科学发展观的前提是

第一篇：科学发展观的前提是

安全是供电企业发展的前提

安全工作是供电企业稳定发展的基础工作，安全生产是供电企业获得最佳经济效益的中心内容，安全管理是供电企业的永恒主题。

1.组织落实，建立安全网络

新汶供电部建立以主任为组长，副主任为副组长，各有关职能科室为成员的各种安全生产领导小组，具体负责我部的安全生产管理工作。各科室、基层所站、班组建立了相应的组织，明确了职责，设立了兼职安全员。在车间上下完善了三级安全网络。

2.责任落实，实行安全目标管理

实行安全生产目标管理，按照"班组控制异常和未遂，车间控制障碍和轻伤，公司控制事故和重伤"分级控制目标，由主任与各班组的安全生产第一责任人签订安全生产责任书，班组与职工签订安全生产责任书，按照"谁主管，谁负责"和个人保班组，班组保单位，单位保全局的原则，突出预防，将安全层层分解，落实到每位职工。

3.制度落实，严格安全考核奖惩制度

制定和完善《新汶供电部经济责任制考核办法》、《安全风险抵押实施办法》等制度，使考核量化、细化。在对各班组安全工作逐月进行检查、评比、打分、兑现奖惩的同时，季节性开展安全大检查活动，强化了安监人员现场巡视、监督到位的责任。把安全生产风险、责任与职工收入真正挂钩，提高了职工安全生产自觉性。

4.注重教育，普及安全知识，提高安全素质，加强安全文化建设

人是生产的第一因素，树立"以人为本"的思想，注重人的安全教育至关重要。坚持每名职工按岗位制定"三不伤害"保证书，举办安全知识竞赛、安全生产演讲会、"我为安全献一计"、全员安规考试等活动;同时坚持了对工作票签发人、工作负责人、工作许可人、驾驶员、新职工的集中培训和对农村电工的季节性培训;组织剖析各类事故，将别人的教训变为自己的经验;抓好培训后的考试、考核，不合格者严禁上岗。灵活多样的安全教育形式，替代了简单的说教，潜移默化地增强了职工安全生产意识，在职工思想上筑起了安全生产"堤坝"。大力开展企业安全生产文化建设，努力营造一个安全生产的浓厚氛围，实现了由"要我安全"到"我要安全"，最后达到"我会安全"的重大转变。

5.夯实基础，注重资金投入，增加科技含量，提高安全生产水平

加大安全生产资金投入：一是保证职工安全培训教育资金;二是加大对生产、施工安全工器具的投入;三是加大对陈旧、落后设备的技术改造;四是加大了对安全用电宣传的投入;五是建立安全生产激励机制，实行安全生产全员风险抵押制度，做到风险责任与经济效益挂钩。

6.坚持原则，安全措施到位，提高执行制度自觉性坚持“三个百分之百”(确保安全，必须做到人员的百分之百，全员保安全;时间的百分之百，每一时、每一刻保安全;力量的百分之百，集中精神、集中力量保安全)和“六

不干”(工作范围不清楚不干，安全措施不完善不干，安全交底不清晰不干，安全工器具不完备不干，没有监护人不干，健康状态不佳不干)原则，逐步探索把安全制度建设、安全目标管理和企业文化建设有机地结合起来，确保了我部的安全生产。

7.预防为主，全面检查安全隐患，做好安全性评价工作

坚持开展安全性评价工作，以防止人身、设备事故为重点，从"生产设备"、"劳动安全和作业环境"、"安全管理"三个方面对存在的隐患和可能引发事故的危险因素进行查评诊断，是贯彻"预防为主"的一种好方法。

针对安全性评价查出的问题，及时组织有关职能科室、班组制订了整改措施，明确了整改责任部门、责任人和整改期限，并督促有关部门按时完成整改任务。

8.工程管理，加强"五制"督查，加强安全防范

在电力施工改造中，落实项目法人制、材料招投标制、项目监理制、工程审计制的同时，狠抓安全生产责任制的落实，每项改造工程开工之前，首先从工程的实际情况出发，制定安全管理工作方案，突出安全管理工作的重点，明确事故多发区，有的放矢地制定防范措施。各级安全生产第一责任人和安全监督人员坚持深入施工第一线，认真行使监察职能，及时发现和消除各类不安全因素。对于参加施工的临时人员的安全工作，更是给予了高度重视，不仅事先进行安全教育，而且在施工过程中，由素质高、责任心强的职工帮带，尽量不安排他们单独作业。

9.创新机制，推行"两点控制"

创新安全管理，推行了"两点控制"方法：运用《危险点预知措施保证卡》来控制人身事故;运用《质量点工序质量保证卡》来控制设备事故。实践证明，"两点控制"方法，使人身事故和设备事故率大为降低。

新汶供电部

2010.5.25

第二篇：稳定护理队伍是护理事业发展的前提

从八十年代参加工作到如今，医院护士严重缺编是一个很棘手的老大难。尽管医学院校每年都在扩招护士，并且有中专、大专、本科、研究生、博士生等各层次护士来源，但是，因为各方面原因，护士流失现象严重：护理院校毕业生从事其他行业的有之;在岗护士改行从事行政后勤及其他工作者有之;临时护士参加招聘转为在编护士，在各医院流动的有之;国内护士跳槽去国外工作的有之;还有留下来的临床护士不安心护理工作的也大有人在。要想让护理事业向前健康发展，必须落实《护士条例》，先稳定护理队伍，让护士真正相信政策，相信护理事业是国家重视、人们尊重的崇高职业，愿意在护理战线上工作一辈子。

护理事业必须靠护理人员来开创和稳固。护理事业包括临床护理、护理管理、护理教育、专科护理、护理科研、家庭护理、社区护理等各个领域及各层次的相关护理学应用内容，不仅仅是哪一个护理岗位哪一个护士的事情，是关乎到民生、民意、民利的一件伟大系统工程。哪一个环节没搞好，都可能牵涉到整个护理事业的进程，特别是临床护理这个与人类健康息息相关的、需要护士日夜守护的最辛苦的岗位，需要党和政府的高度重视，需要人民群众的大力支持，需要社会各界人士的关注理解，更需要一代代护理同仁的薪火相传、患难与共、爱岗敬业、无私奉献。每个人的生命只有一次，心身健康是开展其他工作的基础，各行各业都离不开健康的维护，离不开护理人员的辛勤劳动。只有稳定护理队伍，有计划有规律地安排护理人员进入(准入)和退出(退休、改行)，保持护理队伍动态平衡，按需培养和使用护士，才能使临床护士看到前途和希望，专心本职业，干出好成绩，取得好成果，惠及亿万民众，达到人人享受健康的目的。

护理队伍不稳定妨碍了护理事业发展。几十年来，护理模式很多，如功能制护理(包括主班、治疗班、护理班、夜班、晚班等)强调护士完成各班职责，重治疗轻护理，注重疾病护理，缺少人文关怀;责任制护理虽然强调了责任护士8小时在岗、24小时负责的责任心，但这是无法做到的形式主义，大部分护理病历是因为实行医院等级评审而强化完成的，没有实际意义;整体护理的开展虽然在全国上下搞得轰轰烈烈，但是也改变不了“雷声大、雨点小”的形式主义弊端;跟随而来的优质护理、循证护理等，虽然在很大程度上强调了“人性化服务”，坚持以病人为中心，实施责任制整体护理，做到无缝隙、全程全人护理，这也是理想化的要求，在临床实际工作中，是很难做到的。无论出发点多么美好，关键还是要有人去做，有人真正按照理想化的要求去做，并且坚持实践与教学科研相结合。如果通过三至五年的正规学习获得了护士执业证，却不能在病房从事护理工作(护士辛苦、待遇低，选择了其他行业);从事临床护理之后一心只想改行从事比较轻松的工作(通过关系调到理疗、医保、信息、保管等岗位);刚参加工作一到两年，适应了本医院工作环境，却又要参加各种考试及招聘，争取到待遇好一点的医院或其他单位去工作(每年进进出出的护士，给在岗护士带来了负面影响);一些理论基础扎实、护理技术过硬，有一定临床工作经验素质好的护士，陆续到国外去“镀金”了(每年的护士劳务输出，不能不说是国内护士精英的流失);还有一部分主管护师或护士长以上护理人员，因为她们工作出色，被医院领导安排到办公室、党务办、保健科、设备科、计生办、工会等行政管理岗位了(护士的出路就是改行吗?)……现在剩下在临床科室的护士老的老、少的少，青黄不接的护理队伍，如何来坚持临床护理经验总结，如何来引起领导重视护理带教与科研?

多措并举稳定护理队伍，促进护理事业健康发展。护士首先是人，她们也有自己的各层次需要，也跟其他各行各业的工作人员一样，需要党和政府的关爱和重视。《护士条例》颁布多年了，护士与病床，护士与医生的比例就始终只能写在纸上，没有在各地医院得到很好落实。要想让护理事业健康发展，建议多措并举稳定护理队伍。一是从医院领导抓起，没有按照《护士条例》落实护士编制，维护护士合法权益的领导，应实行问责，督查落实;二是真正提高护士待遇，让具备护士执业证的护士都能安心从事护理工作;三是对改行护士实行限制，如不享受护士津贴等;四是对坚守临床护理十年、二十年、三十年及以上护士给予精神上和物质上的适当鼓励，如组织座谈、旅游等;五是大力支持临床护士热爱本职工作，热爱护理事业，对她们认真撰写的文章给予刊登，对有一定学术水平的著作给予资助出版，使她们的心血得到社会承认，使广大护士感到“当护士有出路”;六是挽救护理人才的流失：做好爱国主义思想教育，弘扬南丁格尔精神，鼓励普通护士上进，扩大和优化护士交流平台，充分调动广大护士的积极性，为促进人类健康做出应有贡献。

第三篇：旅游感想之团结协作才是企业发展的前提

单位众人说起要到河南旅游，心中甚喜。出发当天公司领导发给每组的小组长一包种子，让我们到达目的地——嵩山少林寺后种种子。

经过10多小时的路程我们到达了旅游的第一站开封府，接着又去参观了清明上河园。我完全被这一幕幕美丽的景色陶醉了。

感谢单位组织我们外出旅游，给了我们亲近大自然、开阔眼界的难得机会。这次旅游的目的既是让大家在繁忙的工作之余使身心得到放松，又体现出领导对职工的关怀，更让我们在游玩的过程中把团队精神融入到其中，使全体员工在团结、活跃、奋进的氛围中玩得尽兴。

到了嵩山少林寺，在玩之余我们并没有忘记此次前来的目的，我们组在找到一块较好的空地后，便开始播种种子。没用组长分工，我们便自觉地挖土的挖土，播种的播种，培土的培土，浇水的浇水。不一会儿，便把我们带去的种子种完了 。我们之所以能播种的这么快有这么有秩序，最重要的一点我想应该是我们之间的团结协作精神。

团结协作是一切事业成功的基础，是立于不败之地的重要保证。团结协作不只是一种解决问题的方法，而是一种道德品质。它体现了人们的集体智慧，是现代社会生活中不可缺少的一环。

汉高祖刘邦平定天下以后，设宴款待群臣时说：“运筹帷幄，决胜千里之外，朕不如张良。治国、爱民和用兵，朕不及萧何。统帅百万大军，百战百胜，朕不及韩信。但是，朕懂得与这三位天下人杰合作，所以朕能得到天下。反观项羽，连唯一的贤臣范增都团结不了，这才是他失败的原因。”

我们提倡团队的团结协作精神和互补精神，就是要在目标一致的前提下团结起来，同心协力，取长补短，群策群力，创一流的企业团队。同时，我们要避免恶性竞争，消除同门相害，力戒同美相妒和互相拆台。

将相和的佳话流传至今，不是廉颇的骁勇善战，也不是蔺相如的口若悬河，而是两人保江山为社稷为百姓，同仇敌忾，团结协作的胸怀。如果廉颇和蔺相如两人争权夺利，只顾自己利益，国家都有可能因此灭亡，更别提两人自己的一己私利了。这些典故和故事说明个人和集体只有依靠团结协作的力量，才能把个人的愿望和团队的总体目标结合起来，讲团结协作，会团结协作，能团结协作。这就要求牢记企业团队宗旨，心往一处想，劲往一处使，工作中互相支持，生活上互相关心，每个人都能发挥特长、发挥优势，尤其能够利用自身的优势无私地支持他人、帮助他人;要善于团结那些与自己有不同意见的人，共同把事情办好，特别是在工作中遇到挫折时，更要相互理解和谅解而不是互相推诿，能够同舟共济，共渡难关，而不是树倒猢狲散。只有这样才能超越个体认知以及个体力量的局限性，发挥集体的通力协作作用，产生1+1>2的效果。

团结协作精神是企业宝贵的精神财富。同心山成玉，协力土变金。干事创业，离不开攻坚克难的精神，更需要团结协作的合力。

我相信，只要我们秉着团结协作的精神，处处以公司的利益考虑，一定会为公司带来更大的收益。

第四篇：企业发展 安全是前提

‚安全是前提，质量是重点，成本是主线，现场是基础，改善是手段，体系是保证‛，这是安徽江淮汽车股份有限公司多年来生产管理的要则。公司始终把安全工作定位为企业生存与发展的前提，从安全质量标准化人手，加强安全管理力度，强化全员安全意识，加大整改资金投入，落实技术改造项目的‚三同时‛，及时消除事故隐患等，不断使企业的安全管理制度化，作业环境规范化，设备设施安全化。

一、抓安全创建，促全面整改

企业的安全工作涉及到企业的方方面面。何为安全，何为不安全，仅凭事故频率的高低是不能准确说明问题的。没有一个统一的标准去衡量，只靠几句空洞的口号去要求，只能使企业的安全工作流于形式。

我们认为原国家机械行业在全国率先推行开展的‚安全性评价‛工作，是使企业的安全管理走上标准化、规范化，系统化，科学化，变人治为科学管理的一种有效手段。公司在98年积极主动开展了安全性评价活动，创建了国家机械行业的‚安全级‛企业。在通过‚安全级‛企业以后，左延安董事长又及时提出了创建‚特级安全级‛企业的新目标。我公司是一个老企业，厂房、设备设施陈旧，虽然经过多次

1 大规模的技术改造和创建‚安全级‛企业的整改，与‚特级安全级‛的要求相差甚远。但公司领导信念坚定，江汽人有勇于战胜困难的优良传统。为顺利实现创建‚特级安全级‛企业，公司的安评创特工作采取的是‚走出去，请进来，先易后难，循序渐进‛的原则，制定了四个阶段的推进计划。在‚创特‛工作进程中，共进行了三次安全评价大检查，两次内审，两次专家咨询和四次PDCA循环整改，下发整改计划八期，整改不合格项及隐患1200余项。各单位对公司下达整改工作计划再分解，再自查，举一反三，重新编制本部门整改工作计划，责任到人，认真实施。通过两年的努力，2000年公司又通过了‚特级安全级‛企业的评审认证。

两次安全级创建工作使企业不断完成了各类安全软件资料，图表，制度、规程、档案的规范化、系统化整改;公司的安全管理实现了‚一切以管理制度为依据，法律法规为准则‛的制度化管理，一改过去‚人治大于法治‛的传统安全管理习惯;重新修订，补充、编制和完善的53种企业安全管理制度，108种安全技术操作规程，基本涵盖了公司所需要的安全管理内容;通过对员工的系统培训，规范了员工们的安全行为，全员的安全素质得到了极大提高;在硬件上，设备设施的本质安全性通过全面整改，已发生质的变化。安评创特使企业的设备设施经过多次安评检查与达标整改，淘汰更新了安全性差又无法达标整改的老的设备设施;对一些

2 危险性大的危房予以爆破拆除;所有外租又无法管理的工业气瓶全部进行了更新自备;工业和民用锅炉及锅炉辅助设施进行了重大整改。公司重大危险源，如电力系统，防雷系统，压力容器及空压机系统，油库及化工库和所有的电气、机械设备设施在安评创特的整改中焕然一新，全部达到了特级安全标准的要求。对公司内所有有毒有害作业和不符合安全卫生标准的作业现场进行了全面的达标整改，作业环境得到了极大的改善。

2003年3月公司又主动邀请中国机械工业安全卫生协会安评专家对公司安全状况进行评审，再次通过了‚特级安评‛的复审，又完成各类不符合项的整改232项，使公司的安全工作在保持和持续改进的道路上又向前迈进了一大步。

二、抓安全工作，从基础做起

安全工作是一项系统工程，也是一项基础工作。抓安全工作必须抓系统管理，而系统管理体现在基础管理之中。在公司安全管理工作中，我们始终以《机械工厂安全性评价标准》为指南，重点抓了：

1.强化安全教育

人的不安全行为是导致事故发生的主要原因之一，而要抓住这个重点，最有效的方法是从抓安全教育人手。通过安全教育可以提高员工自觉遵章守纪的安全行为意识和提高

3 员工安全技术素质。公司重点抓了‚新职工入厂三级安全教育‛，‚特种作业人员培训及复训教育‛、‚班组长安全教育‛、‚中层干部安全教育‛，‚公司领导层安全法规学习‛，‚劳动卫生教育‛和‚全员安全教育‛。严格执行新人厂职工未进行‚三级安全教育‛不得上岗，特种作业人员未经培训考核合格和无特种作业操作证不得上岗的安全管理规定。班组长全部经过了安全技术、安全管理知识轮训。各种形式的安全教育已列入公司日常安全教育计划之中并全面实施。除安全部门和公司培训中心不断开展的安全教育和安全培训工作之外，公司工会与安全部门经常联手开展各种安全竞赛活动。坚持每3年一次全员参与的‚安全知识大赛‛，特种作业工种人员‚安全技术操作比赛‛等。寓教于乐的安全教育形式，不仅激发了员工学习安全知识的热情，同时收到了极好的教育效果。企业多种形式的安全教育辅以严格的安全管理，违章指挥、违章作业的情况已很少见了。

2.狠抓隐患整改

企业设备设施和作业环境的事故隐患是产生事故的又一重要因素，当人的不安全行为通过各种安全教育和加强安全管理得到有效的控制之后，物的不安全状态和作业环境的不良因素将是导致事故发生的另一重要原因。治理物的不安全状态和不良作业环境的工作对于一个老企业来讲是艰巨的，我们一改过去传统的安全大检查为定期的专项安全技术

4 大检查、各专业总结对互查，强化了公司安全部门的日常安全巡查和各单位‚首长安全值班制‛的安全自查自检管理，使公司的各级安全检查工作做细做实。对在各种安全检查中检查出的各类隐患及时下发整改计划，落实责任单位，责任人，限期整改达标。

隐患整改首先从抓技术改造工程项目‚三同时‛做起，以往的教训使我们深深体会到，有许多重大的事故隐患甚至是很难根除的重大隐患，绝大部分是由于技术改造项目设计之初‚三同时‛审核不细，施工过程中‚三同时‛检查不严，验收过程中不坚持原则而遗留下来的。这些遗留隐患的危害性比后期产生的隐患要大得多，整改难度也大得多，有些成了不治之症，投人生产后带来的危害也是巨大的。多年来，公司坚持重视‚三同时‛的管理工作，强化了源头隐患的督促整改，物的不安全状态和作业环境的先天不足情况已大大减少。

三、抓好企业安全工作的几点体会

1.抓安全生产，各级领导是关键

为强化各级领导的安全责任，公司在制定《各级安全生产责任制》中，明确规定了公司各级主要领导为本部门安全生产第一责任人，对本部门的安全生产负全责;为不断提升各级领导自身的安全素质和水平，公司经常举办中层领导及

5 班组长安全生产法律法规到安全管理常识的学习，安全生产理论到安全技术知识的培训;公司还把对部门、领导和员工的评先评优、绩效考核与安全生产结合起来，实行安全生产一票否决。

2.抓‚分级管理，分线负责’，全面落实各级安全生产责任制

‚分级管理，分线负责‛是企业安全生产工作的管理原则，它是全面落实各级安全生产责任制的具体体现。它体现的是纵向到底，横向到边，人人负责，不留死角的交叉管理，强调的是安全工作人人有责，全员参与。

公司在开展安全性评价，创建‚特级安全级‛企业活动中，全面推行了‚分级管理，分线负责‛的安全管理原则，认真落实了各级安全生产责任制。公司下发的《关于创‚特级安全级‛企业几项重要工作的决定》明确了公司所有领导和部门的安评职责，做到各级各位领导人人头上有指标，个个肩上有责任，各负其责。安评职责层层分解直到班组和个人，实现了个人保班组，班组保车间，车间保专业厂，专业厂保公司的全员参与，全面评价的整改高潮。

3.抓企业安全，应从班组安全建设做起

班组是企业管理的最基层单位，班组是企业各项基础管理工作的重点。因为企业的生产任务完成在班组，设备设施的使用在班组，人员的安全操作在班组，作业环境对员工身

6 心健康的影响直接反映在班组。一句话，企业的各类事故90%以上发生在班组。所以说班组是企业控制事故发生的前沿阵地，班组是企业搞好安全生产的突破口。

我公司创建安全合格班组始于1998年创建‚安全级‛企业活动。五年来，公司共创建安全合格班组及安全优秀班组69个，安全班组达标率近80%。通过创建安全合格班组，工人们的安全意识增强了，遵守安全生产规章制度的自觉性加强了，安全工作从我做起，从岗位做起的习惯养成了。正是由于公司有了一支自身素质高，又热心于公司班组建设的安全合格班组和个人，公司的安评创特工作才能顺利实现。

四、安全工作，任重道远

通过创建‚安全级‛和‚特级安全级‛企业，公司锻炼了一大批安全生产管理骨干，进一步巩固了‚分级管理，分线负责‛的各级安全管理责任制。‚创特‛不仅促进了安全生产，同时极大的带动了公司其它各项基础管理工作的共同提高，给公司的整体发展带来积极的影响。它的科学务实的管理模式和方法，对企业的各项管理创新起到了示范、借鉴和拉动作用，也对企业生产技术和创新的快速发展起到了促进作用。

公司在不断开展安全性评价活动中虽然取得了一定的成绩，这并不意味着我们的安全工作做得多么完美。安全工

7 作本身就是一个随着时间的推移，生产经营的变化而变化的动态管理过程。正如左延安董事长所说的那样‚今天我们投入了大量的人力、物力、财力搞安评创特级不是为了牌子，更不是为了标榜自己。它是企业自身发展的需要，是确保员工生命安全和国家财产安全的需要，它是江汽人实现‘制造更好的产品，创造更美好的社会’这一共同愿望的需要‛。

2002年经过全体员工的共同努力公司又通过了IS014001环境管理体系的评审认证。企业的产品融人环保、节能、安全的设计理念;生产过程推行了清洁生产;‚三废‛治理实现了排放达标;企业的内部环境越来越美好。

企业开展安全性评价活动，使我们的安全工作又走上了新的起点，使我们看到安全工作持续改进的路更长。我们要在保持安全性评价成果的同时，不断认真贯彻落实《安全生产法》，使企业的安全管理不断创新，不断向新的目标冲刺。

第五篇： 尊重是沟通的前提

成熟的麦穗，是弯着腰的。成熟的个人，是谦卑的、懂得尊重他人的。六祖惠能大师说：“若轻慢于人，即有无量无边之罪。”被尊重，是一个人最基本的心理需求，所以不懂得尊重他人，也是对别人的一种伤害、罪过。真正要解决问题和愉快的相互沟通，前提都是相互尊重、求同存异。没有相互尊重的意识，说小了，会影响一个人的生活;说大了，会影响到一个国家的健康发展。

作为一个具有五千年专制和严重等级观念历史的国家，一直以来都极缺少对“尊重”的重视。因为等级制度森严，人被划分为三六九等，高等级、高社会地位者自然是高人一等，不歧视他人已算不错，更谈不上尊重。而且在现在这个崇尚 “名”和“权”的社会风气影响下，人们自然而然潜意识里或习惯性地忽视了“尊重”这个词。除此之外，在父母与孩子、老师与学生之间，又存在着父母自然认为比孩子大，而可以随便打骂孩子;老师比学生权力大，就可以随便批评、教训学生的现象。

我作为一名班主任，就深刻的体会到，尊重是沟通的前提。2009年刚接手大一计D班时，班上两名女生闹矛盾，其中一名学习成绩差，另一名学习成绩很好。我心平气和地，认真地分别倾听矛盾双方当事人描述了事情的经过。明白了事情起因最主要的责任人是学习成绩好的学生。最后我把我对这件事情的看法和处理意见与双方当事儿进行了交流。双方达成了谅解，同学关系和好如初。事后，学习成绩不理想的那位同学说：每想到咱们班主任这么公正的评判这件事情，原来还以为班主任会袒护她、批评我呢!有这样的班主任，不好好学习对得起谁?自此该生的学习态度发生了明显的变化，到第二个学期期末考试的时候，她考进班上前二十名。只有“亲其师”，才能“信其道”。子女怕父母偏爱，学生更忌老师偏爱，瞧不起他们。

人与人都是平等的，不管你对什么人，想要沟通，尊重是前提，只有你尊重了别人，别人才会尊重你，就算是学生，也是一样的，当一个学生得到肯定，他才愿意跟你谈心，也只有这样我们才可以和学生沟通!

就在去年冬天时，我带的一个班中，有一个孩子的父亲突发意外，要请假回家，但是他要连续请假一个月。我当时就立即同意请假，并积极安慰那孩子。之后又联系他们班的班长，协助班长带动全班一起安慰那孩子。事后，其他班主任却和我说，其实让他回家半个月就行了，没必要一月，我当时就想，如果在那种情况下，还依旧和孩子对请假时间“讨价还价”，岂不会伤了孩子的心。

所以，只要多尊重、理解他们，让他们快乐的、无压力的成长和学习，就自然会换来学生的爱戴。而当有了这些尊重的铺垫，那以后的相互沟通自然会想流水一样顺畅。

懂得尊重他人，是沟通的前提，只有尊重他人，我们大家才能更好的相互理解。