第一篇：社团财务方面范文
财务方面工作职责
审计工作职责
1、在院长领导下，在有关部门的业务指导下，做好医院的审计工作。
2、对全院的财务收支计划或预算的执行和决算、财务收支有关的经济活动及效益、各类资产的管理情况、物资的购买、国家财经法规的执行等情况进行内部审计监督。
3、审签会计报表、纳税申报表、贷款申请书及其它重要经济活动事项的文件。
4、参加医院财务工作方面的会议，对重要问题的决策提出建议，参与重大经济合同(协议)的签订，并监督实施。
5、对医院预算内、外资金的使用，重要仪器设备的购置管理、使用效益及损坏报废情况进行审查监督。
6、对严重违犯财经法规的单位和有关人员进行专项审计调查，在核准事实的基础上，依照有关规定提出处理意见。
7、对院内各部门，各科室财经物资活动内部控制制度建设及执行情况进行检查监督，提出改进管理、加强内部控制、提高效益的建议，在经济管理宏观控制方面当好院领导的参谋助手。
8、及时向上级审计机关报告内审方面的重大问题。
9、完成领导交办的其它任务。
第二篇：财务活动四个方面
财务活动四个方面：筹资、投资、经营、分配。
企业财务关系：企业同其所有者、债权人、被投资单位、债务人、内部各单位、职工、税务机关之间的财务关系。 企业财务管理特点：1.综合性管理工作2.与企业各方面有着广泛联系3.能迅速反应企业生产经营状况。
财务管理目标：
1、利润最大化(缺点--a、没有考虑利润实现的时间，没有考虑项目报酬的时间价值 b、没有有效地考虑风险问题 c、没有考虑利润和投资资本的关系 d、是基于历史的角度，反映的是企业过去某一期间的盈利水平，并不能反映企业未来的盈利能力 e、往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向 f、利润是企业经营成果的会计度量，而对同一经济问题的会计处理方法的多样性和灵活性可以使利润并不反映企业的真实情况。)
2、股东财富最大化(优点：a、考虑了现金流量的时间价值和风险因素 b、一定程度上能够克服企业在追求利润方面的短期行为 c、反映了资本与报酬之间的关系 d、是判断企业财务决策是否正确的标准。)
利益冲突：委托—代理问题与利益冲突可以通过一套激励，约束和惩罚机制来协调解决。 资金的利率构成：
1、纯利率
2、通货膨胀补偿/贴水
3、风险报酬(违约、流动、期限) 财务战略的特征：财务战略
1、属于全局性、长期性和导向性的重大谋划
2、涉及企业的外部环境和内部条件
3、是对企业财务资源的长期优化配置安排
4、与企业拥有的财务资源极其配置能力相关
5、受到企业文化和价值观的重要影响。
全面预算是企业根据战略规划、经营目标和资源状况，运用系统方法编制的企业经营、资本、财务等一系列业务管理标准和行动计划，据以进行控制、监督和考核、激励。 全面预算的构成：营业预算、资本预算、财务预算。
初始现金流量包括：
1、投资前费用
2、设备购置费用
3、设备安装费用
4、建筑工程费用
5、营运资本垫支
6、原有固定资产的变价收入扣除相关税金后的净收益
7、不可预见费。 每年营业现金流量(NCF)=年营业收入—年付现成本—所得税=税后净利+折旧
终结现金流量包括：
1、固定资产的残值收入或变价收入(指扣除了所需要上缴的税金等支出后的净收入)
2、原有垫支在各种流动资产上的资金的收回
3、停止使用的土地的变价收入等。
狭义的营运资本：净营运资本，是短期资产减去短期负债的差额。
营运资本管理的原则：
1、认真分析生产经营状况，合理确定营运资本的需要数量
2、在保证生产经营需要的前提下，节约使用资金
3、加速营运资本的周转，提高资金的利用效率
4、合理安排短期资产与短期负债的比例关系，保障企业有足够的短期偿债能力。 短期资产政策类型：宽松、适中、紧缩。
持有现金的动机：交易、补偿、预防、投资动机。
存货模型下持有现金资产的总成本包括：持有成本、转换成本。
监控应收账款：账龄分析、观察应收账款平均账龄(计算所有个别的没有清偿的发票的加权平均账龄/账龄分析表)。
存货的功能：
1、储存必要的原料和在产品，可以保证生产正常运行
2、储存必要的产成品，有利于销售
3、适当储存原料和产成品，便于组织经营生产，降低产品成本
4、留有各种存货的保险储备，可以防止意外事件造成的损失。 短期筹资政策类型：配合型、激进型、稳健型。 利润分配程序：1.弥补以前年度亏损2.提取法定公积金3.提取任意公积金4.向股东分配股利 股利理论：股利无关理论，股利相关理论(一鸟在手，税收差别，信号传递，代理) 股利种类：现金股利，股票股利
股利政策的类型：剩余股利政策、固定股利政策、稳定增长股利政策、固定股利支付政策、 低正常股利加额外股利政策
财务活动四个方面：筹资、投资、经营、分配。
企业财务关系：企业同其所有者、债权人、被投资单位、债务人、内部各单位、职工、税务机关之间的财务关系。 企业财务管理特点：1.综合性管理工作2.与企业各方面有着广泛联系3.能迅速反应企业生产经营状况。
财务管理目标：
1、利润最大化(缺点--a、没有考虑利润实现的时间，没有考虑项目报酬的时间价值 b、没有有效地考虑风险问题 c、没有考虑利润和投资资本的关系 d、是基于历史的角度，反映的是企业过去某一期间的盈利水平，并不能反映企业未来的盈利能力 e、往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向 f、利润是企业经营成果的会计度量，而对同一经济问题的会计处理方法的多样性和灵活性可以使利润并不反映企业的真实情况。)
2、股东财富最大化(优点：a、考虑了现金流量的时间价值和风险因素 b、一定程度上能够克服企业在追求利润方面的短期行为 c、反映了资本与报酬之间的关系 d、是判断企业财务决策是否正确的标准。)
利益冲突：委托—代理问题与利益冲突可以通过一套激励，约束和惩罚机制来协调解决。 资金的利率构成：
1、纯利率
2、通货膨胀补偿/贴水
3、风险报酬(违约、流动、期限) 财务战略的特征：财务战略
1、属于全局性、长期性和导向性的重大谋划
2、涉及企业的外部环境和内部条件
3、是对企业财务资源的长期优化配置安排
4、与企业拥有的财务资源极其配置能力相关
5、受到企业文化和价值观的重要影响。
全面预算是企业根据战略规划、经营目标和资源状况，运用系统方法编制的企业经营、资本、财务等一系列业务管理标准和行动计划，据以进行控制、监督和考核、激励。 全面预算的构成：营业预算、资本预算、财务预算。
初始现金流量包括：
1、投资前费用
2、设备购置费用
3、设备安装费用
4、建筑工程费用
5、营运资本垫支
6、原有固定资产的变价收入扣除相关税金后的净收益
7、不可预见费。 每年营业现金流量(NCF)=年营业收入—年付现成本—所得税=税后净利+折旧
终结现金流量包括：
1、固定资产的残值收入或变价收入(指扣除了所需要上缴的税金等支出后的净收入)
2、原有垫支在各种流动资产上的资金的收回
3、停止使用的土地的变价收入等。
狭义的营运资本：净营运资本，是短期资产减去短期负债的差额。
营运资本管理的原则：
1、认真分析生产经营状况，合理确定营运资本的需要数量
2、在保证生产经营需要的前提下，节约使用资金
3、加速营运资本的周转，提高资金的利用效率
4、合理安排短期资产与短期负债的比例关系，保障企业有足够的短期偿债能力。 短期资产政策类型：宽松、适中、紧缩。
持有现金的动机：交易、补偿、预防、投资动机。
存货模型下持有现金资产的总成本包括：持有成本、转换成本。
监控应收账款：账龄分析、观察应收账款平均账龄(计算所有个别的没有清偿的发票的加权平均账龄/账龄分析表)。
存货的功能：
1、储存必要的原料和在产品，可以保证生产正常运行
2、储存必要的产成品，有利于销售
3、适当储存原料和产成品，便于组织经营生产，降低产品成本
4、留有各种存货的保险储备，可以防止意外事件造成的损失。 短期筹资政策类型：配合型、激进型、稳健型。 利润分配程序：1.弥补以前年度亏损2.提取法定公积金3.提取任意公积金4.向股东分配股利 股利理论：股利无关理论，股利相关理论(一鸟在手，税收差别，信号传递，代理) 股利种类：现金股利，股票股利
股利政策的类型：剩余股利政策、固定股利政策、稳定增长股利政策、固定股利支付政策、低正常股利加额外股利政策
财务活动四个方面：筹资、投资、经营、分配。
企业财务关系：企业同其所有者、债权人、被投资单位、债务人、内部各单位、职工、税务机关之间的财务关系。 企业财务管理特点：1.综合性管理工作2.与企业各方面有着广泛联系3.能迅速反应企业生产经营状况。
财务管理目标：
1、利润最大化(缺点--a、没有考虑利润实现的时间，没有考虑项目报酬的时间价值 b、没有有效地考虑风险问题 c、没有考虑利润和投资资本的关系 d、是基于历史的角度，反映的是企业过去某一期间的盈利水平，并不能反映企业未来的盈利能力 e、往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向 f、利润是企业经营成果的会计度量，而对同一经济问题的会计处理方法的多样性和灵活性可以使利润并不反映企业的真实情况。)
2、股东财富最大化(优点：a、考虑了现金流量的时间价值和风险因素 b、一定程度上能够克服企业在追求利润方面的短期行为 c、反映了资本与报酬之间的关系 d、是判断企业财务决策是否正确的标准。)
利益冲突：委托—代理问题与利益冲突可以通过一套激励，约束和惩罚机制来协调解决。 资金的利率构成：
1、纯利率
2、通货膨胀补偿/贴水
3、风险报酬(违约、流动、期限) 财务战略的特征：财务战略
1、属于全局性、长期性和导向性的重大谋划
2、涉及企业的外部环境和内部条件
3、是对企业财务资源的长期优化配置安排
4、与企业拥有的财务资源极其配置能力相关
5、受到企业文化和价值观的重要影响。
全面预算是企业根据战略规划、经营目标和资源状况，运用系统方法编制的企业经营、资本、财务等一系列业务管理标准和行动计划，据以进行控制、监督和考核、激励。 全面预算的构成：营业预算、资本预算、财务预算。
初始现金流量包括：
1、投资前费用
2、设备购置费用
3、设备安装费用
4、建筑工程费用
5、营运资本垫支
6、原有固定资产的变价收入扣除相关税金后的净收益
7、不可预见费。 每年营业现金流量(NCF)=年营业收入—年付现成本—所得税=税后净利+折旧
终结现金流量包括：
1、固定资产的残值收入或变价收入(指扣除了所需要上缴的税金等支出后的净收入)
2、原有垫支在各种流动资产上的资金的收回
3、停止使用的土地的变价收入等。
狭义的营运资本：净营运资本，是短期资产减去短期负债的差额。
营运资本管理的原则：
1、认真分析生产经营状况，合理确定营运资本的需要数量
2、在保证生产经营需要的前提下，节约使用资金
3、加速营运资本的周转，提高资金的利用效率
4、合理安排短期资产与短期负债的比例关系，保障企业有足够的短期偿债能力。 短期资产政策类型：宽松、适中、紧缩。
持有现金的动机：交易、补偿、预防、投资动机。
存货模型下持有现金资产的总成本包括：持有成本、转换成本。
监控应收账款：账龄分析、观察应收账款平均账龄(计算所有个别的没有清偿的发票的加权平均账龄/账龄分析表)。
存货的功能：
1、储存必要的原料和在产品，可以保证生产正常运行
2、储存必要的产成品，有利于销售
3、适当储存原料和产成品，便于组织经营生产，降低产品成本
4、留有各种存货的保险储备，可以防止意外事件造成的损失。 短期筹资政策类型：配合型、激进型、稳健型。 利润分配程序：1.弥补以前年度亏损2.提取法定公积金3.提取任意公积金4.向股东分配股利 股利理论：股利无关理论，股利相关理论(一鸟在手，税收差别，信号传递，代理) 股利种类：现金股利，股票股利
股利政策的类型：剩余股利政策、固定股利政策、稳定增长股利政策、固定股利支付政策、低正常股利加额外股利政策
财务活动四个方面：筹资、投资、经营、分配。
企业财务关系：企业同其所有者、债权人、被投资单位、债务人、内部各单位、职工、税务机关之间的财务关系。 企业财务管理特点：1.综合性管理工作2.与企业各方面有着广泛联系3.能迅速反应企业生产经营状况。
财务管理目标：
1、利润最大化(缺点--a、没有考虑利润实现的时间，没有考虑项目报酬的时间价值 b、没有有效地考虑风险问题 c、没有考虑利润和投资资本的关系 d、是基于历史的角度，反映的是企业过去某一期间的盈利水平，并不能反映企业未来的盈利能力 e、往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向 f、利润是企业经营成果的会计度量，而对同一经济问题的会计处理方法的多样性和灵活性可以使利润并不反映企业的真实情况。)
2、股东财富最大化(优点：a、考虑了现金流量的时间价值和风险因素 b、一定程度上能够克服企业在追求利润方面的短期行为 c、反映了资本与报酬之间的关系 d、是判断企业财务决策是否正确的标准。)
利益冲突：委托—代理问题与利益冲突可以通过一套激励，约束和惩罚机制来协调解决。 资金的利率构成：
1、纯利率
2、通货膨胀补偿/贴水
3、风险报酬(违约、流动、期限) 财务战略的特征：财务战略
1、属于全局性、长期性和导向性的重大谋划
2、涉及企业的外部环境和内部条件
3、是对企业财务资源的长期优化配置安排
4、与企业拥有的财务资源极其配置能力相关
5、受到企业文化和价值观的重要影响。
全面预算是企业根据战略规划、经营目标和资源状况，运用系统方法编制的企业经营、资本、财务等一系列业务管理标准和行动计划，据以进行控制、监督和考核、激励。 全面预算的构成：营业预算、资本预算、财务预算。
初始现金流量包括：
1、投资前费用
2、设备购置费用
3、设备安装费用
4、建筑工程费用
5、营运资本垫支
6、原有固定资产的变价收入扣除相关税金后的净收益
7、不可预见费。 每年营业现金流量(NCF)=年营业收入—年付现成本—所得税=税后净利+折旧
终结现金流量包括：
1、固定资产的残值收入或变价收入(指扣除了所需要上缴的税金等支出后的净收入)
2、原有垫支在各种流动资产上的资金的收回
3、停止使用的土地的变价收入等。
狭义的营运资本：净营运资本，是短期资产减去短期负债的差额。
营运资本管理的原则：
1、认真分析生产经营状况，合理确定营运资本的需要数量
2、在保证生产经营需要的前提下，节约使用资金
3、加速营运资本的周转，提高资金的利用效率
4、合理安排短期资产与短期负债的比例关系，保障企业有足够的短期偿债能力。 短期资产政策类型：宽松、适中、紧缩。
持有现金的动机：交易、补偿、预防、投资动机。
存货模型下持有现金资产的总成本包括：持有成本、转换成本。
监控应收账款：账龄分析、观察应收账款平均账龄(计算所有个别的没有清偿的发票的加权平均账龄/账龄分析表)。
存货的功能：
1、储存必要的原料和在产品，可以保证生产正常运行
2、储存必要的产成品，有利于销售
3、适当储存原料和产成品，便于组织经营生产，降低产品成本
4、留有各种存货的保险储备，可以防止意外事件造成的损失。 短期筹资政策类型：配合型、激进型、稳健型。 利润分配程序：1.弥补以前年度亏损2.提取法定公积金3.提取任意公积金4.向股东分配股利 股利理论：股利无关理论，股利相关理论(一鸟在手，税收差别，信号传递，代理) 股利种类：现金股利，股票股利
股利政策的类型：剩余股利政策、固定股利政策、稳定增长股利政策、固定股利支付政策、低正常股利加额外股利政策
第三篇：工作总结--副总采购,财务方面
20XX年工作总结及感悟
XXX XX.12.30 在20XX年，基本上给自己的定位是在管理流程/体系的规划、维护和创新上，具体工作开展中不断要求分管部门的主管要负责起自己部门的业务流程维护和执行监督工作，同时在成本管理、工资分析、报价结算、预算统计以及生管、总务后备人员的培养工作，这些方面还是本人直接担当、一插到底，取得一些成绩，也有很多不如意的地方，很多工作也有待在06年继续完善。
XX年主要开展的一些创新工作及在06年的工作思路：
1、成本控制，在去年分机种、项目分析的基础上，于6月份对永华成本控制的各项因素进行汇总，提出相应的成本抵减对策，并以直接人工为重点开展工作，使每原价工时工资基本控制在0.34-0.4USD之间，当然今年工作还是研究的多，真正实施的少。
2、预算管理，针对以往只有年度预算，对实际缺乏指导作用的现象，今年从5月开始，与财务一起，每月根据最新的生产滚动计划和实际费用预测，制作三个月的滚动预算(工时、收入、费用、利润)，至今已半年，预算准确率基本达到90%以上，06年将在人工预测方面进一步加强，提高准确率，并增加报警功能，使财务发挥出其真正应有的作用和功能，而不仅仅是记帐。
3、工资分析，针对日薪工资，从年初开始，即从工资构成，将每月人工费用支出分解为各线、各机种，并在此基础上将每原价工时工资(成本)分解为原价效率和每出勤工时工资，并形成相应的管理报表，从而为直接人工成本控制提供了确实可行的控制手段;进一步对加班工资构成的分析，并对生管现场进行培训，加强对加班控制的认识，让大部分人了解到，并不是加班多就好，其实适当控制加班，多配些人，成本会更低，工作负荷低些，效率还更高。
4、人事管理，①对人事的各项业务分工进一步细化，进行业务流程整理和优化，使永华直接人员规模由5000人增加至10000人，总务没有增加管理人手，就进行较好的对应，同时间接人员还精减了6名;②对日薪人员招聘流程进行优化，提高工作效率和质量，同时建立了对各中介的评价管理制度和表格，将从06年开始正式执行，将日薪人员招聘上一个新台阶;③纪律检查全员化，建立了车间纪检员制度，加强生产纪律管理，实施后取得较好效果。在此过程中，对总务后备人才的培养，年初为梁博渊和王娟，6月份开始为张蓉和张利东，其中在以上第②③项改善中，张蓉表现出较强的逻辑分析能力和管理潜能，也有较强的进取心，可惜因其个人私人原因在年底辞职了，真是人才难得。
5、系统信息化，年初即考虑通过上考勤系统，建立起总务的人事后勤管理系统，通过系统信息化，推动流程改造和管理细化，可惜因集团业务整合和电脑部其他原因，此项工作只好推迟到06年。今年主要的工作是在ERP和日立物料系统的执行监督，并在10月开始主导开始了现场信息管理的制造系统，至12月底，基本完成了产量统计、生产计划、现场人员考核、工艺基础管理、系统基础设置这些内容，并在G栋14系进行2个月的试行，在信息反应速度上取得重大突破，由原来的20H缩短至2H，更重要的是为推动现场管理上新台阶、各层管理者进行数据分析改善打好良好基础，整个系统预计在06年2月完成，并全面推行，这也是06年的重点工作之一。
系统信息化必须是由业务专家来主导，电脑部也就是执行者而已，但这又有谁明白。
6、IE效率管理，虽然此项工作分工上不是由我负责，但是从对公司负责出发，自己还是以专家顾问的形式，并以成本控制为理由，参与了80%的工作，包括人员的培训和各项报表的内容公式设定，特别在年底，结合了制造系统，对效率统计的各项指标和方法进行系统检讨，通过系统，将直接工时进一步细化明确到真正的新规工位作业时间，将各种没有实际产出的走动补充工位均明确为间接工时，避免了现状工时统计分类随意性大缺乏控制手段的问题，使能率真正反映工艺生产效率，生产性反映人员管理水平，为06年真正开展IE分析和改善工作打好一个基础。
7、计划评审，从9月开始，在生管内部建立了计划评审制度，通过表格和公式，将计划产量、工程不良目标、生产性目标、设备能力、出勤天数、加班工时、直接人员这几个项目有机的结合在一起，并在此基础上，使总务可制订出具体可行的每出勤工时工资控制目标，财务也可准确预测出当月的直接人工费用，此项已在永华光头生管推行了三个月，发挥了很好的作用，06年考虑在此基础上，进行全面培训，与绩效考核直接挂钩，彻底解决目前考核目标与生产实际脱节的问题，体现目标的真正作用。这一项也是本人在05年的得意之作
8、制造现场管理人员素质的充实和提高，由8月份开始推动现场26项管理业务规范工作(完成了8份培训课件，进行近20次的培训)，使现有线长、助理的业务能力得到一定的提高，同时增加了4名本科应届生、15名大专生充实到现场管理队伍，为后续进一步提升现场管理实力走出了第一步。
9、生管其它工作，如材料仓和成品仓的调整和立体化，生管的业务整合，捆包出货业务的改善，今年主要培养人员为刘小松、黄沛和王先汉，现场的后备梯队建设(主要由阿娇负责)，线长培养主要是丘小健、张巧玲等四人，06年将通过轮岗方式进一步深化人员的培养工作。
10、财务原价方面，主要是①人民币汇率调整的应对，及时相应调整与日立、山崎、ITOMOL的请款结算汇率，减少公司损失;②ITOMOL独资公司的报价结算业务流程建立;③自主托盘的报价管理表格和机制的建立，营业专项奖制度建立和实施;④日立请款流程和副资材管理的完善，将代垫款请款统一到原价课，日立光头辅料差价计算流程、表格确定;06年将在今年基础上，考虑建立人民币汇率预警机制和自主业务成本考核进一步完善。
11、其它由各部门主管负责推进的工作，如后勤中的食堂卫生评A、保安队伍管理强化、宿舍合铺工作、机动组分工协调细化;人事的劳保福利品管理流程改善、招工大厅和培训室的建立、各项工程管理协调;生管的日常产量计划达成和人员调整、资材日常业务流程细化管理和ERP业务的深化、现场岗位灵活应对等，具体请见相关部门总结。
05年的工作感悟：
1、一直以来奉行的是：踏实做事、老实做人的原则，以为任何事情都必须是建立在充分收集、分析相关资料，认真思考，再进行对策实施，这才是真正的现场主义者，关键是信息渠道要及时畅通，所谓运筹帷幄、决胜于千里，这也是要进行系统信息化的意义;管理就象养金鱼，经常到金鱼缸里面去反而会打乱其生态环境而把鱼弄死，最好是经常呆在鱼缸外面认真观察分析、思考，这样才能更全面、准确地评价，把鱼养好。自认为在这方面还是做得不错的，特别是在统计分析方面，这是我的优势。
但公司现在凭经验、感觉进行思考决策的事例很多，有时真的让人觉得痛心。统计分析工作往往被当作是文员的工作而瞧不起，数据来源的准确性如何、统计方法是否正确，大家都不屑一顾，长此下去，我们的管理还能不浮吗?只能成为空中楼阁，那种不求基本，不会分析和思考，整天在生产线上转来转去又有什么用呢?
2、我想多媒体在初期发展要靠人，到现在这个阶段，更多的是考虑靠制度、文化来保证正常运作和发展，不管是生管，还是人事，这些和生技质量一样，也是专业化很强的行业，要用木桶理论进行分析，确定资源配置方向，比如成本控制应该是企业的重中之重，但真正在进行分析研究的有多少人?控制的重点是人员工资成本、后勤营运成本和物料成本，这些目前起关键作用的还是生管部门和总务部，但在这方面的资源配置和投入却是很不够的，特别是生管现场管理力量，一直看不懂，永华是加工制造单位，并不是技术开发公司，为什么新毕业的大学生都要放到生技呢?对工位作业不熟悉的人，如何进行工艺改善呢?现在已有些老员工看不起自己的技术员。
同时今年特别强烈地感觉到，我司在人力资源管理方面存在着很多不足，应该是最短的木板之一了，很多基础工作都没有开展起来，包括05年有所起步的企业文化活动和岗位分析规划、人员评价等，其实这些只要用心去做，并不很难，当然这也与业务整合和集团相关政策有关，这块的人员是最需要得到正面激励的。对人员的管理，单纯加工资，效果只能是暂时的，关键是要用心去关注，在福利和日常管理中都可以体现，比如公司周年纪念品，发动员工投票的方式就比单纯由领导确定，效果要好得多，一方面让员工更多地了解公司历史，同时也让员工有更多的参与感，从而增加员工对公司的归属感和忠诚度;又如若对下属的报告不认真看、赚太长花时间，只凭个人经验印象草率进行评价处理，这是对他人工作的极不尊重，又如何能留住人才?有句话讲得好：要让客户满意，首先要让自己员工满意。
3、这几年来，自己一直对各项相关业务进行认真分析研究，同时也鼓励要求下属进行研究，虽然学到的东西是自己的，但感觉到较多的人还是不太想动;当然也有部分人动起来了并提出一些新东西，但推行困难，后续也就不再动了。公司管理理念之一就是创新，可鼓励创新行为的氛围感觉越来越淡了，遇事先看信华、再看领导，怕担责任。
我想关键的还是要建立起由合适的人来决定合适事务的决策机制，少点长官意识，一直都认为，领导不是万能，领导说的就是最高指示的思想是有问题的。公司要发展，必须要鼓励员工都成为各自领域的专家，同时也要将相应的职权给到专家，真正让其发挥作用。
我们的管理应该要尊重专业化，用人上要考虑，在业务初创阶段，最好是用专家，而不能简单的归类分管，在业务初创和业务维持这二个不同阶段，管理者的要求应该是不同的，实际操作中也要想到这点。
第四篇：关于仓管在财务方面的职责
1.费用报销单(强调严谨性、准确性、真实性)：
日常开支类：采购的物资需要有发票、收据之类的单据、开入库、出库单、粘贴在费用报销单的后面，费用报销单、入库、出库单都要有经理、仓管、领用人签字。
工程材料采购类：需要有发票、收据之类的单据、开入库、出库单、粘贴在费用报销单的后面，费用报销单、入库、出库单都要有经理、仓管、工程负责人(赵师傅)签字盖章。
工程建造类：在工程竣工之后，经理、仓管、工程负责人、施工方共同丈量确认面积、价格，填写工程验收报告，详尽写明施工内容等。并附有施工方的身份证复印件、联系方式、账号。粘贴费用报销单交给会计报销。
生活费报销：每月月底结算，每次采购的食物等需有超市小票或收据之类(最好有)，每次采购回来及时开入库单(小票贴在入库单后面)，并与厨师相互确认菜品、重量，并让厨师在入库单上签字确认。月底保证电子表格、入库单相符，小票尽量齐全。伙食费按每场在职人员每人10元标准，月底粘贴在费用报销单后，并附有手动考勤表一份。
运输费用结算报销：每月月底结算，要求日常清点核算好种蛋出库(送桂柳)箱数*5.5元/箱;每次清点好饲料的入库，分为两种核算：第一种，正常拉料(13吨)为60元/吨结算;第二种，送蛋当天带料回来为45元/吨结算。(价格如有变动，另行通知)
2.日常工作(强调主动性!)：
要求每月仓管电子表格必须做：日常开支、食堂采购清单、饲料的进销存、种蛋的进销存、兽药的进出存、考勤表
饲料袋进销存核算方法：销售袋数=上月底饲料袋库存(A)+上月底栋内库存饲料的袋数(B)+销售饲料袋之前购进的饲料(B)数-当时销售饲料袋前一天栋内库存饲料(B)整袋
当日给会计发送生产日报内容，保证账实相符;
及时发送销售日报(送蛋桂柳回单);
育成期种鸭从第4周末开始有均匀度。种鸭的每周末称重，次日给会计发送均匀度情况表格;
每10日饲料出库一次，保证电子表格与出库单一致;
每5日与会计对种鸭存栏、种蛋进销存、日常开支等项目;
场内人员如有流动(入职、离职)及时通知财务人员，便于意外险的缴纳和人员情况的了解;
定期盘存低值易耗品和场内物资;保证物资不流失;
场内如有销售淘汰鸭、废旧物资、料袋等要通知财务部门一声;
场内销售的收到的现金，及时存入公司指定账户。
月底与财务一起盘存场区内的兽药、饲料、料袋、种蛋等。 具体的考核指标对应上述实务操作进行考核!
此条例从2014-8-1日正式执行
安徽和正种鸭有限公司
2014-7-28
第五篇：财务支持方面工作的自我评价
以下一篇就是一名财务支持方面工作的自我评价，供参考。
本人掌握一定的会计基础知识，掌握一定的计算机基础知识，能熟练运用windows, word,excel,photoshopde的操作。 为人积极乐观、有耐心,遇到挫折不屈服，能够静下心来，以积极乐观的心态，耐心地想办法解决;待人诚恳有礼貌,适应能力强，可以很快地适应新的工作环境。做事情有主见，敢于承担责任。
本人性格开朗，对待事情有较强的积极性和责任性，在工作上多次受到上级管理人员的认可，当然最重要的是能力。由于开始从事财务支持方面的工作，在职期间经过几个阶段的系统学习，在实践中积累了一定的工作经验，希望在提高自已的同时能加盟到贵公司。诚诚恳恳、执着的敬业精神是我最大的优点和财富，期待与您的面谈!
本人有着较强的沟通表达能力，对工作一向是认真负责、处人随和!换位思考这是我最大的优点，我相信我能胜任此工作!
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