对spv公司管理

第一篇：对spv公司管理

对公司管理的建议

新形势下对公司进一步发展的一点思考

一、公司近况和新形势

(一)公司近况

现在我公司正处于发展的黄金时期，占有天时、地利、人和的优势，没有理由不进一步做大做强：

天时：

1、平江的建筑市场近几年发展异常之快，特别是开发区这块，更是四面开花，热火朝天;

2、新的中央领导班子上台后提出发展新型城镇化政策，更会对平江县的建筑业市场取到巨大的推动作用，必将带来公司业务的进一步发展。

地利：公司处于平江县开发区的黄金地带，经过老一辈领导的打拼，地方关系，政府关系处理的相当到位，一些本地业务非我公司无人能做。县城开发区也正在向公司所在地全面发展。

人和：老领导宝刀未老运筹帷幄，新领导年富力强雄心壮志凌云，公司管理制度大体齐全，公司上下基本能团结一心一致对外。

(二)新形势

1、政府部门对建筑业管理进一步加强，进一步细化，“以人为本”观念大大加强，特别注重安全管理，强化管理责任，强力推行管理标准化，强力推行人员到岗到位。

2、平江县建筑市场发展层次进一步提高，超高超深建筑，超大型小区，多功能综合楼建筑，高档装修建筑，大型市政工程不断出现。随着城镇化的进一步发展，这种趋势必将进一步加强。

二、公司的不足

(一)企业文化建设薄弱

1、公司品牌工程建了不少，但知道的不多，如几年前的电力大楼，近来的人民医院门诊楼，各方面做得都很好，但除了业内人士，外人知道的有多少?

在建大楼这么多，不到面前，不问一问，知道是汉昌公司建的吗?

有多少人知道公司的企业标志?在平江地图，岳阳地图上能找到公司位置吗?公司基地的宣传窗，制度牌有没有?

(二)公司管理制度在领导们的心中，尺度有时候难以把握。

(三)激励机制不明显。

(四)公司管理型，技术型人才不足。

(五)项目管理人员严重不足，存在以包代管现象。

三、几点粗浅建议

1、继续大力引进人才

公司近期虽然不打算升一级，但做大做强的想法还是要有的，何况公司现在的人才确实不足。当然，在引进人才时要制定一套合理的考核制度，“南郭先生”是绝对不能引进的。做好人才引进，人才储备是一项长期的战略工作，公司一定要重视，有了人，不怕干不成任何事。

2、加强激励机制

建好激励机制，让大家找事干，想干事。干了有收获，不愁没人干。

3、想员工所想

让汉昌公司成为一个人人羡慕，人人想进来的公司。为什么建设局(还有其它单位)想招人，报名人数几十个，我公司想招人却这么难，这一定有公司方面需要改进的地方。另一方面，在职的员工一定也有自己的期望，自己的理想，如果一个努力，勤奋肯干的员工一直得不到提升，得不到改善，得不到自

己想要的东西，谁会一直这么干下去。我公司是企业型单位，升官的路子是没有的，但给人一点发家致富的梦想空间还是要有的。

4、与时俱进改变资格证件管理方式

新形势下，要求工程项目人证相符，到岗履岗，导致我公司在这方面存在不少的困难：

1、工程多证件少，工程投标，项目证件使用矛盾突出;

2、一人多证，与管理机构要求的一证一岗矛盾，在工程项目办理施工许可上信息平台时，证件不够用。

3、与管理机构要求的在项目上考勤到岗更是存在巨大困难。

4、在职员工考证积极性不大，大家一般的想法是：考证一是为了自己在公司有一个立足之处，二是希望公司在证件使用上能给自己带来一点实惠(市场经济，您懂的)。大家一致意见是：如果建造师之类的证件用于项目上能够给适当费用，不用公司安排，自会有人来考，也会有人来挂靠，不愁没证件用。

5、关于旅游

公司很注重旅游，每次去的人也很多，但也有各种原因不能去的人，没有去的人既为公司节省了一笔不小的开支，还要承担更多的工作任务，是否应该为这些未去而与仍在工作的人算点旅游期间的加班工资，望考虑。

6、近期工作建议

(1)、建议公司买2辆7座型公用车(5~6万元的五菱面包车就可)，专人保管，省得大家用自己的车为公司做事发牢骚。

(2)、工程资料统得过死，能否开一个小口，放1-2个工程的资料给同志们做做，让大家搞点零花钱用用，现阶段因资料上的事太多，同志们不可能在外面私接资料搞零花钱，望领导考虑一下。要么，公司的资料转包给同志们，不发工资奖金。

(3)、制定办公室的一些规章制度：例如纸张使用，不重要的文件，临时文档，尽量用双面打印或者利用作废的单页文档打印。上班时间禁止下载文件，

禁止打游戏，看视频，避免影响大家网上工作。例如办公室卫生制度，责任区划分。

(4)、制定一些各部门工作职责，工作流程，分解到人。避免责任不清。

(5)、建造师，安全员等挂靠工地需打指纹考勤的，建议拿工资。

(6)、对公司的企业文化建设，形象宣传，还是要有一定的考虑，打响知名度。

1)前面说的每个办公室的规章制度;

2)每个工地的塔吊，脚手架，提升机等高处结构是否可以打上公司的企业标志和“汉昌建筑”“汉昌承建”等字样;

3)公司基地的楼顶上是否可以做一个LED灯箱，内容可以有公司的形象宣传，最新广告，公司名称等。

4)每个工地的大门横框是否可做成灯箱，上书：“湖南省汉昌建筑工程有限公司承建XXX工程”，避免一到晚上有的工地就黑漆漆的，根本不知道是谁在做工地，另外也可做照明之用。

5)在公司对外做的文档如标书，工程资料在每页的页眉或页脚打上公司名称、地址、电话之类的。

6)建一个关于公司的网站(最好内嵌网上办公系统)，可以在上面发布一些公司的简介，文化、荣誉，业绩之类的，有些东西我们可能暂时不需要，但如2012年的公司信用评价就需要公司有这方面的东西。

7)、对一批优良工程做宣传橱窗或者补充进公司宣传手册上。

7、硬的更硬，软的更软

硬的：搞好公司内部建设，强身健体，在市场经济中力争上游。软的：加强公司品牌文化建设，抓住有利时机做一点有利公司形象的公益活动。无德不

远，德高望远，占领了道德高地的有良心的企业必定会发展壮大。

8、开发思路，多元经营

如机械设备租赁，建材营销，参与黄金地段开发，经营等。建筑业本身已没有多大利润，多元经营是必要的。

(这方面我不多说，抛砖引玉)。

末尾话：所说的话，所提的建议可能不中肯，甚至有人会笑话，但这是进过认真思考说出来的，如果因此引起领导的不悦，愤怒及至引火烧身，咎由自取，无怨无悔。谨此。

第二篇：甲方对监理公司管理细则

监理考核细则

1. 对监理的要求

1.1. 监理单位受甲方委托对工程项目的全过程进行监理工作，必须全面维护委托方的利

益，保证委托方的利益不受损害。

1.2. 监理单位必须配备充足的监理人员，全面认真履行监理职责，配合工程进度严格按照

监理规划及监理实施细责的要求及时认真地对工程进行监督管理，事前事中随时监控，隐蔽工程随报随验，保证项目质量优良、运行顺畅。

1.3. 监理单位必须对施工单位的工程进度、人员、机械、材料、技术管理等进行全方位的

监控，做好监控记录，并于计划进行对比，随时发现影响进度问题的关键因素，并提出建设性的措施意见，保证项目进度按计划进行。

1.4. 保证项目一次性通过政府的各种验收是监理最重要的责任，监理要从技术上及组织上

尽一切力量做好验收准备工作，确保项目按时通过各种验收，在保证实体质量的前提下尽可能在验收手续方面缩短验收周期。

2. 目的

通过检查考核，掌握监理单位管理现状和对工程的控制程度，找出偏差和产生原因，为在建工程能够得到有效控制提供依据。同时通过对监理工程师及监理员的考核，掌握各监理工程师及监理员的工作情况，确定奖罚，以鼓励先进，鞭策后进。

3. 对监理的奖罚措施

3.1. 对监理的奖罚本着以合作、团结为主旨，充分调动自我积极性、能动性为目标，以奖

为主友好合作。

3.2. 对于能够出色完成当月工作目标的(质量、进度、安全)，对监理组按月进行奖励(每

人300到1000)。

3.3. 对于未能及时发现工程质量问题，或发现问题未及时制止，或制止不听未采取有力措

施，而造成一天以上不必要的工期损失的，扣除当月10%的监理费，扣款下月监理公司若积极采取措施追回损失，此扣款可补发。

3.4. 对于政府相关部门的各种验收，监理应积极应对，对于采取有效措施提前通过政府验

收的，甲方将按情况一次性给予5000至50000元的奖励。对于因监理失职，监督及提醒不到位造成验收失败而对甲方产生工期及经济损失的，甲方将视情节轻重对监理公司处以5000至50000元的处罚。

3.5. 对于个别监理人员工作认真努力、表现优秀的，甲方可视视情况直接对监理个人给予

物质或现金奖励。对于个别监理人员不能胜任监理工作，或不能与甲方配合良好的，甲方提出后监理公司必须立即更换，不能及时(三日内)更换的，将按当月10%监理费对监理公司进行处罚。

第三篇：对项目公司管理办法

北京惠农资本管理有限公司

对项目公司管理办法

第一章 总 则

第一条 为规范北京惠农资本管理有限公司(以下称“公司”)的投资管理行为，加强公司对项目公司的管理，防范经营管理风险，获得预期的投资收益，实现资产的保值增值，特制定本办法。 第二条

本办法适用于公司对外投资形成的项目公司。

第二章

管理机构和职责分工

第三条 分管各业务部的公司副总，负责对本业务部投资业务形成的项目公司进行总体协调管理。

第四条 公司归口管理部门应及时掌握相关项目公司生产经营活动的动态。具体包括：战略发展部、财务部、运营管理部、风险管理部、人力资源部等

第五条 战略发展部的相关职责：

(一)制订项目公司年度经营任务目标，跟踪监控执行情况并组织考核;

(二)负责组织项目企业的统计工作;

(三)组织项目公司董事、监事的培训;

(四)组织召开项目公司管理工作会议，对项目公司经营管理中的经验和问题进行交流和总结;

(五)协助各业务部对项目公司的股东会、董事会、监事会的议案审议;

(六)协调并监督业务部对相关项目公司重大事项的审批程序及执行情况;

(七)协调相关部门对项目公司进行调研;

(八)负责项目公司有关文件的归档管理; 第六条 财务部的相关职责：

(一) 组织并审核项目公司年度预算;

(二) 审核项目公司制订的资金使用计划，对资金的使用进行监督;

(三) 负责公司对外投资的帐务处理，监督项目公司投资回款、利润分红的兑现;

(四) 负责对项目公司做出财务评价;

(五) 负责项目公司财务人员的管理，具体按《项目公司财会人员管理办法》执行;

(六) 参与项目公司的资产清理和处置工作; 第七条 人力资源部的相关职责：

(一)审核公司向项目公司选派董事、监事，组织派驻项目公司管理人员的选拔工作;

(二)组织制定项目公司派驻人员选派、考评、更换的管理制度;

(三)组织项目公司高层管理人员推荐、考核和考察工作;

(四)组织派驻管理干部的考核;

(五)指导项目公司的人力资源管理工作; 第八条 运营管理部相关职责

协助业务部对相关项目公司的投资项目进行评审，以及项目实施情况的监督

第九条 风险管理部的相关职责：

(一)指导项目公司建立风险管理制度;

(二)对项目公司进行内部审计; 第十条 安全环保部相关职责

(一)定期检查并评估项目公司的安全生产管理状况;

(二)定期检查并评估项目公司的节能环保管理状况; 第十一条 业务部相关职责

(一) 根据业务部的发展规划，研究相关项目公司的战略定位，参与制定相关项目公司的战略规划;

(二) 参与实施项目公司的业务经营整合;

(三) 协调制订项目公司年度计划和预算;

(四) 通过实线管理和董事会管理两种方式，参与项目公司重大经营决策;

(五) 负责外派人员的日常管理、绩效评估，参与相关项目公司的董、监事的管理支持工作;

(六) 组织项目公司股东会、董事会、监事会的议案提交、上报，并监督议案的执行;

第三章

管理项目公司的基本任务

第十二条 充分发挥项目公司法人治理机制的作用，贯彻公司的管理意志。

(一) 认真选定我方董事、监事参加项目公司的董事会、监事会，代表公司行使出资人权利。

(二) 在项目公司召开股东会、董事会、监事会前，各事业部应将先与相关项目公司协商议题、议案，报公司相关职能部门进行审核，并形成公司最终意见，由我方参会代表准确表达。

(三) 认真考察、选聘项目公司总经理和高管人员。定期对项

3 目公司高管人员进行考评，提升项目公司经营班子的领导力和执行力。

(四) 根据需要，公司酌情向项目公司派驻部分经营管理人员，直接参与企业的经营管理工作。

第十三条 指导项目公司战略规划工作，确保项目公司的发展方向与公司的发展战略协同一致。

第十四条 指导制订并认真审核项目公司年度经营计划和预算，落实项目公司发展战略。

第十五条 实行项目公司信息报告制度。项目公司应定期向公司提交财务报表和企业经营管理的其他信息统计报表和报告。 第十六条 对项目公司的投资活动实行严格管理制度。项目公司对外投资和重大固定资产投资项目，应按照规范的投资工作流程进行管理。

第四章

我方董事、监事的管理

第十七条 根据项目公司章程的规定，确定我方派出董事和监事的人数。

第十八条 董事和监事人员的任免程序为：

(一)我方董事、监事人选由公司人力资源部提出候选人，报公司总经理办公会批准;

(二)公司人力资源部负责制作候选人推荐函和个人简历;

(三)将董事、监事候选人推荐函和个人简历提交所属项目公司股东会审议，并将选举结果报公司企划部备案。

(四)董事、监事任期由项目公司章程规定，一般为三年。任期届满后，可连选连任，董事、监事届满前不得无故解除其职务;

(五)因工作出现重大失误、调动或其他原因需在任期届满前更换董事、监事或增加董事、监事人选，按照以上程序重新选派。

第十九条 我方派出董事、监事须参加公司本部举办的相关培

4 训。

第二十条 根据项目公司的章程规定，董事和监事必须履行相应的职责。董事和监事必须了解《公司法》和项目公司章程的基本条款以及公司对派出董事和监事人员管理的有关制度，认真履行职责，提出有关意见和建议。

第二十一条 对项目公司出现的重大法律诉讼、担保、拆借、贷款、抵押、注册资本的变更、公司合并、设立、解散等重大事项，应按照公司对项目公司重大事项审议程序进行决策。

第二十二条 派出的董事或监事应按照企业章程的规定，参加董事会或监事会会议，不得无故缺席。确因故不能参加会议的，应书面委托其他董事或监事代为出席会议。

第二十三条 我方参会代表、董事或监事应将公司意见在项目公司股东会、董事会或监事会上准确表达，并代表公司进行表决。 第二十四条 公司对项目公司股东会、董事会和监事会议题、议案审议并形成公司意见的程序，详见《项目公司上报文件管理细则》中关于决策类事项的审议程序。

第二十五条 召开临时会议或以通讯方式召开会议的议案均按照以上第二十八条和第二十九条的规定产生公司意见，进行表决并记录于会议记录中。

第二十六条 各业务部应将我方参加的相关项目公司的股东会、董事会或监事会所签署的文件、会议资料等全套备份交公司运营管理部归档管理。

第五章

派驻人员管理

第二十七条 派驻项目公司人员的工作职责：

(一) 参与所属项目公司的日常经营和管理，与项目公司的其他管理人员密切配合，认真贯彻企业董事会的各项决议，履行所任

5 职务的各项职责;

(二) 及时向公司归口管理部门、项目负责人和公司相关职能部门报告所在企业的生产经营运营情况。认真贯彻公司的管理意图，维护公司的合法权益。发生可能导致项目公司亏损或经营障碍的不当或违规行为时，应采取适当的措施避免或减少损失，并及时向公司领导、项目负责人和公司相关部门报告;

(三) 年终向公司归口管理部门提交书面述职报告，汇报所在项目公司的生产、经营和财务情况，总结工作中的经验教训，对企业的管理和发展提出意见和建议。归口事业部应将派驻人员的述职报告抄送人力资源部、企划部备案。

第六章

项目公司的终止、清算和处置

第二十八条 项目公司因合资合作期满而终止时，应按照《公司法》和企业章程的规定进行清算审批并成立清算小组，将清算工作进展定期上报公司战略发展部和运营管理部。

第二十九条 项目公司如需在合作期满前关停并转时，由公司业务部会同各相关部门在充分调查了解情况的基础上，向公司投资委员会提出处置理由和方案，报经批准后由公司归口业务部、运营管理部、财务部、战略发展部、风管部和所属企业共同组织清算工作。

第三十条 对于符合下列条件之一的项目公司，应考虑提前终止营业或转让公司股权：

1. 不符合企业发展战略的或平均利润回报率低于银行同期贷款利率的;

2. 项目实施初期发现项目的投资可能超出项目预算30%以上，并存在严重资金缺口，投资方无力再追加投资或追加投资后风险大大增加的;

3. 国家政策或企业发生重大变化或行业前景突变，影响项目实施或使项目公司难以继续经营的;

4. 合作方缺乏合作诚意，无法协商解决问题，企业的正常经营

6 管理难以维持的;

5. 其它经审定应予退出的。

第三十一条 清理、关闭、停(歇)业项目公司涉及的外聘人员，按照国家及所在地区政府的有关规定办理解除劳动合同手续;公司的派驻人员，按照公司有关规定由公司安排。

第三十二条 项目撤销后，该企业的所有法律文件(含重要合同、协议)、财务帐册、财务单据、印鉴、工商执照正、副本、税务登记证正、副本、及其他相关文件(按规定处置和销毁的除外)等由公司运营管理部和相关部门共同造册后封存(国家有规定的按规定执行)。

第七章

附 则

第三十三条 本办法由公司战略发展部负责解释和修订。

第三十四条 本办法经公司批准之日起发布实施。

第四篇：物业公司对装修公司管理规定

一、装修范围

装修公司必须按照业主申报并经批准的装修范围和要求进行装修，不得随意更改。

二、装修申请

装修公司在业主提出申请装修时，提交装修公司营业执照及装修施工资质证书、装修施工人员证件及照片等资料。

三、装修审批

1、业主填报《装修申请审批表》各款内容，并携带装修设计图纸，交纳装修管理的有关费用，经审批方可施工。

2、主收到批复后，装修公司负责人到物业服务中心按规定办理 施工有关进场手续后，方可进行装修施工。

四、施工管理

1、所有施工必须按照审批的方案进行，不得随意更改。如需要更改，必须报物业服务中心审批，出具更改通知后方可施工。

2、 施工期间,装修公司及人员应严格遵守有关行业规定,按章作业,文明施工。

3、装修期限：由装修公司申请。

4、施工时间:每天施工时间为8:00~12:00,14:00~18:00;节假日，必须停止施工,特殊情况以物业服务中心通知为准。

5、施工期间,施工人员必须佩戴《临时施工工作证》,随时接受并配合物业公司管理人员的检查和监督。

6、装修单位内每50平方米配备CO2干粉灭火器一个(2㎏),且须 放置在显眼易拿的位置。

7、装修施工用电不得超过该装修住宅单位的装表容量,严禁擅自乱接、

乱拉电源线,否则造成的一切后果由业主(住户)及装修公司负责。

8、空调机应按本公司统一规划的位置安装,不得破坏楼宇结构、损坏墙体及公

共设施等。

9、不得任意改变窗架、玻璃、阳台内墙砖色调及外墙色调,不得改变阳台的

用途,阳台外围不得加窗封闭。

10、施工过程中要注意垃圾装袋清运,每天应将垃圾放置在指定地方并当天清

运。楼梯、过道、天台、道路及其它公共地方不得作为加工、堆放材料和 垃圾的地方,不得损坏公用设备设施,必须保持公用地面、墙壁完好整洁。

11、装修期间,应注意做好防火等各项工作,应尽量减少在装修楼宇内存放易

燃、易爆、腐蚀性、放射性及有毒物质,如因存放及使用不当而给小区、 其他业主(住户)等造成损害的,一切后果由有关业主(住户)及装修公司负责。

12、装修期间,应注意做好装修人员的施工保护工作,如因施工不当或保护措施

不足造成施工人员及他人生命财产受损的,一切后果由有关业主(住户)及 装修公司负责。

五、验收

1、装修工程完毕后,业主(住户)和装修公司负责人共同向物业服务中心申请

竣工验收,物业服务中心派人进行查验。

2、隐蔽工程必须在封蔽前进行验收,如未验收,物业服务中心可安排拆除隐蔽

部分遮挡,再进行验收,由此造成的损失由有关业主(住户)及装修公司负责。

3、竣工验收合格后,由物业服务中心验收人员在《装修竣工验收表》上验收

栏内签名。验收不合格的限期整改,再行复验,直至合格。经3次验收不合 格者(影响楼宇结构、安全及其它住户生活的)，物业服务中心可另行指定 施工单位进行施工,所发生的费用由有关业主(住户)及装修公司负责。

4、装修验收合格1个月后,经物业服务中心复验确定工程无明显质量问题， 将押金退回业主(住户)或装修公司。

第五篇：公司对控股、参股公司的管理办法(试行)

总

则

为贯彻《公司法》，进一步规范对公司内改制公司的管理，确保公司的投资收益，保护全体股东利益，特制订本办法。

一、公司内改制公司是指原属公司内部机构，依《公司法》规定由公司和员工共同出资重新组建的控股或参股、具有依法自主经营、自负盈亏、独立承担民事责任的经济主体(以下简称子公司)。

二、公司控股的子公司，由公司派员出任董事长或执行董事及财务负责人;公司参股的子公司，由公司派员出任董事或监事。派出人员按《公司法》规定实施，并对公司股东大会、董事会负责，定期向公司董事会报告。

三、为理顺劳动关系，凡参与改制的原公司员工，与所在子公司重新签订劳动合同。如不同意与子公司签订合同的职工，其与公司签订的劳动合同继续有效，作待岗处理，其至终止合同或重新上岗时的费用由子公司承担。

招聘新员工，由子公司自主决定，并自行办理各类社会保险。(公司办公室给予指导、协助。)

四、子公司经营者薪酬由公司作指导性限定。遵循责任、风险、利益相一致的原则，既要让经营者获得的薪酬水平能够体现其所负责任和经营成果，同时也要使其承担一定的经营风险，形成激励与约束相结合的根本机制。

经营者薪酬由基本薪酬和效益薪酬两部分组成，基本薪酬按月平均发放，效益薪酬按季核算发放，但必须扣除50%作为风险抵押金待年终审计决算后清算返回。

控股子公司的年工资总额由公司按子公司上一销售收入(或毛利)的一定比例限定，超出部分由子公司自行承担。

员工的薪酬及奖励办法由子公司制定方案，报公司备案。

五、子公司的原公司员工在公司的股份(包括职工持股会)，根据公司(持股会)章程规定办理。

六、子公司的经营、财务、劳资、党、团及工会组织等各类报表，按要求和规定时间及时上报公司，由公司统一汇总外报。

七、子公司因经营需要向公司借款或需要公司提供信用担保的，应事先提出书面申请，明确借款金额、期限、用途、风险抵押措施。所筹款项不得挪作其他用途。公司为子公司提供借款或为子公司的银行贷款信用担保最高额不超过公司在该子公司的投资额的两倍，每笔期限不超过6个月。公司为各子公司信用担保，必须以各子公司股权及子公司全体员工在公司的股权作为质押。

公司董事会接到借款申请后，根据该子公司完成计划任务情况以及风险程度，讨论决定给予借款的最高限额。计划财务部在董事会决定的最高限额内组织实施。凡向公司借款和需要公司信用担保的子公司，都必须接受公司对其银行存款开户以及存款监督。该子公司的所有银行存款支付都必须经公司审核，审核通过后方可支付。

不需公司担保而自行借款的控股子公司应向董事长或执行董事报告资金使用情况，董事长或执行董事对公司董事会负责。

八、子公司的固定资产应登记造册，报公司备案，并按折旧规定办理。

九、控股子公司每年第一季度向公司董事会提供子公司的财务决算及预算;未列入预算的项目，应经子公司股东大会通过，方可开支。公司对子公司的财务执行情况，每年审计一次，并向公司股东大会或董事会报告。

子公司每年年初按公司下达的目标任务的一定比例缴纳风险抵押金，于次年年初根据任务完成情况清算，以确保目标任务的完成。

子公司连续两年未完成公司下达的目标任务的，公司有权建议子公司董事会免去其总经理职务。

十、子公司的党组织、团组织、工会组织关系仍归属在公司党委、团总支、工会领导下开展工作。

十一、凡涉及以上各项具体事务的，按相应的操作规定办理。