数据整理。

1. 装饰图与其他专业图纸之间是否有重大遗漏、差错和矛盾，所用的安装图与设计图有无矛盾。

2. 全部图纸的主要尺寸、位置、标高、轴线是否相符，说明是否齐全、清楚、准确。

3. 先粗后细：先看平面、立面、剖面，再看细部的做法。 4. 先小后大：先看小样，后看大样。

5. 先立面后节点：先看立面图，后看节点图，要核对立面图和节点图的接口位置是否相符，有无矛盾;熟悉和了解施工工艺流程及节点工艺做法。

6. 先一般，后特殊(新工艺、新材料在施工中的应用)，先看一般部位和要求，再看特殊部位和要求。

7. 图纸和说明综合：图纸和总说明及图中的细部部位要结合起来看，注意图纸和说明有无矛盾，规定是否明确，要求是否可行。 8. 装饰和安装结合：先看装饰图时要参看安装图，在安装图上有的，

装饰图上可能没有，尤其是空调、消防的管道走向及末端点位定位，尺寸更要核对清楚。

9. 在读懂图的基础上，边看边做好记录：为图纸会审、编制技术方案、两图一表、放线施工、预算做准备。 现场勘查阶段

图纸和实际情况相结合：在熟悉图纸的同时要考虑施工条件能否满足设计要求，设计图纸和现场情况是否吻合，设计图纸同施工作业、规范有无矛盾等。

1. 土建布局对照图纸布局进行复核，查看是否存在偏差，记录是否需要拆改建，与预算部门结合说明现场情况。 2. 查看现场的结构状况是否满足图纸施工技术要求，记录问题编写解决方案并反馈项目部，准备图纸会审。

3. 查看建筑是否满足设计标高(考虑设备管线对层高的影响)及造型尺寸，要求进行现场复核测量放线工作。(现场复核测量放线记录表)

土建验收阶段

对土建结构严格、规范验收，是后续装修施工节约成本、保证质量的基础。

1. 配合质检员进行现场土建主体结构验收工作

2. 积极配合土建交接验收，检查轴线位置的误差、标高的误差、砌体的垂直平整度、预留洞口位置尺寸的准确性、功能性结构基建是否已完工，结构整体的安全、防护、质量是否合格;如不合格可转交预算部门处理或图纸会审中提出。

图纸会审阶段 对于图纸中出现的与设计有关的问题，最好在和设计人员联系解决之前，根据现场的情况自己先有一个可行的处理方案，在向设计人员提出问题的同时提出自己的方案，供设计人员参考，这样能缩短处理问题的时间。在和设计人员的交流过程中，作为施工方的技术人员要认真听取设计关于图纸的说明解释，深入了解设计的意图，对于设计可能存在的问题要本着探讨的、交流的态度提出，同时，根据工程施工的实践提出有价值的问题或建议给设计方，这样才能与设计人员建立相互信任的关系。 1. 根据现场勘查记录是否需要拆改建的情况，在图纸会审中提出，确认施工方案，明确技术要求。

2. 根据前期记录、现场与图纸对比、土建验收情况提出图纸问题，确认施工方案，明确技术要求。

3. 工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有

哪些合理的技术改进意见。

4. 图纸各部位尺寸、标高是否统

一、图纸说明是否一致、设计的深度是否满足施工技术要求。

5. 工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾。

6. 各种管道的走向是否合理。

7. 采用的新工艺、新材料、新技术、新设备可行性与应采取的必要和相应措施。

8. 根据施工图纸结合现场，询问特殊施工要求及技术措施，确保满足安全施工条件;

9. 对会审中提出的问题涉及到需要补充和修改施工图纸的，应由设计单位负责出图并附说明，并在规定期限内提供图纸; 10. 发现施工图上存在问题或施工难度大、材料替代时，应在图纸会审时以书面形式提出合理化建议;由业主、监理单位或总包负责与设计单位协商解决，并出具书面签署齐全的解决意见。 方案优化阶段及新材料、新工艺的推广

1. 分析图纸会审文件所提出新的施工内容，学习掌握新材料的特性、新的施工工艺的控制应用。

2. 根据图纸会审阶段会审文件和施工图纸所制定的施工技术方

案，结合新材料、新工艺的应用情况进行方案优化，编制施工技术措施，为设计深化提供依据。

3. 针对施工技术方案优化情况对我方施工工序进行优化、测量放线实施计划、解决重点难点的专项技术措施。 设计深化阶段

1. 主导与设计沟通了解，促进施工技术优化方案实施。

2. 根据图纸会审纪要，积极跟踪设计深化方案进度，落实建设方及监理方对深化方案的审核结果。

预算、施工图纸确认阶段

1. 依据图纸及深化方案，进行施工工艺分析、施工技术方案编制：a.分项工程施工技术方案b.编制专项方案(对要求编制专项方案的施工项目进行编制)c.统一收口节点工艺做法d.统一关键节点的工艺流程做法

2. 参与项目部组织的施工技术方案交流协调会议，对编制的技术方案和技术措施进行答疑、完善。

3. 参与两图一表的制定。(两图一表由总工主导，施工员材料员技术员参与制定)

成本计划和组织计划阶段

1. 协助预算人员制作成本计划，参与施工总进度计划、劳动力进场

计划编制及安全文明施工方案编写。

2. 重点进行施工技术措施编制、专项施工方案。(报项目部审核) 3. 根据材料员反馈信息，改进完善施工技术方案。

进场准备阶段

1. 协助现场临建布置：根据施工总平面布局图及方案要求，布置安全文明防护设施、标语标识、施工临水临电设施、办公设施、消防设施，确保四通一平，为施工进场创造安全文明施工环境。 2. 编制各分项工程技术交底资料，按照施工组织设计内相关内容进行细化和深化，内容符合实际，具备可操作性，能直接指导现场施工;编制完成后由项目部进行审核。 3. 参与劳务分包合同的签订。 4. 开始记录工作日志。

技术交底阶段

在每一个分项工程施工前，技术员应根据施工方案中的相关内容结合现场实际情况，对施工人员就施工工艺、操作步骤及质量标准做详细交底。要求具有交底过程声像资料(照片或关键点录音)，全员签字确认;执行过程交底、新进人员交底，每个新进人员都要进行交底。交底资料要抄送施工员、质量员、安全员各一份

交底内容涵盖：

重点和特殊工程的施工图及审查设计中决定的有关问题;

施工组织设计的关键施工问题，主要施工工艺，特殊的技术要求;

技术和材料试验项目及要求及新结构、新材料、新工艺的操作工艺;

施工图的内容、工程特点、图纸会审纪要和关键部位;

主要施工方法、顺序、质量标准、安全要求和提高工效的措施。 推广新技术、新工艺的措施;

冬、雨季施工措施及特殊条件下的技术安全措施等;

图纸对分部分项部位的标高、轴线尺寸、预留洞、预埋件的位置、结构设计意图等有关说明。

施工操作方法，施工顺序和工序间的穿插、衔接。

冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法与注意事项、要点等;

对原材料的规格、型号、标准和质量要求和各种混合材料的配合比和添加剂的要求;

各工种、各工序穿插交接时可能发生的技术问题及降低成本措施中的技术要求。

测量放线及复核检查阶段

严格执行公司制定放线方法，贯彻工程全过程放线施工(结合五步放线法制定放线方法，此方法由技术员主导，质量员施工员参与。) 1. 主导现场放线

2. 检查复核放线内容是否满足设计施工要求

3. 记录整理放线结果，对放线所发现的问题及时反馈(提出解

决建议)，并督促解决。(填写现场测量放线记录表) 样板制作及二次方案优化阶段

挑选工程量批次较大的项目，关键及特殊施工部位，涉及新材料新工艺进行样板制作;结合样板制作过程进行二次方案优化工作。 1. 记录样板施工过程遇到的问题并反馈，为二次优化方案提供依据，参与项目讨论二次优化方案的可行性。

2. 结合样板进行实物交底，为后续标准化材料加工提供精确数据。 3. 装修阶段的各分项施工前，必须进行样板施工，分材料样板和工艺样板，材料样板必须在工艺样板前确定。材料样板必须在建设(监理)单位认可后方可组织材料进场，工艺样板报分公司验收合格后，经建设(监理)单位同意后方可进行大面的施工。 基层制作阶段

1. 参与配合单位协调会议，主要协调内容：设备安装位置、末端定位、线路管道走向及排列、标高定位、交叉作业配合。 2. 末端管线设备定位预留情况复核检查，基层制作是否满足设计装饰效果及使用功能要求。

3. 对影响工程质量的关键过程必须进行技术复核。技术复核应在下道工序施工前进行;属于技术复核的项目，未经技术负责人同意，不得进行下一道工序施工。技术复核由项目技术员会同质量员、

施工员及工长一起进行，共同参加复核。对于复核中发现的问题在规定时间内要认真处理纠正，然后再次复核，合格后方可进行下道工序。技术复核中有些项目可以与分项工程质量检查一起进行，但应根据重点的不同而分别填写技术复核单。

4. 配合检查材料使用情况及进场材料质量、规格、型号、数量及相关手续。

安全：两个以上施工单位在同一作业区域进行施工活动时，必须签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施

隐蔽验收阶段

隐蔽工程检查工作应在本工序已完成且班组自检合格后，下道工序施工前进行。 隐蔽验收前，主管工长应认真填写好隐蔽工程检查记录的有关栏目，通知项目施工员及有关人员进行检查。检查合格并经项目技术负责人签署自检意见后，及时通知甲方代表(监理工程师)参加共同验收。验收合格监理工程师(甲方技术负责人)签署验收结论。 经验收合格的工序可通知进行下道工序，否则，待整改好后再进行验收，直到合格或达到质量规定的要求

施工班组隐蔽工程完成自检→项目部隐蔽工程完成自检(不合格退回上一步)→隐蔽工程验收申报→通知监理、甲方检查→隐蔽前相关试验→试验合格(不合格退回上一步)→办理隐蔽工程合格签证→隐蔽→完成

1. 配合施工班组进行自检及互检工作，不符合质量要求的进行整改，整改完成后提交报验申请单，根据施工报验申请单查看基层制作质量是否符合要求，并拍照将照片交由资料员归档。

2. 配合质检员检查基层制作质量是否符合要求，预埋件设置是否符合要求，填写自检记录(施工检查记录)，如不符合要求下达整改通知单，规定整改时间及标准，整改完成配合质量员复核合格后进行隐蔽报验。

3. 配合施工员申报下道工序材料进场工作注明：规格、质量、数量、进场时间。

分项验收和面饰施工阶段

1. 确定隐蔽验收完成，进行基层封闭施工技术交底。

2. 加强施工过程中对质量的巡检自检，存在不合格项目立即下达整改通知单进行整改，跟进核查整改结果。

3. 分部分项工程自检及报验配合质检员针对会被面饰材料所覆盖的分项施工项目(如抹灰、找平层、给排水管道敷设、石膏板吊顶、墙面基层封闭、细部工程等)报送甲方工地代表(监理工程师)检验，合格后才能进行面饰施工。

4. 配合质检员检查进场面饰材料质量、规格、型号、数量及相

关手续

5. 面饰材料样板二次制作，进行面饰施工技术交底，统一施工工艺，统一收口工艺处理。样板施工分材料样板和工艺样板，材料样板必须在工艺样板前确定。材料样板必须在建设(监理)单位签字认可后方可组织材料进场，工艺样板报分公司验收合格后，经建设(监理)单位同意后方可进行大面的施工。 6. 配合库管执行材料的出入库工作，落实现场材料管理。监控材料使用部位、使用数量，杜绝现场材料浪费，严控现场材料保管状态。

7. 面层施工过程中重点加强主控项目(材料质量、表面观感、平整度及垂直度、安装稳定性)的监管(填写检验批质量验收记录表)，收口处理，预埋件开口位置精确控制。 8. 配合安全员进行半成品的保护工作，防止二次造成损坏。 分项验收和成品安装阶段

1. 配合质检员检查进场成品及半成品的质量是否合格，规格型号数量是否符合下料单，颜色是否与样板一致应满足设计要求及其他相关手续。

2. 成品及半成品样板安装，统一安装施工工艺，统一收口工艺处理;对施工班组进行安装技术交底，未进行交底或交底不清楚不得进

入施工，交底记录存档。

3. 配合库管执行出入库工作，落实成品及半成品管理。监控使用部位、使用数量，杜绝现场成品及半成品损坏，严控现场成品及半成品保管状态。

4. 成品及半成品安装过程中重点加强主控项目(成品及半成品质量、表面观感、安装质量、收口处理)的监管(填写检验批质量验收记录表)。

5. 配合安全员进行成品及半成品的保护工作，安装完成后要配合做好安保工作，防止丢失、损坏。

6. 分部分项工程自检及报验配合质检员针对已完分项工程报送甲方工地代表(监理工程师)验收，合格后配合进行成品保护工作。分部分项验收做好成品安装调试工作，做好记录安全和功能核查性资料存档备案。 成品保护阶段

1. 配合对保洁人员进行交底(不专业的保洁，会造成对成品破坏)，包括保洁范围、程度及时间，并要明确保洁过程中需要注意事项;保洁完成后能发现有很多需要修正的细节问题，发现质量问题列出清单(未完工程量清单，工程的缺陷整改清单)，及时进行修正整改，同样控制整改过程，保证整改质量，落实检查记录。

2. 配合对保洁完成的区域进行成品保护，成品保护基本原则：谁施工，谁负责;谁的东西，谁看管。专人(安全员与库管员兼职)负责监督、检查和管理，发现成品丢失损坏及时报告和做好记录;成品、半成品的防护原则是：许进不许出，许装不许拆。成品完工后需要拆改和二次剔凿的必须凭项目部开据的“施工单”，并注明施工人员姓名、拆改部位及具体要求方可施工;建筑装饰工程对成品保护一般采取“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”、“巡查看护”等保护措施，以及采取合理安排施工顺序等来达到保护成品的目的。

3. 执行动态封闭管理，对已完成的施工区域，完成保洁及成品保护后进行动态封闭管理，设专人负责管理。 自检自验和竣工资料的整理

此时已进入工程收尾阶段，应配合质检员深入现场、仔细检查，发现质量问题列出清单(未完工程量清单，工程的缺陷整改清单)，及时进行修正整改，同样控制整改过程，保证整改质量，落实检查记录。

施工记录资料交由资料员整理归档，为竣工图的绘制工作提供相应技术资料。

竣工验收阶段

竣工验收条件： a、完成建设工程设计和合同约定的各项内容b、有完整的技术档案和施工管理资料c、有材料、设备、构配件的质量合格证明资料和试验、检验报告d、有设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件

1. 工程自检验收合格技术员配合项目部提交竣工验收报告申请竣工报验

2. 参与竣工验收，初验后，对发现存在的技术问题，制定技术整改措施，全员投入，全力以赴进行整改，控制全过程，并逐一检查落实、记录;

3. 竣工验收合格，参与整理完善资料、文件，准备办理工程竣工交接手续，交接未完成前，坚持做好成品保护和现场的管理，直到交付完成。 项目结算阶段

1. 配合进行劳务结算：结合劳务合同，施工过程中变更项目，汇总奖罚情况对劳务队已完工程数量、单价、零工、机械台班、质量保证金等进行审核后，编制结算单。

2. 配合进行材料结算：配合材料员进行材料结算工作(提供分、外包项目工程量如木地板、成品门、壁纸、成品隔断等) 3. 配合进行甲方结算：配合预算员进行竣工结算(告知隐蔽做

法，变更、签证及增项单据的施工情况)。 组织总结阶段

全员参与总结，把放线、质量、通病、工艺、经营、工期、成品打包全面总结，把经验整理成成果，在以后的工程中运用，分析失败的原因，在以后的工作中改进;梳理项目施工过程，写总结报告，参与项目总结会议集中讨论。以便起到项目参考借鉴。 资料整理归档阶段

配合资料员完善整理技术资料，进行资料归档。

第四篇：卖场技术员工作流程及注意事项

一准备工作

1工装整洁，工具完备

2精神饱满，微笑待人

3语言谈吐，文明礼貌

4细致耐心，有问必答

二验货

1与客户一起，按照销售出库单核对售出产品的品牌、型号、数量，并同时检查产品的外包装是

否完好。

2注意出库单中的赠品的品牌、数量，以及外包装的情况

3注意是否配给电源线

三装机

1所有产品核对完毕后，将产品统一拿到工作台，并将客户领到工作台附近。

2将每一个产品的包装完整的拆开，注意保持包装的完整性。

3仔细查验每一个产品的外观、边角、主芯片等部位，注意是否有外伤的情况.

4装机过程中轻拿轻放，动作准确到位。

5所有配件应该设定的部位必须完整设定完毕，如螺丝的数量，跳线的位置等。

6所有配件的包装应该为客户整理捆扎好，并提醒客户为了享有三十日包退的政策，要保留包装。7硬件安装完毕后，要再三检查确认安装无误后再通电，确保机器安装调试的安全性。

8软件安装时要征求客户的意见，如分区的格式和大小等，按照公司软件安装列表当中的要求安

装相关软件，不得私自答应给客户安装不在软件安装列表当中的软件。

9安装操作系统的过程中，所有需要安装的驱动程序、系统补丁、相关设置以及调整必须仔细安

装和调试，不允许出现忽略或放弃等现象。

10软件安装调试完毕后，应对所装的所有软件进行简单的运行测试，以验证安装的正确性。11所有验证完毕，按照公司的要求为客户安装一键还原，并在安装过程中为客户讲解使用方法。12有些特殊配置不能安装一键还原的机器，要为客户在硬盘的分区当中做GHOST备份。

13在说有安装调试的过程中，要穿插着对机器所有硬件接口和设备的检测过程，并记录在《终检

测试记录》当中，并请客户签字确认。每周一由技术负责人统一整理上交主管负责人。

14所有安装调试检验完毕后，请客户实验机器并确认是否满意。

15客户确认后，依照销售出库单到前台领取相对应的流水号标签，将每一个产品都粘贴流水号、16将客户的机器封箱，包装好，同时将所有配件的驱动盘说明书统一放到一个盒子当中。17请客户到前台领取服务手册。

18再次于客户依照销售出库单核对售出产品的品牌、型号、数量，并确认。

四完毕

1请客户确认机器安装调试完毕，并且所有手续办理完成。

2协助客户将机器送出公司。

3回到工位，清理安装现场的卫生，整理工具，迎接下一位客户的到来。

五注意事项

1所有服务过程中应注意产品的外伤以及认为损坏的情况的发生

2针对于一次性开封不良的情况的出现，必须由相关负责人或店长签字确认。

3不得出现遗漏电源线、配件螺丝装配不全等现象

4不得克扣客户产品的任意附件。

5礼貌待人，不得出言不逊，出现争执，语气平稳，和平解决。

第五篇：技术部工作流程

一、 主管工程师：

1、 技术部工作流程 配合业务人员，进行工程业务技术方面的洽谈。

1) 看现场，了解甲方意图----了解甲方对工程的整体思路，提出符合甲方要求、经济实

用的建议;

2) 进行前期方案图设计，报价单、成本核算单、编制合同文本;合同鉴定前，进行方案

图细化，细化图要求详细标注彩板厚度、颜色、柱梁檩条等所有结构、大门、水沟等与此工程相关的一切主要材料，目的减少施工过程中的纠纷。

3) 随时关注市场行情，准确计算出实时成本，做出合理的工程报价单，为业务人员洽谈

业务做好坚实的后盾。

2、 每项工程确定由一名主管工程师，全面负责到底，技术主管负责人协助审查。

1)合同签订后协助拆图人员细化图纸。解决相关的技术问题，不明之处及时与甲方沟通，沟通后整理书面文件并经甲方签字认可。不能解决的问题与技术部人员共同讨论解决。

2)与拆图员共同进行生产技术交底，现场安装技术安全交底。主管工程师主持，工程技

术要求、重点难点提醒，会后各部门负责人在会议记录上签字。

3)将成本核算单、报价单交核算会计一份。

3、 每项工程完成后，技术部内部召开工程总结会。评比工程存在的问题，成功点，今后

需改进的地方;对重大失误人员，给予批评教育及经济处罚，形成书面文字，交总经理审查。

二、 拆图员

1、 接到拆图任务后，详细全面的熟悉图纸内容;与主管工程师进行技术文件及技术问题

的交接，对图纸中遗漏的问题及不合理的地方及时与主管工程师沟通;重大问题必须向技术主管汇报。

2、 拆图员根据工期，设计图纸要求及时计算出详细的原材料用量、规格、尺寸清单，报

主管工程师审核，双方签字，交采购人员采购。

3、 如需提供锚栓(与主管业务核实)，将锚栓尺寸、规格、数量交采购部门采购，锚栓模

板做法画图后交生产车间。

4、

方案图经主管工程师与现场尺寸核对无误后，细化钢结构图纸---做出一套完整详细的

车间制作图并下生产任务单。

1)图中必须注明生产工期、除锈方法、喷漆要求、探伤及材料复检等要求。

2)主管工程师审核签字，技术主管审核签字。

3)复杂工程出生产工艺流程。

4)拉条详图另交采购部门一份(拉条为外采购成品)。

4、 复合板、雨罩、天沟、大门等所有与本工程相关构件详细图纸。

1)复合板排板图完成后交予项目经理，由现场安装人员现场测量并签字认可后，返还拆

图员。拆图员根据现场测量数据进行排板并下生产任务单，如测量尺寸与理论尺寸相

差较大应重新核实。

2)围护部分附件由安装人员根据现场情况出具计划单，由拆图员审核后制作。

3)拉铆钉、自攻钉、密封胶、螺栓等提料并交成品统计员。

4)将整个工程结构、彩板、门窗、附件、螺栓配件等所有工程用料列出工程量清单交予

成本核算会计。

5)所有下生产车间图纸必须有主管工程师、技术主管审核签字。

5、 整理一套完整的现场安装图，由主管工程师校对后，交项目经理签字认可后交安装队。

三、 资料员

1、

2、 根据工程合同由项目经理提出资料要求及完成日期，资料员在规定时间内完成。 在图纸发到车间生产时，资料员在三天内提供完整的成品出库清单，报主管工程师审

核签字后交库房人员清点配套材料及构件。

北京博泰鑫源彩钢有限公司

2010年2月22日