集成项目建设方案

2022-07-04

在一份优秀的方案中，既要包括各项具体的工作环节，时间节点，执行人，也要包括实现方法、需要的资源和预算等，那么具体要如何操作呢？以下是小编精心整理的《集成项目建设方案》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：集成项目建设方案

国家农业科技创新与集成示范基地建设实施方案

农业科教动态 (2014年第2期)

农业部科技教育司 2014年3月10日

编者按：为深入实施农业科技创新引领、新型职业农民培育和美丽乡村创建三大重点工程，搭建长期、稳定、高效的技术支撑平台，促进农业科技进步贡献率和资源利用率的持续提高，农业部决定从2014年起在全国重点建设一批科技创新与集成示范基地。张桃林副部长在方案上明确批示：“很好!望科学规划布局、精心设计部署、扎实有效实施、形成长效机制”。现将《国家农业科技创新与集成示范基地建设实施方案》发布，请各有关单位参阅并落实相关工作。

国家农业科技创新与集成示范基地建设实施方案

为贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和中央农村工作会议、全国农业工作会议精神，深入实施创新驱动发展战略，持续提高农业科技进步贡献率和农业资源利用率，农业部决定从2014年起在全国重点建设一批科技创新与集成示范基地(以下简称“创新基地”)。通过创新基地建设，积极探索建立科技与生产紧密结合的长效机制，助推农业科技创新引领、新型职业农民培育和美丽乡村创建三大工程有效实施，促进农业科技成果的快速转化应用，切实保障国家粮食安全、农产品有效供给和质量安全。

一、建设目标

紧紧围绕部党组中心工作和“两个千方百计、两个努力确保、两个持续提高”目标任务，遵循“体系工作法”，以农业科技创新引领、新型职业农民培育和美丽乡村创建三大工程为重点，在综合考虑我国农业区划和农牧渔优势产业布局的基础上，优先依托国家现代农业示范区、现代农业产业技术示范基地、粮棉油糖高产创建整建制推进试点市县和粮食增产模式攻关试点县、美丽乡村创建试点村(镇)、新型职业农民培育试点县等现有基地资源，遴选建设100个区域代表性强、产业链条完整、生态循环农业建设有特点的创新基地。通过整合现有资源、明确目标任务、创新体制机制、强化绩效管理，促进科技与生产、集成与示范、培训与推广的紧密结合，力争把创新基地建成科学研究试验田、人员培训观摩田、生态农业样板田和农业决策参考田。

二、建设原则

(一)统筹规划，建设综合性基地。以科学发展观为指导，对创新基地建设进行顶层设计、科学规划。以区域主导产业和农村经济发展实际需求为导向，建设集自主创新、集成示范、推广应用、教育培训、生态保护于一体的综合性基地，致力于解决全产业链各关键环节的技术难题。

(二)立足现有，建设永久性基地。依托现有农业试验示范基地，继承已有农业科技成果，通过体制机制创新，不断整合资源、加大投入、完善功能，将创新基地建成综合为主、各具特色的永久性基地。在全国发挥农业科技引领示范、辐射带动的功效。

(三)择优委托，建设开放性基地。遵照创新基地建设总体

规划，紧紧依靠中央和地方各有关单位，择优确定创新基地建设主体和共建单位。创新运行管理体制机制，促进创新基地的基础设施、技术装备、研发成果和信息平台等向社会开放，加快形成社会各方力量联合攻关、协同推广的农业科技成果转化应用新格局。

三、建设任务

(一)抓好“四个一”。一是制定一个规划。根据每个创新基地的功能定位和服务需求，分别制定到“十三五”末的建设规划，明确科技创新目标、技术集成方向、推广服务重点、人员培训模式、组织管理制度等具体建设内容，引导创新基地长期、稳定、健康发展。二是组建一支专家队伍。根据创新基地建设需求，组建一支由农业行政管理、农业科技创新、农技推广、相关企业等人员共同参与的专家团队。在首席专家的带领下，对基地农业产业发展、科学技术试验示范、农民生活条件改善、新型职业农民培育等方面工作进行科学规划和日常指导。三是集成示范一批技术。根据创新基地服务主导产业和农村经济发展的现实需求，在充分梳理、继承现有科技成果的基础上，集成组装并示范应用一批技术，切实解决当前国家或区域农业农村经济发展中急需解决的科技问题。四是对接一个企业。立足主导产业发展特点，通过市场手段，促进每个创新基地(企业性质的创新基地除外)至少与一个企业有机对接，充分发挥企业在农业科技创新与推广中的重要作用，带动产业发展，实现互利共赢。

(二)构建“五个机制”。一是建立以产业需求为导向、政府择优委托的科研立项机制。农业部和地方政府组织各建设单位

开展科技需求调研，明确科研目标，确定重点任务，制定建设规划，合力解决产业发展瓶颈问题。二是建立以首席专家为创新基地主要负责人的业务指导机制。农业部和地方政府根据创新基地发展需要，以建设依托单位为主，确定创新基地首席专家。首席专家负责创新基地的科研示范、人员培训和技术推广应用工作的总体安排和业务指导。三是建立以“政府+基地+专家(农技员)+企业(规模经营组织)+农民”模式为主的农技推广服务机制。地方政府主导，将农民需要的技术在创新基地中进行研发、集成试验示范，由科技专家或基层农技员将该技术推广到企业或其他专业合作社、家庭农场等技术用户，进而辐射到普通农民。四是建立以支撑产业发展、促进农民增收为主要评价指标的绩效管理机制。制定创新基地绩效管理办法，将创新基地促进国家或所在区域产业发展和农民增收作为主要考核指标进行科学合理的量化，并做到奖罚分明，引导创新基地的各建设单位和人员全心全意为产业服务、为农民服务。五是建立以政府引导性支持和社会多元化投入相结合的自我发展机制。农业部和地方政府在创新基地建设政策上给予更多支持，组织相关的各级各类科研和推广项目向创新基地予以倾斜，并提供必要的人才支持。创新基地将不断强化制度创新、科技创新、成果推广创新工作，积极吸引金融信贷、风险投资等社会资金投入创新基地建设，促进创新基地高效可持续发展。

四、基本条件

—基地主体。基地建设主体可为县级政府农业部门或农业科研单位、教学单位、推广单位、龙头企业、专业合作社、家庭农

场等规模经营组织。

—基地规模。基地应具有较大规模的、长期固定的集科研、示范、推广、培训功能于一身的场地以及必要的生活设施、试验器材、培训设备和现代化通讯手段。

—智力支撑。基地应具有一支相对稳定的、专业齐全的、能够长期提供支撑的技术团队。

—研发实力。基地应具有各级各类科研或推广项目的实施基础，能够系统解决当地主导产业链条中各关键环节的共性技术问题，并已有成型集成技术正在示范、推广、应用。

—联企共建。基地应具有与企业合作的经验，建立了长效合作机制，责权利清晰合理，且正在与至少1家企业合作。

—政府扶持。基地所在地方政府应高度重视农业科技工作，积极整合资源、探索机制、加大投入，切实在衔接科研和推广体系工作方面成效显著。

五、遴选程序

(一)农业部科技教育司制定创新基地建设实施方案，组织部内各有关司局、事业单位以及各省(区、市)农业行政主管部门，按照实施方案和现有基地基础协商产生创新基地。

(二)农业部科技教育司对协商产生的创新基地进行汇总、分析，并开展全面调研、论证，提出100个创新基地建设名单。在充分征求各方意见的前提下，确定名单并进行社会公示。

六、进度安排

2014年2-3月，完成创新基地建设实施方案起草工作。 2014年3-4月，完成创新基地建设实施方案征求意见和创新

基地推荐工作。

2014年4-5月，完成创新基地调研和论证工作。 2014年5-6月，完成100个创新基地的认定工作。 2014年6-8月，完成100个创新基地建设规划工作。 2014年8-9月，完成创新基地运行管理办法制定工作。 2014年9-12月，完成创新基地的阶段性总结、宣传和明年的工作计划。

七、保障措施

(一)加强组织领导。农业部科技教育司唐珂司长总牵头，刘艳副司长、杨礼胜副巡视员负责创新基地建设规划、遴选、挂牌、运行管理等具体指导工作。技术推广处、条件建设处负责具体工作，各处配合。设立专门工作小组，负责起草创新基地建设工作方案、实施方案以及开展相关调研等工作。各分工安排要做到定期督办，及时汇报进展。各省(区、市)及县级农业主管部门、科教单位要设专人负责相关具体工作，做到目标明确、责任到人、落实到位。

(二)明确权责分工。农业部科技教育司，负责创新基地建设统筹规划，制订创新基地建设实施方案、管理办法，加强政策、项目扶持，遴选和考核基地，指导协调基地运行管理中有关重大问题。地方农业部门，负责创新基地推荐，委托创新基地开展相关研究、推广、培训等工作，对基地日常运行情况进行跟踪监管。县级人民政府，负责协调提供基地建设用地和其他配套设施，协调落实基地应享有的财政、税收、信贷、保险等有关扶持政策，及时协调解决基地建设与运行管理中的有关问题。农业科研教学

推广单位，负责牵头组建专家团队，制定基地发展规划和技术方案，提供有关科研成果及技术指导、培训与推广服务;依法获得相应知识产权及成果转让或投资收益。企业和农民专业合作社等新型经营主体，负责收集提供有关技术需求，承接创新基地科技成果并大面积示范推广，组织农业生产经营并享有经营收益，按照法律法规及约定方案将产生的部分效益合理返回基地。

(三)加强资源整合。通过政策扶持、资金安排、延伸绩效管理等措施，加强农业科教环能系统资源向创新基地倾斜整合。推动公益性行业科研专项、948计划、基层农技推广体系等各级各类农业科研、推广、资环和能源生态项目，在顶层设计上，以择优委托的形式强化对创新基地建设的支持。引导国家各级各类涉及农业生产、质量保障、信息服务、市场建设等方面的项目资源和科技成果，有目的、有计划地向创新基地倾斜、延伸，切实提高创新基地的示范带动能力和效率。

(四)加强绩效管理。农业部科技教育司全程跟踪检查创新基地从选择到建设的各项工作，对创新基地的组织领导和产业链、创新链、管理链中各环节进行全面督促指导。创新基地建设质量和运行成效将和相关农业科技类、农业资源环保和农村能源类项目的绩效考评工作挂钩，切实保证创新基地发挥其应有功能，并取得切实成效。

第二篇：项目集成竣工资料

工程施工竣工文档资料(参考)

1 建设方产生的文件：

1.1 项目招标书及其附件、补遗书及光盘等。

2 承建方产生的文件：

2.1 项目投标书(包括商务卷、价格卷和技术卷)补遗书及光盘; 2.2 中标通知书; 2.3 项目合同及设备清单; 2.4 施工组织实施方案; 2.5 项目施工进度计划; 2.6 项目质量保证计划; 2.7 设备采购计划; 2.8 设计图纸及光盘; 2.9 图纸会审记录;

2.10 工程开工申请、(设计、材料、设备等)变更申请、签证及相关资料，材料及设备进场验收签证资料(合格证、出厂证明、质量保证书、产地证明、商检证等) 2.11 各子系统实际材料、设备清单; 2.12 各子系统中间验收记录及隐蔽工程签证; 2.13 各子系统项目增减调整报告; 2.14 各子系统完工验收报告; 2.15 工程竣工验收证明;

2.16 各子系统竣工图纸(系统原理图、接线图、布置图)及技术资料; 2.17 各子系统的测试方案、测试记录; 2.18 设备移交清单; 2.19 文件移交清单;

2.20 培训计划及培训实施情况报告; 2.21 各子系统的使用手册、维护手册; 2.22 承诺书; 2.23 施工记录。

如果项目包含软件开发，则应该产生如下十四种文件：

1)可行性研究报告;

2)项目开发计划(包括：质量保证计划，配置管理计划，用户培训计划，安装实施计划); 3)软件需求说明书; 4)数据要求说明书;

5)概要设计说明书(系统设计说明书可分写成：系统设计说明书，子系统设计说明书);

6)详细设计说明书(程序设计说明书可分写成：程序设计说明书，接口设计说明书，版本说明); 7)数据库设计说明书; 8)用户手册;

9)操作手册(操作手册可分写成：操作手册，安装实施过程); 10) 模块开发卷宗;

11)测试计划(测试计划可分写成：测试计划，测试设计说明，测试规程，测试用例);

12) 测试分析报告(测试分析报告可分写成：综合测试报告，验收测试报告); 13)开发进度月报; 14)项目开发总结报告。

3 监理档案资料内容

1、一类监理档案资料包括： A、管理资料

1)建设工程(施工阶段)委托监理合同 2)建设工程施工、采购合同 3)建设工程施工(采购)监理规划、细则 4)建设工程施工(采购)招标文件 5)工程开工复工报审表 6)工程开工令

7)设计文件审查意见、设计技术交底纪要 8)施工组织设计(方案)报审表 9)工程竣工验收报审表 10)竣工验收证明 B、工程质量控制资料 1)材料/设备报验

2)分项、分部、单位工程质量等级报验及核查 3)(隐蔽，中间验收)工程报验及核查 4)旁站记录表 5)工程暂停令

6)工程质量事故处理有关资料 7) 承包单位申请书 8)监理工程师通知书

9)建设行政主管部门下达的整改令及改进结果 C、工程进度控制资料 1)施工进度计划报审及审批 2) 工程临时/最终延期及审批 3)工程临时/最终延期及审批 4)承包单位申请书 5) 监理工程师通知书 D、工程投资控制资料

1) 完成工程量/工作量报审及核查 2)工程预付/进度款申请及核查 3)工程预付/进度款支付证书及审批 4)承包单位申请书 5)监理工程师通知书 E、工程合同控制资料 1)分包单位资格报审及审批 2)工程变更报审及审批 3)工程索赔意向通知书及审核 4)工程索赔申请书及审核 5)工程索赔审批表

第三篇：系统集成方案

第四章系统集成方案

一、概述

XXX区政府办公网网络建设一期工程的实施，是以技术规范为基础，遵照整体方案进行全面发建设以至整体工程建成投入运行的全过程，它是一项相当复杂的系统工程，需要调动各方面积极因素，协调好内外部环境。同时还要有科学的方法，遵循一定的原则和步骤。因此，一定要加强组织管理，安排好工程实施计划。

二、工程实施方案

1、合同签订后，我方立即成立由技术骨干组成的工程组。

岗位名称负责人岗位职责

项目经理负责对该项目的总体组织、协调。根据项目副经理的汇报，组织业主方开协调会。负责定期检查项目组成员的工作情况，严格执行奖惩制度，以保障项目建设在每个阶段的顺利实施。

项目副经理负责对整个工程技术的把关。对项目组内部各部门负责协调工作。负责对各项目建设的进度进行总体监督、协调并根据实际情况及时调整。及时将有关情况向项目经理汇报，并向项目经理递交每月的项目建设进度。

综合管理部负责组织工程组各成员进行每周的工作情况小结，并及时将情况向项目副经理汇报。负责各类文档资料的搜集、整理、归类。负责每周例会的会议的记录、整理。负责各专业项目之间的协调工作。负责组织实施售后服务工作。

系统建设部负责设备的订货、到货验收工作。负责系统的建设、调试工作。负责建设的工作进度、计划安排。

建议甲方也成立一个专门项目实施小组来配合本工程的实施。具体人员组成为：

项目负责人 1名

专业工程师 1-2名

项目负责人负责工程配合的总体协调和联系。如与技术监督管理系统相关的其他专业的配合协调、试验院内部的配合协调工作等。

2、工程前期准备

合同签订后立即开始系统的详细设计工作。

(1)布线系统实施方案

与用户配合，开展网络安装设计工作，绘制网络安装设计图。要求图纸标有明确的尺寸标高和详细的安装说明。此等图纸要认真考虑到建筑上的修改或设备及安装上的修改，并准确地在安装图上反映出来。此图纸经业主核查认可，在设备到货前一周提交。

(2)网络设备安装方案征求用户意见，制订详细的网络设备安装方案。包括交换机、路由器以及防火墙设备的调试计划。

(3)服务器设备调试方案

征求用户意见，制订详细的服务器设备调试方案。

(4)开展设备订货工作，由系统建设部负责设备的订货工作;

3、设备安装

施工人员进场施工。

安装过程中，将严格按照安装规范和其它有关规定进行工程施工、业主负责质量监督和验收。

4、系统调试

在软件开发完成及设备安装完毕后，我公司向业主提交一份详细的调试方案及各控制设定点，得到业主的同意后，进行系统调试。

网络硬件调试：

对交换机用几种不同方法校验;

系统联调：

整个系统通电调试，全部通讯无误;

软硬件各子系统的配合无误;

与其它系统的接口信号传输无误;

整个系统的工作稳定正常。

整个系统调试验收阶段将产生如下文档：系统配置手册;

测试报告书;

系统还将产生其他文档：

进度报告书

会议纪要

问答表

5、工程实施进度

系统建设可分为三个阶段：

a. 第一阶段为合同签定及定货阶段;

b. 第二阶段为设备安装调试阶段;

d. 第三阶段为培训、系统测试和验收阶段。

6、完工验收

我方将于工程完成前，提交测试表格和试运行记录表格给业主审批。

工程完工后，立即安排业主及业主指定的有关单位对工程进行验收工作。验收工作严格按合同中规定的技术性能指标进行，验收合格后双方签署验收合格证明。

7、资料提交

在签约后四个星期之内，呈交主要产品样本给业主;

两个月内呈交主要设备说明书和详尽技术资料、图样，特性曲线等给业主;

工程完成后向业主提交操作与维修说明书; 工程完成后向业主提交易损件及备件手册。

三、售后服务

(一)售后服务内容

售后服务包括技术培训、技术咨询、维修服务和用户跟踪等服务项目。

质量保证期为12个月，自双方代表在验收单上签字之日起计算

我们承诺为系统集成项目提供的免费售后服务内容为：

·保修：质量保证期内设备正常使用下发生的损坏，免费维修;非正常使用的损坏，只收取成本费。

在质量保证期内，争取在72小时内完成业主所提出的维修要求，其中超过24小时不能完成维修，提供一台相同功能的设备应急。

·技术支持：3年内提供系统功能扩充的技术咨询服务。

·现场技术支持和维护：试运行期及其后1年内，系统运行问题中，对于不能电话(邮件或传真)解决的复杂问题，到现场进行技术支持服务。

·现场操作支持：1年内，系统使用过程中，对于不能电话(邮件或传真)解决的复杂问题，到现场进行系统操作方面的技术支持服务。

·维护期以优惠的价格提供零配件

·定期巡检

(二)保证售后服务质量的措施

1.同类工程不定期举办技术讲座或培训班。单项工程在系统设备交付前试运行过程由工程负责人安排为用户培训人员，使其掌握系统性能，会正确操作，排除简单故障。

2. 技术咨询服务分电话服务和信函(传真)回复。

电话回复：当用户在使用过程中遇到技术问题或其它问题时，服务人员通过电话耐心解释，一时难以回答的技术问题应及时组织相关人员商量研究，尽量在当日内答复用户，并作记录。

信函(传真)回复：用户用信函反映问题时，收到信函后三日内予以电话或挂号信回复，用户来信要有登记，并交售后服务部门存档。

3. 售后服务部门负责售后服务质量信息的收集、整理，每季度召集各相关项目的项目经理开会，探讨不断提高工程质量的有效措施，并付诸实施。

4. 系统设备使用过程中出现故障，接到信息后记录信息，内部协调后，立即用电话回复，约定时间，组织力量前往上门服务。保修期内免费，非正常使用的损坏，只收取成本费。

5. 维修人员完成任务(排除故障)后与用户共同填写“售后(技术)服务报告”一式两份，交用户和售后服务部门保存。此报告作为维修人员报销、记奖考核的依据。

6 .用户跟踪服务，根据工程项目联系卡，建立用户跟踪服务制度。对重点工程重点跟踪。重点工程跟踪在工程验收投入使用后的头一年，每月主动电话咨询一次。第二年，每季度跟踪一次;第三年至第五年，每半年跟踪询问一次，有问题及时沟通及时解决。每次电话内容要有记录。

7 .条件成熟时组织用户座谈会，走访用户开展上门服务。

四、系统报价

序号名称规格单位数量单价(元) 合计(元)

1 主交换机 LS-3526 台 2 18500 37000 2 二级交换机 LS-2403H 台 12 3200 38400 3 千兆光纤模块 LS-GMIU 个 2 3500 7000 4 机柜(中心机房) 2米个 1 1200 1200 5 机柜(分机房) 1.2米个 6 600 3600 6 信息插座含面板底盒模块块套 200 30 6000 7 超五类 AVAYA 箱 25 500 12500 8 水晶头 AMP 盒 4 120 480 9 线槽 20mm*10mm 米 400 2 800 10 线槽 60mm*30mm 米 800 4 3200 11 护套普通个 500 0.1 20 12 线标盒 2 20 20

13 理、配线架 AMP 24 套 12 800 9600 14 跳线 1.5M 条 200 4 800 15 UPS 5KV/8H 套 1 35000 35000 16 硬盘隔离卡双硬盘隔离块 100 600 60000 设备总价(A) 215620元

工程费 (B)工程安装调试费(B) 总设备款百分之十五 B=A*15% 32343元

合计(A+B) 247963元

上篇文章：非煤矿山安全专项整治实施方案

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第四篇：系统集成项目沟通

浅谈系统集成项目沟通管理

[摘要]：

我作为项目经理参与某市政府政务综合信息平台系统项目的实施，主要负责系统的组织规划实施与项目管理，实现政务综合信息平台与应急指挥信息管理系统的融合，提升紧急条件下的处置调度能力;同步推进与现有政务专网、政务外网应用的对接与融合，打造“网上政府”，提升政府服务社会、企业、个人的能力。

在项日管理中，沟通与协调是在人、思想和信息之间建立的联系，它对于项日取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。沟通与协调可使矛盾着的各个方而居于统一体中，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。本文以该项目为例，结合实践，讨论在该项目进行沟通管理的问题。主要通过灵活运用多种沟通方式，直接与项目组成成员沟通，避免中间环节，发展良好的沟通技能，善于运用倾听和反馈，召开高效项目会议等方法和策略进行有效的沟通管理。目前，该系统已正式投入运行，状况良好，受到客户的一致好评。 [正文]：

对于项目来说,要科学的组织、指挥、协调和控制项目的实施过程,就必须进行信息沟通。我在工作中经常会遇到这样的项目，项目的干系人包括开发投资者、管理者、设计单位、监理单位、施工单位等,每个干系人在项目中的角色各不相同，都希望能以各自的沟通能力、技巧来完成必要的沟通,以使项目建设顺利地进行。项目经理在沟通中担任主持协调者，调解人，聆听者，解释者等诸多角色。因此有效的沟通管理是项目成功的必备条件。

总的说来，沟通管理是一个收集与反馈，存储与加工，解决与发布在项目执行过程中所汇集的各种信息的处理过程。简单的说就是信息的传递和理解。主要过程包括：

第一，制定项目沟通计划，先确定出项目沟通要实现的目标，然后是根据项目沟通目标和确定项目沟通需求去分解得到项目沟通的任务，进一步根据项目沟通的时间要求去安排这些项目沟通任务，并确定出保障项目沟通计划实施的资源和预算。

第二，信息发送，及时向各项目干系人提供所需信息。

第三，绩效报告，收集并发布有关项目绩效的信息，包括状态报告，进展报告和预测。第四，管理收尾，生成、收集和分发信息来使阶段或项目的完成正规化。

一、几种沟通关系

网络系统项目实施过程中，一般有以下几种关系需要大量沟通，以使项目更加顺畅进行。但无论沟通双方是什么样的合作关系，沟通的原则却都是一样的，即目的明确、思路清晰、注意表达方式、以诚相待;要选择有利的时机，采取适宜的方式。

1.与用户的沟通

用户和集成商表面是对立的两个组织，实际上却是一个统一体，双方共同的目标都是希望项目能够成功，因此他们之间的沟通是项目所有沟通中最为重要的。用户方可能对IT技术、工程规范的了解不够深入，集成商则可能对用户需求和业务了解得不充分，使得双方对工程的理解存在差异。

我们在工程实践中经常这样处理这种沟通关系：首先是在需要做出实施中的一些关键决策时，做到主动征求用户的意见，并接受用户的指导、协调管理;建立工作联系制度，按时参加项目联络会议，对项目进展和问题进行沟通;坚持给用户提交工作周报，使他们随时掌握项目动态;认真落实用户提出的建议，将用户的想法完整地转达给每个相应的干系人，并协同处理。在秉承互尊互利的原则上，基本上都能与用户形成良性的沟通关系，从而也使得项目中的任何问题都不成为了问题。

2.项目经理与公司主管领导

公司领导主要是通过与项目经理及其他项目组成员的沟通，了解和掌握项目的执行情况。这种沟通可分为定期和不定期两种，我公司制定了完善的工作日志汇报机制，每天列举项目进展与计划是否有偏差、出现及解决了哪些问题等内容，每周提交一次进度报告和下周工作计划。不定期沟通则主要体现在出现需要主管领导决策或处理的状况时。与主管领导经常进行沟通，有利于梳理自己的工作思路，并从领导的支持中获取信心。

3.项目经理与项目组成员

每周我们会举行一次项目例会，由项目组成员全体参与，主要是检查项目计划的完成情况，发现偏差，并制定和落实纠偏措施。每日会举行一次项目评审会议，主要目的是总结上阶段工作，布置下阶段任务，在该项目结束后，我们召开项目总结大会，发起人老总，各部门经理，项目组全体成员都参与，主要目的是为了总结经验，检讨教训，论功行赏，项目运行一段时间后，我们还召开了后评价会议。由很多专家参与，主要是学习和反馈，对项目进行总结，在开会之前，我们都确定了会议的日程，议题，参与人，地点等。并提前通知与会者。同时控制会议的规模。仅邀请必需人员参加，并要求按时开会，按时结束，制定防止开会迟到，早退的制度。在会议上不允许讨论与会议议题无关的话题，在会议也要听取不同的观点和意见。

4.其他关系包含的关系还有集成商/项目经理与设备提供商，与设计单位，与工程分包商等等。通过加强计划性和通过发包人或监理工程师进行协调。

本项目中涉及到网络设备、服务器等硬件采购由我公司负责，曾出现防火墙无法按期到货，导致网络不通无法测试平台数据访问，设备供应商刚开始保证当天到货，却为迟迟不到货寻找各种借口，最后终于顶不住压力说出实情，物流由于交通原因要晚一天到货。于是项目组果断联系公司将准备好的备机送到现场安装，使测试工作得以顺利进行。同时向客户汇报无法到货的原因和解决办法，争取客户的谅解。项目中包括软件开发分包，项目经理与分包单位关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、生产要素管理和现场管理中的协调关系。项目经理还应对分包单位的工作进行监督和支持。项目经理应加强与分包单位的沟通，及时了解分包单位的情况，发现问题及时处理，并以平等的合同双方的关系支持分包单位的活动，同时加强监管力度，避兔问题的复杂化和扩大化。

二、沟通方式

1.会议沟通管理的方式主要有：每周的工作例会;针对问题的专题会;针对秩序混乱的协调会。

建设单位(甲方)作为项目的最高决策机构，监理工程师协助甲方进行沟通管理。工程指令，有时从甲方直接下达，有时甲方指示监理工程师下达。项目组的所有报告请示同时送达甲方和监理工程师。项目组之间的协调主要由监理工程师负责。项目的每周工作例会也由监理工程师主持。公司的项目组工作人员也要定期组织工作例会，向项目经理汇报各工作模块的进度，遇到的问题和解决办法，使项目经理能及时根据实际情况调整工作计划。同时，项目经理对每个项目组成员的工作方法、工作态度作一个评估，使项目组工作团队始终能保持高效率的运作。

本项目中，建立的市政府综合信息平台要将全市紧急服务部门、政务服务部门、行业服务部门、企业服务部门等，原本各自独立的信息平台整合在一起，实现“多种接入、政务融合、协同处理、流程延伸、应急可靠”功能。在项目成立后召开针对多部门的协调会，将主要负责人召集在一起，将各部门信息平台情况汇总，制定解决方案，形成决议，使各部门即不影响当前的工作，又能积极配合项目工作的开展，从而大大降低项目实施的难度。

2.文件沟通管理方式主要有：项目部的施工组织设计;监理工程师的监理规划;建设单位的建设目标纲要;各自的合同和补充协议;项目部的工程周报;监理工程师的监理月报;建设单位的工程月报;建设单位和监理工程师对项目部下达的指令、通知、文件等;项目部向建设单位和监理工程师送达的报告、请示、回复、申请单、备忘录、工作联系单、检验结果、验收结果等。

3.口头沟通管理的主要方式有：汇报、谈话、展示、模拟、说明等。口头沟通的信息不能保存，而且在沟通完毕后容易被遗忘，在特定的场合也不具备法律效力。而在实际项目执行过程中，口头沟通又十分常见，并且还常常能够取得一定效果。因此，口头沟通尽量以书面的形式保存下来，可以采用电子书写的方式易保存易查阅。

三、项目沟通计划编制

1) 项目沟通计划的定义

项目沟通计划是对于项目全过程的沟通工作，沟通方法、沟通渠道等各个方面的计划与安排。项目沟通计划包括四个方面的具体工作：项目沟通计划的准备工作，项目沟通需求的确定，项目沟通方式与方法的确定，项目沟通计划编制。

2)项目沟通计划编制的前期准备工作

1.收集与项目沟通计划有关的信息; 2.加工处理收集到的各种相关信息。

3)项目沟通需求的确定

项目沟通需求的确定是在信息收集的基础上，对项目组织的信息需求做出的全面决策，其内容包括：

⑴ 项目组织管理方面的信息需求(上下的沟通)

⑵ 项目内部管理方面的信息需求(同事间的沟通)

⑶ 项目技术方面的信息需求(技术信息沟通)

⑷ 项目实施方面的信息需求(对内的沟通)

⑸ 项目与公众关系的信息需求(对外的沟通)

4)确定项目沟通方式与方法的主要因素

在项目沟通中，不同信息的沟通需要采取不同的沟通方式和方法，因此在编制项目沟通计划过程中还必须明确各种信息需求的沟通方式和方法。影响项目选择沟通方式方法的因素主要有以下几个方面： (1)沟通需求的紧迫程度

(2)沟通方式方法的有效性

(3)项目相关人员的能力和习惯

(4)项目本身的规模

5)项目沟通计划的编制结果

(1)项目沟通的信息内容、信息格式和详细程度等 (2)收集、加工、储存、分发项目信息的方法 (3)按项目组织结构图给出的项目信息分配结构 (4)各种项目沟通工作的实施计划安排 (5)项目信息可信性和有效性的评价方法 (6)修订和改进项目沟通计划的方法

三、结束语

总之，沟通是人际之间传递信息的过程，它对于项目取得成功是必不可少的。要做好项目每个阶段的工作，达到预期的效果，就必须在项目组内部以及项目组与外部环境之间建立沟通渠道，快速准确的传递信息从而达到各成员的协调一致;使项目成员明确各自的职责，了解他们的工作对实现项目目标所做的贡献;通过广泛和深入的沟通，找出项目管理的问题，预估项目过程当中的依赖和风险，制订相应对策和解决方案，并跟踪控制问题的解决情况。因此，良好的沟通是做好项目管理工作、更好的实现项目目标的重要前提。

参考文献

1.刘新梅，《项目人力资源与沟通管理》清华大学出版社.2001 2.柳纯录，《系统集成项目管理工程师教程》清华大学出版社; 第1版2009

第五篇：系统集成方案_

中国电信集团公司

XXXXXX项目系统集成方案

XXXXX公司 2008年12月

设备部分 ................................................................................................................................... 4

一、设备布放图 ................................................................................................................... 4

二、电源走线连接图 ........................................................................................................... 5

三、IP地址分配表 .............................................................................................................. 6 网络部分 ................................................................................................................................... 7

一、网络拓扑图 ................................................................................................................... 7

二、设备走线图 ................................................................................................................... 8

三、设备配置情况 ............................................................................................................... 9

四、割接方案 ..................................................................................................................... 10 软件部分 ................................................................................................................................. 11

一、系统配置方案 ............................................................................................................. 11

二、数据库配置方案 ......................................................................................................... 12

三、双机配置方案 ............................................................................................................. 13

四、备份配置方案 ............................................................................................................. 14

五、中间件及第三方软件配置方案 ................................................................................. 15 数据部分 ................................................................................................................................. 16

一、账户/口令信息 ........................................................................................................... 16

二、数据库数据字典 ......................................................................................................... 17

三、外部接口说明 ............................................................................................................. 18 系统部分 ................................................................................................................................. 19

一、软件部署图 ................................................................................................................. 19

二、系统安全方案 ............................................................................................................. 20

三、故障应急预案 ............................................................................................................. 21 其他部分 ................................................................................................................................. 22

一、常见问题 ..................................................................................................................... 22

设备部分

一、设备布放图

要求：机柜内设备配置、设备位置、设备序列号

二、电源走线连接图

要求：从机柜到设备，标注设备功耗

三、IP地址分配表

要求：标注里要有网络类型(16

3、CN

2、DCN)、地址说明(主、备、浮动)

网络部分

一、网络拓扑图