工地项目安全技术交底制度

工地项目安全技术交底制度（精选6篇）

篇1：工地项目安全技术交底制度

安全技术交底制度

第一条安全技术交底是安全技术措施实施的重要环节，也是保证施工安全行之

有效的措施，要严肃认真地进行，不得流于形式。

第二条专项施工项目及公司内部制定的重点工程开工前，技术负责人及安全科

应向参加施工的管理人员进行安全技术交底。

第三条分部分项工程、关键工序、专项方案施工前，项目技术负责人、安全员

应将安全技术措施向参加施工的管理人员进行安全技术交底。

第四条项目部向分包单位、分包单位工程项目安全技术人员向作业班组进行安

全技术措施交底。

第五条作业班组长应对作业人员进行安全交底。

第六条交底主要包括一是施工方案的基础上进行的，即按照方案要求对方案进

行细化和补充；二是将操作者的安全注意事项讲明，不能千篇一律口号化，不能过于简单，应按分部分项工程和针对作业条件的变化具体进行。

第七条交底必须履行签字手续。

广州市**有限公司

（时间）

篇2：工地项目安全技术交底制度

第一条

技术交底和培训是技术管理工作的一项重要内容，能使广大技术人员了解设计要求，学握技术标准，有利于科学组织施工，提高工程质量。

第二条

1.参加技术交底的人员，要在充分熟悉设计文件的基础上，认真领会设计意见掌握工程特点以便发现问题，提出修改意见。对有异议的问题，要及时与设计单位共同研究、协商解决。

2.技术交底的经过和有关问题的解决办法，应详细记录形成正式会议纪要，作为交底工作和处理有关问题的依据，技术交底纪要应编号归档、妥善保管。

3.对重大、复杂工程，接口工程或采用新技术、新设备、新材料、新工艺的工程，在施工前或施工中应请有关专业设计负责人到施工单位现场进行专题技术交底，组织与该项工程有关的单位和施工人员参加，以便常握该项工程施工的具体方法、特殊要求和技术措施。

第三条

落实标准化管理，分部认真制定详细的培训计划，采取走出去、引进来的方式，对员工进行分类培训和组织观除学习，使所有参建人员均能熟练常握技术标准、工作标准和作业标准。

第四条

技术交底的目的使施工人员明确工程概况、合同文件、设计意图及设计中采用的新技术、新工艺、新材料：明确工程的各项技术要求、质量验收标准、工艺标准、各结构物的详细尺寸和标高、材料规格和数量、施工措施和应注意的问题等，做到心中有数，避免发生指导和操作的错误，以便科学的组织施工，并按合理的工序、工艺流程进行作业，确保施工过程满足质量、技术、工艺要求，安全顺利地完成施工生产任务。

第五条技术交底的要求

1.必须满足施工合同条款、质量验收标准、施工规范、工艺标准及操作规程。

2.符合施工设计（或变更设计图）中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技术要求和技术标准高于施工验收规范的相应要求时，应做更为详细的交底和说明。

3.应符合和体现上一级技术交底中的意图和具体要求。

4.应符合实施性施工组织设计和施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求。

5.对不问层次的施工人员，其技术交底的内容、深度和说明方式应有所区别，要有针对性。

6.采用的新技术、新工艺、新结构、新材料应进行详细的技术交底。

7.技术交底应形成书面材料，内容具体扼要，严格履行交接签字手续，并归档管理。

第六条

技术交底的范围包括整个工程施工、分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故和安全事故的工程部位或工序。

第七条 技术交底的形式及方法

1.会议交底：即交底人事先写好交底材料，然后召开会议进行交底。

2.书面交底：一般单位工程负责人向班组长及工人进行技术交底时强调书面交底，即单位工程负责人按照技术标准和工艺规程的有关规定、质量标准和安全要求，结合工程的具体情况，写出书面技术交底材料交给施工班组。

3.样板交底：先按设计的技术要求和具体作法，在一个部位，由高级技工做出样板，然后对照祥板向施工班组交底。交底的重点是操作要领、质量标准和检验方法。

4.岗位交底：也称工序交底，是为了保证某工序上的不同岗位的操作质量而进行的交底。其具体做法是采用工人操作岗位责任制或制定操作岗位工艺等措施。

5.当基层施工工点分散，队伍主要工程师应根据不同工程类别，到工点直接同所有施工人员和管理人员作技术交底，交底后，要组织施工技术管理人员讨论，直到明白弄懂为止。所有技术交底资料必须书面往来，通过技术交底，制定保证施工安全和工程质量的措施，认真贯彻执行。

6.凡没有经过技术交底和培训的工程项目，或已经交底但一线生产者仍不理解者，不得开工。

第八条施工技术交底的分类

1.技术交底：目的是使施工人员了解设计意图，工程的主要特点，重要部位的构造和要求等，必须掌握设计关键，做到按图施工。

2.施工组织设计交底：要将施工组织设计的全部内容向施工人员交代，以便举握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的相互配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施（究成任务的技术手段和组织措施）等：

3.设计变更交底：将变更的部位向施工人员交代清楚，讲明变更原因，以免施工时遗漏造成差错。

4.分项工程技术交底：主要包括施工工艺、规范和规程的要求、材料的使用、质量标准技术安全措施等。对新技术、新材料、新结构、新工艺和关键部位以及特殊要求要着重交代，以便施工人员把握住重点。

第九条进行技术交底时所需资料

1.设计院编制的施工设计文件及会审纪要，现行设计、施工、质量评定验收的规定和规范。

2.根据设计文件审核要求，使用的标准图、通用图、参考图和自绘施工补充图应满足要求。

3.与建设单位所签订的施工合同和招、投标书中的有关施工质量、施工工艺的条款，以及施工组织设计等详细资料。

第十条各级施工技术交底的具体内容

1.项目总体施工组织设计经批准后，由总工程师向专业工程技术人员进行施工组织设计交底，交底主要内容包括：

(1)工程概况，设计要求，技术和质量标准，重大技术安全措施，总体施工组织设计，设备物资供应安排，安全质量措施。

(2)重点工程（如特殊地段路基、特大桥、技术复杂项目等）施工方法，采用的机械、材料配备、施工中应注意的问题等。

(3)采用的新技术、新结构、新材料和新设备的施工方法。

(4)图纸审查中所发现的有关问题及解决方法。

(5)经济效果较显著的重要项目。

(6)施工互相干扰问题之间的衔接处理与穿插配合。

(7)项目管理体系，施工合作各方如何协调一致，施工进度总体部署，临时工程设计，施工准备安排。

2.分部对架子队进行技术交底的主要内容为：

(1)对节段内各项工程的实施性施工组织设计的详细内容进行交底，指出施工准备、临时工程布置、辅助工作的安排、主要项目施工方法、施工工艺、工序衔接、施工中应注意事项，以及保证质量、安全、工期的措施等。

(2)对场地布置、桩基复核的要求规定，多余桩点的处理，测量误差的控制要求：材料材质要求、材料规格、数量、供应日期，施工工艺操作注意事项，保证安全质量措施等交底。

(3)对重点工程及新结构施工图纸的详细内容进行交底，着重指出正式结构及临时结构在施工过程中的施工方法，其位置及标高、预留孔洞、预埋构件尺寸、钢筋弯扎布置图，以及其它施工中应注意的事项等。

(4)对质量、安全检查中存在问题和施工组织措施交底，包括提高劳动生产率、节约材料、保证工程质量、技术安全及技术管理中的注意事项。

3.架子队向全体施工人员进行技术交底的内容包括：

(1)图纸要求内容，实施性施工组织设计和技术措施的有关规定，质量标准、操作方法、施工规则要求、施工顺序、工种间的配合、预埋件的位置、混凝土及砂浆配合比、建筑物尺寸及标高、测量桩基及水准点等。

(2)结构物尺寸、里程、中线位置、标高、施工工艺标准、安全质量措施、安全操作规程、材料质量要求等。

(3)施工过程中的环境保护要求及措施。

第十一条

设计图纸中采用的标准图、通用图及参考图，架子队技术主要工程师应绘制补充施工详图，交工人以便施工，并将图中应注意的技术问题一并交代清楚。

第十二条

架子队主要工程师做技术交底时，务必向全体施工人员交透、交清、交懂，不得草率从事，同时应向工人交代增收节支措施，以降低成本，减小支出，提高经济效益。

第十三条施工技术交底的注意事项

1.除领会设计意图外，必须满足施工组织设计、图纸和变更设计要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

2.整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须做技术交底，对一些特殊与关键工序、技术难度大的工序和隐蔽工程，要进行认真细致的技术交底。

3.对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

4.书面形式的技术交底内容必须详细、准确、直观、完整，字迹要清楚，要有交底人、接受人签字（签到）、交底时间和地点等，不得任意修改、删减，竣工后应进入企业档案中。

5.对工艺复杂工序的技术交底应结合现场示范进行。

6.技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

7.项目分部负责对架子队进行技术交底，架子队负责向各生产组织者和直接生产工人交底，关键工序由项目分部直接向作业班组进行技术交底。

8.会议交底要做详细的会议纪要，包括参加会议人员的姓名、日期、会议内容及会议决定，会议纪要须完整，不得遗失或毁损，作为技术文件长期归档保存。

9.技术交底除上而的四种形式外，实际工作中还有挂牌交底、模型交底，可根据项目实际情况灵活应用。一般施工方案应采用会议交底，施工工艺应采用书面交底，施工操作方法应采用岗位交底。对于重要的、复杂的工程中的主要项目，应以样板交底辅助解决书面、口头表达不清的问题。样板交底包括做法、质量要求、工序搭接，成品保护等内容。

10.各级技术管理人员要加强技术交底工作的替促与检查，保证技术交底制度化、规范化。

第十四条

技术交底记录的填写与归档交底记录由交底人负责填写，经复核无误后由技

篇3：建筑工地起重机的安全技术管理

1 对起重机的发展状况进行分析

在世界第二次大战之后, 起重机就受到了工业国家的重视, 并很快就得到了发展。在中国, 起重机的发展是一个非常漫长的过程。在初期时, 大部分都是以苏联的设计为基础, 然后再进行模仿, 并且由于我国设计者的实践经验是有限的, 所以对起重机的设计也没有创新的思想, 这就导致了产品的生产受到了局限性的限制。在经过一段时间的发展, 我国对起重机的新型设计又开始了研究, 并从模仿时代走向了研究和计算的时代。一直到20世纪80年代左右, 起重机才在我国得到了高度发展。并同时也将计算机技术应用到了该领域中, 而且将起重机技术推向了整个世界。

中国在对起重机进行设计和生产时, 也曾出现了很多问题。例如该企业对产品设计进行分析时, 不能详细和彻底的分析, 投入的资金又很少, 而且工作人员的专业知识也有限, 一直都没有引进先进的技术, 最后也就导致了起重机在设计和生产时都没有得到相应的创新, 更让整个企业的经济效益有了下滑的趋势。

2 对建筑工地中现存的问题进行分析

2.1 对建筑工地的设备管理进行分析

在一些建筑工地现场实施中, 一些工作人员由于工作的疏忽经常对起重机的设备管理不够重视, 并且对该设备的一些维护和修理得不到相应的处理, 这样就会经常出现起重机不能正常运行, 延误工期的现象, 最后就导致了建筑工地出现了很多重大事故, 让企业的经济效益不断的下降。并且在建筑行业, 农民工已经成为了劳动的主体, 这也就限制了工作人员的专业水平, 农民工们没有经过专业的培训和锻炼, 而且还缺乏自我保护的意识, 这也就降低了整个建筑队伍的工作素质, 对建筑工地的设备管理也缺乏了专业经验。

2.2 对建筑工地的设备维护进行分析

在一些企业的建筑工地中, 对于操控起重机的工作人员会缺乏专业的知识, 缺乏管理的经验, 同时还会出现没有证件就会上岗的现象。在这样的工作中, 工作人员就忽视了起重机的安全性问题, 并且还不重视设备出现的小状况, 对起重机的工作状况还不会进行记录, 如果这样长期的出现小状况, 那么不久的将来, 就会有大状况的面临。

2.3 对起重机的安全管理意识进行分析

在建筑工地的现场施工中, 经常会有一些不专业的工作人员进行管理起重机及其设备, 而且在起重机进行吊臂时会经常用三组六根的钢丝绳进行拉索, 这样表面看上去是非常安全, 但其实却违背了物理中的力学原理, 如果这样长期进行下去, 就会出现很多安全的隐患问题。并且在工作人员非常疲惫或饮酒之后, 依然不休息, 继续进行操控起重机, 这时也会出现起重机的安全隐患问题, 并且该员工虽然对工作有积极的态度, 但他却缺乏责任心。在现场的实施工程中, 还会经常出现起重机的超负荷现象, 这就是操作人员在对起重机使用前后的安全工作没有做好, 安全的防范措施欠缺。所以, 在起重机现场施工中, 安全是最重要的, 它不仅是生产的一项要求, 同时它也是整个生产的重要环节, 对它一定要做到加倍重视才可以。下面就对现场使用起重机的安全管理制度进行分析。

3 分析现场使用起重机的安全管理制度

3.1 在建筑工地现场使用起重机时, 必须要有相应的安全监督

站所颁发的证件, 然后对其进行填写, 并对使用的情况进行相应的记录, 以便日后能对其进行考核和审查。

3.2 建筑工地的现场应该根据自己企业的状况设计一个管理制度, 对工作人员的工作行为和起重机的使用情况进行限制。

3.3 对工作人员还要进行定期的专业培训, 让他们的文化水平和工作素质都进行相应的提高;

在工作中还要高标准、高起点的要求他们, 让他们在工作实践中不断的增长见识, 并能保持一个良好的工作状态。

3.4 在对起重机使用时, 还必须配有相应的合格和安全的使用牌, 对工作人员还要有上岗证和相应的基本资料。

这样在起重机使用时, 就会减少不良状况的产生, 并能保证正常的工作。

3.5 在建筑工地的现场实施中, 对起重机的工作状况进行记录

时, 要做到定期的检查和维修, 尤其是对起重机的吊钩、螺栓、钢丝绳、以及各种机械部分的磨损状况进行检查, 如果出现过度磨损, 必须停止工作进行维修。

3.6 该企业在执行起重机使用的管理制度时, 还应该进行监督。

这样就会对工作人员的工作状况和对起重机的使用情况了如指掌, 同时也对工作人员的酒后驾驶和疲惫工作进行了控制, 对起重机的不合理使用要进行相应的处理。

3.7 在建筑行业中, 对工作人员和机械设备的信息要做好严格

的管理工作, 并对其有效性进行高度的强调, 这样就会督促工作人员合理的使用起重机, 并对工作产生积极的态度。

综上所述, 在建筑工地的现场, 要想对起重机进行正常合理的使用, 其安全技术的管理是至关重要的。所以, 在现场的实施过程中, 要对工作人员的工作状态、管理水平、人员素质、起重机的使用状况以及维护和保养工作做好合理的安排和保持, 这样就不会造成工作人员和企业经济效益的损失, 并能实现安全生产的期望。

4 结论

本文通过对起重机在国内的发展和现存的状况, 对其安全技术管理问题进行了相应的分析, 并提出了相应的政策。在现场的实施工程中, 如果做好上述的安全技术管理工作, 那么在企业的生产中, 就会很少出现起重机的不良现象, 工作人员也会对工作产生积极的态度, 让企业的经济效益进行有效的提高, 最后实现安全生产的目标。

摘要：在当今社会的工业和建筑行业中, 起重机起到了重要的作用。它成为了建筑工地中的直接运输设备, 并为工业和建筑行业中节省了很多劳动力, 减轻了建筑人员的劳动强度, 同时也对建筑行业的生产效率进行了有效的提高。但起重机在建筑工地中进行使用时, 也会涉及到相应的技术管理问题。因此, 本文就从建筑工地起重机的使用状况出发, 对其安全技术管理进行简要的分析和研究, 最后实现企业安全生产的目标。

关键词：建筑工地实施,起重机设备,安全的技术管理

参考文献

[1]沈科.搭式起重机普遍存在的安全隐患和防治措施[J].经营管理者, 2011 (12) .[1]沈科.搭式起重机普遍存在的安全隐患和防治措施[J].经营管理者, 2011 (12) .

[2]包海明.建筑工地搭式起重机现场安全运行管理措施研究[J].商业文化 (下半月) , 2011 (7) .[2]包海明.建筑工地搭式起重机现场安全运行管理措施研究[J].商业文化 (下半月) , 2011 (7) .

[3]黄国荣.起重机顶升系统故障原因分析及改进措施研究[J].现代营销 (学苑版) , 2011 (8) .[3]黄国荣.起重机顶升系统故障原因分析及改进措施研究[J].现代营销 (学苑版) , 2011 (8) .

篇4：建筑施工项目安全技术交底之我见

在社会经济的带动下，我国建筑产业得到了一定程度的发展，逐渐增多的建筑施工企业以及如雨后春笋般林立的建筑产品，给我过建筑产业带来了一片欣欣向荣的景象。我国建筑施工企业的增多以及建筑施工技术的提高，的确在某种程度上标志着我国建筑产业的迅速崛起，然而在迅速崛起的背后，一些不被重视的基础工作的缺失，使得我国建筑企业的实际发展状态并不像表面上那么光鲜，建筑施工项目安全技术交底就是其中最具代表性的工作之一，笔者在本文当中就针对建筑施工项目安全技术交底工作谈谈自己的看法。

建筑施工项目安全技术交底的基本种类

建筑施工项目安全技术交底的基本种类主要有以下两种：

1.分部与分项工程的施工安全技术交底

这项交底工作需要在施工之前由施工现场的技术负责人向施工班组进行交底。通过施工安全技术交底工作，可以使生产操作者明确施工中的关键环节，顺利进行施工。施工组织设计编制人向施工工地进行交底，在交底中详细介绍施工设计中的具体要求和内容，使施工人员可以全面了解施工质量、措施、方法、概况等等，便于在施工中发挥各方面积极性。

2.施工工种安全技术交底

这项交底工作是在施工进行中完成的，施工现场的管理人员按照施工中安全措施细则，对施工操作人员进行工种和工序的安全技术交底，使施工人员每个岗位的操作法和职责有详细的了解，这样安全技术交底也是施工中安全技术措施的补充和完善。

建筑施工项目安全技术交底的基本要求

根据建筑施工项目的特点，其安全技术交底工作也有一定的要求，笔者根据对实际工作经验的总结，认为建筑施工项目安全技术交底的基本要求主要有以下几个方面：

1. 整个施工单位的全体工作人员，必须要充分认识、理解和掌握安全技术交底制度，上到项目经理，下到施工作业人员；

2. 安全技术交底必须要具体、明确、有针对性，在保证能够将施工项目特点充分表现出来的基础上，提出有针对性的操作要点与措施；

3. 安全技术交底的内容要明确、详细、全面，并将整个建筑项目当中包括分项工程当中会为施工人员带来安全工作隐患的环节进行充分说明；

4. 根据实际施工项目的要求，最大限度的引用最新、最优的安全技术管理措施；

5. 各分项工程的工长、班组长都必须要充分了解工程概况、施工程序、施工方法以及安全技术措施，项目经理必须做好交底；

6. 保证每一次安全技术交底，都具有书面安全技术交底资料记录，以及相关责任人的签字。

建筑施工项目安全技术交底的具体实施

建筑施工项目安全技术交底的具体实施环节，是整个安全技术交底工作的关键环节，这一环节工作的科学性和有效性，直接程度上决定了建筑施工项目安全技术交底的效果。笔者经过实践工作经验总结，将具体实施环节分为以下四个方面：

1.全面落实安全技术交底

在建筑工程项目施工开始前，项目经理部门负责人必须要充分的了解整个建筑工程的工程概况、施工程序、施工方法、施工工艺、安全技术措施等一切相关内容。并将这些内容全面和落实到各个施工环节当中，保证每一个承担施工环节的作业负责人、班组长等充分的了解该工程的全面信息，做好全面安全技术交底；

2.疑难工程安全技术交底

在建筑施工项目当中，必然会存在一些施工难度较大的疑难工程部分，这些部分的安全技术交底工作要格外重视，项目经理部的技术负责人员应对其进行系统的分析和规划，保证每一个疑难工程的安全技术交底工作都具备全面、详细、透彻等特点，进而保证疑难工程部分安全技术交底的科学性；

3.做好安全技术交底记录

安全技术交底记录是安全技术当中的重要环节，其不仅能够保证安全技术交底工作的科学性，还能够为建筑工程项目日后的管理与维护提供基础信息资料。项目经理部门应保存双方签字确认的安全技术交底记录， 作为查处现场违章行为的证据。

4.贯彻落实安全技术交底

在安全技术交底工作当中，如何将其落实下去一直是一个重要问题。各技术管理人员常常是将该工作落实在口头上，这不仅是不负责任的表现，更严重违反了安全技术交底工作的规定。在施工过程中要反复提醒基层技术人员或工长， 结合具体施工操作部位加强或提示技术交底中有关要求， 加强“ 三检制”， 强化施工过程中的检查力度， 严格过程中间验收， 发现问题及时解决， 以免发生质量事故或造成返工浪费。

总结

综上所述，在建筑施工当中，安全技术交底是最为基础也是最为重要的工作环节之一，建筑施工企业不仅要给予其充分的重视，更需要将这份重视落实到实处，使安全技术交底工作能够真正的发挥出其应有的作用。在整个建筑项目施工过程中，安全技术交底是需要在项目施工初期就进行策划的，在安全技术交底策划当中，不仅包括分项工程、交底时间、交底人，还包括距地的施工程序、施工形式内容等等。在建筑工程项目投入到实际施工阶段时，安全交底工作人员还要及时的进行跟进检查和指导，不断的总结和完善，进而实现安全技术交底工作的进步，以及整个建筑施工项目安全管理水平的提高。

篇5：安全技术交底制度

1、安全技术审批：

①施工安全技术方案（措施）必须有设计、有计算、有详图、有文字说明。并应实行分级审批制度。

②一般工程的安全技术方案（措施）可由项目部技术人员编制，由项目部技术负责人审批，报公司项目管理部门备案。

③重要工程（特殊专业工程、大型工程）的安全技术方案（措施）应由项目部技术负责人编制，并经公司项目管理部审核后，由公司总工程师审批。

④特别重要或有特殊危险性的工程的安全技术方案（措施）应由公司总工程师组织项目部及有关部室共同编制，公司总工程师审批。必要时应聘请有关专家会审。

⑤原定安全技术方案（措施）的修订变更必须依照审批程序及时办理修订审批手续，否则应停止施工作业。

2、安全技术交底：

①工程开工前（施工前），项目经理或技术负责人应组织将工程概况、施工方法、安全技术措施等向总包管理人员、分包商的技术负责人、责任工程师及安全管理人员进行详细安全技术交底。

②对工程施工中存在重大安全隐患而编制的技术措施及方案应由企业总工程师（或企业技术管理部门负责人）向项目经理部和分包商进行安全技术交底。

③项目经理部责任工程师在实施分部分项工程及安排生产作业活动时应同分包商的技术负责人、责任工程师及安全管理人员向作业班组进行详尽的安全技术交底，并做好记录。

④安全技术交底应向下分级进行，最终落实到操作人员。

⑤安全技术交底必须有针对性、指导性及可操作性,交底双方需要书面签字确认。

⑥安全技术交底必须定期或不定期地分工种、分项目、分施工部位进行。

⑦各级安全技术交底工作必须按照规定程序进行，并履行书面交底签字制度，接受交底人必须全员在书面交底上签字确认，相关责任人各执一份。工程项目出现以下情况时，必须及时对班组进行新的安全技术交底：

实施重大和季节性技术措施；

更新仪器、设备和工具，推广新技术、新工艺；

发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；

出现其他不安全因素或安全生产环境发生了变化。

篇6：安全技术交底制度

安全技术交底制度

第一条 强化安全技术管理与安全技术交底是确保生产安全的基础保障工作。

第二条 项目开工前，项目经理部总工程师应组织工程部长、技术主管、安质部长、专职安全员，根据项目施工方案制订安全技术交底计划，明确项目施工过程中要进行哪些安全技术交底，根据安全技术交底的重要性，界定安全技术交底权限，规范安全技术交底的时限要求。

第二条 安全技术交底必须逐级进行，项目技术主管要深入到全体作业人员，对外协队伍作业班组、操作工人，进行安全技术交底，安全技术交底的内容主要针对施工中给作业人员带来潜在危险和存在的问题进行；应将施工程序、施工方法、安全技术措施向施工员、班组长及作业人员进行详细交底，交接双方签字确认。

第三条 安全技术交底必须结合现场施工情况，内容具体、明确，措施要有针对性和可操作性，应符合现行的安全法规、技术规范和标准。

第四条 安全技术交底必须要有书面的签字记录，要求交到每一名作业人员，当作业环境或生产工艺发生变化时应重新进行安全技术交底。

第五条 临近市政施工，要调查清楚高架线、地下管线位置和影响范围，要根据安全协议，通知设备单位和负责三电迁改的单位到场，对三电及其他管线的位置和施工方法、施工位置进行相互交底并签字确认，避免事故发生。一旦发生营业线设备、国防光缆及地方地下管线损坏事件，必须立即上报各相关单位及上级主管部门。

第六条 安全技术交底的内容包括：交底范围、设计情况、施工 前的安全准备工作、施工程序、施工方法、主要安全风险、安全技术措施、应急预案和其他应注意的问题。

第七条 安全技术交底的主要内容：

1、工程项目和项目分项工程的概况；

2、工程项目和项目分项工程的危险部位和危险源；

3、针对危险部位采取的预防措施；

4、施工作业中应注意的安全事项；

5、作业人员应遵守的安全操作规程和规范；

6、一旦发生事故后应及时采取的避难和抢救措施等。第八条 按施工方法、工序，抓好一般性工程安全技术交底，主要内容有：

1.土方工程。根据基坑、基槽等挖土深度和土的种类，选择开挖方法，确定边坡的坡度或采取哪种护坡支撑和护地桩，以防土方塌方。

2.架子工程（包括模板支架）、工具式脚手架等选用及设计搭设方案和安全防护措施。

3.高处作业的上下安全通道及其它防护措施。

4.安全网（平网、立网）的架设要求范围（保护区域）、架设层次、段落。

5.对施工用的塔吊等垂直运输设备，位置搭设要求，稳定性、安全装置等的要求和措施。

6.场内运输道路及人行通道的布置。

7.编制施工临时用电的组织设计（方案）和绘制临时用电平面布置图。在建工程（包括脚手架具）的外侧边缘与外电架空线路的最短间距没有达到最小安全距离时采取的防护措施。

8.防火、防毒、防爆、防雷等措施。

9.在建工程与周围人行通道及民房的防护隔离设置。

10.各类机械设备使用的安全措施。

11.临近既有市政道路施工的安全防护及隔离围挡措施。第九条 加强特殊工程安全技术交底，做好以下交底工作： 1.对于特殊工程，如大型吊装、深基坑、以及各种特殊架设作业、脚手架（含模板支架）、拆除工程等，必须制订单项的安全技术措施，并要有设计依据、计算书、图文说明等内容。

2.采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须了解、掌握其安全技术性能及特性，对作业人员进行专门的安全教育和交底。

第十条、重视季节性施工安全技术交底工作。

1.一般工程可在施组或方案的安全措施中，编制季节性施工安全措施；对于危险性大的工程，应编制单独的季节性施工安全措施。

2.夏季施工安全措施。主要做好防暑降温工作并制定相应措施。3.冬季施工安全措施。主要是制定防风、防火、防滑、防煤气中毒等措施。

4.雨季施工安全措施。主要包括防触电、防雷击、防塌方及其它成品、半成品的防雨、防水措施。

第十一条 落实分级安全技术交底是搞好安全技术交底的重要环节。

1.工程开工前，项目部总工程师应将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向领工员和技术负责人进行详细交底。

2.施工工艺的安全技术交底，由项目部技术人员负责向作业班组长和作业人员进行交底。

3.领工员、班组长每天布置生产任务时，应针对当天的工作任务、作业要求、施工中安全注意事项向作业人员进行班前讲话，并将参加人员名单和内容记录在班组活动中。

4.特殊过程、关键过程施工前，应召开交底会，由项目部技术 3 负责人进行安全技术交底、专职安全员现场监督实施。

5.凡涉及安全质量的技术交底书应交安质部1份，以便现场督促检查。

第十二条 安全技术交底的时间规定：

1.安全技术交底，必须在项目部分项工程施工前或每道工序开工前，随相应的施工技术交底一同下发。

2.技术人员向各班组安全技术交底，必须在项目部分项工程开工前一天进行。