企业中层干部经营管理论文

摘要：随着企业经营管理理念的逐步创新发展，管理会计在企业内部管理的运用更加广泛。本文针对企业管理会计应用，首先深入分析了企业管理会计应用面临的主要问题，进而介绍了企业管理会计应用应遵循的基本原则，最后就完善企业管理会计的具体运用，进行了详细的论述分析。下面是小编整理的《企业中层干部经营管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业中层干部经营管理论文 篇1：

试论企业如何向创新管理转型

【摘 要】管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想，体现为企业的思维方式，是企业进行管理创新的灵魂，企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展，就必须首先在管理观念上不断创新。而要更新观念，管理者必须打破现有的心智模式的束缚，有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式思维的训练，并通过综合现有的知识、管理技术等，改进和突破原有的管理理论和方法，努力向创新管理转型。

【关键词】企业；管理转型；创新管理

1.管理制度的创新

管理制度是受企业制度亦即企业财产制度决定的一整套管理行为规范，包括企业领导制度、经济责任制及内部管理制度。在信息社会中，市场信息复杂多变，人类知识日益膨胀。企业要根据管理的基本原则，结合企业自身的特点，对企业原有的一些内部制度进行创新，以适应企业在信息多变的环境中生存发展的需求。

（1）要对原有的建立在精细分工基础上的已不适应市场竞争需要的一些管理制度、企业业务流程设计方面的制度、系统化管理方面的制度和议事决策方面的制度进行创新。

（2）信息管理制度的创新是企业信息化的必然要求，企业必须加快制定和完善相关的信息管理制度。

（3）通过建立学习型组织，通过员工学习和组织学习的相互促进，不断提高企业职工接受教育的能力，提高企业的整体科学文化素质，最大限度地发挥员工的潜能。

2.管理观念的创新

（1）“信息至上”观念。人类社会已经进入了信息时代，全球信息网络化等高新技术正改变着人们的生产方式、生活方式和思维方式。信息管理已渗透到企业的方方面面。在激烈的市场竞争中，企业要不停地与外界环境交流信息如：科技发展信息、市场行情信息、竞争对手信息和科学管理信息等；在企业内部还有一个人、财、物、产、供、销等各个管理环节的信息。这些企业内外信息的收集、加工、存储、传输和使用是企业管理创新的前提。企业必须首先树立“信息至上”的观念，以开放的头脑及时地把握各种不断变化的企业内外信息，才能有针对性地进行企业管理创新。

（2）“能本管理”观念。信息时代的到来，迫使企业具备“以快应变”的能力，以最快速的反应适应外部环境的变化。在这种情况下，集中体现员工的创造性和主动精神的智力资本成为企业竞争力的核心资源。同时企业的管理方式也在发生历史性的演变，从物本管理过度到人本管理，进而深化为以人的能力为核心的管理，更确切地说就是能本管理。在信息时代，知识、信息、智力成为企业竞争力的核心因素，人作为知识的载体，作为知识的创造者和技术的运用者，其智力资本的贡献率是人力资本贡献率的主导成分，并远远高于非人力资本的贡献率，企业间竞争的实质就是高素质、高创新能力的人才的竞争。英国壳牌石油公司的企划主任伍德格告诉我们：企业惟一持久的竞争优势或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。因而，企业的管理核心也应该演化为培养人的学习能力、发挥人才的创造性，侧重于人的智力和创新能力开发的管理，走向人本管理的高级阶段。

（3）从重视经济性转向重视企业伦理。在工业经济社会，企业的惟一目标就是追求利润的最大化，因而许多企业对社会财富贪得无厌地攫取，不惜损害社会公众利益，破坏生态环境，竭泽而渔地掠夺自然资源，甚至为了一己私利，损害所有者、生产者或消费者的权益。而在信息社会中人们的价值观念、生产和消费方式都发生了重大变化，企业特别是大公司对社会生活方式、道德伦理价值观念的发展变化越来越具有直接的影响，人们要求企业行为更符合社会道德伦理，这使得企业必须从社会伦理准则来认识和规范自身行为，以重视社会责任的形象来赢得人们的赞赏。一是要把企业看成准公共机构，不仅追求利润，而且对保持社会公平做出实质性的贡献。二是作为担负企业经营责任的经营者，除了追求个人私利，还应对出资者的财产负责，保证生产者收入增加、福利改善。三是个体私利的最大化要与整体的社会责任相一致。总之，必须把个人价值与经济效益、社会责任结合在一起。

3.经营管理方式的创新

（1）企业经营管理的信息化。信息化是企业管理创新的基础，企业必须切实加强信息化建设。由于信息化能提高其应变能力，可以进一步融合企业的各种资源，使各项资源能综合、合理、集约、高效地使用，大大提高生产经营效率。随着企业获得和分析处理信息能力的不断提高，企业可以跟踪世界上科学技术及其应用的最新成果以及信息的更广泛的共享，与外部尤其是与消费者更直接和密切的联系等将大大提高企业的创新能力。因此，企业必须切实加强信息化建设。

（2）注重柔性与和谐管理。柔性管理是在研究人们心理和行为规律的基础上采用非强制方式，在人们心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变成人们自觉的行动。它的本质是在以知识工作者为本的管理过程中体现出来的和谐、融洽、合作、灵活敏捷任性等特征。自我改善的柔性管理以严格管理规范为基础，以高素质的员工队伍为条件，以员工自我管理为主体，通过一种顺势而人性化的管理来强化管理的应变能力。它是以理性的管理思维，超越了传统的硬性规范管理模式，把刚性管理制度的强制实施发展成为员工自觉的行为要求和弹性的约束准则；把被动的事后惩罚转变为事前预防性的相互监督；把围绕生产的管理结构调整为以市场为中心的灵活应变的弹性管理机构；把员工在企业中的自我价值的实现与企业的发展目标相融合。

要实现企业内部的和谐，首先，领导者应有很强的事业心和敬业精神，带头为实现企业目标而奋斗，并处处关心体谅员工，善于联系员工，为企业与员工，员工与员工之间的沟通创造条件。其次，领导者应有谦逊诚信的品德和民主平等的作风，尊重员工的人格，虚心听取各种意见。其三，领导者应善于在物质和精神上体恤员工。日本的企業界十分强调和谐管理，日本劳工运动评论家森田实对松下公司的这一制度的特点评论说：日本的企业就像父亲，劳工组织就像母亲。公司的中层干部就像亲兄弟，而企业的劳动者便是子女。日本企业所培养的是亲情味的大家庭式的和谐。

要实现企业内部环境与外部环境之间的和谐，提高产品质量是调试企业与客户、市场和消费者之间关系和谐的重要方面。中国台湾体育用品巨豪、光男企业股份有限公司董事长罗光男在讲述自己在调试企业内外部环境和谐方面的经验时说：高质量的产品是实现主动调试客户，使自己与客户能在利益一致的基础上达到和谐的最根本条件。

（3）组织运作的虚拟化。时代变迁对企业提出了新的要求：打破原有的地域界限，绕过原有的部门层次，与外部组织频繁地进行资源的交流和互补，以群体和协作优势赢得竞争的主动地位；企业的决策不再停留在对内部资源的考虑上，而是借用企业外部的力量，将可利用的企业外部资源与内部资源整合在一起虚拟运行，以提高企业的竞争力，这是信息时代企业组织运作的一个发展趋势。虚拟运作的类型主要有：人员虚拟、功能虚拟和企业虚拟。

4.结论

企业的管理创新是一项复杂的系统工程，是现代企业面对信息技术的迅猛发展和国际市场的激烈竞争求生存求发展的根本途径。市场引导企业，而市场信息是千变万化、非常活跃的，企业要适应市场并谋求领先，就必须根据瞬息万变的信息，不断调整，创新管理。因此，管理创新是信息时代企业发展的永恒主题，没有管理创新，企业就难于发展。

【参考文献】

[1]单宝.企业管理前沿理论和方法—21世纪企业管理大趋势.上海财经大学出版社，2006.

[2]徐振宇.如何进行企业文化建设.北京大学出版社，2006.

作者：李双英

企业中层干部经营管理论文 篇2：

管理会计应用现状与改进研究

摘 要：随着企业经营管理理念的逐步创新发展，管理会计在企业内部管理的运用更加广泛。本文针对企业管理会计应用，首先深入分析了企业管理会计应用面临的主要问题，进而介绍了企业管理会计应用应遵循的基本原则，最后就完善企业管理会计的具体运用，进行了详细的论述分析。

關键词：企业；管理会计；运用

引言

管理会计也叫做内部报告会计，主要是为了进一步提升企业的经济效益，而通过对各种财务会计资料或者是其他资料的深度加工、整理分析以及报告等，进而确保企业的管理层能够全面的掌握相关财务会计信息，并根据掌握情况对企业的各项经济活动进行科学的规划控制。随着企业经营发展理念的不断发展完善，管理会计在企业内部管理中的作用越发重要，已经成为企业战略管理、业务管理和财务管理一体化最直接最有效的工具。这就要求企业必须全面认识分析管理会计的重要作用，不断改进完善管理会计体系，促进企业整体经营管理和决策管理水平的提升。

一、管理会计在企业内部应用的现状问题分析

（一）企业管理会计的理论认识和实务应用有待强化

现阶段，不少企业在内部管理方面缺乏管理会计理论知识，尤其是对于各种专业性相对较强的管理会计知识理论，比如机会成本、经营现金流、净现值以及投资回收期和目标利润率等方面的认识分析不够，对于管理会计对于企业经营管理的经营规划、财务决策、控制与评价方面的功能认识不够，因而在企业内部管理方面对于管理会计实务运用不够，远未达到财务与业务相融合的地步。

（二）企业管理会计应用中相关的财务会计信息技术支持不够

在企业内部充分运用管理会计，除了必须具备相应的理论和实务支撑以外，系统完善的管理会计信息系统也是重要保障。但是不少企业在管理会计的具体应用方面还没有建立相应的管理会计信息系统，有的企业的管理会计信息系统功能整合不够，信息管理、资金管理、预算管理、销售管理以及业务管理等功能模块没有完全纳入管理会计信息系统，对于企业经营管理所必须的各类财务会计信息以及业务活动信息的整合不够，影响了管理会计的有效应用。

（三）企业管理会计人员的专业能力水平有待提升

管理会计在企业内部的实施应用，对于企业管理会计人员的综合素质能力水平提出了非常高的要求，但是现阶段不少企业在管理会计的实际应用过程中，缺乏对管理会计人员的系统专业培训，不少管理会计人员缺乏专业化的管理会计理论和管理会计思维，难以满足企业管理者对于管理会计的实际功能需求，影响了管理会计的实际应用。

二、管理会计在企业内部应用的基本原则要求

第一，坚持决策管理相关性的原则，在企业内部构建管理会计体系，主要是为了把以往传统的财务会计数据等进行全方位的归纳整理加工，为企业的经营管理决策提供所必需的各类信息，根据相关的信息对企业的整体经营决策进行优化调整，以确保企业经营发展战略目标的实现。

第二，坚持成本效益优先的原则，在企业经营管理中建立完善管理会计体系，根本目标是为了实现股东的长期价值，因此在管理会计的实施方面应该立足于为提升企业的经济效益提供全方位的数据和决策支持。

第三，坚持财务业务与信息融合管理，在企业管理会计的实施方面，为了能够为企业的经营管理提供全方位的财务信息数据和决策支持，必须坚持对企业的财务业务以及信息进行一体化的管理，以确保相关数据信息获取的全面性。

第四，坚持全过程管理的原则，在企业管理会计体系的应用实施过程中，应该以先进的信息化管理手段为依托，通过全过程的控制管理，为企业的经营决策者提供全方位的信息支持，既应该包括事前的预算编制和分解，也应该包括事中的会计核算、财务监督，又包括事后的考核与奖惩管理。

三、管理会计在企业内部运用的具体完善措施

在企业经营管理中，科学应用管理会计，应该从企业经营发展的实际情况出发，完善框架体系设计，改进优化管理模式，促进实现企业整体管理水平的提升。具体实施过程中，可以在以下几方面采取相应措施：

（一）科学合理的构建企业管理会计体系框架

在企业内部构建管理会计体系，主要是以企业的责任中心作为企业管理的基础单元，建立包括成本收入核算、预算管理以及绩效管理在内的管理会计体系。具体来说，在管理会计的运作层面，主要是对管理会计体系最基层的支持，重点包括人员构成、技术支持、组织结构、财务信息和运作流程等进行明确。在管理层面，重点是预算管理、成本管理以及运营分析管理，强化对企业各项经营管理活动的全面监督与控制。在战略层面，重点是通过管理控制，对企业的各项经营管理数据进行有效的汇总分析，进而为企业的经营管理决策提供有力的支持。

（二）改进管理会计在企业内部的具体实施

充分发挥管理会计在企业内部管理中的重要作用，必须重视对具体实施中的内容的优化。在管理会计的预测与决策实施方面，重点是通过对企业经营发展面临的外部市场形势的变化趋势，对企业的资金需求量、利润情况、成本情况以及销售情况等进行准确的预测分析。在控制实施情况方面，重点是针对成本控制和全面预算管理，准确的掌握企业在成本管理和全面预算管理方面存在的问题，有针对性地进行改进完善。同时，还应该注重推进管理会计结合企业的绩效考核，进一步发挥财务评价对于改进提升企业整体经营管理水平的源头导向作用。在绩效考核指标的设置方面，应该注重坚持定性预定量、结果性与过程性、财务绩效与财务能力指标相结合，实现财务管理、业务管理的进一步融合，提高管理的精益化水平。

（三）提高企业管理会计信息化水平

系统完善的管理会计信息系统，是管理会计在企业内部有效应用的基础所在，必须重视强化对企业管理会计体系的技术支撑。在管理会计模块方面，主要是包括预算管理、项目管理、采购管理、资产管理等等模块，同时还应该设置经营分析模块，实现经营数据自动统计和多维度分析，整合企业独立并行的业务模块与财务模块。在具体的功能设计方面，应该注重实现协同管控，多项业务一体化管理，满足企业高效协作需求，融入统一结算中心，提高财务经营管理水平，加速财务数字化转型自动报表分析；实现企业内部各类数据收集与统计，转换为有效决策措施落实；推动财务制度落实，进一步增强财务运行合规性，有效降低企业费用管理风险。

（四）提升企业管理会计工作人员的综合素质能力水平

管理会计在企业内部的应用实施，对于企业管理会计工作人员的综合素质能力水平也提出了较高的要求。企业应该注重加强对财务会计工作人员管理会计专业理论知识的教育培训，提升管理会计人员的综合理论知识水平，同时配合采取公开选聘、轮岗交流以及基层锻炼等多种方式，让企业管理会计工作人员更加熟悉预算管理、成本管理以及财务稽核等，增强做好财务管理工作的基本能力水平。

四、结语

在企业管理会计的具体运用方面，应该科学的构建管理会计体系框架，完善管理会计体系建立程序，开发完善管理会计系统，以促进实现管理会计的更好利用，帮助改善优化企业的管理模式，提高企业的管理质效。

参考文献：

[1 ]高兴国.构建管理会计能力框架推动管理会计体系建设——在首届深圳管理会计论坛上的致辞 [J ].中国总会计师，2015，（04） .

[2 ]王洪宇.浅谈采油厂中层干部综合考核评价体系的建设 [J ].现代经济信息. 2015，（06）.

[3 ]池源.强化管理会计建设保障企业稳健经营——访国网辽宁省电力有限公司总会计师池源 [J ].中国总会计师，2014，（07）.

作者简介：王晓霞，鲁银投资集团股份有限公司。

作者：王晓霞

企业中层干部经营管理论文 篇3：

企业文化建设应注意的几个问题

摘要：本文通过对企业文化建设应注意几个问题的论述，指出目前企业文化建设的“神话”误区，同时要将文化融入企业的经营管理，使文化落地生根，更重要的是要通过增强执行力，使企业的战略、目标，制度规范等加以执行落实，达到不断提升企业竞争力的目的。

关键词：企业文化“神话”误区；文化落地；融入经营管理；文化的执行力

企业文化发展多年来的成果，使许多企业家都认识到了企业文化在企业发展的作用。一些优秀的企业开始认识到，无论是国外并购还是企业转型重组，无论是产业整合还是管理优化，清晰的文化建设都是企业持续发展最强大的引领者和支持动力。他们依据企业发展的实际情况，定位自己的核心价值，清晰自己的文化导向，使之统领企业的经营管理活动，融入企业各项管理，成为有机的生命体，产生整体的价值，成为真正有用的企业文化。我们不能要求各企业文化建设都达到相当的水平，但是综观企业文化建设的现状发现，企业文化建设发展水平不平衡，有些企业将企业文化带人了“神话”的状态。

一、走出企业文他“神话”的误区

不可否认，优秀的企业文化在企业发展中发挥了引领和指导作用，也正是由于企业文化的这种作用，使一些企业的文化建设脱离了企业实际，从表面下功夫，使企业文化成为一种附庸风雅的装饰品，有的还成为掩饰企业不良发展行为的“盖头”。这些企业的企业文化研究者，给企业文化套上越来越多的美丽光环，“企业文化发布会”、“企业文化宣讲会”、“企业文化示范基地”等活动搞得轰轰烈烈，花样不断翻新。企业文化理念的描述越来越慷慨激昂，词语越来越美丽。也来越远离企业管理的实际，把企业文化带人了“神话”的地步。什么是神话，就是不食人间烟火，脱离实际和现实的需求。“神话”就像一个美丽的病毒。具人很大的欺骗性和感染力。这个病毒一旦进入企业的机体，就会使管理者进入一种短暂的“文化亢奋状态”，拥有了豪华的“企业文化展室”，拥有了令人眩目的文化奖牌，一切似乎“取得阶段性的胜利”。实际上，企业深层次的文化少有变化，管理者的行为没有多大转变，员工工作态度也仅微量调整，企业更不会有质的变化。这样的企业文化必然得不到企业员工的支持和欢迎，把企业文化者也带入了尴尬的境地。

二、加强文化调研，促进文化落地

真正有用的企业文化，是基于企业管理实践梳理、提炼、优化的一种管理行为。企业对提升自己的需求越大，对文化的支持需求也就越大。通过文化重新塑造企业的思维模式、调整共同的价值取向和共同的行为标准，起到引领、支撑企业管理提升和转变的巨大作用。

因此，企业文化建设要做到对企业整体情况的深刻把握。企业文化工作者要深入企业进行调研，了解企业高层团队对企业发展的战略认识，多倾听他们如何使企业运营和管理更有效的思考，多倾听以企业中层干部为主体的管理执行者在贯彻企业管理思想过程中的做法和困惑，多倾听企业基层员工的基本需求以及对企业管理思想的看法，然后对综合信息进行科学的疏理、解析、解读、总结、提炼，寻找出企业的共识，形成适合企业生存和发展的文化纲领体系和纲领统帅下的管理体系。这样的体系根源于企业的生存基因，针对企业的核心问题，面向企业的发展方向，企业管理者就很容易在核心定位、核心价值导向、急需解决的管理障碍等方面达成共识，每一位员工也容易形成对共识的认同。大家的认知清晰了，观念认同了，加上科学有效的规划设计和辅导，企业文化就很容易深植于企业当中，不致于脱离实际。

三、让文化融入企业经营管理

优秀的企业文化必须是植根于企业的经营管理。企业文化包括理念、行为、制度规范等方面。越优秀的企业，文化越简单，越精炼，越细化。在这样的企业里，很少见到文化标语，宣传口号，因为这些已经渗透到了企业的经营管理中。让文化融入经营，植入管理，这是赋予企业文化的一个有效的落脚点，使文化直接从理念到行为。

企业领导层对企业文化的深刻认识和培育企业文化的决心，是其企业文化建设能否成功的前提和关键。张瑞敏是海尔文化的倡导者，也是坚定不移的推行者，他的态度和决心使海尔在管理水平、经济效益不断提高的同时，还形成了独具特色的“海尔文化”。诸如“日清日高”的管理模式就是“精细化，零缺陷”、“海尔真诚到永远”等理念植入管理的例子。在这方面，还有许多优秀的企业案例。

万科集团以“人才是万科的资本，是万科的核心竞争力”为用人理念，从尊重人才开始，为优秀的人才创造一个良好的发展环境，使万科的人才管理模式成为中国企业人才管理的楷模。“万科是一个管理系统，形成了一个干部培养体系，包含招聘、培训、使用、考核这样的一整套人才管理体系”。可见，万科能够成就自己的人才体系，是靠一整套人才管理制度，而这也正是人才管理时代所必须的管理理念。万科制定了“万科人”的标准：岗位胜任素质评估模型。它是对已经在岗位的人的要求，也是用来培养未来职业经理人的方向。基于胜任力的人才管理体系是人才管理阶段的显著特征，因此如何界定人才成为企业人才管理环节的重要一环。一方面人才可以通过上述过程得到评估和发展，以提升他们的发展潜力和岗位适配性，另一方面，先进用人理念融入的企业人才成长发展，也支撑着人才管理各个模块的效能，为企业创造源源不断的动力。正是由于企业的人才理念深入人心并融入了经营、植入了管理，才使企业文化落地生根，成为广大员工的共识。

四、提高文化的执行力

美国ABB公司董事长曾经说过一句耐人寻味的话：对成功企业而言，5％在战略，95％在执行。一个企业，如果没有执行落实来做支撑，再科学的企业战略也是空谈，再完善的企业制度也是一纸空文。再理想的目标也不会实现，再精炼。的文化理念也不会发挥作用。对于企业来说，执行是一种文化，是一种精神，这种精神是踏踏实实办实事，是认准目标就不放弃，是遇到困难就迎头攻克，是将工作落到实处，负责到底。要解决“执行不坚决”、“执行不到位”、“执行不规范”等问题，就必须使执行到位成为全员的理念，培育起强有力的企业执行文化。

无论在企业发展的任何阶段，优良的执行力都是企业赖以生存发展的有力支撑。在大庆油田发展史上，以王进喜为代表的石油会战工人，以“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”、“有条件要上，没条件创造条件也要上”的豪迈气概，听从指挥，就是在艰苦创业的情况下表现出的一种深刻的执行文化，并成为油田发展史上一座永远的丰碑。

从一定意义上说，企业领导者对执行力的态度决定了企业执行力的强弱程度。因此，企业领导者在制度企业发展战略、发展目标时，不仅要考虑到目标的科学，更要考虑到要让员工可操作、可执行。同时。还要率先垂范，以自身的模范行动成为“执行第一人”，成为企业执行文化建设的推动力。

企业的中层管理者是塑造执行文化、提高执行力的关键。他们在执行文化建设中的一个重要作用就是沟通。不仅要和上级沟通，汇报工作进展情况，及时得到指导；还要注重同级之间的沟通，加强配合，创造良好的执行环境。同时，还要和下级沟通，了解基层执行落实情况，这是上下形成统一认识的需要，也是营造良好执行氛围的需要。

企业员工是建设执行文化的主体。执行力，主要解决的就是“做”的问题。加强执行文化建设，就是要解决好“做什么”、“如何做”、和“怎样做得更好”的问题，就是要使广大员工把执行作为责任和使命，自觉做到讲效率，重实效。为了提高员工的执行力，需要在企业内部实行目标管理，要将企业目标层层分解，落实到每一个岗位和个人，特别重要的是要建立相应的绩效考核机制，增强员工的执行动力，对工作完成得好、执行力强的部门和员工进行奖励，对完成工作不到位、执行力差的部门和员工进行惩罚，只有这样，企业的目标才会实现，企业执行力才会不断提高，形成一种较强的执行文化导向。

企业文化作为企业发展的助推力，我们既要认识到企业文化在企业发展的重要作用，同时又不可将企业文化过分“神话”，要正确认识和评价企业文化作为企业发展“软实力”的效应，同时要将文化深深融入企业的经营管理，使文化落地生根，生命力得以彰显，更重要的是要通过增强执行力，使企业的战略，目标、制度规范等加以执行落实，达到不断提升企业竞争力的目的。

作者：王 丽