合同管理的措施及方法

第一篇：合同管理的措施及方法

手术病理标本的管理方法及措施 

活体组织病理诊断是外科疾病的可靠诊断，也是最终诊断。正确处理手术病理标本不仅能给病理诊断及临床诊断提供有效的保证，而且也维护了病人身心免受伤害的权利，杜绝了标本处理不当带来的医疗纠纷。

管理方法如下： 1 、成立组织

应用CQI方法，成立了以责任组长为项目负责人的管理小组，其中主管护师一名，护师两名，护士两名。 2 、完善的标本管理制度

按照《ISO质量管理体系认证》文件有关规定，严格遵守病理标本管理制度，通过组织人员学习、不定期考核、实际中的检查，使全科人员熟记手术病理标本管理制度，并把此制度落到实处。 3 、质量控制措施

3.

1规范手术标本送检单

病理单的填写一律由手术台的医生负责填写，护士不得随意更改。规定用蓝黑墨水填写，不允许病理单上有涂改及墨渍、血液、体液污染等情况。规定填写项目要齐全，同一手术的标本应在病理单上分别标记标本序号，且病理单上的标本序号与标本盒上的序号相对应。

3.

2严格标本交班制度

手术标本设有专室、专柜且上锁保管，专人、专车负责送检。规定手术医生填写完病理单后，器械护士要负责核对，并在标本登记本上登记签名。当日值班护士再次检查全部手术标本，合格后将标本放在专门设计的分有许多大小不等的容器标本车内送检，并要与病理科接受标本的医生在标本登记本上做出书面交接签名。

3.

3妥善保管术中手术标本

对于手术切除数量少的标本，器械护士负责将大标本放在手术弯盘内，小标本放于盐水湿纱布内，并用组织钳夹住保存以免丢失，术后与处理标本的医生核对送检。对于手术中切除标本较多的手术，如：卵巢癌根治术，须设一名跟手术的医生负责处理标本。手术前巡回护士将标本盒备好至手术间，手术中处理标本的医生将切除的各个组织、淋巴结一一标识后放入相应的标本盒内，一个标本盒只能存放一个标本，这样避免了因标本混淆而带来的一系列错误。

3.

4选择合适的浸泡液及规范的标本容器

甲醛水溶液以其渗透力强、固定均匀、组织收缩少、防腐性能好等优点已被广泛用于手术标本的处理。采用10%甲醛溶液浸泡手术标本，要求液面要没过标本，标本容器均需加盖保管。这样避免了甲醛挥发的强烈刺激气味对人体的伤害及对环境的污染，也防止了标本在运送途中的丢失。

3.

5严格执行书面诊断报告制度

病理诊断为最后诊断，对手术及术后治疗决策的影响具有决定性作用。为防止对其结果的误解和误传，一律要求病理科出具书面诊断报告，即使是对术中快速冰冻切片的诊断，也不能只凭电话报告，必须以正式文字的书面报告为准，以防电话传达失真造成不可挽回的损失。 4 讨论

在手术病理标本的保管和送检上存在着不安全因素，对手术室病理标本的管理应用持续质量改进法，分析了已存在的问题，制订了相应的措施并组织实施。使手术室病理标本的管理制度化、规范化，并作为操作规程来执行。不但加强了可操作性，确保了每一份病理标本的安全送检，而且还有效杜绝了手术标本相关的差错事故的发生

第二篇：现代林业造林方法及营林生产管理措施论文

1引言我国林业资源面积较广，但是长期的粗放型经济发展模式导致林业资源面积急剧减少，针对此类问题，能够采取的有效解决措施，是通过充分开发并合理配置林业资源的方式，为相关管理工作的有序开展提供便利，从而促进对于现代林业造林方法的进一步开发与研究，最终实现林业资源的合理配置与健康持续发展。

2现代林业造林的方法

2.1分殖造林法

该方法适用于小面积的林地栽种，实施过程如下：在造林区域内均匀挖出40～60m2的地穴，确保穴底平坦;栽种时要保证幼苗端正，使苗梢水平伸展;合理安排幼苗的栽种深浅度，强化幼苗根系的吸水能力。使用该造林方法，林木的幼苗往往具备较高的成活率，并且不需要对林业有过高要求，但是需要耗费大量时间与精力，因而不利于造林效益的提升。

2.2植苗造林法

所谓植苗造林法，就是在局部整地完成之后，进行挖穴，然后将树苗移栽入穴中。使用该造林法需要重点注意的是，所挖的穴坑需要足够完全容纳苗木的主根系，才能够保证移栽后的生长品质。在完成苗木的移植后，为了避免周围土壤出现下沉现象，需要在移植的过程中，严格控制土壤的掩埋深度，通常要求超出苗木根颈上原有泥土印的高度，约2～4cm。正常的况下，如果是移栽至气候潮湿地区，则应当进行浅栽，而如果移栽至气候较为干旱的地区，则应当深栽。

2.3播种造林法

该方法是直接将种子播撒于林地自然生长，适用于较大面积的林业造林工程。在运用播种造林时，尤其需要注意对于林地条件的要求较高，并且对于种植后期，幼林的管理、抚育工作要求严格，因此，所栽种的树种必须具备很强的发芽力、适应力，此类植被包括核桃、山杏、栎类等。运用该方法是，需要注意严格选择地块，保持土壤的含水量，同时避免由于外界客观因素而引起的不良影响。

3营林生产管理的措施

3.1强化管理工作，降低成本

(1)降低造林的资金投入。通过适当减少营林造林单位面积、单棵植株的资金投入，可以在有效增加成熟树苗实际产量的同时，缩短对于苗木的培育时间，从而降低成本;(2)林地的选取。注意合理选择造林的林地，从而改善小规模林地仅仅能够种植单一树种所存在的局限性。

3.2依据市场培育树木苗种

对于集约丰产林的造林工程，需要重视树种的更新培育，因此首先需要牢牢把握市场中的林木发展动向，从而进行有针对性的培养，选择具有较高价值、生长周期较短的小径纤维材林分，从而提高林木质量，进而提高造林营林的经济效益。由此可见，林业营林发展需要以满足市场机制要求为首要条件，认真分析市场的实际需求，合理定位其发展的具体方向，找到最佳的林业资源调整方法，详细分析出口、内销林木资源，从而进行科学的规划。

3.3提升林业造林的质量

(1)合理定位林业营林，转变营林的整体思路，从而重新定位营林工作的关键性、重要性与实际影响;(2)贯彻责任制，在明确工作人员岗位职责、工作范畴的同时，落实相关的工作责任制，确保奖罚分明;(3)以现实作为基础，从而制定有效的造林方案，确保造林的整体品质，满足营林生产基本要求。

3.4结合经济规律管理林业生产

3.4.1以不同营林类型确定林木生长指标

营林主要是通过自然划分的方式，以省、地区作为基本的划分单位，对林荒山、采伐地区等进行规划，形成不同营林类型，并依据其各自的类型确定生长指标，按照宜林的程度、产品规格等，进行合理的规划。

3.4.2加强建设林木种苗基地

在选育优良林木良种时，应当充分结合林业生产的长远利益，在扩大种子园基地建设规模的同时，拓展本地树种基地的建设。同时，还需要适当加大母树林的生产比例，提高其抚育管理的力度，选择基本条件符合母树林种植标准的龄林，或者使用基本成熟的林木以替换老龄化母树林，有计划地培养母树林基地建设。

3.4.3实行活苗圃运营机制

为加快苗圃运营发展，森林单位可以实行承包制度，或者私人经营模式，通过践行竞争等经营机制实现活苗圃。企业可以和苗圃生产经营者签订回收合同，确定奖罚制度，依据等级的不同决定苗木价格，使经营者能够在广泛种植的基础上，确保林木整体质量，将种子园作为种苗主要市场，从而降低育苗、造林成本，激活苗圃竞争。

3.5加强营造林抚育管理

3.5.1幼林的抚育管理

幼林的抚育，实施实现巩固造林、实现营林树种丰产速生的关键，但是幼林抚育过程容易受到外界因素的影响，因此需要积极重视。在造林完成后，注意及时检查树苗根系的裸露状况，调整扶正树干出现的歪斜现象，从而达到保证苗木正常生长的目的。为了避免土壤表层板结，幼树生长病害等问题，要经常除草松土，以利苗木健康生长。

3.5.2成林的抚育管理

在营林造林过程中，树木不断生长发育，树木枝叶之间相互交错，间距减小，因此，为了能够给所有树木提供充足的光照，保证其光照营养面积，为其创造能够良好保持形态，维持正常生长速度的环境条件，需要及时开展修剪、抚育间伐等工作。在修剪枝叶和间伐的同时，需要注意不同树种，其修枝的年龄、生长旺盛期也是不同的，因此必须合理选择树龄与季节，重视间伐强度的控制。

4结语

通过上述的分析可知，在现代社会的发展过程中，林业造林方法和生产管理措施的施行，关系到整个林业单位的未来发展，还与我国的造林事业总体的前景状况有密切的联系。因此，在营林造林中，必须依据实际的地理环境特点，有针对性的开展生产及其管理工作，从而更好地为社会发展提供服务，发挥自身的价值所在。

作者:付一华 单位:六盘水市水城县木果镇林业站

参考文献:

[1]王平.林业造林质量控制的有效措施探究[J].科技致富向导,2014(3):11-11

[2]韦德佑,韦志泽.林业资源分析与林业造林方法探讨[J].技术与市场,2014,21(5):388-388

第三篇：合同管理主要存在问题及整改措施

一、合同未写签订日期、开竣工日期

要求项目部排查每份合同，关注合同签订细节，发现不完整合同及时改正。

二、租赁合同方面：

1、租赁物返还出租方现场签认人员没有授权委托书

2、租赁物结算单出租方签字人员没有授权委托书 要求项目部自查正在履行合同授权事项，发现上述问题即时与对方联系，索要授权委托书，防止无权代理现象。

3、租赁期满合同履行完毕后应签订结算单

租赁物使用完毕，立即与出租方签订结算单，将数量、价款、租赁时间等重要内容固定在纸面上。

4、租赁合同未明确租赁期限

项目部在签订租赁合同时不应写“租赁期到工程结束”，应大致约定一个期限，如实际履行中超期，可再签订补充协议。

三、皮炮项目采购合同、租赁合同经项目部评审时，增加由分包队伍签字确认，签字人员需有授权委托书，防范合同风险。

四、合同台账混乱

合同分类建台账，租赁合同、采购合同、分包合同分开记录，合同履行台账内容再详细些，物资设备台账按局物资

设备要求细化。

五、项目部缺少法律规章制度

处法律事务工作规章制度不一定适用于各项目，各项目要结合实际情况制定本项目制度，将各部门职责明确。

六、存在合同未经评审现象

处法律事务管理制度已明确，对外签订合同必须经各部门评审方可签字盖章生效。

七、合同评审表日期在合同签订日期之后，合同存在先签订后评审情况

签订合同是为了履行过程中防范风险发生，要求各项目部在合同签订前先经过处各部门评审。

八、处法律事务部组建后对原有规章制度没有梳理归类 七月份处法律事务部应将原有法律事务相关制度进行修订，归类、汇总并装订成册。

第四篇：门禁系统的安装方法及措施

1、门禁系统施工方法及措施

1.1、设备安装

(1)前端设备

A、进门处安装读卡器。在读卡器感应范围内，切勿靠近或接触高频或强磁场(如重载马达、监视器等)，并需配合控制箱的接地方式。

B、出门处安装出门按钮。

C、电磁锁安装在门和门框的上沿。

D、为保证安全性和美观性，控制器和电源箱可采用现场安装或安装于弱电井内。现场安装控制器的优点在于节约线材的使用，控制器安装于弱电井内便于系统日后的维护和系统的安全，也可将控制器箱安装在读卡器上方，靠近电磁锁处。具体情况可根据客户选择安装方式。 (2)中控室设备

A、控制主机和键盘安装在立面墙上或置于工作台上。 B、报警装置放置在报警效果较好的位置。

C、由于门禁系统的特殊性，要求对该系统供电良好，建议采用 UPS电源，对门禁系统集中供电。 1.2、设备调试

(1)系统安装完成后，先把一路门禁读卡器信号接入主机，然后单独检测该路门禁读卡器情况，有无漏报、误报情况发生。这一路检测没问题后在接入另一路，如此这样，把每一路都单独检测一遍，确认无误后再把所有线路接齐。 (2)管理人员可以根据使用人员的权限分别授权，如部分人员可以在任意时间进出任意的地点，普通人员只能凭授权卡在授权时间内进出授权范围。当所有门禁点的正常开启和非法开启时，查看控制中心电脑是否有纪录。 (3)尝试中心电脑因故障或其它原因不能和控制器连接，控制器是否可以独立纪录所控制门点的相关信息，当中心电脑连接后，所有信息是否可以自动上传，是否可以保证信息纪录的完整性。 (4)做好调试记录。

(5)最后填写竣工报告。 1.3、管线安装

(1)安装工程布线应符合国家规定“电气装置工程施工及验收规范”及国家颁发的有关规范及规定。在管内或线槽内的穿线，应在建筑抹灰及地面工程结束后进行。在穿线前，应将管内或线槽内的积水及杂物清除干净。不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路，不应穿在同一管内或线槽同一槽孔内。导线在管内或线槽内，不应有接头或扭结。导线的接头，应在接线盒内焊接或用端子连接。小截面系统连接可以绞接，绞接匝数应在五匝以上，然后搪锡，用绝缘带包扎。管线经过建筑物的变形缝，(包括沉降缝、伸缩缝、抗震缝等)处，应采取补偿措施，导线跨越变形缝的两侧应固定，并留有适当余量。接线端子箱内的端子宜选择压接或带锡焊接点的端子板，其接线端子上应有个应的标号。

(2)门禁控制器应安装牢固，不得倾斜，并应有明显标志。安装在轻质隔墙上，应采取加固措施。引入门禁控制器的电缆或电线，配线应整齐、避免交叉，并应固定牢固电缆芯线和所配导线的部均应标明编号，并与图纸不易褪色;端子板与每个接线端，接线不得超过二根;电缆芯和导线应留有不小于20cm余量;导线应绑扎成束;导线引入线穿线后，在进线管处应封堵。

(3)门禁控制器的主电源引入线应直接与电源连接，严禁用电源插头，主电源应有明显标志;门禁控制器的接地牢固，并有明显标志。

(4)监控室内接地母线的路由、规格应符合设计要求。施工时应符合下列规：接地母线的表面应完整，无明显损伤和残余焊剂渣，铜带母线光，滑无毛刺，绝缘层不得有老化龟裂现象;接地母线应铺放在地槽或电缆走道中央，并固定在架槽的外侧，母线应平整，不得有歪斜、弯曲。母线与机架或机顶的连接应牢固端;电缆走道上的铜带母线可采用螺丝固定，电缆走道上的铜绞线母线，应绑扎在横档上;系统的工程防雷接地安装，应严格按设计要求施工。接地安装，应配合土建施工同时进行。

第五篇：合同能源管理模式及节能效益分配型财务核算方法

作为新的业务模式，合同能源管理在实施过程中存在四方面的问题。因此，本文在简要介绍和分析合同能源管理模式现行状况的基础上，着重从财务核算角度探讨节能项目资产投资额的归集与确认、合同价款结算、成本费用的确认与收益分配等会计处理问题。

一、合同能源管理与节能服务公司的介绍

1.合同能源管理(Energy Performance Contracting，简称EPC)是一种新型的市场化节能机制，其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。

2.节能服务公司(Energy Management Company，简称EMCo)，国外也称ESCo(Energy Service Company)，又称能源管理公司，是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。它开展的EPC业务具有以下特点：商业性，风险性，多赢性以及整合性。

二、节能服务项目投资的收回

在节能效益分享型模式下，投资的收回通常采用的做法是：在项目合同期内，节能服务公司对与项目有关的投入(包括土建、原材料、设备、技术等)拥有所有权，并按合同约定与客户分享项目产生的节能效益。在节能服务公司的项目资金、运行成本、所承担的风险及合理的利润得到补偿之后(即项目合同期结束)，设备的所有权一般将转让给客户。客户最终获得高能效设备并享受节能设备在寿命期内的全部节能效益。节能效益分享型项目的投资收回具有明显的风险高、周期长的特点。

三、国家现行有关政策

1.对节能服务产业采取适当的税收扶持政策，主要包括营业税、增值税、企业所得税的减免优惠、费用税前扣除等。

2.企业采用合同能源管理方式实施节能改造，如购建资产和接受服务能够合理区分且单独计量的，应当分别予以核算，按照国家统一的会计准则制度处理。如不能合理区分或虽能区分但不能单独计量的，企业实际支付给节能服务公司的支出作为费用列支，能源管理合同期满，用能单位取得相关资产作为接受捐赠处理，节能服务公司作为赠与处理。

四、合同能源管理方式财务核算探析

1.合同能源管理模式与租赁模式有很大的趋同性，在会计处理上可以将其认定为融资租赁或者经营租赁。合同能源管理模式是租赁的特殊表现形式，与现行准则规范的租赁业务也有不同。

2.为准确确定节能项目投资额，应结合节能项目投资回收特点，依据所签节能合同的不同类型进行会计计量。

3.合同期内，收益的确认有两方面：(1)按融资租赁确认，EMCo与用能企业比照融资租赁处理;(2)按经营租赁确认，EMCo按收到的节能分配收益确认为当期的收入，对节能资产视同固定资产，在合同期分摊节能资产及节能服务初始投资额。

4.用能企业对节能项目资产的管理按融资租赁模式，建议用能企业节能项目投资额应当以合同期内支付服务费(节能设备及技术服务费)价款总额的现值为基础确定，设置“固定资产——节能项目资产”核算，合同期内计提折旧;按经营租赁模式，为了保证节能项目资产的安全和有效使用，用能企业应设置“合同能源管理节能资产”备查簿作备查登记，以反映和监督节能资产的使用、接受和结存情况。同时，应在财务报告中披露。

五、节能效益分享型企业会计核算方法举例

由于节能效益分享型业务的会计核算方法不统一，实际工作中将视情况的不同而有所变化，相关的财务核算处理举例如下。

甲企业是生产型单位，过去的年耗电约5000万千瓦时，需付电费3500万元(0.7元/千瓦时)。2009年10月1日，甲企业与某EMCo达成“节能服务合同方案”;EMCo提供项

目资金180万元，用于主要节能设备采购。2009年12月底，为提供项目设计、设备选型购买、安装调试、维修、培训等技术服务，EMCo累计支出30万元(有核算清单)。2009年12月底，节能工程当年完工，甲企业通过验收，接受该节能项目资产和节能技术服务。交付使用后，确保每月节约电费15万元(通过试运行测算获得，假定正常运行)。EMCo从节电效益中获取回报，由甲企业每年底支付(可以每年1期;也可以3个月1期或6个月1期等)，其分成比例为6:4(即按节约电费，EMCo获得60%，甲企业获得40%)。节能服务合同内含利率为6%(按同期的贷款利率确认)。合同期：3年。合同期间为2010年1月1日-2012年12月31日。节能设备的使用寿命约10年。收取甲企业保证金30万元，假设本例合同期内实现的节能收益用于支付节能服务费。

1.引入融资租赁的思路核算

初始投资额=180+30=210(万元);合同期3年每年收款=15×12×60%=108(万元)，3年收款=108×3=324(万元);查年金现值系数表：期数=

3、折现率=6%的年金现值系数为

2.6730;节能项目资产和节能技术服务最低付款额现值=1,080,000×2.6730=2,886,840(元);对于甲企业而言：引进节能资产入账价值=2,886,840(元);未确认融资费用=3,240,000-2,886,840=353,160(元)。

对于EMCo而言：未实现的收益=3,240,000-2,100,000=1,140,000(元)。(具体数据见表1)

2.计算租赁内含报酬率

节能服务费×期数=1,080,000×3=3,240,000(元)

因此有：

l080000×(P/A，R，3)=1,800,000+300,000=2,100,000(元);

(P/A，R，3)=2,100,000/l,080,000=1.944。

(1.981-1.944)/(1.981-1.816)=(24%-R)/(24%-30%)

R=25.33%，即，租赁内含报酬率为25.33%。

3.EMCo的账务处理

(1)分录如下：

借：在建工程——节能项目资产——X项目 1,800,000

——节能项目资产——X项目 300,000

贷：银行存款 2,100,000

(2)分录如下：

借：长期应收款项——应收节能项目资产——甲企业 3,240,000

贷：在建工程——节能项目资产——X项目 2,100,000

递延收益——未实现节能项目收益1,140,000

收到保证金30万元账务处理如下：

借：银行存款 300,000

贷：其他应付款——甲企业——保证金 300,000

(3)2010年12月底，收到节能服务费(即节能设备投资成本及收益)

借：银行存款 1,080,000

贷：长期应收款项——应收节能项目资产 1,080,000

借：递延收益——未实现节能项目收益 531,930

贷：主营业务收入——节能收益分成转入 531,930

(注：对节能服务公司实施合同能源管理项目，取得的营业税应税收入，暂免征收营业税。)

(4)分录如下：

借：银行存款 1,080,000

贷：长期应收款项——应收节能项目资产 1,080,000

借：递延收益——未实现节能项目收益 393,104

贷：主营业务收入——节能收益分成转入 393,104

(5)2012年12月底收到节能服务费(即节能设备投资成本及收益)

借：银行存款 1,080,000

贷：长期应收款项——应收节能项目资产 1,080,000

借：递延收益——未实现节能项目收益 214,966

贷：主营业务收入一一节能收益分成转入 214,966

(6)如节能项目使用费逾期未能收回，可先用保证金抵付节能项目费用中所含的投资成本。

借：其他应付款一一甲企业——保证金 300,000

贷：应收节能项目款一一应收节能项目资产——甲企业 300,000

(7)节能项目使用费逾期未能收回时，EMCo应停止确认节能合同费用中所含的节能服务收入，并将以前期确认的项目服务收入予以冲回，直到节能设备投资成本全部收回为止。借：主营业务收入一一节能收益分成转入

贷：递延收益一一未实现节能项目收益

(8)2012年12月底，如果当年收益超出或低于预期，直接计入当期损益。

(注：对其无偿转让给用能单位的因实施合同能源管理项目形成的资产，免征增值税)。

4.甲企业的账务处理

节能项目资产和节能技术服务最低付款额现值=1,080,000×2.6730=2,886,840(元);未确认融资费用=3,240,000-2,886,840=353,160(元)。(具体数据见表2)

(1)2010年1月1日，节能项目验收交付使用形成长期应付款项。

借：固定资产——节能项目资产——X项目 2,886,840

——未确认融资费用——X项目 353,160

贷：长期应付款项——应付节能项目资产——EMCo 3,240,000

支付EMCo保证金30万元时的账务处理：

借：其他应收款——EMCo——保证金 300,000

贷：银行存款 300,000

(2)2010年12月底支付节能服务费(即节能设备投资成本及收益)

借：长期应付款项——应付节能项目资产——EMCo 1,080,000

贷：银行存款 1,080,000

借：财务费用 173,210

贷：未确认融资费用——X项目

173,210

按直线法计提3年折旧：每年折旧额=2,886,840/3=962,280(假设无残值) 借：制造费用——节能项目资产——X项目 962,280 贷：累计折旧——节能项目资产——X项目 962,280 (3)2011年12月底支付节能服务费(即节能设备投资成本及收益) 借：长期应付款项——应付节能项目资产——EMCo 1,080,000 贷：银行存款 1,080,000 借：财务费用 118,803 贷：未确认融资费用——X项目 118,80

3借：制造费用——节能项目资产——X项目 962,280 贷：累计折旧——节能项目资产——X项目 962,280 (4)2012年12月底支付节能服务费(即节能设备投资成本及收益) 借：长期应付款项——应付节能项目资产——EMCo 1,080,000 贷：银行存款 1,080,000 借：财务费用 61,146 贷：未确认融资费用——X项目 61,146

借：制造费用——节能项目资产——X项目 962,000

贷：累计折旧——节能项目资产——X项目 962,000

(5)合同期满EMCo移交节能项目资产，节能项目资产已提足折旧，账面净值为零，应转消固定资产原值，将该项资产转为实物管理。

借：固定资产清理 2,886,840

贷：固定资产——节能项目资产——X项目 2,886,840

借：累计折旧——节能项目资产——X项目 2,886,840

贷：固定资产清理 2,886,840

5.按经营租赁模式处理

EMCo账务处理如下：沿用上例(暂不考虑保证金)

(1)提供节能项目资产及初始直接服务投入归集

借：在建工程——节能项目资产——X项目 1,800,000

——节能项目资产——X项目 300,000

贷：银行存款 2,100,000

(2)2010年1月1日，节能项目验收合格交付使用，形成固定资产

借：固定资产——节能项目资产——X项目 2,100,000

贷：在建工程——节能项目资产——X项目 2,100,000

(3)2010年12月底收到节能服务费108万元

借：银行存款 1,080,000

贷：主营业务收入一一节能收益分成转入 1,080,000

年底计提折旧：

借：销售费用——节能项目资产——X项目(2100000/3) 700,000

贷：累计折旧——节能项目资产——X项目 700,000

(4)2011年、2012年会计处理同2010年

(5)2012年节能资产移交给甲企业

借：固定资产清理 2,100，000

贷：固定资产——节能项目资产——X项目 2,100,000

借：累计折旧——节能项目资产——X项目 2,100，000

贷：固定资产清理 2,100，000

甲企业的账务处理如下：

(1)2010年1月1日，收到验收合格的节能项目资产并投入使用，设置账簿备查，不作会计处理。

(2)2010年12月底支付节能服务费108万元

借：制造费用——节能项目资产——X项目 1,080,000

贷：银行存款 1,080,000

(3)2011年、2012年支付节能服务费的会计处理同2010年。

(4)2012年接受EMCo节能资产移交。不做账务处理，处置时按正常固定资产处理。

六、总结

能源管理合同期满后，节能服务公司转让给用能企业的因实施合同能源管理项目形成的资产，按折旧或摊销期满的资产进行税务处理，用能企业从节能服务公司接受有关资产的计税基础也应按折旧或摊销期满的资产进行税务处理;或者节能服务公司与用能企业办理有关资产的权属转移时，用能企业已支付的资产价款，不再另行计入节能服务公司的收入。