施工现场质量处罚制度

制度是员工行为的准绳,通过制度和观念双管齐下,共同提高全员对全面预算管理的重视程度。以下是小编收集整理的《施工现场质量处罚制度》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：施工现场质量处罚制度

施工现场违章作业处罚制度

贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司

施工现场违章作业处罚制度

根据《建筑法》、《安全生产法》及《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)的规定，为认真贯彻落实“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，切实落实安全生产责任制，对于违法、违章、违纪处理制度如下：

对于有下例行为之一的人员，给予处分，情节严重的交于上级处理 (1)违章作业或违章指挥造成事故的;

(2)玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的;

(3)发现险情，即不采取防范措施又不及时报告，而发生事故的; (4)存在事故隐患不执行上级和安全部门限期整改的要求，造成事故的;

(5)发生事故后，不积极组织抢救，不吸取教训采取措施，致使同类事故重复发生的。

经济处罚的规定

一、事故设施缺少防护设施存在事故隐患。

(1)生产、事故设备、设施，没有安全防护设施或防护有严重缺陷者，不得安装和运行，对于确定安装使用防护有严重缺陷的设备、设施的责任者和随意确定拆毁安全防护设施的责任者，罚款100元—200元。

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(3)存在有重大事故隐患，逾期不解决的，对责任人罚款300—500元。 (4)存有事故隐患，虽然接到《事故隐患通知书》后对事故进行了整改，但整改不彻底或《事故隐患回执》逾期不反馈消项的，对责任人罚款100—200元。

(5)对确定有毒有害产品的生产、转移，分包无防护措施的，并未提供指导和协助解决防护措施责任人处以200—1000元罚款，并扣发月工资的10—30%。

(6)被罚者违反以上多项规定的，按各项规定合并处罚，由个人承担。

二、现场管理及检查

1) 在日常工作中，安全、质量问题经书面多次提出，但未及时整改，罚款500元/次。

2) 做好成品保护工作，因人为因数造成损坏、污染的，按修复或重做费用赔偿并罚款200元/次。破坏本工地安全设施、消防设施及防盗设施者，处以100~1000元罚款，情节严重者，送交公安机关处理。 3) 劳务分包班组未自检互检，或自检记录项目不合格，一般项目合格率<80%的，罚款200元。

4) 工作中不服从项目部管理人员的管理、监督 、指挥，甚至对项目部管理人员进行打击报复，一经查实，处1000元以上罚款，情节严重者，移交公安机关处理。

5) 对偷窃工地和他人财产者，视其价值的5~10倍的罚款，情节严重者，送交公安机关处理并逐出施工现场。同社会上轮流人员里应外合进行偷窃或给工程施工造成阻碍的罚款500~1000元，情节严重者，送交

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公安机关处理，严禁把工地材料随意用做家具或个人用品，违者处罚100~500元，情节较严重者加倍处罚。

6) 现场施工，未及时覆盖施工材料造成施工材料浪费，处以照价赔偿外 7) 未戴安全帽罚款100元/人/次;安全帽不正确使用罚款30元/人/次; 8) 高空作业不系安全带罚款200元/人/次; 9) 现场未穿上衣、赤脚罚款10元/人/次; 10) 穿拖鞋罚款50元/人/次;

11) 现场有带小孩的、邀请闲杂人员进入施工现场的罚款500元/人/次; 12) 现场吵架、斗殴者罚款200元/人/次; 13) 酒后上班者罚款1000元/人/次;

14) 随意破坏、拆除安全防护设施，除照价赔偿外罚款500元/人/次，以上罚款除对个人以外，班组长承担罚款金额的50%;

15) 班组长违章指挥、对本班组的违章作业不及时制止，责令班组长和违章人员立即纠正，视情节轻重罚款100元~300元，对违章操作者视情节轻重罚款50元~100元;

16) 班组长每天必须监督作业人员做到工完场清、材料堆放整齐，否则对班组长处以罚款200元/人/次，并立即整改;

17) 高处作业人员随意从高处抛建筑材料的罚款200元/人/次; 18) 各班组不按期进行安全活动或未做记录者罚款100元/人/次; 19) 塔吊、施工电梯、龙门架(井字架)、脚手架、施工用电、施工机具、安全网等搭设未经安全建设交底，上述设施、设备投放使用前未经验收和办理验收手续，对相关人员处以每人100~300元罚款;

20) 对于无视安全，妨碍安全检查工作者视其情节轻重罚款200~500元;

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三、设备事故和隐患

(1)对私自拆毁安全设施造成事故隐患者，根据情节轻重处以100~1000元罚款;

(2)对于发生机械设备事故的责任者处以直接经济损失10~20%的罚款; (3)发生与外单位无关的交通事故，对事故责任者处以直接经济损失10~20%的罚款;

四、火灾事故及隐患

(1) 火灾隐患要求限期整改，逾期不整改者，每项按20元处罚责任人员。

(2) 重大隐患要求限期消除，逾期不整改者，对责任人员处以500~1000元罚款。

(3) 违反消防规定不听劝告者，给予适当罚款。

(4) 消防器材、设备因管理不善和挪作他用的责任者，根据情节轻重给予适当罚款，影响灭火行动造成严重后果的责任者，要严肃处理。

(5) 对造成有人身伤亡又有经济损失的责任者，按本条例有关规定合并处理。罚款500~1000元。

六、对有下例情形之一的单位，单位负责人及有关责任者加倍罚款。 (1) 违章操作，经检查人提出后，坚持不整改造成事故的。 (2) 违章指挥造成事故的。

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(3) 发生事故后，隐瞒或谎报事故现场，破坏现场，妨碍事故调查的。 (4) 单位发生伤亡事故，不认真吸取教训、采取措施，在一年内又重复发生类似事故的。

(5) 收到“停工通知书”后，逾期不解决而发生伤亡事故的。 (6) 因不可抗拒的自然灾害而造成事故的，单位和个人免于处罚。 (7) 劳务分包人班组长在工序作业前未进行安全技术交底，罚款100元/次。

遵义医学院新蒲校区国际学术交流中心项目部

2017年11月14日星期二

贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司

第二篇：建筑施工现场消防安全管理制度及处罚措施

消防安全管理制度及处罚措施

(一)消防安全教育、培训制度

1、以创办消防知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式，提高全体员工的消防安全意识。

2、定期组织员工学习消防法规和各项规章制度，做到依法治火。

3、针对各岗位特点进行消防安全教育培训。

4、对消防设施维护保养和使用人员应进行实地演示和培训。

5、对新员工进行岗前消防培训，经考试合格后方可上岗。

6、因工作需要员工换岗前必须进行再教育培训。

(二)防火巡查、检查制度

1、落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，落实巡查检查制度。

2、每日对现场进行防火巡查。每月对现场进行一次防火检查并复查追踪改善。

3、检查中发现火灾隐患，检查人员应填写防火检查记录，并按照规定，要求有关人员在记录上签名。

4、应将检查情况及时通知分包单位，各部门负责人应每日消防安全检查情况通知，若发现本单位存在火灾隐患，应及时整改。

5、对检查中发现的火灾隐患未按规定时间及时整改的，根据奖惩制度给予处罚。

(三)安全疏散设施管理制度

1、应保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。

2、应按规范设置符合国家规定的消防安全疏散指示标志和应急照明设施。

3、 严禁在工作期间将安全出口上锁。

4、 严禁在工作期间将安全疏散指示标志关闭、遮挡或覆盖。

(四)消防设施、器材维护管理制度

1、消防设施日常使用管理由专职安全员负责，专职安全员每日检查消防设施的使用状况，保持设施整洁、卫生、完好。

2、消防设施及消防设备的技术性能的维修保养和定期技术检测由安全环境管理部门负责，设专职安全员每日按时检查了解消防设备的运行情况。查看运行记录，听取值班人员意见，发现异常及时安排维修，使设备保持完好的技术状态。

3、消防器材管理：

(1)不定期对灭火器进行普查换药。

(2)派专人管理，定期巡查消防器材，保证处于完好状态。

(3)对消防器材应经常检查，发现丢失、损坏应立即补充并上报领导。

(4)各部门的消防器材由本部门管理，并指定专人负责。

(五)火灾隐患整改制度

1、各部门对存在的火灾隐患应当及时予以消除。

2、在防火安全检查中，应对所发现的火灾隐患进行逐项登记，并将隐患情况书面下发各分包单位限期整改，同时要做好隐患整改情况记录。

3、在火灾隐患未消除前，各分包单位应当落实防范措施，确保隐患整改期间的消防安全，对确无能力解决的重大火灾隐患应当提出解决方案，及时向总包消防安全责任人报告，并由总包单位向上级主管部门或当地政府报告。

4、对公安消防机构责令限期改正的火灾隐患，应当在规定的期限内改正并写出隐患整改的复函，报送公安消防机构。

(六)用火、用电安全管理制度

1、用电安全管理：

(1)严禁随意拉设电线，严禁超负荷用电。 (2)电气线路、设备安装应由持证电工负责。 (3)各部门下班后，该关闭的电源应予以关闭。 (4)禁止私用电热棒、电炉等大功率电器。

2、用火安全管理：

(1)严格执行动火审批制度，确需动火作业时，作业单位应按规定向总包单位安全环境管理部门申请“动火许可证”。

(2)动火作业前应清除动火点附近10米区域范围内的易燃易爆危险物品或作适当的安全隔离，取适当种类、数量的灭火器材随时备用，结束作业后应即时归还，若有动用应如实报告。

(3)如在作业点就地动火施工，应按规定向作业点所在单位经理级(含)以上主管人员申请，申请部门需派人现场监督并不定时派人巡查。离地面2米以上的高架动火作业必须保证有一人在下方专职负责随时扑灭可能引燃其它物品的火花。

(4)未办理“动火许可证”擅自动火作业者，每次发现罚款1000元，严重的予以开除。

(七)易燃易爆危险物品和场所防火防爆制度

1、易燃易爆危险物品应有专用的库房，配备必要的消防器材设施，仓管人员必须由消防安全培训合格的人员担任。

2、易燃易爆危险物品应分类、分项储存。化学性质相抵触或灭火方法不同的易燃易爆化学物品，应分库存放。

3、易燃易爆危险物品入库前应经检验部门检验，出入库应进行登记。

4、库存物品应当分类、分垛储存，每垛占地面积不宜大于一百平方米，垛与垛之间不小于一米，垛与墙间距不小于零点五米，垛与梁、柱的间距不小于零点五米，主要通道的宽度不小于二米。

5、易燃易爆危险物品存取应按安全操作规程执行，仓库工作人员应坚守岗位，非工作人员不得随意入内。

6、易燃易爆场所应根据消防规范要求采取防火防爆措施并做好防火防爆设施的维护保养工作。

(八)义务消防队组织管理制度

1、义务消防员应在安全环境管理部门领导下开展业务学习和灭火技能训练，各项技术考核应达到规定的指标。

2、要结合对消防设施、设备、器材维护检查，有计划地对每个义务消防员进行轮训，使每个人都具有实际操作技能。

3、按照灭火和应急疏散预案不定期进行演练，并结合实际不断完善预案。

4、不断总结经验，提高防火灭火自救能力。

(九)灭火和应急疏散预案演练制度

1、制定符合本项目实际情况的灭火和应急疏散预案。

2、组织全员学习和熟悉灭火和应急疏散预案。

3、每次组织预案演练前应精心开会部署，明确分工。

4、应按制定的预案，至少每半年进行一次演练。

5、演练结束后应召开讲评会，认真总结预案演练的情况，发现不足之处应及时修改和完善预案。

(十)燃气和电气设备的检查和管理制度

1、应按规定正确安装、使用电器设备，相关人员必须经必要的培训，获得相关部门核发的有效证书方可操作。各类设备均需具备法律、法规规定的有效合格证明并经维修部确认后方可投入使用。电气设备应由持证人员定期进行检查(至少每月一次)。

2、防雷、防静电设施定期检查、检测，每季度至少检查一次、每年至少检测一次并记录。

3、电器设备负荷应严格按照标准执行，接头牢固，绝缘良好，保险装置合格、正常并具备良好的接地，接地电阻应严格按照电气施工要求测试。

4、各类线路均应以套管加以隔绝，特殊情况下，亦应使用绝缘良好的铅皮或胶皮电缆线。各类电气设备及线路均应定期检修，随时排除因绝缘损坏可能引起的消防安全隐患。

5、未经批准，严禁擅自加长电线。各部门应积极配合安全小组、维修部人员检查加长电线是否仅供紧急使用、外壳是否完好、是否有维修部人员检测后投入使用。

6、电器设备、开关箱线路附近按照本单位标准划定黄色区域，严禁堆放易燃易爆物并定期检查、排除隐患。

7、设备用毕应切断电源。未经试验正式通电的设备，安装、维修人员离开现场时应切断电源。

8、除已采取防范措施的部门外，工作场所内严禁使用明火。

9、使用明火的部门应严格遵守各项安全规定和操作流程，做到用火不离人、人离火灭。

10、场所内严禁吸烟并张贴禁烟标识，每一位员工均有义务提醒其他人员共同遵守公共场所禁烟的规定。

(十一)消防安全工作考评和奖惩制措施

1、对消防安全工作作出成绩的，予以通报表扬或物质奖励。

2、对造成消防安全事故的责任人，将依据所造成后果的严重性予以不同的处理，除已达到依照国家《治安管理处罚条例》或已够追究刑事责任的事故责任人将依法移送国家有关部门处理外，根据本单位的规定，对下列行为予以处罚：

(1)有下列情形之一的，视损失情况与认识态度除责令赔偿全部或部分损失外，予以口头告诫，并处以罚款：

a、使用易燃危险品未严格按照操作程序进行或保管不当而造成火警、火灾，损失不大的，罚款5000元;

b、在禁烟场所吸烟或处置烟头不当而引起火警、火灾，损失不大的，罚款1000元;

c、未及时清理区域内易燃物品，而造成火灾隐患的，要求立即整改; d、未经批准，违规使用加长电线、用电未使用安全保险装置的或擅自增加小负荷电器的; e、谎报火警，罚款2000元;

f、未经批准，玩弄消防设施、器材，未造成不良后果的，每发现一次罚款500元;

g、对安全小组提出的消防隐患未予以及时整改而无法说明原因的，每项处以200元罚款;

h、阻塞消防通道、遮挡安全指示标志等未造成严重后果的，对责任单位处以10000元罚款。

(2)有下列情形之一的，视情节轻重和认识态度，除责令赔偿全部或部分损失外，予以通报批评，并处以罚款：

a、擅自使用易燃、易爆物品的，每发现一次罚款500元;

b、擅自挪用消防设施、器材的位置或改为它用的，每发现一次罚款2000元; c、违反安全管理和操作规程、擅离职守从而导致火警、火灾损失轻微的，罚款5000元;

d、强迫其他员工违规操作的管理人员，对责任管理人员处以500元罚款，责任单位处以2000元罚款;

e、发现火警，未及时依照紧急情况处理程序处理的，每发现一次罚款5000元;

f、对安全小组的检查未予以配合、拒绝整改的。

(3)对任何事故隐瞒事实，不处理、不追究的或提供虚假信息的，予以解聘。

(4)对违反消防安全管理导致事故发生(损失轻微的)，但能主动坦白并积极协助相关部门处理事故、挽回损失的肇事者或责任人可视情况予以减轻或免予处罚 。

中国商飞北研中心结构强度与复合材料综合实验室

及数字计算与仿真实验室建设项目

2012年7 月

1

日

第三篇：施工现场质量管理制度

一、技术交底制度

项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。

交底程序：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底;在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底;每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底。交底时做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人及工长组织进行技术交底。

二、原材料、成品及半成品的验证和验收制度

原材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，因此在施工中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检关。

原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。

材料成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按材料的特性及要求分别进行存储，并做好标识。不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。

三、施工工序的“三检”制度

施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。

四、质量否决制度

在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决制度。在施工中还应做到以下几个方面的坚持：

(1)严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工重来，决不迁就。

(2)严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。 (3)严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。

(4)严格坚持质量通病的预防，保证一次性完成。

(5)严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。

五、严格执行技术复核制度

(1)项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行复核，准确无误后方可用于工程施工。

(2)重要工序的施工应进行技术复核，柱基等隐蔽验收工程应经验收合格后方可进入下道工序。工程的测量放线应由专职测量员进行放测后再由工长、质量员进行复核，经复核合格后方可用于施工控制。

(3)重要部位隐蔽工程应先由项目质量管理小组自检后，再请建设单位、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后才能进行下道工序的施工。

六、施工人员持证上岗制度

(1)项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。 (2)班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。

七、进行多层次的质量检查制度

(1)项目质检组对分部分项工程进行跟踪检验和验收，对不合格产品坚决推倒重来。

(2)公司每月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。

(3)公司根据工程进展情况对基础工程、主体工程、屋面工程等进行检查复核，对工程质量进行确认

八、推行样板间、样板层制度(样板开路制度)

为确保工程质量一次性达到合格标准，在土建、装饰、装修、安装等工程施工前先进行样板间、样板层、样板施工段等的施工，并请设计、建设、监理单位共同进行评定。样板确定后，在大面积施工中应按样板中确定的工艺、施工程序、质量标准组织施工，并按样板的质量标准进行检查、验收。

第四篇：施工现场质量管理制度

一、质量保证制度

1、材料、半成品(构配件)检验制度

凡是工程上运用的材料、半成品(构配件)、设备等必须由供应部门提供合格证明文件，或由供应部门委托试验部门进行检验，出具合格证明，机修厂必须对成品、半成品进行严格检查，签发出厂合格证，不合格的不得出厂。

新材料、新成品、新工艺，要在做出技术鉴定、制订出质量标准及操作规程后，才能在工程上使用。

负责施工的技术人员，在施工中也应经常检查各种材料的质量和使用情况， 如遇不符合质量要求的材料、半成品(构配件)时，应及时查清情况，研究解决办法。

2、预检与技术复核制度

在某道工序开始之前，为防止可能发生的质量事故而必须进行的预先检查制度。预检不合格的项目 ，要认真处理，处理后必须进行复核，并以文字写明复检结果后归入技术档案。未经预检或复检合格，不利进行下道工序。

3、隐蔽工程检查验收制度

某些分部分项工程要被下道工序所隐蔽，为了防止留下质量隐患，必须在被隐蔽之前，对此分部扫项工程进行检查验收。

隐蔽工程检查要及时，内容要齐全，所检查的项目不利漏缺。检查完毕立即做好记录，办理隐检手续。

4、结构工程质量验收制度

结构工程质量验收制度要求在单位工程的结构完工以后，由施工单位邀请

设计单位、建设单位、监理单位、质监单位共同对结构质量进行检查验收。不经结构质量验收，不得进行装修工程。

5、自检、互检、交接检制度

(1)自检

操作工人在施工操作时，按分项工程质量检验评定标准，随时进行自我操作检查并整改。对班组来说，就是班组的自我把关。保证符合质量标准的工程或分项工程，要做发好自检工作，每个操作从而都必须清楚自已要干什么，怎么干，达到什么标准。

(2)互检

在施工操作中，按“分项工程质量检验评定标准”，随时进行他人操作质量检查并整改，做到互相督促，互相检查，共同交流提高操作水平，这是保证质量的有效措施。互检工作由班组长组织。

(3)交接检

上道工序的施工班组完成分项工程后，向下道工序将要继续施工操作的班组进行的交接检查验收，交接检由施工人员主持，上下两道工序的班组长与质量检验员共同参加。

6、竣工、交工验收制度

竣工验收是建筑工程管理的最后阶段，是对设计、施工、生产准备工作检验评定的重要环节，也是对基本建设成果和投资效果的总检查。

7、质量岗位责任制度

(1)建立健全质量岗位责任制：明确规定各级领导人员，各专业人员质量岗位上的职责。并认真严格执行，对发生的质量事故必须追究各级领导人员各

专业人员应负的责任。根据具体情况，建立质量保证体系，并配备相应的专职人员。

(2)质量检查制度

在施工生产中，为及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，必须对现场施工质量进行监督检查。以查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患为主要内容。要结合整个施工阶段和季节特点进行检查。检查以自查为主，领导与群众相结合的检查原则，做到边查边改。在班组自查的基础上进行互查。把问题及时找出，予以解决，项目部在班组互查后应认真仔细进行复查，以确保工程质量。特别是基础工程与主体工程必须由项目部组织各班组长进行工程质量验收，合格后上报公司工程技术科，再由公司组织建设单位、监理单位、设计单位共同验收，验收合格后方可进入下道施工工序。

(3)质量事故处理制度

认真执行质量事故报告制度，要及时、准确对发生的质量事故进行调查、分析和处理。对严重失职，玩忽职守的责任者，追究其刑事责任。

当施工现场发生质量安全事故时，道德是排除险情，对受伤人员抢救，同时，立即向有关部门报告事故情况，并保护好事故现场，通知事故当事人。目击者地现场等候处理，对重大事故必须组成调查组，进行调查了解，在弄清事故发生过程和原因，确定事故的性质和责任后，提出处理意见,同时处理善后事宜。最后进行总结，从中吸取教训，找出规律性问题和管理中的薄弱环节,制订防止事故发生的施工技术措施，以杜绝此类事故的再次发生。

8、质量教育制度

为提高广大职工对“百年大计，质量第一”的思想认识，自学的遵循建筑

安装工程施工验收规范和施工操作规范进行施工，以确保工程质量和质量方针的顺利实施，道德必须进行质量、安全生产教育。

(1)岗位教育制度：新工人、调换工作岗位的工人和生产实践员，在上岗之前，必须进行岗位教育。其主要内容有：生产岗位的性质和责任，工程质量要求，施工的技术工艺和流程及安全生产教育。通过学习、经过考核合格后，方可上岗独立操作。

(2)特殊工种工人的教育和训练：对于架子、电气、起重、机械、操作、焊接、司炉、车辆驾驶等特殊工种的工人，除接受一般性教育外，还必须有有关部门颁发的特种作业售货员上岗证方可上岗。

(3)经常性教育：开展种类型的质量评比活动，如砌墙比武、抹灰比赛、质量安全生产研讨会、新技术、新工艺推广等。

二、质量保证制度的实施

1、成立以项目经理为组长的现场施工质量领导小组。领导小组成员由各专业技术人员、专职质检员、班组长组成。质量领导小组负责制订、贯彻、落实各项质量管理措施，每星期召开一次现场工程质量专题会议、听取作业班长、质检员的汇报，解决工程质量存在的问题，并指导安排下步工作。

2、施工质量控制严格按如下原则：坚持“质量第一，用户至上”。树立以人为核心，以预防为主的指导思想，坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。

3、各班组实行PDCA全面质量管理。每周召开一次质量会议，按照程序解决质量问题。程序为：找出问题→制定措施→并予落实→反馈落实情况。

4、各级管理人员、工程技术人员对工程质量要高标准、严要求。一丝不苟

地执行国家质量规范标准，严格管理。领导和工程技术人员对于工程施工的关键部位要跟班作业，严格把关，对于技术复杂质量项目，技术员要现场指导。

5、严格执行以下质量要点：

⑴ 从工序到分项质量及至分部质量的各项管理措施;

⑵ 作业人员要有专业作业上岗证是预防质量问题的重要措施。

⑶ 加强技术档案、资料的管理工作，项目部设专职资料员，按照公司程序文件的要求认真做好各类技术资料的收集，整理与保管工作，做到工程技术资料的收集与工程进度同步，能切实地反映工程的真实面貌，确保竣工资料的完整，及时与齐全。

⑷ 各工序施工完成后,每道工序经相应的检查验收签字认可后，才能进行后道工序的施工。

⑸ 材料采购要求严格，符合设计要求。不合质量和样板的不能用于施工。 ⑹ 材料进场要严格检查验收，并要有出厂合格证。

⑺ 不符合设计要求的材料、器具，班组不得用于施工。

⑻ 开工前组织图纸会审和技术交底，及时提出保证质量的措施。

⑼ 施工前组织班长以上员工作技术交底(技术交底卡由技术负责人填写)。并对职工进行质量目标及质量标准的培训。

⑽ 施工前每个班组组长对每个工作人员进行质量交底，使工程质量贯彻到每一环节。

⑾ 实行三级质量检查制，即班组工长、队长、质检员逐级按顺序进行检查验收，做好交接验收质量记录。

⑿ 严格制定成品保护制度和成品保护措施。

6、实行优质优价的质量保证制度。凡自评优良的工作量提高10%的人工费，过不到优良而造成返工的损失自负。

第五篇：施工现场质量管理制度

城西家园项目部

施工现场质量管理制度

一、技术交底制度

技术质量部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。

交底程序：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底;在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底;每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底。交底时做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人及工长组织进行技术交底。

二、材料进场检验制度

材料的质量好坏直接影响工程质量，因此在施工中应严格要求，把好进场时的检验和进场复检关。材料在进场前应对供货方提供的送检报告、产品合格证、对进场材料进行验收，三者合格后方可进场。

材料进场后，严格执行材料进场复检制度，及时通知监理单位对进行材料见证取样，按照相关规范标准进行送检，送检合格后方可在工程中使用，不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。

三、施工工序的“三检”制度

质量目标：质量等级合格，一次性验收合格。施工过程中应严格执行三检制度，完善三检管理制度，使每道工序达到一次性验收合格的目标。一检：施工工人在施工完成后应进行自查;二检：自查合格后班组间再进城西家园项目部

行内部互检;三检：班组互检合格后由栋号工长组织专检。在施工过程每道工序严格执行三检制度，三检实行责任制终身制，在验收过程中应有书面资料，落实责任主体。

四、工序报验制度

施工过程中严格执行工序验收制度，上道工序未验收合格，严禁进入下道工序施工。施工班组自检合格后，通知栋号长检查，栋号长检查合格后上报项目部专职质检员检查，质检员检查合格后，通知监理单位或建设单位进行验收，监理单位或建设单位验收合格后方可进行下道工序施工。工序交接时要由栋号工长、质量员、监理单位验收合格后方可进行下道工序的施工。

五、质量否决制度

在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决制度。在施工中还应做到以下几个方面的坚持：

(1)严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工重来，决不迁就。

(2)严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。

(3)严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。

(4)严格坚持质量通病的预防，保证一次性完成。

(5)严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐

蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。

六、严格执行技术复核制度

(1)项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行复核，准确无误后方可用于工程施工。

(2)重要工序的施工应进行技术复核，柱基等隐蔽验收工程应经验收合格后方可进入下道工序。工程的测量放线应由专职测量员进行放测后再由工长、质量员进行复核，经复核合格后方可用于施工控制。

(3)重要部位隐蔽工程应先由项目质量管理小组自检后，再请建设单位、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后才能进行下道工序的施工。

七、进行多层次的质量检查制度

(1)项目技术质量部对分部分项工程进行跟踪检验和验收，对不合格产品坚决推倒重来。

(2)项目部每周进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。

(3)公司每月根据工程进展情况对基础工程、主体工程、屋面工程等进行检查复核，对工程质量进行确认。

八、推行样板间、样板层制度(样板开路制度)

为确保工程质量一次性达到合格标准，在土建、装饰、装修、安装等工程施工前先进行样板间、样板层、样板施工段等的施工，并请设计、建

设、监理单位共同进行评定。样板确定后，在大面积施工中应按样板中确定的工艺、施工程序、质量标准组织施工，并按样板的质量标准进行检查、验收。