工程技术部工作流程图

第一篇：工程技术部工作流程图

工程技术部管理工作流程

工程施工管理

施工管理工作内容：图纸会审;施工准备;编制实施性施工组织设计;施工成本分析等。

1、图纸会审工作流程

1.1组织工程部施工技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。

1.2组织相关人员准时参加由建设单位、设计单位和监理单位共同确定的图纸会审会议，做好会审记录。

1.3做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更与签证。

2、施工准备工作流程：

2.1根据工程特点与地域特点及本公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目经理部。

2.2组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工工作范围，明确人员分工及岗位职责，确定工程开工时间。

2.3督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。

3、编制实施性施工组织设计：

项目部组织精干技术力量在项目总工的带领下编制实施性施工组织设计。对工程中的工程项目进行统筹安排，编制施工方案与进度计划，制定设备材料采购供应方案，编制设备材料需求计划，编制劳动力需求计划，编制施工平面布置图，修建临设、围墙等。对施工中工程进度、工程质量、施工安全等编制切实可行的保障措施。编制施工方案与进度计划时，确定质量控

制点，做好技术交底。

4、项目部根据实施性施工组织设计中的施工方案、施工进度计划、设备材料采购计划等内容，并结合目前设备材料的市场价格，对所发生的工程进行成本分析，误差率控制在5%。

工程技术管理

一、技术管理工作内容：收集技术资料、督促工程进度、检查工程质量、检查施工安全、核算成本等。

1、收集技术资料

1.1控制资料：原地面实际复测高程;监理测量高程;水准点复测成果、施工图纸等。

1.2指导资料：实施性施工组织设计(包括工程总进度计划、设备材料需求计划、劳动力需求计划、资金需求计划等);工程月进度计划;工程月报;变更文件、施工日志等。

1.3技术资料：工程签证单;变更资料;技术总结、预算等。

2、工程进度控制流程：

2.1科学合理地审核进度计划，确保可行性，且满足施工要求。在可能的情况下，工期安排应提前完成，留有余地。

2.2进度计划一经批准，不得随意更改，必须全员配合，努力实现。

2.3遇难以克服的客观原因发生，致使进度计划确需修改时，报公司备案。

2.4每月月底前，项目部上报当月工程月报和下月进度计划。

3、工程质量控制流程：

3.1帮助项目部建立质量控制体系，配备足够的质检人员。

3.2严格审查项目部编制的施工方案、技术要点、质量控制措施等质量控制文件。

3.3督促项目部技术人员对施工人员做认真细致的技术交底，及关键工

序的质量控制办法与措施。

3.4督促项目部材料部门严把材料质量关;坚持先检验后进场，及时做好验收规范规定的各类检验、试验，需由质检机构检验的材料及时送质检站，并按规定时间内收取相关报告。

3.5不定期检查项目部的工程质量管理工作和技术人员的施工日志。

4、施工安全控制流程：

4.1帮助项目部建立安全保证体系，配备足够的专职安全人员。

4.2严格审查项目部安全人员编制的施工安全控制方案、控制措施、安全施工日志、安全会议纪要等文件。

4.3严格检查项目部的安全措施落实情况，实地检查各类安全防护设施。

4.4不定期检查项目部的安全管理工作。

5、施工成本核算流程

5.1工程施工成本编制完成后，公司依据工程所在地特点、材料市场实际价格、劳动力市场状况、施工技术和设备能力、施工预算等基础资料，会同财务部、材料部、车队、拌合站等部门进行成本控制核算。

5.2审核项目部制定材料成本控制计划，严格控制采购成本和设备租赁成本(含运输成本)。

5.3严格审核项目部需签订的劳务分包合同或外部服务合同。

5.4协助项目部建立健全工地材料收发制度，严格进出库手续。

5.5指导项目部严格掌控施工作业质量，避免窝工返工，严防材料浪费。

二、技术管理工作流程：

1、建立和管理技术用书，及时购买工程所需的施工技术类图书、标准图集、施工验收规范等，统一管理。

2、协助人力资源部建立技术人才库，统一管理和调配公司技术人员，开发和培养后备技术人才。通过培训或听课的方式，不断提高技术队伍素质。

3、关注新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，适时组织工程技术人员及技术工人的培训工作。

4、跟踪工地施工进程，做好对工地的技术服务工作，帮助其解决技术难题。

5、及时收集工程技术资料并归档管理。

6、工地结束后，集中项目部管理人员和全体技术人员进行总结，积累推广好的工作经验，吸取教训。

第二篇：装饰工程中技术员工作流程

技术员流程各阶段要求

熟悉图纸阶段要求

了解工程图纸、设计说明及技术文件是否齐全、清楚、明确，领会设计意图，了解设计风格;为初步编制施工技术方案做基础数据整理。

1. 装饰图与其他专业图纸之间是否有重大遗漏、差错和矛盾，所用的安装图与设计图有无矛盾。

2. 全部图纸的主要尺寸、位置、标高、轴线是否相符，说明是否齐全、清楚、准确。

3. 先粗后细：先看平面、立面、剖面，再看细部的做法。 4. 先小后大：先看小样，后看大样。

5. 先立面后节点：先看立面图，后看节点图，要核对立面图和节点图的接口位置是否相符，有无矛盾;熟悉和了解施工工艺流程及节点工艺做法。

6. 先一般，后特殊(新工艺、新材料在施工中的应用)，先看一般部位和要求，再看特殊部位和要求。

7. 图纸和说明综合：图纸和总说明及图中的细部部位要结合起来看，注意图纸和说明有无矛盾，规定是否明确，要求是否可行。 8. 装饰和安装结合：先看装饰图时要参看安装图，在安装图上有的，

装饰图上可能没有，尤其是空调、消防的管道走向及末端点位定位，尺寸更要核对清楚。

9. 在读懂图的基础上，边看边做好记录：为图纸会审、编制技术方案、两图一表、放线施工、预算做准备。 现场勘查阶段

图纸和实际情况相结合：在熟悉图纸的同时要考虑施工条件能否满足设计要求，设计图纸和现场情况是否吻合，设计图纸同施工作业、规范有无矛盾等。

1. 土建布局对照图纸布局进行复核，查看是否存在偏差，记录是否需要拆改建，与预算部门结合说明现场情况。 2. 查看现场的结构状况是否满足图纸施工技术要求，记录问题编写解决方案并反馈项目部，准备图纸会审。

3. 查看建筑是否满足设计标高(考虑设备管线对层高的影响)及造型尺寸，要求进行现场复核测量放线工作。(现场复核测量放线记录表)

土建验收阶段

对土建结构严格、规范验收，是后续装修施工节约成本、保证质量的基础。

1. 配合质检员进行现场土建主体结构验收工作

2. 积极配合土建交接验收，检查轴线位置的误差、标高的误差、砌体的垂直平整度、预留洞口位置尺寸的准确性、功能性结构基建是否已完工，结构整体的安全、防护、质量是否合格;如不合格可转交预算部门处理或图纸会审中提出。

图纸会审阶段 对于图纸中出现的与设计有关的问题，最好在和设计人员联系解决之前，根据现场的情况自己先有一个可行的处理方案，在向设计人员提出问题的同时提出自己的方案，供设计人员参考，这样能缩短处理问题的时间。在和设计人员的交流过程中，作为施工方的技术人员要认真听取设计关于图纸的说明解释，深入了解设计的意图，对于设计可能存在的问题要本着探讨的、交流的态度提出，同时，根据工程施工的实践提出有价值的问题或建议给设计方，这样才能与设计人员建立相互信任的关系。 1. 根据现场勘查记录是否需要拆改建的情况，在图纸会审中提出，确认施工方案，明确技术要求。

2. 根据前期记录、现场与图纸对比、土建验收情况提出图纸问题，确认施工方案，明确技术要求。

3. 工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有

哪些合理的技术改进意见。

4. 图纸各部位尺寸、标高是否统

一、图纸说明是否一致、设计的深度是否满足施工技术要求。

5. 工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾。

6. 各种管道的走向是否合理。

7. 采用的新工艺、新材料、新技术、新设备可行性与应采取的必要和相应措施。

8. 根据施工图纸结合现场，询问特殊施工要求及技术措施，确保满足安全施工条件;

9. 对会审中提出的问题涉及到需要补充和修改施工图纸的，应由设计单位负责出图并附说明，并在规定期限内提供图纸; 10. 发现施工图上存在问题或施工难度大、材料替代时，应在图纸会审时以书面形式提出合理化建议;由业主、监理单位或总包负责与设计单位协商解决，并出具书面签署齐全的解决意见。 方案优化阶段及新材料、新工艺的推广

1. 分析图纸会审文件所提出新的施工内容，学习掌握新材料的特性、新的施工工艺的控制应用。

2. 根据图纸会审阶段会审文件和施工图纸所制定的施工技术方

案，结合新材料、新工艺的应用情况进行方案优化，编制施工技术措施，为设计深化提供依据。

3. 针对施工技术方案优化情况对我方施工工序进行优化、测量放线实施计划、解决重点难点的专项技术措施。 设计深化阶段

1. 主导与设计沟通了解，促进施工技术优化方案实施。

2. 根据图纸会审纪要，积极跟踪设计深化方案进度，落实建设方及监理方对深化方案的审核结果。

预算、施工图纸确认阶段

1. 依据图纸及深化方案，进行施工工艺分析、施工技术方案编制：a.分项工程施工技术方案b.编制专项方案(对要求编制专项方案的施工项目进行编制)c.统一收口节点工艺做法d.统一关键节点的工艺流程做法

2. 参与项目部组织的施工技术方案交流协调会议，对编制的技术方案和技术措施进行答疑、完善。

3. 参与两图一表的制定。(两图一表由总工主导，施工员材料员技术员参与制定)

成本计划和组织计划阶段

1. 协助预算人员制作成本计划，参与施工总进度计划、劳动力进场

计划编制及安全文明施工方案编写。

2. 重点进行施工技术措施编制、专项施工方案。(报项目部审核) 3. 根据材料员反馈信息，改进完善施工技术方案。

进场准备阶段

1. 协助现场临建布置：根据施工总平面布局图及方案要求，布置安全文明防护设施、标语标识、施工临水临电设施、办公设施、消防设施，确保四通一平，为施工进场创造安全文明施工环境。 2. 编制各分项工程技术交底资料，按照施工组织设计内相关内容进行细化和深化，内容符合实际，具备可操作性，能直接指导现场施工;编制完成后由项目部进行审核。 3. 参与劳务分包合同的签订。 4. 开始记录工作日志。

技术交底阶段

在每一个分项工程施工前，技术员应根据施工方案中的相关内容结合现场实际情况，对施工人员就施工工艺、操作步骤及质量标准做详细交底。要求具有交底过程声像资料(照片或关键点录音)，全员签字确认;执行过程交底、新进人员交底，每个新进人员都要进行交底。交底资料要抄送施工员、质量员、安全员各一份

交底内容涵盖：

重点和特殊工程的施工图及审查设计中决定的有关问题;

施工组织设计的关键施工问题，主要施工工艺，特殊的技术要求;

技术和材料试验项目及要求及新结构、新材料、新工艺的操作工艺;

施工图的内容、工程特点、图纸会审纪要和关键部位;

主要施工方法、顺序、质量标准、安全要求和提高工效的措施。 推广新技术、新工艺的措施;

冬、雨季施工措施及特殊条件下的技术安全措施等;

图纸对分部分项部位的标高、轴线尺寸、预留洞、预埋件的位置、结构设计意图等有关说明。

施工操作方法，施工顺序和工序间的穿插、衔接。

冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法与注意事项、要点等;

对原材料的规格、型号、标准和质量要求和各种混合材料的配合比和添加剂的要求;

各工种、各工序穿插交接时可能发生的技术问题及降低成本措施中的技术要求。

测量放线及复核检查阶段

严格执行公司制定放线方法，贯彻工程全过程放线施工(结合五步放线法制定放线方法，此方法由技术员主导，质量员施工员参与。) 1. 主导现场放线

2. 检查复核放线内容是否满足设计施工要求

3. 记录整理放线结果，对放线所发现的问题及时反馈(提出解

决建议)，并督促解决。(填写现场测量放线记录表) 样板制作及二次方案优化阶段

挑选工程量批次较大的项目，关键及特殊施工部位，涉及新材料新工艺进行样板制作;结合样板制作过程进行二次方案优化工作。 1. 记录样板施工过程遇到的问题并反馈，为二次优化方案提供依据，参与项目讨论二次优化方案的可行性。

2. 结合样板进行实物交底，为后续标准化材料加工提供精确数据。 3. 装修阶段的各分项施工前，必须进行样板施工，分材料样板和工艺样板，材料样板必须在工艺样板前确定。材料样板必须在建设(监理)单位认可后方可组织材料进场，工艺样板报分公司验收合格后，经建设(监理)单位同意后方可进行大面的施工。 基层制作阶段

1. 参与配合单位协调会议，主要协调内容：设备安装位置、末端定位、线路管道走向及排列、标高定位、交叉作业配合。 2. 末端管线设备定位预留情况复核检查，基层制作是否满足设计装饰效果及使用功能要求。

3. 对影响工程质量的关键过程必须进行技术复核。技术复核应在下道工序施工前进行;属于技术复核的项目，未经技术负责人同意，不得进行下一道工序施工。技术复核由项目技术员会同质量员、

施工员及工长一起进行，共同参加复核。对于复核中发现的问题在规定时间内要认真处理纠正，然后再次复核，合格后方可进行下道工序。技术复核中有些项目可以与分项工程质量检查一起进行，但应根据重点的不同而分别填写技术复核单。

4. 配合检查材料使用情况及进场材料质量、规格、型号、数量及相关手续。

安全：两个以上施工单位在同一作业区域进行施工活动时，必须签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施

隐蔽验收阶段

隐蔽工程检查工作应在本工序已完成且班组自检合格后，下道工序施工前进行。 隐蔽验收前，主管工长应认真填写好隐蔽工程检查记录的有关栏目，通知项目施工员及有关人员进行检查。检查合格并经项目技术负责人签署自检意见后，及时通知甲方代表(监理工程师)参加共同验收。验收合格监理工程师(甲方技术负责人)签署验收结论。 经验收合格的工序可通知进行下道工序，否则，待整改好后再进行验收，直到合格或达到质量规定的要求

施工班组隐蔽工程完成自检→项目部隐蔽工程完成自检(不合格退回上一步)→隐蔽工程验收申报→通知监理、甲方检查→隐蔽前相关试验→试验合格(不合格退回上一步)→办理隐蔽工程合格签证→隐蔽→完成

1. 配合施工班组进行自检及互检工作，不符合质量要求的进行整改，整改完成后提交报验申请单，根据施工报验申请单查看基层制作质量是否符合要求，并拍照将照片交由资料员归档。

2. 配合质检员检查基层制作质量是否符合要求，预埋件设置是否符合要求，填写自检记录(施工检查记录)，如不符合要求下达整改通知单，规定整改时间及标准，整改完成配合质量员复核合格后进行隐蔽报验。

3. 配合施工员申报下道工序材料进场工作注明：规格、质量、数量、进场时间。

分项验收和面饰施工阶段

1. 确定隐蔽验收完成，进行基层封闭施工技术交底。

2. 加强施工过程中对质量的巡检自检，存在不合格项目立即下达整改通知单进行整改，跟进核查整改结果。

3. 分部分项工程自检及报验配合质检员针对会被面饰材料所覆盖的分项施工项目(如抹灰、找平层、给排水管道敷设、石膏板吊顶、墙面基层封闭、细部工程等)报送甲方工地代表(监理工程师)检验，合格后才能进行面饰施工。

4. 配合质检员检查进场面饰材料质量、规格、型号、数量及相

关手续

5. 面饰材料样板二次制作，进行面饰施工技术交底，统一施工工艺，统一收口工艺处理。样板施工分材料样板和工艺样板，材料样板必须在工艺样板前确定。材料样板必须在建设(监理)单位签字认可后方可组织材料进场，工艺样板报分公司验收合格后，经建设(监理)单位同意后方可进行大面的施工。 6. 配合库管执行材料的出入库工作，落实现场材料管理。监控材料使用部位、使用数量，杜绝现场材料浪费，严控现场材料保管状态。

7. 面层施工过程中重点加强主控项目(材料质量、表面观感、平整度及垂直度、安装稳定性)的监管(填写检验批质量验收记录表)，收口处理，预埋件开口位置精确控制。 8. 配合安全员进行半成品的保护工作，防止二次造成损坏。 分项验收和成品安装阶段

1. 配合质检员检查进场成品及半成品的质量是否合格，规格型号数量是否符合下料单，颜色是否与样板一致应满足设计要求及其他相关手续。

2. 成品及半成品样板安装，统一安装施工工艺，统一收口工艺处理;对施工班组进行安装技术交底，未进行交底或交底不清楚不得进

入施工，交底记录存档。

3. 配合库管执行出入库工作，落实成品及半成品管理。监控使用部位、使用数量，杜绝现场成品及半成品损坏，严控现场成品及半成品保管状态。

4. 成品及半成品安装过程中重点加强主控项目(成品及半成品质量、表面观感、安装质量、收口处理)的监管(填写检验批质量验收记录表)。

5. 配合安全员进行成品及半成品的保护工作，安装完成后要配合做好安保工作，防止丢失、损坏。

6. 分部分项工程自检及报验配合质检员针对已完分项工程报送甲方工地代表(监理工程师)验收，合格后配合进行成品保护工作。分部分项验收做好成品安装调试工作，做好记录安全和功能核查性资料存档备案。 成品保护阶段

1. 配合对保洁人员进行交底(不专业的保洁，会造成对成品破坏)，包括保洁范围、程度及时间，并要明确保洁过程中需要注意事项;保洁完成后能发现有很多需要修正的细节问题，发现质量问题列出清单(未完工程量清单，工程的缺陷整改清单)，及时进行修正整改，同样控制整改过程，保证整改质量，落实检查记录。

2. 配合对保洁完成的区域进行成品保护，成品保护基本原则：谁施工，谁负责;谁的东西，谁看管。专人(安全员与库管员兼职)负责监督、检查和管理，发现成品丢失损坏及时报告和做好记录;成品、半成品的防护原则是：许进不许出，许装不许拆。成品完工后需要拆改和二次剔凿的必须凭项目部开据的“施工单”，并注明施工人员姓名、拆改部位及具体要求方可施工;建筑装饰工程对成品保护一般采取“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”、“巡查看护”等保护措施，以及采取合理安排施工顺序等来达到保护成品的目的。

3. 执行动态封闭管理，对已完成的施工区域，完成保洁及成品保护后进行动态封闭管理，设专人负责管理。 自检自验和竣工资料的整理

此时已进入工程收尾阶段，应配合质检员深入现场、仔细检查，发现质量问题列出清单(未完工程量清单，工程的缺陷整改清单)，及时进行修正整改，同样控制整改过程，保证整改质量，落实检查记录。

施工记录资料交由资料员整理归档，为竣工图的绘制工作提供相应技术资料。

竣工验收阶段

竣工验收条件： a、完成建设工程设计和合同约定的各项内容b、有完整的技术档案和施工管理资料c、有材料、设备、构配件的质量合格证明资料和试验、检验报告d、有设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件

1. 工程自检验收合格技术员配合项目部提交竣工验收报告申请竣工报验

2. 参与竣工验收，初验后，对发现存在的技术问题，制定技术整改措施，全员投入，全力以赴进行整改，控制全过程，并逐一检查落实、记录;

3. 竣工验收合格，参与整理完善资料、文件，准备办理工程竣工交接手续，交接未完成前，坚持做好成品保护和现场的管理，直到交付完成。 项目结算阶段

1. 配合进行劳务结算：结合劳务合同，施工过程中变更项目，汇总奖罚情况对劳务队已完工程数量、单价、零工、机械台班、质量保证金等进行审核后，编制结算单。

2. 配合进行材料结算：配合材料员进行材料结算工作(提供分、外包项目工程量如木地板、成品门、壁纸、成品隔断等) 3. 配合进行甲方结算：配合预算员进行竣工结算(告知隐蔽做

法，变更、签证及增项单据的施工情况)。 组织总结阶段

全员参与总结，把放线、质量、通病、工艺、经营、工期、成品打包全面总结，把经验整理成成果，在以后的工程中运用，分析失败的原因，在以后的工作中改进;梳理项目施工过程，写总结报告，参与项目总结会议集中讨论。以便起到项目参考借鉴。 资料整理归档阶段

配合资料员完善整理技术资料，进行资料归档。

第三篇：海外工程技术人员招聘流程

1、请应聘者做自我介绍

2、本次招聘是面向海外项目的招聘，本人是否愿意出国

3、谈一谈个人的家庭情况(包括家庭组成，父母的身体状况，是否有结婚计划，家人对出国是否支持)

4、谈谈对所应聘岗位的理解，为什么应聘这个岗位

5、如果被录用，你如何在这个岗位上开展工作(应届生可以问：你是应届生，缺乏工作经验，你要如何才能胜任这个岗位)

6、谈谈上一份工作离职的原因(应届生可以问，如果与上级意见不一致时怎么做，同学在其他单位的薪资高于自己该如何解决，在学校是否参加社团)

7、描述上一份工作的工作内容(应届生介绍一下所学专业和实习经历)，根据应聘者介绍的工作学习经历，有针对性的问一些专业方面的问题。

8、在过去的工作经历中最喜欢哪一方面的工作

9、你喜欢哪种工作方式，跟事打交道还是和人打交道

10、业余时间通常做什么

11、描述个人的性格

12、列举个人的三个优点和三个缺点

13、个人3-5年的职业规划是什么

14、之前的薪资待遇是多少，如果入职期望的薪资待遇是多少

15、求职者是否有需要了解的问题

第四篇：技术部工作流程图

部门职能 技术部

部门名称：技术部

主管岗位：技术总监 上级部门：生产部

上级主管：总经理 部门结构：技术总监-技术工程师-技术员-技术部内勤 部门本职：

负责公司技术建设及管理，为公司经营管理提供有效的技术支持 部门目标：

以客户的需求为工作目标，即设计的产品要求款式多样、品质优良、低成本、容易生产、符合安全规定。 主要职能：

1.负责制定公司管理制度。负责建立和完善产品设计，新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度;组织协调督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度 2.组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术提高计划;编制长远技术发展和技术措施规划并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作 3.负责制定和修改技术规程，编制产品的使用、维护和技术安全等有关的技术规定 4.负责公司新技术的引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大 5.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程

6.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理 7.编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容

8.认真做好技术工艺、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度 9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行

10.负责编制公司技术开发计划，抓好管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、专业的技术人员，搞好业务培训和本部门管理工作

11. 负责组织实施工艺分析及工艺改进工作，持续改进制造过程质量，降低成本。 12.负责制度管理制度的制定、检查、监督、指导、考核专业的管理工作 新产品开发

1.1新产品实现的立项策划

1.2新产品的外观功能设计及造价控制和开发的控制及编制各类技术文件 1.3新产品制造过程中的技术攻克及造价成本节约

1.4新产品的实验测试(技术总结报告、实验测试报告、性能测试报告、成本核算报告) 1.5新产品技术归档及展示(如有技术创新专利的申请) 管理权限：

1、对企业内部设计的各项图纸有审核、审批权。

2、对经本岗位审核的各项技术资料、图纸的准确性、准确性负责

3、对本岗位设计的技术文件的正确性、准确性负全责。

4、按公司要求编写个人工作计划，在规定的时间内完成工作。

5、按质量管理体系使用文件资料，编号存档的管理。

6、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限， 管理责任：

1. 组织抓好科技档案管理，严守技术机密。 2. 对公司产品技术文件、产品的管理 3. 对新产品开发成本的控制

一、工作流程图

二、工作任务说明 2.1下达产品任务 2.2制订实施计划 2.3分配工作任务 2.4用户调研 2.5产品分析定义 2.6产品设计 2.7产品开发 2.8产品测试 2.9产品布置 2.10产品管理 2.11独立完成

工作流程

一、工作流程图

(1)下达项目任务 (2)制定实施计划 (3)分配工作任务 (4)用户调研 (11)独立完成 (5)项目分析定义 (9)布置 (10)项目管理 (6)设计 (8)测试 (7)开发

二、工作任务说明 2.1下达任务

1、责任者：总经理、副总经理

2、要求：根据用户要求任务量下达各部门工作任务

3、依据规范：

4、结果：产生《产品计划表》

5、说明： 2.2制订实施计划

1、责任者：技术部经理

2、要求：根据人员、环境、模具要求制定计划，制定的计划需有较高的可控性、可行性与性价比

3、依据规范：

4、结果：产生《产品任务表》、《月工作计划表》

5、说明： 2.3分配工作任务

1、责任者：技术部经理

2、要求：根据产品需时合理分配工作任务与时间。

3、依据规范：

4、结果：产生《项目任务书》

5、说明：

2.4用户调研

1、责任者：新产品负责人/开发人员

2、要求：按照用户方描述介绍总结用户要求，根据《用户需求规格说明书编写规范》编写《用户需求说明书》。

3、依据规范：《用户需求规格说明书编写规范》

4、结果：产生《用户需求说明书》

5、说明：

2.5产品分析定义

1、责任者：产品负责人/开发人员

2、要求：根据《用户需求说明书》与《产品需求规格说明书编写规范》编写《产品需求说明书》。

3、依据规范：《产品需求规格说明书编写规范》

4、结果：产生《产品需求说明书》

5、说明： 2.6产品设计

1、责任者：产品负责人/开发人员/工程师

2、要求：根据《用户需求说明书》与《产品设计说明书编写规范》编写《新产品需求说明书》。

3、依据规范：《产品设计说明书编写规范》

4、结果：产生《产品设计说明书》

5、说明：

2.7新产品开发

1、责任者：开发人员

2、要求：根据《产品设计说明书》需求与《代码编写规范》编写应用程序。

3、依据规范：《产品技术规范》

4、结果：产生“新产品程序代码”

5、说明：

2.8产品测试

1、责任者：测试人员

2、要求：根据《产品设计说明书》需求与《测试报告编写规范》编写《测试报告》。

3、依据规范：《测试报告编写规范》

4、结果： 产生《测试报告》

5、说明： 2.9产品布置

1、责任者：实施人员

2、要求：根据《产品操作说明书》布置产品。

3、依据规范：《产品操作说明书》

4、结果： 产生《产品验收报告》、《用户测试报告》、《用户新需求报告》

5、说明： 2.10产品管理

1、责任者：技术总监/技术部经理

2、要求：根据产品要求协调、指导、审核各工作环节。

3、依据规范：

4、结果：

5、说明： 2.11独立完成

1、责任者：技术人员

2、要求：根据《项目任务书》完成分配的任务。

3、依据规范：

4、结果：产生《工作报告》

5、说明：完成工作后应及时向技术部经理反馈任务完成情况。

第五篇：技术部工作流程

一、 主管工程师：

1、 技术部工作流程 配合业务人员，进行工程业务技术方面的洽谈。

1) 看现场，了解甲方意图----了解甲方对工程的整体思路，提出符合甲方要求、经济实

用的建议;

2) 进行前期方案图设计，报价单、成本核算单、编制合同文本;合同鉴定前，进行方案

图细化，细化图要求详细标注彩板厚度、颜色、柱梁檩条等所有结构、大门、水沟等与此工程相关的一切主要材料，目的减少施工过程中的纠纷。

3) 随时关注市场行情，准确计算出实时成本，做出合理的工程报价单，为业务人员洽谈

业务做好坚实的后盾。

2、 每项工程确定由一名主管工程师，全面负责到底，技术主管负责人协助审查。

1)合同签订后协助拆图人员细化图纸。解决相关的技术问题，不明之处及时与甲方沟通，沟通后整理书面文件并经甲方签字认可。不能解决的问题与技术部人员共同讨论解决。

2)与拆图员共同进行生产技术交底，现场安装技术安全交底。主管工程师主持，工程技

术要求、重点难点提醒，会后各部门负责人在会议记录上签字。

3)将成本核算单、报价单交核算会计一份。

3、 每项工程完成后，技术部内部召开工程总结会。评比工程存在的问题，成功点，今后

需改进的地方;对重大失误人员，给予批评教育及经济处罚，形成书面文字，交总经理审查。

二、 拆图员

1、 接到拆图任务后，详细全面的熟悉图纸内容;与主管工程师进行技术文件及技术问题

的交接，对图纸中遗漏的问题及不合理的地方及时与主管工程师沟通;重大问题必须向技术主管汇报。

2、 拆图员根据工期，设计图纸要求及时计算出详细的原材料用量、规格、尺寸清单，报

主管工程师审核，双方签字，交采购人员采购。

3、 如需提供锚栓(与主管业务核实)，将锚栓尺寸、规格、数量交采购部门采购，锚栓模

板做法画图后交生产车间。

4、

方案图经主管工程师与现场尺寸核对无误后，细化钢结构图纸---做出一套完整详细的

车间制作图并下生产任务单。

1)图中必须注明生产工期、除锈方法、喷漆要求、探伤及材料复检等要求。

2)主管工程师审核签字，技术主管审核签字。

3)复杂工程出生产工艺流程。

4)拉条详图另交采购部门一份(拉条为外采购成品)。

4、 复合板、雨罩、天沟、大门等所有与本工程相关构件详细图纸。

1)复合板排板图完成后交予项目经理，由现场安装人员现场测量并签字认可后，返还拆

图员。拆图员根据现场测量数据进行排板并下生产任务单，如测量尺寸与理论尺寸相

差较大应重新核实。

2)围护部分附件由安装人员根据现场情况出具计划单，由拆图员审核后制作。

3)拉铆钉、自攻钉、密封胶、螺栓等提料并交成品统计员。

4)将整个工程结构、彩板、门窗、附件、螺栓配件等所有工程用料列出工程量清单交予

成本核算会计。

5)所有下生产车间图纸必须有主管工程师、技术主管审核签字。

5、 整理一套完整的现场安装图，由主管工程师校对后，交项目经理签字认可后交安装队。

三、 资料员

1、

2、 根据工程合同由项目经理提出资料要求及完成日期，资料员在规定时间内完成。 在图纸发到车间生产时，资料员在三天内提供完整的成品出库清单，报主管工程师审

核签字后交库房人员清点配套材料及构件。

北京博泰鑫源彩钢有限公司

2010年2月22日