第一篇：装修公司行政部职责
公司行政部工作职责
一、行政部工作职责
核心职责：负责公司日常行政事务的管理工作。
(一)负责公司工作计划、报告、总结、通知、会议纪要等文件的起草、审核、批阅、督办
工作;
(二)负责公司固定资产、低值易耗品、办公用品的购置、调配和管理工作;
(三)负责公司及法人代表的印信保管工作;
(四)负责公司级会议的组织等工作;
(五)负责公司收文、传阅和督办工作;
(六)负责督促、检查公司公共卫生、公共安全及员工后勤保障的管理工作;
(七)负责非经营性对外联系、接待的组织安排;
(八)负责公司机动车辆的管理工作;
(九)负责公司的保密工作;
(十)负责公司行政档案的管理工作;
(十一)负责公司的信息化建设工作;
(十二)上级领导交办的其他任务。
第二篇：公司行政部工作职责
1、协助行政部经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作;
2、协助起草、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理;
3、各项规章制度监督与执行;
4、参与公司绩效管理、考勤等工作;
5、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作;
6、参与公司行政、办公用品采购事务管理;
7、负责对前台岗位的管理;
8、做好材料收集、文书起草、公文制定等工作;
9、协助行政部总监做好公司各部门之间的协调工作;
10、保安，保洁等;
11、领导交办的其他重要工作。
拟制：审核：批准：
第三篇：房地产公司行政部职责
时间:2014-11-01 分类:职责 来源:书通网
职责一：房地产公司行政部职责
1、向综合管理中心负责。
2、编写制定公司人事行政管理制度。
3、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。
4、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
5、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。
6、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。
7、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。
8、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。
9、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参考。
10、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
11、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
12、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。
13、公司的各种规章制度的落实和执行。
14、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式
15、对外协调好政府劳动管理部门的关系。
16、负责日常的接待工作。
1 职责二：房地产公司行政部职责
1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况;
2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理;
3、根据董事会批准的行政费用总额度,每月制定公司行政费用预算,并严格控制行政费用的支出;
4、负责公司资产的管理,建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度;
5、负责公司印章和介绍信的管理,严格执行印章和介绍信的使用规定;
6、负责公司文件的管理工作;
7、根据公司行政管理制度,做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理;
8、负责公司车辆的管理和调度工作;建立车辆档案,做好车辆的维修、保养工作,定期检查车辆使用情况,加强对司机、非司机的安全教育工作;
9、负责公司外围环境卫生的管理;
10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理;
11、负责员工食堂工作的管理;
12、负责对外的接待及票务、住宿等工作;
13、根据总经理的指示,积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议;
14、负责公司大事纪工作;
15、负责信访接待工作; 2
16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作;
17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
职责三：房地产公司行政部职责
1、负责公司行政管理工作，包括规章制度管理、文档管理等。
2、负责人力资源管理工作，包括绩效考评、考勤纪律、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀、慰问等事宜。
3、负责公司的办公事务管理，做好后勤保障工作，如办公用品的采购、领用管理等。
4、负责对外联络、协调、公共关系建立等。
5、负责企业文化建立，组织定期活动，提高公司凝聚力，统一员工思想、理念等。
6、负责做好各种工作会议的组织工作、记录工作，“上传下达”贯彻、监督会议落实情况等。
7、负责公司有关活动的协调组织安排、过程布置等。
8、负责公司对外申报，落实资质管理、工商年检管理及新机构的设立、筹备工作。
9、根据公司安排，暂时做好对外广告发布、制作及工程建设开发手续。
10、公司交办的其他工作。
3 职责四：房地产公司行政部职责
一、综合协调公司各部门的日常工作。协助分管经理安排好一个时期的工作布局;加强督办检查工作;做好部门与部门、经理与部门之间的工作衔接;搞好一线生产和后勤保障等方面矛盾的协调。
二、负责公司召开的各种会议的筹备通知、记录、整理和签到工作;制定公司周、旬、月、年工作计划和计划的督办、落实和考评工作。
三、负责来信来访接待、正常业务、客户接待和其它行政事务;负责对外单位、政府部门的联系、沟通工作。
四、管好用好公司固定资产设备、通讯、网络、办公用品、办公设备。
五、管理公司人事、文书和技术档案。做好收集、整理和归档工作;做好文件传递、文字打印和其它文字、图片、专利、音像的编篡工作。
六、负责劳动纪律管理。做好各部门当月考勤考核工作。
七、负责办公楼(院)水电管理，环境卫生、茶水供应、员工食堂等后勤服务工作。
八、负责公司业务文件的起草、打印、收发工作;负责经济信息收集整理、规章制度的制定。
九、负责公司劳动人事和文书档案的收集、整理、归档保管工作;妥善保管好公司印章和使用;保管好各类证照、图纸、图片、奖杯、奖状、荣誉证书、影视资料和技术资料等。
十、负责劳动人事工作。录办选聘、录用、调配、任用、奖励、考核、评定、晋升等项工作手续。做好员工安抚工作。 十
一、负责对外企业形象和广告宣传，员工教育和培训;订购报刊杂志，业务书籍。
十二、负责公司文体活动的策划与组织实施;提炼、建立、维护公司的理念文化、行为文化等。
十三、负责维持公司正常的生产、工作、生活秩序。协助配合公安及司法机关对重大紧急突发事件处理。
十四、负责协调公司与法律顾问及法律事务工作。负责起草法律文书，并负责附具各种有效证据及证件;受公司总经理委托代理应诉各种案件的诉讼案件。
十五、负责公司的监察职能包括：经济鉴证职能、经济监督职能、指导职能。
十六、负责监督协调物业管理工作。包括：制定公司物业管理发展规划;参与物业公司维护保养项目的可行性研究;接待处理各种业主投诉及突发性投诉事件。 十
七、完成公司其它工作。
第四篇：公司行政部人员岗位职责总
行政部人员岗位职责
岗位名称：行政部负责人(1人) 直接上级：副总经理
下属岗位：人事专员、后勤主管、外包计价主管、外包管理文案、电脑网络维护员、基建主管、司机、维修工、清洁工、厨师。
管理权限：行使对公司行政工作的协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务。 主要职责：
1、负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;
2、公司行政规章制度的制定、监督、执行，收集和了解公司各部门的工作动态，加强与有关部门协作配合;
3、代表公司负责来宾的接待事宜，做好公司的接待安排;
4、负责对公司人事工作的管理、监督、协调、培训、考核;
5、负责办公，接待业务费用的审核;
6、负责召集公司办公会议，检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况;
7、负责公司办公用品和固定资产的购买、管理、分配和维修，做好物品进、出、存统计核算工作，采购严格按照采购流程进行;
8、负责对外各项联络工作;
9、合理分配各部门公车的使用;
10、做好公司招待所、员工宿舍及外包队宿舍的管理工作;
11、负责公司各项活动、节目的筹划、组织、安排;
12、负责公司对外联络。
岗位名称：人事专员(1人) 直接上级：行政部负责人 下属岗位：无 主要职责：
1、协助各部门进行员工招聘的面试，接待引领新进员工，负责新进员工试用期的跟踪考核及转正。
2、负责员工入职劳动合同的签订、续签、变更、解除、争议及离职手续办理等工作。建立健全公司人事档案及档案的管理;
3、负责公司各部门之考勤汇总，及各类假期的汇总、统计。上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。
4、负责员工薪酬计算发放及异常处理和薪酬政策的跟踪调查，提供相应的报表和资料。
5、负责公司各类社会保险金的缴纳及管理;
6、负责公司人事文件的呈转及发放，搜集人事相关法规工作。
7、负责劳防用品发放、登记和管理工作。
8、组织制定公司人事规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行。负责组织实施绩效考核，统计考核结果。
9、负责制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。组织开展岗位分析，编制职位说明书与岗位规范，建立健全岗位责任制。
10、负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见。工作对行政部部长负责。
岗位名称：外包计价主管(1人) 直接上级： 常务副总
下属岗位：外包管理文案(1人)
1、熟悉掌握修船外包工程价格标准;
2、负责外包工程验收单的收集、整理;
3、负责外包工程验收单正确、合理、及时计价;
4、负责对单船外包费用的分类、统计、制表、汇总;
5、及时了解外包价格市场信息、协调相关部门适时调整价格标准;
6、深入现场采集施工实际人工数据;
7、完成上级领导临时交办的其他工作;
岗位名称：外包管理文案(1人) 直接上级：外包计价主管 下属岗位：无 主要职责：
1、外包工程完工账单制表、汇总、登记、上报、归档
2、外包施工队和人员进场的资料登记、建档
3、外包工宿舍入住、退出人员登记建档管理、上报派出所
4、外包工施工队管理体系文件建档
5、其他文案工作
岗位名称：后勤主管(1人) 直接上级： 行政部负责人
下属岗位：维修工、厨师、保洁员 主要职责：
1、
岗位名称：维修工(1人) 直接上级：后勤主管 下属岗位：无 主要职责：
1、每月定期检查单位及员工宿舍的水电以及与之配套的设施好坏，并负责水电设施的维修工作，能修则修，尽量节约公司费用开支;
2、工作积极主动，接到维修任务及时到现场维修;
3、做好维修记录，按月进行上报;
4、完成上级领导临时交办的其他工作;
岗位名称：基建主管(1人) 直接上级： 行政部负责人 下属岗位：无 主要职责：
1、协助厂区的总体规划设计;
2、编制维修项目前期方案设计及投资估算;
3、维修项目进度计划的编制及实施;
4、维修项目建设的施工阶段质量监督及控制;
5、维修项目施工现场安全生产监督及控制，施工时严格督促遵守安全生产规程，严格注意安全帽、安全带、安全网、等安全防护措施;
6、现场安全文明施工的监管及环境保护措施;
7、项目建设的成本节约措施建议及控制;
8、项目组织竣工验收及图纸技术文件的整理归档;
9、协调公司相关部门对于工程上供水管道，电气线路，供气工作(照明，动力电源)做好前期准备工作;
10、 厂区内零星建筑工程的改造及修改;
11、厂内基建方面的维修和保养;
12、领导临时交办的其他任务;
岗位名称：司机班长(1人) 直接上级： 行政主管 下属岗位：司机 主要职责：
1、司机班长负责日常用车的组织、管理、合理调配车辆使用;
2、协助公司车辆的养护、维修和年检工作，重点做好交通安全的宣传和学习;
3、负责组织司机班交通安全的学习和宣传工作;
4、严格遵守公司的各项规章制度，爱岗敬业、忠于职守，积极为公司服务;
5、严格执行交通法规，讲究职业道德，遵守社会公德，牢固树立“安全第一”的思想。按时出车，不违章严防交通事故;
6、严禁酒后驾车，严禁疲劳驾驶。不开斗气车，不超速行驶，不开带病车上路，杜绝人为事故发生;
7、遵守《交通法规》对驾驶员不准的规定，积极参加交通安全学习，不断提高自身的业务素质和驾驶技能，确保行车安全;
8、积极完成领导交办的临时性工作和出车任务;
9、完成公司及行政部交给的其它工作任务。
岗位名称：司机( 人) 直接上级： 司机班长 下属岗位：无 主要职责：
1、公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，遵守公司员工管理手册，安全驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度;
2、司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶;
3、司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁);
4、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量;
5、司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告司机班长，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销;
6、出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。钥匙及行驶证交给管理人员。不准私自用车;
7、司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全;
8、司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由司机本人承担，并给予行政处罚。
岗位名称：电脑维护员(1人) 直接上级： 行政主管 下属岗位：无 主要职责：
1、负责电脑、公司网络维护与维修和公司电子产品(如打印机、传真机、电话等)的保养与维修;
2、对电脑系统各部、各机进行经常性的维护、保养工作，保障电脑中心的电脑主机、各部门的终端机正常运转，操作正常;
3、对于系统硬件及软件出现故障、错误及时处理，并报部门负责人;
4、对任何操作要认真、细致、准确，不准抱有尝试，进行无把握及非授权的指令操作;
5、完成数据的备份工作和资料归档工作，协助有关部门编制和打印各种报表，并做好数据保密工作;
6、负责培训和辅导各部门使用电脑人员正确操作硬件及使用软件，熟悉操作程序，并懂得利用电脑功能去管理业务;
7、保持机房适当的温度及环境卫生;
8、保证网络的安全性，及时查杀各种病毒，密切注意特殊日期病毒的发作;
9、做好电脑设备维修所需备品、备件计划和机房用品计划，并做好所有资料、文件、数据的归类存档的管理工作;
10、掌握各终端机操作人员使用号码，控制各功能操作密码，对违反操作规定的人员进行干预，并作出记录，提出处理意见，向部门负责人报告;
12、维护公司网站建设与维护更新工作;
13、内部办公系统的维护与推广;
14、协助电子档案的管理。
岗位名称：厨师(1人) 直接上级： 后勤主管 下属岗位：无 主要职责：
1、热情周到为公司员工服务，不断提高服务质量;
2、负责餐具、用具的清洗消毒、洗菜、蒸饭、切菜、端菜、分菜、清理剩菜等工作;
3、讲究个人卫生，保证员工的饮食卫生;
4、积极服从和努力完成领导交办的其他工作。
岗位名称：清洁工(2人) 直接上级： 后勤主管 下属岗位：无 主要职责：
1、负责公司办公区域卫生保洁工作，做到地面每天拖两次，脏物随时
2、清扫;保持办公区域环境清洁无污物;
3、负责招待所房间卫生打扫;
4、积极服从和努力完成领导安排的其他工作。
第五篇：公司行政岗位职责
一、总经理岗位
本职工作：领导公司的全面管理工作，合理授权分配各副总的工作。 1.贯彻执行国家的有关质量方针、政策和法规; 2.任命管理者代表及各部门经理的提名; 3.批准《质量手册》及《程序文件》; 4.负责组织机构的设置及职、责、权的分配; 5.对管理方针路线的失误承担领导责任。 岗位权限：
1.向董事长提出有关公司改革的重大方针策略; 2.有权增改或减少职位;
3.对重大的质量安全事故做出决定;
4.有权向董事长提出副总以下职位的任免建议。
二、常务副总岗位
本职工作：组织各部门贯彻实施ISO9000:2000标准质量体系，协调公司人力资源和企业信息化建设，协助总经理管理公司全面工作。 1.负责《质量手册》、《程序文件》的编制、审核、并付之实施; 2.协调公司的人力资源管理，审批公司的培训计划; 3.负责组织人员进行公司的信息化建设工作; 4.向总经理汇报质量体系的业绩和改进要求; 5.负责对客户反馈信息的跟踪工作;
6.组织内审和管理评审，负责与外部的有关联络工作; 7.负责办公室、质量部、生产部工作协调; 8.对公司质量体系失效承担领导责任。 岗位权限：
1.有权向总经理提出人事招聘方面的建议;
2.有权向总经理提出与企业信息有关各种载体(如网络、说明书等)的改进建议;
3.有权向各部门提出各种要求，要求改进与质量体系有关的事项; 4.总经理不在时，按其授权，代理履行总经理职责。
三、营销副总岗位
本职工作：领导和主持市场销售，货款回笼及市场预测、营销方案，批准处理顾客投诉。
1.负责重大销售合同的评审工作、审批工作; 2.负责货款回笼的追索工作; 3.负责经营成本的考核工作;
4.定期向总经理汇报市场行情、顾客调查、产品销售方面的工作; 5.对因重大失误而导致销售合同无效造成的损失负责。 岗位权限： 1.销售有关事宜的决定权，如招待、优惠活动等; 2.有权对顾客做出合理承诺，并负责实现; 3.有权提出重大经营改革的建议。
四、技术副总岗位
本职工作：负责公司技术方面协调的工作，负责领导新产品的开发。 1.负责审核技术部、供应部的月度工作报告，对报告提出的未解决问题提交总经理;
2.审核新产品开发方面的费用; 3.审核工艺卡及图纸; 4.参加各部门的周例会; 5.对新产品开发的进度负责; 6.与总经理一起审核公司采购价格; 岗位权限：
1.有权向总经理提出新产品开发方案;
2.有权要求管理者代表不符合质量体系的事项迅速作出判定; 3.有权要求各直属部门经理改进工作方案，提高办事效率。
五、办公室主任岗位
本职工作：
1.主持本部门的工作例会，传达上级领导下达的各项指令; 2.制定本部门的各项工作计划，带领本部门员工按时完成上级领导下达的各项工作任务;
3.每月召开一次部门会议，总结工作成果及存在的问题并有效解决; 4.及时有效解决本部门员工的思想问题和工作中出现的问题，有关员工生活，对新员工进行岗位前培训上岗指导。 直接责任：
1.负责与上级党政机关的沟通，组织参加上级党政机关召开的有关会议，接受、传阅和保管有关党政机关发放的文件，并传达贯彻有关会议和文件精神;
2.组织和参加公司的有关会议，负责会议记录及记录的整理归档工作。对形成的会议决定文件发放到相关的责任人，并负责追踪公司的文件和资料的管理工作。 3.负责企业形象和企业文化建设;
4.负责公司的人员招聘及员工的培训计划并实施; 5.负责制定公司的培训计划并实施; 6.负责各种会议通知、记录;
7.负责公司的后勤保卫工作，车辆保管;
8.负责公司各部门的工作纪律检查及公司安全检查记录。 9.负责组织各类人员的技能标准的制定; 10.对因工作不及时造成的后果承担责任。 岗位权限： 1.日常工作的指挥调配权;
2.对本部门的人员管理，业绩考核权; 3.各项规章制度执行权、奖惩权; 4.向上级领导工作汇报和建议权。
六、技术部经理(科长)岗位
本职工作：
1.主持本部门工作例会，传达上级领导下达的各项工作指令。 2.制定本部门的各项工作计划，带领本部门员工按时完成计划及上级交付的工作任务;
3.每月召开一次部门会议，总结工作成果及存在的问题并有效解决; 4.及时有效地解决本部门员工的思想问题及工作中出现的问题，关心员工生活，对新员工进行岗位培训及上岗指导;
5.时刻与其它部门进行沟通、了解，深入生产一线了解产品的一些变化，及时掌握，动态改进。 直接责任：
1.掌握和研究法律、法规及标准和顾客 对产品的要求，要做好技术支持，努力开发新产品，确保产品具有竞争力和适宜的质量水平。 2.搞好产品设计，为工艺、采购、制造、检验提供充分可靠的信息。 3.编制工艺规程、规范和改进制造工艺; 4.负责新产品的性能试验、改进试验; 5.负责图样，工艺文件，外来文件资料(技术类)标准和顾客财产的管理工作;
6.负责新标准的宣传工作; 7.负责编制新产品设计任务书;
8.负责新产品的试制试验、改进、评审、最终鉴定; 9.负责各项技术文件的审批工作;
10.参加管理评审、合格供方评审、合同评审; 11.对产品设计和工艺出错造成的损失负责。 岗位权限：
1.本部门日常工作的指挥调度权;
2.对本部门的人员管理、调度、业绩考核评定权; 3.各项规章制度的执行，奖罚权; 4.向上级领导工作汇报和建议权。
七、市场部经理(科长)岗位
本职工作：
1.主持本部门工作例会，传达上级领导下达的各项工作指令; 2.制定本部门的各项工作计划，带领本部门员工按时完成本部门计划及上级交付的工作任务;
3.每月召开一次部门会议，总结工作成果及存在的问题并有效解决; 4.及时有效解决本部门员工的思想问题及工作中出现的问题，关心员工生活，对新员工进行上岗前培训及上岗指导; 直接责任：
1.进行市场调研与预测，确定顾客和市场的需求; 2.大力向客户宣传，介绍公司产品; 3.组织合同评审，签订合同及合同的管理;
4.保持与顾客的有效沟通，调查收集顾客满意信息和质量反馈信息，处理顾客投诉并做好产品交付后的服务工作;
5.下达正确的生产通知单，并进行有效的沟通跟踪，搞好外购产品的信息管理工作;
6.对下达生产单出错与顾客沟通出现失误造成的损失负责。 岗位权限：
1.本部门日常工作的指挥调度权;
2.对部门的人员管理、调度、业绩考核评定权; 3.各项规章制度的执行，奖罚权; 4.向上级领导工作汇报和建议权。
八、供应部经理(科长)岗位：
本职工作
1.主持本部门工作例会，传达上级领导下达的各项工作指示： 2.制定本部门的各项工作计划，带领本部门员工按时完成本部门计划及上级交付的工作任务; 3.每月召开一次部门会议，总结工作成果及存在的问题并有效解决; 3.及时有效解决本部门员工的思想问题及工作中出现的问题，关心员工生活，对新员工进行上岗前培训及上岗指导; 直接责任：
1.组织有关部门按ISO9000手册要求对供方进行选择和评价，参加合同评审和管理评审;
2.根据生产采购单，组织相应的采购活动，编制采购合同台帐。 3.确保采购产品的质量满意，质量、技术标准和顾客的要求，控制采购成本，不拖延交货款，并确保采购是在合格供方下进行; 4.负责公司车辆的保养工作的调用申请;
5.对工作出现差错和采购产品质量问题造成的损失负责。 部门权限：
1.日常工作指挥调配权;
2.对本部门人员管理、业绩、考核权; 3.各项规章制度执行、奖罚权; 4.向上级领导工作汇报和建议权。
九、质管部经理(科长)岗位
本职工作：
1.主持本部门工作例会，传达上级领导下达的各项工作指令; 2.制定本部门的各项工作计划，带领本部门员工按时完成本部门计划及上级交付的工作任务; 3.每月召开一次部门会议，总结工作成果及存在的问题并有效解决; 4及时有效解决本部门员工的思想问题及工作中出现的问题，关心员工生活，对新员工进行上岗培训及上岗指导。 直接责任：
1.参加合格供方评审、合同评审和管理评审;
2.负责组织人员从原料进厂到产品出厂整个过程的质量控制，负责对产品的进货检验，过程检验，成品检验及最终产品检验; 3.认真履行鉴别、保管、报告的只能;
4.负责领导监视和测量装置的同期检查和管理，保证处于合格状态; 5.负责组织“三大件”的计量鉴定工作;
6.负责对质量异常和质量问题进行分析，采取纠正和预防措施，进行有效的追踪;
7.及时做好当月、当日报表工作，每月应作一份工作总结，把已完成的，未完成的及长期解决的问题清楚地上报生产副总; 8.负责对错检、漏检及其它工作失误造成的损失承担责任。 部门权限：
1.日常工作指挥调配权;
2.对本部门人员管理、业绩、考核权; 3.各项规章制度执行、奖罚权; 4.向上级领导工作汇报和建议权。
十、生产部经理岗位或科长
本职工作：
1.主持本部门工作例会，传达上级领导下达的各项工作指令; 2.制定本部门的各项工作计划，带领本部门员工按时完成本部门计划及上级交付的工作任务;
3.每月召开一次部门会议，总结工作成果及存在的问题并有效解决; 4.及时有效解决本部门员工的思想问题及工作中出现的问题，关心员工生活面，对新员工进行上岗前培训及上岗指导。 直接责任：
1.负责组织人员按照生产通知单(销售计划单)结合仓库情况，编制生产计划和采购申请单，并组织有效实施，确保产品按时按质完成;
2.负责全面生产进度控制，确保生产计划进行; 3.制定产品加工单价(定额);
4.负责提高生产效益和减低废品损失管理，控制生产成本; 5.负责生产设备和工装夹具的监视; 6.负责组织生产现场5S管理;
7.做好生产员工的安全宣传教育，搞好安全生产; 8.负责外协产品的生产管理;
9.参加合同评审、合格供方评审和管理评审; 10.与各部门保持有效的沟通; 11.对生产调度失误造成的损失承担领导责任。 部门权限：
1.日常工作指挥调配权;
2.对本部门人员管理、业绩、考核权; 3.各项规章制度执行、奖罚权; 4.向上级领导工作汇报和建议权。
十一、财务经理岗位或科长
本职工作：
1.支持本部门工作例会，传达上级领导下达的各项工作指令; 2.制定本部门的各项工作计划，带领本部门员工按时完成本部门计划及上级交付ideas工作任务;
3.每月召开一次部门会议，总结工作成果及存在的问题并有效解决; 4.及时有效解决本部门员工的思想问题及工作中出现的问题，关心员工生活，对新员工进行上岗前的培训及上岗指导。 直接责任：
1.严格按照美公公司财务管理制度，进行财务管理与财务核算，确保其真实性、合法性、正确性、及时性; 2.保证财务核算的科学性、规范性;
3.定期组织采取进行清查盘点，防止公司财务损失，确保公司资产的保值升值; 4.定期开张资金、成本、利润及综合指挥分析工作，堵塞企业管理中的漏洞，并提出改善经济管理的建议和措施; 5.严格依法纳税上报工作，不出现违反现象;
6.切实搞好财务工作，努力提高会计工作效率与核算质量; 7.切实搞好与财税、银行的业务部门及领导部门的关系，确保我公司各项工作的顺利进行; 8.按时完成成本核算工作;
9.按时进行工资核发，外汇核销及出口退税工作;
10.负责财务日常工作和资金调度工作，审核企业有关差旅费用及各项费用的真实性与合理性;
11.编制财务的各项报表，并对有关数据进行分析，做好财务监督和财务分析工作;
12.及时完成公司领导交付的其它各项工作; 13.参加公司的管理评审;
14.对因工作的疏忽造成的损失承担责任。 部门权限：
1.日常工作指挥调配权;
2.对本部门人员管理、业绩、考核权; 3.各项规章制度执行、奖罚权; 4.向上级领导工作汇报和建议权。 十
二、生产部副经理岗位或副科长
本职工作：按经理的分配，向下级职员传达生产任务，并负责处理有关异常情况。 直接责任：
1.负责直接的生产管理，向各组长下达生产计划并组织有效实施; 2.向各班组长宣贯有关的质量、安全教育; 3.努力提高各班组长的工作效率，控制生产成本; 4.负责现场5S的检查与实施;
5.向经理定期汇报工作进展及提交报告; 6.对因管理不到位造成的各项损失承担领导责任。 岗位权限：
1.直接按规章制度对违规事项做出处罚决定，并上报办公室; 2.有权向经理提出改进工作的建议; 3.经理不在时全面行驶部门经理职责。
十三、生产部计划主管岗位
本职工作：根据经理的职责分配，结合各仓库库存情况，做好生产统计，计划工作。 直接责任：
1.负责仓库的检查工作; 2.负责生产计划的编制;
3.千方百计确保材料、外购件的到位; 4.负责生产流转卡的编制并负责跟踪; 5.负责月度报告的编制;
6.负责外协采购申请单的编制，并负责跟踪; 7.负责采购申请单的编制，并负责跟踪; 8.对计划的执行承担责任。 岗位权限：
1.有权对市场部的下手计划的准确行提出异议和改正的要求; 2.向经理提出改进工作方法的权力;
3.有权对技术工艺文件的准确性提出改进的要求; 4.值班时全面行使经理职责。
十四、供应部副经理岗位
本职工作：按经理的分配，向监控原材料库的合理库存，采购供应价格审核，并负责处理有关异常情况。 直接责任：
1.负责供应价格审核，控制采购价格; 2.向直接下级宣贯有关的质量，安全教育; 3.努力提高下级工作效率;
4.负责原材料库内部现场5S检查与实施; 5.向经理定期汇报工作进展及提交报告; 6.对因管理不到位造成的各种损失承担领导责任。 岗位权限：
1.直接按规章制度对违规事项做出处罚决定，并上报办公室; 2.有权向经理提出改进工作的建议; 3.经理不在时全面行使部门经理职责。
十五、质管部副经理岗位
本职工作：按经理的分配，向各分管下级职员传达生产任务，并负责处理有关异常情况。 直接责任：
1.按职责分析，做好检验工作;
2.向各分管检验员宣传有关的质量，安全教育; 3.努力提高各检验员的工作效率，控制质量成本; 4.向经理定期汇报工作进展及提交报告; 5.对因管理不到位造成的各种损失承担领导责任。 岗位权限：
1.直接按规章制度对违规事项做出处罚决定，并上报办公室;2.有权向经理提出改进工作的建议;
3.经理不在时和值班时全面行使部门经理职责。
十
六、会计员岗位职责
本职工作：按经理的分配，进行成本核算，进口退税及其它的会计核算工作。 直接责任：
1.税务核算管理，账目的建立; 2.工资核算管理、账目的建立; 3.成本核算;
4.销售收入明细账的核算，管理; 5.各种会计核算报表的编制;
6.出口信用证管理，退税发票开具以及税务发票的购领; 7.对会计核算的准确性负责并要注重实效性。 岗位权限：
1.有权对各类不符合规范的票据、报表拒收，并退回改正; 2.有权对财务管理及其它管理突出建议和意见; 3.有权通过员工信箱向公司高层提出书面的建议和意见。
十七、出纳员岗位职责
本职工作：负责现金支付管理，及时致电银行办理有关事宜。 直接责任：
1.负责现金的保管、支付、收取等工作; 2.负责银行支付工作; 3.复核工资台帐;
4.应付账款的核算，对账和报表的编制; 5.增值税发票的开具、保管;
6.对所有与现金保管、支付、核算有关票据的管理; 7.对上述工作的失误承担责任。 岗位权限：
1.对审核不完整或未经审核的单据有权拒付; 2.有权对财务及公司的管理方面提出建议和意见;
3.有权向公司高层通过信箱渠道提出任何改进的建议和意见。
十八、技术人员岗位
本职工作：
1.按照经理的安排进行工作，并要求按时完成工作;
2.参加本部门工作例会，汇报各项工作情况，总结工作成果及存在的问题;
3.及时与其它部门进行沟通、了解，深入一线了解产品的一些变化，及时掌握，动态改进; 直接责任：
1.根据经理的安排进行测绘、制图;
2.根据经理的安排编制工艺规程，规范和改进制造工艺; 3.负责实施新产品的性能试验，改进试验; 4.负责实施具体的工装、夹具、专用量具设计及改进工作; 5.负责对设计图纸的跟踪，持续改进，不断提高产品的技术水平; 6负责跟踪新产品的试制工作;
7.及时向经理汇报各项工作的进展情况，问题点，解决方案; 8.直接对本人的工作失误承担责任。 岗位权限：
1.有权提出新的设计观点和改进要求; 2.对本部门经理的管理方法提出要求;
3.通过员工信息向高层领导提出建议和改进的权利。
十九、包装人员岗位
本职工作：根据生产不计划主管的安排，对已加工合格的产品包括成品、半成品进行包装，以待发货。 直接责任：
1.根据市场部的发货单，进行包装，包装时应及时通知市场部相关人员进行验货;
2.按包装搬运操作规程进行工作; 3.每天整理现场;
4.对包装好的物品进行标识，如数量等，确保货物与标识一致，并进行适当的防护;
5.准确分工，按时完成任务，包装时发现质量问题立即向有关负责人汇报;
6.对包装物品的正确性负责，并对因包装失误造成的损失承担责任。 岗位权限：
1.有权向直属上级提出各种改进建议;
2.有权通过员工信箱向高级管理人员提出任何改进建议和意见。
二
十、仓库员岗位职责
本职工作：根据公司的仓库管理制度及ISO9000:2000标准质量体系的要求，做好仓库的收、管、发工作。 直接责任：
1.根据仓库的分类，分别对各自仓库的物料进行管理。如：半成品库负责半成品收、管、发。原料仓库负责原材料负责原材料的收、管、发。刀具夹具库负责刀具夹具的收、管、发;
2.每次有产品入库，仓库员先清点零件的数目，确保数与卡一致后，通知质管部检验，无检验单的一律不可入库
3.对已入库的零件仓管员应以先入先出原则出库，出库应凭《生产流转卡》开《出库单》，无《出库单》不出库;
4.时时检查仓库物品，发现数量过多或过少或变质应及时向生产部计划主管报告，以便及时处理;
5.定时盘点，及时更正数字，保证数字的准确性，并及时交出入库记录录入电脑系统; 6.仓库员以入库及库存管理不到位出现的问题和库存数据的不准确承担责任。 岗位权限：
1.有权拒绝无检验单的零件产品入库; 2.有权拒绝无《生产流转卡》的出库; 3.有权向上级反映有疑问的产品，并暂不入库; 4.有权通过信箱向高层领导反映问题，提出建议。
二十一、装配人员岗位职责
本职工作：按照装配组长的工作分配，依照图纸或工艺晚间的要求完成产品的组装测试工作; 直接责任：
1.按图纸工艺装配符合质量表转的产品; 2.完成产品的测试工作; 3.修理产品;
4.配合检验员对产品抽查测试，并要承认检验员的抽查结果; 5.遵守各项规章制度;
6.对不符合要求的质量事故负责。 岗位权限：
1.有权要求组长对其进行工作指导;
2.有权对检验员的错检提出异议，并要求重新检测; 3.有权对上级领导的不合理要求提出异议;
4.有权在员工信箱内对公司的各方面管理工作提出建议或批评意见。
二十二、采购员岗位职责
本职工作：依照经理下达的指令及责任分配，按照规定完成制定的采购计划。 直接责任：
1.采购必须是在评定的合格供方中进行; 2.采购必须讲究实效性。 3.协助经理对供方进行调查; 4.对用于运输的汽车进行保养的责任;
5.对不按规定采购物品的质量问题承担责任，并对由于采购延误造成的算是承担责任。 岗位权限：
1.有权提出新供方选择的要求; 2.有权提出采购方案的要求; 3.有权向直属上级提出建议和意见;
4.有权向直属上级领导的不合理管理方式提出批评意见; 5.通过员工信箱向高层提出建议和批评意见。
二十三、检验员岗位职责 本职工作：依照公司的相关规定按照经理的分配，进行权生产过程质量管控; 直接责任：
1.负责公司产品的进货、过程、最终检验，并要建立相应的台帐; 2.对不合格产品进行统计分析，每月汇总;
3.对发现不合格产品立即进行纠正，并进行不合格评审;
4.对发现不合格或潜在的不合格时，应立即向质管部经理汇报，同时也应向生产不相关人员通告。 5.对因漏检、错检造成的损失负责。 岗位权限：
1.质检员有权对不合格质量行为提出制止; 2.向直属上级汇报的权利;
3.发现不合格产品发生时有权要求生产主管人员提出暂停生产改进的要求。
4.有权通过员工信箱向高层领导提出建议和意见。
二十四、销售人员岗位职责
本职工作：按照公司的规定及经理的分配，完成销售工作，及时与客户及相关部门沟通，反映客户建议和意见。 直接责任：
1.向顾客报价，注意报价的有效性和实效性; 2.对顾客的还盘要仔细审阅，不做亏本买卖; 3.对顾客的反馈及时处理，及时反映和传递;
4.对顾客要礼貌周到，顾客提货销售员必须要做到仓库指导顾客提货;
5.对已确定的订单，要提请市场部经理及时召集生产部、供应部、技术部等部门进行合同评审，并做好合同台帐;
6.发货单一旦下达，销售员必须全程跟踪，发货前必须亲自验货，货发出一定时间后，要向对方查询货物的到达情况，并做好登记; 7.外贸员还要时刻注意各类外贸单据的收发，确保及时核销收汇; 8.销售员承担因发货单错误造成的损失和未经审批擅自答应客户要求的损失负责，外贸员还要为不能及时收汇造成的损失承担责任。 岗位权限：
1.有权向经理提出各种有利于销售的建议;
2.有权向公司高层通过信箱渠道提出任何改进的建议和意见; 3.有权向经理的不正确领导提出各种批评意见。
二十五、转配组长岗位职责
本职工作：按照生产的计划，合理安排本组人员按照图纸工艺的要求完成下达的任务。 直接责任：
1.按照要求组织本机人员进行分工工作，努力完成工作，并对组员进行工作指导。
2.积极配合质检员的抽检;
3.负责组织本组工作人员对工作场地、工具进行整理、整顿、清扫、清洁并提高全组人员的素养;
4.本组人员的派工申请，并送生产部经理批准; 5.对本组的工作进度及质量负责。 岗位权限：
1.有权对检验员的错误判断提出异议，可以要求重检; 2.对上级领导的错误管理有提出异议的权力; 3.本组人员的考核处罚权;
4.有权在员工信箱内向公司高层提出建议或意见。