工程项目党建论文

今天小编为大家推荐《工程项目党建论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。近年来，贡井区坚持“全面融入、全面促进”理念，把党建工作与中心工作、重点工作结合起来，以需求为导向，创新实施党建项目管理，着力将党建无形抓手有形化、隐性价值显性化，推动党建工作全面进步、全面过硬。突出需求导向，科学分类党建项目。

第一篇：工程项目党建论文

现场党建统管：大型工程党建工作制度创新的成功实践

苏通大桥现场党建课题组

摘要：在大型工程建设项目中实行现场党建统管，是一项成功的制度创新。它通过建立系统化的统管载体、确立科学的统管目标、制定完备的统管制度、提出明确的统管要求，为大型工程建设项目中党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设提供了实践载体，为高效、廉洁、优质、安全地完成项目建设任务提供了制度保障。

关键词：党建;大型建设工程;制度创新

长期以来，大型工程建设项目的党建工作一直是个难题，这个难题在国家沿海高速公路跨越长江天堑的重要枢纽工程——苏通大桥的建设中得到了很好的破解。苏通大桥建设指挥部党委在实践中创造了现场党建统管的方式，探索出一条与大型工程建设项目相适应的党建工作新路径。这条路径以崭新的思维理念、全新的工作机制，在建世界一流桥梁的同时，创造了一流的党建工作业绩，为党组织在大型工程建设项目中发挥政治核心作用提供了成功的典范。

一、现场党建统管制的由来

苏通大桥是一项投资规模近80亿元的国家重点工程，也是江苏沿江与沿海开放的第一号基础设施，它以四个“世界之最”(最大主跨、最深基础、最高桥塔、最长拉索)成为我国桥梁史上的一座丰碑，开启了我国从桥梁大国向桥梁强国挺进的大门。毫无疑问，要高效、廉洁、优质、安全地完成这样一个重大的建设项目，全体建设者积极性、主动性、创造性的充分发挥是根本，党的建设是关键。对此，苏通大桥建设指挥部党委从一开始就有十分清醒的认识。

然而，要抓好大型工程建设项目的党建工作，最突出的难题就是：参建单位多、隶属关系复杂，成员大多是“过客”，机构大多是“临时”，党员的流动性特别大，缺少归属感，建立党组织比较难，组织建立起来以后开展活动更难。苏通大桥开建施工初期，大桥建设指挥部党委面临的党的工作状况也是如此。由于参与大桥施工、监理的人员来自17个不同的单位，其主管上级远离施工现场，造成现场党组织不健全，党员的教育、培训、管理工作脱节、松散;党员成了“流动”党员，缺少有效的教育和监督，形不成合力，难以发挥先锋模范作用。就参建单位的组织构成而言，其中既有国有独资单位，也有股份制单位;就参建人员的构成而言，既有高素质的专业技术人员，又有经验丰富的管理人员，既有训练有素的建桥工人，也有应招而来的农民工。总之，这是一些来自天南海北，相互之间没有隶属关系的队伍，它们与工程指挥部之间的关系完全靠法律合同来维系。这就造成党组织对党员的教育、管理和对党员领导干部的监督缺乏载体，党的工作无从着手。这种党建工作的状况，显然无法适应苏通大桥建设工程的需要。要改变这种状况，就必须构建一个党组织工作的平台，将党员的教育管理由分散变成集中。使基层党组织的关系由松散变成紧密，这成为苏通大桥党建制度创新的直接动因。

2003年4月苏通大桥建设指挥部党委成立后，根据江苏省交通厅党组的要求，决定由指挥部党委统一管理工程现场的党建工作，并在总结以往经验的基础上，首创了党委建在项目上、党支部建在标段上、党小组建在班组作业队等一整套现场党建统管制度，力图通过这样的制度创新，构筑起党组织在大型工程建设项目上新的工作平台。在这个平台上，苏通大桥各参建单位的党组织成为一个有机的整体;施工现场的每一名党员都可以在这个平台上找到自己的位置，充分发挥自己的先锋模范作用;而苏通大桥指挥部党委则以制度统管的形式，实现了对所有参建单位党组织的委托管理和对所有党员的组织管理，把整个苏通大桥施工现场党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设落到实处，贯穿于苏通大桥建设的全过程，从而创建出适用于大型工程建设项目现场党建的崭新模式。

二、现场党建统管制的特征

苏通大桥的现场党建统管制，不仅坚持了党组织作为重大建设项目的政治核心的原则，还建立了系统化的统管体系;不仅有明确的党建管理要求，还有明确的党建管理目标;不仅提供了党建工作的平台，还建立了行之有效的科学管理制度，使党的建设的各项工作落到了实处，展示出鲜明的特征。

首先，建立了系统化的统管载体。苏通大桥党建统管制有一个上下贯通、科学严密、领导有力的党建工作组织体系，这个体系由三个子系统构成，即：建在项目上的党委、建在标段上的党支部、建在班组和作业队上的党小组。正是这个体系的构建，使苏通大桥的党建工作显示出二个突出的特点：一是纵向到底。苏通大桥建设指挥部党委在各施工单位项目部分别建立了现场临时党委(临时党工委、党总支)，总监代表办分别成立了临时党支部，受参建单位上级党委统一管理;同时，配备了一支专兼职结合的党务干部队伍，形成了强有力的统管组织载体。二是横向到边。指挥部党委在建立现场党组织的同时，高度重视群团组织建设，要求各项目部建立工会和共青团组织，为现场党建的开展提供了严密的组织网络。这个组织网络体系成为现场党建统管制的有效载体，它既使苏通大桥的党员有了组织，也使党的组织活动有了平台与抓手，彻底改变了参加施工建设的单位因彼此无隶属关系又远离上级党组织而对党员疏于管理、放任自流的状况，使参与工程建设的党组织成为坚强的战斗堡垒，使参与工程建设的党员发挥出先锋模范作用。

其次，确立了科学的统管目标。目标界定得科学与否，关系着工作的成效。苏通大桥指挥部党委坚持围绕党的中心工作抓党建的原则，紧扣大桥工程建设的安全、优质、高效、创新的目标，在与各方协调的基础上，确立了现场党建统管制的总目标，即：探索具有自身特色和指导意义的规章制度、工作机制、工作界面;努力营造凝心聚力谋发展、一心一意建大桥的良好氛围;充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋摸范作用，为苏通大桥“建设一流工程、培养一流人才、创新一流技术”提供强有力的政治保证和精神动力，实现苏通大桥政治文明、精神文明、物质文明建设成果的全面丰收。在此基础上确定的年度目标为：“03年打基础，04年上台阶，05年出成绩，06、07年再提高，08年出成果”。正是这些目标的确定，为现场党建统管提供了明确的努力方向和工作重点，使苏通大桥各级党组织能够凝心聚力抓党建，不断开创党建工作的新局面。

第三，提出了规范的统管要求。苏通大桥的党建统管制有着规范的要求。指挥部党委结合苏通大桥工程建设的实际，制定了《苏通大桥现场党建工作实施意见》，明确规定现场党建工作的主要职责是：对党员教育、文明创建、劳动竞赛、争优创先、廉政建设以及参建单位的组织处理、干部任用、党员发展等工作负责，从而为党建统管规定了工作内容。正是这种明确的工作要求，使苏通大

桥各级党组织有了准确的工作定位，把党建工作融入到大桥建设的全过程，同时，也为衡量党建统管制的有效性提供了基本的标准。规范而明确的统管要求，使苏通大桥的党建工作到位而不越位，切实有效而不图虚名，使党建工作的成效在建世界一流大桥中得到充分印证;使党员的先锋模范作用在建世界一流大桥中得到彰显。

第四，建立了完备的统管制度。现场党建统管，归根到底是一种制度建设，它是由一套完备的统管制度组合而成的，其中包含党员管理、党员教育、廉政建设、党建工作联席会等9项工作制度。这些制度的制定，使苏通大桥建设指挥部党委的现场党建统管工作有了制度依据，党员的行为有了制度规范，党的各级组织的活动有了制度章法，形成了基层党建的工作内容根据施工现场的变化更新、工作领域沿着施工现场的工点拓展、服务保证紧贴施工现场的局面。也正是这些制度的实施，形成了党委统一领导、党政齐抓共管、相关部门各负其责、基层党组织狠抓落实的大党建格局，从而为苏通大桥工程建设的顺利展开提供了根本的制度保证。

三、现场党建统管制的实践载体

现场党建统管贯穿于苏通大桥党建工作的始终，表现在党的建设的各个方面，开辟了一条把党的建设的理念、方法、路径融为一体的新路。

在思想建设方面，指挥部党委提出了“打造一个民族品牌，把党旗国旗插到世界最高的塔顶上”的核心价值理念。围绕这个核心理念，形成了各项目部和总监代表办强化全体建设者责任意识的“苏通系列文化”，即：以人为本的管理文化、关爱生命的安全文化、精细管理的质量文化、引领技术的创新文化、读书思廉的廉政文化等。文化的背后是人心的唤醒，“苏通文化”成了全体建设者的共同理念，得到了广泛的心理认同，凝聚了建设者们的智慧，产生出了巨大的物质力量。在这个过程中，通过开展党员成为实践“三个代表”的排头兵、学习和创新的表率、大桥建设的先锋、团队建设的中坚等一系列活动，有效地激发了基层党组织和党员、团员队伍的创造活力，发挥了党的政治思想优势，使党员成为工程建设各条战线上的模范和主力军。

在组织建设方面，指挥部党委构建了实施党建统管制的两个工作平台。

一是支部建在标段上的平台。把党支部建在标段上，使党组织发挥作用有了组织载体。正是这个组织载体，为项目标段党支部制定符合实际的监督制度、程序和考核规则，完善监督机制，强化各监督机构的能效，充分发挥监督作用提供了工作的平台;为党组织及时全面地了解现场情况，在参与决策中提出有价值的意见，使党建工作全面融入大桥建设提供了工作平台;为党组织增强责任意识、沟通意识和现场意识，切实做到情况在现场了解、问题在现场解决、作用在现场发挥、形象在现场树立、利益关系在现场协调、人心在现场凝聚、一切服务于工程建设提供了工作平台;为广大党员发挥先锋模范作用、结合工程实际开展各项竞赛活动提供了工作平台;为党组织以项目为阵地、活动为载体，全方位地领导思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群众组织提供了工作平台;为党组织更好地加强自身建设，在实践中增强党员和党组织的战斗力、凝聚力和号召力，确保党组织在苏通大桥实现安全、优质、高效、创新的总体目标上发挥政治核心和战斗堡垒作用提供了工作平台。

二是委托管理平台。苏通大桥建设指挥部党委受各参建单位上级党组织的委托，对参建单位现场党建工作实施统一管理，这在全国交通重点工程建设中还是首例。过去参建单位党组织对施工现场的领导，往往有鞭长莫及之感。但在苏通大桥实行党建工作统管制后，通过党建工作委托管理这个平台，一是强化了工地党组织建设，做到了哪里有工程哪里就有党组织;二是强化了对流动党员的管理，做到了哪里有党员哪里就有党组织，使一些长期在外的流动党员找到了“娘家”，发挥了“突击队员”、“示范岗”的先锋模范作用;三是强化了党风廉政建设，使党风廉政建设由单一的合同约束转变为党组织的统一管理与合同约束双管齐下，加大了综合治理的力度。

苏通大桥的实践证明，现场党建统管制构建的这两个工作平台，使指挥部党委有效地将建设方、施工方、监理方等参建单位整合在一起，建立了相互沟通的工作平台，扩大了广大党员展示自己风采的舞台，增强了党员保持与实践先进性的责任感、使命感和光荣感。特别是党委建在项目、支部建在标段、小组建到班组的组织架构，起到了凝聚党员、凝聚群众的作用，为推动工程建设提供了强大的整体合力，使党建工作有效地融入了工程建设的全过程。

在制度建设方面，主要是创立了三种机制。

一是激励机制，这是苏通大桥现场党建统管制得以实施的内涵机制。首先是文化层面的激励，指通过道德、荣誉、信念、企业文化、价值观念等文化的认同来激励员工，这是最深刻、时效最持久的深层次的激励。苏通大桥建设指挥部党委以“打造一个民族品牌，把党旗国旗插到世界最高的塔顶上”的苏通党的文化理念的构建，创立了文化激励机制，为苏通大桥党建统管制注入了丰富的文化内涵。正是这种深刻的文化内涵，使苏通大桥的每一位建设者都将自己的人生价值与大桥建设连成了一个整体，与大桥共荣。其次是制度层面的激励，指通过国家法规和实施大型工程建设项目的规章、制度、政策、工作流程等制度性规定，对参建单位员工进行导向激励。其可靠程度和实效，主要取决于制度制定与执行的科学性与可行性。为此，苏通大桥建设指挥部党委结合实际进行了有益的探索，制定了包括党员管理、党员教育、廉政建设、党建工作联席会等多项工作制度，为苏通大桥党建统管制的实施提供了可操作的制度内涵。再次是技术性层面的激励，指通过各种有效的技术性管理手段激励建设者。苏通大桥指挥部党委为确保工程质量，要求共产党员在施工中争当技术尖兵，在工程的质量上做到“零缺陷”，为使现场党建统管制的实施服务于工程建设，提供了科学的工作内涵。

二是竞争机制，这是苏通大桥现场党建统管制实施的动力机制。这一机制以劳动竞赛为主体，坚持了五个结合，即把劳动竞赛与大桥建设工程的重点相结合、与大桥建设的发展目标相结合、与提高职工素质相结合、与弘扬劳模精神相结合、与创建和谐劳动关系相结合，从而实现了劳动竞赛的目标由速度型向效益型转变;劳动竞赛的方式方法由单纯体力型向体力与智力结合型转变;劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向两者并重转变;劳动竞赛的组织形式由阶段性突击型向常态性长效型转变;劳动竞赛的工作格局由单纯以工会为主向党政领导、部门配合、工会运作、企业为主、职工参与的新格局转变。也正是这些转变，使苏通大桥的共产党员在大桥建设中始终保持了先进性，使党的工作创造了卓越的成效。

三是服务机制，这是苏通大桥现场党建统管制的目标机制。党的领导说到底就是服务，就是

第二篇：创新党建项目管理 持续提升党建工作质效

近年来，贡井区坚持“全面融入、全面促进”理念，把党建工作与中心工作、重点工作结合起来，以需求为导向，创新实施党建项目管理，着力将党建无形抓手有形化、隐性价值显性化，推动党建工作全面进步、全面过硬。

突出需求导向，科学分类党建项目。坚持以提升组织力、提高公共服务质效为重点，按照“服务大局、突出实效、改革创新”等原则，紧紧围绕党建工作中的一些共性问题和集中需求，将党建项目分为四大类：一是创新课题类项目。主要针对党建工作面临的新形势、新情况、新问题，从个别点位上进行探索、试验并形成调研报告，为破解一批党建工作难题提供理论指导。二是承办任务类项目。结合基层党建重点工作，以项目申报和交办的方式，选择工作基础相对较好、实施条件相对成熟的单位做好示范引领，形成一批党建工作特色品牌。三是基础保障类项目。主要针对基层党组织阵地配套建设滞后问题，按照“1+6+N”的功能设置要求，逐步对阵地进行改造升级，重在完善配套服务设施，搭建公共信息发布和需求对接平台。四是组织载体类项目。主要围绕公共服务需求，在组织开展志愿服务、公益服务、社会服务等活动过程中，培育引进专业化组织和队伍，推动公共服务的专业化运营和社会化参与。

注重整合資源，聚力推动党建项目。统筹整合各类项目资金，狠抓项目队伍建设，培育项目品牌，聚力推动党建项目工作。一是做好项目资金整合。结合脱贫攻坚、乡村振兴、农民工党建等重点工作，积极创造条件，大力做好项目资金整合，支持鼓励社会资金以多种形式有序参与。二是抓好项目队伍建设。建设一支高素质的党建项目队伍，将区级部门、乡镇（街道）、基层组织的优秀党员干部和专业人才统筹起来，建立党建项目干部人才库。三是培育党建项目品牌。结合基层党建示范引领，探索在重点领域、行业、区域先行试点，着重在产业链、行业链、服务链上培育一批示范带动作用强的党建项目品牌，并及时提炼推广项目经验，扩大党建项目的影响力和带动力，形成以点带面的工作格局。

坚持上下联动，长效运行党建项目。坚持构建上下联动的工作体系、不断健全完善制度机制，强化考核激励，推动党建项目工作常态长效运行。一是构建工作体系。建立区委党建领导小组、项目指导评审组、业务主管部门、基层党组织“四级联动”的工作体系，按照项目申报、审定、实施、验收等流程管理党建项目，重点做好党建价值挖掘、过程规范管控和成果推广运用。二是健全工作机制。建立“一个项目、一名领导、一支队伍、一套制度、一抓到底”的“五个一”工作机制，实行定目标、定任务、定进度的“三定”责任包干制度，配套建立项目交办、督查指导、验收评价等制度。三是强化考核激励。压紧压实工作责任，将党建项目工作纳入书记抓党建工作述职评议考核和党建目标考核，并在贡井区目标绩效考核中进行相应折算。

贡井区自2017年探索实施党建项目管理以来，试点实施党建项目17个，累计投入资金280余万元，成功培育了5个党建项目品牌。（作者系中共自贡市贡井区委常委、组织部部长）（责编/陈贤凤）

作者：刘亮

第三篇：党建工作融入工程项目管理

【摘 要】随着我国房地产企业的快速发展，现代企业为了进一步提升管理水平都提高了对项目管理的重视程度。在项目管理中，基层党组织发挥着加强党群联系的重要作用，具有战斗堡垒的政治作用。将党建工作融入项目管理可以有效提升房地产企业的市场竞争力，这是企业需要重点研究的内容。

【

【关键词】房地产企业;党建工作;项目管理;市场竞争力

1 引言

现阶段，随着项目管理力度的提升以及项目管理人员逐渐年轻化，项目管理人员的思想愈发活跃，这些人员更加追求实现自身的价值。一旦党建工作无法满足项目管理需要，就容易造成个别人员思想中对企业的发展以及个人的前景产生疑虑，无法有效确保人员的稳定性[1]。

2 党建工作融入工程项目管理的问题

2.1 工程项目管理的特点

第一，人员结构复杂。房地产项目人员结构复杂，人员文化程度、综合素质差异较大，人员的管理已经成为工程项目管理的难点之一。第二，项目层次差异大。工程项目根据区位特点和项目开发的定位层级不同，直接增加了工程项目的管理难度。第三，工程投入大，容易引发腐败问题。工程项目涉及资金量大，在招投标管理、品牌选择等方面，存在廉政风险问题。

2.2 党建工作融入工程项目管理存在的具体问题

2.2.1 房地产企业党组织的创新能力不足

第一，社会的进步和企业的发展，对企业党组织的管理能力提出更高的要求，但基层党组织的工作内容以及活动方式尚停留在传统方式上，创新性不足，很难满足现代工程项目发展需要。房地产企业基层党组织未能较好地嵌入工程项目的管理实践中，党组织的战斗堡垒作用发挥不充分。第二，工程项目的规模相对较大，涉及很多不同人员，人员思想统一的难度较大。第三，某些参与工程项目管理的基层党组织工作没有得到有效落实，某些党员没有发挥应有的模范作用。

2.2.2 基层党组织队伍存在问题

对于房地产企业来说，基层党组织队伍还存在一定问题，主要体现在知识结构滞后、年龄较大、思想僵化、学习能力较差等。某些基层党组织同志无法满足现代市场经济发展的需求，无法适应现代工程项目管理的方式方法，无法有效将思想政治工作和现代工程项目管理进行有效结合。另外，某些人员认为思想政治工作和企业经营发展关系不大，所以在思想政治工作方面的主动性不足。

2.2.3 基层党组织队伍缺少优良作风

现阶段，部分参与工程项目管理的党组织人员缺少优良作风，重点体现在以下几方面：第一，房地产企业中，党组织人员的个人专业能力和综合素质参差不齐，对于企业发展以及工程项目管理缺少全局把控能力。例如，某些人员不具备系统的理论知识，不了解SWAP分析方法，存在对工程项目管理力不从心的现象。第二，党组织人员缺少足够的责任心以及事业心，对自身行为并没有进行严格约束，理想信念不强，党性修养不足，无法对工程项目管理提供正面影响;第三，某些党组织人员未能做到警钟长鸣，未能抵挡外部诱惑，出现违法、违规行为，对于工程项目管理造成负面影响。

3 党建工作融入工程项目管理的途径

3.1 将党建工作嵌入项目管理，创新党建工作方法

在工程项目管理过程中，基层党组织需要增加人性化管理方式，積极、主动帮助员工有效解决工作、生活中遇到的困难，让其从内心深处体会到基层党组织所给予的关心，自觉提升项目管理的质量。同时，工程项目党组织一定要积极推进管理体制方面的改革，以此为基础加强自身工作的创新，真正发挥党组织所具有的引领监督保障作用。创建“红土先锋党员工作室”“党员先锋岗”，将其当作项目管理工作的载体，以项目中重难点以及新材料、新技术、新工艺的应用作为重点开展工作[2]。

3.2 改善党组织工作作风，提升企业软实力

基层党组织人员所呈现出的工作作风直接代表着基层党组织的形象，代表着党的具体工作形式。所以党组织人员一定要不断改善自身的工作作风，加强自身素养的提升，通过树立正确的价值观来约束自身行为，充分发挥党员干部的模范带头作用，带领群众做好工程项目管理工作。另外，企业想要更加健康、可持续发地展就要形成优秀的企业文化，工程项目管理过程中可以最大限度地体现出房地产企业所具有的文化内涵。

3.3 着力工程项目管理核心，推进党的建设工作

第一，党建工作的开展需要以工程项目经营管理作为核心来进行，要完全摒弃党建工作和工程项目管理相脱离的做法。要将党建工作融入日常的项目管理工作当中，确保党建工作和工程项目管理工作可以同部署、同落实、同检查、同考核，确保党政同心。第二，项目管理部门要定期开展党政会议，在布置生产任务的同时也要安排党建活动。同时，进行安全工作以及成本控制工作的布置，基层党组织人员要充分了解项目安全质量以及项目成本的影响因素，要在确保质量安全、有效降低成本等方面提出合理建议，为项目管理出谋划策。第三，要积极组织群众座谈会，以此收集员工群众对于工程项目管理的意见，将这些意见进行有效归结，提出整改措施并有效落实到工程项目管理工作中，严格监督落实情况。第四，基层党支部需要加强服务型组织建设，为工程项目管理提供有效的服务。党组织要加强为项目管理以及员工群众服务，站在员工的角度深刻理解其需求，以便能够和员工深入沟通交流，理顺项目管理以及技术人员思想，确保其将精力投入实际项目执行过程中。

3.4 应用现代化信息技术，加大宣传教育力度

现代社会已经成为信息化社会，信息技术已经在各个行业中都得到了有效应用，推动了整个社会工作效率以及质量的提升。在新时期，党建工作也要加强信息化建设，建立党建工作信息平台，利用自媒体等手段扩展党建工作渠道，通过信息资源共享等方式确保工程项目对于思想政治环境的全方位把握，使得党建工作具有一定的公开性，从而为工程项目管理工作的顺利实施奠定基础，最大限度地发挥党组织的引导作用。

4 结语

本文主要分析了房地产企业党建工作融入工程项目管理中存在的问题，在此基础上提出了党建工作融入工程项目管理的有效途径。通过本文的介绍，希望能够对现代工程项目管理提供一定参考和帮助，对于增强企业项目管理能力具有现实意义。

【参考文献】

【1】何仁军.工程项目党建思想工作精细化管理的实践[J].中国高新区，2017(11)：15-17

【2】马鹏飞.新形势下党建工作深度融入工程项目施工管理的思考与探索[J].河北企业，2016(10)：18-19

作者：唐玉霞