重型机械论文提纲

论文题目：基于关键链的A公司重型机械项目进度管理研究

摘要：随着钢铁、煤炭行业经济回暖,A公司承揽重型机械制造订单数量有所回升,且工期要求紧促,由于A公司在以往生产制造过程中,多次因进度管理不善造成拖期,进度管理一直是企业项目实施过程中的难题。面对当前企业生产困境,本文针对重型机械项目提出一种基于关键链技术的进度管理模式。传统进度管理常采用甘特图和关键路径法,没有考虑资源冲突以及人的因素的影响,存在着一定的不足。本文在总结国内外现有进度管理方法和关键链理论研究的基础上,介绍了关键链技术相关概念,阐明关键链方法的内涵,研究关键链项目管理体系和流程,并且分析A公司当前项目管理中进度管理现状和存在的问题,有针对性的建立基于关键链的进度管理体系,包括项目管理计划流程建立以及进度的控制。首先,结合Project工具和活动重心定理确定项目关键链,平衡资源冲突;其后考虑项目资源紧张度,网络复杂度,项目经理风险偏好等影响因素并利用AHP法对不同因素的影响权重进行分析,从而确定项目关键链缓冲区,并利用动态缓冲控制方式,不断调整项目关键链和缓冲区的大小,从而实现对项目进度有效控制。最后本文将进度管理模型应用于A公司的重型机械项目中,验证模型的有效性及可行性。关键链技术应用在重型机械项目中解决了A公司面临的进度难题,能够提高企业的生产效率,缩短项目工期,同时也为其他重型机械企业进度管理提供一定的理论支持和应用借鉴。

关键词：重型机械企业;进度管理;关键链技术;流程优化

学科专业：工程管理

摘要

abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究综述

1.2.1 项目进度管理国内外研究综述

1.2.2 重型机械项目进度管理国内外研究综述

1.2.3 关键链国内外研究综述

1.3 论文研究内容

第2章 传统项目管理及关键链相关理论

2.1 传统项目管理理论基础

2.1.1 传统项目进度计划管理方法

2.1.2 传统项目进度控制方法

2.2 关键链相关理论

2.2.1 关键链基本概念

2.2.2 关键链的基本思想

2.2.3 关键链隐含的假设

2.3 基于关键链的项目管理理论基础

2.3.1 基于关键链技术的进度计划

2.3.2 基于关键链技术的进度控制

第3章 A公司重型机械项目进度管理问题分析

3.1 A公司及重型机械项目特点

3.2 A公司重型机械项目管理模式及存在问题

3.2.1 A公司重型机械项目进度管理现状

3.2.2 A公司重型机械项目进度管理存在的问题

3.2.3 A公司重型机械项目进度管理存在问题的原因

3.3 基于关键链的A公司重型机械项目进度管理方法

第4章 基于关键链的A公司重型机械项目进度管理体系

4.1 基于关键链技术A公司重型机械项目进度计划

4.1.1 项目工序工期估算

4.1.2 确定项目关键路径

4.1.3 资源冲突平衡

4.1.4 缓冲区设置

4.2 基于关键链技术A公司重型机械项目进度控制

4.2.1 项目进度检查与记录

4.2.2 缓冲区监控机制

第5章 基于关键链的进度管理模型A公司应用实例

5.1 A公司J项目背景介绍

5.2 基于关键链的J项目进度计划

5.2.1 项目工序工期估算

5.2.2 确定项目关键路径

5.2.3 资源冲突平衡

5.2.4 缓冲区设置

5.3 基于关键链的J项目进度控制

5.3.1 缓冲区监控记录与分析

5.3.2 缓冲区动态监控点分析

5.4 基于关键链的进度管理整体效果

第6章 结论与展望

6.1 研究结论

6.2 研究展望

参考文献

附录 A 影响项目进度因素权重调查表

致谢