抓住融媒体契机拓宽行业类纸媒创新发展空间

纸媒面临的挑战前所未有

现代社会的发展, 有一个鲜明的伴生现象, 这就是新闻媒体的出现和迅猛发展, 可以说, 没有媒体的伴生就没有现代社会的出现和发展, 这一特征还将长期持续下去。

在传统的报纸、广播、电视三大媒体中, 报纸是最先出现的。其后在广播和电视相继出现并迅猛发展的过程中, 都对报纸形成过巨大的冲击, 但是报纸都在与其竞争中, 找到了自身新的位置, 最终与新的媒体以各自的新角色各安其份、各得其所。

但是如今, 报纸所面临的竞争状况却不同以往, 伴随着互联网媒体的不断攻城略地, 生发了多种媒体形态, 微博、微信、广播APP、知乎、微信公众号等都纷纷登台亮相, 令人应接不暇。无论是报界同仁或是其他媒体人士, 无不对报纸的前途抱有强烈的担忧。

这种担忧主要表现在以下几个方面:

第一, 报纸的有用性大大下降。新闻产业的根本优势就在于让读者在最快的时间内获得“最新”的信息。互联网新闻产业出现后, 几乎任何时候、任何地方、任何人都可以将发生的事, 以不经过任何加工处理的形式第一时间呈现给受众, 这就使得生产流程、印发传播流程都很长的报纸, 一下子有了被挤到墙角的感觉。有些行业性的报纸, 全国只能有一个印刷点, 报纸到达读者手中短则三两天, 长则一个星期, 读者如果还有打开报纸去阅读的兴趣, 那一定不是寻找“快”的东西。当然, 失去“快”的特性, 报纸的有用性必然下降。

第二, 报纸广告份额的持续下跌。既然社会有了认为报纸的有用性大幅下降的认知, 那么广告投放者对报纸的投放兴趣减少也就成了必然的选择。

第三, 报纸读者的快速减少。在快节奏的当下, 人们的阅读时间不是能够轻易延长的, 既然大家的眼球被互联网类新媒体大量吸引, 对报纸阅读时间的“挤出效应”就显得非常突出。不容置疑, 报纸读者的快速减少已经是一个不争的事实。

第四, 内部各类问题被激化。在中国, 由于媒体多属国有资本的体制特点, 原本较为稳定的特点本是其一大优点, 但过于稳定也使得其一直存在着人员知识老化, 往往不容易适应新变化, 难以接受竞争等固有的弱点。现在与互联网媒体相比, 报纸又因为印刷、发行等有形环节, 使得运营成本高涨, 加之广告额下降, 业务收入一时又难以在广告之外取得突破。支出多、收入降, 人员知识结构难转变, 更加上士气受影响, 内部的各类问题必然有被激化的可能。

行业类报纸发展融媒体存在巨大想象空间

报纸面临着互联网新媒体的巨大冲击不假, 但国人从来都讲要因势利导, 如果能够借助互联网媒体本身的优势, 发展传统媒体加互联网媒体融合发展的“融媒体”, 未尝不能取得新的发展空间。这个思路对于行业类报纸媒体, 显得尤其具备价值。

第一, 行业类报纸受到互联网新闻的冲击没有普通报纸媒体那么大。互联网媒体传播速度快是不假, 但它的“快”主要是体现在对社会类时政类新闻的传播方面, 受此正面冲击的应该原是都市报、晚报等一类报纸。行业类报纸原本不是靠“快”来生存, 它的立身之本, 原在于对行业的深耕、引领和服务方面, 互联网媒体中虽然也出现了大量的细分的对专业领域的小众媒体, 但这反而证明行业类的信息服务媒体仍有市场, 有着存在的必要。

第二, 国家的新闻体制使得行业类报纸仍有着体制优势。国家政策规定只有新闻单位才有新闻采访发布权, 行业类报纸作为国家新闻媒体队伍中的一员, 这方面所具有的优势当然得到了保持。

第三, 行业类报纸在行业的资源和形成的品牌优势没有消失。一般来说, 由于历史渊源, 各家行业报纸都有着长期的立足行业、服务行业形成的资源, 这包括对行业发展规律的深度把握, 团结了行业上下各类领袖人物, 这些重要的资源不是三两年能够聚集, 也不会三两年就失去的。这就是各家行业报纸的品牌优势。

第四, 嫁接互联网媒体的优势, 来改造和调整行业报纸的报道和运行模式。

互联网媒体的优势除了快之外, 对于行业服务来说就是可以细分切块, 可以具体入微。对于传统行业报纸的运营, 要在此思路下进行转变, 具体可以三种思路来调整:

一是“化重为轻, 少纸多电”。即在运营成本高、运营流程长的报纸出版发行上压缩边际, 保持核心形态, 不在此求大利, 也不在此投入过多资源。在此前提下, 减少在有形纸媒上的消耗, 大大增加各类互联网的电子媒体形态, 网站、APP、微博、微信等各类传播形式, 只要能创造出市场就果断推出。

二是“针对需求, 细分服务”。这就是要利用对行业需求熟悉的优势, 仔细研究各类需求, 推出具体服务。一个大行业, 从上游到下游, 从企业管理者到生产第一线班组工人, 各道工序、各类人群、各种产品都有着不同的话题、信息和服务需求。对于这些需求就可以利用互联网媒体小快灵的特点, 发动报社所有人员人人包干, 创办相应的媒体形式与其对接服务。这样既切合需求, 又能调动报社原有的人员资源, 可以说是既抓住了跑到互联网中的原有客户, 又让传统的行业报纸媒体转型到为客户所接受的状态。

三是“盯紧资源, 项目落地”。鉴于行业报长期在所属行业内精耕细作, 积累了雄厚的人脉和品牌资源, 其公信力影响力上下都有共识, 能得到业界甚至主管行业部门的认可。所以如果能及时把握行业政策信息, 可顺应行业发展趋势, 有针对性地策划一些对接项目, 宗旨是服务于行业, 扩大自身影响力, 实现社会效益和经济效益的双赢。在这里要强调的是一定要做能够与自身现有优势资源对接, 能够落地的项目, 否则只能是无源之水、无本之木, 很难做深做透, 难以实现预期效果。

我社在融媒体方面的成功实践

近年来, “融媒体”的概念已经被业界广为接受, 纸媒的出路只能是接纳和融合其他多种媒体形态, 变单一媒体竞争力为多媒体共同的竞争力, 这才不失为一种审时度势的选择。我社是一家有影响力的行业媒体, 多少年来在众多纸媒中守一方水土, 没有生存的压力。而面对近年来突如其来的变化, 也不得不考虑如何摆脱困境。

在笔者看来, 融媒体只是一个运作模式, 并不是独立的实体, 于纸媒而言, 它是具体工作项下的一个科学方法, 具有集约和高效的特点, 也是具有实操价值的。在我们的工作中也得到了佐证。结合我们纸媒的现状, 想谈几点认识。

一是与传播的融合。应该说, 我们的网站建设启动时间较早, 在与报纸追求相同的新闻价值理念的前提下, 在内容上既强调共同性, 又不追求绝对的统一, 二者互为借鉴, 取长补短, 相得益彰, 而近年兴起的自媒体等社交网络平台同样没有缺失, 作为一种新的新闻传播渠道同样为内容的传播增色添彩。同时, 纸媒体的内容资源优势和新媒体及时性、互动性强的特点, 在传播的同时, 均得到了体现。

二是与资源的融合。结合我们在行业中的资源优势, 几年前, 我社策划了一个大型电视片的项目。如果说, 策划之初并没有明确这是一场融媒体的盛宴, 而项目的结果却让我们尝到了甜头。在不经意间这种融媒体的体验为我们增添了信心。去年底, 这个项目的后续部分启动, 我们主动沿着融媒体的路径, 充分调动线上线下资源, 报纸、电视、互联网、社交网络平台资源互为整合, 互为利用, 使传播价值得以全面提升。

三是与经营的融合。以前我们依靠单纯的纸媒体, 在与客户谈广告价格上没有灵活性, 只能单纯地打折。而融媒体的介入, 变成了多种传播形式为一个项目服务的局面, 实践证明:这种以不同的形式、手段和方法推荐给客户的项目, 不仅价格会提高很多, 而且会让客户的认可度大大提高, 为客户的服务能力大大增强。

总之, 走向融媒体发展是传统媒体的转型方向, 如何转型难有通用的模式, 对于我们行业类纸媒来说, 应着力资源整合, 增强新闻内容的公信力, 保证在业界的权威媒体地位, 同时着力新媒体的发展, 通过新的媒介形态、新的传播渠道, 满足多元化需求, 才是化危为机的有效途径。

摘要：随着互联网技术的发展, 近十年来, 媒体传播发生了翻天覆地般的改变, 处于风声鹤唳中的传统媒体经受了种种考验和冲击, 曾经, 走向末路的声音不绝于耳。报纸这一最为传统的现代媒体所面临的巨大挑战更是前所未有。如何在这场深刻的媒体变革中寻求突破, 置绝地而后生, 赢得新的发展空间, 是所有报纸媒体人近年来思考的头等课题。

关键词：融媒体,纸媒,创新发展