时间的流逝很快，我们在季节的变化中，也积累了众多工作佳绩。回首看不同阶段的工作，个人的业务水平也有着提升，为了更好的了解自身工作水平，可以为自己写一份工作总结。以下是小编整理的关于《工地技术员工作总结》，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：工地技术员工作总结
施工技术员在工地干嘛
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施工技术员在工地干嘛
日志
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转载自 建筑知识 2010年12月01日 11:03 阅读(2) 评论(0) 分类：个人日记 权限: 公开 字体：中▼ 更多▼ 删除编辑
对于技术员来说，起码要求三勤：手勤、腿勤、嘴勤。
手勤：就是养成勤动笔的习惯，做好记录。
腿勤：就是多跑路，现场，监理，还有就是领导那里，首先做好传话筒，然后再谈干工作。
嘴勤：就是多说，跟下边交底，向领导汇报。
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如需请下载! 施工技术员在工地该干些啥?
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工民建大学生应聘当技术员，尽管你有许多远大理想和抱负，应先干好自己的工作，如果想吃这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，你可以把这一段经历当作跳板，但不能把工作不当回事。允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主张。
技术员在工地该干些啥：放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核等等，但一开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了。
放线
专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实，再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多，工业厂房就要复杂的多了。
放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺(工地上常用3米尺、
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5米尺)的量下去，免得误差累积。另外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后碎部;常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行;测量步步要经过检核。
测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是工长和技术员两人就去放线，再就是现场随手喊个工人来帮忙，这实在是不合适，你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑。
工地上给标高一般也是技术员的事，你看水准仪，扶尺可就不一定是谁了，要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，如果你不反复叮咛，差个3~5毫米一点也不奇怪。
还有一句话是工地上流传的，虽然不完全对，但可以算是搞测量人自我保护的法宝：“三角要小、线要粗”，意思是给完标高描红三角
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时不要描的太大，弹墨线时墨线要粗一点。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。
作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。
材料计划
不管预算员是否提了，作为技术员你必须自己动手再算一遍，你算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些反而不够，比如瓷砖大理石，设计已经给定尺寸规格，你可以实际排一下包括需要切砖的半块砖的数量，只要你用心了，你就可以把数量提的很准确。这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹，就可以一下发现问题。
现在钢筋设计一般都采用03G101图集，刚刚学过钢筋混凝土的课程，应该比别人熟悉的快吧，提钢筋用料时，要注意钢筋接头的量。
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如果工地设混凝土搅拌机时，水泥一般按预算预提，待混凝土配合比单出来后，按实际每立方用量调整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提计划。
技术交底
一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，能指导施工的不多。经验是对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。
再一个原因就是技术交底是要进交工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。想提高的话，你应该多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结。
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原材料取样送检
在正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为技术员也应该参与，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢。
比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，一般要截去1米左右后再取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。
如果钢材供应渠道有可靠的保证，并且是长期合作信誉度很高，也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，毕竟省得钢筋配料时人为增加接头，造成材料的浪费。但要记住合乎标准规范的做法应该是什么，在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽，你永远不能在你没有按章行事时说实话。
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当然，对于新技术员来说，最好还是严格遵照规范要求去办，第一好处是自己心里塌实，第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。
水泥取样一定要按规范要求从任意10袋中各取一点混合后送检。好处是给试验室提供最接近真实情况的数据，使出具的配合比单更经济，更科学。
现场质量检查
模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单，其实经验的积累也很重要。在现场呆时间长了，就可以哪些地方是关键，重要的是提前预控，既成事实后拿着仪器挑毛病是项目经理和操作工人最反感的。
你辛苦了半天，把检查结果汇报给主管领导和项目经理时，往往
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是没有好脸色的，客气一点哼一声说知道了，不客气马上给你噎个半死：“原来你干啥去了?”
资料填写
包括施工日记写写划划的事，那就是你秀才份内的事，不要跟某某说这该谁来做、那不应该是技术员的事，要把每天别人休息、喝酒时你还得写一天来的进度、机械运转情况、人员安排情况等等当作是一次免费学习的机会。
看看别人是怎么安排的，想想某某事是如何处理的，少发表言论，多揣摩人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。要树立是为自己独立干工程打基础的志向。牢骚于事无补，你的辛苦和付出会有人看到的，得到领导的认可和工人的尊重是你干好技术员工作的第一步。
有句话一定要记住：不要急于出成绩，埋下头来干工作。
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钢筋下料单
审核你必须要参与，如果你所在的单位习惯做法是钢筋料单由钢筋工长负责，你要一份自己核对一下，主要是钢筋接头的位置是否合理，在脑子里把他料单上的钢筋排一下，对照设计图纸，看看有没有遗漏，看不明白就去问他，这没有什么丢不丢人的。
要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。让周围的人认同你，必要时可以倚小卖小。
干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。
谈谈喝酒
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施工现场免不了喝酒，内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝，如果你能喝1斤你只说喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不管你的领导还是同事，说成天花也不喝，这就对了。
喝酒是根本不能解决问题的，反而因为喝酒往往坏事。你可以想想，不说你酒后说一些过头的话(其实是废话)，你脸红脖子粗指手划脚，即使你说对了别人也会说你是酒话。
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第二篇：工地项目安全技术交底制度
安全技术交底制度
第一条安全技术交底是安全技术措施实施的重要环节，也是保证施工安全行之
有效的措施，要严肃认真地进行，不得流于形式。
第二条专项施工项目及公司内部制定的重点工程开工前，技术负责人及安全科
应向参加施工的管理人员进行安全技术交底。
第三条分部分项工程、关键工序、专项方案施工前，项目技术负责人、安全员
应将安全技术措施向参加施工的管理人员进行安全技术交底。
第四条项目部向分包单位、分包单位工程项目安全技术人员向作业班组进行安
全技术措施交底。
第五条作业班组长应对作业人员进行安全交底。
第六条交底主要包括一是施工方案的基础上进行的，即按照方案要求对方案进
行细化和补充;二是将操作者的安全注意事项讲明，不能千篇一律口号化，不能过于简单，应按分部分项工程和针对作业条件的变化具体进行。
第七条交底必须履行签字手续。
广州市**有限公司
(时间)
第三篇：工地技术负责人员岗位责任制
一、 应认真学习国家有关法律法规、规范、标
准，了解和掌握从事施工技术管理方面的知识。
二、 熟悉和掌握施工图纸和设计意图，认真按规
范设计图纸要求进行施工，严格按图纸施工，不得随意降低质量标准。工程发生变更时，必须经设计部门、建设部门、监理工程师等签字同意后，方可按变更内容组织施工。并做好工程预决算，及做好工地所发生的经济签证。
三、 认真及时做好以下具体工作：
1、 向从事作业的班组人员进行技术和操作规程
交底以及安全作业交底。
2、 做好抄平、放线、轴线标高测量、标高测
定、弹线、放样、摆砖、门窗门洞划线等具体工作。
3、 工序的检查验收，在班组自检、互检的基础
上，配合专职质检员做好检查验收及时与监理工程师办理验收签字手续，编制和整理技术资料，做到资料完整、可靠、真实、建挡上墙。
4、 配合专职安全员做好工地现场的安全生产检
查落实工作，同时做好文明施工、消防安全，现场监视设施，临时用电等方面的检查和落实工作。
5、 按工程特点和实际，编制项目施工组织设计
和有关专项施工方案，抱公司主管部门审批后负责组织实施。
6、 出现质量事故和发生安全事故。立即向项目
经理报告。
7、 项目竣工前配合公司工程部人员做好施工技
术资料的整理工作，竣工时提交完整的技术资料。
8、 经常性与业主、监理 、设计及质检部门人
员联系沟通，搞好与以上单位人员的关系，及时处理现场有关问题。
9、 把好现场材料的进场关，复试关和使用关杜
绝不合格材料的进场和使用。
10、做好主体施工中砌体，模板、钢筋、混凝土
构件及预制构件安装等工序的检查验收，验收
不合格，不得±进行下道工序施工。
11、严格按工程部制定的管理规定做好各项工作
的同时，对每月劳务承包人完成的各分项工程
进行工程量核实，并准确计算当月完成工程量
的人工费，报工程部核实各工程承包人当月实
际完成的工程量。
12、人工费必须准确无误，如计算有误，造成给
劳务承包超付人工费，对项目部造成损失由工
地技术人员承担。
13、对工地所使用原材料严格进行用量控制，不
得出现工程竣工后还有大量材料堆积给项目部
造成损失，如造成损失由技术负责人承担。
14、对各班组报料单进行核定，并签字认可，各
班组所报材料必须准确，多少控制在±5%。
四、 主动配合材料员，做好现场材料管理。如发
现各班组对材料使用中出现的浪费、破坏等现象有权下令停工并进行罚款处理。
五、 监守岗位、认真履行以上职责，不得随意脱
岗，如有事请假必须写请假条报项目部经理批准，如出现不请假随意脱岗每日扣工资50元。
六、 玩忽职守、造成的一切损失由其负全部责
任。
七、 除岗位责任制外，严格执行《各项目部管理
制度》中属于自己业务的管理制度
第四篇：工地技术负责人岗位职责
1. 协助工地负责人推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对专项工程技术质量工作负责。
2. 掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定。 3. 经常检查按图纸施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工。 4. 指导质检员作质量验评工作，对不符合设计标准的工程指示质检员不予验收。
5. 填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案。
6. 协助工地负责人组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法。
7. 积极推行全面质量管理，及时在质量公关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题。
8. 积极总结工程质量上的各种经验，及时向公司汇报。
2009年2月
第五篇：驻工地工程技术人员岗位职责
一、 在总工指导下，掌握并熟悉项目情况，处理工地有关问题并及时向公司报告，建立并填写工地工作日志，做好各部门协调工作。主持定期或不定期的协调会;负责对外通知、通报、报告等成文和签发;履行合同条款，填写工程拨款单。
二、 熟悉和自审图纸，写出自审记录和疑问以及改进意见，待图纸会审会议时提出。
三、 参与施工队伍的考查及选择，参与招标工作。
四、 组织图纸会审会议，技术交底会议，签证技术交底纪要和图纸会审记录。
五、 初审施工组织设计，提交初审意见及改进意见。
六、 设计变更、会审后的图纸，因其他因素或销售因素造成是的图纸变更，报请总工认可后，及时与专业设计人员联系并形成书面设计变更。
七、 分部(分项)工程施工前，检查施工现场的施工工艺，原材料使用，施工人员配置，质量保证措施与经批准的施工组织设计相符后方可开工。
八、 检查施工单提交的报验单隐检单，分项工程质量评定表与实符合后方可进行下道工序施工，属隐蔽工程的经检查验收合格后，方可隐蔽施工，不合格的向施工单位书面指明整该意见，施工单位整改后，并提交质量问题处理报告单，然后在进行复验、签证。
九、 对分部工程、施工单位应提交验收申请表，并附有关工程技术资料，经审查合格后，及时报送质量监督站检验。
十、 坚持样板引路、样板先行的原则，做好样板间的检查记录，未经设计、质检站核定为合格样板间的工程，不得予以签证及安排全面施工。
十一、 蓄水试验、闭水试验、浇水试验杜绝漏水现象。
十二、 做好通风孔、下水管道的通球试验。
十三、 审核施工单位提交的竣工资料是否齐全，组织单位工程验收。
十四、 会同售楼向物业部向客户交接。
工程技术人员工作制度
一、 进驻工地现场，应有自身防护措施，注意自身安全，避免发生安全事故，因违背安全规定造成自身安全事故，责任自负。
二、 讲究卫生、衣帽整洁、言谈举止端庄大方、注意文明礼貌，树立公司良好形象。
三、 树立高尚的职业道德、秉公办事、廉洁自律、不徇私利，公司利益高于一切，在公司授予的权限范围内搞好本职工作。
四、 组织好单位工程工地施工协调会，工作中做到心中有数，井井有条。
五、 工程技术人员应按月、季把单位工程施工中的情况向公司领导提交书面报告。
工程技术人员守则
一、 工程驻工地代表应遵守国家法令，维护国家和社会公共利益，正确执行国家及省、市关于工程建设的法规、规范、规程和标准。
二、 严格履行与施工单位签订的施工合同中的各条款，承担合同中约定的义务和职责，维护各有关方的合法权益。
三、 在处理各方的争议时，应坚持公平和公正是立场，不参与施工单位，材料供应单位的分包及供货。
四、 在任何场所不利于团结、有损公司形象的话不说，不利于团结、有损公司形象的事不做，与各有关单位搞好配合，相互尊重、善始善终的完成合同范围内的各项任务指标。
五、 坚持科学态度，对分项工程的施工文件逐项反复审定、论证、提合理化的建议。
土建、安装部的工作职责
一、 考查推荐新建工程项目的施工队伍和监理单位。
二、 参加洽谈和签订监理、施工合同。
三、 负责质检站、安检站等外部协调工作。
四、 负责组织图纸会审，办理会审纪要手续并分发。
五、 审批单位工程施工组织设计，施工进度计划并组织实施。
六、 审批监理规划，监理实施细则，负责对监理的管理。
七、 负责工程项目施工阶段的技术、质量、现场管理等工作。
八、 负责已完工程进度支付签证;施工单位未达到合同规定的进度或工程质量方面有较大缺陷时，根据合同条款扣减金额，严重违约时应拒付进度款。
九、 负责单项工程初步验收，工程竣工验收移交物业，工程档案的组织、整理和移交。
十、 学习新标准、新规范、新工艺、新材料、新技术及学习相关的经济法律，跟上时代步伐;认真研究先进的优秀的工程实例，为公司提供好的建议，逐步提高建筑产品的技术含量。
监理工作管理细则办法
为了保证开发项目工程质量的管理严密性，提高工程建设的投资效益和社会效益，树立工程开发的良好形象，特委托对工程进行建设监理。
建设工程监理工作的主要内容包括：协助建设单位进行工程项目可行性研究，优选设计方案和施工单位，审查设计文件，控制工程质量、造价和工期，监督、管理建设合同的履行，以及协调建设单位与工程建设有关各方的工作关系;针对目前工程监理实际状况，我开发公司又制定出具体的工程现场管理办法。
一、 专业人员到位管理
监理单位应严格按照监理投标承诺的人员名单派驻现场管理人员、总监、总监代表、土建安装监理工程师，监理员必须只对昌裕房产开发的此项目实施监理，不得同时监理其他单位或个人工程项目。如果违约，委托方有权扣发监理费或单方终止监理合同，另外选择监理单位。
二、 工作制度管理
1、 监理人员严格按公司规定的工作时间上下班，如工地现场需要加班，应留人员现
场值班，有事向驻工地代表请假。业主派驻现场代表进行检查，发现一次脱岗、迟到、早退，罚款100元，三次以上者更换人员，并通知监理总公司。
2、 工作时间内，不得闲谈、看工作意外的书籍，除特殊情况外，中午不能饮酒，耽
误工作，发现上述情况者，每次每项罚款100元，三次以上者更换人员，并通知监理总公司。
3、 每天下午下班前或次日上午上班时，各工程监理人员应把当天巡视的工程进度、
质量以及发现的隐患报给甲方代表，重点问题应以书面形式报送，并做好监理记录。
4、 任何个人不得在正常工作程序中，借用工作之便，对施工方项目部进行吃拿卡要，
一经发现并查实，首次更换人员，并罚监理公司1000元，再次出现类似情况委
托方单位就解除监理合同，更换监理单位，通知监理总公司。
5、 总监每天必须到现场巡查一次，必须参加每次现场例会，如有特殊情况需向甲方
驻工地代表请假。
6、 甲方驻工地代表每天进行不告知考勤，发现一次迟到、早退，罚款100元，旷工
200元，并通知总监，三次以上者更换人员。
三、 现场验收
1、 专业监理人员必须严格把关，认真按照现场施工图对每次验收程序进行检验，发
现问题要提出整改意见，并监督落实，如发现问题或错误不进行督促整改，造成质量事故，追究监理人员的责任，并通知监理总公司。
2、 对需抽样送检的材料，监理人员必须按规定进行监督取样，并监督送到实验室，
不准由其他人代为监督，如有违反规定，发现一次，罚款100元。
3、 对关键部位的施工，要进行旁站监理，并做好旁站记录，发现一次脱岗罚款100
元，三次以上者更换人员。
4、 检查工程所用材料、构配件及设备的质量，严格检查主要材料、构配件的准用证、
出厂合格证、材料化验单是否齐全、可靠，如果对不合格材料等放行、使用，出现质量问题，追究监理人员责任，并承担经济损失。
四、监理单位应完全依照工程监理投标书的监理大纲中承诺的所有工作内容和程序进行监理，遵守监理工作、制度，如有违背，甲方有权终止合同或者给予相应的经济处罚，未尽要求遵照项目监理投标书中承诺或内容执行。