施工现场质量管理制度

在日常生活和工作中，制度的使用越来越多。制度一经制定颁布，就对某一岗位或从事某一工作的人员起到约束作用，这是他们行动的标准和依据。那么你真的知道如何制定制度吗？以下是小编收藏的《施工现场质量管理制度》，希望对大家有所帮助。

第一篇：施工现场质量管理制度

施工现场质量管理制度

一、技术交底制度

项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。

交底程序：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底;在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底;每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底。交底时做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人及工长组织进行技术交底。

二、原材料、成品及半成品的验证和验收制度

原材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，因此在施工中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检关。

原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。

材料成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按材料的特性及要求分别进行存储，并做好标识。不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。

三、施工工序的“三检”制度

施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。

四、质量否决制度

在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决制度。在施工中还应做到以下几个方面的坚持：

(1)严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工重来，决不迁就。

(2)严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。 (3)严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。

(4)严格坚持质量通病的预防，保证一次性完成。

(5)严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。

五、严格执行技术复核制度

(1)项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行复核，准确无误后方可用于工程施工。

(2)重要工序的施工应进行技术复核，柱基等隐蔽验收工程应经验收合格后方可进入下道工序。工程的测量放线应由专职测量员进行放测后再由工长、质量员进行复核，经复核合格后方可用于施工控制。

(3)重要部位隐蔽工程应先由项目质量管理小组自检后，再请建设单位、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后才能进行下道工序的施工。

六、施工人员持证上岗制度

(1)项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。 (2)班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。

七、进行多层次的质量检查制度

(1)项目质检组对分部分项工程进行跟踪检验和验收，对不合格产品坚决推倒重来。

(2)公司每月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。

(3)公司根据工程进展情况对基础工程、主体工程、屋面工程等进行检查复核，对工程质量进行确认

八、推行样板间、样板层制度(样板开路制度)

为确保工程质量一次性达到合格标准，在土建、装饰、装修、安装等工程施工前先进行样板间、样板层、样板施工段等的施工，并请设计、建设、监理单位共同进行评定。样板确定后，在大面积施工中应按样板中确定的工艺、施工程序、质量标准组织施工，并按样板的质量标准进行检查、验收。

第二篇：施工现场质量管理制度

一、质量保证制度

1、材料、半成品(构配件)检验制度

凡是工程上运用的材料、半成品(构配件)、设备等必须由供应部门提供合格证明文件，或由供应部门委托试验部门进行检验，出具合格证明，机修厂必须对成品、半成品进行严格检查，签发出厂合格证，不合格的不得出厂。

新材料、新成品、新工艺，要在做出技术鉴定、制订出质量标准及操作规程后，才能在工程上使用。

负责施工的技术人员，在施工中也应经常检查各种材料的质量和使用情况， 如遇不符合质量要求的材料、半成品(构配件)时，应及时查清情况，研究解决办法。

2、预检与技术复核制度

在某道工序开始之前，为防止可能发生的质量事故而必须进行的预先检查制度。预检不合格的项目 ，要认真处理，处理后必须进行复核，并以文字写明复检结果后归入技术档案。未经预检或复检合格，不利进行下道工序。

3、隐蔽工程检查验收制度

某些分部分项工程要被下道工序所隐蔽，为了防止留下质量隐患，必须在被隐蔽之前，对此分部扫项工程进行检查验收。

隐蔽工程检查要及时，内容要齐全，所检查的项目不利漏缺。检查完毕立即做好记录，办理隐检手续。

4、结构工程质量验收制度

结构工程质量验收制度要求在单位工程的结构完工以后，由施工单位邀请

设计单位、建设单位、监理单位、质监单位共同对结构质量进行检查验收。不经结构质量验收，不得进行装修工程。

5、自检、互检、交接检制度

(1)自检

操作工人在施工操作时，按分项工程质量检验评定标准，随时进行自我操作检查并整改。对班组来说，就是班组的自我把关。保证符合质量标准的工程或分项工程，要做发好自检工作，每个操作从而都必须清楚自已要干什么，怎么干，达到什么标准。

(2)互检

在施工操作中，按“分项工程质量检验评定标准”，随时进行他人操作质量检查并整改，做到互相督促，互相检查，共同交流提高操作水平，这是保证质量的有效措施。互检工作由班组长组织。

(3)交接检

上道工序的施工班组完成分项工程后，向下道工序将要继续施工操作的班组进行的交接检查验收，交接检由施工人员主持，上下两道工序的班组长与质量检验员共同参加。

6、竣工、交工验收制度

竣工验收是建筑工程管理的最后阶段，是对设计、施工、生产准备工作检验评定的重要环节，也是对基本建设成果和投资效果的总检查。

7、质量岗位责任制度

(1)建立健全质量岗位责任制：明确规定各级领导人员，各专业人员质量岗位上的职责。并认真严格执行，对发生的质量事故必须追究各级领导人员各

专业人员应负的责任。根据具体情况，建立质量保证体系，并配备相应的专职人员。

(2)质量检查制度

在施工生产中，为及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，必须对现场施工质量进行监督检查。以查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患为主要内容。要结合整个施工阶段和季节特点进行检查。检查以自查为主，领导与群众相结合的检查原则，做到边查边改。在班组自查的基础上进行互查。把问题及时找出，予以解决，项目部在班组互查后应认真仔细进行复查，以确保工程质量。特别是基础工程与主体工程必须由项目部组织各班组长进行工程质量验收，合格后上报公司工程技术科，再由公司组织建设单位、监理单位、设计单位共同验收，验收合格后方可进入下道施工工序。

(3)质量事故处理制度

认真执行质量事故报告制度，要及时、准确对发生的质量事故进行调查、分析和处理。对严重失职，玩忽职守的责任者，追究其刑事责任。

当施工现场发生质量安全事故时，道德是排除险情，对受伤人员抢救，同时，立即向有关部门报告事故情况，并保护好事故现场，通知事故当事人。目击者地现场等候处理，对重大事故必须组成调查组，进行调查了解，在弄清事故发生过程和原因，确定事故的性质和责任后，提出处理意见,同时处理善后事宜。最后进行总结，从中吸取教训，找出规律性问题和管理中的薄弱环节,制订防止事故发生的施工技术措施，以杜绝此类事故的再次发生。

8、质量教育制度

为提高广大职工对“百年大计，质量第一”的思想认识，自学的遵循建筑

安装工程施工验收规范和施工操作规范进行施工，以确保工程质量和质量方针的顺利实施，道德必须进行质量、安全生产教育。

(1)岗位教育制度：新工人、调换工作岗位的工人和生产实践员，在上岗之前，必须进行岗位教育。其主要内容有：生产岗位的性质和责任，工程质量要求，施工的技术工艺和流程及安全生产教育。通过学习、经过考核合格后，方可上岗独立操作。

(2)特殊工种工人的教育和训练：对于架子、电气、起重、机械、操作、焊接、司炉、车辆驾驶等特殊工种的工人，除接受一般性教育外，还必须有有关部门颁发的特种作业售货员上岗证方可上岗。

(3)经常性教育：开展种类型的质量评比活动，如砌墙比武、抹灰比赛、质量安全生产研讨会、新技术、新工艺推广等。

二、质量保证制度的实施

1、成立以项目经理为组长的现场施工质量领导小组。领导小组成员由各专业技术人员、专职质检员、班组长组成。质量领导小组负责制订、贯彻、落实各项质量管理措施，每星期召开一次现场工程质量专题会议、听取作业班长、质检员的汇报，解决工程质量存在的问题，并指导安排下步工作。

2、施工质量控制严格按如下原则：坚持“质量第一，用户至上”。树立以人为核心，以预防为主的指导思想，坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。

3、各班组实行PDCA全面质量管理。每周召开一次质量会议，按照程序解决质量问题。程序为：找出问题→制定措施→并予落实→反馈落实情况。

4、各级管理人员、工程技术人员对工程质量要高标准、严要求。一丝不苟

地执行国家质量规范标准，严格管理。领导和工程技术人员对于工程施工的关键部位要跟班作业，严格把关，对于技术复杂质量项目，技术员要现场指导。

5、严格执行以下质量要点：

⑴ 从工序到分项质量及至分部质量的各项管理措施;

⑵ 作业人员要有专业作业上岗证是预防质量问题的重要措施。

⑶ 加强技术档案、资料的管理工作，项目部设专职资料员，按照公司程序文件的要求认真做好各类技术资料的收集，整理与保管工作，做到工程技术资料的收集与工程进度同步，能切实地反映工程的真实面貌，确保竣工资料的完整，及时与齐全。

⑷ 各工序施工完成后,每道工序经相应的检查验收签字认可后，才能进行后道工序的施工。

⑸ 材料采购要求严格，符合设计要求。不合质量和样板的不能用于施工。 ⑹ 材料进场要严格检查验收，并要有出厂合格证。

⑺ 不符合设计要求的材料、器具，班组不得用于施工。

⑻ 开工前组织图纸会审和技术交底，及时提出保证质量的措施。

⑼ 施工前组织班长以上员工作技术交底(技术交底卡由技术负责人填写)。并对职工进行质量目标及质量标准的培训。

⑽ 施工前每个班组组长对每个工作人员进行质量交底，使工程质量贯彻到每一环节。

⑾ 实行三级质量检查制，即班组工长、队长、质检员逐级按顺序进行检查验收，做好交接验收质量记录。

⑿ 严格制定成品保护制度和成品保护措施。

6、实行优质优价的质量保证制度。凡自评优良的工作量提高10%的人工费，过不到优良而造成返工的损失自负。

第三篇：施工现场质量管理制度

城西家园项目部

施工现场质量管理制度

一、技术交底制度

技术质量部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。

交底程序：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底;在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底;每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底。交底时做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人及工长组织进行技术交底。

二、材料进场检验制度

材料的质量好坏直接影响工程质量，因此在施工中应严格要求，把好进场时的检验和进场复检关。材料在进场前应对供货方提供的送检报告、产品合格证、对进场材料进行验收，三者合格后方可进场。

材料进场后，严格执行材料进场复检制度，及时通知监理单位对进行材料见证取样，按照相关规范标准进行送检，送检合格后方可在工程中使用，不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。

三、施工工序的“三检”制度

质量目标：质量等级合格，一次性验收合格。施工过程中应严格执行三检制度，完善三检管理制度，使每道工序达到一次性验收合格的目标。一检：施工工人在施工完成后应进行自查;二检：自查合格后班组间再进城西家园项目部

行内部互检;三检：班组互检合格后由栋号工长组织专检。在施工过程每道工序严格执行三检制度，三检实行责任制终身制，在验收过程中应有书面资料，落实责任主体。

四、工序报验制度

施工过程中严格执行工序验收制度，上道工序未验收合格，严禁进入下道工序施工。施工班组自检合格后，通知栋号长检查，栋号长检查合格后上报项目部专职质检员检查，质检员检查合格后，通知监理单位或建设单位进行验收，监理单位或建设单位验收合格后方可进行下道工序施工。工序交接时要由栋号工长、质量员、监理单位验收合格后方可进行下道工序的施工。

五、质量否决制度

在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决制度。在施工中还应做到以下几个方面的坚持：

(1)严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工重来，决不迁就。

(2)严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。

(3)严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。

(4)严格坚持质量通病的预防，保证一次性完成。

(5)严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐

蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。

六、严格执行技术复核制度

(1)项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行复核，准确无误后方可用于工程施工。

(2)重要工序的施工应进行技术复核，柱基等隐蔽验收工程应经验收合格后方可进入下道工序。工程的测量放线应由专职测量员进行放测后再由工长、质量员进行复核，经复核合格后方可用于施工控制。

(3)重要部位隐蔽工程应先由项目质量管理小组自检后，再请建设单位、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后才能进行下道工序的施工。

七、进行多层次的质量检查制度

(1)项目技术质量部对分部分项工程进行跟踪检验和验收，对不合格产品坚决推倒重来。

(2)项目部每周进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。

(3)公司每月根据工程进展情况对基础工程、主体工程、屋面工程等进行检查复核，对工程质量进行确认。

八、推行样板间、样板层制度(样板开路制度)

为确保工程质量一次性达到合格标准，在土建、装饰、装修、安装等工程施工前先进行样板间、样板层、样板施工段等的施工，并请设计、建

设、监理单位共同进行评定。样板确定后，在大面积施工中应按样板中确定的工艺、施工程序、质量标准组织施工，并按样板的质量标准进行检查、验收。

第四篇：施工现场质量管理制度

总则：认真贯彻执行 “科学管理，精心施工;积极进取，顾客至上。”教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。

一、施工过程控制

1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法。坚持施工班组自检、互检、工序。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。

2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设(监理)单位报验。

3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。

4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。

二、施工验收制度

1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量元负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。

2、基槽验收：对内提前两天通知工程项目部进行预验，对外项目上提前一天通知建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与基槽验收。

3、基础工程验收：基础工程施工完毕，回填土之前，应进行基础验收。验收前项目部应将工程资料整理齐全，再报请建设单位、监理单位组织基础验收。

4、主题结构验收：准备工作完成(同基础工程程序)项目部检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。

5、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格后，再报请建设、监理单位组织相关单位进行验收。

质量例会制度

在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部人员商定。工地例会要包括以下内容：

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因;

2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施;

3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施;

4、解决需要协调的有关事项;

5、其他有关事宜。

项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。

技术交底制度

1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部(项)工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。

2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。

3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。

4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。

5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。

6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。

7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。

8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。

现场材料管理办法

1、现场材料员根据工程技术负责人提出用料计划进行采购。钢材、水泥一类由项目部参与。对于由现场采购的物资，材料员应对供方的产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力和售后服务等进行综合调查。采购员在合格供方中选取供货方。

2、材料进场时材料员应根据合同进行进场验证同时核对产品出厂合格证或供方提供的其他质量证明书。

3、材料进场后材料员根据国家及行业主管部门的规定对需要进行检验的原材料进行抽样送检，验收合格的产品才能使用。对有见证取样要求的材料(如：钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等)进场后，材料员应及时通知现场监理人员进行现场取样并送实验室试验。

现场材料存放与管理

为了保证施工现场的材料质量，特拟定以下规定对现场材料进行文明规范管理控制。

一、钢材：

1、钢材进入现场必须分规格放在钢筋棚边上的指定地点，并在每种规格钢筋上挂上钢筋规格。

2、堆放钢筋的架子下面要垫上石子，将石子夯实。并在上面垫上木方，并将其架子四周的立杆固定住。要保证外架的刚度。

二、石子、砂：

现场在运输道路边要砌筑石子、砂堆料处，并在旁边挂上材料名称及规格，并在边上设置排水沟。

三、水泥：

1、入库的水泥应按品种、标号、出产日期分别堆放，作到先到先用，并防止混渗使用。

2、为了防止水泥受潮，现场仓库应尽量密闭。包装水泥存放时，应垫起离地约30㎝，离墙也应在30㎝以上。堆放高度一般不要超过10包，临时露天暂存水泥也应用防雨蓬盖严，底版要垫高，并采取防潮措施，一般可用油毡，油纸或油布铺垫。

3、水泥储存时间不宜过长，以免结块降低强度。

质量与经济挂钩制度

1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。

2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查。

3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查。

4、项目技术人员要在每个工序施工前向班组传达该工作内容的技术和安全交底。

5、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任。

挂牌制度

为建立“文明”现场，特为本工程指定其安全生产目标管理方案。

一、全生产目标管理方法：

为了全面落实《建筑施工安全检查》标准及有关安全生产法规，检查“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全胜朝管理质量，狠抓各项安全措施的落实。

二、项目安全目标：

1、无重伤以上安全事故，最大限度的控制轻伤事故的发生。

2、负伤频率控制在15%以内。

3、无重大火灾事故。

4、无重大设备事故，完好率95%以上。

5、特殊工种持证上岗。

三、实施方法：

1、项目积极组织全体职工学习安全基础知识和公司的各项规章制度。

2、严格执行建设部“一个标准，五个规范”环境检查制度要求进行检查考核。

3、坚持管理人员及特殊工种持证上岗制度，并认真登记注册;严禁无证人员从事特殊工种操作。

4、严格执行施工现场各项验收制度;凡未经验收就使用的龙门架、脚手架、施工机具、施工用电等一律视为违章指挥处罚。

5、积极执行“四级”安全检查制度，并作好各项记录，对检查中安全部门签发的隐患整改通史单认真对待，按期整改完毕，并按手续报安全部门销案。

四、技术措施：

1、抓好现场临时用电、脚手架搭拆、模板支拆并依此带动其他安全防护工作。本工程必须单独编制临时用点施工方案。实行三级配电二级保护，使用合格的标准配电箱，实行“一机一闸一漏”制度。

2、 开工前认真编制施工组织设计，并按规定报批，严禁无方案施工。

2、现场安全措施用品要有安全用品合格证，把好安全质量关。

交接检查制度

1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查;

2、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时，班组长必须陪同;

3、专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量检查部门，对已完成的工作量进行质量、安全等全方面检查;

4、对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目检验后方为合格;

5、项目部全面检查合格后报送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位同意后，方可进行下一道工序。

施工现场测量设备和仪器管理检修制度

1、对购置的或自制的测量、试验设备，在使用前，应按有关要求进行验收，并送国家授权的部门进行校准或检定。经校准或检定合格后方可使用。不合格的，坚决不予使用。

3、现场经检定合格的试验、测量装置，在试验、测量装置的适当部位粘贴相应的标签，并保护试验、测量装置的校准或检定状态标签。

4、对于试验、测量装置，在使用前应进行自校准。

5、对实验上、测量装置应由专人保管并进行定期的维护、保养。

6、使用者应严格按照使用说明书或操作规程进行操作，在搬运、维护和保存期间要严格遵守相应的规定，防止其损坏或失效。

原材料检验制度

针对本工程具体情况，制定以下制度：

1、水泥检验

本工程采用 复合硅酸盐32.5级 水泥

施工现场专职试验工从现场来样中20个以上不同部位取等量样品，总量至少为12㎏，在监理见人送至实验室试验，代表批量不得大于200吨，同时供货单位提供水泥快测及28天强度报告。

2、砂、石检验

砂、石进场在监理见证人见证下取样

送检，每项检验代表批量为600吨。

3、钢材检验

钢材本工程采用热轧带肋钢筋取样件数，任选两根切取拉伸2件，冷弯2件，反向弯曲1件，碳素钢拉伸及冷弯各取1件，进场Φ6.5-Φ25钢筋，根据不同批号在监理公司见证下取样，送检。

项目经理岗位职责

一、负责本项目的生产指挥、行政管理、政治思想等工作，对本项目部的生产任务、安全生产、工程质量、文明施工等负全责。

二、对该建设项目负责，履行项目经理的责任和任务。

三、贯彻执行国家建设的法规、规范和政策，执行国家强制性标准和施

工规范及验收评定标准，完善企业内部各项管理制度。

四、按项目合同中的内容、条款;按设计文件组织全面施工及质量控制，抓好该项目的安全文明生产，确保工程质量，提高经济效益。

五、对项目采购的建筑及原材料、半成品成品实行抽样送检。

六、对该项目技术资料、隐蔽工程签证认可。

七、按国家现行规定参与工程质量安全事故调查处理积极做好竣工验收完善竣工备案工作。

技术负责人岗位职责

一、参与单位工程设计交底、图纸会审、并配合或编制单位工程施工组织设计;

二、对该建设项目的工程施工技术全面负责，承担技术签证，承担技术责任。

三、向有关人员进行技术交底，经常抽验各项措施落实、执行情况;

四、负责复查单位工程测量、定位、抄平、放线，参与单位工程质量评定及隐蔽工程验收的和分部分项工程的质量评定。

五、按国家颁布的建设工程各项技术法规、规范、标准、全面组织施工建设。

六、组织有关人员进行图纸会审、技术交底洽谈设计变更、负责技术实施。

七、承担分部、分项单位工程的技术签证，隐蔽解决，处理施工中出现的技术问题和质量事故。

八、参加该项目工程的单体验收和竣工验收，签字认可。

施工员岗位职责

一、负责该单位工程项目个专业班组的施工组织设计和劳动的安排调动。

二、负责该项目的安全生产、文明施工，并对工程技术质量负责

三、负责各专业班组的施工范围、任务、技术交底，比签发施工任务书。

四、落实施工组织设计，执行和各项技术规程、规范、标准，进行全面施工管理和质量责任的落实。

五、参与该工程项目的各项单体质量验收和评定

六、对该工程项目的技术资料的汇总和整理签证，并对组织施工的项目负终身责任。

质检员岗位职责

一、协助本单位领导搞好质量检查、监督工作，当好领导参谋;

二、参与施工组织和图纸会审工作，对保证工程质量的技术措施不完善、不妥之处提出改进意见;

三、参与各级质量检查活动，重要部位检查、隐蔽验收工作，以及大内工程竣工观感评分验收和质量回访、保修工作;

四、参与研究施工中的质量问题和有关质量会议及事故分析会;

五、负责检查对不按规范组织施工，不按规范操作，不按标准验收的行为有权制止必要时给予处罚;

六、有权建议项目经理采用有关工程质量的保证措施。

安全员岗位职责

一、协助项目经理抓好项目的安全工作。以身作则，遵章守纪，督促协助项目部开好班前例会，表扬安全生产的好人好事，制止批评违章做也现象;

二、坚持每天班前安全检查，发现问题及时纠正;

三、督促并带领项目管理人员对经常使用的用具、设备、脚手架的牢固程度工作环境的安全卫生状况进行检查，发现问题坚决纠正;

四、发现有危及职工安全或可能草成事故的现象，有权暂停操作，并迅速向项目经理或上级报告，以求解决，任何人不得刁难;

五、经常对项目工人进行安全生产教育，督促工人遵守安全操作规程和各种安全生产制度;

六、正确使用个人防护用品，检查和维护本项目部的安全设备，发现有不安全情况时，及时报告;

七、参加事故的分析和研究，协助领导制定防止事故的措施;

材料员岗位职责

一、负责对该项目建筑原材料、半成品的采购工作。

二、收集该项目建筑原材料、半成品、成品的合格证和检验报告，交项目经理、施工员作保证资料。

三、材料入库办好手续，各类材料按型号、规格保管存放，按施工计划实施供应。

四、及时了解施工现场的材料使用情况，做好剩余材料的回收工作。

木工工长职责

一、强化自身质量意识，认真学习规程和规范;

二、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，起点要高，抓好典型;

三、安排好施工工序，作好同其他工种及水电的配合协调工作;

四、认真研究施工工艺，明确各部位的模板种类，支撑系统，绘制模板大样图及模板配制图，并编号施工，着重要解决梁柱接头，梁板接头的通病，解决好现浇板的支撑系统，解决好楼梯、阳台的标号和几何尺寸，注重细部施工;

五、施工前均进行书面技术和安全交底，严格按照模板配制图施工。

六、合理用料、节约用料、进行标准层后必须同部位翻用模板，不得随意乱用，乱锯截，模板一次性配好后不得随意增配，对模板用钉严格加以控制，回收利用率应达70%以上，各部位的模板用钉应明确规格，不得乱用，扣件回形销应认真回收，不得随意乱扔，回收利用率应达95%以上;

七、楼板拆除时间应掌握好，拆模不得破坏砼，模板拆一层应清理、起钉;

八、跟班作业，跟踪检查，发现问题及时整改，杜绝事后检查;

九、工完场清，文明施工，杜绝浪费现象，材料必须按现场平面布置图归类码堆;

十、搞好本工种的安全工作;

十一、凡班组承包范围内的工作不得重复开工;

十二、对本工程所用的材料和工具用具提前要有计划;

十三、班组所用的所有工具用具及材料都应开领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏后必须交还仓库;

十四、积极配合放线、验收工作。

泥工工长职责

一、强化自身质量管理意识，认真学规范学验评;

二、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，抓好典型;

三、认真安排好施工工序，作好同其他工种及水电配合、协调工作;

四、认真研究各分项工程的施工工艺，作好分项工程质量的预控、交接、检查及中间验收工作;

五、各分项工程均应有书面技术交底和安全交底，交底要全面清楚;

六、跟班作业，跟踪检查，发现问题及时整改，杜绝事后检查;

七、砼、砂浆严格按照配合比拌制，计量准确;

八、各项工程必须作到文明施工，日站日清，杜绝浪费现象;

九、搞好本工种的安全工作;

十、凡班组在承包范围内的工作不得重复开工;

十一、积极配合放线，验收工作;

钢筋工长职责

一、强化自身质量意识，认真学习规程和规范;

二、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，起点要高，抓好典型;

三、安排好施工工序，作好同其他工种及水电的配合协调工作;

四、由于配筋图采用平面表示法，故应画出配筋大样图，钢筋料表制作应准确无误，同时应符合规范要求;

五、钢筋在制作过程中就应跟班作业，合理用料，节约用料，归类码堆，钢筋的损耗率不得大于1.5%;

六、钢筋绑扎应弹线标注施工，跟班作业，跟踪检查指导，发现问题及时整改，杜绝事后检查;

七、工完场清，文明施工，杜绝浪费现象，钢筋必须按现场平面布置图归类码堆;

八、钢筋加工机械拉直机、弯曲机、切断机、对焊机均应由专人负责，不得随意更换，同时应加强保养;

九、钢筋计划应准确无误，工作结束后各种钢筋累计剩余量不得大于10%;

十、搞好本工程的安全工作;

十一、凡班组在承包范围内的工作不得重复开工;

十二、对本工种所有的材料和工具用具提前要有计划;

十三、积极配合放线，验收工作;

设备管理员岗位职责

一、学习掌握国家和上级部门颁发的有关设备管理的各项政策法规;

二、负责设备安全管理工作，对现场设备进行监督、检查、评比工作;

三、负责机械维修保养制度，原始记录，按时上报上级管理部门;

四、负责对塔吊、电梯等重点大型设备的安拆监督工作;

五、负责大修设备的签定、审批、修竣、验收工作;

六、负责统一管理设备的文档及技术资料与信息的收集、整理，并及时分析意见和报告;

七、负责设备管理的各项指标，数据的统计、计算，定期向主管部门报机械设备使用和管理工作情况，提出改进措施和建议，当好参谋。

第五篇：施工现场质量管理制度

一、施工现场的质量管理就是施工过程中的质量保证.检查和控制等管理工作。主要任务是严格执行施工规范.操作规程和施工质量验收标准，预防和控制影响工程质量的各种因素，采取切实可行的措施，优质.高效.低耗地完成施工任务。

二、施工现场质量管理的的原则：样板先行.规范操作.工序监控，一次合格，核心是一次合格;百年大计，质量第一。

三、施工项目应当对本项目施工的工程质量负责，坚持质量一票否决制度。项目应建立健全质量保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理，加强计量.检测等基础工作，抓好职工培训，提高职工技术素质，广泛采用新技术和适用技术。

四、开展保证质量的宣传教育工作，使职工牢固树立‘百年大计，质量第一’的思想和多快好省的全面质量观点，使施工人员有强烈的质量意识，高度的责任心和自我约束能力，不断提高技术操作水平，严格按设计规范进行施工生产。

五、施工中严格按照施工规范.技术交底及设计文件的有关要求进行，不得违章施工。技术管理资料必须按规定编制，做到记载及时.完整.正确详实。

六、机械设备是保证施工质量的重要手段，按施组计划进行设备的调配和采购，设备操作人员持证上岗，在施工现场要加强设备的维护保养，保证设备的精度和性能的可靠，预防出现异常因素;要严格按照操作规程正确使用机械设备，防止使用不当给工程质量带来的影响。

七、由于原材料的质量对工程质量起着主导作用，所以要严格检查控制材料.成品.半成品的质量，由合格供方名录中采购原材料.半成品和构配件，应具有产品质量出厂检验合格证明，及时送检，未经检验和已验证为不合格的产品不准投入到工程上去，从而保证工程的质量。

八、严格按有关规范.标准和施工图纸要求进行工程质量监督.检验和评定工作。

九、采取专业检查和班组检查相结合的方法，协助项目搞好三检(自检.互检.交接检)，加强对施工过程的检查，把质量问题消灭在施工过程中。‘三检制’要贯彻到整个施工过程中，要充分发挥班组质量员的作用，把施工现场质量管理工作的重点从‘事后把关’转移到‘事前控制’，做到防检结合，实行对工序严格把关。

十、督促检查分项.分部和单位工程的质量评定工作。分项工程未经检验或已经检验评为不合格的，严禁转入下道工序。

十一、组织质量大检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定切实可行的消除措施计划。根据施工任务的特点，可分别按月.旬组织质量大检查，有针对性地检查工程质量中存在的典型问题，质量通病是影响工程质量的重要因素，各项目应根据自己的实际，定期分析工程质量动态，预见隐患或不正常因素，通过数据分析，找出影响工程质量的主要因素，采取有力措施，组织攻关逐项消除，从而不断提高工程质量水平。

十二、在施工现场做好施工日志中的质量问题记载，做好质量报表和统计工作。质量报表必须按规定上报，不得漏报和迟报。发生质量事故，必须及时逐级上报，按《施工质量奖惩办法》有关规定处理。 十

三、环境是影响工程质量的五大要素之一。实行文明施工，搞好施工现场的平面布置与管理，保持现场的施工秩序，创造出一种整洁.舒适.安全的工作环境，保证和提高工程质量。

十四 、完成工程设计和合同中规定的各项工作内容，达到国家规定的竣工条件。由项目部组织组织总工程师、技术、质量及有关人员进行自检，将查出的问题整改后，由总工程师组织技术、质量及有关人员进行复验，复验合格后，填写《自检自验报告》报告公司安全质量部，由安全质量部组织有关人员对重点工程进行预验，合格后正式提交竣工验交申请。按照国家现场有关法律.法规.技术标准，设计文件及合同规定的要求，并经质量监督机构核定为合格;整理好完整的工程技术档案和竣工图，办理工程竣工交付使用的有关手续，并且实行工程竣工交付使用保修制度。

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