战略管理会计特征分析论文提纲

论文题目：基于业财融合的企业管理会计信息系统构建研究

摘要：随着信息化、智能化在社会各方面的渗透,以及中国经济转型升级的需求,管理会计体系建设的全面推进成为了会计改革的主要抓手。以信息化手段来促进管理会计作用的有效发挥是必然路径,因此推进面向管理会计的信息系统的建设成为了必然。本文首先以系统论、信息论、控制论等相关理论为指导,明确了管理会计信息系统的内涵、特征及作用,并分析了其与业财融合的关系,为后续的研究提供了理论基础。其次,通过实地调研对当前企业该系统的应用现状及存在问题进行了分析。再次,结合管理会计目标,基于战略导向性、信息共享与安全、技术适应性、灵活性、成本效益等原则,构建了管理会计信息系统的整体框架。第一,按照信息输出向信息处理、信息输入回溯的思路,基于业财融合的思想,将财务的数据采集点置于业务活动的前端,保证了内部数据的准确性,同时为兼顾外部“大数据”与内部“小数据”,建立起统一的企业级数据中心,为数据利用处理夯实了数据源;第二,基于服务于企业价值创造的目标,将管理会计信息系统划分为战略管理、全面预算管理、投融资管理、成本管理、风险管理、绩效评价管理、管理会计报告等功能模块,各模块各司其职又密切配合;第三,利用商业智能、数据挖掘等技术将管理会计信息运用于各模块,以形成满足不同用户信息需求的管理会计报告,并借以可视化技术,对其进行实时呈现或自动导出,以保障获取管理会计报告的时效性、准确性。最后针对C集团公司的案例,通过实地调研与访谈的方式深入分析了其目前该系统的应用情况,针对其存在的不足,基于本文构建管理会计信息系统的思路、总体框架对其提出了改进建议。综上所述,本文基于联合战略、财务、业务于一体的管理会计具体工作内容为路径,构建的管理会计信息系统具有整体性、融合性,能协助企业开展战略主导、调配各项资源、有效管控风险与成本、优化价值链、进行绩效评价等管理活动,并能有效解决经营活动与战略脱节、业务财务联系不紧密、管理会计报告反馈不及时、数据利用效率低等问题,丰富了相关理论研究和积极推进了实践操作。

关键词：管理会计;管理会计信息系统;业财融合

学科专业：工商管理

摘要

abstract

1 绪论

1.1 研究背景及研究意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外文献综述

1.2.1 国外文献综述

1.2.2 国内文献综述

1.2.3 文献述评

1.3 研究思路与研究方法

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究方法

1.4 研究创新点

1.5 本章小结

2 相关理论基础

2.1 会计信息系统相关概述

2.1.1 会计信息系统的内涵与发展历程

2.1.2 会计信息系统的结构

2.2 管理会计信息系统相关概述

2.2.1 管理会计信息系统概述

2.2.2 管理会计信息系统的特征与作用

2.3 业财融合的内涵

2.3.1 业财融合概述

2.3.2 业财融合与管理会计信息系统的关系

2.4 理论基础

2.4.1 系统论

2.4.2 信息论

2.4.3 控制论

2.5 本章小结

3 企业管理会计信息系统的应用现状及问题分析

3.1 企业管理会计信息系统的应用现状

3.2 企业管理会计信息系统应用存在的问题分析

3.2.1 企业未能高度重视管理会计信息化的建设

3.2.2 企业管理会计信息系统的架构不完善

3.2.3 系统各功能模块运行效率较低且未能高度集成

3.2.4 内部系统间集成融合度不高与数据利用率差

3.3 本章小结

4 企业管理会计信息系统的构建

4.1 企业管理会计信息系统构建的目标

4.2 企业管理会计信息系统的构建原则

4.2.1 战略导向原则

4.2.2 信息共享与安全原则

4.2.3 技术适用性原则

4.2.4 灵活性原则

4.2.5 成本效益原则

4.3 企业管理会计信息系统的总体架构

4.3.1 数据采集

4.3.2 数据集成存储

4.3.3 数据分析应用

4.3.4 信息呈现

4.4 企业管理会计信息系统功能模块构建

4.4.1 战略管理模块构建

4.4.2 全面预算管理模块构建

4.4.3 成本管理模块构建

4.4.4 投融资管理模块构建

4.4.5 风险管理模块构建

4.4.6 绩效评价管理模块构建

4.4.7 管理会计报告模块构建

4.5 企业管理会计信息系统的运行保障

4.5.1 技术支持

4.5.2 组织和人才保障

4.5.3 安全保障

4.5.4 完善的企业内控制度保障

4.6 本章小结

5 企业管理会计信息系统的应用——以C集团公司为例

5.1 C集团公司管理会计信息化建设情况概述

5.1.1 整体管理信息化的建设概况

5.1.2 管理会计信息化模块的建设的概况

5.2 C集团公司管理会计信息化存在的问题

5.2.1 管理会计信息化的建设不完善且对其重视程度不足

5.2.2 管理会计信息系统功能模块效率不高

5.2.3 数据利用率低,信息的反映、反馈常态性滞后

5.3 对C集团公司管理会计信息系统建设的建议

5.3.1 全员齐心协力以推动企业管理会计信息化发展

5.3.2 强化管理会计各功能模块作用的发挥以及各模块间的融合

5.3.3 建立能满足管理会计需求的数据中心

5.4 本章小结

6 结论和展望

致谢

参考文献