音响研发总监岗位职责

第一篇：音响研发总监岗位职责

研发总监岗位职责

1、研发总监岗位职责

1、组织制定和实施重大技术决策和技术方案，制定技术发展战略、规划发展方向;

2、提出新项目开发计划，并提交项目建议书;

3、组织领导开发团队，制定项目实施计划，监控项目进度及质量，保证项目如期完成;

4、进行技术难题的攻关和预研;拟定团队的工作目标并监督实施;

5、解答客户提出的技术问题，提供技术支持;

6、组织构建并优化公司质量管理体系，指导生产全过程质量管理及产品质量管理。

2、硬件研发总监岗位职责

1、熟悉嵌入式系统构成和应用，有带领团队开发项目的经验。相关工作经验5年以上

2、熟悉物联网应用模式，精通物联网应用中的各种需求。相关工作经验5年以上

3、熟悉移动通信技术，有相关工作经验者优先。

4、熟悉电子产品整个生命周期的生产流程，能够指导制定产品整个周期各个环节所需的工艺技术，保证产品质量。

5、有较强的领导能力，能够激发团队成员的工作积极性。

6、有较强的分析能力和战略眼光，通过市场分析指引公司产品的发展方向。

3、研发总监岗位职责

1.负责公司产品研发全面管理工作;

2.实现企业的研发计划、研发目标、或其他研发指标;

3.负责产品注册与认证等相关工作的管理;

4.组织制定和实施重大项目技术方案;

5.提出新项目开发计划，并提交项目建议书，对研发风险进行预防管理;

6.组织领导开发团队，制定项目实施计划，监控项目进度及质量，保证项目如期完成;

7.进行技术难题的攻关和预研，研发成果的应用与服务;

8.解答客户提出的技术问题，提供技术支持;

9.拟定团队的工作目标并监督实施。

4、仪器研发总监岗位职责

1、负责医疗器械新产品立项，整体方案设计，以及立项后的产品设计与开发，保障转化生产过程的顺利对接;

2、制定项目研发进度并按时完成，寻找合适的原材料、设备，负责产品的开发及工艺设计，包括软硬件、机械、模具及工艺、生产过程中的工装等;

3、设计与开发过程中各种文件的编写、整理、修改;

4、跟踪行业市场的法律法规、产品标准、测试标准、测试技术的变化，并收集相关信息;

5、负责产品上市后的改进升级。

5、研发总监岗位职责

1、组织制定和实施重大技术决策和技术方案，制定技术发展战略、规划发展方向;

2、提出新项目开发计划，并提交项目建议书;

3、组织领导开发团队，制定项目实施计划，监控项目进度及质量，保证项目如期完成;

4、进行技术难题的攻关和预研;

5、解答客户提出的技术问题，提供技术支持;

6、拟定团队的工作目标并监督实施。

第二篇：沙盘实战研发总监报告

西南财经大学天府学院

20 届《企业经营实战》

岗位认知报告

公司名称 ： 锦源珠宝有限责任公司

职能角色： 研发总监 学 号： 姓 名： 指导教师 ： 黄宏 得 分 ：

2014年 11

月 《企业经营实战》课程组

一、研发总监岗位概述

研发总监是企业内负责研发创新的最高负责人。研发总监需要有多年的行业内技术创新和开发工作经验，了解、精通本行业相关技术及同行技术发展现状及未来趋势，要有一定的技术前瞻性和团队领导能力。其一般是由研发部经理、技术部经理或者质量管理部经理发展而来，经过努力可以向主管技术的副总经理乃至总经理的方向发展，也可以利用自身的技术优势、积累的人脉关系和资金，进行自主创业。一个好的研发总监不仅要自身具有很强的技术创新能力，同时，也要有很强的研发体系建设和团队管理的能力，要对企业所在行业具有深入理解，对行业技术发展趋势具有准确的判断，能够带领和激励自己的研发团队完成公司赋予的创新任务，实现公司的研发目标，为公司创造更大的价值!研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。研发中心的工作流程是基于一个裁剪后的CMM模型，具体分为计划、设计、执行、测试和维护五个步骤。在计划、设计阶段结束后，进行阶段性检查，在执行阶段将进行三次检测和验收，每次检测和验收后都有独立的可运行的版本，之后进行测试阶段;代码覆盖测试、数据覆盖测试完成后，进入维护阶段，包括对产品的服务和升级，进一步完善对客户的服务，树立公司品牌。构建一个高效的企业研发体系，需要从产品战略、产品开发流程、研发组织结构、研发团队等几个方面来系统规划，建立系统性的解决方案。其中，建设产品开发流程是核心，怎样在产品开发过程中贯彻产品战略?怎样界定企业各部门各岗位在产品开发中的职责?产品开发团队怎样组织?怎样才能提高研发团队的能力?等等，诸如此类的问题，都可以通过一个好的产品开发流程来解决。

二、研发总监岗位从业要求

1、教育背景：电子或计算机类相关专业，本科以上学历，工程师以上职称，5年以上技术工作经验，3年以上研发、技术管理工作经验。

2、良好的中英文写作、口语、阅读能力。

3、敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力;严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力;良好的跨部门沟通协调能力和创新意识，责任心强;良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强;掌握安防、职业健康等方面的知识。

4、有较强的沟通能力和组织协调能力，对研发管理、项目管理、队伍建设、研发与技术标准化制度和流程化建立有深刻认识和成功经验;

三、研发总监岗位的职责

1、根据公司发展战略，拟定公司中远期研发计划，把握研发方向，产品发展策略;

2.指导并监督研发部门执行公司研发战略和研发计划;控制产品开发进度，调整计划

3.组建优秀的产品研发团队，审核及培训考核有关技术人员。

4.提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员 制定研发规范 研发岗位设置,制定岗位说明 项目管理人才培训 流程的监控制定开发计划 制定开发标准 监督开发计划的实施 监督开发标准的实施 管理研发人员的工作分配 制定研发人员的培训计划 组织研发成果的鉴定和评审

5.分析总结研发过程的经验和教训 监控每个项目的执行情况 汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库

6.质量控制 根据市场动态预测制定公司发展目标 部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度 协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作 研发投入产出比分析

四、如何做好研发总监岗位工作 1，态度，热情，踏实

2，经验与能力：对于正规的大中型企业，需要5年以上相关行业领域工作经验，年以上研发管理工作经验，有丰富的产品研发背景和技术前瞻性，具备出色的领导能力，丰富的与人沟通、交流和组织能力，拥有良好的团队合作精神。对于中小企业或者是创业型的企业，经验素质的要求就低的多，往往视企业的实际发展阶段和状况而定。

五、实训总结

(一)从这门课程上得到的收获

对于此次企业实战模拟练习简单体验了企业运转，管理层互相配合，一个人的优秀对团队的影不大，我们需要的是一个优秀的团队群体，这样我们才可以将一个企业经营好。这次的模拟实训对我们是很好的锻炼，在成功和失败的体验中，我们更好地理解了什么是管理，启发我们进行换位思考，成员之间的相互帮助、信任最为要重。商业这一领域永远不会让人失去追寻探讨的热情，社会在发展，创意永远都不会过时，要在商场立足，我们必须跳出习惯的定势思维，从多个角度发现那点点星火，慢慢席卷燎原。除了团结努力，诚信原则是企业立足的基础;善于发现，勇于创新是企业获得市场，发展壮大亘古不变的真理。，这样我们才能活得更充实，更好的实现社会价值，体现真正的自我。以上就是我对这次沙盘训练的总结及心得，但是我还有一些问题需要以后在工作中熟悉和强化，比如对资金的预算，现在我还不能对此作出比较准确的预算，这对于我是一个非常困难但又让我对此产生强大兴趣的一点，希望能在以后的工作中渐渐熟悉并掌握。

(二)实战模拟工作中遇到的困难及发现的不足 根据生产，需求研发控制产品不到位，分析不到位

(三)个人未来职业规划 1.多了解职业前沿动态，找准定位 2.了解职业需求，对症下药，

3.多学习了解公司操作运转，管理配合等 4.考取一定证件，打好基础

第三篇：ERP沙盘研发总监心得

ERP沙盘模拟竞赛是一种体验式的互动学习，它涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，每个学生都能直接参与模拟的企业运作，体验复杂、抽象的经营管理理论。

在这次沙盘模拟中，我认为以下几点是最值得注意的：

1.熟悉比赛规则。这次的比赛规则与之前老师给我们规则有点差别，比赛前老师的培训我们没有作认真的记录，有些做了记录的但在比赛中却忘了。比如说我们小组在第一年进行竞标时没有注意到市场开拓规则，在没有开拓的国内市场投资800万进行竞标，白白的损失。还有一点就是广告费的投入，规则说明的是广告须投入300万以上才能进行第二次选订单，但在第二年的经营中，由于我们的现金不多了在降低广告费的前提下我们又忘了这一点，只投了100万的广告费，结果拿不到第二张订单。拿回的订单数量少，生产空闲，最终导致我们的业绩在第三年上不去。

2. 重视营销的作用。我的最大感受就是，一名合格的销售总监应该能敏锐地抓住市场，针对产品的需求和利润，用合理的广告费拿回与企业生产能力相当的订单。在这次沙盘模拟中，我们组的销售总监的因为判断不足，在广告投放进行竞标决策上失误两次，致使我们获得不了足够的订单，空置生产，资金回收较慢。

3.团队的合作。沙盘模拟讲究的是团队的配合。总裁、销售总监、生产总监、信息总监、财务总监和研发总监都必须团结合作，总裁作出的总体策划必须以各个部门的实际情况为基础，不可想怎样就怎样，任凭自己的一腔热情而脱离实际。研发总监必须要考虑企业的现实与性情况，不能过多和过早的进行产品研发，占用公司的流动资金，致使资金周转不灵。销售总监拿订单的时候必须考虑企业的生产能力，不能只一味想着拿最大的订单。万一生产能力跟不上，没有足够的产品交货是要罚款的。生产总监也要与供应总监配合，协调好原材料的订购，以防原材料的不足或过剩。原材料不足导致生产跟不上，原材料过剩则使资金闲置，耽误其它发展，尤其是在资金有限的情况下。最好就是实现零库存。财务总监就更不用说了，企业的一切都脱离不了财务。所以，一个领导小组能否配合是比赛能否取得好成绩的重要因素。

身为研发总监，我受益颇丰。以前总以为研发就只是开发一下新产品就可，应对企业将来的市场需求。但是经过此次的沙盘模拟，我觉得研发的重要性远远不止这些。研发制约着企业运行的方方面面，市场的开拓、ISO资格的认证、广告费、产品的生产、原材料的购买等无不与研发有着密不可分的联系，一旦哪个环节出了问题，那么会影响到整个企业的经营。

1)我们这次的沙盘模拟中，一开始就没有很好的做好研发的计划，一味采取保守型政策，只想着不要过度占用公司资金就好，所以新产品研发在一开始处于落后地位，后面就订单需求无法快速满足，直接造成市场无法抢占，无法主动掌握市场。

2)在开发ISO认证时，因为资金的不太充足，没有申请资金继续进行认证，造成后来的认证限制而无法拿到更多订单。

3)在扩大生产力时，单单注意到开发资本大而没有考虑到其后产生的巨大的利润，而不提醒总监开发生产线，在开发时又想试水开发半自动，幸得老师提醒开发全自动，才没造成更大的决策失误。

4)在研发产品时，单纯考虑到竞争力问题，在总监作决策时，没有注意到产品E的高成本和第一到四年的低需求，引起资金紧张以及第四年的资金差点无法流转，后来学长指点，通过贴现总算显出一线生机。

这些都是我这个研发总监的失职。这次的教训告诉我，经营企业，一味采取保守战略，终究是跟不上市场的发展的。

对于这次ERP沙盘模拟，我有了深刻的感受与明悟：

1、战略意识：

作为一名治理者，首先必须有战略意识。公司的生存和发展必须有方向、有目标，治理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。战略是基于对未来的预期，因此，治理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。战略应包括长期战略和短期战术，治理者应既能猜测未来，也能立足现实。

2、治理能力：

治理是企业经营的核心，直接影响企业本身的生存和发展，治理能力应包括宏观治理能力和微观治理能力。宏观治理能力是指治理者能从整个市场整个企业出发，从一个比较全面的角度对企业进行治理的能力;微观治理能力是指具体到某一个部分的治理能力，如生产治理能力、财务治理能力等。

3、企业家素质：

企业是面向市场的，而市场是多变的，有些时候甚至是不可猜测、布满危机的，企业可能会因此陷进困境，进退维谷。这就要求治理者要有良好的企业家素质，具体包括危机意识、责任心和抗压能力。

4、知识结构：

企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计、研发等多个方面，这就要求治理者要具有完整的知识结构，只有这样，治理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完整并不即是面面俱到，由于面面俱到是不现实的，作为一名出色的治理者更应该是有所特长，同时对其他方面都有所了解。

5、创新精神：

穷则变，变则通。创新是企业发展的根本。无论是市场还是企业治理本身都是时刻在变化着的，治理者要有创新精神，要根据客观情况及时作出相应的调整变革。

6、团队合作精神：

团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。一个良好的团队能完善企业的经营治理。治理者应有团队合作的精神。独断专行是危险的。

对ERP沙盘模拟的思考：

1、团队精神的体现。

通过ERP沙盘模拟对抗课程的学习我由衷地体会到团队协作精神的重要性。企业比如一艘大船，CEO是舵手，CFO保驾护航，市场总监冲锋陷阵……在这里，每一个角色要各司其职，否则大船将经不起风浪的冲击。

2、个性能力的渗透。

性格特点的差异使ERP沙盘模拟对抗课程异彩纷呈，有的小组大张旗鼓;有的小组稳抓稳打;还有的小组则不知何往何从。个人的个性能力的不同渗透到企业运营治理的过程中，在市场的残酷与企业失败风险及责任眼前：是轻言放弃还是贯彻始终就是胜利?这不仅仅是一个企业可能面临的题目，更是在人生中不断需要抉择的题目。

3、哲学思维的应用。

哲学是各门学科的基础，这在ERP沙盘模拟对抗中，尤其是CEO的思维理念中得到充分的体现。比如“全局观念”;“稳扎稳打”;“出奇制胜”;等哲学与军事理念的运用。即在市场不明朗的条件下，不往生产风险与投进太大的产品，同时做好各种预备，一旦其它企业已经证实一种产品利润可观，要迅速进进该市场。

4、通过了此次活动，引发了我对职业定位的思考。

在实际的工作中，并不是“爱一行，干一行”更多的需要大家“干一行，爱一行”，否则，由于个人的喜好而影响工作的完成，着可能会影响到一个企业的生死存亡。另外，作为一名合格的企业治理者，我们在企业的发展面临挫折时，更要保持清醒的头脑和锻炼果断判定决策的能力。

5、ERP作为一种理念，一种平台，并非仅仅是一种软件，它需要企业一个系统的变革，能给企业带来的不仅仅是形式上的东西，而是企业竞争能力的提升和效益增加。

“现代社会需要的已经不仅是能解决问题的人，而是需要快速解决问题的人。”在问题出现时，要考虑的不仅仅是如何解决该问题，而且要综合考虑多方面的因素，看它是否会引起其他问题，是否会影响今后企业其他各方面的发展，衡量孰轻孰重，然后选出最优的解决方案。这里的最优不是解决该当前问题的最优方案，而是能最低减少企业的整体利益，有利于最大提高企业长远的全局的效益。这就对人才提出了另一个更高的要求：要站在全局的高度去看待事物和考虑问题要，要有长远的眼光，而且要考虑周到，预测前景。所以，培养具有一定知识水平和专业素养的基础上，具有全局整体观念，能最优快速解决问题，有较好应变能力的人，将会是当代社会青睐的人才。 我们，正朝这个方向前进。

第四篇：ERP沙盘实训研发总监总结报告

EP沙盘实训总结报告

第4组姓名：朱雨溪学号：032

从实习中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在实习过程中体悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。 在比赛过程中，我所担任是研发总监一职。我的日常业务：①对企业的经营环境财务状况和发展方向进行分析，从而决定是否要进行新产品开发，产品组合。虽然这个看上去很简单 但是却要考虑清楚 如果我们企业用不到那么就会白白浪费了研发的时间和手上的现金。 经过2年的经营，我们的ERP模拟实验终于顺利的完成。让我对沙盘有了更全面的了解。主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。通过老师的悉心指导和自己的操作接触，确实从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。

在这短短的几周里，让我们体验了一个企业的运作过程。尽管时间不长，但使我们对在专业知识、体系构架理性认识的基础上，更多地对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体会。ERP沙盘模拟是从现实出发，针对现在企业特有的经营模式，运用实战的方式，让我们参与其中，对可能出现的经营现状和市场前景，应用所学的知识对问题进行剖析，提出个人意见，相互沟通，发挥团队合作能力，有计划、有步骤、有目的，以找出解决方案而更好的为企业服务，最终实现企业的战略目标。通过ERP沙盘模拟实验施我深切的感受到现代

企业若想做强做大，必须进行合理的企业各种资源的有效利用和规划，即实施企业的ERP。通过这次ERP模拟实验，我对企业管理有了一定的认识，它并不只是一个简单的生产和销售过程，它需要更多。

沙盘模拟与传统的课堂灌输授课方式截然不同，它是通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况，注重实战技能的传授，强调演练与实践，让学生练中学、学后用，既能调动学生的主观能动性，又可以让学生身临其境，亲身感受一个企业经营者直面市场竞争的精彩与残酷，并在此过程中体悟企业经营管理的关键。有时候，大家为某一个决策会争得面红耳赤、不可开交，但最后总能达成一致。在激烈的市场竞争中，尽管各企业都会派出“商业间谍”刺探对方军情，但学生们意识到企业间的协作是必不可少的，每个企业在前进过程中总是避免不了出现这样或那样的困难，相互帮助就有渡过危机的可能，所以做市场不是独赢而是共赢。总而言之，这次的沙盘试验让我受益匪浅，给了我很大的启发与教育，让我对企业个方面有了初步的认识，也更加深了我对自己所学专业的理解,可以把平时所学知识运用到实践中去，发展了思维，得到了提高，启迪颇深。

第五篇：音响部关于音响设备操作与维修工作职责

1：营业前经常检查包房的音箱的高音和低音单元喇叭，有没有损坏的，有则维修与更换!能够维修的尽量维修，替公司节省成本!

2：营业前经常检查包房的电脑点歌系统，多看看能否正常点歌。并多留意个别伴奏不好的歌曲，做好登记，然后解决!

3：认真听取公司各部门对音响部的工作建议，尽最大的努力把工作做好。平时多听取客人要求添加歌曲的信息，然后再向主管汇报。

4：音响部必须做到保证每个包厢的正常营业，除非特别情况下!

5：做好维修和送修登记，更换配件与零件与送修设备都要做好登记，如更换高音/低音单元等等。

6;虚心好学，工作中遇到不懂的事情和工作难题，可向上级主管请求解答和得到帮助!

7：在主管协助下把包厢的音响设备调试到最佳状态后，用箭头标签把已经调试到理想位置的刻度贴上，做好记号，平时按照箭头方向来操作音响设备，就可以把音响调试到最佳状态，就算应客人的要求变动后，也可以随时复位!通常都是客人要求混响效果的轻与重，只要把ECHO VOL调到客人满意的刻度就可以!客人走后可以把混响ECHO VOL 复位到箭头标签的位置就可以!

8：在营业当中，遇到设备损坏的情况下，用代换的方法，用好的设备把坏的换下，空闲时间再把坏的维修好。

9：经常巡视包厢，避免音响音量过大以至于烧毁音响设备。

好声音氧吧KTV

2013年3月20日