油田数字化深度应用探索

2022-09-10

人是数数字化油田的能动者。数字油田是油田应用系统的集成体、是油田自然状态的数字化信息虚拟体、是数字化的企业实体、是数字油田是是数字地球模型与数字模型化的企业在油田的具体应用。

1 油田数字化建设中的问题分析

1.1 电磁干扰问题

数字技术在工业生产中的广泛运用既提高了效率也带来了很大的方便, 但同时也存在着一定的负面影响。在建设数字化油田的过程中, 各类的用电系统需要被使用, 因而一些敏感元件、电源设备现场等会受用电系统在运行的过程中产生的大量电磁干扰的影响, 致使数字化运行无法正常使用, 油田的生产活动被影响。

1.2 数据传输缺陷

在油田进行数字化建设时, 需要设置较多的电缆, 来处理相关的数据、大量信息等资料, 同时, 网络宽带设备在性能也要更好, 以便将各个采油点采集的信息、数据等进行记录、传输和交流等。但以目前状况, 该要求没有得到满足在现代油田的基础建设中, 因而信息丢失或大量的信息缺少准确性和全面性等, 出现此类现象, 油田的数字化建设进程被阻碍。

1.3 人员素质偏低

油田发展的方向必然是建设数字化油田, 油田在长期的发展进程中, 工作人员不擅长使用信息化技术, 数字化的概念也缺少, 其工作方式一直是采用传统的, 直接的影响了工作效率。

或是石油企业在组织结构、管理制度、激励机制、人员配置、企业文化、薪酬制度等, 存在着固有的缺陷, 油田数字化建设的关键还在于员工技能水平的高低, 以及工作中员工对工作的热忱。

2 油田数字化的建议

2.1 数据传输处理技术水平的提高

目前, 已经有了许多新技术来处理数据之间的传输问题, 如;现在数字化油田的关键技术GIS, 不但能精确的对数据进行处理, 在传输数据时遇到的不稳定等情况也能解决。Zig Bee技术, 在油田局域网中利用无线传感器传输数据, 在数据传输方法上进行了改进, 降低了GPRS的通信费用, 同时传输的数据也得到了保证, 这种技术当前已经被油田应用到实际运营中。关于数据处理的方法还有网格计算技术的应用, 是通信网络资源的在线资源共享的新模型, 整个计算机网络被看作是一个类似渔网平面的网格系统, 通过一定控制, 进行管理网格系统内的各个网络节点, 除了各节点之间实现数据化, 计算和信息等也能在一定的机制下实现共享。网上分散的网络资源的整合可以通过网格计算中的资源注册机制来实现, 在数字化油田过程中有利于整合数据。

2.2 建立统一的数据标准

在油田数字化进程中最急于解决的问题是:及时的梳理和协调企业中每个部门的数据, 在最基础数据的传输、采集、解释、加工、处理等制定统一的数据标准。只有建立了同意的数据标准, 在数字化油田的建设过程中, 才能使油田数字化建设的基础打好, 石油生产各个环节的数据信息得以汇总, 。

2.3 合理的管理制度的建立

合理的油田数字化管理制度应当从日常的管理中建立起。同以前的石油企业生产模式相比较, 油田的数字化有了很大的区别, 因此也改变了油田的管理方式, 电子巡井系统要利用合理、保证智能安防监控系统、数字化系统的利用也要增加等, 生产必须安全。各个部门之间义务要细化, 责任应明确, 当有问题出现时各部门应当做到不能逃避和推卸责任。在人员管理的基础上, 应重视维护和加强数字化设备, 以及石油企业局域网的网络安全管理。

2.4 重视无线通信技术

需要提前做好各种准备工作在油田进行各项基础工作时, 如通信点的设置, 电缆的铺设等, 因为工程比较复杂, 建筑物之间的施工难度比较大, 资源的消耗非常大, 成本的投入也较大。随着时代的进步和现代科学技术的研究, 计算机信息机技术的发展已经逐渐的深入, 它的应用也非常之广。在联网建设中, 无线通信技术的灵活运用, 使其意义显得非常重大。无线通信技术的成本比较低、操作也比较简单, 方便快捷等优势是有线通信无法比拟的, 因此, 我们应该对其需要重视, 在进行油田基础地质勘探时, 可以用其收集油田各种基础信息数据资料, 以便进行有效的控制, 有利于提高人员的工作效率, 有利于收集信息及各项资源的合理配置。在进行该项基础建设工作时, 需投入更多的资源来开发与研究无线通信技术。

2.5 强化企业内部管理

在油田企业的数字化建设是一项极为庞大的系统工程, 因为油田企业规模一般比较大, 在其生产的过程中, 可能会出现各种的问题, 所以在数字化建设进行中, 需要考虑到各个方面的影响因素, 其内容大概包含;油田的开发、勘探、销售活动、生产加工、原油开采等, 同时也面临着国际竞争与企业能源的竞争。改革油田企业内部管理, 使其与时俱进, 工作主要开展方面是强化建设数字化油田的思想观念、协调好各个部门的关系、优化完善管理制度、各项活动的数字化建设要规范等, 使各个部门的优势充分发挥, 责任范围划分明确, 各项建设任务更细化, 各项资源合理配置, 使之能够共同协作, 优化数字化建设效果。

2.6 构建企业数字化管理文化

数字化管理的概念要不断的普及并推广, 首先要对企业人员的思想工作进行有目标有计划的教育, 其传统的思维观念要努力改变, 这样在油田的数字化建设中, 各个层面的人员的主观能动性才能更好的充分发挥, 将数字化建设作为工作的基本方向。在石油企业内部, 可以预先开展和普及数字化油田的各项知识, 包括建设目标、意义、原理、具体体现等, 对知识普及效果要不断的观察, 对行信息反馈的人员进行积极鼓励, 在各个方面的信息收集后, 及时的调整知识普及的落实方法、内容、及方式, 使企业人员深刻的认识到数字化建设对于生产活动的作用, 及各项优势和重要意义等。提高企业的实力, 以数字化管理作为建设目标, 使其数字化实际功效更好的发挥出。

2.7 重视人才培养

定期培训一线员工的技术, 提高其专业技术水平和数字化的意识, 加强他们对油田数字化的理解, 这样才能让他们在油田转变过程中适应其数字化系统。在建设油田数字化过程中, 除了需要熟练的专业技术人员外, 更需要全面掌握石油专业知识, 管理技巧、计算机技术的综合型新人才, 所以, 企业应引入新人才, 或是派相关人员进行深造培训, 企业的人才软实力也因此被提高。

2.8 建设大型数字油田的综合业务系统

油田数字化的技术架构体系要严格遵循协同建设、各尽其职、稳步扩展、统筹规划的原则。首先, 油田企业要建设数字化油田, 就要明确各部门负责的内容与自身的建设目标, 统一规划各部门组织;其次, 在建设数字油田中, 各部门要巩固功能性的子系统的重要作用与其地位, 协同建设、各尽其职。另外, 在建设数字化油田的各个时期, 油田公司要在合理的管理手段与考核的基础上, 高效利用此系统, 使油田数字化系统的作用得到全面发挥。建设期综合业务系统是油田数字化架构中的关键内容, 要经过整体的统一规划, 做好网络基础平台, 然后建设视频监管系统与自动化系统, 实现油田数字化。具体分析证明, 网络上广阔且稳定的各类资源是油田数字化需要的支点, 然后根据有关建设信息化油田的要求:第一, 收集与上传计量间单井回油温度、总掺水压力、总掺水温度、流量等重要参数;第二, 收集与上传油压电压套压、红外、位移荷载、单井电流等重要参数;第三, 对各个重要站所实行视频监管;第四, 视频监管重要的高产量油井或油区路口, 以防止发生偷电盗油等事件;第五, 各站所的系统数据收集后传送至测控管理中心, 实现统一管理的职能。