企业中层管理干部培训

第一篇：企业中层管理干部培训

企业中层管理干部军训感想

文章标题：企业中层管理干部军训感想

*日下午，我们第*期中层管理人员为期一周的军训生活由此拉开了序幕。“军训”二字对于我来讲并不陌生，但这次军训却与以往不同，意义深远。一周的时间很快过去，却留给我许多思绪和感慨。

感慨一：从野外拓展训练得以启示。

军训第一天，我们来到百花湖拓展训练基地。从“有轨电车”

“巨人梯”“过电网”“信任背摔”“胜利墙”这些具体训练项目中，给了我很多的启示。所谓“有轨电车”，要求5个人一组，人的两只脚分别踏在两条木方上，另外用手拉住木方上的绳子，然后带动脚下的两根木方到终点。可以想象，如果5个人当中，任何一个人不配合，这个“电车”都不会行走。一个团队只有互相配合步调一致，才可实现目标作好工作。而“过电网”这项活动告诉我们，只有集中了集体的智慧和力量，才能作到万无一失。那么“信任背摔”，顾名思义，讲求的就是同志间的信任问题，不管是领导班子成员之间还是同事之间;不管是部门与部门之间还是基层单位之间，都要讲互相信任，只想保全自己和不相信别人，都会阻碍我们事业的发展。“巨人梯”这项活动，讲求的是配合与协调，一个团队不仅要有配合，还要配合协调，才能收到最好的效果;而翻越“胜利墙”则告诉我们，不仅要有集体的力量，集体的配合，还方法得体并利用每个人的长处精心组织安排，这样团队的力量才能充分发挥出来。

感慨二：从军营的训练和生活中得以收获。

“稍息、立正”是一个军人最基本的东西，也是我们在军训中做得最多的动作。早晨起床出操，晚上熄灯睡觉，上午的队列训练，下午理论学习，都必须集合列队，完成“稍息”、“立正”。军营给我们讲述了一个做人最基本的道理，那就是要守规则，接受约束。细想一下，现实生活中，就是这样的。在家有家规，在单位有制度，在社会上有国家的法律。你若违反了这些规则，你将受到惩罚和制裁。所以不论我们处在什么地位，从事什么工作，都应该养成自觉遵守规则，自觉接受约束的习惯，决不能马马虎虎，更不能视规则于不顾。

感慨三：认识军训的目。

众所周知，军队有严格的纪律，军人有钢铁般的意志，所以才使军队步调一致，铸就了钢铁长城。企业不是军队，但企[本文来源于好范文-www,wenmi114.com,找范文请到]业是一个团队。企业的成败兴衰也要取决于这支团队的战斗力。当今时代，我们追求的不再是个人英雄主义，而是团队的整体实力，企业的军训无疑是铸就一支优秀团队的有效手段。俗话说：军人以服从命令为天职。那么一个企业又何尝不应该这样，企业再好的决策，再好的经营理念，如果没有强有力的执行也永远是空谈。一个企业有高效的执行力，就可以很快的将企业的决策落到实处。这些不都是我们要从军训得到的东西吗?

通过一周的训练和学习，确实让我收获不少，感慨太多。不过，我认为更重要的是我们在今后的工作中得以充分的体现。

《企业中层管理干部军训感想》来源于，欢迎阅读企业中层管理干部军训感想。

第二篇：企业中层干部管理能力

假如把企业的高层管理者比作“脑袋”，

那么中层管理者就是“腰”，腰不好，领导就头大。

假如把员工队伍比做球队，中层管理者相当于二传手，一个好的二传手，死球可变成活球;二传手不到位，好球也要变成臭球。

当今中国企业的中层干部，很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手，后来时势造化被推到“管理”这个位置，从业务一把好手，到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好，这个角色转换并不容易。

对薛灿宏老师，我和我的中层干部都不陌生，听他的课程好几年了。他培训的最大特点就是务实。薛灿宏老师不拘泥于中层干部所面临的“事”，更多谈了中层干部所面临的“人”，上司是人，同僚是人，下属也是人，中层干部整天就是跟人打交道;做事是基础，为人是根本，做事的本领再强，但为人失败，是中层干部最大的失败。

薛灿宏老师的课程，讲述了一些职场潜规则。潜规则不是公司制度里所能找到的，也绝非大学课堂里讲授的，摸清潜规则，并按潜规则做事、为人，才有可能让上司赏识你，同僚配合你，下属尊重你，你的职场生涯才能顺利发展，否则，即使干劲冲天，也有可能里外不讨好、四面楚歌。

我们需要怎样的中层干部?这个课程给出了答案。

——远东集团董事长 蒋锡培 为《中层经理怎样当》序

课程大纲

第一堂课明确自己在企业的定位

1.企业的汉堡结构(高层要有决策力，基层要有行动力，中层需要执行力)

2.为什么会有中层(什么叫执行力?三个字：做到位)

3.中层的三大难关(上司认可、同僚支持、下属推崇)

4.中层的两大罪过(群众领袖、小国之君)

5.中层的一大软肋：推卸责任(员工可以跳槽，老板只能跳楼)

6.中层不同阶段的定位(做经理、坐经理、作经理)

案例讨论：⑴领导责骂，下属嘲讽，中层“夹板气”是怎么造成的?

⑵我这个人力资源部经理，怎么就吃力不讨好?

第二堂课如何得到领导认可

1.领导都是对的：坚决执行(与领导的意见不一致时，第一服从，第二沟通)

2.不议论领导是非：承上启下(而不仅仅上传下达，更不能欺上瞒下)

3.维护领导威信：自我退后(长用者多批评，短用者多表扬)

4.用数字说话：结果至上(汇报工作谈结果，请示工作说方案)

5.请领导做选择题：勤于思考(问答题永远留给自己)

6.让领导做好人：勇于担当(没有坏人就没有好人，没有坏人就没有执行力)

案例讨论：⑶处处小心，还是屡屡受挫，我一个空降新经理如何是好?

⑷员工罢工，老板发怒，我一个中层干部怎么办?

第三堂课如何进行跨部门协作

1.惜缘：因为看法不同，所以必有冲突(没有冲突就没有改善)

2.尊重：面子第一，道理第二(面子决定好感，好感决定成败)

3.内敛：高调做事，低调做人(孙悟空是不是好经理?)

4.克己：让于名利，无欲则刚(勤奋做事，简单做人)

5.助人：予人玫瑰，手有余香(妥协、忍让、隐藏，是优秀职业经理人必不可少的素养)

案例讨论：

⑸协作不力，如何应对公司内部的派系之争?

⑹有职无权，别的部门不买我的帐，怎么办?

第四堂课如何调动下属工作热情

1.金钱激励：很重要但不唯一(不谈薪水，是愚民政策;光谈薪水，是害民政策)

2.晓之以利：弄清楚为谁而工作(与其抱怨薪水少，不如检讨岗位价值低)

3.引而不发：让他人说出你的想法(把自己的意见变成他人的意见，

把他人的意见变成大家的意见)

4.多头并举：从不花钱的表扬开始(人人需要兴奋，表扬就是兴奋剂)

5.防微杜渐：一切从工作积极性出发(优秀的管理者，应该是激励高手)

案例讨论：

⑺员工擅自跟客户吃饭，这笔钱该不该报销?

⑻黄金季节来了，员工闹情绪，我该怎么办?

⑼月工资800的大学生撞塌工棚使公司损失3万，如何处理?

第五堂课如何管好部门绩效

1.角色转换：做教练而不做警察(好的管理者就是好教练)

2.灌输数字：修“路”而不是修“人”( 与其责怪下属太笨，不如反思为啥教不好)

3.聚焦绩效：多谈行为，少下结论(就事论事，不妄加结论，是改善员工行为的法则)

4.抓住关键：重视什么，就得到什么(程序清晰、数字明确，像麦当劳一样教员工)

5.目标管理：控制过程才能控制结果(目标绩效管理是照妖镜，是探照灯)

6.迫使进化：追求快乐，逃避痛苦(下属的素质差，不是你的错;不能提升下属的素质，是你的大错)

案例讨论：⑽临阵换将，烂摊子怎么快速出绩效?

⑾员工私捞好处，漏洞怎么堵?

⑿考核，考出员工集体围攻考核主管 该怎么办?

第六堂课如何带出优秀团队

1.团队为王：做英雄还是做领袖?(管理，就是运用他人的努力实现目标)

2.讲清规则：游戏也得先说玩法(游戏规则，是为了解决公平问题、效率问题)

3.同舟共济：一起营造安全感、归属感(员工心态出现问题，是管理者的责任)

4.双管齐下：一手抓制度，一手抓文化(万达是军

队，万达是学校，万达是家庭;万达的企业文化，

把我们想说的都说了)

5.基业长青：好员工是培训出来的(培训是第二生产力)

案例讨论：⒀怎样面对“老油条下属”?

⒁怎么应对“又臭又硬”的下属?

⒂表现良好的员工身上"有味道"，怎么处理?

本课程历时6年，不断完善，培训企业逾1000家，数万管理者受其启迪。

从实践中来，到实践中去，一切从实际出发，很实用，这是薛灿宏老师的鲜明特点。

——江苏光芒集团董事长范朝洪 有理论的高度，有实战的深度，言之有据，诙谐幽默，引人入胜，所以我们两个月里请薛老师讲了三次。

——山西经纬纺机党委书记库冠群

古今中外，信手拈来，鲜活的案例，生动的故事，很过瘾。

——中建五局土木工程公司总经理姚子辉

当我们打算给中层干部做培训时，对国内的培训师进行了筛选，并找来最后看好的几位培训师的音像资料，比较以后选择了薛老师。事实证明，我们的眼光是对的。

——厦门象屿集团人力资源部经理邓鸿雁

中坚力量6堂课

【时间地点】 2012年9月06-07日 北京 | 2012年9月08-09日 深圳 | 2012年9月14-15日 上海

【参加对象】 企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进

一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

【费用】 3600元/人，现报名可享受捆绑价4800元/两位(包括资料费、午餐及上下午茶点等)

【课程热线】 4OO-O33-4O33(森涛培训，提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询)

【内训服务】 本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：(O2O)34O7125O

薛灿宏

著名管理培训专家

清华大学总裁班特聘讲师

北京时代光华讲师团团长

中国职业经理人协会理事

中国职业经理人培训学院客座教授

曾任北京时代光华讲师资源中心总经理

现任红豆集团管理顾问

现任江苏科行集团管理顾问

现任金方略管理顾问机构董事长

培训企业：万达集团、三一集团、高露洁、中建五局、华北油田、红豆集团、海信集团、远东集团、厦门象屿集团、扬子江药业、华润集团、报喜鸟、泰尔茂(日资)、山西经纬纺机、三得利啤酒、青岛联通、贵州工商银行、浙江横店集团、淮阴卷烟厂、成都明珠集团、芜湖邮政局、南方电网、长城润滑油、三星电子、山东杏林学院、桂林供电局、常州中国银行、天士力药业、无锡交通实业总公司、中电集团、安徽交通集团、广州云星房地产、江苏光芒集团、中国电力科学研究院„„ 等。

著有《中层经理怎样当》(经济日报出版社)，《中层变革》(北京大学出版社，光盘)，《执掌团队》(经济日报出版社)。

第三篇：中型企业中层干部管理办法

中共xx中层干部管理暂行办法

1.总则

1.1为认真贯彻执行党的路线、方针、政策，建设一支高素质的现代企业领导者队伍，适应我厂改革和发展的需要，促进干部管理工作的科学化、规范化、制度化，形成充满生机和活力的用人新机制，根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》和《中国xx集团公司系统领导人员任免管理办法》及《中国xx集团公司关于后备干部管理工作的暂行规定》，结合我厂实际，特制定本办法。

1.2中层干部选拔任用管理，必须坚持以下原则：

1.2.1 德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩的原则;

1.2.2 管资产与管人相结合的原则;

1.2.3 党管干部与董事会依法选择经营管理者相结合的原则;

1.2.4 激励与约束相结合的原则;

1.2.5 公开、平等、竞争、择优的原则;

1.2.6 民主集中制的原则;

1.2.7 依法办事和按组织程序工作的原则。

1.2.8本办法适用于我厂中层干部及后备干部管理。

2.选拔任用条件

2.1中层领导干部应具备的基本条件：

2.1.1思想政治素质好，认真贯彻执行党和国家的方针政策，具有强烈的事业心和责任感;

2.1.2具有履行岗位职责所必需的业务能力、组织能力、决策能力和经济、科技、法律等方面的知识;

2.1.3遵纪守法，廉洁自律，求真务实，联系群众，有较强的法制观念和群众观念，能严格依法依章办事;

2.1.4有较强的敬业精神和开拓创新意识，作风民主，工作业绩突出。

2.1.5自觉遵守民主集中制原则，严格执行组织纪律，勇于开展批评和自我批评，善于团结同志，有协调能力和组织能力。(投稿秘书家园，赢得丰厚回报!http:// 欢迎您)

2.2担任中层职务应当具备以下资格：

2.2.1担任中层职务应具有三年以上工龄，并有一年以上班组长或主要岗位工作经历。

2.2.2 由副职提任正职，一般应在副职岗位工作两年以上。

2.2.3原则上具有大学专科及以上文化程度，或中级及以上技术职称。

2.2.4 身体健康。

2.3任用中层干部一般坚持逐级提拔的原则，对特别优秀的青年干部或因工作特殊需要的可以破格提拔，但应当严格执行相关程序。

2.4为实现干部年轻化，我厂中层岗位干部年龄原则上上限定为男55岁，女50岁;新任部门正职的年龄原则上上限定为男52岁，女47岁。

3.提名推荐

3.1提名、推荐拟任中层职务的人选的方式，一般采用民主推荐、公开招聘、组织部门推荐和主管领导推荐等多种方式。

3.1.1民主推荐一般采用召开一定范围内的职工代表会议组织投票和谈话征求意见相结合的方式。确定考察对象时，要把民主推荐的结果作为重要依据之一，同时要防止简单地以票取

人。考察对象的人数要大于拟任职人数。

3.1.2引入竞争机制，采用公开招聘选拔中层干部。公开招聘的一般要求是：

3.1.2.1公布招聘职位职数、任职条件、工作职责、待遇、招聘办法和程序;

3.1.2.2组织进行理论考试，从中产生参加面试答辩人选;

3.1.2.3组织进行竞争演讲、答辩、考评;

3.1.2.4组织部门按照公开招聘办法，提出考察人选意见。考察对象一般按任职人数的1：3考虑。

3.1.3组织部门推荐是指干部管理部门按照干部管理权限，根据中层干部调整方案，依照有关程序和规定，提出拟任职人选，作为考察对象。

3.1.4主管领导推荐是指需调整人员的主管领导向组织推荐拟任职人选，要负责地写出署名推荐材料，经审查符合条件规定者，列为考察对象。

4.选拔考察

4.1选拔考察的内容以考察对象的政治表现、思想品质、政策理论水平、事业心、工作态度、组织领导能力、发展潜力、工作实绩、廉洁自律，以及专长、性格、爱好、身体状况等为主，侧重考察现实表现。

4.2 选拔考察的基本方式和要求

4.2.1民主评议。民主评议可通过以下方式进行：

4.2.1.1通过民主推荐确定的考察对象，不再进行民意测评，一般采用个别谈话、专项调查了解的方式，广泛听取职工群众的意见和评议。

4.2.1.2通过公开招聘确定的考察对象，若在答辩现场进行了民意测验，可采用同上方式征求职工意见;未进行民意测验的，在其部门(单位)组织民意测验。

4.2.1.3通过组织部门、主管领导或其他方式确定为考察对象的，必须采用民意测评和个别谈话、调查了解等方式进行评议。(投稿秘书家园，赢得丰厚回报!http:// 欢迎您)

4.2.2个别谈话。个别谈话的一般范围是中层班子成员、部分专业技术骨干及职工代表，重点放在与考察对象有直接上下级关系或平常交往密切的人员范围内，全面了解德、能、勤、绩、廉情况，并注意8小时工作以外的社会活动情况。

4.2.3面谈。与考察对象直接对话，进一步了解其分析、思考问题的能力、以及性格特征和语言表达能力等。

4.2.4查阅考察对象的档案。了解其成长过程及各个历史阶段的德才表现。

4.2.5综合分析。根据拟任职务的要求，全面分析考察对象的情况，确定拟任职人选。其内容包括：

4.2.5.1基本工作和学习简历：

4.2.5.2德才表现，工作实绩和主要特长;

4.2.5.3主要缺点和不足;

4.2.5.4民主推荐或民意测评情况;

4.2.5.5考察结论意见。

4.3选拔考察中层干部的工作由党委组织部门组织实施。

5.干部任免

5.1中层干部职务任免按照干部管理权限由厂党委讨论决定。

5.2讨论干部任免事项要严格按规定程序进行，坚持民主集中制和集体讨论的原则。

5.3对于拟提中层干部经厂党委按照组织程序讨论后，按照《xx中层干部任前公示办法》的规定，公示合格后进行正式任命。

6.后备干部的选拔

6.1 后备干部应当具备下列基本素质：

6.1.1能认真实践“三个代表”重要思想，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，办实事，求实效;

6.1.2坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于集中正确意见，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作;

6.1.3有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识;

6.1.4正确行使职权;依法办事、廉洁自律，做到自重、自省、自警、自立。

6.2 后备干部一般按领导班子职数正职1：

2、副职1：1的数量确定。后备干部队伍应形成合理的知识、年龄和专业结构，其中30岁左右的后备干部不少于总数的10%，特别要注意选拔一批有研究生学历的进入后备干部队伍。(投稿秘书家园，赢得丰厚回报!http:// 欢迎您)

6.3选拔后备干部，必须坚持以下原则：

6.3.1党管干部的原则;

6.3.2德才兼备、任人唯贤的原则;

6.3.3民主集中制的原则;

6.3.4群众公认、注重实绩的原则;

6.3.5公开、平等、竞争、择优的原则;

6.3.6注重发展潜力、重视培养提高的原则;

6.3.7备用结合、动态管理的原则。

6.4 选拔后备干部，应充分发扬民主，广开推荐渠道;扩大选人视野。

6.5 选拔后备干部要严格遵循规定的资格条件;特别优秀的人才可以破格选拔，但破格选拔的后备干部不得超过本单位后备干部总数的10%。

6.6 选拔后备干部的程序是：

6.6.1民主推荐，确定考察对象;

6.6.2组织人事部门考察，提出后备干部人选;

6.6.3党委讨论确定人选。

7.后备干部的培养

7.1 后备干部确定后，要制定培养计划，落实培养措施。培养计划应包括培养方向、培养措施和培养人。

7.2 培养后备干部要立足当前，着眼长远。按照 “缺什么补什么”、把提高思想政治素质摆在首位的原则，有计划地加强对后备干部的理论培训和实践锻炼，使他们增强党性，拓宽视野，提高战略思维能力和理论素养。

7.3 对后备干部要进行较为系统的党的理论、路线、方针、政策培训和现代经济、科技、法律以及与培养方向相应的相关业务知识培训。

7.4必须加强后备干部的实践锻炼。实践锻炼可根据实际情况;分别采取岗位轮换、交流任职等方式进行。

7.5 建立后备干部谈话制度。培养人每年至少要与后备干部谈话两次。谈话时要充分肯定其成绩，指出其不足，帮助他们明确进一步努力的方向

7.6 党委要高度重视培养选拔优秀年轻干部和加强后备干部队伍建设工作，党委班子要把这项工作列入重要议事日程，经常分析研究，及时解决存在的问题。

8. 干部的退出和交流(轮岗)

8.1 干部的退出：

8.1.1实行中层干部提前退出现职领导岗位的制度。

8.1.2对不适应现职岗位要求、业绩平平、不称职的干部，要坚决调整下来。

8.1.3允许中层干部根据本人的身体状况或其他原因申请辞职。

8.1.4在中层岗位成员出现空额时，要优先选拔优秀年轻干部。

8.2 实行干部交流制度是提高干部队伍素质，优化两级班子结构，培养锻炼干部的有效途径。

8.3干部交流(轮岗)的对象

8.3.1工作需要拟使用的优秀后备干部;

8.3.2优化班子结构需要调整的现职中层干部;

8.3.3在同一职位工作时间五年以上的现职中层干部;

8.3.4有夫妻关系、直系血缘关系、三代以内旁系血亲以及近姻等亲属关系的，如双方在同一领导班子里任职或在同一部门担任直接隶属于同一领导人员的职务，或有直接上下级领导关系职务的，其中一方必须交流。

8.3.5现职中层干部个人提出交流申请，视其原因，经党委研究同意后，可进行交流或轮岗。

8.3.6后备干部的交流轮岗锻炼。可将生产、技术、政工、经营等岗位的优秀年轻干部相互交流岗位进行锻炼。

8.4 有下列情况之一的干部，一般不进行交流。

8.4.1现职中层干部年龄超过50周岁的;

8.4.2涉嫌违法违纪，正在接受组织审查而尚未做出结论的;

8.4.3其他原因不适合交流的。

8.5 干部交流(轮岗)的范围:

厂内基层部门之间、基层部门与机关科室之间、机关科室之间。

8.6 干部交流(轮岗)的程序

8.6.1按照

党委要求，组织部门根据工作需要的适当比例提出交流方案，包括交流干部的数量、人选、时间、部门、职务安排等。

8.6.2按照干部任免权限，由厂党委讨论决定，由组织部门办理交流手续。

8.6.3党委决定后，由党委领导或组织部门负责人与本人谈话，要求其按时到新岗位工作。

8.7干部交流的要求和纪律:

8.7.1交流干部要顾全大局，克服困难，服从组织安排。

8.7.2组织决定交流任职的干部，要在三天内到新部门报到，如无正当理由拒不服从交流的干部一律异地免职处理。

9.干部考核

9.1考核:

9.1.1对中层干部和领导干部(厂级领导干部)实行考核制，每年由组织部门提出具体安排意见，经党委同意后组织实施。

9.1.2考核内容以工作目标、履行岗位职责、党风廉政建设等为主。每年根据全厂整体工作开展情况和对干部的重点要求，突出重点调整考核内容，采用不同考核形式，以求达到所需的考核目的。

9.1.3考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。民主测评不称职比例大于30%以上者，予以免职处理。并实行末位淘汰制。民主测评结果应予以公开。在民主测评中基本称职和不称职率两项之合，达到40%以上者，或不称职率达到20%以上者，由厂党委指定专人同其进行诫勉谈话，帮助分析原因找出不是，限期改正。民主测评不称职率大于25%以上者，经综合分析，确属不称职者，责成其辞职，不保留待遇。

9.2日常考核。可以通过检查工作、个别谈话、专项调查、召开座谈会、参加班子民主生

活会和总结工作等多种形式和途径，了解掌握中层干部及后备干部的有关情况。

10.中层干部的待遇

10.1新选拔任用的中层干部，试用期半年，期间薪点工资均按低于本岗位十个薪点执行。使用半年后，经考核合格，方享受现任岗位薪点待遇。

10.2 建立中层干部提前退出现职领导岗位的制度，对提前退出现职的中层干部要分别情况进行适当的安排。

10.2.1由于年龄原因，经组织安排退居二线的中层干部：对连续担任中层干部十五年以上者，正职下浮十个薪点, 副职下浮十五个薪点;对担任中层岗位连续十年以上，十五年以下(含十五年)者，正职下浮十五个薪点, 副职下浮二十个薪点;其岗位工资下浮一岗;连续满五年不足十年者，享受现岗位薪点待遇。

10.2.2非年龄原因免职的中层干部，享受现任岗位工资待遇。

11.纪律、监督

11.1选拔任用中层干部，必须严格执行以下纪律：

11.1.1不准临时动议提任中层干部，或以领导圈阅等形式代替集体讨论决定干部任免; 11.1.2不准个人决定干部任免，有关干部任免的决定在通知下达之前需复议的，必须经过二分之一以上党委委员同意方可进行;(投稿秘书家园，赢得丰厚回报!http:// 欢迎您)

11.1.3不准要求提拔本人配偶、子女、亲属;

11.1.4不准泄露酝酿讨论干部任免的情况;

11.1.5不准在干部考察工作中隐瞒或歪曲事实真相;

11.1.6不准在中层干部任用中封官许愿、打击报复、营私舞弊。

11.2选拔任用中层干部，应按下列规定实行监督：

11.2.1组织部门受理有关领导干部选拔、任用工作的检举、申诉，制止、纠正违反本办法的行为，承担检查监督职能，对有关责任者提出处理意见或建议，按干部管理权限报批执行。 11.2.2纪检(监察)部门对选拔任用干部实行有效监督，在提交党委讨论决定前作好拟任干部的廉政鉴定工作。

11.2.3组织部门和纪检(监察)部门要定期召开联席会议，互通情况，发现问题及时报告党委。

11.2.4对职工群众在选拔任用干部过程中检举反映的违纪问题，受理部门必须按规定核实处理。

11.2.5组织部门要坚持党的组织原则，公道正派，任人唯贤，严格组织干部工作纪律和办事制度，自觉接受组织和群众监督。

11.3对违反干部任免纪律的，主要责任者应视情节予以批评教育或纪律处分。对未按本办法做出的干部任免决定，必须予以纠正。对用人失误，造成损失的，要追究有关责任人，视情节给予处理。

12.附则

12.1本办法如遇上级政策相抵触时,执行上级政策。

12.2本办法由党委组织部门负责解释。本办法自二00五年 月日起执行。

第四篇：企业中层基层管理人员及储备干部培训方案

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中基层管理人员及储备干部培训方案

根据公司未来三年的发展战略目标及公司人力资源规划，公司于本提出管理层及储备干部培养计划。为了更好的实施对对管理层及储备干部的培养，提升员工自我发展空间和平台，特制作本方案。

一、 目的

旨在通过一段时间的培养，为公司储备一批认同企业文化、具备管理人员素质和专业知识、掌握团队管理技能、适合于公司的高绩效的管理人才。

二、 适用范围(培训学员)

基层管理人员、基层和中层储备干部、中层管理人员。

三、 课程内容

1、以《做最好的中层》一书为教材，通过对本书的学习，使学员学会做为公司的管理者应该怎样想、怎样做、怎样超越;并最终应用于实际工作中，提高学员的实际工作能力及管理能力。

2、中层管理人员在《做最好的中层》一书学习的基础上进行必要的领导力提升训练。

3、基层储备干部应加强基础性知识的培训。

4、《做最好的中层》一书的学习阶段

第一阶段 自学记忆阶段

1) 由管理人员自学教材，举行培训会，分组、分章节自拟PPT，

向其他管理人员讲解教材内容。

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2) 每月进行一个单元的记忆内容考试，满分100分，80分及格，

不及格者将负激励100元。

第二阶段 实施应用阶段

1) 管理人员应主动将教材内容应用于工作实践，指导部门工作。

2) 每月进行学习会，以演讲的形式分享实施应用情况，并进行自

我分析，制定下一步提升计划及实施步骤。

四、 具体学习计划表详见附件一《管理梯队培训方案》表格

五、 管理人员培训要求

本方案各项培训内容的设置旨在让各级人员竖立良好的心态、明确各自的角色、掌握沟通的技巧和团队管理的技能，以能够达到公司对管理人员的素质要求，提升承担更多责任的能力，并最终实现公司目标与个人职业生涯规划的统一，因此要求：

1、 所有学员必须严格遵守各项培训制度及通知的要求，积极配合完成各

项培训;

2、 所有学员应利用业余时间积极学习，并将所学应用到实践中去，真正

掌握所学;

3、 考试是督促学员自学很好效的方法，也是查检对所学掌握程度的重要

方法之一。人力资源部将对培训内容组织定期的考试，并有一定的奖罚措施;并要求所有驻济南学员必须参加，因出差不能参加者应向培训专员说明，并于返回参加补考。

4、 所有学员应及时将培训中的问题及自己在工作的想法、意见、建议积

极的向人力资源部培训专员反馈，以利于培训工作的改进;

5、 学员的上级主管是该学员的第一辅导人，负责对学员的日常指导与督

导，应及时发现学员工作及思想上的问题、给予辅导、反馈给培训专员，共同探讨下一步培训的改进方案;

6、 人力资源部负责对培训方案的制定、优化及组织实施工作;各部门应

积极配合作好各项工作;

7、 每月由培训专员向学员本人及其主管了解学员日常学习、工作及思想

动态情况，作出学员动态分析及评估报告，提报人力资源部部长及总经理办公会，力图解决学习过程中实际问题。

第五篇：企业中层管理人员培训心得体会

在这个月的两次培训课上，我收获的不仅仅是知识，令我对日后的工作，更有了明确的目标和方向。

课程一：生产计划与物流管理pMC

虽然说计划赶不上变化，但计划却是进行有效生产的前提。生产计划必须有条理、有步骤、有轻重缓急地进行，也不能偏离公司的整体运营决策。

编制合理的生产计划关联到多方面的因素。如设备的运行情况，客户的订单情况及销售情况等。此外，物料的管理也不容忽视，它关系到计划量的制定。

涉及生产计划的每个环节都是重要的，内容越细化，生产计划的可行性越强。如果管理不到位，会影响生产计划的准确度，会出现材料积压或缺料现象，造成生产混乱。除了对相关数据进行收集和分析，还要与相关部门进行充分的沟通。在了解整个生产系统的运作状况后，要做好异常情况下的应急方案和预防措施，避免对生产造成太大的影响。在生产计划实施的过程中，还要进行密切的跟踪和有效的监督，遇到问题及时与相关部门协调并解决。

交期延迟是企业常见的通病。通过合理性的计划安排生产，上、下齐心协力解决了交期问题，不但会提高客户对企业的满意度，还会给企业带来更高的效益。

课程二：实效经理育、留人智慧

站在人力资源管理，我是一名门外汉，但对部门员工这个小范围的培育和指导，作为中层管理者的我来说，有着深刻的体会。

员工作为企业的人力资源，从招骋、试用，录用到培养优秀人才，最终留住人才，给企业搭建人才阶梯，为企业的发展打下稳实基础，是人力资源部门的核心内容。

员工流动过于频繁，会给企业造成人力、财力、发展潜力上的重大损失。人才的流失，后果更是不堪设想。其实员工离开企业，除了企业的体制，管理问题外，自身的发展才是主要的原因。既要提升企业的亲和力和凝聚力，还要建立公平、公开、公正的健全的管理体制，同工同酬，才能留住优秀的人才!更关键的一点是要帮助员工规划好职业生涯，明确发展方向，让员工沿着这条道路不断努力，一步一步去实现自己的理想，也与企业达到双赢的效果。皆因：发展才是硬道理!

随着大批80后、90后进入职场，企业不能单单沿用过去的那套用人方法了。这些职场新人，多数受过良好教育，有着独立的价值观，不喜欢受约束，学习能力强，自信，喜欢挑战新事物，有着较强的创新能力。所以在培育此类新员工的时候，给他们提供平台进行交流和学习，在工作上要多鼓励，在生活上则以快乐作为导向，去激发他们的潜力。另外，不同岗位，不同类型的员工培训的体系也不一样。实行人岗相符，找出培育的要点，并加以训练，让其个人能力得到有效提升的同时，为企业创造更多的绩效，获取利润。同时，企业还应根据自己的特点，创造出属于自己的企业文化，才能留住符合自己企业价值观的人才。