发生锐器伤时如何处理

第一篇：发生锐器伤时如何处理

驾车出交通事故时如何处理？

如车辆出事故，比如与别的车碰刮，二车辆都一定程度损坏。

如果是我方责任，这时应该立刻报交警处理(电话112)，及报保险公司来人(你须记录你买车的保险的公司电话。如果是在平安公司买的保险，其电话95511)来处理定损(确定车损坏修理所需的款额)。如果是对方的责任，你必须立刻在对方驾驶司机未出驾驶室时，用手机拍下对方车的驾驶司机的照片，再拍对方车的车牌号，再拍二辆车的现场情况，之后立刻报交警与保险公司来人来处理。

为什么要在对方驾驶司机未出驾驶室时，用手机拍下对方车的驾驶司机的照片?有的是对方驾驶司机酒后驾驶，发生事故后对方立刻换司机，以减轻受处罚。有些是老板在驾车的，事故严重时对方立刻换司机，老板想逃避责任避重就轻。立刻在对方驾驶司机未出驾驶室时拍下驾驶人的照片，抓住对方重要证据，对我方就有利。

交警、保险公司派人来处理时，你必须出示车的行驶证、驾驶证，车辆买保险的保单，身份证，给交警与保险公司处理人员看。

在事故现场，交警会拍照、了解情况，判定事故责任人方、出具事故处理证明，保险公司的人会拍照，了解情况，出具“定损单”。交警、保险公司开给你的这些证明证件，你须保留好。L

如果是我方责任，我方的车开去保险公司的定点修理店，修理店按保险公司的“定损单”所定款额向你收取修理费，你先付款，之后保险公司会按定损单所定款额返回给你款(汇到你的银行账户)。如修理店认为“定损单”所定款额不够修理时，修理店会与后保险公司联系，追补足修理费，再重定“定损单”的款额。

如对方车损坏是我方责任的，我方的保险公司会给他开“定损单”，对方车开去保险公司的定点修理店，修理店按保险公司的“定损单”所定款额向他收取修理费，你按他“定损单”里所定修车款额、到修理店付款，然后：

1、向修理店要付款发票原件与“定损单”复印件、

2、如有更换损坏部件的，要修理店出具更部件证明，

3、向对方车主要车辆行驶证复印件、购买交强险的保单复印件，交警处理证明。

据这些证件，向我方的保险公司报销对方的修车费。到我方的保险公司报销对方修车费时，除带上述对方证件外，还有带上我方有关证件：

1、驾驶人的驾照复印件、

2、车主身份证复印件、

3、车辆行驶证复印件、

4、车主银行卡。

如果是对方责任，拿着保险公司开的“定损单”，把车开去保险公司的定点修理店修理，要对方付款。如果车辆损坏严重须修理较长时间的，须叫对方先给我们先一定的交通费，解决修理时间内无车使用的费用。

第二篇：劳动合同和培训服务期的约定不一致时如何处理

【案例】

谢某2008年10月入职某电子公司，双方签订了一份为期3年的劳动合同，担任应用工程师职务。在2009年11月份，电子公司为了新产品开发中某项技术的应用，派谢某接受应用技术培训。为此，双方签订了培训和服务期协定：公司出资派谢某出国接受技术培训，培训费用约30万元，谢某培训回来后为公司服务8年，否则应支付违约金。谢某培训结束后回企业工作，很快合同即将期满。距离谢某的服务期还有多年，公司通知其续订劳动合同，但谢某要求升职和加薪。公司则认为产品开发工作成果尚未确定，难以满足其要求，希望谢某按照服务期协议约定做好本职工作，并承诺待新产品开发成功后再予考虑。双方各持己见，以致未能续签劳动合同。公司认为谢某的服务期尚未结束，发出通知要求谢某继续工作。谢某则认为双方不能就续签合同达成协议，原合同就应期满自然终止，原劳动合同期满后就离开了公司。

【律师分析】

这是一起因劳动者合同期满而服务期未满而引发的劳动争议案件。

根据我国《劳动合同法实施条例》的第十七条的规定：“劳动合同期满，但是用人单位与劳动者依照劳动合同法第二十二条 的规定约定的服务期尚未到期的，劳动合同应当续延至服务期满;双方另有约定的，从其约定。”因此，从上述规定来看，除非用人单位与劳动者之间有特殊的约定，否则劳动合同期满而服务期未满，双方应当继续履行劳动合同直至服务期满为止。

在本案中，电子公司虽然与谢某签署了劳动合同，约定合同期为3年，而服务期则为8年，在劳动合同期满时，服务期仍然处于履行阶段，尚未期满。根据我国《劳动合同实施条例》第十七条的规定，谢某与电子公司签署的劳动合同期限应当自动延长到服务期满为止。

【法条】

《劳动合同法实施条例》

第十七条 劳动合同期满，但是用人单位与劳动者依照劳动合同法第二十二条 的规定约定的服务期尚未到期的，劳动合同应当续延至服务期满;双方另有约定的，从其约定。

【HR应对】

1、培训协议签订时，人事部门要规范培训档案，除制定合理合法的《服务期或签订培训协议》，还要做一些辅助性的工作，譬如培训前要求员工提供书面《培训申请》;培训结束后要求员工有书面的《培训总结》等。同时还要注意保留培训费用的有关凭证，防止将来有争议时口说无凭。

2、用人单位在与劳动者签署服务期协议时，应当及时跟劳动者变更劳动合同，将劳动合同期限延长至服务期满为止。

第三篇：领导干部与下级发生冲突如何处理

一、别和下属过不去

领导干部与下级发生冲突后，最忌讳的就是不公正。不公正对待自己和别人，不公正地对待不同下级，甚至在升迁、分配工作等问题上做文章，搞小动作，以此满足私欲，滥用权力。这种做法是完全违背领导处理与下级关系的基本原则和领导的职业道德的，影响也是极坏的。公正是正确调控领导干部与下级冲突的前提。在冲突发生后，把下级放在与自己平等的地位上，认真思考冲突的实质根源，并首先在自我批评上下功夫。这样，才能客观地看待事物，最终树立起更高的威信。

二、别借冲突来“整人”

领导干部与下级除工作职能外，在法律和人格面前是平等的，没有谁高于谁的问题。因此，下属不仅有权决定自己的命运，而且有资格和必要提出自己的意见建议，并为自己的胆识和见解争得一个公平评价的地方，这是最起码的权利和义务，任何人都无权压制，而应给予积极的支持。所以，领导干部与下级的冲突发生后，如果利用组织权限“随意”制裁或处理下级，唯自己意志是准确做法，虽可以暂时压服对方，抑制冲突，却无法根本协调上下级关系，最终解决冲突;同时，这也不只是认识和做法问题，而是涉及对群众的根本态度和领导素质问题。

三、别让权力太过格

下级有了过失，领导严格把关是对的，但在方式方法上未必非“大杀大砍”不可。和气商量可以解决的问题，就不要硬板面孔;单独可以处理的事情，也无必要兴师问罪。小题大做只会把情况弄得更糟，更何况人人都会犯错误，就是领导有时也在所难免。当然，“让”“不让”要看问题的性质，原则问题无论如何不能让，这关系到组织纪律和整体利益问题。领导对待这类冲突，必须是非清楚，分寸把握得当。

四、别拿芝麻当西瓜

实事求是地讲，领导干部与下级的矛盾一般不是一下子产生的，往往有一个由小到大、由隐到显的转化过程，而且也不是无条件转化的，经常与时空条件、事件性质有密切关联。这就要求领导对各方面情况的掌握必须周密，对各方面矛盾的发现必须及时，并根据具体的人、具体的事和具体的环境，釆取适当方法，及时妥善处理。

以下具体做法，可以针对具体情况参考：

一是双方沟通。

领导干部与下级发生冲突的重要原因之一，很可能是出在彼此沟通方面。沟通渠道不畅导致彼此沟通不及时，使得一些小误会变成大误会，最后发展到难以收拾的地步。与下级相比，领导毕竟是上级，处于主动地位，不论谁对谁错，都有责任抓紧时间当面沟通，把事实说清楚，让隔阂早消除，将矛盾消灭在萌芽状态。

二是以理服人。

如果对方的意见有可取之处，被顶撞的领导者应当以宽广的胸怀和诚恳的态度，主动接受其意见，切不可明知自己不对，还装出一副正确的样子，盛气凌人，根本不把下属的意见当作一回事

;如果对方的意见是错误的，被顶撞的领导者也不能因为自己的意见正确就任意地训斥人。而是要针对对方错误的地方，晓之以理，动之以情，耐心地说明和解释，使对方心服口服。

三是以静制动。

上下级发生冲突时双方往往都心情激动，精神紧张，有的甚至失去理智、不能自制，因而会出现言辞过激、声音过大等现象。对此，领导者应尽量努力克制自己的情绪，始终保持冷静的态度，仔细分析下属顶撞的意见后，再选择适当的时机，采取适当的措施。只有这样，才能避免矛盾的扩大和发展，变被动为主动。

四是泄“洪”排“沙”。

领导干部与下级的冲突也可能源于下级的某种一时一事的怒气怨言，领导过于计较这些东西是不明智的，用自己的标准来要求所有下级也失之教条。有怨气就要让人家发泄，即或在发泄过程中有过头、“走板”的时候，也应该让他讲完。因为人在有情绪的时候，往往会慌不择言的。然后再选择适当的时机和方式帮助发泄者分清是非、对错，该批评则批评，该引导则引导，该肯定的也要肯定。当然，如果能及早发现苗头，解决问题，避免冲突的发生就更好了。

五是转移升华。

转移，就是当下级情绪激动，任何劝说都无济于事、矛盾冲突已不可避免时，力争转移其注意力或回避实质性问题，弱化乃至减轻矛盾程度。升华，是在对下级的某些要求，包括正当合理的要求，也包括并非正当合理的要求，不能立刻给以满足的情况下，通过强有力的思想说服工作，使其认识到某些要求眼下尚难实现，目前应当用一个新的、有现实价值、经过努力又可实现的目标来替代，使其思想升华到一个更高的境界。

六是以柔克刚。

有的下属脾气暴躁，性情急切，城府不深，对某些自己看不惯或不合自己口味的事情常常发牢骚。你一批评他就跳，有的甚至故意用激将法，引你发脾气，动肝火。对这种人的顶撞不要以硬碰硬，而应采取委婉的态度，先在表面上将他的顶撞意见接受下来，然后再把他往正确的方向引导，待他火气渐息，再言轻意重地指出他的不对之处。由于这种人大都心直口快，所以一旦他们明白了事理，也就不会固持已见了。

七是严辞驳斥。

有些下属因为没有达到个人目的，存心要找茬儿，刁难领导，明知自己不对，却要强词夺理，无理取闹，瞎顶乱撞。对这种人不能让步，而应义正词严，对他进行严肃的批评。

八是旁敲侧击。

有的下属依仗自己有后台、有靠山，不把领导者放在眼里;有的则以为自己资历深、年龄大，摆老资格，瞧不起比自己年轻的领导者。这些人遇上领导者批评时，少不了要发生顶撞现象，以为你奈何他不得。对待这种顶撞，既不要轻易地让步，也不要针锋相对地反斥，而应从侧面入手指出他的不对，言在此而意在彼，表面上我不气不恼，但言辞话语中却是非分明。这样做，既不伤他的自尊心，照顾了他的面子，又使他明白了道理。

总之，领导者还要有一定的高姿态。冲突发生以后，双方可能都余气未消，下属见到你时，也许会把头一扭，匆匆而过。这时，你大可不必介意，应主动同对方打招呼，并主动征求对方的意见，有些人

“吃软不吃硬”，你以这种高姿态对待他，也许很快就会化干戈为玉帛。许多善于缓解和正确处理冲突现象的领导者，还与以前顶撞过自己的下属结成了知心朋友，甚至“不打不相识”，从而发现了下属的某些长处，以后还委以重任。随着领导者艺术和思想修养的提高，不仅下属顶撞领导者的现象会逐渐减少，即使出现了也会得到妥善圆满的解决。

第四篇：发生房屋拆迁补偿纠纷时，该如何处理？

拆迁人与被拆迁人、房屋承租人达不成拆迁补偿安置协议形成纠纷;拆迁人与被拆迁人、房屋承租人达成拆迁补偿安置协议后被拆迁人、房屋承租人在搬迁期限拒绝搬迁形成纠纷。2011年1月21日《国有土地上房屋征收与补偿条例》正式颁布，2001年6月13日国务院公布的《城市房屋拆迁管理条例》同时废止。《国有土地上房屋征收与补偿条例》已经2011年1月19日国务院第141次常务会议通过。新条例的颁布标志着拆迁补偿已经进入民主化、多元化的新纪元，新条例中拆迁补偿从官方评估转向二次征询制度和申请评估复核制度预示着拆迁已经在从民生和人权考虑出发，正在渐渐走向成熟。虽然对于房屋拆迁问题的处理已经有相关法律来衡量，但是一旦有拆迁事件，伴随的纠纷并不没有因此而减少。

所以，下面我们要思考的问题是：为什么房屋拆迁过程中中是少不了纠纷事件的发生?下面我们有请到的是武汉房产律师洪驰对此问题的相关回答，我们一起来深入了解下。现有拆迁补偿只规定货币补偿的金额，根据被拆迁房屋的区位、用途、建筑面积等因素，以房地产市场评估价格确定，完全回避相应土地使用权价值这一问题，故拆迁补偿及安置现象不公正成为拆迁纠纷中最多的问题。

达不成拆迁补偿安置协议的，直接向法院起诉的，法院不受理。应当先向房屋拆迁管理部门申请裁决。若房屋拆迁管理部门是被拆迁人由同级人民政府裁决。裁决应当自收到申请之日起30日内做出。若拆迁当事人对裁决不服的，可以自收到裁决书之日起60日内向上级主管部门或同级政府申请行政复议，也可以在收到裁决书之日起3个月内向法院起诉。在诉讼期间，被拆迁人已接受货币补偿或安置房的可以不停止拆迁的执行。若被拆迁人或承租人拒绝执行房屋拆迁管理部门做出的裁决，没有在搬迁期限内搬迁的可以依法实施强制拆迁。实施强制拆迁必须以裁决为前提。实施强制拆迁的，由房屋所在地市县人民政府责成有关部门执行或由房屋拆迁管理部门依法申请法院执行。

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第五篇：信用卡分期还款发生退货手续费如何处理

现在很多商户都和银行合作，支持分期付款购买商品。而且银行为了促进消费，消费者在消费的时候还有礼品送。因为可以分期付款，很多人都买到了自己喜欢的商品，但是很多人有个疑问：“在使用中万一遇到商品质量有问题发生退货纠纷怎么办呢?银行退款方便吗?手续费会给退吗?”

济南刘女士通过分期付款的方式购买了一个某名牌包，她觉得信用卡分期比较划算就办理了1万元的分期付款。后来在使用过程中她发现买回来的包质量有问题，决定退货。退款时商家要她去银行办理提前还款和终止分期付款的协议。但问题来了，银行审核了刘女士的退货单后给了回销，刘女士拿着回销找到商家，将货款打回了银行，他们两方的事就这么完了，但是银行告知刘女士，之前选择分期付款时一次性扣除的手续费不能退还。

那么各银行的手续费是怎么收取的呢?分期付款收取手续费的方式有两种：一种是一次性支付，即消费者在选择分期付款的时候首期货款以及分期手续费一次性付掉。另外一种是按月支付，即手续费随每月的分期款一起支付。然而不管是采用一次性收费，还是采用分期收费，手续费都是不予退还的。目前几乎所有银行明确表示客户办理提前终止分期付款需在下一个还款期当日一次性还清账户的所有余额，而业务终止后对于已经收取的手续费银行均不退还给消费者。”

信用卡分期除了会出现交易纠纷的情况，其实手续费也不是很低。现在很多人购物时候都会刷卡消费，然后还款日之前都会用像“还呗”这类余额代偿的APP代还，既避免了手续费纠纷，又可以低息还上信用卡。