第一篇：技术交底会流程范文
技术交底交底流程
施工组织设计的编制：在绝大多数情况下，建筑工程按照两个阶段进行设计，即：扩大初步设计;施工图设计。只有在设计复杂的或新的工艺过程尚未熟练掌握的工业企业，或者设计特别复杂并对建筑艺术有特殊要求的房屋和构筑物时，才按三阶段进行设计，即：初步设计;技术设计;施工图设计。当按三阶段设计时，施工组织设计的三个相应的阶段就是：施工组织条件设计(或称施工组织基本概况)，这是包括在初步设计中的;施工组织总设计，这是包括在技术设计中的;各个房屋和建筑物等单位工程施工组织设计，是施工组织设计的具体化，用以具体指导工程的施工活动，并作为建筑安装企业编制月旬作业计划的基础。这是由施工承包单位根据施工图进行编制的。还有个分部(分项)工程施工设计，它是以某些特别重要的和复杂的或者缺乏施工经验的分部(分项)工程(如复杂
建筑工程技术交底包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”技术交底和设计变更技术交底。重点和大型工程技术交底由施工企业的技术负责人对项目主要管理人员进行技术交底，其他工程施工组织技术交底由项目技术负责人进行交底;专项施工方案技术交底由项目专业技术负责人负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底;分项工程施工技术交底由专业工长对专业施工班组进行交底;“四新”技术交底由项目技术负责人组织有关人员进行编制;设计变更技术交底由项目技术部门根据变更要求等对专业工长进行交底。
施工组织设计是指导施工的纲邻性文件，技术交底是在施工组织设计的基础上对施工组织的细化和完善。
第二篇：教练技术组会流程
Lp18第10周大组会流程
一.会议主题：激情
团结
共赢
二.会议目的：成果检视
共同成长
LP之旅精彩远航 三.会议目标：严谨，高效，取得超凡成就
四.会议时间：2018-08-19(周日)下午19:00开始至22:45结束，共195分钟。 五.会议地点：xx工艺品厂会议室
六.参会人员：ss 七.参会教练：xx。 八.组织架构：
董 事 长：xx
记 录 员：xx
时 间 郎：xx 纪律总监：xx
成果总监：xx
周计划总监：xx 电网总监：xx
生活委员：xx
感召天使：xx
财务总监：xx
九.会议流程
1. 19:00董事长宣布会议正式开始(1分钟) 2. 19:07跳队舞喊队呼(6分钟)
3. 19:14由纪律总监宣读lp18守则(7分钟) 4. 19:15全体参会人员宣读十大金句(1分钟) 5. 19:17个人约誓(你是谁?)(每人10秒共计1分30秒) 6. 19:19成果总监汇报本周成果(2分钟)
7. 19:21每人汇报周计划达成成果及检视------按照计划书顺序(每人1分钟)本周行得通的是?行不通的是?下一步目标是?或分享本周的体验。对汇报人员回应-------从汇报人员左边按顺时方向回应(用心聆听，用心回应)学员回应(每人30秒，共计65分钟，学员回应后说声收到)教练回应(每人1分钟，共计80分钟，教练回应后说声收到) 8. 21:10中场休息10分钟(第6位汇报完毕)
9. 21:56教练训勉(总教练20分钟，其他教练每人3分钟)共计35分 10. 22:31案主分享(5分钟) 11. 22:36支持分享(10分钟) 12. 22:46教练支持(30分钟) 13. 23:16讨论大型公益活动。(10分钟) 14. 23:26竞选下周组织架构人员(10分钟) 15. 23:27-董事长宣布会议结束(1分钟)
第三篇：总监办监理交底会总监发言
监理交底会材料
尊敬的项目公司各位领导及驻地办、施工单位同仁们： 大家好!
前段时间，XX公路工程的施工准备工作，已经在项目公司的精心组织、科学管理、周密安排下基本进行完毕，参建各方人员、设备已陆续进场，基本具备了开工条件。我办根据《公路工程施工监理规范》及招投标文件要求，在第一次工地会议前组织召开监理交底会。在此，就本项目监理计划、工作范围、程序制度等方面进行交底如下：
一、监理的依据
首先需要说明的是：监理单位下发给施工单位的监理指令、巡查通知、通报等，均会有依据，如果施工单位对监理指令、巡查通知、通报等中的依据或内容没有异议，施工单位必须执行;若有异议，请施工单位书面提出异议的理由，也可以根据《施工合同》的约定，把存在异议的监理指令、巡查通知、通报等提交给项目公司裁定。
具体依据如下：
1、国家及地方政府发布的关于工程建设、工程建设监理的政策、法令、法规规定、办法等文件。
2、国家及地方现行质量验收规范、规程以及国家和地方有关规定。
3、设计文件、图纸。
4、监理合同、施工合同、招投标文件及供货合同。
5、工程前期有关文件;
6、工程实施过程有关的函件。
二、监理控制目标
1、监理服务履约目标：人员履约率100%，设施、设备按照承诺进场，全面履行监理合同。
2、质量目标：工程交工验收的质量评定目标：合格;竣工验收的质量评定目标：优良。
3、安全监理目标：无安全责任事故。
4、环保、水保监理目标：全面达到国家和地方环保、水保标准。
5、费用监理目标：控制在发包人与第三方签订合同确定的建安费用范围内。
6、进度监理目标：施工工期内。
7、合同管理目标：正确处理项目有关的合同索赔和合同纠纷，并对项目施工阶段的信息进行收集、整理和保管，保证过程中重要环节的可追溯性。
8、廉政建设目标：不发生违反廉政建设要求的事件。
三、监理工作范围
监理服务的工程范围：总监办负责K0+000-K56+200段全线的监理工作;第一驻地办负责K0+000∽K27+000段路基、桥涵、隧道、防护、排水、环保、水保和K0+000∽K56+200段全线的交通安全设施、机电、房建工程的施工监理工作;第二驻地办负责K27+000∽K56+200段路基、桥涵、隧道、防护、排水、环保、水保和K0+000∽K56+200段全线路面、绿化工程的施工监理工作。
四、各级监理服务的内容及职责划分
按照《公路工程施工监理规范》(JTG G10-2006)和相关的法律、法规开展监理服务工作，具体服务内容及职责划分如下：
总监办对安紫高速公路工程的监理工作进行全面管理，负领导责任;
驻地办在总监办的领导下对安紫高速公路工程的监理工作进行现场管理，负直接管理责任。
总监理工程师办公室的监理服务内容为：
(1)总监办中心试验室按监理合同要求配备常规的试验检测设备，并须达到专用条款中约定的检查项目及频率要求; (2)熟悉合同文件，调查施工环境条件; (3)在合同约定的期限内主持编制监理计划; (4)审批各驻地办主持编制的监理细则; (5)参加设计交底;
(6)在合同约定的期限内审批承包人提交的施工组织设计(含安全技术措施、应急救援抢险方案、专项施工方案及施工环境保护措施);
(7)审批承包人提交的总体进度计划，核批承包人对总体进度计划的调整计划;
(8)签发开工预付款支付证书;
(9)审批承包人提交的分项、分部、单位工程划分;
(10)检查承包人的质量、安全和环保等保证体系，审核工地试验室，抽查控制桩点复测、测定地面线和工程划分及驻地办工作;
(11)主持召开监理交底会; (12)主持召开第一次工地会议; (13)签发合同工程开工令;
(14)审批重要工程材料及混合料配合比; (15)审核工程中期支付申请，签发中期支付证书; (16)签发单位工程或合同工程的暂停令和复工令;
(17)受理合同其他事项的有关事宜，按合同约定审核、评估和处理工程变更、工程延期、费用索赔、价格调整、保险、违约、争端等合同事项;
(18)组织编写监理月报;
(19)根据工程需要主持召开专题工地会议;
(20)对发生的质量缺陷、质量隐患和质量事故进行调查、处理或督促承包人按规定报告有关部门;
(21)协助发包人审查交工验收申请，评定工程质量; (22)参加发包人组织的合同工程交工验收; (23)编写监理工作报告，并提交发包人; (24)签认交工结账证书;
(25)组织编制工程监理竣工文件，并督促承包人按合同约定编制和整理竣工资料;
(26)在合同工程的缺陷责任期内，检查承包人剩余工程的实施;巡视检查已完工程，指示承包人修复发生的工程缺陷，调查、确认缺陷责任及修复费用;
(27)缺陷责任期结束，经检查符合条件时，签发合同工程缺陷责任终止证书;
(28)签认最后支付证书; (29)参加工程竣工验收。
驻地监理工程师办公室的监理服务内容为：
(1)按合同要求建立驻地试验室，配备现场抽查常用的试验检测设备，并按专用条款中明确的检查项目和频率要求开展试验工作;
(2)熟悉合同文件，调查施工环境条件;
(3)在总监办的安排下，参与编制监理计划，提供本驻地办相关资料;
(4)根据监理计划在相应工程开工前主持编制监理细则; (5)参加设计交底;
(6)按规定程序初审本驻地监理合同段承包人提交的施工组织设计(含安全技术措施、应急救援抢险方案、专项施工方案及施工环境保护措施);
(7)初审本驻地监理合同段承包人提交的总体进度计划以及施工中进行的调整计划;
(8)对承包人提交的原始基准点、基准线和基准高程的复测结果进行平行复测，审核后予以批复;
(9)验收承包人测定的地面线; (10)确认承包人提交的场地占用计划; (11)核算承包人对工程量清单的复核结果;
(12)按合同约定对工程分包计划和协议进行审查，审查分包合同中是否明确了承包人与分包人各自在安全生产方面的责任;
(13)审批施工测量放线;
(14)审批一般工程原材料和混合料配合比; (15)审查施工组织及人员配备; (16)审查承包人进场的施工机械设备;
(17)审查承包人提交的分项、分部工程的施工方案及主要工艺; (18)审批承包人月进度计划，检查和监督进度计划的实施; (19)审批分项(部)工程的开工申请，签发分项、分部工程暂停令和复工令;
(20)验收构配件或设备;
(21)按有关规定和要求对工程进行巡视、旁站和抽检，并做好记录;
(22)对关键工序进行签认;
(23)对发生的质量缺陷、质量隐患和质量事故进行调查、处理或对不属于监理人权限处理的质量事故督促承包人按规定报告有关部门;
(24)对交工的单位、分部、分项工程进行检验和质量等级评定并签发《中间交工证书》;
(25)对已完工程按合同约定的方法进行计量;
(26)按有关规定及时对已完分部工程、单位工程及合同工程进行质量评定;
(27)编写本驻地监理合同段的监理月报;
(28)主持召开工地会议和根据工程需要主持召开专题工地会议; (29)编制合同段监理竣工文件;
(30)编写本驻地监理合同段的监理工作报告; (31)参加本驻地监理合同段合同工程的交工验收; (32)初审交工结账证书。
四、监理工作主要控制内容及措施
按照《公路工程施工监理规范》(JTG G10-2006)、与业主签订的《监理合同》和相关的法律、法规开展监理服务工作，对质量、进度、费用、施工安全、施工环、水保进行控制，对信息、合同进行管理及全面的组织协调。
1、安全生产控制
⑴审查施工组织设计中的安全生产措施、安全生产组织机构、体系建设、安全生产应急预案及危险源(风险识别)建立及实施情况等;
⑵对发现的安全事故将严格按照《中华人民共和国安全生产法》(2014版)中的规定执行。
⑶施工单位必须设置专职安全员且数量应满足要求，安全员必须持证上岗。对施工过程的使用的大型设备进行监督检查，督促施工单位落实有关安全防护措施;监理单位必须按投标承诺配备安全工程师。
⑷塔吊、龙门吊等大型特种设备必须经有关检测部门检测、认可、备案后方可投入使用。
2、质量控制
质量控制分为事前、事中、事后控制。
事前控制：⑴熟悉图纸、做好图纸会审;⑵检查施工单位的质保体系，特别提请注意：项目经理必须是本公司自有的人员;⑶检查测量仪器的鉴定证书并复核结构物定位测量;⑷原材料进场控制，严格按照合同要求控制材料进场，如需将甲供材料改为乙供材料必须经甲方的认可并办理相关手续;⑸审查施工单位的各类方案;⑹审查分包单位资质;⑺必要时对重要的材料设备生产厂家进行考察。
事中控制：⑴进场物资首先要进行外观检查，按规定做见证取样试验和送检;⑵放线控制，对测量放线进行抽查。⑶隐蔽工程验收，验收通过以签认隐蔽工程验收单为准，未经验收或验收不合格的隐蔽工程不能掩盖，不能进行下道工序施工。请注意必须严格按照工序顺序要求安排施工，上道工序未完成或未验收，严禁进入下道工序施工;⑷监理人员主要采取巡视、测量、平行检验、旁站等方法进行控制。在此需要说明一下：巡视与验收的区别：巡视是监理的日常工作，是监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的有目的或随机的监理活动，而验收是在该工序或分项已完成且施工单位自检合格、准备好报验资料并提前报验后进行的。因此巡视不能代替验收。
事后控制：⑴分项工程报验，必要条件是材料报验、施工试验记录及分项工程检验批质量验收记录全部齐全。验收程序是首先自检合格后由质检员通知监理工程师验收。⑵预验收与竣工验收，预验收前承包单位首先向监理单位提出预验收申请，总监理工程师组织人员与承包单位共同进行预验收，达到验收条件后通知业主组织四方验收。
3、进度控制
(1) 审核总进度计划是否符合合同总工期要求。
(2)监理工程师审核月计划是否满足总进度计划目标，人员、机具、材料进场计划是否满足施工计划，并提出指导性意见。
(3) 定期核查工程实际进度，如实际进度落后于计划进度，则召开监理会议进行协调，分析原因，协助承包单位采取措施，促进进度。
4、投资控制 执行相关合同。
5、合同管理
合同管理是监理工作的一项重要内容，熟悉合同条款及内容是做好监理工作的基础。过程中要严格按合同条款对工程变更、工程延期和索赔进行控制，一切以合同为依据，处理施工过程中发生的各种问题。要使合同管理科学化，就要做好以下几点：
⑴工程质量目标、工程进度目标和工程投资目标构成了施工承包合同目标，合同目标是一个有机整体。三者之间对立统一，在控制中要寻求最佳的方案，这是合同管理中的科学发展观。
⑵索赔是合同管理中一项重要内容。合同管理科学化主要表现在：一是必须融会贯通，全面理解合同精神，在实践中及时提醒合同双方切实履行合同;二是坚持监理决策要科学、严谨，一切依合同为据;三是合同索赔发生后坚持公平、公正，用客观的科学态度去处理索赔事件;四是强调监理的预见性，监理资料要详实，构成合同管理的科学化。
6、信息管理
信息管理是指在工程建设中，监理信息的收集、加工整理、储存、传递和应用等一系列工作。目的就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获取相应的信息。
工程资料整理要依据《公路工程质量检验评定标准》JTG F80/1—200
4、《公路工程施工监理规范》(JTG G10-2006)进行整理。施工资料要完整及时。工程资料(尤其是报验资料)要保证资料的可追溯性(验收原始记录等)，各单位之间的文字往来要有相关人员或负责人签字(必须为投标人员)。
7、协调
工程监理工作中的“协调”是指全面地组织协调(协调的范围分为内部的协调和外部的协调)。
⑴协调的内容：技术协调，管理协调和组织协调。 ⑵协调的原则
坚持国家利益和工程项目建设大局，以全面实现项目建设目标为协调工作的出发点。坚持实事求是、平等协商、公正合理的原则，按照监理合同中规定的权力和责任，协调业主、施工单位和其他参建单位之间的关系，同时充分考虑合同中各方的利益。充分调动参建各方积极性和融洽各方关系。
五、监理工作制度 具体的监理工作程序及制度一会由总监办各部室负责人进行详细交底。
六、具体要求
(一)严格程序 明确职责 确保质量
各单位要理清施工监理程序，避免在施工过程中因程序不明而造成误工或返工现象。各单位要严格执行施工监理程序，质量控制要做到：首先：质量从第一道工序抓起。其次：质量从各种所用材料的源头抓起。再次：质量从施工顺序、工艺流程上抓落实。
各单位应明确职责，在各自职权范围内积极主动开展工作，确保工程质量。施工单位要严格按照“科学管理,精心组织;优质高效,守约重信”的质量方针组织施工，充分发挥自检体系作用，严格落实“自检合格，监理验收”的监理程序，从施工源头进行质量控制;监理单位要按照“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”方针开展监理工作，强化管理，加强“超前提示，过程控制”，充分起到“监、帮结合”作用，有效进行整个施工过程控制，在保证质量、安全的前提下督促施工进度。
(二)加强领导
提高认识，充分做好前期工作准备
1、各单位应充分认识到施工任务严峻性，从工程管理的各个环节加强领导，确保工程施工正常、顺利的进行。
2、各单位应提高认识，充分做好前期准备工作，工程开工前，各单位应详细核对设计文件，根据施工地段的地形、地质、水文、气象等资料，充分认识建设形势，加强领导，精心、合理安排施工。
(三)落实措施，精细施工，落实各项保证措施
(1)细化工程施工工艺。要求施工单位根据施工安排尽快制定施工方案并上报审批，驻地办编制工程施工监理细则，明确施工各环节的施工工艺和控制要点，确保工程质量。
(2)加强履约意识。要求各单位严格按照投标文件承诺，切实做好人员、设备、资金投入等工作，确保工程施工进度。
(3)落实各项保证措施。一是要求各单位按照交通部“五化管理”的要求，进一步加强领导，加大力度，全面提高工程建设、管理水平。二是充分认识安全、质量与进度的关系，工程建设要“抓安全、抓质量、促进度”紧密结合，在确保工程施工安全、质量的前提下，掀起施工大干热潮，高水平、高质量、快进度的建设安紫高速公路工程。三是要求驻地办、施工单位要精心组织，科学调度，制定细致的施工方案，将各项安全、质量、进度、廉政、维稳责任落实到具体责任人，确保圆满完成既定任务目标。
(4)总监每月定期召开安全、质量、进度会议，总结施工过程存在的安全质量问题，分析计划未完成的原因，研究解决措施，及时调整施工计划，确保各工序按时完成。各驻地办、施工单位也必须定期召开上述会议。
(四)加强安全生产 文明施工控制 注重环境保护
各单位要加强对安全生产、文明施工管理，要高度重视安全生产工作，按照“安全第
一、预防为主、综合治理”的原则，建立安全生产组织机构、制定保证体系，完善安全生产保证体系与措施，建立健全安全生产责任制，完善各级安全生产及应急预案管理制度，切实做好安全隐患排查及日常检查工作，根据阶段性、季节性施工特点，落实好安全生产交底及培训教育，充分做到“安全生产无死角、安全生产零容忍”，将安全生产落实到实处。
七、最后强调一下
1、未经监理工程师验收合格的材料，不允许使用;
2、未经监理工程师签认的隐蔽工程或工序，不允许隐蔽或进入下道工序;
3、涉及到安全生产且未经监理工程师验收认可的，不允许投入使用或进入下道工序;
4、若经监理多次指出，施工单位仍不执行或拒绝管理，监理单位将采取如下措施：
⑴下发通报并对责任单位或个人按照项目公司及总监办相应管理办法进行处罚;
⑵向建设单位汇报，同时，相关工程部位监理将不予认可、不予计量。
⑶涉及到安全的，除向建设单位汇报，同时向上级有关主管部门汇报。
总之，应做到：有令则行，有禁则止。 下面由工程部、综合部、安全环保部分别详细介绍一下各部门的详细监理计划。
第四篇：植筋技术交底
框架结构填充墙后置拉结筋工法
一 前言
目前，我国经济正处于快速发展阶段，各大城市的新城区建设日新月异，城市改造也在紧锣密鼓地进行。新建的框架结构建筑墙体砌筑中均存在梁柱与墙体连接问题，建筑上传统常用的方式是预埋钢筋、铁件或膨胀螺栓，传统的施工方式上存在一定的弊端，如使用预埋钢筋或铁件后浇筑混凝土时因各种因素的影响往往被混凝土覆盖，需要找到并剔去表面的混凝土，这样施工时既麻烦又辛苦，劳动效率低，使用膨胀螺栓或预埋铁件时由于焊接钢筋操作条件和钢筋较细，焊接的相接面积较小或质量难以得到保证，往往焊接不牢固，受到外力作用后很容易撞断，还需要重复焊接，还有由于使用膨胀栓难以达到锚固力的设计强度要求，有的地区已停止使用膨胀栓做墙体拉结筋的做法。植筋是建筑工程中使原砼结构与后增加结构间连接的一种较简捷、有效的施工技术。
二 拉结筋植筋技术的原理和特点
在结构混凝土柱墙需留置拉接结筋位置采用手提式或台式钻机成孔，把钢筋埋入孔道内，同时用一定比例调制而成的结构胶，均匀密实填塞孔道内，经静止状态养护，具有较高的粘结强度和抗拔能力，从而达到锚固目的。这种后置方法施工的拉结筋具有位置准确、布置灵活、早强、硬化快、强度高、粘结力强、工程造价低、对人体无毒无害、对钢筋无锈蚀作用等特点。
三 适用范围
本工法适用于框架结构、短肢剪力墙结构中主体结构与墙充墙结构墙体之间的拉结筋施工。
四 施工工艺
工艺流程：
放线定位→成孔→清孔→钢筋处理→灌注植筋剂→插入钢筋→调整→养护→检测
4.1放线定位：根据图纸尺寸在需要砌筑墙体的位置及砌块排砖图放出植筋定位线，孔位放线要避让原结构内主筋，以免损伤原结构钢筋，放线要准确按照设计图纸要求施工，在原结构与图纸不符时，要做好记录并通知设计人员，以便更改或提出建议，如有特殊应根据现场情况做适当的调整。
4.2成孔：在标明的位置上用手提式电钻或台式钻机将孔打到设计要求的深度。钢筋植入深度一般为15d(所植钢筋直径)，植入钢筋直径不同，钻孔直径也不同，钢筋直径与钻孔直径相互关系因植筋剂的不同亦不同，一般为钢筋直径加6mm。如图片1所示。
电钻可使用台式或手提式，台式钻机的优点是耐用、力量大、钻孔速度快、稳定性好，但设备成本太贵，适用于工程量较大的植筋;手提式电钻优点是携带、使用方便，但操作时较累人，且钻孔时设备晃动幅度较大，孔的位置易出现偏差，适用于工程量较小的植筋。
4.3清孔：根据植筋剂种类的不同，植筋孔孔壁要求也不同，分湿润和干燥。有的植筋剂要求将孔打好后先用毛刷将浮尘刷净，再用气球将浮尘吹净，并用丙酮清洗干净，有的植筋剂要求钻孔后清除孔中杂物，用清水湿润孔洞，植筋前除去孔洞中明水，但应保证孔壁的湿润。最后检查孔深、孔径，合格后用棉丝将孔口临时封闭，以防其它杂质进入孔内。如图片2所示。
4.4钢筋处理：钢筋锚固长度范围的油污用溶剂清洗干净，方法是用干净脱脂棉丝蘸专用洗涤剂擦拭钢筋直至无油污感(如果有)，如有铁锈(新钢筋的青色外皮建议也清除)用角磨机配钢丝刷除去，直到露出钢筋新面，处理完后按照不同直径、长度，统一堆放。
4.5灌注植筋胶泥：按植筋剂使用说明书的要求将植筋剂与水按一定的比例调配好(一般为植筋剂：水=1：0.15～0.20)，搅拌成均匀的胶泥(掌握稠度，稍稠便于插固钢筋即可)，如图片3所示。用PVC塑料管或导管将胶泥导入管内，并送入孔中，再用另一杆将管内胶
泥挤压入孔眼内;注入的量为当钢筋插入时有少量溢胶为宜，如图片4所示。使用前应查看植筋剂的生产日期、合格证等相关质量证明材料，不得使用“三无”产品和过期产品，以保证拉结筋植筋的质量。
植筋锚固剂一般都有耐水、耐老化、防潮性好等性能，但不同牌的材料其固化时间、应用范围不同，固化时间也不同，有的植筋胶可在潮湿环境下快速固化，有的则必须在正常自然环境下起作用。具体情况要根据施工现场实际情况定及产品使用说明书确定，不能盲目使用，也不得将不同的胶混合使用。一般情况下从植筋锚固剂加水起到钢筋安装好，应在40分钟内完成。
4.6插入钢筋：灌注好植筋胶泥后，随即将准备好的钢筋慢慢旋转插进注完胶泥的孔内，插到满足钢筋的锚固长度为止，立即将钢筋上下提动旋转数下，排出气泡，保证孔内植筋胶饱满，同时将溢出的胶泥将孔口部位封堵饱满。
4.7调整：将拉结钢筋插入后如需调整钢筋角度，应在短时内调整好，调整时不允许将钢筋向外拉，如图片5所示。
4.8养护：钢筋插入孔内常温下24小时以内不得扰动，否则将影响拉结钢筋的锚固强度。
4.9拉拔检测：填充墙拉结钢筋植完养护结束后，应进行现场随机拉拔检测，拉拔测试结果要求钢筋抗拉负荷大于该钢筋设计拉拔强度且钢筋无松动、无滑移等可见变形现象。 墙体拉结筋施工完成效果如图片6所示。
填充墙拉结钢筋植筋1天拉拔测试结果(以CM型锚固剂植筋为例)
钢筋直径mm钻孔直径mm锚固深度mm设计拉拔力KN实测拉拔力KN破坏 类型钢筋塑断拉拔力KN锚固端
状态
612905.911.5砼24.5钢筋塑断
81412010.5523.6砼32.8钢筋塑断
五 施工机具
根据施工工艺要求，施工时配备手提式电钻或台式钻、毛刷、气球、角磨机、钢丝刷等。
六 劳动力组织及安全技术
6.1劳动力组织：填充墙拉结筋植筋施工时每个小组按排两人作业，施工前根据植筋剂的使用说明书及使用注意事项进行详细的技术交底，使操作人员能够了解详细的操作工艺。
6.2安全技术： 施工操作人员进入施工现场必须严格遵守安全生产六大纪律，上岗前需经安全技术交底，佩戴好个人劳动防护用品，加强自我保护意识，做好个人防护;临边和悬空作业应系安全带，机械操作时严格按照机械操作规程操作;操作用的脚手搭设牢固、稳定、可靠。
七 质保体系及质量标准
7.1质保体系
成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，质检员、专业工长参加的质保小组。施工前进行详细的技术交底，正式施工前进行施工样板试验，经现场试拉拔试验，达到使用说明书规定的拉拔力后方可进行大面积施工。操作过程中严格各施工工序的自检制度，实行质量否决制;质检员跟踪检查，每层施工时先打好眼，清扫干净，验收合格后方可进行植筋施工，验收内容包括孔深、孔径、位置及清理情况，严禁不报验就进行下道工序施工。施工时必须按锚固剂的使用要求进行，锚固剂胶泥配比应正确，料配好后必须在40分钟内使用完，超过规定的时间的胶泥不得再使用，也不得掺和后使用，钢筋植完后2小时内不得敲打或碰撞，应注意成品保护，常温下24小时以内不得扰动已植拉结钢筋。
7.2 质量标准
《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002
《建筑锚栓抗拉拔、抗剪性能试验方法》DG/TJ08-003-2000
八 应用实例及效益分析
应用实例：2005年施工的石家庄仁和嘉园小区工程建筑面积78000m2，东乐小区工程建筑面积65000 m2，怡博苑小区二期工程等均采用了填充墙体拉结筋后置植筋的施工方法，施工中精心组织、严格施工，达到了预期的目的，收到了较好的效果，是一项值得推广的施工方法，取得了良好的社会效益和经济效益。随着该项技术的不断完善与提高，推广该技术在我国土木建筑工程中的应用，是一件于国于民有显著效益的事业;随着城市建设的加快，该工法技术也必定有强大的生命力，有广阔的发展前景。
效益分析表(以CM型锚固剂植筋为例)
钢筋直径mm锚固剂植筋预埋钢筋或铁件膨胀栓传统的树脂胶
价格元/根价格元/根价格元/根价格元/根
60.42一般比胀栓高，难找难剔时更高0.951.38
80.651.151.67
比较承载力大，耐久性好，结构整体性好承载力大，焊接效果差，耐久，结构整体性好承载力小，焊接效果差，耐久，但结构整体性差当时承载力好，不耐久，对人本有毒有害
第五篇：技术交底制度
安全技术交底制度
1. 项目部在进行工程技术交底的同时要进行安全技术交底。 2. 交底要求：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，职责明确，落实到人。
3. 安全技术交底与工程技术交底一样须分级进行。
1)项目经理部总工程师会同现场经理向有关施工人员和劳务队伍行政和技术负责人进行交底，交底内容：工程概况、特征、施工难度、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术、施工程序与方法、关键部位应采取的安全技术方案或措施等;
2)劳务队伍技术负责人要对所管辖的施工人员进行详尽的交底;
3)项目责任工程师要对所管辖的劳务队伍的工长进行分部分项工程施工安全措施交底并对其向操作班组所进行的安全技术交底进行监督与检查;
4)责任工程师要对劳务承包方的班组进行分部分项工程安全技术交底并监督指导其安全操作;
5)各级安全技术交底应按规定程序实施书面交底签字制度，并存档以备查用。 安全生产技术交底
(二)
现场安全施工管理制度
1、认真做好进场前的安全生产教育培训工作，进入工地施工人员，都必须经过入场安全教育，办理安全教育卡。入场安全教育的内容，必须填写在安全教育卡内，安全教育卡一式两份，由宣讲人和受教育人员共同签字，一份报上级安全部门备案，一份留作安全教育的凭证。
2、安全教育做到经常化、制度化，提高施工人员和管理人员的安全生产自 觉性。对进场人员进行安全知识、安全技能教育，佩发统一标志安全帽和施工证后方能上岗施工。以确保施工及人身安全。
3、施工现场必须执行安全生产责任制制度，有协调的统一安全管理组织机构，按照施工进度和施工季节，组织安全生产检查活动。
4、参加施工的所有人员要熟知本工种的安全技术操作规范，在操作中要坚守岗位，严禁酒后或带病工作。
5、电工、焊工和其它特殊工种，必须经过专门培训，有国家统一颁发的上岗证，方准独立操作。
6、正确使用个人防护用品和遵守安全防护措施。进入现场后的所有施工人员及管理人员必须配戴安全帽，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚。在没有防护设施的高处，必须系安全带，不准穿硬底鞋、带钉鞋和易滑鞋。
8、施工现场的脚手架，防护设施，安全标志和警告牌不得擅自拆动，需要时要经现场工地负责人同意方可变动，现场脚手架必须牢固，设置护栏，腐朽的脚手板不得使用。
9、易燃易爆物品必须放到指定区域专人管理。
10、现场严禁吸烟，随地大小便，违者重罚。
11、现场配备灭火器，消防用水、黄砂等，按指定放置，不得有任何理由挪用。
12、木材、油漆等易燃材料应分类保管，严禁火种进入。
13、施工现场的一切设施，应当按照施工总平面图布置，并进行管理。作到布局合理，整齐划一，符合疏散、防火等要求。
14、如因作业要求，需要临时拆除或变动安全防护设施时，须经施工安全负责人同意，并采取相应的可靠措施，完成作业后应立即复原，严禁私自拆改。
15、严禁在易燃和不能动用明火场地电焊，必要时须专门部门开动证并由专人看观。
16、木工下班后应及时将木屑，刨花集中，装袋运走。
17、做好施工现场的安全保卫工作，采取必要得防盗措施。我公司由公司统一派驻现场专职保安。现场加强保卫值班巡逻，对保卫人员明确职责，严格管理，加强检查，定期教育，建立和执行安全防火防盗制度。
施工技术交底制度 1 、总则
1.1 技术交底是指工程(单位或分项工程)施工前，由项目经理主持、项目总工负责向技术人员，或技术人员向班组长按照施工组织设计和施工图纸要求落实的一项工作，是施工技术管理的重要步骤。
1.2 技术交底的目的，一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全 措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，交底人的负主要责任;若属接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的负主要责任。
1.3 技术交底必须按照《施工图纸自审管理规定》和《编制施工组织设计管理规定》要求基础上进行。同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。
1.4 技术交底的形式以会议形式，并形成书面记录，交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。
2、 技术交底的内容
2.1 技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项(工序)工程技术交底两类。
2.2 单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。 2.3 技术交底按技术责任制的分工、分级进行。
2.3.1 由项目经理主持，项目总工负责向质检工程师、技术员、施工员、有关职能部门进行技术交底的内容： (1) 设计文件的内容;
(2) 施工组织设计、作业指导书、施工程序、施工进度计划等; (3) 主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准; (4) 主要预埋件的特征、位置及注意事项;
(5) 新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求; (6) 关键部位和特殊过程的技术问题; (7) 主要施工机械的安排与配置; (8) 施工应注意的事项说明。
2.3.2 项目部技术人员对各班组进行技术交底： (1) 施工图的具体要求;
(2) 施工方案具体实施的技术措施; (3) 明确工艺操作流程以及操作要点; (4) 明确工序间检查的内容及标准; (5) 合理的劳动组合和机具设备; (6) 安全及文明施工要求; (7) 施工中注意事项说明。
3、 技术交底的实施与要求
3.1 项目部技术交底由项目部经理主持，项目总工负责向质检工程师、技术人员、施工管理人员、有关职能部门进行技术交底。交底的主要依据是经业主批准的施工组织设计文件。交底后形成由交底主持人签署的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。
3.2 单位工程在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目，由项目总工向施工队队长及班组长进行技术交底，填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。
3.3 技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，结合实际。
3.4 项目总工必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。因此，要求各专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时抄送项目总工备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。
3.5 单位工程的技术交底资料由项目部资料保管人员负责汇集整理。
技术交底制度
1总则
1)工程技术交底与作业指导书是工程技术管理的重要环节。技术交底的目的是让参与施工的有关人员，特别是生产管理人员、技术人员和施工人员，了解和掌握工程建设项目的内容、技术标准、工程特点、施工方案与要求、工程期限、进度安排，以及对机械、设备、物资的需求;掌握施工顺序、步骤、要求、技术措施、安全措施及技术经济指标;掌握承发包合同规定的建设施工标准、规范、工艺、质量标准等。
2)技术交底与作业指导书的作用在于规范技术操作，避免技术错误和经济损失，确保安全质量。
3)技术交底与作业指导书的依据为：与建设单位(甲方，以下同)签订的工程合同文本;甲方或设计单位交付的施工设计文件、图纸及资料;甲方组织设计单位向施工单位技术交底的资料;有关技术规范、施工指南、技术条件等;施工调查资料和施工组织设计。 2职责与分工
1)原则上根据管理层次依次进行技术交底。 2)由局经理部向各项目分部进行技术交底。
3)由各项目分部向架子队进行技术交底，并组织编制主要工序、重难点工程的作业指导书。
4)由架子队向作业工班进行技术交底。 3技术交底的主要内容 1)局经理部向各项目部进行技术交底的主要内容
(1)工程项目内容，包括专业类别、建设规模、建设标准、工程特征、中标范围、工程期限、工程质量要求、技术经济指标概况。
(2)合同文件中有关施工技术规范、工艺要求等方面的条款。 (3)甲方采用的监理制度、组织形式及监理方法，变更设计处理程序，工程质量验收标准，以及施工现场工程监理签认办法等。 (4)设计图纸供应方式、时间、份数、密级和保管要求，设计文件审查中发现的重大问题及变更设计意见，对竣工文件的要求。
(5)施工调查情况：包括重点工程分布，地形、地质、水文、气象特征，施工环境，道路、水源、电力、通信等大型临时设施可供利用情况，以及甲方可以提供的数量和自备数量。 (6)合同条款中征地、折迁、补偿工作对甲方和施工单位的要求。
(7 ) 本标段实施性施工组织设计的主要内容，包括：施工部署、任务划分;施工准备、施工程序及工程期限、进度安排，工程的技术特点及施工方案;采用的新技术、新材料、新工艺等。 (8)机械设备的配备方案和需要调配或新购的机械设备。 (9)施工安全质量、文明施工、施工环保注意事项及相应的防护措施。
2)项目部向架子队技术交底的主要内容
(1)各架子队承担的工程项目内容,包括工点类型、主要工程数量、单位工程主要特征等工程概况。
(2)具体的单位工程项目施工涉及到的有关施工技术规范、施工工艺、技术要求、工程质量验收标准。
(3)单位工程施工图纸审查中发现的重大问题、变更设计意见等。
(4)单位工程实施性施工组织设计的主要内容，包括：地理位置、地理特征、气候气象、工程地质、水文地质、工程设计概况、工期要求、质量要求;施工现场平面布置方案;工程施工方法、工艺、程序;单位工程总体计划安排、各分部和分项工程进度安排;劳动力、施工机械及试验检测设备配置情况;主要材料供应方式、计划;冬季和雨季施工安排;工期、施工安全、质量保证、文明施工及环境和劳动保护等措施;施工地区发生自然灾害、施工中发生紧急情况时的应急预案等。 3)架子队向作业工班交底的主要内容 (1)各作业工班承担的各分项、分部工程的主要工程特点、有关的施工技术规范、施工工艺、技术要求、验收标准等。 (2)各工序施工方法、工艺、程序;各分部和分项工程进度安排;劳动力、施工机械及试验检测设备配置情况;主要材料供应方式;冬季和雨季施工安排;工期、施工安全、质量保证、文明施工及环境和劳动保护等措施;发生自然灾害、施工中发生紧急情况时的应急预案等。
(3)工程施工大样图、分部断面图或剖面图、平面位置关系示意图等。
(4)结构复杂的分部分项工程，应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。
4)作业指导书(重点关键施工工艺)的主要内容 (1)工程环境：现场情况、布置、描述;
(2)主要工序：施工步骤和顺序(须绘制工艺流程图)、作业标准和进度要求，质量标准和工序之间交接检验;
(3)材料说明：施工中所用材料说明、材料来源及进货检验情况;
(4)施工方法：施工要领、选用的施工方法及其优点; (5)机械情况：机械状况、说明，操作要领、使用过程中的注意事项，使用后的保养;
(6)重难点工点施工要点及注意事项：列出关键工点的网络图，施工时间，施工方案和质量安全措施，注意事项，人员、机械安排等;
(7)整个管段工作安全措施、环境保护措施、危险源识别、环境因素清单;
(8)《应急预案》的建立：成立应急预案领导小组，成员职责分工，宣传至每一员工。
(9)作业指导书应根据工程进展和工程复杂程度分阶段编制。 5)技术交底工作程序与要求
(1)局经理部技术交底的工作程序与要求
A)局经理部技术交底由局经理部总工程师主持，由工程、计划合同、安质、中心试验室、物资设备等部门，根据技术交底内容要求进行准备并分别提出技术交底资料，在相应的交底会上向有关领导和部门交底，由工程部整理汇总。
B) 局经理部向各项目部技术交底由工程部做技术交底。 C) 局经理部技术交底的主要内容，应以书面正式下发各项目部，作为施工的依据。
(2)各项目部技术交底的要求
A)各项目部要组织编制作业指导书作为指导施工的依据。 B)各项目部向架子队进行技术交底，分为总交底与分阶段交底。总交底应在工程开工前或计划下达时进行，并写成书面材料发给有关人员。分阶段交底应在工程施工中，前阶段即将结束前，或进入下道工序前进行。除口头交底外，还应书面交有关执行人员据以施工，书面交底应有交底双方的签字，留存一份备查。 C)交底资料要经过复核、双方签字，要求清晰明了，语言简洁，尽量采用图表。 6)检查和考核
(1)局经理部要定期检查是否按照规定进行技术交底并形成记录，作为工作绩效的考核内容。
(2)各项目分部要制定规章制度，检查技术交底的实施效果及其内容的适宜性、正确性，并形成记录;检查作业指导书是否完整正确，是否具有指导施工作业的作用，作为工作绩效的考核内容。