策划方面总结范文

2022-05-24

无论是开展项目，还是记录工作过程，都需要通过总结的方式，回顾项目或工作的情况，从中寻找出利于成长的经验，为以后的项目与工作实施，提供相关方面的参考。因此，我们需要在某个时期结束后，写一份总结，下面是小编为大家整理的《策划方面总结范文》仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：策划方面总结范文

新闻采访策划-环保方面

少用塑料袋重提菜篮子系列报道

一、报道宗旨：城市居民生活中使用频率最高的是塑料袋，而塑料袋是城市最大的污染源之二，报道目的：扔掉的生活垃圾中，塑料袋占了很大比重。如能得到回收,一吨塑料袋就相当于获得了三吨石油，是宝贵的资源。但是若把它们抛弃在自然环境中,埋在地下200年也不会腐烂降解，给城市景观和生态环境带来很大破坏，这些废弃塑料袋被形象地比喻为“白色垃圾”。由此可见，城市社区中废弃塑料袋这一问题仍是当前城市管理中如何保护环境、提高再生资源利用、坚持可持续发展的一个较为突出的问题。我们通过报道塑料袋的危害和进行再利用的好处，以达到提高市民环保意识、提高再生资源利用的目的。

二、报道内容：

1、小小塑料袋环境大杀手

从记者对城市每天产生多少生活垃圾、其中白色垃圾占多少比例、如此多的生活垃圾如何处理入手，再对白色垃圾对环境产生的危害进行具体分析。用具体数字和翔实的内容让人们知道这样一个事实，引起人们对白色垃圾对环境所产生巨大危害的了解和认识。(需要采访环卫处、垃圾处理厂、市民)

2、劣质塑料袋对人危害大

主要阐述劣质塑料袋对人体带来的危害，引起人们的关注。

随机采访市民对可回收塑料袋的认识，(大家普遍不了解塑料袋有好坏之分和对人体的危害，采访有关部门)让人们指道什么是可回收塑料袋(要有可回收标志)，用劣质再生塑料制品可造成的安全问题。免费塑料袋化学成份复杂，含有许多有毒物质，根本不能接触食品。但市民却用于装菜，有的直接用于凉拌菜、剩菜打包等。其它的再生塑料制品也同样由于材质纯度问题而导致强度不够。让大家不用或尽量少用塑料袋。

新闻背景

2008年1月9日国务院办公厅下发《关于限制生产销售使用塑料购物袋的通知》，明确要求从2008年6月1日起，在全国范围内禁止生产、销售、使用厚度小于0.025毫米的超薄塑料购物袋，同时禁止超市、商场、集贸市场等零售场所免费提供塑料购物袋。

3、合理处理废弃塑料袋共同爱护生活环境

进入某社区做调查，以表格的形式表现。对某小区50位市民对国家禁止使用超薄塑料袋的看法。根据调查结果得出结论，用具体的数字来证明塑料袋已严重影响到了生态环境。让人们用正确的方式对废弃塑料袋进行处理，提高环保意识，重提菜篮子。

4、少用塑料袋重提菜篮子

超市行动起来、社区行动起来、市民行动起来，共同提高环保意识，让塑料袋远离我们的生活，共同维护我们的生存环境，让健康环保的生活理念深入到每个人的心中。

三、采访要求：

1、要用具体准确的数据来说明问题

2、提出的观点要具有说服力

3、准时交稿

四、报道时间：5月上旬

第二篇：关于项目策划方面的介绍

简介：

项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。应该认识到，通过好的策划，项目小组可以得到相当多的益处： ·你们将很清楚的知道你们努力的目标;

·它将使你们建立信心，并提供动机并且增加你们的责任感：

·你们可以认识到你们所处团队的优势和项目工作的环境：

·你们可以避免失误：

·它能够节省你们的时间，并使你们为长远计划而努力：

·当各种先决条件被分析清晰的时候，你们将得出最佳项目解决方案： ·你们将更有可能吸引投资。

策划可以回答各种项目的各种基本问题：

·我们为什么需要某个项目?(决策)

·我们需要努力达到的目标是什么?(目标)

·我们如何得知我们将在什么时候将它完成?(指示、监控和评估) ·我们应当如何达成我们的目标?(项目策略)

·想要达成目标我们都需要那些条件?(投资输入)

·谁去具体实施?(人员和责任)

决策者的参与：

决策者是直接或者间接地影响可能的项目的人或者团体。通常他们之中包括项目伙伴，目标组成员(比如那些期望从该项目中直接获益的人或者那些意识会被项目行为所改变的人们)，项目投资人和项目的反对者。对于任何有着现实的机会成功的项目，决策人潜心于策划过程是必须的。即使是在非常基础的环节(例如某个学生的小小的研究项目)，决策人的目标、利益和期望值都要被计算在内。即使使当地组织会毫无疑问地理解并接受实地调查、工作。不同的决策者有着不同的观点，也享有不同的优先权。一个任何一个策划人员都必须回答的问题是“项目要去解决的是谁的问题?”大家共同参与的策划的一个主要的目标就是去赢得广泛的公众认同，包括情况的改变和项目的目的。合作的策划必将导致各个决策人的意见的折中。

对于决策人的目标鉴定是双重的：去弄清楚谁是最主要的决策人并且了解他们对于项目的价值、信条、问题和态度。决策人鉴定也会使你关于谁将直接影响项目策划过程拥有良好的认识。最简单的方式就是对于项目情况非常了解的策划人员一起简单地对重要决策人的名单和他们各自的特点进行分析讨论。尽管如

此，多数情况下并不是这样做的。策划人员需要分析项目当地的情况。对于简单的项目，一些关键的情报提供者就足够了。这些情报提供者应该是那些对于当地情况非常了解的人，比如乡村的村长、当地政府工作人员、当地教师和当地宗教领袖等。更大一些的项目通常需要更多的、更详尽的、专门的调查研究以更加全面地了解项目的社会经济环境。

毫无疑问地，使决策人们全都潜心于某项目最直接的方法就是让所有的人都潜心于项目策划，虽然这对于一些小的项目来说是可行的，但是对于一个参与人数众多的项目来讲是不可能的。因此你必须直接对各个决策人群体进行正式和/或非正式的调查、小组讨论或者其他类似的活动。真正的合作策划小组需要拥有例如动力学、调查、交际、工艺简化等各种特殊的才能(也因此需要各种专家的加盟)。

“挑战”使这些特殊的小组的观点和行为列入计划。人们的目的和利益，参与或受到项目影响的社会群体或者研究机构应该在策划中被考虑到。因此，对于决策者的分析应该是：

·将决策者进行列表，并且列出主要决策者的特色：

·去了解他们目前的和潜在的角色和责任：

·去了解他们兴趣、担忧、问题和潜能;

·为该项目的策划做出前景规划。

问题分析：

这也许是项目规划中最重要的步骤。问题分析的目的在于提供项目计划提出的最精确的情况。在很多实例中，(尤其是一些小的研究项目)这些问题可以十分清晰地用一份问题列表中表示出来。一份问题列表至少要包括：

·将要被改善的(问题)的描述，包括定兴的和定量的：

·关于多少决策者会收到最大的影响的定性和定量的分析

·问题原因的解释：

·问题推论的描述。

显而易见的，不过无论你多么精确地确定你希望着手解决或者肯定会发生的问题，找到一个完美的解决方案都是不可能的。确保你已确定了却是存在的问题，努力去找寻最主要的最根本的原因，在对该原因进行最初的讨论之后就着手解决，不要拖延下去——这样的话，问题将在后来进行的讨论中变得逐渐清晰起来。

问题可以通过对所有现有的主要情况进行讨论确定。这些问题可以交给几个指定的小组讨论，可以确定几个小组达成统一的就是关键的问题。这对于同时确定几个问题是很有益的，

但是必须记住它对于这些问题内在的联系的分析无济于事。另一个方法是从一开始就把这些问题的内在联系建立起来，这被称为“问题树”或者“问题网络”。

问题树;

如果问题非常简单，或者对于已经非常清晰问题状况显然可以有所准备，那么我们推荐最好试一下“问题树分析法”。虽然这种方法对于复杂的项目显著地具有可靠性，我们还是建议那些小的项日的策划人员考虑建立一个简单的“问题树”。对于问题结构的分析的目的在于：

·对于显示问题不同方面的联系的现状给出一个总的看法：

·从决策者给出的观点中根据现状确定最主要的问题：

·将这些问题之间的关系形象化为因果关系的网络;

·将其为目标网络发展为成体系的基础。

记住问题树中的层次是各自相关的：其中的某一个问题既是产生另外一个问题的原因也是某一个问题的结果。你可以通过把各个主要的矛盾分别写在一张纸或者一张卡片上来确定这些问题，每张卡片上只能有一种观点，把它们全部贴在一面墙上，以便于整个小组可以对它们进行讨论。

要建立一个问题树，让小组里的每一个人把他们认为的项目核心中的问题是什么写在卡片上。对事实进行确定：你是否有足够的资源或者专门技术去解决它?然后把它们全部贴在墙上，并且讨论小组是否认为这些问题之间互有联系，如果是那么按照因果关系将它们排列起来。你可以因此确定将会在你的项目核心处部分发生的问题的开端。尽管如此，不要因为对于什么才是主要问题的讨论感到不安。所有的问题都是同等的重要，不同层次中的不同位置并不能说明问题的重要性。一旦你确定了问题的开端，从墙上拿掉其它的卡片，并且向小组成员提问：他们认为什么才是这个问题的直接原因。迫使你自己严格地追问导致问题开端的直接因素对你来说是至关重要的。然后你将看到这些问题是如何彼此联系起来的，然后你将得到导致它们的原因。

你的问题树可以通过将所有卡片有层次地排列起来所呈现出来(就像树根那样)。那些最初的问题产生的原因排列在它下面，而最初的问题导致的结果排列在它上面。

程序

如果你能记住一下几点，问题的分析将会变得容易一些：

·一切都要从认可最初的问题(问题的开端)开始：

·从确认导致最初的问题的直接原因开始进行：

·接着确认每一个原因的直接原因：

·接着从确认最初的问题所导致的结果进行：

·每一个处于在问题树中更高一层位置上的问题都有更多的原因;

· 努力避免为对这些问题之间可能的联系的复杂的分析所迷惑——只要去问你自己：“什么才是要点”;

·有时你可能遇到那些引发很多问题树中处于高层次位置的关键原因的要素，此时应努力找出它所引发的最关键的结果，然后由此将它至于问题树中适当的位置。如果你断定它真的是多余一个处于高层次位置的问题的关键原因，那么可以将它简单地至于各个层次中相应的各个位置上;

· 对于每一个你确定的相关问题，问问你自己这是不是产生最初的问题的原因或者结果? (也就是由最初的问题所导致的)。对于每一个你确定的结果，同样类似地将它们按层次排列起来。如此各个原因和结果的逻辑将遵循唯一的方向——从墙的下面一直到墙的顶部。

·记住，一个问题并非一种状况的不足，而是一种不应该存在的状况。如果你发现你开始使用类似于“XXX的不足”这样的词句，那么再思考一下。努力更精确地确定最根本的问题。一旦你画出了单一的问题树，通常将进入为确定冗长和交迭部分(问题树中)的讨论的时期。每一个人都必须对问题树所有的结构感到舒服，并且对于每个问题和关系的推理都表示认可。这个过程将花费相当多的时间和复杂的程序。但是我们必须这样做。花费在构造、完善

问题树上的时间是值得的，只有当问题树中所有的联系都非常清晰时才达到最好的状态。

目标分析

目标是对当你提出一个特定的问题后你希望世界成为一个什么样子的一种表述。对一个较小的项目而言，根据问题的描述而决定其目标可能是很直观的。一般来说，在项目计划制定过程中目标有以下几个层次，每个项目都应该包括：

一个整体目标：

一个具体项目目的：

大概4—10个成效：

每个成效应该有人约4—10步具体行动：

每个目标应该写成一个单句形式以表达将来欲达到的效果。好的目标应该具有具体化、可衡量性、可完成性、现实性以及满足时间限制等性质。在制定项目计划时更普通的做法是用过去分词的形式来表达整体目标、具体项目目的和成效。例如，“某种生物的保护状况得到了很好的改善”可以用来表示当我们达到目标时我们的世界变成了什么模样。对于具体行动，我们一般采用现在时，例如，“监测物种数量”。

目标树

在一些比较复杂的项目中需要一种问题树的方法，我们推荐将其转化为日标树的方法。在问题树的方法中，问题与问题之间通过原因-结果关系而联系在一起，而这种关系在目标树的方法中就变为了途径-目标的关系。在确定最终问题树的过程中，首先应以开始提出问题为起始，每个问题再用肯定形式来表述。这些经常是对问题的描述比较简单的一些复述，特别是当各个问题已经清晰而精确地定义过的时候。目标要求被写成简单句的形式来表示将来欲达到的一种状况。这些目标必须时实际上可能达到的(但不一定要局限于你眼下所计划的项目)。这样的目标可以具有一个更长远意义。一些问题的描述与目的描述并不完全等价。例如，将“经常干旱”这样一个问题转化为“不经常干旱”这样一个目标并不总是很容易达到的。计划者们必须找到有意义的选择如“引入抗旱庄稼”的方法才行。

使用可视化的卡片是构建目标树的最好方法。与会人员均认可起始目标(即从起始问题演化而来的目标)而且同意将起始问题的直接原因转化为起始目标的直接方法后可达到全部目标。来检验一下下面这个逻辑：以“方法目标”来达到“起始目标”足够吗?是必须的吗?

必要时要修改和增加，那么目标就可以分为几个分组，每组用以重新描述一个或两个原始方法途径所对应的问题。

一旦整个目标树建立起来，工作人员应该评价一下是否足够完整，必要时要予以增加。还有很重要的一点时，除了那些你从问题描述中得到的目标外，作为我们所采用的目标结构的结果的一些新目标也有必要添加进去。这些可能是一些为达到最终的高水平目标所必需的一些目标，但并不可直接看作是与你开始所要解决的问题的原因偶然联系在一起的。

项目策略

目标树是对将来理想形势的一种描述。然而由于时间、预算及资源等的限制，小规模项目往往不可能达到所有有潜力的目标。项目策略就是在一个项目中整个计划组都认可的最合适的目标树的集合。如何着手确定项目策略

●计划组必须首先认同项目的目的(通过定义项目欲达到的日标来实现)，然后考虑整体目标(要比项目目的更加广泛)，而我们往往发现项目目的要比中心目标低一个层次或可能就是中心目标本身：

●计划组应评价在可获取的资源及项目合作者的专业技术框架范围内项目目标能得以实现的现实性：

●第二步是认同整体目标涵盖和超越具体目的。一旦项目具体目的及整体目标通过了，计划组需要决定哪种成效和行动(有时都指方法目标)是达到项目的目的所必需的，因此也必须包含在项目的执行中。

●这可通过下面事例中描述的不同的目标来想象。每系列目标都是为达到不同的项目目的和整体目标而与每个可供选择的策略相关联的项目策略。

●计划组必须现在就决定要采用哪个项目策略。一个方法就是把每个项目策略列在一个表格中，然后与公认的标准比较来进行评价。而这个标准应该是计划者公认的，评价可通过多数人打分或者是选举(如技术可行性，资金保管者的接受程度，支持程度，成本)来进行。得分最高的策略就可以作为最合适的项目策略。

逻辑框架分析

逻辑框架的概念产生于20世纪60年代末期，最早是美国军方用于表示项目计划目标。这个词被各个扶持发展投资机构重新应用并近一步发展，现以在全世界范围内的此类投资机构和项目经理们中得到广泛的应用。如应用不当，原来意义上的逻辑框架只是被一种事后想法或者是潜在的资金提供者所需要的一种模式所取代，这样不仅是对时间的一种浪费，更是对机遇的浪费。如应用合理，它可以为我们提供一个很好的能把一个想法变成一个明了的、可完成的项目的方法，可以用一种简单的标准化的形式概括出项目的主要环节，然后再用以管理项目的实施以及随后的报告。正如其名，一个逻辑框架应有两个非常重要地方面一一框架及逻辑。

1.框架仅仅给我们提出一个展现项目中及项目与项目之间的所有关键环节的标准化的方法。

2.在许多方法中更重要的是建立逻辑框架和定义项目目标的过程是如何促使我们把隐含在项目之后的逻辑展示出来，如项目的目标是如何达到的，进展程度是如何衡量的。因为是按照一种结构化的逻辑的方式放于一起，也就可以给我们提供一个很好的管理该项目的工具，且如果以后项目中出现一些必需的改变，它可以确保我们为了整个项目计划而充分地考虑此类变化暗含的意思。逻辑框架还使我们能以一种简单的结构化的方式来展示出项目中一些必不可少的方面

第三篇：演讲比赛策划书(大学、诚信方面)

“树立诚信之风，争做诚信典范”主题演讲比赛为了弘扬校园正气，推进创先争优活动的深入开展，树立大学生诚信榜样，鼓励学生树立自重、自省、自警、自励，求真务实、言行一致的诚信形象，引领广大团员青年树立奋进之心、感恩之心、关爱之心，促进广大青年学生自觉投身和谐校园、和谐家庭、和谐社会的建设中，校学生会决定组织开展XXXX大学“树立诚信之风，争做诚信典范”主题演讲比赛。

一、活动目的

为了深入开展创先争优活动，进一步加强和改进大学生思想政治教育工作，拓展思想政治教育的有效途径，营造“诚信待人，诚信处事，诚信学习，诚信立身”的校园氛围。现举办“树立诚信之风，争做诚信典范”主题演讲比赛，以调动广大学生争做诚信典范的积极性。

二、主办单位

共青团XXX大学XXX学院委员会

三、参赛对象

全体全日制本、专科在校学生

四、参赛时间

五、参赛地点

六、参赛条件

1. 参赛作品内容积极向上，体现科学的人生观和价值观。

2. 演讲内容在不脱离主题的情况下，可进行延伸。以严谨深刻的眼观看待问题。

3. 演讲时可适当准备背景音乐和PPT。

七、赛事流程

1. 启动阶段

(1) 成立XXX大学“树立诚信之风，争做诚信典范”主题演讲比赛

组委会，并下发《“树立诚信之风，争做诚信典范”主题演讲比赛》的通知。

(2) 组委会将广泛宣传XXX大学“树立诚信之风，争做诚信典范”

主题演讲比赛，扩大活动影响，调动广大学生积极参与到活动中。

(3) 组委会设立相关工作咨询点，负责解释活动筹备、开展等相关

事宜。

2. 学院推荐阶段

(1) 演讲比赛最初以年级为单位进行评比，评分方式学院自行拟定。

上报1-3名优秀选手于院里。以抽签方式决定演讲顺序。院内组织协调相关评委人员。

(2) 院内开展跨年级以院为单位进行评选，评分方式学院自行拟定。

上报1-3名优秀选手于大赛组委会。以抽签方式决定演讲顺序。院内组织协调相关评委人员。

(3) 将院内优秀选手相关信息上报组委会，一并上报参赛选手所用

的背景音乐及PPT。

3.决赛前期准备阶段

(1)决赛前给所有参加决赛选手开会，让其亲自抽签决定其演讲顺序。并为其讲解决赛当天流程及评分方式。

(2)通知，决赛当天，以院为单位，自带亲友团。组委会应协调好各学院亲友团人数及位置。

(3)组委会应以开会方式决定决赛时的评分方式，在为决赛选手开会时，通知参赛选手。

(4)组委会组织协调相关评委人员，并邀请沈阳师范大学大学生记者团成员进行相关报导。

(5)准备决赛当天所需要的条幅、礼仪、鲜花、台签、奖品及证书。

4.决赛阶段

(1)确定好布置会场的人员与布置会场的方式。

(2)各学院亲友团就座，保障会场秩序。

(3)评委就座，主持人宣布大赛开始。

(4)比赛分为上下两部分，中间增设与观众互动环节。主持人发问，观众回答，并派发小奖品。

(5)第三人演讲后，公布第一人演讲成绩，依次类推。

(6)参赛选手演讲接受，继续增设互动环节或增加相关文艺演出。

(7)互动环节后，支持人公布获奖名单。组委会协调确立好相关颁奖嘉宾。

(8)颁奖嘉宾与参赛选手合照，亲友团退场。

(9)参赛选手合照，礼仪送评委退场。

(10)参赛选手退场，布置会场同学，整理会场。

八、相关事宜

其他其他未尽事宜请与组委会办公室联系。联系人：联系电话：

第四篇：关于策划方面的知识：如何开店

现在开店时，很多人都回策划，如何开好店，如何赢利，策划是很重要的。以下是一些关于策划方面的知识：

1、具体：这个层级的谋略通常是组群式的，一个大策划里还有很多的小策划，各子策划间结构紧凑，上下左右形成一体，展现特殊形态。比如有名的王志刚的“桂碧园”属于典型的例子。

2、通幽：通则是开阔，有空旷之意味，幽是一种转折回绕之奥妙。与用智不同在于，通幽必须造境，因此谋略构成要有相当的纵深。能达到这个层次者，就已经属于大策划家了。

3、入神：指渗入策划对象，将策划对象化入大局中。比如，国共三年的对战，从总体讲，就是一个入神。

4、坐造：到了这个境界，已经从具体转入不求形似，甚至进入有质无形的境界。比如古人常常说的不战而屈人之兵，就是这个道理。

5、小巧：单点突出，一点即中。关键在于找准重心点与关键点。这个在机智型的人比较擅长。比如，何阳的点子卖钱就是属于这种，但是，属于雕虫小技。

6、用智：这种于推理和条件以及思维时的心思细密，要诀在于“深思熟虑”。一般的人经过努力和锻炼，都能达到这个层次的。

点子与策划的关系

有的人将出点子简单地理解为策划。这是不对的。因为点子通常是个人行为，而策划则是群体行为。

点子在策划中非常重要。一般来说，点子是策划的源头。但只有点子不行，还必须要根据点子的思路进行整体策划。我们发现，点子较多的人一般信息来源很多。他们喜欢看报、听广播、看电视、与别人交谈等。他们本身知识比较丰富，正是由于知识和信息的相互组合、相互联系，才能产生较好的点子，并引出好的策划。

一个管理者的点子多不多、好不好，实际上就是管理者的策划能力强不强的明显体现。好点子应该实用，而且能依据此进行整体策划。好点子的产生并不容易，它需要有多方面的知识能力的分析能力，并且还需要了解各地政治、经济、金融、人口、文化，地理等各种情况。一般来说，点子在最初出现时轮廓较粗，经过思考后才逐渐清晰起来。但在这一过程中，问题也接二连三的出现。所以，此时既要考虑怎样解决问题，又需经过与同事、朋友进行严谨的商议、策划，以将清晰的点子逐渐形成一个完整的可行方案。

点子要切中要害

思考点子的时候，除了分析具体的要素外，关键是能否切中要害。

近年来倒卖火车票的现象比较严重。一些大城市，尤其是北京对此类违法活动给予了严厉的打击。但是由于倒火车票的利润较大，例票的不法分子屡打不绝。怎样才能有效地制止倒票行为呢?在这里关键的是有人买他的票。所以在思考点上，一定要在“让买票的人不买他的票，或者不敢买他的票”上下工夫。

首先考虑飞机票的票价普遍比火车票要高得多，那么倒飞机票的利润会比火车票的利润高多，但是为什么没有人去倒飞机票呢?按照这个思路延伸下去，之所以没有倒飞机票，至少有两个原因在制约着。其中关键的是：倒票的人不干这事儿;乘飞机的人不买他倒的票，或者说即使是买了也没有用，乘不了飞机。原因就是在飞机票上要打上乘机者的姓名。而且在飞机场和上飞机前都还要审验飞机票和身份证是否一致。否则不能上飞机。而购火车票乘火车则没有这些手续。既然是这样，控制倒火车票的方法基本上就出现了。

各个售票点在出售火车票时，要登记乘车人的身份证号码或名字。

将乘车者身份证号码的最后几个数字打在火车票上。

进站时只验票，不验身份证。

火车上验票时要求乘车人出示身份证，对照其号码与票上的号码是否一致。

如果火车票与身份证的号码不一致，说明此票有问题，重罚持票者。

因此，如果为制止倒火车票这类问题出点子，应该研究具体情况，再根据所掌握的信息进行分析，这样才可以找出解决问题的具体方法。

策划要有远见

任何策划和实施都是由人来完成的。它包括预测、分析、决策、推行和操作。

这需要两类人：

一类人有远见，能够预测可能发生的事件，准确地分析事件可能带来哪些机遇，并对此制定出完整的决策;

另一类人能够依据已做出的决策，按照计划步骤实施。

我国在一些重要项目的整体策划上与发达国家比还有较大的差距。

主要存在两大问题：

一是没有长远目标和长远打算;

二是不能根据经济规律进行规划和实施，而仅仅为了应付眼前需要。

第五篇：医疗网站专题策划需要做哪些方面

相信很多医疗网站，都有过策划专题的经验。而且，随着现在医疗网站的发展来说，一个有吸引力的专题对于网站是非常有好处的，对于医疗网站来说，专题内容策划占到了很重要的地位。那么，医疗网站专题策划需要做哪些方面?针对我做过的专题，来与大家交流下。

第一，医疗网站专题策划的主题。

网络新闻专题适合于表现各种重大新闻题材，那么，对于医疗网站来说，会以一些重大事件或者是高搜索量词做一个专题。下面，根据不同的题材，分别介绍下。

1、重大突发事件。

可以利用突发事件，利用媒体等方面，向大众提供较为广泛、全面的信息，一般此类主题是比较吸引人目光的，满足绝大多数人的需求。

而且，可以选取某一个新闻事件，它的好处是可以将有限的力量集中起来，在一个角度上开掘得很深，也容易形成特色。但是，如果角度选取不够合适，也可能适得其反。另外，多数受众仍然需要全面了解事件，专题角度过窄，会影响到他们的阅读兴趣。譬如我做这个抑郁专题，我以几则最近发生的抑郁新闻，来突出抑郁症的危害，引导到治疗。

2、利用高搜索量的关键词做专题。

做过竞价的医疗网站的人都知道，高搜索量的关键词，对于网站来说，转化率是非常高的，可以给医院带来很大的营销效益。所以说，一个高搜索量的关键词带进来的流量，要怎么提高转化率呢?这就要利用高搜索量的关键词进行做一个有吸引的专题。

第二、医疗网站专题的栏目策划。

关于网络新闻专题的栏目策划，需要根据你的专题主题来做。接着之前的例子，“治疗失眠最好的医院”这一主题，那么，你以下的栏目，一定要围绕着这个主题来做。其实，一个专题栏目的连贯性对于专题更为重要。网络新闻专题的栏目策划需要注意以下几个方面：

1、许多新闻专题的报道对象都是“老生常谈”的话题，如果你不想你的专题和别人一样的话，必须有自己的新意，那么就必须在栏目页上花心思。

2、专题的广告。一定要吸引人的目光才行，如果你的广告做的没有吸引力，会直接导致客户关闭，跳出网站。

3、要知道你的客户是谁?他所需要的是什么?很多医疗网站发现做了专题没有任何的意义，任何的效益没有。譬如说，你想要做的是美白产品，那么，你最需要表现的一定是你的美白效果，这样才会吸引广大女性的眼光。

4、栏目与栏目之间的连贯性。每个栏目要贯通，不能没有连续性，会使得客户看了一半就关掉了。建议做专题前，应该有一个合理的计划，这样才能让你的专题一环扣一环，才不会有客户中途走掉。

第三、医疗网站专题的设计。

1、网站的颜色。要根据你的主题，选择适合的颜色。譬如，如果你做的抑郁的专题，肯定不能用大红的，肯定需要用暖色系。

2、网站排版。网站排版一定要清楚，让用户知道你的专题是做什么的。不要看完了还不知道是干什么的。

3、有效的插入营销信息。如果你插入的营销信息过多，那么，绝对会导致用户非常的反感，但是有效的插入营销信息，绝对会让你的用户觉得很舒服，从而产生咨询。