深入探讨基于质量因素的施工管理思路

2022-09-10

1 建筑施工质量管理的特点

由于房屋建筑工程项目施工涉及面广, 是一个极其复杂的综合过程, 再加上项目建筑位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点, 因此, 施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大, 主要表现在以下方面。

1.1 影响质量的因素多

建筑工程质量受多种因素的影响, 如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等等, 均直接影响施工项目的质量。

1.2 质量波动大

由于工程项目的施工不像工业产品的生产, 有固定的生产流水线, 有规范化的生产工艺和完善的检测技术, 有成套的生产设备和稳定的生产环境, 同时, 由于影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素都较多, 因此, 很容易产生质量变异。例如:

材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等, 均会引起偶然性因素的质量变异;当使用材料的规格、品种有误, 施工方法不妥, 操作不按规程, 机械故障, 仪表失灵, 检测设备精度失控等, 都会引起系统性因素的质量变异, 造成工程质量事故。为此, 在施工中要严防出现系统性因素的质量变异:要把质量变异控制在偶然性因素范围内。

1.3 质量的隐蔽性

建设项目在施工过程中, 分项工程工序交接多, 中间产品多, 隐蔽工程多, 若不及时检查实质, 事后再看表面, 就容易产生第二判断错误, 也就是说, 容易将不合格的产品, 认为是合格的产品:反之, 若检查不认真, 测量仪表不准, 读数有误, 则就会产生第一判断错误, 也就是说容易将合格产品, 认为是不合格的产品。这点, 在进行质量检查验收时, 应特别注意。

1.4 终检的局限性

工程项目建成后, 不可能像某些工业产品那样, 再拆卸或解体检查内在的质量, 或重新更换零件;即使发现质量有问, 也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”。而工程项目的终检无法进行工程内在质量的检验, 发现隐蔽的质量缺陷。

1.5 评价方法的特殊性

工程质量的检查评定及验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的。检验批的质量是分项工程乃至整个工程质量检验的基础, 检验批合格质量主要取决于主控项目和一般项目经抽样检验的结果。

2 建筑施工过程质量管理的重点

为了加强对施工项目的质量管理, 明确各施工过程质量控制的重点, 项目质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

2.1 事前质量控制

指在正式施工前进行的质量控制, 其控制章点是做好施工准备工作, 且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

2.2 事中质量控制

指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是, 全面控制施工过程, 重点控制工序质量。其具体措施是:工序交接有检查, 质量预控有对策, 施工项目有方案, 材料有试验, 隐蔽工程有验收, 技术措施有交底, 图纸会审有记录, 配制材计量器具校正有复核, 钢筋代换有制度, 质量处理有复查, 成品保护有措施, 设计变更有手续, 行使质控有否决, 质量文件有档案。

2.3 事后质量控制

事后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制, 主要工作内容包括:准备竣工验收资料, 组织自检和初步验收;按规定的质量评定标准和办法, 对完成的分项、分部工程, 单位工程进行质量评定:组织竣工检验等。

3 建筑施工质量因素的管理

影响施工项目质量的因素主要有五大方面, 即“4 M l E”, 指:人 (M a n) 、材料 (Material) 、机械 (Machine) 、方法 (Method) 和环境 (Environment) , 事前对这五方面的因素严加控制, 是保证施工项目质量的关键。

3.1 人的管理

人, 是指直接参与工程施工的组织人员、指挥人员和操作人员。把人作为质量控制的对象, 是要避免产生失误, 作为控制的动力, 是要充分调动人的积极性, 发挥人的主导作用。为此, 除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训, 健全岗位责任制, 改善劳动条件, 公平合理地激励劳动热情以外, 还需根据工程特点, 从确保质量出发, 在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的组织行为等方面来控制人的使用。比如:对技术复杂、难度大和精度高的工序或操作, 应由技术熟练、经验丰富的工人来完成。对反应迟钝、应变能力差的人, 就不能安排其操作快速运行、动作复杂的机械设备。对某些要求万无一失的工序和操作, 一定要分析人的心理行为, 控制人的思想活动, 稳定人的情绪。对具有危险源的现场作业, 应控制人的错误行为, 严禁吸烟、打闹、嬉戏、误判断、误动作等。

3.2 材料的管理

材料管理包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制, 主要是严格检查验收, 正确合理地使用, 建立管理台帐, 进行收、发、储、运等各环节的技术管理, 避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。对库存要求较高的材料, 本着先进先出的原则, 最好是提高工地临时仓储的防水、防潮效果。

3.3 机械的管理

机械管理包括施工机械设备、工具等控制。要根据不同工艺特点和技术要求, 选用合适的机械设备, 正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全人机固定制度、设备运转记录制度、上岗证制度、岗位责任制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等, 确保机械设备处于最佳使用状态。

3.4 方法的管理

这里所指的方法的管理, 包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的控制, 主要应结合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理, 有利于保证质量、加快进度、降低成本。

3.5 环境的管理

影响工程质量的环境因素较多, 有工程技术环境, 如工程地质、水文、气象等;工程管理环境, 如质量保证体系、质量管理制度等:劳动环境, 如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响, 具有复杂而多变的特点, 如气象条件就变化万千, 温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境, 前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此, 根据工程特点和具体条件, 应对影响质量的环境因素, 采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场, 应建立文明施工和文明生产的环境, 保持材料工件堆放有序, 道路畅通, 工作场所清洁整齐, 施工程序井井有条, 为确保工程质量创造良好的环境条件。

摘要：笔者基于多年工作经验, 有感于影响建筑施工的几个关键因素, 以此为出发点, 全面阐述了在建筑施工管理的新思路, 全文从特点到原则, 再到重点和因素分析, 逐层深入, 是笔者长期工作实践基础上的理论升华, 相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。

关键词：建筑施工,质量管理,影响因素,管理重点