教师周考核表范文

第一篇：教师周考核表范文

值周教师考核办法

大河湾学校值周教师工作职责及考核办法

为了进一步推进学校精细化管理，创建文明、和谐、有序的校园，营造人人参于学生管理的氛围，增强全体教职工的主人翁意识和责任感。使值周教师的工作更加扎实有效，更好的为全校师生服务，督促值周教师认真履行值周教师职责，以确保教育教学工作秩序的正常开展，根据我校实际特制定值周教师工作考核意见。

一、分工：

每个值周小组在上一周周五间操时召开值周小组会议做好人员分工。具体分工为：

教学楼每个楼门安排一人，负责维持学生进出楼门的秩序及督促楼门内外分担区的卫生清扫;每节课时负责学生站排进入教学楼.

‚每层楼安排两人负责维持学生上下楼梯秩序及课间走廊的正常秩序;认真做好班级日常检查工作，应按照值周常规检查办法、细则认真进行检查，准确的评出红旗班级。

ƒ一名带班领导带领一名教师负责校门口学生上学、放学学生站排秩序疏导、体温监测的任务。同时负责指挥教工及学生交通工具的停放及放学时维持学生自行车的放行;

④安排两人负责负责接送校车，上周日下午上班时间到校及每日早7:20下午第七节课后接送校车，早晨分别7:20到教学楼一、二楼巡查早自习。

⑤安排一人负责中午午休巡视、督促走读生午休，维持午休秩序。

⑥安排一人负责下午放学后校园的秩序维护，巡视放学后到上晚自习前时段校园内的情况，及时清退校外人员，维护正常秩序，发现问题，及时处理，处理不了，立即请示汇报行政带班领导处理。

二、检查汇总：

室内卫生、纪律检查由楼层教师检查，每天结果交给值周长汇总，室外卫生、纪律的检查由校门值周教师检查并提交给值周长汇总;值周长将检查结果在第二天间操前交给校长审核后，及时公示;每周的检查结果由带班领导和值周长在周五放学检查后汇总，每个年级组卫生纪律得分最高的获得红旗班级(每层楼各两面)，流动红旗在下周一升旗仪式后颁发。

三、工作要求：

1、值周工作纳入全体教师年末考核因此，要求要比以前严格，同时也需要大家对此项工作的支持和理解。

2、按规定时间到岗。

3、到岗后要尽职尽责，按学校要求做好本岗位工作，不能到岗不履职、或不按时到岗，一经检查发现按考核方案扣除相应分值，通报批评，玩忽职守造成严重后果的，承担相应责任。

4、值周时间不能请假，确实有特殊情况，自己找人顶替，(一个萝卜一个坑)。

5、坚持平时检查与集中检查相结合原则。每周组织两次全体值周教师进行集中检查。平时检查分占权重70%，集中检查分占权重30%。

6、值周教师应对偶发事件及时进行处理，处理不了的问题及时上报带班领导。

四、考核办法

1、值周人员，不能按时到岗到位，记缺勤，每次扣责任人0.2分。

2、不能有效评价学生及班级的纪律、卫生情况，不在表册中反映或不按时录分，且无排名。每次扣责任人0.5分。

3、到岗不履职者，每次扣责任人0.2分。

4、脱岗、漏岗者，每次扣责任人0.2分。

5、值周教师因病事假无人顶替的，每次扣责任人0.5分。

6、每位值周教师值周工作考核为10分，不参加值周的教师取8分计入考核。值周长年终考核加1分。

7、每周值周教师考核由的本周值周的带班领导、值周长和每天当值行政带班领考核。

第二篇：值周教师考核细则

1、值周教师是否对值周生进行了严格、系统的岗前培训，没有培训属失职行为，扣当周值周教师2分;

2、遵守时间，能按照值周要求到岗，不擅离职守。不符合要求发现一次扣2分;

3、工作认真负责，能客观公正的进行值周检查和学生管理，否则失职一项扣1—5分;

4、每次检查是否做到有记录，如“两操一课”，清洁卫生的检查等，没有的一次扣1分;

5、对于扣分的班级是否做到了及时反馈，没有的一次扣1分;

6、发生事情是否做到了及时处理，没能及时处理致使事情严重的扣2——5分;

7、每天检查完后是否按值周规定时间及时公示，没有一次扣1分;

8、值周生能严格按照要求进行值周管理，出现值周生违纪现象扣值周教师和该生班级各1分;

9、工作有始有终，对于一周的工作全面总结，点评到位，及时交接完善各项资料。否则一项扣2分;

10、工作方法有创新，效果显著的给教师加1—3分;

11、值周人员个人在本周内没有扣除积分，视为值周工作“优秀”;累计扣除积分未超过10分者，视为值周工作“合格”;扣除积分10分以上者，视为值周工作“不合格”，并扣除值周津贴。

12、担任值周工作“优秀”者，每次加本学期“教师工作考核分”加1—3分。 备注：①值周教师每周积分合计50分。 ②自2009—2010学第二学期开始每周配有值周领导一名、值周教师两名，值周学生十名，共同做好我校的值周检查工作。

第三篇：值周教师量化考核办法

为了进一步完善学校管理制度，强化值周管理，督促值周教师认真履行职责，使值周教师的工作更加扎实有效，以确保教育教学工作秩序的正常开展。根据我校实际特制值周教师考核细则，具体内容如下，创建文明、和谐、有序的校园，营造人人参于学生管理的氛围，增强全体教职工的主人翁意识和责任感。使值周教师的工作更加扎实有效，更好的为全校师生服务，督促值周教师认真履行值周教师职责，以确保教育教学工作秩序的正常开展，根据我校实际特制定值周教师工作考核意见。

1、经常巡视学校环境，处理偶发事件。在校内师生出现偶发事件时，值周教师必须到场处理协调，一次不到扣1元，重大事件不出面扣3元。

2、按时到岗。

①值周工作时间为5天(即上周日下午晚读预备开始前30分钟至该周星期五下午放学30分钟后)，值周教师必须在上周日晚学生上晚读预备前30分钟到校接受值周工作，同时参加晚自习后的班主任会议，该周星期五下午放学督促学生离校，同值周领导一道搞好考核工作。

②工作时间内不得离校。请假后必须找他人代替，否则视为旷职不假离校按旷职处理，取消当天的值周补贴，并纳入绩效综合考核。

③值周期间，每天早上学生起床后必须到宿舍、教室进行检查，迟到一次扣1元，未到一次扣2元。

3、认真做好班级考核工作。值周教师应按照学校班级常规管理检查考核办法和清洁卫生检查评分标准以及寝室考核细则认真进行考核，准确的评出优秀班级、文明宿舍。未按规定考核一项次扣1元，未评出优秀班级、文明宿舍扣2元。

4、组织和维护好两操、升旗、集合、集会的秩序，维持学生上、下楼道的安全。一次不组织(下雨天和学校通知除外)或不在场(含临时集会)，每次扣2元。

5、做好早、晚自习的检查考核、考勤工作。值周教师必须根据值周领导的安排在早、对学生上自习的出勤、纪律、安全等进行考核，并做好记载，无记载一次扣1元。

6、坚持楼道值班工作。值周教师必须按学校的安排每天早上、中午、下午、晚上放学到楼层进行值勤，待学生完全疏散后才能离开。未到岗值勤一次扣2元，迟到、早退一次扣1元。

7、坚持课间巡查。每节下课休息时，值周教师应在楼层上巡查学生情况，发现问题及时处理，因未巡查出问题，根据事情的大小进行处理。

8、认真做好寝室的睡觉(午、晚)管理，不到场1次扣元，考核不认真一次扣1元。

9、按值周领导的安排维护好就餐的秩序及清洁卫生，未到一次扣2元，工作不力一项次扣1元。

10、值周教师必须按学校规定填写好自己应该填写的各种表册日志，且在排名时不能出现重名次。

11、每周日下午在值周领导处同值周领导同时汇总，做好值周工作总结，准备好开会资料，周一升旗时向全校师生公布后上交所有资料到政教处。

12、值周津贴以实际工作天数计算。当周津贴不够扣者，从绩效工资综合考核奖金中扣减。

13、出色完成值周工作任务，学校每学期将评出优秀值周教师2名，并给予奖励。

十里塬中学 2011-9-5

第四篇：值周教师工作职责及考核细则

梓潼县定远乡小学校

值周教师工作职责

一、值周教师每天巡视、检查、督促学生行为习惯，各班打扫卫生情况，加强巡视，督促，检查，处理学生中存在的违反学生在校一日行为规范的行为，全面负责学生当周的常规管理，处理校内偶发事件。

二、对全校每天清洁卫生打扫进行督促、检查、考核登记每日两次(上下午各一次)，并当日公布考核情况，并公正评价，公布结果，并及时通知班主任将未整理彻底的地方再次再打扫。要求：教室内外打扫彻底(包括教室内外窗台)，讲台干净，教师用具摆放整体，饮水机干净无尘(机旁无杂物摆放)清洁工具摆放整齐。公区：死角是否清理，是否有垃圾，有瓷砖地方是否擦干净。寝室：物品是否摆放整齐(毛巾、鞋子、洗脸盆、被子等是否按要求摆放)、卫生是否打扫彻底。

三、组织学生出早操、课间操，对各班学生出操情况进行考核登记。

四、加强学生安全教育工作，负责学生课间安全管理。课间巡视、检查学生活动中不安全因素，特别是上下楼梯走廊、走廊上禁止剧烈运动、大声喧哗、不排队等情况。学生到食堂吃饭，安排好值周学生，管理好学生吃饭秩序，要求学生要排队进入，不许插队，喧哗。

五、值周教师必须做好每天值日记录。配合生活教师做好学生两睡管理，对于在学生中所出现的重大事件要及时向校有关方面报告，使突发事件得以及时处理。

六、放学后，检查各班关门窗和关灯情况及学生滞留情况。

七、值周完毕，值周教师将检查记录汇总，进行工作总结，肯定成绩，并提出本周存在的问题及改进措施。

八、下周一，值周教师在升旗仪式或客观公正的向全校师生通报值周情况进行总结，并宣读本周获得流动红旗的班级，并与下周值周老师做好交接工作。

九、值周教师必须坚守岗位，尽职尽责，如遇特殊情况请假，必须值周领导同意后并委托好代岗老师方可离开。如发现擅自不履行职责者，或发现问题不及时到场处理学生中偶发事件者，由此造成的后果将追究主要责任。

十、本职责将与值周考核挂钩。 梓潼县定远乡小学校 值周教师考核细则

为了进一步完善学校管理制度，强化值周管理，督促值周教师认真履行职责，使值周教师的工作更加扎实有效，以确保教育教学工作秩序的正常开展。根据我校实际特制值周教师考核细则，具体内容如下：

一、考核目的

1、进一步增强教师责任意识、主人公意识。

2、促进教师参与学校教育教学的监督和民主管理。

二、值周教师考核细则(共8项，100分)

1、工作出勤(10分)按学校作息时间按时到岗，坚守岗位，尽职尽职。迟到、早退一次扣1分。

2、安全教育(10分);每周负责对学生进行两次以上安全教育。树立“安全第一”的思想，宣讲安全知识，要有具体内容。并详实记载在值周教师安全教育记录上，发生安全责任事故一起扣分5分。

3、集会组织(10分)：周一升旗和每天课间操(含平时临时集会)负责集合、整队、纪律等，配合生活教师做好学生两睡管理。纪律好、效果佳，记10分;若敷衍了事、效果差、纪律差、每天扣2分。

4、临时任务(5分)：服从学校工作安排，圆满完成各项交办任务，记5分;每少一次或质量差扣2分。

5、维护就餐秩序(10分)：每天午饭时间负责食堂排队取饭秩序，并处理相关问题，记10分;未到位或秩序差，每次扣2分;若发生严重后果，每次扣5分。

6、解决纠纷(5分)：负责处理学生纠纷，实有困难时应同相应班主任一起解决;负责处理突发事件，确有困难时及时报告行政值周或学校共同妥善处理，记10分;不处理或处理不当，每次扣2分。

7、搞好校园卫生(30分)：组织督促学生每天早、中、晚搞好包干区域卫生，确保校园卫生洁净，记载在学校值周日志上且公布在“评比栏”上，记30分;每少查一次或卫生差，每次扣4分。

8、评比、统计(20分)：每天按时将检查结果、遵章守纪情况、安全教育、学校大事等在学校值周日志上记清楚并公布在“评比栏”上，每少一次扣2分。周五放假前将汇总情况公布在评比栏上，并在本周五下午第一节课上交行政值周处。未完成任务，每项扣10分。

三、补充说明

1、本方案1—10条扣分均在该项目中扣除，扣完为止。

2、未尽事宜，由学校行政研究处理。

3、本细则从颁布之日开始严格执行。

4、值周教师考核由本周行政值周负责考核。

第五篇：周计划考核管理办法

深圳市中孚泰实业有限公司

工作计划实施及考核管理办法

(试行)

第一章 总则

第一条 为顺利推行公司计划管理工作，强化企业的执行力，达到全员参与过程控制的目的，特制订本办法。

第二条 本办法适用于参与计划实施的所有部门。

第三条 本办法中所描述的主管领导是指董事长、总裁，以及被其认定的高层管理人员。

第四条 本办法中所描述的部门负责人是指除主管领导外的总经理、总监和部门经理(正职)。

第二章 职责

第五条 各事业部、部门负责人根据公司目标制定本部门月度、周工作计划，并分解到下级员工，形成“员工周工作计划”。

第六条 总办为周工作计划的管理部门，负责各部门周工作计划的汇总核实、报批，监督检查周工作计划的实施过程，跟进未完成计划的整改落实。

第七条 主管领导负责对分管的部门负责人进行考核。

第八条 部门负责人负责对本部门下级人员进行考核。

第九条 薪酬委员会为周计划考核的仲裁机构。

第十条 总裁负责对总办计划管理效果进行评价考核。

第三章 周工作计划的实施方案

第十一条 周工作计划的实施过程包括：

1、 计划的制定和审核，使用《周工作计划及检查表》;

2、 计划的实施和检查，使用《周工作计划及检查表》;

3、 计划的考核，使用《周工作计划考核评价表》;

4、 申诉及裁决，使用《员工申诉表》。

第一节周工作计划的制定和审核

第十二条 总办将《周工作计划及检查表》的电子表格发给各部门。每周五12：00前各部门上交电子表格至总办。

第十三条 各部门每周的工作包括三部分：①常规计划工作;②主管领导安排的任务;③突发事件。

第十四条 部门负责人填写第十二条之第①部分，主管领导填写第②部分，第③部分待事件发生后，由负责处理事件的部门填写。

第十五条 各部门负责人按120分的总分分配每项工作权重，明确每项工作的完成时间和协助人，并签字确认。

第十六条 总办于周五下午汇总各部门表格，核实各项工作权重并签字确认后，交主管领导审核。

第十七条 主管领导负责两方面工作：①审核《周计划及检查表》中各部门的任务权重;②根据实际需要，决定是否安排下周临时性任务，并对所安排的任务赋予权重。此部分权重不在各部门120分范围之内，但纳入计划的考核之中。

第十八条 经主管领导审核的《周计划及检查表》，于每周六的中

层干部例会后下发。

第二节周工作计划的实施和检查

第十九条 部门负责人将审核后的部门周计划分解成员工周计划，并组织实施。

第二十条 总办不定期检查各部门周工作计划的实施情况，并督促相应部门及时调整计划实施进度。

第二十一条 检查的结果记录在《周计划及检查表》相应的栏目中。

第三节周工作计划的考核

第二十二条 周计划实行层级量化考核管理：公司主管领导考核部门负责人，部门负责人考核下级员工。

第二十三条 考核的原则：公平、公正、公开。

第二十四条 考核方法：量化评分。

第二十五条 每周考核分数的构成：

1、 常规计划工作120分。

2、 主管领导安排的任务，分数由主管领导确定，有任务有分数，无任务无分数。

3、 完成突发事件的加分，由主管领导根据事件的意义和影响评分。

第二十六条 部门自评：

1、 每周五12：00前，各部门负责人完成自评，并提交《周工作计划考核评价表》电子表格给总办。

2、 自评的方法：

① 对照《周工作计划及检查表》，自我判断计划工作完成情况，已完成的可得到该项工作的分数。

② 未完成的计划工作暂计零分，分析未完成原因，并确定整改完成时间。整改完成截止时间原则上规定为下周二18：00。

③ 对主管领导安排的工作，以同样的方法自评。

第二十七条 总办核实：

1、 每周五下午，总办负责与各部门核实《周计划考核评价表》中各项计划的完成情况，将核实的结果记录在表格相应的栏目里。

2、 核实的结果由被考核部门负责人和总办双方签字确认。

3、 总办将经核实的《周计划考核评价表》交总裁审批。 第二十八条 主管领导审核：

1、 主管领导负责审核各部门“常规计划工作”部分的自评结果。

2、 主管领导对“主管领导安排的任务”和“突发事件”部分的完成情况进行评判。

第二十九条 未完成计划工作的跟进：

1、 总办根据总裁审核的结果，对未完成的计划工作跟踪检查。

2、 能按规定的整改时限完成的计划工作，可得到原分数的50%分。

3、 整改仍无法完成的，按原分数的50%扣分，即得分为负分;对公司运作产生较大影响的，还必须向总裁提交书面报告，由总裁裁

决处理办法。

(举例说明：某项工作在设定权重时分数是10分，整改未能完成，则该项工作的最后得分是-5分。)

4、 检查的结果记录在《周计划考核评价表》中，总办和被考核部门负责人签名确认。

第三十条 考核结果评定：

1、 考核的最终分数转化为货币，对部门负责人考核的分值定为5元/分，对部门内部人员考核的建议分值定为2元/分，考核的结果与被考核人当月的绩效挂钩，并在工资中体现。

2、 考核分数达到100分，表示正常完成了周工作计划，评定为“合格”，不奖不罚。

3、 考核分数高于100，表示较好地完成了周工作计划，评定为“良好”，对超出部分进行奖励。奖励金额=超出的分数×分值。

4、 考核分数低于100，表示周工作计划未正常完成，评定为“待改进”，对未完成的部分进行处罚。处罚金额=未完成部分的分数×分值。

5、 部门负责人每周的奖罚金额数据由总办负责统计，统计数据中应包含需要整改的部分。

第三十一条 部门负责人对下级人员的考核：

1、 部门内部的考核，可参照对主管领导考核部门负责人的办法进行，所有表格均可通用。

2、 各部门负责人全权负责对下级员工的考核，考核的最终结果上报公司，主管领导一般不予干预。

3、 各部门负责人于每周一12：00前向总办提交部门人员上周考核奖罚金额数据。

第三十二条 考核结果的执行：总办在每月3日之前，完成上月两级考核的数据统计工作，报总裁审批后，由人力资源部和财务部执行。

第四节申诉及仲裁

第三十三条 员工对部门负责人的考核结果不服的，可在考核结果确定后三天内，向总办提出书面申诉请求。

第三十四条 总办主任负责对员工的申诉请求进行初级仲裁。 第三十五条 总办主任无法仲裁的申诉，报总裁最终裁决。 第三十六条 部门负责人对考核的结果不服的，可在考核结果确定后三天内，向公司提出书面申诉请求。

第三十七条 由薪酬委员会对申诉请求进行裁决。

第四章附则

第三十八条本办法由总办、人力资源部共同起草，并负责解释。 第三十九条本办法自发布之日起试行。

附表：表格1-《周工作计划及检查表》

表格2-《周工作计划考核评价表》

表格3-《周计划考核数据统计表》

表格4-《员工申诉表》