第一篇：平面设计岗位描述
资深平面设计岗位描述
一、企业视觉识别实施(visual identity，vi)
1、基础要素的管理与维护
1)企业标志
2)企业标准字体
3)企业印刷字体
4)企业标准用色
5)企业象征图案等
平面设计人员有义务告知并督促新老员工，在使用公司VI时，应严格按照公司VI标准。
2、基础要素经规范组合后，在企业各个领域中的运用
1)VI相关维护与更新
1、名片
2、信封
3、信纸
4、便签
5、PPT模板
6、工作证
7、出入证
8、环保袋
9、工衣
10、礼品
2)企业印刷宣传资料
1、画册
2、单张、折页、插页
3、邀请函
4、旅游券
5、代金券
3)产品相关
1、吊牌
2、标签
3、样品包装
4、唛头
5、封箱胶贴
4)网络宣传资料
1、微信宣传画报
2、网站宣传图片
3、外贸月报
4、节日电子贺卡
6)各类指示牌制作
1、文化墙
2、警示标语
3、广告画
4、门牌
5、挂吊式车间区域牌
11)办公场所相关
1、办公室布局设计
2、展厅跟进
3、墙壁装饰设计
4、大门外观
12)公司网站更新，提供创意
二、公司图像资料管理
1、产品资料图片的管理
2、公司重大事件的图像资料
3、公司各类广告图片的管理
4、各类资质的处理
展会
展位预定(国内)
联系展位搭建设计公司
展会的设计(与设计公司的沟通展会需求，设计展会用海报、易拉宝、宣传单)
其他个人交予的临时性工作：
1)外出场地测量
2)场地3D效果图制作
3)模型设计
4)个人广告图设计
5)资质内容修改
6)漫画施工流程图设计
第二篇：岗位描述2规划设计部经理
岗位描述：
1、负责建立规划设计有关业务流程、制度，并指导执行;
2、全面负责房地产开发项目的设计管理工作;
3、负责项目整体规划定位、并对项目前期整体规划的编制、管理、控制;
4、负责收集、及时掌握国家及地方政府房地产开发政策与设计法规;
5、开展市场调研，了解国内及本地区房地产开发现状及发展动态，做好规划设计的可行性研究工作;
6、全面负责新项目、新技术、新材料的研究和应用工作，跟踪市场动态和技术新发展;
7、负责规划团队的部门建设和管理工作。
8、负责完善项目规划设计、工程规划设计、施工图设计、变更洽商等规章制度与流程，并监督规划设计部各项制度实施;
9、督导编制规划设计任务书和规划设计方案，组织规划设计方案的论证和评审
10、组织对施工图设计的技术把关，施工图的审核，参与施工图设计的技术交底和图纸会审.
11、带领团队完成公司交办的有关任务。
职位要求：
1、年龄30—45岁，本科及以上学历，建筑学、城市规划学或相关专业，有设计院工作经验者优先，中级以上职称;
2、规划工作经验10年以上，5年以上地产公司的设计管理经验，有操作高端产品项目的成功经验;
3、熟练掌握规划、建筑等相关设计理论知识、设计规范和相关设计规定，对房地产市场有较为深入的理解，熟悉房地产产品特征，熟悉房地产开发过程中的设计控制关键节点;
4、良好的市场意识和创新能力，具有成本意识和工程配合经验;
5、熟悉房地产设计管理流程，有大型项目规划设计管理经验，有较强的设计公司管理经验及设计人员管理经验;
6、熟练应用Auto CAD、天正、Photoshop等专业绘图软件，以及Office系列办公软件;
7、工作细致认真、积极主动、敬业严谨，能承受较强的工作压力，具备良好的沟通协调能力和团队协作精神。
8、 有良好的沟通协调能力，负责联系设计院等外委单位沟通设计事宜。
9、可接受经常出差。
第三篇：岗位描述和工作描述有什么不同？
工作描述和岗位描述在某些领域被认为是一致的，但是严格来说，两者存在着一定的差异。岗位描述主要是针对员工的，如技术人员在本岗位所需要的技能、专业知识、如何开展工作等，而工作描述是针对工作的，如某一职位所需要的技能、所承担的责任、工作性质等。
但在制作岗位描述和工作描述时，两者的格式是相同的，但所描述的内容和重点就有差别，岗位描述是以职位等级、任务为基础，工作描述则是以工作性质、工作内容为基础，在进行工作分析时，应该对这两个概念加以区别。
第四篇：岗位描述书
文章标题：岗位描述书范文
说明
此描述书旨将您所在岗位的信息进行系统的归纳及整理，以便员工及主管参照执行并配合公司整体人力资源管理。
請注意，描述书收集的是岗位的情況，而非有關個人的资料。這不是對您工作表現的評估。在您填寫時，請寫出您的岗位對您的要求，而非您個人的背景或工作表現。您可以把它當
作是對公司新招收的員工介紹該岗位的要求。
填写需詳細、準確，不要有所保留或者夸大。所提供的信息應當適用于最為典型的及一般性的情況，而不適用于短期活動或臨時工作。
在您填寫之後，请与您的直接上级主管进行讨论。描述书需要您与您的上级主管双方签字，并递交人力资源部。
最後，請記住﹕
l描述您的岗位，而不是您自己
l填写所有项目，不要有所保留或者夸大其辭
l描述與您的岗位有關的典型情況，而不是臨時性的情形
謝謝您的支持!
岗位名称：
所在部门/科室/组别：
直属上级主管岗位名称：
直属下级岗位名称：
岗位设置目的：
简短而精确地说明此岗位为什么存在
主要岗位职责：
主要职责是用陈述句来说明一项有明确结果或产出的工作以及岗位所负的责任。
请以职责重要性为序，并标明每项职责所占工作时间比重。
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权限范围：
岗位被授予的任何方面的决策权，如财务、人员管理、合同管理及生产运作方面等。
如：采购主管有权批准50,000元人民币的采购申请，任何超出这个数字的采购要求必须由采购经理批准。
本岗位的间接下级
岗位名称及任职人数：
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2.______________x____
3.____________x____
与本岗位向同一上级汇报的
岗位名称及任职人数：
1.______________x____
2.______________x____
3.____________x____
本岗位的直属下级
岗位名称及任职人数：
1.______________x____
2.______________x____
3.____________x____
本岗位
本岗位的直属上级主管
岗位名称：
_______________
上下级关系：
请画出简单的组织结构图来描述此岗位的上下汇报关系。它应当显示出本岗位，直接上级领导，和本岗位的直接下属。
如果岗位需要经常与一些临时组成的团队共同工作，请描述该岗位在团队中的角色、工作性质及范围。
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目的
对象
联系对象
列出经常性接触的内外部联系对象及联系的目的。
此岗位的工作难点：
在执行岗位职责时的主要困难或阻力，如问题的复杂、资源/信息的匮乏以及责任的重大等所导致的困难。可用实例解释。
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任职条件：
该岗位所需的最低学历、专业职称、相关工作经验及其他技能的要求，非目前在职人员的情况。
学历：
相关工作经验：
核电知识/行业资格：
其他技能：
填写人(姓名及签字)：审批人(姓名及
签字)：
填写日期：审批日期：
人力资源部备案：
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第五篇：岗位描述
岗位描述 销售中心经理
1. 分析市场状况，正确作出市场销售预测报批; 2. 拟订销售计划，分解目标，报批并督导实施; 3. 拟订预算，分解、报批并督导实施; 4. 根据销售计划开拓完善销售网络; 5. 根据网络发展规划合理进行人员配备;
6. 汇总市场信息，提报产品改善或新产品开发建议; 7. 洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批; 8. 把握重点客户，控制产品销售动态; 9. 关注部门人员的思想动态，及时沟通解决; 10. 根据销售预算进行过程控制，降低销售费用; 11. 参与重大销售谈判和签定合同; 12. 组织建立、健全客户档案;
13. 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作; 14. 向直接下级授权，并布置工作; 15. 定期向直接上级述职;
16. 定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定;
17. 根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转管理中心备案;
18. 负责本部门主管级人员任用的提名;
19. 负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行;
制定直接下级的岗位描述，并界定直接下级的工作; 21. 受理直接下级呈报的合理化建议，并按照程序处理; 22. 负责销售部经理的工作程序的培训、执行、检查; 23. 及时对下级工作中的争议作出裁决; 24. 每周定期组织例会。 地产销售经理
1、主持售楼中心的整体运作工作,组织实施公司有关销售方面的决议,负责完成公司下达的销售任务。
2、制定阶段性销售计划,组织实施售楼部工作和销售计划,并完成销售计划。
3、协助和参与项目销售策划。
4、拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。
5、与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度。
6、培训销售人员,指挥协调现场人员,营造销售气氛,辅助成交。
7、拟订售楼中心佣金提成及奖励方案。
8、对销售现场的整体监督、管理与控制。
9、制定售楼中心员工的具体管理规章。
10、提请聘任或者解聘本部门员工。
11、及时提交销售报表,汇报所收集的信息、提出建议及出现的问题。
12、制定员工的招聘、教育与培训计划。
13、定期对本部员工进行考核、考查,对多次考核、考查不合格的员工进行处罚或解聘。
、负责本部门各项业务(如销售、合同、按揭、催款)的完成。
15、及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前和售后的各项服务工作。
16、负责售出单位认购书的签收与审核。
17、参与项目策划工作,负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。
18、行使公司和上级授予的其他权利。 案场副经理岗位描述
1、协助销售经理指定的日常工作
2、协助执行销售计划、及时向销售经理提供完善的销售管理制度及服务标准，负责管理销售人员的行为规范。
3、协助销售经理组织实施销售方案，并及时提出合理化建议。
4、协助销售经理有效组织和开展本部门制定的各项管理工作，督导销售人员履行自己的工作职责、规章制度、监督和指导下属员工完成业绩指标。
5、协助销售经理建立团结、高效、专业的销售团队。
6、密切关注行业动态，及时组织市场调研，进行客户分析、挖掘用户需求。
7、协助销售经理处理客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查。
8、督导销售助理按时完成日、周、月报表，每周排轮表、轮休表、佣金结算表等工作。
9、以身作则，在业务和业绩上起到榜样作用。
10、完成销售经理交代的其它工作。 销售助理岗位描述
助理应充当好经理助理的角色，全力辅助经理进行项目日常行政事务的处理，楼盘整体统筹的协助。 助理的作用：
1、处理项目日常行政事务。
2、协助经理共同创造良好的销售环境。
3、是连接公司与项目、项目与职员、主任与经理与的枢纽、桥梁。 助理的基本工作职责
接打电话、客户接待、客户来电、来访登记、排轮、营造卖场气氛、销控表管理、成交结算、排休、会议记录整理、人员异动、固定资产管理、制作各项报表等。 所需沟通部门
行政：人员、考勤、物料、制度等与公司的衔接。 财务：每月成交一览表、工作月报表的及时传真。 发展商：沟通销控、佣金结算等相关事宜。