建筑工地技术员职责

2024-04-16

建筑工地技术员职责（通用6篇）

篇1：建筑工地技术员职责

项目经理岗位职责

1.负责组织制订施工方案和施工计划并具体实施。

2.负责从开工前准备工作至工程竣工的全程生产、技术、环境和职业健康安全、质量、文明施工等管理工作。

3.项目经理是本项目安全生产第一责任人，对本项目安全生产负全面责任。

4.负责组织项目经理管理工作，搞好内部经营核算工作，做到工程项目不亏损，提高经济效益。

5.负责组织办理各种供需与经济合同，工程变更签证劳务核算等。6.负责组织检查项目工程各类资料情况。7.对所承包工程项目负全面组织施工。

8.负责对施工人员的安全教育，杜绝重大伤亡事故，创建文明施工工地。

技术负责人岗位责任制

1.在项目经理的领导下，对本项目工程质量技术全面负责。2.认真贯彻执行并组织职工学习党和国家的有关政策、法令和规定、严格执行国家规定的技术标准、规范和规程。

3.组织制订和贯彻实施项目质量计划，施工组织设计、施工方案及各项技术管理制度。

4.组织制订安全管理方案，环境管理方案，审核安全技术措施及专项安全方案。

5.负责组织有关人员做好施工图、规范、规程、标准图籍等技术文件的管理和竣工资料的收集、整理归档工作。6.负责组织图纸会审、技术交底，并督促实施。

7.在项目施工中，组织“四新”技术的推广和运用、领导项目创优工作。

8.负责项目部的信息化管理的筹划工作，并组织有关人员具体实施。

9.组织对职工进行技术培训，掌握技术人员的技术水平。

质检员岗位职责

1.贯彻执行《建筑安装工程施工及验收规范》、《建筑安装工程质量验收评定标准》等质量法规和分公司、项目颁布的质量管理规范制度，以及下达的质量制导标准，通知等要求。

2.负责对分部分项工程进行检查和等级核定，检查教育数量和检查应符合质量检验评定标准的有关规定。

3.参加基础，主体分部工程质量核定和单位工程质量评定，参加单位竣工验收。

4.参加质量事故分析会，提出质量处理意见。

5.负责《分项工程质量检验评定表》、《分布工程质量评定表》以及与质量有关的质量记录和收集整理的审查，做到与施工进度同步，并负责传交内业资料员。

6.对不按设计图纸与变更规范标准、施工组织设计要求施工，违反施工程序及使用不符合质量的材料、半成品、零配件以及现场管理混乱的，有权下达整改和停工通知，根据责任大小，有权提出对有关责任人的处理意见。

7.对有预留或预埋件的部位应及时提醒施工人员注意，防止事后在楼面和墙面进行打洞开槽的违章操作。8.积极参加项目QC小组课题选择及活动。

9.努力学习施工规范和质量评定标准，提高业务素质和管理水平。10.其它由公司业务部门和项目领导交给的工作。

安全员岗位职责

1.严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，在上级业务部门和项目生产经理的领导下，做好项目的安全生产管理工作。

2.熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，制定安全生产制度，实行企业安全生产责任制，安全检查制度和安全教育制度并负责贯彻实施。

3.组织项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，做好记录，督促整改和实施奖惩。

4.每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产工作日记，对违反安全条例和有关安全法规的行为，经劝说无效，有权提出处理意见，抱项目生产经理批准后执行。

5.做好项目特殊作业人员的登记管理工作，督促遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业。

6.及时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。

7.加强项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的看法和意见，并监督实施整改措施的落实。

8.设立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，对安全奖励基金做出资金使用计划，报项目生产经理审批。工伤事故按实填写

伤亡事故报告单（一式三份），项目内容填写齐全、清楚。9.参与项目劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作、做好安全标志牌挂放等。10.完成项目生产经理及上级业务部门交办的其它工作。

施工员岗位职责

1.熟悉施工图纸和施工组织设计，并向工人交底，指导和检查各项具体施工项目。

2.做好施工准备工作，包括现场清理、道路通畅，准备好工作面，机械的试运转，材料按规定码放，机具的配备等工作。

3.及时了解班组人员情况，协助班组做好人员安排，确定工种之间的搭接次序、时间和部位。

4.按工期进度及时进行自检、预检和交接检，并做好书面记录，配合质量检查员做好分部分项工程质量评定。5.负责现场场容管理和文明施工工作。6.做好施工日志的填写工作。

7.监督、落实工程进度的实施，保证按计划完成施工任务。

材料员岗位职责

1.料具管理员，负责其企业自有料具的管理工作，做到料具有帐目，退领手续，丢失，损坏有登记和标识工作。

2.对购置的材料，架设工具防护用品等负安全质量合格的责任，对架设工具防护用品及有关安全防护材料要定期质量检验，不符合要求的及时更换，防止事故的发生。

3.各施工项目，料具管理员负责执行甲方规定的限额退领料制度。4.企业的料具管理员负责统一向甲方材料组领退料具，下发其施工班组，并登记料具退领帐目。

5.协同施工企业的技术人员，对领取的材料进行质量验收，并作好数量准，发放有出处，备用有数量，消耗标准，认真填写，领退消料单。

6.负责监督并检查合理用料，做到合理用料，杜绝浪费，增产节约。

7.现场收料、耗料手续齐全，单据记载清楚，并做到月清月结，做到料具帐，帐帐相符，帐单相符。

8.在保管、装卸、运输、易燃易爆物品时，要明确措施、定人、定岗、定责任、对相关人员组织参加安全技术培训。

预算员岗位职责

1.认真学习和贯彻国家和当地、局、公司所颁发的有关建筑安装方面的法律、法规、规章制度及合同预算管理制度，熟悉并能正确灵活地使用当地现行的各种预算定额、费率标准、材料的预算价格等业务资料。

2.参与分管项目的工程合同的谈判与签定，协助项目生产经理、组织合同学习，参加合同交底，熟知合同的每一条款，掌握项目的现场施工情况，配合并督促项目作好合同外的签证工作，按照合同约定时间，及时向甲方和监理报送项目的经济资料，定期或不定期的催促甲方、监理审核确认。

3.按照公司的分包管理办法，谨慎推荐或选择分包队伍，参与分包合同的谈判，签定分包合同，督促分包商严格履行合同。4.按项目法施工、ISO9001、14000、OHSMS18000的要求，作好贯标资料，并严格按照公司程序手册的要求进行过程控制。5.做好项目生产经理的经济参谋，准确提供编制项目成本目标的各项数据，起草或审核项目对外的一切经济函件，为本项目的节源增效出谋划策，把好项目各项经济关。

6.收集和整理本项目的经济资料，按照公司规定进行经济指标分析，并在项目终结时对本项目施工过程中的经济运行状况进行书面总结分析，工程竣工，办理完结算后，将完整的经营资料按要求立卷，交分公司或公司档案室存档。

7.服从部门安排，积极，认真地参与投标工作；积极参加公司组

织的业务培训。

8.为确保企业的利益，努力工作，出色地完成各自的本职工作。9.定期向部门经理汇报分管项目经济工作的进展情况；完成部门经济交办的其它工作。

资料员岗位职责

1.在项目经理的领导下，负责对项目形成的各门类不同档案资料进行收集，鉴定、保管、利用等工作。

2.根据《档案法》和公司有关档案分类规则进行档案资料的收集、整理、编目、统计、借阅和保管工作。

3.认真执行保密制度，严格履行档案借阅手续，确保档案安全，做好档案的“八防”工作，经常检查档案的保管状况，对破损或变质的档案及时修补。

4.及时催收、鉴定，协助整理相关部门的各门类不同的文件资料，做好立卷，归档工作。

5.项目竣工后档案归档，并及时移交公司档案室保存。

取样员岗位职责

1.贯彻执行国家及上级有关政策、标准和规范中有关取样的规定和质量评定标准。负责现场的原材料、半成品的（抽样）取样检验工作。

2.熟悉各种原材料、半成品的取样、送检及有关现场取样工作，做好现场砂石含水量，砼坍落度、砂浆稠度等的测定及砼、砂浆试块的成型和养护，并做好相应的原始记录。

3.熟悉各种材料的性能指标及取样方法，掌握所用仪器设备的性能，做好有关仪器设备的维护保养工作。

4.负责现场砼、砂浆等配合比原材料的取样工作，协助项目内业技术员搞好有关取样检验资料的管理工作，取保资料及时、准确、真实、完整。

5.全面负责施工现场的计算工作，预防和处理原材料、半成品试验质量事故，对不合格材料、半成品及时通知项目生产经理及其他有关人员进行处理。

6.完成领导交办的其它任务。

库房保管员岗位职责

1.按质按量、按计划收料，核查供应商提供的材料合格证、质量保证书、测试报告等技术资料，对验收材料登记入库验收单，及时将各类材料保证资料反馈至项目施工技术员，做好库房材料的标识管理。

2.按领料计划和领料单发放材料，做好发放材料的登帐工作，保证入库材料和设备帐物相符。

3.负责办理主要材料进场验收手续及移交手续。4.负责材料库房防火、防盗、保卫、清洁卫生工作。

5.做好项目材料设备的月查工作及季度盘点工作，按月向料帐管理员反馈库存材料信息。

门卫岗位职责

1.热爱本职工作，当班时间坚守工作岗位，严禁脱岗、睡岗、酒后上岗，不得迟到早退，不得擅离工作岗位。

2.严格执行门卫管理制度，非本单位人员未经许可不得进入、来客、探亲、访友或联系业务人员，必须出示证件，办理登记手续方能进入。

3.做好值班记录和登记，交接班时，交待要清楚，双方在值班登记上签字。

4.严格检查携带物品出入人员和运物出去的车辆，无出门条或手续不全的，不得放行，发现可疑情况要及时报告保卫部门。5.值班期间，必须对防范重点部位勤检查，夜间要定时或不定时巡检，确保安全。

6.协助项目专职保卫人员维护内部生产、生活秩序，协助制止打架斗殴、偷盗、赌博等不法行为。

7.值班期间发现可疑情况要及时报告，发现犯罪嫌疑人作案要奋力抓获，保护国家和人民的财产不受侵害。

8.值班人员要遵纪守法，坚持原则，严禁坚守自盗。因工作失职，发生盗窃案件或治安灾害事故的，应酌情负赔偿责任。

食堂炊事员岗位职责

1.负责食堂主、副食品的制度和加工工作。2.努力钻研业务知识，不断提高技术水平。

3.提出每日食堂菜谱，经项目伙管会同意后，认真执行。4.了解每餐就餐人数，做到保质保量，尽量减少浪费。5.认真贯彻《食品卫生法》，及时办理《健康证》

6.做好个人、食品、炊器具的保洁和环境卫生，谨防食物中毒。7.虚心听取进餐人员意见，及时改进。

8.自觉爱护公共财物，严格操作规范，防止煤气中毒和火灾事故发生。9.及时登记就餐人员，不得多记、漏记。10.完成项目领导和食堂管理员交办的其它工作。

篇2：建筑工地技术员职责

总经理岗位职责

一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；

二、直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定；

三、主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；

四、组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案；

五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；

六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；

七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；

八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；

九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。

副经理岗位职责

一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；

二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执

行；

三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；

四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；

五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；

六、负责完成经理交办的其它各项工作。

总工程师岗位职责

一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。

二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。

三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。

四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。

五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。

六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。

七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。

八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。

办公室主任岗位职责

一、主持并领导办公室全部日常工作，及时与有关领导及各部门协调工作，完成上级部门和领导交办的事宜，当好领导参谋；

二、综合各单位和部门情况，及时转达给有关领导，以便领导决策与管理；

三、拟制机关的环境建设计划，推动精神文明建设；

四、检查后勤水、暖、电和门卫车辆管理，卫生清扫等杂务；

五、调解处理机关工作人员发生的矛盾，维护机关的安定团结；

六、抓好文件的起草、印发、归档的审核工作，搞好来文，发文登记；

七、主抓公司的福利事务，办公用品的审批工作，对外接待工作；

八、主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等项工作；抓好公司的有关会议筹备，会议所需的材料、用品等项工作。

九、做好公司的有关会议及会议所需的材料、用品等准备工作。

十、负责对外联络工作。

文秘岗位职责

文书工作职责

认真做好上级来文和全公司文件的处理和归档工作。

一、根据工作需要，经过领导审批，负责全公司各种文字材料打字工作，打字及时准确，热情服务。

二、认真完成上级交办的各项综合性、临时性工作。

网络信息工作职责

一、监控器的日常使用和维护。

二、全公司计算机的日常维护和故障排除工作。

三、对企业的生产、经营、管理有积极意义的网络信息查询。档案管理工作职责

一、负责全公司的各类文件、重要资料的归档工作，档案管理工作。

二、及时准确为全厂提供借阅服务。

复印工作，做好复印机的管理使用保养工作。

内上报材料和上级机关下发的文件材料的交换工作。

业执照年检工作。

综合性、临时性工作。

上级人事方面的方针、政策。

行政部门主持的关于人事方面会议。

本企业选聘、录用员工工作。

符合专业技术职称晋级人员。

司干部及管理人员考核方案，并组织实施。

司领导班子提出对干部的奖惩，提职或免职建议。

司人事档案管理工作。

公司中层干部签定聘任合同。

与其他科室相关工作。

年工作计划，完成领导布置的各项任务。

劳资员岗位职责

理本单位人事方面工作。主要职责如下：

其他工作职责

一、负责全公司的二、及时做好公司

三、负责全公司营

四、认真完成各项人事科长岗位职责

一、认真贯彻落实

二、参加由党委和

三、负责具体实施

四、负责定期确定

五、负责起草全公

六、负责定期向公

七、负责抓好全公

八、负责每年对全

九、协调好本部门

十、做好本部门全在公司领导下，管

一、制定本企业人事规章，并监督执行。

二、根据企业发展需要，招聘录用新员工。

三、定期对符合晋升专业技术职称条件的技术人员办理晋级手续。

四、制定干部及管理人员考核方案，并组织实施。

五、根据考核情况，定期向公司领导、行政部门提出奖惩，提职或免职建议。

六、对全公司中层干部每年签定聘任合同。

七、负责全公司人事档案管理。

档案管理员职责

一、认真学习政治理论，刻苦学习档案业务和科学文化知识，热爱档案工作。

二、按档案有关规定要求及时完成档案工作。

三、文件和文字材料分类组成案卷，保护文件材料的完整与安全，便于查找和利用。

四、接受文件后必须做好登记，案卷的销毁或移出时亦做好记录，以便有据可查。

五、未经领导批准，所有资料不向外借，如确应严格履行借阅手续，退还时详细检查后注销借阅手续，如有造成丢失或损坏的及时向上级报告处理。

六、做好档案利用工作的信息反馈，搞好信息传递，不断拓宽和改进篇二：建筑工地各个岗位职责

建筑工地岗位职责

项目经理

1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。

2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。

3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。

5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。

6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。

7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

8、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。

项目副经理

1、在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。

2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。

3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。

4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。

6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。

7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。

8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。

9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。

10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。技术负责人

一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。

二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

三、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。

四、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。

五、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。

六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

七、参与调查、处理质量事故和安全事故。

八、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。

九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。

质检员

一、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理

制度，严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。

二、协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对施工现场出现的工程质量问题负主要责任。

三、负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完成。

四、负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核工作。

五、组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。

六、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表，保证业务台账齐全。

七、负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。

八、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理安排的其他工作。

安全员

一、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全规章制度和规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

二、协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理，对施工现

场出现的安全问题负主要责任。

三、认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安全文明示范工地的创建工作。

四、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实。

五、参加安全文明施工组织设计（方案）及安全技术措施的编制，负责项目安全管理资料的建立并及时记录、完善。

六、负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展，并做好检查记录，对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改，协助项目经理落实奖惩措施，对现场违章现象及时制止，对一般事故做出处理和记录。

七、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底。

八、参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。

九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成公司和项目部领导交办的其他工作。

施工员

一、协助项目经理、技术负责人对工程进行现场管理，并对施工现场出篇三：施工现场各岗位职责(很全)项目经理岗位职责

一、项目经理必须持证上岗，是施工项目第一责任人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。

二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度，严格履行工程承包合同，严格履行项目经理目标管理责任书，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。

三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。

四、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。

五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束各方行为，保证施工顺利进行。

六、根据公司质量方针和质量目标，运用全面质量管理方法，建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益

七、组织制定项目的各项规章制度，按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向级公司定期汇报。

八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。

九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。

十、对工程项目产品质量和安全负直接责任，负责公司质量体系文件在项目上的落实，制定并落实质量奖惩办法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。

十一、完成领导交办的其它工作。

项目副经理岗位职责

一、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。

二、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。

三、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。

四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。

五、督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。

六、负责工程的进度和工期计划管理。

七、根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。

八、协助项目经理协调好与建设单位、监理单位以及各劳务分包单位的关系。

九、合理安排各施工工序，做好衔接工作，保障项目施工顺利进行。

十、完成项目经理交办的其它工作。

项目总工程师（技术负责人）岗位职责

一、负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。

二、协助项目经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面对项目经理负责。

三、负责组织制定项目质量计划，参与讨论形成项目的质量方针和质量目标。

四、负责组织制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准，并每月对执行职责的情况做出公正评价和提出考核意见。

五、负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指导书，并定期组织进行全线质量大检查，督促质量月报的编报工作，组织编制项目质量创优计划。

六、熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加

业主组织的设计交底和图纸会审。

七、主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等。

八、负责向工作技术人员进行书面技术交底，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。

九、负责推广应用建设部十项新技术，组织项目的技术、质量攻关，做好科技成果的转化工作。

十、负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修计划。

十一、主持交（竣）工技术文件的编制工作，参加交（竣）工验收事宜。

十二、负责编制项目的施工技术总结，组织撰写论文和向公司推荐工作，对年度评选优秀工程技术人员提出主导意见。

十三、负责安排技术干部的业务学习及思想教育工作。

十四、负责处理项目日常的技术、质量管理事宜。协助项目经理制定文明安全施工计划并组织实施。

十五、完成领导交办的其它工作。

项目专业工程师岗位职责

一、对所承担的工程项目履行工程师职责，对所管的工程质量承担管理责任。

二、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请求项目总工、项目经理处理。

三、负责制定本专业工程管理工作实施细则。组织、指导现场施工员进行施工，填写施工日记并进行检查和监督。

四、审核劳务施工队（组）的施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的建议和报项目总工审查。对经批准后的施工计划、方案、施工组织设计督促其贯彻、实施。

五、负责所管项目，向劳务施工队（组）提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录。

六、配合计量工程师做好计量及支付工作。

七、对所管工程，若发现劳务施工队（组）违反合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停止工作，并向项目经理、项目总工报告。

八、填写工程日记和各种施工记录，负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总。

九、监督劳务施工队（组）遵守安全操作规程，有权制止违反安全操作行为。

十、经常对劳务施工队（组）的质量意识及其质量保证组织、物质手段、质量标准等进行检查。

十一、完成领导分配的其他工作。

项目技术员岗位职责

一、在项目经理领导下，分管项目技术管理和技术进步方面的具体业务工作。

二、贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级技术标准、管理标准条例。篇四：建筑工地岗位职责全套

一、总经理岗位职责

二、副总经理岗位职责

三、生产副经理岗位职责

四、总工程师岗位职责

五、办公室岗位职责范围

六、办公室主任岗位职责

七、秘书岗位职责

八、档案员岗位职责

九、财务科部岗位职责

十、会计岗位职责

十一、出纳员岗位职责

十二、财务工作制度

十三、财务部部长岗位职责

十四、工程部职责范围

十五、工程部部长岗位职责

十六、生产、技术部岗位职责

十七、质量、安全部岗位职责

十八、预算员岗位职责

十九、预算部岗位职责二

十、预算部部长岗位职责二

十一、保卫员岗位职责二

十二、材料、设备部岗位职责二

十三、项目经理岗位职责二

十四、项目技术负责人岗位职责二

十五、质检员岗位职责二

十六、安全员岗位职责二

十七、技术员岗位职责二

十八、施工员岗位职责二

十九、资料员岗位职责三

十、材料员岗位职责三

十一、保管员岗位职责三

十二、公司卫生员岗位职责三

十三、司机岗位职责总经理岗位职责

聘，制定岗位责任制。

一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。

二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。

三、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解

四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。

五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。

六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。

七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。

八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。

九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负责人会议，布置工作。

十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。

十一、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。

十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分...析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。

十三、加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。

十四、公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。

十五、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。

十六、督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素质。

十七、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。

副总经理岗位职责

化。

三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。

四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。

五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实。

六、参与公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等。

一、在总经理的安排下工作，负责公司日常工作，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度

二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行。

七、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。

八、执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。

生产副经理岗位职责

量、环境、安全、材料、机械、劳动力等管理办法的执行情况。

一、参与领导本单位的经营、生产活动，对公司重大经营决策提出建设性意见，并协助实施。

二、组织制定公司各类人员岗位责任制和各项规章制度，加强检查施工计划、生产、技术、质

三、负责分管业务相关的其他工作，对公司质量、安全目标、指标的完成负相应领导责任。

总工程师岗位职责

一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制：

1、监督、检查施工技术操作规程的执行。

2、监督、检查设备维护使用规程的执行。

3、监督、检查安全技术操作规程的执行。

4、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。

二、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。

三、负责对工程项目《施工组织设计》的审批。

四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。

五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。

六、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。

七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。

八、参加各工程项目重要...部位和施工工程竣工验收会议。

九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。

十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理;不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。

十一、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。

篇五：建筑施工项目部人员工作岗位职责(全)项目经理部人员岗位职责

1、项目经理岗位职责

1.1严格执行国家有关政策、法律、法规，带头执行公司的各项管理规定。

1.2项目经理是公司在项目部的全权代表，首先要对公司负责，要尽心尽职对项目部的各项工作负责。

1.3协调好业主、建设、监理等单位各方面关系，确保按合同工期组织施工，按合同规定的内容完成任务。1.4完成好安全、质量、文明施工规定的各项指标。

1.5负责制定并带头执行项目部的各项管理制度，履行好岗位职责。

1.6协调好项目部各部门、各管理人员、各施工单位之间的关系、保证各项工作有序运行，保证各项生产任务的完成。

1.7搞好成本管理，对成本负全责。审查项目财务、材料帐目掌握经营情况。

1.8负责对本项目人、财、物的使用与管理，听取各部门的意见和建议，对决策进行修正或改进。

1.9审批项目材料使用计划，审查并批准工程费用收支。编制项目部人员奖金分配方案，及资金使用计划，并上报公司。

1.10负责工程项目竣工交验工作，保证向业主移交合格产品和资料手续。

1.11负责工程款的回收结算，和后续工程的追踪承揽。

1.12组织召开项目部每周一次的工程例会。

1.13施工现场发生伤亡事故后要及时组织抢救伤员，保护好事故现场并及时向上级报告。

2、技术负责人岗位职责

2.1 负责项目部全面技术管理工作，负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题，对搞好施工安全技术负直接管理责任。

2.2 参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录。

2．3负责编制项目施工组织设计和专项施工方案（含专项安全施工方案），如高大异型架子、深基坑、大模板等，需报公司审批后再组织施工。

2.4负责施工组织设计的交底工作，并监督检查各级各部门的落实情况。

2.5 规划施工现场及临时设施的布局，负责规划编制施工现场平面布置图。

2.6 主持“制定项目质量保证体系”及质量管理目标责任落实到人，组织对在施工程质量定期进行检查评议。

2.7 参加对质量事故的调查处理，负责事故处理技术方案的编制。对施工中容易出现的质量问题制定预控措施，发生重大质量事故要及时上报。

2.8 负责工程项目的设计变更，材料使用等技术文件的处理工作。

2.9审批分包商的施工方案。监督总体方案的实施。

2.10 负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、撰写施工技术总结。

2.11 组织关键工序的检查验收工作，安全防护设施设备的验收工作，负责对特殊及关键部位的施工进行安全技术交底。

2．12负责组织样板间、样板段的施工，项目组织验收合格后，再报公司组织验收同意后再进行下道工序。2.13负责现场塔吊、外用电梯、物料提升机、吊篮等租赁安装单位资质、安装验收手续、和施工拆、装方案的审查。参加过程管理控制保证安全生产。

2．14做好计量、测量、试验管理工作，材料设备合格分供方的审查工作。

3、生产经理岗位职

3.1 按时编制月进度计划上报公司。负责编制分部分项施工进度计划,和阶段性劳动力使用计划。

3.2负责组织、协调各分包单位落实生产进度计划，主持各种生产会议，对施工工期负直接领导责任。

2.3严格按照质量标准和施工组织设计要求组织施工，参与施工计划的编制，搞好成品保护。

3.4掌握实物工程量和形象进度情况，建立工程台帐，按时完成统计报表工作。

3.5负责施工现场安全文明施工管理，并对做好这项工作负直接管理责任，支持安全员的日常管理工作。3.6主持召开项目部每周一次的工程例会，主要内容；（安全、质量、计划、进度、劳务等）包括其它管理内容，每次会议都要作好记录，备查。

3．7按照《北京市施工现场检查评分记录表》内容，每周组织项目专业负

责人，和劳务队负责人参加的综合检查，针对指出的问题，填写检查记录表，有处理意见，有专人复查，并对检查效果负责。

3．8负责施工现场宣传条幅、标牌、警示警告牌的使用管理，监督各种安全防护用品按规定使用。保证使用效果。

3．9负责组织对项目部员工及劳务队人员的教育培训工作，并对教育效果负责。所用劳务队的各种手续齐全有效。

3．10牢固树立“安全第一预防为主”的思想，在计划、进度、质量、与安全发生矛盾时必须保证安全。认真执行公司制定的《安全防护用品管理规定》。

3．11负责现场使用的塔吊、外用电梯、物料提升机、吊篮等进场前把有效的手续报公司项目管理部。

3．12保证现场各类机械的使用安全，使用手续齐全有效，协助机械管理员搞好现场机械的日常管理维护工作，对机械的使用安全负主要管理责任。

3．13接待来访人员。

4、土建工长岗位职责

4.1 参与施工方案的编制，组织好劳务队搞好分部分项工程的施工。负责编写本专业的技术交底，做好成品保护工作。

4.2 编制本专业的施工进度计划，报生产经理审批。执行月、周施工进度计划，根椐施工进度按时向生产经理报下月的用料计划。

4.3 熟悉图纸、按规范、规程、质量标准和施工工艺要求，确保工程质量。

4.4严格按施工组织设计、施工方案程序组织施工。

4.5 随时掌握质量动态，组织好自检、互检、交接检。

4.6 落实施工质量责任制，搞好过程控制，制止违反施工程序的盲目蛮干行为。

4.7 参与上级部门组织的质量检查评定工作，办理签字手续。

4.8 对施工中出现的质量问题，要迅速查明原因、制订纠正措施，报上级技术负责人批准后及时处理。

4.9 协助安全员搞好安全技术管理工作。对现场安全文明施工负管理责任。

4.10组织落实本专业施工过程中的成品保护工作。

5、质检员岗位职责

5.1 执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，认真履行监督检查职权。行使质量一票否决权，确保项目总体目标的实现。

5.2编制项目“质量检验计划”,增强预控力度，落实项目质量保证体系的有效运行，发现质量问题及时处理，消除不合格因素。有质量处罚权。

5.3 负责对分管的工程质量进行评定，做到检查结果公开。对特殊部位、关键工序要重点验收把关，编制并上报月度质量统计表，定期上报质量情况分析报告。

5.4对施工组织设计、质量目标、技术交底的有效性进行检查核对，对不合格项要及时上报技术负责人和上一级质量部门，及时采取纠正措施。

5.5组织工程报验工作，组织施工过程中的土建（含水电）做好三检记录。及时召开项目质量工作例会。5.6负责进场物资的质量验收工作。认真与物资部门共同对进场材料的质量进行监督验收。

5.7协助工长做好成品保护工作。

5.8结合项目创优计划，对工程全过程进行实体照片拍摄并保存资料。负责工程质量有关台帐，日常质量记录的管理工作。

6、安全员岗位职责

6．1贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，树立“安全第一预防为主”的思想，当进度、计划、质量、与安全发生矛盾时要首先保证安全。

6．2参与施工组织设计中安全技术措施方案的制定,监督各项安全技术措施的落实，认真抓好安全生产工作。6．3每天进行安全生产检查，及时解决生产中存在的安全事故隐患，和违章作业问题。

6．4负责审查劳务队的资质手续，劳务人员的花名册，签署安全协议书等

6．5负责和生产经理共同组织，对职工和外部劳务人员，及专业施工人员，进行安全生产教育培训和考核，教育有记录，有教育内容，有教育时间，参加人员有签字手续，未经教育不准上岗。负责督办各种手续证件。

6．6负责和生产经理一起，每周组织一次安全文明施工综合检查，有检查内容，有检查记录，有检查人员和被检查人员签字，对检查指出的问题有处理意

见。

6．7发生重大伤亡事故后，立即保护事故现场，组织抢救，并及时向上级部门汇报事故的真实情况，协助搞好事故调查，按照“四不放过”的原则查明事故原因，责任，认真吸取事故教训。

6.8负责现场保卫、消防工作管理，按照安全文明施工要求，建立内业资料管理台账，保证现场保卫消防工作及设施有效运行。

6.9认真做好安全技术交底工作，做好分部分项工程重点部位检查验收监控工作，保证安全监督管理工作在本项目部的有效实施。

6.10负责特种作业人员有效证件（上岗证）原件的收存登记，造册管理，监督检查特种作业人员持证上岗。对明火作业人员严格动火手续。

6.11负责对所用安全防护用品的进场质量把关，严格生产厂家的手续，和必要的抽样复式。特别要对安全网、安全帽、安全带等的产品质量，重点进行控制，认真执行公司制定的《安全防护用品管理规定》。

6.12根据《北京市施工现场检查评分记录表》中的内容，对施工现场存在的安全隐患和违章作业问题，检查指出后不能及时整改的单位和个人，要给予经济处罚，并限期改进。

6．13负责审查进场机械各种资质手续的齐全有效，不合格的不准使用。按照安全文明施工要求，搞好交底验收，建全安全内业台账，保证使用安全。

7、预算员岗位职责

7.1 协助项目经理做好项目工程的经营管理。

7.2 编制或复核项目施工预算。

7.3 开工前对分部分项、分层分段等部位进行工料分析，并将数据提供给项目有关管理部门。

7.4 协助上级主管部门拟定工程承包合同草拟分包合同草案。

7.5 就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。

7.6 依据有关规定对工程成本进行预测和分析。7.7 编制成本计划及成本控制措施。

7.8 计算各个成本报告期的工程成本状况。

篇3：建筑工地起重机的安全技术管理

1 对起重机的发展状况进行分析

在世界第二次大战之后, 起重机就受到了工业国家的重视, 并很快就得到了发展。在中国, 起重机的发展是一个非常漫长的过程。在初期时, 大部分都是以苏联的设计为基础, 然后再进行模仿, 并且由于我国设计者的实践经验是有限的, 所以对起重机的设计也没有创新的思想, 这就导致了产品的生产受到了局限性的限制。在经过一段时间的发展, 我国对起重机的新型设计又开始了研究, 并从模仿时代走向了研究和计算的时代。一直到20世纪80年代左右, 起重机才在我国得到了高度发展。并同时也将计算机技术应用到了该领域中, 而且将起重机技术推向了整个世界。

中国在对起重机进行设计和生产时, 也曾出现了很多问题。例如该企业对产品设计进行分析时, 不能详细和彻底的分析, 投入的资金又很少, 而且工作人员的专业知识也有限, 一直都没有引进先进的技术, 最后也就导致了起重机在设计和生产时都没有得到相应的创新, 更让整个企业的经济效益有了下滑的趋势。

2 对建筑工地中现存的问题进行分析

2.1 对建筑工地的设备管理进行分析

在一些建筑工地现场实施中, 一些工作人员由于工作的疏忽经常对起重机的设备管理不够重视, 并且对该设备的一些维护和修理得不到相应的处理, 这样就会经常出现起重机不能正常运行, 延误工期的现象, 最后就导致了建筑工地出现了很多重大事故, 让企业的经济效益不断的下降。并且在建筑行业, 农民工已经成为了劳动的主体, 这也就限制了工作人员的专业水平, 农民工们没有经过专业的培训和锻炼, 而且还缺乏自我保护的意识, 这也就降低了整个建筑队伍的工作素质, 对建筑工地的设备管理也缺乏了专业经验。

2.2 对建筑工地的设备维护进行分析

在一些企业的建筑工地中, 对于操控起重机的工作人员会缺乏专业的知识, 缺乏管理的经验, 同时还会出现没有证件就会上岗的现象。在这样的工作中, 工作人员就忽视了起重机的安全性问题, 并且还不重视设备出现的小状况, 对起重机的工作状况还不会进行记录, 如果这样长期的出现小状况, 那么不久的将来, 就会有大状况的面临。

2.3 对起重机的安全管理意识进行分析

在建筑工地的现场施工中, 经常会有一些不专业的工作人员进行管理起重机及其设备, 而且在起重机进行吊臂时会经常用三组六根的钢丝绳进行拉索, 这样表面看上去是非常安全, 但其实却违背了物理中的力学原理, 如果这样长期进行下去, 就会出现很多安全的隐患问题。并且在工作人员非常疲惫或饮酒之后, 依然不休息, 继续进行操控起重机, 这时也会出现起重机的安全隐患问题, 并且该员工虽然对工作有积极的态度, 但他却缺乏责任心。在现场的实施工程中, 还会经常出现起重机的超负荷现象, 这就是操作人员在对起重机使用前后的安全工作没有做好, 安全的防范措施欠缺。所以, 在起重机现场施工中, 安全是最重要的, 它不仅是生产的一项要求, 同时它也是整个生产的重要环节, 对它一定要做到加倍重视才可以。下面就对现场使用起重机的安全管理制度进行分析。

3 分析现场使用起重机的安全管理制度

3.1 在建筑工地现场使用起重机时, 必须要有相应的安全监督

站所颁发的证件, 然后对其进行填写, 并对使用的情况进行相应的记录, 以便日后能对其进行考核和审查。

3.2 建筑工地的现场应该根据自己企业的状况设计一个管理制度, 对工作人员的工作行为和起重机的使用情况进行限制。

3.3 对工作人员还要进行定期的专业培训, 让他们的文化水平和工作素质都进行相应的提高;

在工作中还要高标准、高起点的要求他们, 让他们在工作实践中不断的增长见识, 并能保持一个良好的工作状态。

3.4 在对起重机使用时, 还必须配有相应的合格和安全的使用牌, 对工作人员还要有上岗证和相应的基本资料。

这样在起重机使用时, 就会减少不良状况的产生, 并能保证正常的工作。

3.5 在建筑工地的现场实施中, 对起重机的工作状况进行记录

时, 要做到定期的检查和维修, 尤其是对起重机的吊钩、螺栓、钢丝绳、以及各种机械部分的磨损状况进行检查, 如果出现过度磨损, 必须停止工作进行维修。

3.6 该企业在执行起重机使用的管理制度时, 还应该进行监督。

这样就会对工作人员的工作状况和对起重机的使用情况了如指掌, 同时也对工作人员的酒后驾驶和疲惫工作进行了控制, 对起重机的不合理使用要进行相应的处理。

3.7 在建筑行业中, 对工作人员和机械设备的信息要做好严格

的管理工作, 并对其有效性进行高度的强调, 这样就会督促工作人员合理的使用起重机, 并对工作产生积极的态度。

综上所述, 在建筑工地的现场, 要想对起重机进行正常合理的使用, 其安全技术的管理是至关重要的。所以, 在现场的实施过程中, 要对工作人员的工作状态、管理水平、人员素质、起重机的使用状况以及维护和保养工作做好合理的安排和保持, 这样就不会造成工作人员和企业经济效益的损失, 并能实现安全生产的期望。

4 结论

本文通过对起重机在国内的发展和现存的状况, 对其安全技术管理问题进行了相应的分析, 并提出了相应的政策。在现场的实施工程中, 如果做好上述的安全技术管理工作, 那么在企业的生产中, 就会很少出现起重机的不良现象, 工作人员也会对工作产生积极的态度, 让企业的经济效益进行有效的提高, 最后实现安全生产的目标。

摘要：在当今社会的工业和建筑行业中, 起重机起到了重要的作用。它成为了建筑工地中的直接运输设备, 并为工业和建筑行业中节省了很多劳动力, 减轻了建筑人员的劳动强度, 同时也对建筑行业的生产效率进行了有效的提高。但起重机在建筑工地中进行使用时, 也会涉及到相应的技术管理问题。因此, 本文就从建筑工地起重机的使用状况出发, 对其安全技术管理进行简要的分析和研究, 最后实现企业安全生产的目标。

关键词：建筑工地实施,起重机设备,安全的技术管理

参考文献

[1]沈科.搭式起重机普遍存在的安全隐患和防治措施[J].经营管理者, 2011 (12) .[1]沈科.搭式起重机普遍存在的安全隐患和防治措施[J].经营管理者, 2011 (12) .

[2]包海明.建筑工地搭式起重机现场安全运行管理措施研究[J].商业文化 (下半月) , 2011 (7) .[2]包海明.建筑工地搭式起重机现场安全运行管理措施研究[J].商业文化 (下半月) , 2011 (7) .

[3]黄国荣.起重机顶升系统故障原因分析及改进措施研究[J].现代营销 (学苑版) , 2011 (8) .[3]黄国荣.起重机顶升系统故障原因分析及改进措施研究[J].现代营销 (学苑版) , 2011 (8) .

篇4：建筑工地技术员职责

本文从当代高职院校建筑装饰专业培养人才入手，对高职院校建筑装饰专业中《建筑装饰构造与装饰施工技术》课程教学效果进行了研究分析，发现在针对高职学生教学中纯理论教学+集中实训教学的弊端。从教学条件改革、教学内容改革、教学形式改革、考查方式改革几个方面阐述了课堂工地化教学改革的优点，并对改革后课堂的教学效果进行了对比分析，总结了《建筑装饰构造与装饰施工技术》课堂工地化教学的优点。

建筑装饰专业作为这几年的热门行业，省内各大职业院校基本都开设了与之相关的专业，如工科类的建筑装饰工程技术，文科类的室内设计专业，这些专业都有各自不同的侧重点，但都围绕建筑装饰行业这个大的产业链进行专业教学。为了在激烈的竞争中凸显我院建筑装饰工程技术的特点，我们依托土木工程系大环境下对于施工技术这块的突出优势，将建筑装饰构造、建筑装饰施工技术课程整合。并将改以往的纯理论教学为课堂工地化教学，在这几年的实践教学中取得不错的教学效果。

建筑装饰构造与施工技术是建筑装饰专业学生的必修课程。但是在现有的教学中，以纯理论教学为主，学生对这门课程却缺乏兴趣，教学效果不令人满意。通过多年的教学反馈最主要是这门课程实际操作性强，构造，材料，施工知识点相互交错。学生没见过，难理解，没动手无法对构造、施工工艺、施工流程、质量检测等这些操作性很强知识进行掌握。因此，这两年的教学过程中我们调整了课堂教学模式，将课堂搬入工地进行课堂工地化教学。

我院的建筑装饰工程技术专业学生的培养目标定位主要在施工图设计人员以及现场施工管理人员。目前，就读我们学院建筑装饰专业的学生基本上为文科和理科学生少部分艺术类考生。这类学生在高中阶段文化基础较为薄弱，对于纯理论课堂兴趣略有缺乏。

通过对学生的实际情况分析，要想达到本门课程的教学目标，就必须对课程的教学模式进行改革，让学生动手，在操作中掌握构造知识，在实践中了解施工工艺和流程，并最终按质量验收标准对施工项目验收。以此来激发学生对本门课程的学习积极性。我们结合教学实践经验对本门课程进行了课堂工地化的教学改革探索。

1.教学条件改革

课堂工地化教学首要条件是必须有一个工地式的课堂来满足日常教学。本专业在学院的实训中心有两套两室两厅一橱一卫的毛胚住房供学生进行实习实训。通过改造完成了20个标准工位，可以同时满足50人不同工种的工作面展开。能进行地板砖铺贴、复合木地板铺贴、实木地板铺贴、轻钢龙骨轻质隔墙、轻钢龙骨石膏板吊顶、铝合金吊顶、抹灰工种、油漆涂料、裱糊、木工等常规项目施工操作。国家支持的建筑工程情景教学区囊括了建筑装饰施工项目，能够清晰的看到干挂石材施工、玻璃幕墙施工等各种施工工艺的构造剖面节点。使得建筑装饰施工构造更加直观，让学生学习效率更高。

2.教学内容改革

课堂改革依托《高等职业院校学生专业技能抽查标准》为指导，将原来的课程打散，将施工课程分为吊顶工程，轻质隔墙工程，抹灰、镶贴工程，油漆、涂料、裱糊工程，楼地面装饰工程，细部工程，门窗工程，幕墙工程。其中细部工程，门窗工程，幕墙工程条件限制施工工艺复杂，学生结合情景教学区做现场了解学习。其它从每个工程项目中抽出典型工作任务做工地化课堂教学。

3.教学形式改革

课堂工地化教学改变以往以讲为主的教学模式，将教室搬到工地，教师在上课布置工作任务，学生查找资料绘制施工构造图，编制施工流程交老师审核。如施工步骤或施工工艺不懂的地方通过老师讲解、视频教学、现场操作示范解决学生的所有疑问。然后领取施工工具和耗材，到达指定工位进行施工。施工过程中遇到问题，查阅资料，教学视频或请教老师解决施工过程中存在的问题。施工完成后组织各组学生按照建筑装饰工程质量验收规范相互进行验收，最后老师再逐一进行验收总评。所有工作每位学生都必须独立完成，在施工过程中可以邀请同学作为助手协同工作。

4.考查方式改革

针对灵活的教学手段及本门课的特点，考查方式以现场考查为主，在各个环节设置评分细节，对构造进行评分。施工过程中对施工步骤，操作流程分项计分，竣工后按照竣工质量验收标准检验成果。先互评再老师总评。导教师可在本项目施工作业完成后向学生提出一系列的问题，由学生自己去解决，然后写一篇学习心得进行考查。让学生在每个阶段都能主动认真去学习。改被动为主动这样学生能更好地掌握和运用知识。

通过对建筑装饰构造装饰施工技术课程的改革，学生的学习积极性提高，将沉闷的理论课堂变成活跃的工地现场，学生在课堂教学过程中牢固掌握了构造与施工的技能，完成了本课程的教学目标。任课教师在教学过程中也可以做到心中有数，根据学生对知识的掌握情况在不同阶段调整重点来开展教学达到更好的教学效果。

参考文献

[1] 《高职建筑装饰工程技术专业课程体系改革研究》.王烨.高等建筑教育.2011. 1

（作者单位：湖南工程职业技术学院）