什么事调查报告范文

报告在当前的社会发展阶段，已经成为常见的事后总结方式，报告的内容，是以严谨、准确为特点的，有效的报告一般都具有哪些要素呢？今天小编为大家精心挑选了关于《什么事调查报告范文》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：什么事调查报告范文

什么事群团组织

群团组织

编辑

群团组织是“群体性社团组织”的简称。一般来讲，社团组织分为“群体性社团组织”、“学本词条缺少信息栏、名片图，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来编辑吧! 术性社团组织”、“活动性社团组织”。其中的“群体性社团组织”主要特点是经常进行群体性活动，诸如：户外游玩，集体演讲等。群众性的团体组织，即不是党委机关，

如组织部、宣传部、统战部，也不是有社会管理职能的政府机关，如工商局等。在我们国家群团组织是在编的，工资待遇和党政机关相同，只是没有党政权力,是中国共产党组建的，主要有青年团、妇联,工会、工商联、残联、文联、关工委等，是党联系这方面群众的桥梁和纽带，帮助党联系这方面的群众，并帮助作好他们的思想工作，向党反映这些群众的愿望和要求。

第二篇：什么事纳税证明书

纳税证明书

xx先生，现任本公司副总经理。xx先生的个人所得税均由本公司财务部统一代扣代缴，其近两年的纳税情况如下：

一九九八年度：

1、工资和薪金：38,400.00元，年纳税额：2820.00元。

2、股份得总额：229，636.89元，年纳税额：45，927.38元。

3、总计纳税额：48，747.38元。

一九九九年度：

工资和薪金：43，200.00元，年纳税额：3540.00元。

股份所得额：308，587.76元，年纳税额：61，717.55元。

总计纳税额：65，257.55元。

特此证明

局长：

江西省九江市地方税务局

2005年9月18日

收入证明

兹有_____同志,身份证号码_________________,居住地址_________,自___年__月__日至今在我单位工作，任___职务.该同志的劳动用工形式属于____,其本人月收入为人民币(大写)_____元. 特此证明

上述内容真实无误,我单位对此承担相应的法律责任. (单位公章或劳资部门章) 年 月 日

备注:

1、单位全称：_________

2、单位地址________:邮编______

3、单位人事(劳资部门负责人姓名):______

4、联系电话_____;传真号码_____ 个人经济收入证明

：

兹证明 为本单位正式职工，已连续在我单位工作 年，学历为 毕业，目前在我单位担任 职务，近一年内该职工在我单位平均月收入(税后)为 元，(大写 万 仟 百 拾 元 整)。该职工身体状况 (良好、差)。

本单位谨此承诺上述证明资料的真实、有效。

特此证明。

单位公章：

年 月 日

单位名称：

单位地址：

联系电话：篇二：纳税证明申请书

申 请

××市××区国家税务局：

我公司全称×××，税号：×××，法定代表人：×××，地址：×××，现因××××，需要提供公司×年×月×日至×年×月×日完税证明。特申请××市××区国家税务局给予办理相关手续。

×××公司

×年×月×日篇三：纳税证明申请书

纳税证明申请书

纳税人识别号: 440301736293854 纳税人名称 : 深圳市好生活农副产品配送服务有限公司 纳 税 期 限：2008年 1月 1 日至 2008年12月31日 申 请 理 由：办理招调工事宜 银 行

帐 号：44201514500050002188 申请人(签章)：彭红霞

2009年 3 月 12 日篇四：纳税证明申请书

纳税证明申请书

篇一：

尊敬的越秀区地税局：

由于本公司xx要出国考察，需要提供纳税证明，我公司于2010年全年度缴纳营业税金额是980246.16元;城市维护建设税金额是68617.24元;教育附加费金额是 29407.38元;防洪费金额是22453.87元。请给予出具。谢谢!> 广州市xx管理有限公司> 20xx年03月04日

篇二：

福安市国税局：

宁德市xxx机电有限公司是一家专业从事电动机、发电机、发电机组制造销售的企业，税号：350981xxxxxxxxx，因经济业务发展需要，现因向中国工商银行福安支行申请贷款授信，需向该行提供2010年1月1日至2011年12月31日纳税证明，今委托本公司员工杨x(身份证号：3522021988xxxxxxxx )前往贵局办理该项事宜，望贵局给予支持为盼。

特此报告。> 申请人：宁德市恒达机电有限公司> 20xx年05月19日

注意：开证明时国税需要提供税务登记证副本原件，身份证复印件盖章，申请开具税务纳税证明的报告。

篇三： xxxx地方税务局科技园所：

本人系中科软科技股份有限公司员工，公司的计算机代码为06670940。因办理_______________需要，现申请开具自_____年_____月至_____年_____月的个人所得税完税证明一份。

特此申请，恳请贵所在百忙中予以办理!!> 申请人：> 日 期：篇五：出具纳税情况证明申请表

出具纳税情况证明申请表

填写示范

出具纳税情况证明申请表

开具个人所得税完税证明申请表

说明：

1、表格信息由纳税人或委托代理人填写，税务机关受理人员应在申请表上标注完税证明字轨号码。

2、纳税人申请开具完税证明时，应提交本人有效身份证件原件及复印件一份。

3、纳税人委托他人申请开具完税证明，受托人应出示《委托授权书》原件，并提交纳税人有效身份证件原件及复印件、受托人有效身份证件原件及复印件各一份。

4、完税证明字轨号码是指完税证明右上角红色7位号码。

5、申请理由填写开具个人完税证明的用途。

6、 此申请表一式一份，开具完税证明之后由税务机关留存。 开具个人所得税完税证明申请表

开具个人所得税完税证明申请表

开具个人所得税完税证明申请表 填表日期：2009年1月30日 注：

1、身份证件类型分为身份证、护照、军官证和户籍证明。

2、职业分为国家机关、事业单位、社会团体、工业、商业、服务行业、金融保险业、建筑业、交通运输业、勘察设计业、其他等。

第三篇：《什么时间就该做什么事》演讲稿

按照演讲的惯例。我首先要自我介绍一下。我是A8班的曹源。曹是曹操的曹，源是源泉的源。我是邯郸磁县人，如果有同学去磁县玩我可以当免费导游。好了，言归正传。我演讲的题目是什么时间就干什么事。

这句话谁都不陌生吧?你们我不知道反正这句话伴随我是十好几年了。但是我是一直没有做好。我希望这次我演讲之后我能做到，你们也能做到。

我们现在正在上学期间。那么上学期间应该干那些事呢?对。就是学习。上课就是上课，上课就应该干上课应该干的事。下课你可以疯疯狂狂的玩，但是上课你不能走神。现在我们所学到的东西都是以后参加工作以后要用到的东西。如果你不好好学习你们以后咋工作啊。人家老板让你干个啥事你不可能都说不会吧。如果你真是那样的话那个老板也不会用你这样的人才累。

咱们同学做兼职的不少。我想请你们别忘了你们的身份。你们是学生，不是打工的。学生就要做好自己的本职工作。别利用上课时间去做兼职。那样会耽误学习的。那些上一半课就走的人，请你们把你们来这的主要目的想一下。如果是为了挣钱那你来这干吗，不来这也可以挣钱，况且来这还得那学费。咱是学生就应该干好学生应该做的事。

我演讲完之后，请大家想一下自己应该咋办?自己的人生要自己走，别人帮不了你。好好想想吧!

我的演讲到此结束，谢谢大家!

第四篇：什么事都要做到最好

今天，我读了《比尔·盖茨》这本书，深受启发。

这本书写了比尔·盖茨的一生对人类所做的贡献，但最令我感动的是比尔·盖茨小时候的一次竞选。

有一次，西雅图大学社区公理会教堂德高望重的牧师戴尔·泰勒，向比尔所在的班级宣布，谁要是能背诵出《马太福音》第五至第七章的内容，泰勒就会邀请他们去西雅图的“太空针”。不仅平时进入“太空针”的人都是西雅图的头面人物，而且这几个章节长而松散，也非常拗口，但是比尔·盖茨却没有一次卡壳、没有一次错误地背诵了下来。

这说明了什么?说明了比尔有一股永不服输的劲。他努力去做他想做的事，决不放弃。我被他深深地打动了，那时的比尔才11岁，比我现在还小一岁。它竟然有如此惊人的记忆力和执着的决心，是常人所不能比拟的。

记得有一次，老师让我们背诵巴金写的《鸟的天堂》。《鸟的天堂》最多不过一千五百字，与《马太福音》比的时候，真可谓是小巫见大巫。尽管如此，我却没能够背熟。以后，我一定要努力做好每一件事，做到精益求精。

第五篇：企业管理人管什么事?

一位管理者在什么时候不能称其为管理者呢?答案似乎是,当他或她虽拥有“管理者”头衔,但实际上却未做任何管理工作,或者甚至连任何工作都没做的时候。早在1929年,由于厌恶周围人们的懒惰和毫无作为,加拿大管理咨询顾问赫伯特·卡森(Herbert Casson)写道:“现在,解雇一个无所作为的管理者,并在其位子上放个沙袋,这样做更加安全、更明智,并且利润也更丰厚。”英国行业技能发展机构(Skills Sector Development Agency)10月发布的一份报告印证了这种观点。 报告总结称,英国金融服务业之所以绩效不佳,部分原因可能与该领域内许多公司中无所作为的管理者有关。那么,对于管理者这一问题,公司应采取什么措施呢?律师兼历史学家诺斯科特•帕金森(C.

Northcote Parkinson)在其1958年出版的具有讽刺意味的《帕金森定律》一书中坚称:管理者的首要任务是让所有人都能各司其职,而不是专注生产力活动或效率。更严肃地讲,像卡尔•马克思(Karl Marx)Peters)和美国管理学大师汤姆这样风格迥异的学者都主张•彼得斯,多数管理工(Tom 作从本质上而言都是“非生产性”的,决定生产力的应是一线员工。 多年以来,人们想当然地认为,管理工作就定义而言,是非生产性的。亚当•斯密(Adam Smith)将经济活动划分为两个领域:生产性劳动与非生产性劳动。鉴于此,许多经济学家将管理者、企业家和资本家归入后一类。尽管马克思主张,这类非生产性劳动应该被消除,控制权应转移到“生产性”工人手里,但出版商兼议员塞缪尔•Brydges)埃杰顿•布瑞格爵士George Ramsay)和苏格兰哲学家乔治(Sir Samuel Egerton

等其他学者则认为•拉姆塞爵士,在确保工人(Sir 劳动确实具有生产性方面,管理者扮演着重要角色。管理者自己不会创造财富,而是创造条件以使创造财富的生产性劳动繁荣发展。此外,美国科学管理流派对管理者和员工作出了明显区分:前者的任务是计划、组织和指导,后者则按照管理指令执行劳动任务。这个模型强调了管理的首要性,并暗示管理者从事非生产性工作,他们的工作是告诉他人如何提高或尽可能具备生产力。 然而,一项有关工作场合中人类动机方面的大规模研究完全否定了这一看法。这项研究由美国电话系统设备高科技制造商西方电器公司(Western Electric)在上世纪20年代及30年代进行。作者哈佛商学院教授弗里茨•罗特利斯伯格(Fritz Roethlisberger)和西方电器公司高管威廉姆斯•迪克森(William Dickson)总结道:管理有两个主要职能,一是确保整个企业专注于一个共同的经济目标;二是确保“社会组织保持平衡”。这样才能激励员工为共同目标贡献力量,并从中获得满足感。 企业管理并不局限于上层,罗特利斯伯格和迪克森的成就在于: 他们扩大人们对管理的理解。管理者的职责并不仅仅限于支持一线工作,更需要创造条件保持一线的运转,并为激发一线员工开展高效和有效的工作提供动力。这一卓见与奥地利管理学大师彼得•德鲁克(Peter Drucker)的看法相去不远。德鲁克认为:“管理者是每个企业里具有活力并赋予生命的元素。如果没有管理者的领导,„生产资源‟只能是资源,永远无法转化成生产力。”

什么程度的管理才是足够的 然而,问题依然存在:什么程度的管理才是足够的呢?科尔尼管理咨询公司(AT Kearney)1985年所做的一次调查曾

为解决这一问题提供了一些线索。调查发现,高绩效企业每10亿美元销售额背后的管理者数量要比低绩效企业少500人。在低绩效企业里,并非所有的管理者都对公司业绩做出了贡献。 为了弄清管理者为企业业绩做出了何等贡献,让我们回到罗特利斯伯格和迪克森的看法。他们论证称,管理者的日常工作包括三个方面:结构或组织、沟通和人力。通过西方电器公司的实例,他们阐释了企业是如何不断变化和发展的。他们相信,管理者的目标之一是协调企业和员工的利益。如果企业里的每一个人能够分享共同目标,并了解他们在目标实现过程中所扮演的角色,那么就必须进行沟通。最后,还要管理员工的个人需要,以确保他们有动力做好自己的工作,确保工作能给予他们个人满足感和成就感至关重要。西方电器公司的案例显示,管理工作和生产力之间存在直接联系,好的管理者可以让企业从员工创造身上获取更多的价值。 组织结构、沟通和动力三要素反过来又决定了企业的成功和盈利能力。在员工激励方面,罗特利斯伯格和迪克森发现,管理者对其激励职责的执行情况和员工表现之间具有很强的关联性。如果管理者失败,那么整个公司也将失败;如果管理者表现出色,公司也会繁荣发展。20世纪90年代中期时的美国大陆航空(Continental Airlines)就是一个很好的例子。时任首席执行官的戈登•贝休恩(Gordon Bethune)通过使管理者与员工更密切地协作,并予以员工更多回应,从而改变了这家公司的管理文化。结果是,如果管理者与员工双方的绩效均有改进,一家不断衰败的公司就有可能迅速起死回生。 管理职能与职位关系不大 罗特利斯伯格和迪克森还表示,管理职能与职位头衔通常关系不大,甚至完全无关。参与影响组织及管理变革、沟通与激励人员任务的任何人都是在执行管理职能。这通常意味着公司内几乎人人都在执行管理职能,因此界定管理者与员工的区别越来越难。日本一位管理作家大前研一(Kenichi Ohmae)在《全球舞台大未来》(The Next Global Stage)一书中甚至主张,管理者与员工之间的层级划分应被统统取消。理由是,这种划分越来越不能适应迅速变化的市场。另外,在太多的例子中,被冠以管理者头衔的人员事实上并未执行任何管理职能,甚至有时,根本未执行任何职能。 有人建议,可通过培训或重新安排岗位的方法,解决绩效不佳和绩效缺失的问题。印度信息系统技术有限公司(Infosys)倾向于使用上述方法,而非简单一味地解雇人员。该公司的创始人兼首席执行官麦锡(N.R.Narayana Murthy)表示,如果管理者或员工无力胜任工作,“我们会逐步将他们换至一些其它领域,以更好地利用其优势。但手段必须柔和,因为到最后,我们必须发挥出每个人的最佳实力。”如果说激励很重要,那么自我价值在工作满意度方面也发挥了很大作用,且授予员工“管理者”头衔是回报其工作付出的一种方式。但是,用心理学家劳伦斯•彼得(Laurence Peter)的话来讲,如果晋升(职位)超过其能力所及,那么结果就可能非常危险。与授予某人毫无意义的职位头衔相比,还存在一些奖励其出色工作表现的更好方式。上述执行管理职能的人员,无论其头衔或职位高低,都在为生产率与公司业绩作出贡献。如果他们没有做到这一点,那么管理者本人,或者该管理职位,甚至是两者对企业来说都属于多余。与企业中任何其他人一样,管理者必须基于其贡献受到评价。