铜业加工贸易研究论文提纲

论文题目：江西铜业集团市场竞争战略研究

摘要：铜在世界各国国防建设中扮演着重要的角色,推动了世界范围内相关技术产业的发展,支撑起整个国家国计民生的需求,为国家安全提供了坚实的后盾。我国铜的应用有较为悠久的历史,但铜产业发展晚,技术上与国外有很大差距。在当前世界经济整体低迷、我国经济下行压力加大、全球矿业面临较大困境、铜产业周期调整的多重考验下,我们有必要提升对国内铜行业市场竞争战略的重视。本文在借鉴国内外企业市场竞争战略理论研究成果和实践先进经验的基础上,运用PEST分析法和五力模型等分析了江西铜业集团的市场竞争环境,同时运用SWOT分析法揭示了江西铜业集团自身的优势与劣势、面临的机遇与挑战,进而明确了江西铜业集团市场竞争的具体战略方案,结合实际情况,提出了转型升级战略、创新驱动战略、成本控制战略、人才强企战略、文化兴企战略以及“走出去”战略等全面推进江西铜业集团市场竞争战略的顺利实施。本文研究主要结论有:（1）在国际国内实体经济对有色金属需求增幅放缓、基础原料行业产能过剩、美元持续走强等多重不利因素叠加影响下,有色金属行业全线低迷,铜价出现断崖式下跌。（2）江西铜业集团正处于经济低速增长、贸易持续低迷、金融市场动荡加剧的全球经济和结构调整、转型升级的国内经济大背景下,存在行业供需失衡、相比国外技术落后等环境约束,加之,国际矿企和经并购重组后实力雄厚的国内央企矿产公司,对江西铜业集团的国内铜领域领军地位造成严重的威胁。同时,江西铜业集团也享有国家政策扶持、科技经费大力投入等环境支持。（3）江西铜业集团具备原料自给率居全国首位、主产品生产规模较大、技术装备较先进、融资渠道宽、品牌信誉度高、产业链完整、配套企业齐全、基础管理扎实等优势。同时也存在资源储备略显不足、产业布局不够合理、管理创新缺乏、人员素质不高、研发力量不足、内部风控体系不健全等劣势。（4）江西铜业集团的市场竞争战略应:秉承“用未来思考今天”理念,瞄准世界前三强目标,按照“巩固冶炼、精净加工、相关多元”方向,坚持“同心同创同进”,推进利益相关者合作共赢。同时,应通过创新驱动战略、成本控制战略、人才强企战略、文化兴企战略、“走出去”战略等全面推进江西铜业集团市场竞争战略的顺利实施。

关键词：江西铜业集团;市场竞争战略;环境分析;SWOT分析

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景与意义

1.2 研究综述

1.2.1 国外研究综述

1.2.2 国内研究综述

1.2.3 文献述评

1.3 研究内容

1.4 研究方法

1.5 研究创新

2 市场竞争战略的理论基础

2.1 PEST模型

2.2 波特五力模型

2.3 SWOT分析法

3 江西铜业集团市场竞争的环境分析

3.1 江西铜业集团概况

3.2 江西铜业集团市场竞争的宏观环境分析

3.2.1 政治环境

3.2.2 经济环境

3.2.3 社会文化环境

3.2.4 技术环境

3.3 江西铜业集团市场竞争的行业环境分析

3.3.1 供应商议价层面

3.3.2 购买方议价层面

3.3.3 潜在进入者层面

3.3.4 同业竞争者层面

3.3.5 替代品层面

3.4 本章小结

4 江西铜业集团市场竞争的SWOT分析

4.1 江西铜业集团面临的机遇

4.2 江西铜业集团面临的威胁

4.3 江西铜业集团的内部优势

4.4 江西铜业集团的内部劣势

4.5 本章小结

5 江西铜业集团市场竞争战略的实施路径

5.1 江西铜业集团市场竞争战略的定位

5.2 江西铜业集团市场竞争战略的实施

5.2.1 转型升级战略

5.2.2 创新驱动战略

5.2.3 成本控制战略

5.2.4 差异化战略

5.2.5 人才强企战略

5.2.6 文化兴企战略

5.2.7“走出去”战略

5.3 本章小结

6 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

致谢