第一篇：好人歌词范文
好人就在身边(歌词)
好人就在身边
你不认识我，我不认识你 互相牵牵手，旅途就有了伴侣 你不认识我，我不认识你 互相帮帮忙，生活就少了风雨
你不认识我，我不认识你 互相暖暖心，冬天就有了含义 你不认识我，我不认识你 互相加加油，心中就多了勇气
好人就在身边，也许是老张小李 好人就在身边，也许是大叔阿姨 好人就在身边，也许是同事邻里 好人就在身边，也许就是自己
你不认识我，我不认识你 互相牵牵手，旅途就有了伴侣 你不认识我，我不认识你 互相帮帮忙，生活就少了风雨
你不认识我，我不认识你 互相暖暖心，冬天就有了含义 你不认识我，我不认识你 互相加加油，心中就多了勇气
好人就在身边，也许是老张小李 好人就在身边，也许是大叔阿姨 好人就在身边，也许是同事邻里 好人就在身边，也许就是自己
第二篇： 走好人生路，唱好人生这首歌
人的一生是短暂的，也是稍纵即逝的。一个人看上去从生到死几十年不算短，但却用尽一生精力也难写好一个“人”字。人们常说，命运掌握在自己手中。我觉得，这句颇具哲理的警语，其重要意义在于给人以自信，鼓舞我们去奋斗、去争取、去拼搏，写下人生最壮丽的诗篇。其实，你若仔细想一想，认真观察一下现实，仔细推敲推敲，就会发现，这句话本来就是错的，正确的答案是命运掌握在他人手中。
你本来就是偶然地稀里糊涂来到这个世界上，你不能事先拟定诞生计划，你小时候树立理想，想当科学家、画家、作家、诗人，那是你“想”，最后为你安排工作的是别人，不是你想干什么就干什么。这并不是说人生一点主动权也没有，我是说，人生的主动权是十分有限的，我们常常体味到的是身不由己，想干的事不能干，不想干的事干不完，人的一生，总是处于被动之中。要说主动，只是相对而言。
弄清人生的被动状况并非自我放弃，听天由命，而是树立一种人生的达观态度，不应由于自己命运不济而怨天尤人，也不可自渐形秽，妄自菲薄。积极做好自己的事情。当你一个人，没有别人干扰的时候，你可以静静地想：自己到底干了些什么?能否做到问心无愧。
人生是不断的自我否定的过程。当我们漫忆往事的时候，往往感到过去的自己是那样的愚蠢，那样的傻、那么无聊，似乎觉得现在的自己和原来的自己截然不同。但事实上，你在别人眼中，过去和现在没有什么两样，你还是你。这就出现一个问题，我们到底信别人还是信自己?窃以为，别人看自己和自己看自己往往走两个极端，别人总是用不变的眼光看你，你的印象在别人的大脑中形成后，往往不易改变，即使你真的判若两人了，由于思维惯性的作用，别人也很难接受。而自己往往也走极端，往往夸张地肯定现在的自己，而否定原来的自己。比如，作家写东西，往往是这样，认为过去写的东西都不满意，满意的是手中正在写的东西，实事上，手中写的东西未必比过去写得好，但自己总是固执地相信现在。其实，很多人即使不写稿也有这种心态，过于喜欢现在的自己，而鄙视过去的自己，从而走入形而上学的怪圈。因此，哲人说：认识自己是一件最难的事情。
俗话说，谋事在人，成事在天。如果把这句话中的人解释为自己的努力，把天解释为机遇、形势、巧合等客观存在，那么这句话就是真正意义上的唯物论，在现实生活中，有心栽花花不开，无心插柳柳成荫的事司空见惯。我们常常拥有许多美好的理想和愿望，但费尽千辛万苦，也未必能实现，这导致了很多人陷于失落和忧心忡忡的境地。
当你认真地读《老子》时，你就会弄明白，人本来是一种自然的东西，我们的所有的烦恼都是自己找的。我们拥有过多的欲望，而迷失了自己，使我们离真正意义上的人生越来越远。当我们蓦然回首，重新审视品味人生的时候，我们会发现，人没有满足，就没有欢乐，记住“知足常乐”这句古语是多么的重要。人往往对自己所拥有的一切不知道珍惜，而对自己设计的所谓宏伟蓝图心驰神往，这本来就是本末倒置。当你换一种目光，看到自己的富有，那么你就会找到真正的幸福。当然，知足的实质是乐观态度，而不是小富即安，满足现状，不求进取的消极人生态度。
“人”这个字，它的第一笔用“生”写成，第二笔用“死”写成。人生是一部壮丽的史诗，生是它的第一乐章，死是它的第二乐章。人，生要为社会献出光热，死要为存者留下思念。只有死得无憾，才可以说生得有幸。只有懂得了为什么而生，死时才不贪生。贪生者，求生;厌生者，轻生。既不贪生，又不厌生，死有何惧!生而不死是不可能的，但应该不畏死;死想再生是不可能的，但可以不悔生。人一出世，死就与生相伴了。故此，死是不足为惧的，可虑的倒是活得昏昏庸庸，死得糊糊涂涂。
“生死有命”，是唯心的;而命有生死，却是每个人都要严肃思考和认真对待的。只有生命之炬的热情燃烧，才能绘出生的彩卷，才会谱下死的壮歌。生前无私奉献并不断创造财富的人，死后他的精神就会成为更可贵的财富。生是漫漫人生的开始;死，是短暂人生的终点，但作为生命的价值，却不该有也永远不会有句号。
人生，就意义而言，一般生更重要，就价值而言，死更关键。一个有价值的生命，死后比生前更悠远。人类的历史，不仅是生与死的相衔，而且是死与生的接力。因此，生与死都是人生的里程碑。生是乐章，但人生仅只一次;死是憾事，但这是大自然的法规。而真正可悲的，是不死的苟活和厌世的浮生。惟有珍惜生命，生命才有价值;惟有奉献生命，生命才会永生!
生是播种，死是储藏，人生就是耕耘与收藏。不管谁的生，总会有种种莫测的变幻;有的人的死，却在一瞬间铸就了一生。患者只知道死的可怕，却把生看得特别轻松;智者把死看得十分严肃，因此更懂得妄生的可悲。死是教会人类认识生之宝贵的最好教师。对生而言，死并非结束，而是一种改变;死亦非死，而是一次新生。这样，人类才可以洞穿死亡的阴影，从而更加强烈地感受生的光亮。生，总有一死;死，有时却意味着永生。正像诗人臧克家曾经概括的那样：“有的人活着，他已经死了;有的人死了，他还活着。”这就是生与死的辩证法。
生是一支歌，死是一把火。英雄用生命的第一声礼赞和死的最后一团烈火来谱写人生。从死的角度思索生，才可能把生说透;从死的视角审视生，才可能把生悟彻;就生论生，往往流于肤浅，正像柏拉图所说：“求知是学生和学死。”死，于不同的人，其内涵往往也是不同的。有的人，死即意味着肉体与灵魂的一并消逝;有的人，死只是肉体的消亡，而灵魂却可能成倍地延长甚至不朽。生与死，人们津津乐道的常常是生，但真正震撼灵魂、牵动人心和耐人寻味的却是死。
生原本是死的畅想，死要成为生的绝唱。有的死，是生命不朽由有限通向无限的驿站。死，有时是生的诠释，有时是生的飞腾，有时是生的升华，甚至有时是生的转折。生，展现着比出生更丰富的内涵;死，包容了比死亡更深刻的内涵。人，只有把信念作为人生的支点，把精神作为生命的支柱，才可能战胜甚至超越死亡。
英雄，视死如归。因而，诗人赞美英雄气贯长虹，哲学家却赋予死美学价值。珍惜生命所得到的，忽略生命该得到的，忘记生命没得到的，人才会活得无愧、无怨和无悔。丰子恺先生曾经将人生比作“三层楼”。认为：人的生活，可以分作三层：一是物质生活，二是精神生活，三是灵魂生活。物质生活就是衣食，精神生活是学术文艺，灵魂生活就是宗教。人生就是这样的一个三层楼。懒得(或无力)走楼梯的，就住第一层，即把物质生活弄得很好，衣食无忧，这样的就满足了。这也是一种人生观。抱这样人生观的人，在世间占大多数。其次，高兴(或有力)走楼梯的，就爬上二层楼去玩玩，或者久居在里头，这就是专心学术文艺的人。这样的人，在世界上也很多，即所谓的“知识分子”、“艺术家”。还有一种人对二层楼还不满足，就再走楼梯，爬上三层楼去，这就是宗教徒了，他们做人很认真，满足了“物质欲”、“精神欲”还不够，必须探求人生的究竟。而在他看来，弘一法师的人生就很好地贯彻了这个理论，他做人，一定要做得彻底。他早年安住在第一层楼中;中年专心研究艺术，便是迁居在二楼，强大的“人生欲”不能使他满足于二层楼，于是，爬上三层楼去，出家、修净土、持戒律这是当然的事，毫不足怪……
想想自己苦打苦拼走过的这大半生，现在也只不过是住在第一层楼里，虽然有时会登上楼梯到二楼看看，转转，但终归因为惰性或不专心，不能久居其中，顶多是去“玩玩”，而至于更深奥的“探求人生的究竟”之类的东西则不曾想过。但正如丰先生所说，住在一楼和二楼的人占了绝大部分，所以对于大多数的人来说，能将“一楼”经营好，闲暇时登上“二楼”陶冶一番，也算不虚度年华，如果人们都能做到这点，我们生存的这个世界也会更多一些温馨和可爱。由此可见，只有饱蘸心灵之墨能写好人生，走好人生路，唱好人生这首歌。
第三篇：《做一个好人不容易——好人楼伯余调查》
调查对象：楼伯余。
调查时间：2011年7月25日
调查目的：听说长兴有一位八旬老人，九年以来，他一直坚持不懈地为长兴文明做好事。终于，“感动湖州”， “骄傲浙江”，并成功当上“中国好人”。他就是好人——楼伯余。
调查内容：楼老伯是一位退休老人。九年以来，他一直向政府部门“挑刺”。他一共拍坏了三台照相机，拍了两万多张照片。仅2009年，一年之中，楼老伯向政府部门反映了289个问题。这些年来，他纪录问题笔记本，就有20本。
有一天，楼老伯发现一条街上的一个下水道井盖没了。他很是着急，因为一个井盖没了就意味着：可能会发生几场严重的车祸;也可能会导致，一个人掉进下水道而死亡、骨折。楼老伯赶紧跑去长兴县人民政府，向有关部门汇报了这个问题。楼老伯回到家，想了想还是放心不下。又跑到那个没有井盖井口旁，找来一些树枝，把它围了起来，还立了一块警示牌，提醒路人。
有一段时间，楼老伯发现小区里最近种是有一阵难闻的恶臭，他怀疑是小区附近的化工厂在搞鬼。于是，他在化工厂旁边的草窝里蹲守了三天三夜。终于，发现了一些名堂：原来，这个化工厂没有安装污水处理器，每当夜深人静的夜晚，就向小区里的池塘排放废水，害死鱼虾，才发出臭味。楼老伯马上举报的这家化工厂，不久化工厂就倒闭了。
调查感受：小人物却有大感动，这真是一座城市的可爱。一棵树、一条河、一条路„„在楼老伯看来，就像家中的一件物品，都要好好的照看。九年用坏了三辆自行车，两辆电瓶车，行程两万五千多公里;拍摄“灰色”照片两万五千一张;提出问题五千多个。数字只是一种表象，但却能让我们读出楼老伯的执着和对这座城市的深情厚爱，不由得让人肃然起敬。
一座城市的文明进程，离不开全体公民和学生的共同参与。扫门前之雪，是每个公民的义务;扫公共之雪，是每个公民的责任。我们希望每个公民不再满足与一位旁观者，而要一积极的行动关心、呵护我们的家园
实验小学409班胥传昊27号
第四篇：2010年度“十大扬州好人标兵”候选好人事迹简介
年度“十大扬州好人标兵” 2010 年度“十大扬州好人标兵”候选好人事迹简介
1.王文清： 救助他人是他“痴迷的事业”。他捐款的范围很广，地震了， 他捐款;希望工程， 他也捐; 艾滋病、 白血病患者， 他同样捐; 流浪人员、 遇到困难的陌生人， 他也慷慨解囊…… 扶贫帮困 22 年，他捐助的对象多达 200 多名。从他参加工作至今，至少捐出 50 万元，而他 一直过着节俭、清贫的生活。去年 12 月 28 日，他从江苏高速石油发展有限公司扬州双沟加 油站调至东台任站长时， 几件衣物、 多本义务 40 献血证、数百 张汇款收据就是他的全部行囊。 他还“痴迷”于无偿献血。无论走到哪里，只要 有机会， 他都要参加无偿献血。 多年来他累计 10 献血超 7 万毫升，相当于体内的鲜血换了
包，内有现金 1 万元、黄金手镯一只、金项链两根、戒指一枚及 银元数枚。面对钱物，她不为所动，主动迅速地向经理汇报并寻找失主。面对失主的感谢， 她只说了一句： “这是我作为环卫工人应该做的。 ”她用朴实的言行展现了环卫工人高尚的 个人品质和良好的精神风貌。 5.孙云凤(女)：她 25 岁那年，与当兵的张永宽订婚。张永宽回到部队的第四天，在 执行某国防施工现场排哑炮任务时，不幸被炸，双目失明，少了一只胳膊。命运的残酷，让 年仅 28 岁的铁骨铮铮的汉子陷入极大痛苦。就在张永宽最为痛苦的时候，她不顾街坊邻居
的议论和父母家人的劝告，毅然走进了张永宽的生活，让他过上普通人应有的幸福生活。她 坚信：爱,能弥补生命的残缺。她说：“他没有眼睛，我就是他的眼睛;他没有胳膊，我就 是他的胳膊。”35 年来，他们患难与共、相濡以沫;35 年来，他们不离不弃，战胜了一切 艰难困苦，演绎出一个又一个感人的真情故事。(“中国好人榜”9 月上榜好人) 6.孙程：他从 2001 年开始加入无偿献血者行列，至今已献血 7.5 万毫升，相当于 15 个健康人的全部血量。为此，他获得全国无偿献血奉献奖金奖。2005 年，他从中心血站工 作人员那里了解到成分血的概念， 当时全市较为固定的捐献成分血的志愿者还不到 1000 人， 他毫不犹豫地报名捐献成分血。从那时起，每月一次捐献机采血成了他的必修课，就连到高 邮挂职、母亲生病、孩子中考等特殊情况，他还是一直坚持。就这样，前后加起来，他 9 年献血 7.5 万毫升，成为扬州无偿献血最多者之一。他不但自己无偿献血，还动员身边的人 无偿献血。另外，他还是扬州市无偿献血宣传员。 7.陈小星：原仪征市总工会主席、党组副书记。他 40 年如一日忠于职守、兢兢业业， 最后累倒在工作岗位上，经抢救无效于 2009 年 11 月 12 日不幸逝世，终年 57 岁。他出身于 革命家庭，从小受家庭环境的影响，耳濡目染，在 40 年工作历程中，模范践行“立党为公、 执政为民”的宗旨，用奉献书写信念，用敬业彰显忠诚，以实际行动诠释了共产党员生命不 息、奋斗不止的人生追求。在担任仪征市总工会主席期间，他把工会工作当事业来干，把职 工群众当亲人来待， 把党的形象当生命呵护， 用宝贵的生命为工会事业谱写了新篇章。 (“中 国好人榜”11 月上榜好人) 8.陈宏如：他是扬州人，却把最美好的青春奉献给了延安老区。年仅 24 岁的他从上海 第一医学院(现复旦大学医学院)一毕业，就主动提出要到革命老区去。他去的延长县雷赤 公社离县城还有 110 里山路，是延安地
地区最边远、最贫困的地方，而他一呆就是 24 个春秋。 自 1968 年至 1992 年，他先后任延长县雷赤地段医院医师、院长、延长县医院副院长、延安 地区医院副院长、延安医学院院长助理(正处级)等职。1993 年，任扬州市中医院大内科 主任。退休后，他又重返延长坐诊三年，被老区人民尊称为“神医”。今年 3 月，《延长县 志》收入他的传记，县志办与县政协编写的《延长人物》以《老百姓念念不忘的人》为题刊 发通讯。 9.陈永宏： 宝应县西安丰中学物理教师，15 年前患上被称为“不死的癌症”——强直性脊柱炎，他依 靠药物控制，承受着病痛和各种并发症的折磨，坚守三尺讲台。2002 年以后，他的病情越 来越严重，行走异常困难，为了不影响正常上课，他总是提前五六分钟拄着双拐一步步艰难 地移向教室。为了减轻腿部的压力，他用手撑着讲台讲课。学生们搬了一把椅子到讲台上， 希望他坐着上课， 以减轻疼痛 。 他笑着说： “做 教师的必须要站着讲课，坐着讲课成什么样 子。”自此，讲课时，他半倚在椅把上，时间久 了，椅把的两个角被磨得发亮。2007 年 5 月，他 无法再走上讲台上课，但他经常拖着病痛的双腿 侧坐在电脑前，给教师们下载物理教学资料，给 同学们下载每一章节的试卷。
10.张梅琴(女)：她是一个花季女孩，却经历着不一样的花季人生——刚出生就被亲 生父母送养，14 岁时养父半身瘫痪，17 岁时养母离家出走。为了照顾瘫痪的养父，张梅琴 14 岁就开始在村里的鞋厂打工，一天工作近 10 个小时。在得知自己不是养父亲生之后，她 认定养恩胜似生恩，毅然决定不回亲生父母身边，而是坚持留下来照顾养父，承担起整个家 庭的重任。在南通读大学期间，她发传单、做话务员、到麦当劳打工，除了上课，每天的日 子都在打工中度过。为了把钱省下来为养父看病，她甚至连续吃过一个月的馒头。 (“中国 好人榜”9 月上榜好人) 11.张德兵：他爱帮助人，没钱帮助人的时候，他不惜摆地摊、打零工。上班之余，他 经常出来摆地摊，一个月下来有两三百元的收入，为的是帮扶 6 个春蕾女童、希望工程贫困 学子。因此，人们称他为“摆地摊的慈善家”。他做好事，不仅是一个人做，还和几位朋友 一起发起成立了扬州首支义工队伍——“圆梦义工联盟”， 并任队长。 许多家浴室都不大愿 意接纳残疾老人洗澡， 他晚上上夜班， 不敢合眼， 下了班却又赶去联系浴室。 这些年来， “圆 梦义工联盟”已经为不下 1000 人次的残疾老人洗过澡。他希望能通过自己的行动一点点 “推动社会的进步”。 12.祝正祥：今年 79
岁的他，年轻时就是有名的热心肠，没退休前他叫工人在厂门口摆 茶水摊，退休后他就自己在家门口摆茶水摊。每年夏天他都会投入 400 元，在丁家湾和仓巷 的交界处摆一个爱心茶水摊，来往的三轮车夫、做小生意的商贩、赶路的市民，渴了累了， 都习惯在这里喝上一杯清茶， 到今年已经 22 年。 市长谢正义视察时发现了这个爱心茶水摊， 夸赞他是“扬州好人”。他表示，自己年纪大了，花不了什么钱，能用钱做好事，觉得心安 理得。社区活动有困难去捐款，有地方受灾了也是第一个去捐款。他的爱心感染着身边的邻 居们，也从小小的丁家湾流淌到扬州的各个角落。 13.耿高鹏：常州机电职业技术学院电气工程系学生。今年暑假期间，他帮助照看周边 村庄 9 个小学生，并辅导他们英语。他所在村庄前面有一条灌溉渠，叫周山支渠，上游放水 灌溉时，水面宽 7 米、深 2.3 米，而且水流湍急。7 月 8 日这天，周山支渠放水，中午 11 时学生们回家时， 他担心孩子们贪玩落水， 特意骑着电动车护送 13 岁的王义伟和 10 岁的郁 和杰回家。王义伟从田间小路拐弯上灌溉渠大道时，因为车速太快，失控冲进了灌溉渠。紧 随其后的他把电动车扔到一边， 不顾自己不会游泳， 纵身跳进水里救人， 结果救起了王义伟， 却献出了自己年仅 21 岁的生命。(“中国好人榜”9 月上榜好人) 14.贾锁香(女)：她没有读过一天书，从 20 岁入党至今，始终把“党员”二字看得很 重。10 年前，一场龙卷风后，村里不少人家的房子倒塌，其他村民还可以投亲靠友渡过难 关，7 个五保户的日子却没了着落。时任小组长的她没多想，就将村里的 7 个五保户接到家 中照料。家里一下子多出 7 口人，房间和床都不够用，她和丈夫陈炳富商量，将不漏雨的房 间、家里能用的床都腾出来给五保户，自己和丈夫只在屋子的廊檐下搭个铺，睡了一个月零 一天。10 年来，她和 7 个五保户组成一家，忙前忙后照料，成了这个特殊家庭的大家长， 她先后为其中的 4 个五保户操办了丧事。 15.龚文凤(女)：江都市丁沟镇一个普通环卫工人，每天凌晨打扫集镇卫生，每月收 入约 600 元。7 月 6 日凌晨 3 点多，她清扫到新华书店东侧的一个路口时，发现了一个小黑 包，借着夜色，她发现里面有厚厚一叠钞票，还有身份证、银行卡、毕业证书等。清晨 5
点多钟，派出所仍未上班，她赶紧回家将捡到钱的事告诉儿子和媳妇。经过清点，包里有 1.45 万元现金、银行卡等。一家人不为巨款所动，拨打 114 查询身份证主人的电话号码， 联系上了失主，最终在派出所的见证下将钱物全部归还失主，
不收分文报酬。 (“中国好人 榜”8 月上榜好人) 16.梁隆圣:他除了自己掏腰包外，还动员退休老师、社会力量出资建立校友关爱基金， 为学生募集善款。2002 年退休后开始资助贫困学生，考虑到一个人的力量有限，他动员 3 个子女一起助贫济困。女儿在他的带动下，通过“春蕾女童”行动，先后资助了 12 个女孩。 为了筹集资金，他还建立了校友关爱基金，为学生募集基金 20 万元。“存在学校里，学校 每年给 6%的利息，用利息资助学生。”他找过慈善总会，为扬州大学少数民族学生争取助 学资金，资助了 25 个少数民族 408 名少数民族学生。8 年来，他在校内外一共为学生募集 了 60 万元资金，资助了几百名学生。 17.程介兵：在兰庄，他是所有残疾人的熟人。7 年前，偶然的一次帮助残疾人的经历， 让他对生活有了一种新的认识和理解， 萌发了“我要为残疾人做点事情”的想法。 从那天开 始，帮助身边的残疾人成了他生活的一部分。他定了个特殊的规矩：残疾人修车，一律不收 钱。不管有多忙，残疾人如需要帮助，他都会上门服务。为了在自己的能力范围内帮助更多 的残疾人，去年 9 月，他还特意在修车摊旁设立了一个爱心充气点，承诺：充气点所得款项 全部捐赠兰庄社区爱心基金。他的义举感动了过往行人，半年募得近 1500 元关爱资金，全 部捐给兰庄社区。 18.管霞(女)：父亲中风，母亲糖尿病，18 岁的女儿患病毒性脑炎。背负诸多不幸的 她，一个月 20 天时间在外唱戏，每天要赶 80 公里的路程，每月 1200 元左右的收入，却要 为女儿支付 1000 元的医药费。10 月 4 日晚 9 点多钟，管霞唱戏后回家，在路上捡到一只皮 包。到了家里，管霞打开包仔细清点后发现，里面竟有 26000 多元现金、15 万元欠条票据、 6 张银行卡以及身份证等。看到包里有这么多贵重财物，管霞毫不犹豫地向高邮警方报案。 面对失主的酬谢，她婉言谢绝。(“中国好人榜”11 月上榜好人) 19.衡秀荣(女)：数年如一日，精心照料“五保”老人高春明。高春明孤苦无依，疾 病缠身，因患病丧失了自理能力，她作为邻居义无反顾地承担起照顾孤老的重担。几年来， 她每天都要多做一份饭，准时送到老高的小房子。有时，老高身体不好，她还额外做点好吃 的，给他开小灶。因为要照料老高，这两年多，她几乎没有出过一趟远门。即使走亲访友， 也是吃了中饭去，赶在晚饭前回。如果有特殊情况实在赶不回来，她也要打电话吩咐家人， 安排好饭菜。谈起衡秀荣的照顾，憨厚的老高眼圈红了：“要不是她照顾，我早就不在人世 了!” 20.救人群体(高俊、陈
第五篇：好人00共享现场改善教材及好人00共享培训心得
好人00共享
编写改善计划的八大要素
好人00共享
一、现场的概念
所谓现场，是以生产、品质、仓储、设备等直接部门的工作为中心，进而扩展到间接服务部门工作的一个概念。
二、现场为什么这么重要
因为，即使计划、采购这样的间接管理工作，也只有在充分了解现场实际情况的基础上，才可能定出切合实际的内容，脱离了现场，也就脱离了管理的基石，因此，无论日常管理，还是工作改进，都应以现场为中心展开。
以现场为中心的管理和改善活动，与今天“以顾客为中心”的思想是一致的，现场部门以生产、品质、物流、设备为中心，展开提升品质、降低成本、节约时间的管理和改善活动，正式确保达成产品设计要求，提升客户满足度的关键。
三、管理与改善的关系
保持现有的技术和管理水平是“管理”，而实际现有水平，使之间更高水平提升是“改善”，所以改善时突破现状，生产新价值的开创性努力。
1、明确课题产生的定义
2、把握现状：通过对现状的了解，发掘出问题。
3、目的：想要得到的结果。
4、改善着眼点：准备从何处着手。
5、目标：明确要努力的程度。
6、组织：分工明确，团队作战，成就感。
7、日程计划：进度明确，整体协调。
8、管理项目：明确通过对哪些项目的控制、改善，能反映问题解决
5W2H的适应性设问1)为什么这样必要的
2、目的对象
3、在什么地方做更好、
4、什么时间做更好
5、什么人做最合适。
1、什么方法更好
2、耗费如何 4M的条件设问
1、 设备、工具是否最大限度使用，是否充分利用运转间隙时间。
2、 方法、配置、设计，作业要求明确，公差是否恰当。
3、 加大人员、搬运人员、检查人员
4、 原材料、半成品、消耗用品
进行动作有效性和经济性设问
1、有效动作：伸手、握取、移物、放手、装配、拆卸、使用
2、辅助动作：寻找、选择、检查、对准、定位
3、延迟、思考
进行作业安全性和环境的适应性设问 新方法的展开
1、去除不要的项目明细
六.现场管理十大项目之四：效率管理
1.个别效率与整体效率 2.追求卓越的综合效率
综合效率=稼动率*作业能率*良品率
稼动率：反映设备实际运行占实际出勤时间的比例，越高越好。 作业能率：反映速度低下的影响，越大越好。
良品率：反映了产品符合质量标准的比例，越大越好。
3.如何提高瓶颈工序的生产率(附3)
◇减少及消除瓶颈工序的停线时间
◇按出货计划安排使用或通过瓶颈工序
◇零件到达瓶颈之前“品检”
◇通过瓶颈后的半成品在后工序做好流程管制，确保不会成为不合格品
◇非必须使用瓶颈工序的零部件不要使用或通过瓶颈工序
◇增大瓶颈工序能力(分包等) 五.现场管理常用的3大工具 1. 工具1：作业标准化
标准化的目的 ·技术储备 ·提高效率 ·防止再发 ·教育训练
案例：洒掉的牛奶怎样处理 2. 工具2：目视管理
(1)何为目视管理
目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。
据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到「一目了然」，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。
几个简单的事例： ·交通用的红绿灯
红灯停、绿灯行 ·包装箱的箭头管理
有零件的箱表面箭头朝上(↑)，无零件的箱倒置箭头朝下(↓)，
不易丢弃尚未使用之零件
·排气扇上绑一根小布条，看见布条飘起即可知到运行状况
(2) 目视管理的分类
目视管理通常分为五大类： 第1类、目视管理的物品管理
日常工作中，需要对工夹 具、计量仪器、设备的备用
零件、消耗品、材料、在制
品、完成品等各种各样的物
品进行管理。
通常对这些物品管理有四种基本形式： ·随身携带 ·伸手可及之处 ·较近的架子、抽屉内 ·放于储物室、货架中
此时，“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、 无论何时都能快速地取出放入”成为物品管理的目标。
◎目视管理的物品管理之要点：
要点1： 明确物品的名称及用途。
方 法： 分类标识及用颜色区分。
要点2： 决定物品的放置场所，容易判断。 方 法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。 要点3： 物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。
要点4： 决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防 止断货。
方 法： 标识出最大在库线、安全在库线、下单线，明确1回下
单数量。
第2类、目视管理的作业管理
工厂中的工作是通过各种各样的工序及人组合而成的。各工序的作业
是否是按计划进行?是否是按决定的那样正确地实施呢?在作业管理
中，能很容易地明白各作业及各工序的进行状况及是否有异常发生等
情况是非常重要的。
◎目视管理的作业管理之要点：
要点1： 明确作业计划及事前需准备的内容，且很容易核查实际进 度与计划是否一致。
方 法： 保养用日历、生产管理板、各类看板。
要点2： 作业能按要求的那样正确地实施，及能够清楚地判定是否在
正确的实施。
方 法： ONE POINT(重点)教材、欠缺品·误用品警报灯。 要点3： 在能早期发现异常上下工夫。
方 法： 异常警报灯。
目视管理的作业管理就是将以下四点：
①是否按要求的那样正确地实施着
②是否按计划在进行着
③是否有异常发生
④如果有异常发生，应如何对应
简单明了地表示出来。 第3类、目视管理的设备管理
目视管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、
紧固等日常保养工作为目的。
◎目视管理的设备管理之要点：
要点1： 清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。
方 法： 颜色别加油标贴，管道、阀门的颜色别管理。
要点2： 能迅速发现发热异常。
方 法： 在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆。
要点3： 是否正常供给、运转清楚明了。
方 法： 旁置玻璃管、小飘带、小风车。
要点4： 在各类盖板的极小化、透明化上下工夫。
方 法： 特别是驱动部分，下工夫使得容易“看见”。 要点5： 标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。
方 法： 用颜色表示出范围(如：绿色表示正常范围，红色表示异常
范围)。
要点6： 设备是否按要求的性能、速度在运转。
方 法： 揭示出应有周期、速度。
第4类、目视管理的品质管理
目视管理能有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少品质问题发生。
◎目视管理的品质管理之要点：
要点1： 防止因“人的失误”导致的品质问题。
方 法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分，类似品采用 颜色区分。
要点2：设备异常的“显露化”。
方 法： 重要部位贴“品质要点”标贴，明确点检线路，防止点检遗漏
要点3： 能正确地实施点检。
方 法： 计量仪器按点检表逐项实施定期点检。 第5类、目视管理的安全管理
目视管理的安全管理是要将危险的事、物予以“显露化”，刺激人的“视
觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。
◎目视管理的安全管理之要点：
要点1： 注意有高差、突起之处。
方 法： 使用油漆或荧光色，刺激视觉。
要点2： 注意车间、仓库内的交差之处。
方 法： 设置凸面镜或“临时停止脚印”图案。
要点3： 危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。
方 法： 法律的有关规定醒目的揭示出来。
要点4：设备的紧急停止按纽设置
方 法：设置在容易触及的地方，且有醒目标识。
(2)目视管理的要点
·无论是谁都能判明是好是坏(异常) ·能迅速判断，精度高 ·判断结果不会因人而异
(3)目视管理的水准
·初级水准： 有表示，能明白现在的状态 ·中级水准： 谁都能判断良否
·高级水准： 管理方法(异常处置等)都列明 目视管理----作业管理类
水准 目 视 管 理 内 容 参 考 例 (液 体 数 量 管 理)
1 ·管理范围及现状明了。 ·通过安装透明管，液体数量一目了然 水准 目 视 管 理 内 容 参 考 例 (液 体 数 量 管 理)
2 ·管理范围及现状明了。·管理范围及现在的状 况一目了然。 ·明确上限、下限、投入范围、管理范围，现在正常与否一 目了然。
水准 目 视 管 理 内 容 参 考 例 (液 体 数 量 管 理)
3 ·管理范围及现状明了。·管理范围及现在的状 况一目了然。·异常处置方法明确、 异常管理装置化 ·异常处置方法、点检方法、清扫方法明确、异常管理装置 化。 目视管理----设备管理类
水准 目 视 管 理 内 容 参 考 例 (皮 带 管 理)
1 ·明白设备现在的运转 状态。 ·将盖板透明化，皮带的松弛状态和运转状态看得见 水准 目 视 管 理 内 容 参 考 例 (皮 带 管 理)
2 ·明白设备现在的运转 状态。·设备的管理范围及点 检方法明确，正常与 否一目了然。 ·将盖板透明化，皮带的松弛状态和运转状态看得见
水准 目 视 管 理 内 容 参 考 例 (皮 带 管 理)
3 ·明白设备现在的运转 状态。·设备的管理范围及点 检方法明确，正常与 否一目了然。·日常管理及异常处置 方法明确 ·异常处置方法、交换方法及交换计划等谁都能明白 3.工具3：管理看板
管理看板是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造竞争氛围·有无形压力的氛围之非常重要的手段。
管理看板的作用：
第一部分 认识现场管理与现场改善
◇ 企业竞争环境特点
◇ 现场管理的定义与现况缺失分析
◇ 现场管理的主要内容
◇ 现场管理在生产企业中意义与作用
◇ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战 第二部分 现场管理人员的角色认知与定位
◇ 新时期下主管面临的挑战和机遇
◇ 现场主管的地位和使命
◇ 现场主管在执行中的角色和作用
◇ 现场主管执行能力的主要构成
◇ 现场主管的权力和管理原则
◇ 现场干部应革除的缺点
◇ 角色认知—对自己和环境的分析
◇ 如何对自己规范、权利和义务准确把握
第三部分 现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题
◇ 异常问题与解决问题的思考点
◇ 问题的分析方法及解决问题方法
◇ 挖掘问题的类型和问题的再认识
◇ 问题改善的思考步骤
◇ PDCA循环内在精髓及操作要领
◇ 5W1H与五个为什么
◇ 头脑风暴法应用
◇ 生产现场管理偏差及纠正
◇ 案例分析
第四部分 现场管理与改善利器二：如何消除浪费
◇ 浪费定义及类型
◇ 如何识别现场中的浪费
◇ 工厂中常见的浪费及控制
◇ 目视管理在消除浪费中的作用
◇ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行
◇ 现场中的七大管理浪费
◇ 怎样根除现场的各种浪费
◇ 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
◇ 案例分析
第五部分 现场管理与改善利器三：5S管理
◇ 5S 定义、特色及实施
◇ 整理、整顿的含义与推行步骤
◇ 清扫、清洁的含义与推行步骤
◇ 素养的含义与推行步骤
◇ 如何推行5S并将5S落到实处
◇ 5S推行失败的原因分析
◇ 5S实施的重点，难点及解决之道
◇ 5S与其他活动的关系
◇ 工厂实施5S的案例与讨论
参加金蓝盟《生产干部如何管现场控成本》培训心得
部门：分厂总装车间 岗位:车间主任 姓名:张伟
9月13日,公司组织部分学员参加金蓝盟培训机构组织的关于《生产干部如何管现场控成本》的课程培训。以下谈一谈听完主讲郭辉老师授课后的心得体会以及今后的工作打算：
一、成本知识的认知：企业经营的目的是制造利润，在不同的历史阶段，企业
获得的方法是不同的，在当今的精益生产时期，成本显得尤为重要。郭辉老师讲了一个案例：用增加销售收入50%、消减支出50%、降低成本20%三种方式相比较，利润增加分别是71.4%、21.4%、114.2%，通过降低成本20%企业经营规模相当扩大一倍，可见在企业的经营管理中成本控制特别重要。
如何有效地降低成本呢?首先从消除浪费开始(无附加价值的劳动就是浪费)。现场的七大浪费有过量生产、库存、搬运、作业本身、等待、多余动作、不良品制作。
创造看得见的现场---导入5S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养，形成有物必有位、有位有分类、有类有标示、标识必规范。
现场成本降低的方法1)降低库存成本——拉动生产。降低库存成本的有效方法一是将库存变为缓冲库存，二是将缓冲库存变为单件流的生产模式。采用超市式的拉动模式，生产主管根据每日订货计划----下达发运计划----仓库发运平台---生产组装----喷涂---制造环---供应商环。
2)降低人工成本——现场IE分析，目的是发掘空间和等待时间发掘空闲和 等待时间、使工作平衡、减少周期时间、获得最大的机器利用率、合适的指派人员与机器、决定最合适的方法。依据动作经济性原则：双手同时开始同时结束动作、双手动作对称且反向、身体动作以最低等级进行、动作姿势稳定、 连续圆滑的曲线动作、利用物体惯性、减少动作注意力、动作有节奏。
作业配置原则：材料工装的定品、定位、定容、定量，材料工装预置在小臂范围内，材料工装的取放简单，物品的移动以水平移动最佳，利用物品自重进行工序间传递。
机械设计原则：用夹具固定产品及工具，使用专用工具，合并两种工装为一个，提高工装设计的便利性,减少疲劳。
3)降低质量成本，控制质量成本的心态，实行自动化(自动检测、自动停机、自动报警)自动化的有效工具是采用异常警示灯提示。
4)减少设备故障——TPM。TPM的基本概念是全员预防保全、全面生产管理
全员生产保全。思考方式的转变：设备是人引起发生故障的，变换人的思考方式或行动，就能使设备的故障变为零;从“设备是发生故障的”的思考方式转变为“不使设备发生故障”，应转变为“可以达到故障为零”的思考方式。 TPM的思想与理念：预防+0目标+全员参与。
二、本部门的实际情况和不足之处
1)库存情况：按照整个装配线的布置，每天生产线上有39台车，下线的车辆约26—30台，这些车辆全部在试车员调试当中和由于故障在修理当中，没有储存现象。
2)计划生产情况：每天严格按照当日的生产计划中品种和数量进行装配、调试入库，有时由于配套件批量质量问题、供应商的供货不及时(缺附件)、装配质量问题等原因造成下线车辆需要修复造成积压不能入库。
由于供应商的供货不及时、重大质量问题造成停线。
3)新厂区现已实行5S管理，生产区、物流通道、下线车辆等实行区域管理，工位器具、料箱料架、专用器具、托盘、配套件、水杯、工具、各种包装物及垃圾等实行定置管理，对检测线车辆进行定置管理，分成待检区、待上线区、合格区、故障修理区。目前共设定定置区域228个，其中专用料架46个、工具料架83个、分装台13个，配套件的定置表52个，车间内废包装物11个，停车区域5个，班组工作角6个，水杯存放区域10个，油品存放区及雨具存放区各1个。
不足之处：1)随着产量及人员的增加，部分工序操作工的操作没有实行标准化，装配效率低。2)由于配套件的质量问题，需要返修的时间较多，造成不必要的浪费。
三、今后的工作打算
1、组织各班组长、工长及部分车间骨干学习如何管理现场，如何降低成本等方面的知识，使这些员工成为现场管理的骨干力量。
2、组织全体职工学习现场改善手法，以班组为单位对现场的浪费现象进行查
找并进行分析;运用工程分析、5W2H等方法，进行动作有效性和经济性分析，去除不必要的项目、动作，对必要的项目动作进行简化，以更好的方法改进工艺流程，提高工作效率，降低成本。
3、加强5S管理，对现场进行改善，做到有物必有位、有位有分类、有类有标示、标识必规范，使每位员工养成良好的工作习惯。
4、加强质量控制，强化自检互检制度，减少因装配质量问题造成的返修时间;通过对员工进行配套件方面的知识培训，加大对配套件的检验力度，减少因配套件质量问题造成的返修时间。
5、加强设备管理，强化全员预防保全的意识，预防设备故障发生，降低设备成本。